JM BYGGER FÖR FRAMTIDEN

Transkript

1 JM BYGGER FÖR FRAMTIDEN

2 HÅLLBARHET PÅ JM INNEHÅLL Hållbarhet på JM...sid 4 Hållbarhetspolicy...sid 5 Långsiktigt åtagande...sid 6 Ekonomisk hållbarhet...sid 8 Långsiktigt värdeskapande...sid 10 Kundens förstahandsval...sid 12 Ansvarsfullt åtagande...sid 14 Kvalitet i utförande och leverans...sid 16 Vi håller vad vi lovar...sid 18 Social hållbarhet...sid 20 Mänskliga rättigheter...sid 22 Uppförandekod för leverantörer...sid 23 Bostäder för framtiden...sid 24 Mångfald...sid 26 Utvecklar kompetens...sid 28 Trygg på jobbet...sid 30 Engagemang i samhället...sid 32 Ekologisk hållbarhet...sid 34 JMs lågenergihus...sid 36 Energi- och klimateffektivitet...sid 38 Sunda materialval...sid 40 Resursåtervinning...sid 42 Effektiva transporter...sid 44 Hantering av förorenad mark...sid 46

3

4 HÅLLBARHET PÅ JM HÅLLBARHET PÅ JM JM är en projektutvecklare av bostäder och bostadsområden. För oss är hållbarhet en viktig del av vårt arbete och ett ansvarstagande som sker i nära dialog med lokalsamhället. Vi eftersträvar att skapa långsiktiga värden och att bidra till en hållbar utveckling i samhället. Det gör vi genom att ta ansvar för den påverkan våra aktiviteter och beslut har på samhället och miljön. Tydligt strategiskt fokus har gett JM en ledande position på marknaden och god lönsamhet. Hållbarhetsarbetet är en central och integrerad del i vår projektutveckling. 4

5 HÅLLBARHETS POLICY JM eftersträvar att utveckla och bygga samhällen som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. Det gör vi genom att: Verka för en långsiktigt värdeskapande verksamhet Ta hänsyn till den påverkan som våra aktiviteter och beslut har på samhälle, människor och miljö Utveckla boendet och byggandet i vår bostadsutveckling och entreprenadverksamhet mot ett ökat ekonomiskt, socialt, och miljömässigt ansvarstagande Följa UN Global Compact samt rapportera vårt arbete enligt Global Reporting Initiative Stockholm den 10 februari 2015 JM AB (publ) Johan Skoglund VD och koncernchef 5

6 HÅLLBARHET PÅ JM LÅNGSIKTIGT ÅTAGANDE JM är en del av samhället. Genom att samverka med andra aktörer kan vi åstadkomma större förändringar. Vi deltar därför aktivt i flera olika initiativ för att driva utvecklingen både i byggsektorn och i samhället i stort mot ökad hållbarhet. Genom att JM har undertecknat FNs Global Compact tar vi därmed tydlig ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, sociala förhållanden, miljöansvar och rätten att bilda fackföreningar. JM rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer G4 core-nivå. sitt klimatarbete och sina klimatpåverkande utsläpp i ett klimatbokslut inom ramen för företagsnätverket Hagainitiativet. information om sitt miljö- och hållbarhetsarbete till ett antal externa värderingsinstitut, bland annat Hållbart Värdeskapande samt CDP (Carbon Disclosure Project). 6

7 7

8 HÅLLBARHET PÅ JM

9 EKONOMISK HÅLLBARHET

10 HÅLLBARHET PÅ JM LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE För JM handlar hållbarhet om långsiktigt värdeskapande. Genom att låta affären och verksamheten präglas av långsiktighet och ett värdeskapande som kommer både JM och samhället till del, skapas grunden för ett tydligt hållbarhetsarbete. Långsiktighet präglar JMs affär. Vi bygger bostäder, fastigheter och annan infrastruktur som är modern, effektiv, kvalitativ och miljöanpassad. Som ledande projektutvecklare bidrar vi till utvecklingen av framtidens hållbara stad och stadsbebyggelse. I den framväxande moderna staden skapas förutsättningar för både social och ekonomisk utveckling för samhälle, näringsliv och invånare. Där ges förutsättningar för människor att leva med en liten negativ miljöpåverkan, ett rikt socialt liv, ha goda möjligheter till ekonomisk försörjning och en rättvist fördelad välfärd. JM bygger i områden där behoven av bostäder är som störst. Vi sanerar markföroreningar på gammal industrimark och utvecklar, där som marken var som mest obrukbar av gamla miljöskulder, bostäder och bostadsområden som är en del av framtidens hållbara stad. 10

11 EKONOMISK HÅLLBARHET Rörelsemarginalen under 5-årsperioden har i genomsnitt uppgått till 11,7 % Soliditeten under 5-årsperioden har i genomsnitt uppgått till 39 % Aktieutdelningen av koncernens resultat efter skatt under 5-årsperioden har i genomsnitt uppgått till 54% Antalet byggda och sålda bostäder uppgick till stycken under

12 HÅLLBARHET PÅ JM KUNDENS FÖRSTAHANDSVAL JM ska vara kundens förstahandsval vid köp av ny bostad på våra marknader. Vi fokuserar på kundens behov och är ett kundnära företag. Det är en av våra viktigaste konkurrensfördelar. För att vara ledande måste vi i god tid se och förstå hur människor lever, bor och arbetar. På lite längre sikt är några av de viktigaste samhällsförändringarna globalisering, urbanisering, en åldrande befolkning och sociala klyftor i samhället. För att ha kunskap om vilka behov som finns kring boende genomför vi kontinuerligt olika kundundersökningar, såsom fokusgrupper, hemma-hos intervjuer och webbpaneler. Genom vår omvärldsbevakning fångas även relevanta trender och omvärldshändelser upp som påverkar JMs kunder. JM eftersträvar öppenhet och lyhördhet mot kunder när de köper sin bostad. Kunderna erbjuds att medverka i arbetet på ett så tidigt stadium som möjligt, då de kan vara med och påverka. EXEMPEL För 6:e året i rad bor branschens nöjdaste kunder hos JM enligt Nöjd Kund Index NKI *. * NKI står för Nöjd Kund Index, ett index för kundnöjdhet, dvs hur nöjda kunderna är med det företag de handlar med. NKI-undersökning genomförs årligen för bostadsutvecklingsbranschen. Nära dialog med kunderna JM har en utarbetad process för relationen med kunderna. Processen startar med en allmän bild av JM och en första intresseanmälan, kontraktsskrivande, informationsmöten, tillvalshantering och besök på byggplatsen, till att bostaden motsvarar förväntningarna vid inflyttning. Bra materialval Vikten av att välja material som håller länge, både gällande kvalitet och design, är en viktig del av arbetet med våra hus. Därför påbörjas planeringen av bostadens invändiga ytor tidigt, så att ett samspel mellan områdets karaktär, byggnadens arkitektur samt god funktion och design uppstår. 12

13 EKONOMISK HÅLLBARHET OACCEPTABELT MEDEL EXTRA ORDINÄRT NKI INFLYTTNING (JM-KONCERNEN) JM Original JM Original är omsorgsfullt utvald inredning i bostaden. Vi lägger fokus på stil och design som ska kännas rätt i tiden länge. JM gör miljömedvetna val och ser till att inredningen ska hålla för god funktion och hög kvalitet i många år. Genomtänkta lösningar Vi utgår från en modern arkitektur som tilltalar människor med ljusa, väl genomtänkta planlösningar som skapar mycket rymd. Trygg Bostadsaffär Det ska vara och kännas tryggt att köpa sin bostad av JM. Vi erbjuder därför ett trygghetspaket där vi tänker på helheten i en bostadsaffär och skyddar dels kunden, men även bostaden, fastigheten och bostadsrättsföreningen. 13

14 HÅLLBARHET PÅ JM EXEMPEL Etiskt råd Etiska frågor har inte alltid ett givet svar. JM har därför även, sedan flera år tillbaka, ett Etiskt råd bestående av personer från företagets ledning. Incidentrapportering JM har ett incidentrapporteringssystem som möjliggör för medarbetare och externa intressenter att anonymt rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter eller missförhållanden. Samverkan i branschen Tillsammans med Institutet mot mutor, Sveriges Kommuner och Landsting samt flera andra viktiga aktörer i byggsektorn, har JM tagit fram och undertecknat riktlinjer kring byggbolags arbete gentemot kommuner och landsting. Utbildning Alla ledningsgrupper i Sverige har fått utbildningar om JMs etiska riktlinjer samt jämställdhets- och mångfaldsplanen. Vårt ansvar JM är en del av samhället och det är viktigt att vi tar ansvar för hur vi kan bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle. Det gör vi bland annat genom att tillhandahålla en för samhället viktig produkt med kvalitet och miljö i fokus. Verksamheten bedrivs med utgångspunkt från ansvarsfullhet. JM är också en betydande skattebetalare på de marknader där vi är verksamma. JMs uppförandekod Syftet med JMs uppförandekod är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden tydliggör de värderingar som gäller på JM. Etiska riktlinjer Samlar våra grundläggande riktlinjer för vårt affärsetiska agerande på marknaden. Tydlig styrning JMs inköp består idag till största delen av centrala avtal. Den ökade graden av central styrning på inköpen minskar påtagligt risken för ett agerande för egen vinning. Alla leverantörer som ska upphandlas passerar genom flera beslutsinstanser i en strikt inköpsprocess innan ett avtal tecknas, vilket är en garant för att de interna rutinerna verkligen följs. 14

15 EKONOMISK HÅLLBARHET ANSVARSFULLT AGERANDE Grunden för JMs arbete med etik utgörs av JMs uppförandekod för medarbetarna. Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i etiska frågeställningar. Uppförandekoden tydliggör de värderingar som gäller på JM. Konkurrens på lika villkor JM lägger stor vikt vid att som företag verka etiskt korrekt eftersom detta stärker JMs trovärdighet och konkurrenskraft. För att JMs affärsverksamhet ska kunna drivas med lönsamhet och god etik har vi utvecklat styrda och öppna beslutsordningar som används vid alla affärsuppgörelser. Som projektutvecklare av bostäder, jämfört med renodlad entreprenörsverksamhet är riskerna mer begränsade på grund av verksamhetens färre gränssnitt mot andra aktörer avseende projektspecifika affärsuppgörelser. Genom tydlig styrning och uppföljning av projekten genom hela projektutvecklingen i kombination med att alla affärer passerar genom flera olika beslutsinstanser innan beslut gör sammantaget att JM har en god hantering för att förebygga riskerna och säkerställa en efterlevnad av våra etiska riktlinjer. 15

16 HÅLLBARHET PÅ JM KVALITET I UTFÖRANDE OCH LEVERANS JMs projektutveckling ska ske med lönsamhet och bidra med värdeskapande för ägarna. Effektiva och enhetliga processer är grunden för att kunna erbjuda attraktiva bostäder till låg totalkostnad. Processorienterat arbete I början av 2000-talet beslöt JM att kraftsamla på olika förbättringsprojekt som idag går under namnet Strukturerad projektutveckling. Visionen för förbättringsprojekten var att valmöjlighet i projektprocessen endast ska finnas för det som är värdeskapande för kunderna. Det har medfört en snabb och kostnadseffektiv process med bättre möjligheter att skapa felfria och kundanpassade produkter. Verksamhetssystem Verksamhetssystemet är JM-koncernens ledningssystem. Syftet med systemet är att stödja och styra vår verksamhet mot ett enhetligt arbetssätt, med minskade kostnader och ett ökat kundvärde. Det utgör JMs strukturkapital, vilket innebär en sammanställning av erfarenheter och kunskap som används i alla våra byggprojekt. Vid alla affärs- och kvalitetskritiska moment i processerna finns beslutsgrindar då bland annat projektekonomin granskas, färdigställandet av erforderliga arbetsmoment kontrolleras och projektrisker analyseras, innan klartecken ges för fortsatt arbete i projekten. Systemet utgör idag en viktig plattform för verksamheten då det skapar stora möjligheter för ett systematiskt arbete för erfarenhetsåterföring och förbättringar av projektutvecklingen. 16

17 EKONOMISK HÅLLBARHET EXEMPEL Strukturerad projektering JM har enhetliga projekteringsanvisningar som i detalj styr utformningen av kvalitetskritiska komponenter i JMs bostäder. Anvisningarna säkerställer att JMs samlade erfarenhet används i hela verksamheten. Strategiskt inköp Med utgångspunkt från JMs projekteringsanvisningar tecknas långsiktiga och detaljerade ramavtal med leverantörer som vill utvecklas i samverkan med JM. Lean i produktion Byggproduktionen på JM präglas av Leantänkande genom processorientering, tydliga arbetsbeskrivningar, aktivt förbättringsarbete samt stort personligt engagemang, ansvar och kompetens. JM erhöll 2011 Lean-priset av organisationen Lean Forum Bygg för sitt arbete med strukturerad projektutveckling. Monteringsanvisningar Med hjälp av tydliga arbetsbeskrivningar för hantverkarna säkerställer JM ett enhetligt utförande av kvalitetskritiska arbetsmoment i byggproduktionen. Genom att tydliggöra hur arbetet ska utföras, skapas ökade möjligheter att både hitta samt avhjälpa fel och problem som uppkommer. Monteringsanvisningarna leder till ett effektivt förbättringsarbete som snabbt får genomslag i hela verksamheten och till minskade kvalitetsbrister i de färdiga byggnaderna. Enhetlig tidsplanering Genom att lägga stort fokus på enhetlig och effektiv tidsplanering i byggprojekten skapas både bättre kvalitet och bättre förutsägbarhet i projekten. Samordning inom koncernen Ett arbete pågår för att öka samordningen och enhetligheten av JMs svenska, norska och finska verksamheter. 17

18 HÅLLBARHET PÅ JM VI HÅLLER VAD VI LOVAR Ett bra hållbarhetsarbete kräver en kontroll av att de krav och ambitioner som ställs upp i verksamheten verkligen efterlevs, både inom JM och hos våra leverantörer. JM har en egen organisation som hanterar denna kontroll JMs verksamhetsrevision. Verksamhetsrevisioner JMs verksamhetsrevision har till uppgift att granska verksamhetens ändamålsenlighet och operationella effektivitet. Det görs genom löpande kontroll av efterlevnaden av krav i JMs verksamhetssystem. Hållbarhetsvärderingar Samtliga ramavtalsleverantörer får genomgå en hållbarhetsvärdering innan de kan bli godkända som leverantör. Denna process för hållbarhetsvärderingar av leverantörer täcker in aspekter såsom miljö, arbetsförhållanden, antikorruption, hälsa, säkerhet samt verksamhetsstyrning. Hållbarhetsrevisioner JMs program för revision av leverantörers hållbarhetsarbete innebär att leverantörer årligen utvärderas genom enkätutskick. Ett urval av de utvärderade leverantörerna följs sedan upp med revision i utvalda fabriker. Eventuella brister som framkommer vid fabriksbesöket medför att leverantören behöver ta fram planer för korrigerande åtgärder som företaget måste uppfylla för att kvarstå som leverantör till JM. EXEMPEL Kontroll genom inköpsprocess JM ska köpa in rätt material och tjänster av professionella leverantörer till lägsta totalkostnad. Idag har cirka 450 leverantörer ramavtal med JM. Genom att involvera organisationen i arbetet och beslutsfattandet skapas bra förankring. Avtalstroheten i koncernen är mycket hög. Mer än 80 procent av materialinköpen i Sverige täcks av ramavtal. Riskhantering Våra ramavtalsleverantörers riskprofil bevakas löpande, både ur ett finansiellt och ett leveransperspektiv. Kontinuitetsplaner finns för de leverantörskategorier som anses ha en hög riskprofil eller är kritiska för produktionen. Hållbarhetsrevisioner Årligen genomförs en urvalsprocess för att identifiera vilka leverantörer som ska revideras i JMs leverantörskedja. Urvalet baseras bland annat på om produktionen av materialet sker i riskländer, om tillverkningen sker i riskbranscher, hur stor kunskapen är om leverantörskedjan samt med hjälp av enkätutvärderingar av JMs leverantörer och underleverantörer. Två till fyra tillverkare revideras årligen. 18

19 EKONOMISK HÅLLBARHET Förslag till innehåll i åtgärdsprogram Urval av leverantörer för platsinspektion och genomförande Revisionsplan fastställs HÅLLBARHETSVÄRDERING VID REVISION AV RAM- AVTALSLEVERANTÖRER Utvärdering av enkätsvar Ramavtalsleveranstör fyller i enkät Åtgärdsprogram genomförs Planering och utskick av enkäter INBLICK JM låter årligen genomföra revisioner på plats på tillverkningsplatser runt om i världen. Det är oftast inte fråga om att vi köper material direkt från utlandet, utan att våra leverantörer i sin tur har underleverantörer i en ibland ganska lång kedja. Med hjälp av vår samarbetspartner i Sverige engagerar vi lokala inspektörer, som är väl förtrogna med nationell lagstiftning och språk. Vid inspektion av tillverkning av installationsdetaljer i Kina uppdagades bland annat sparsam användning av skyddsutrustning, hög grad av övertidsarbete samt bristande lönestatistik. Fabriken har inkommit med planer för att åtgärda de brister som uppdagades och vi har fortsatt leverans från den leverantör som tillverkar på denna fabrik. 19

20 HÅLLBARHET PÅ JM SOCIAL HÅLLBARHET

21

22 HÅLLBARHET PÅ JM MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER JM ska uppfattas som ett attraktivt och ansvarstagande företag med en stark och sund företagskultur. JMs uppförandekod för leverantörer har tagits fram för att säkerställa att vi och våra leverantörer och underentreprenörer har vissa gemensamma grundvärderingar kring hur man uppför sig som företag. För JMs leverantörer finns en uppförandekod som säkerställer att leverantörerna delar våra grundvärderingar. Uppförandekoden adresserar bland annat arbetsrätt, säkerhet, diskriminering och korruption. Uppförandekoden för leverantörer följs löpande upp genom hållbarhetsvärderingar och hållbarhetsrevisioner hos leverantörer och producenter. 22

23 SOCIAL HÅLLBARHET JMs UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Alla tillämpbara nationella lagar och förordningar, industriminimistandarder, ILOs grundläggande konventioner och FNs konventioner om mänskliga rättigheter måste efterlevas. Varje anställd ska behandlas med respekt och värdighet. Kroppsbestraffning är absolut förbjudet, så även trakasserier av alla slag. Ingen form av tvångsarbete får förekomma. Anställda ska ej avkrävas deposition av ID-handlingar, begränsas i sin rörelsefrihet eller rätt att avsluta sin anställning med rimlig uppsägningstid. Allt arbete måste utföras under erkända kontraktuella former, godkända enligt tillämpbar lag. Arbetsgivarens förpliktelser får ej undvikas genom nyttjande av entreprenadkontrakt, hemarbete eller lärlingsprogram. Anställda har rätt till en skälig lön, som ska vara minst i linje med nationell lag och industristandard. Lönereduktion som bestraffning är ej tillåtet. Antalet normala arbetstimmar får ej överstiga 48 timmar per vecka, medan frivillig övertid maximalt får uppgå till 12 timmar per vecka och alltid måste kompenseras med ett lönepremium. Alla anställda har rätt till minst en hel ledig dag var sjunde dag. Minimiålder på arbetsplatsen är 15 år eller högsta obligatoriska skolålder, vilket som är högst. Om landets lagar föreskriver en högre ålder, ska denna gälla. Ungdomar under 18 år ska ej utsättas för farligt arbete, inklusive nattarbete. Arbetsmiljön ska vara säker och hygienisk i riktlinje med lagar och föreskrifter. Rutiner för hantering av kemikalier och andra hälsovådliga material ska möta eller överstiga legala minimikrav. Alla anställda ska få reguljär och dokumenterad utbildning i området samt adekvat utrustning. Rent dricksvatten och i förekommande fall livsdugligt boende ska erbjudas de anställda. Ingen diskriminering eller förfördelning får förekomma på arbetsplatsen. Arbetare ska ha rätt till lagstadgad föräldraledighet och får ej diskrimineras på grund av detta. Alla anställdas rätt att bilda eller ansluta sig till valfri organisation och att kollektivförhandla ska erkännas och respekteras. Ingen form av utpressning och mutor, inklusive otillbörliga betalningar till eller från anställda eller organisationer, tolereras. Gåvor och andra förmåner som inslag i en förväntad gästfrihet får inte överskrida lokal sedvänja, samt skall överensstämma med lokal lagstiftning. 23

24 HÅLLBARHET PÅ JM BOSTÄDER FÖR FRAMTIDEN JM eftersträvar att utforma bostäder och boendemiljöer som bidrar till ökad hållbarhet i samhället. Vi vill bidra till att de boende lever mer hållbart. Genom att utforma våra bostäder och boendemiljöer utifrån olika hållbarhetsperspektiv formar vi framtidens bostäder. Ett verkningsfullt hållbarhetsarbete förutsätter att hållbarhetsperspektivet beaktas i beslutsfattandet. På så vis kan hållbarhet bli en naturlig del av den löpande verksamheten och samtidigt bli en handfast hjälp att uppmärksamma möjligheter och risker i projekten. 24

25 SOCIAL HÅLLBARHET EXEMPEL Energi- och klimateffektivt JMs bostäder utvecklas för låg energianvändning, bra klimatskal, användning av förnyelsebar energi och med förutsättningar för klimateffektiva transporter till och från bostaden. Sunda material JMs bostäder utvecklas med material med högt ställda krav på hållbarhet exempelvis material utan innehåll av ämnen med särskilt farliga egenskaper, ansvarsfullt producerade, med hög beständighet, litet behov av underhåll, samt liten risk för skador på grund av exempelvis förslitning och ett förändrat klimat. Kretsloppsanpassat JMs bostäder utvecklas med en hög resurseffektivitet och där avfallet som uppkommer under byggnation och drift har en hög grad av återvinning. Inomhusmiljö JMs bostäder utvecklas med en god ljudmiljö, luftkvalitet och ett bra termiskt klimat. Trivsel och social gemenskap JMs bostäder utvecklas med gröna utemiljöer, funktioner och mötesplatser som främjar social gemenskap, trivsel och välbefinnande. Lokalisering och platsens planering JMs bostäder utvecklas med avseende på tillgänglighet, platsens förutsättningar, befintliga och tillförda sociala och ekologiska värden samt ett förändrat klimat. Tryggt och bekymmersfritt boende JMs bostäder utvecklas för att uppleva trygga och säkra. 25

26 HÅLLBARHET PÅ JM MÅNGFALD Mångfald är en viktig del i vår rekryteringsstrategi. Vi strävar alltid efter en bra balans mellan till exempel män och kvinnor, seniora och mindre erfarna medarbetare. För att kunna nå våra affärsmässiga mål är JMs målsättning att skapa förutsättningar för att alla medarbetare ska trivas och utvecklas, både kompetensmässigt och som individer. Vi arbetar aktivt med val av utrustning och arbetets utformning som kan ha påverkan för den enskilde, såsom val av arbetskläder, verktyg och arbetsmetoder. Vi strävar efter att attrahera fler kvinnor till JM och branschen, bland annat deltar vi i Sveriges Byggindustriers mentorprogram för kvinnor. För att attrahera morgondagens medarbetare har JM ett omfattande samarbete med skolor och universitet på de orter där vi är verksamma. Vi har bland annat samarbete med Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien och Tekniksprånget där vi erbjuder ungdomar praktikplats med syfte att inspirera dem att söka sig vidare till ingenjörsutbildningar. Praktiken är ett bra tillfälle för ungdomar att få möta byggbranschen och för JM att knyta värdefulla kontakter med blivande medarbetare. 26

27 SOCIAL HÅLLBARHET EXEMPEL Kvinnor Män Vår syn på mångfald Jämställdhet och mångfald hos JM utgörs av medarbetare med olika egenskaper, förutsättningar och livserfarenheter. Målet är att leda, utveckla och tillvarata mångfalden. Det är inte olikheterna i sig utan samspelet mellan dem som gör mångfalden till en framgångsfaktor. Eftersträvar fler kvinnor JM eftersträvar att ha en jämnare könsfördelning inom alla led i organisationen. På JM är 31 procent av tjänstemännen kvinnor medan motsvarande siffra bland hantverkarna är 0,8 procent år ÅLDERS- OCH KÖNSFÖRDELNING HANTVERKARE, SVERIGE OCH NORGE år år år 56 år Föräldraledighet Arbetsförhållandena inom JM ska vara sådana att de underlättar balansen mellan föräldraskap och arbete. För att stötta föräldralediga medarbetare och bidra till ökad jämställdhet erbjuds JMs medarbetare i Sverige löneutfyllnad i upp till tolv månader under sin föräldraledighet KÖNSFÖRDELNING NYREKRYTERINGAR, SVERIGE OCH NORGE Koncernens traineeprogram JMs framgång bygger på balans mellan mångfald, laganda, prestation, trivsel och personlig utveckling. Här är det lätt att bli sedd och uppmärksammad en kultur som det är lätt att växa i helt enkelt. Med JMs traineeprogram får framtidens nyckelpersoner prova på olika yrkesroller inom JM för att på så sätt lägga en bra grund för rik och varierad arbetskultur Totalt nyrekryterade under 2014 JM inkl JME Tjm Htv Praktikplatser för ungdomar JM erbjuder årligen cirka 100 studenter praktikplats, främst inom produktion ÅLDERS- OCH KÖNSFÖRDELNING TJÄNSTEMÄN, SVERIGE OCH NORGE år år år år 56 år 27

28 HÅLLBARHET PÅ JM UTVECKLAR KOMPETENS JMs framgång bygger på balans mellan laganda, prestation, trivsel och personlig utveckling. Kunniga och engagerade medarbetare är avgörande för vår framgång. E Våra medarbetares kompetens och erfarenhet är viktig, inte minst i arbetet med att strukturera vår projektutveckling och produktion i effektiva processer. En framgångsfaktor för JMs fortsatta utvecklig är erfarenhetsutbyte och internrörlighet mellan enheter, regioner och länder. För att säkerställa långsiktig kompetens och engagemang i organisationen bygger vi långsiktiga relationer med våra medarbetare. Vi ger dem förutsättningar att växa i jobbet genom utmanande och varierande arbetsuppgifter och utbildningsinsatser. All vår kompetensutveckling ska leda till affärsnytta och vi har en tydlig modell för kompetensförsörjningen där utbildningsstrukturen baseras på fyra kompetensblock; grundkompetens (introduktion), yrkeskompetens, medarbetarskap och ledarskap. Våra utbildningar byggs med JM-anpassning, intern handledning och interaktiva utbildningar. 28

29 SOCIAL HÅLLBARHET XEMPEL Kompetensutveckling i vardagen Den största delen av våra medarbetares kompetensutveckling sker i vardagen, exempelvis genom att arbeta mot utmanande mål och erhålla kontinuerlig feedback för att ständigt utvecklas i sin egen roll eller till andra befattningar. Nyckelbefattningar Chefsbehovet inom JM ska främst tillgodoses genom intern rekrytering. Mot denna bakgrund genomförs det i Sverige utvecklingsprogram för blivande platschefer, diplomerade arbetsledare, projekteringsledare och projektledare. För att säkerställa att vi har en betryggande återväxt till våra nyckelbefattningar genomförs även en årlig Successions- och Talangidentifiering inom JM-koncernen. Grundutbildning Produktion Nyanställda medarbetare inom Produktion i Sverige genomgår en utbildning på fem dagar där medarbetarskap, arbetsmiljö samt värdet att göra rätt från början är viktiga ingredienser. Ledare Utifrån våra definierade ledarkompetenser bygger vi upp utbildningsmoduler riktat till olika chef- och ledarnivåer, exempelvis genomförs introduktionsutbildningar för nya chefer där rollen som chef inom JM, och det ansvar och de befogenheter rollen innebär, förtydligas. Introduktion till JM Alla nyanställda inom JM genomgår en introduktionsutbildning vilken inkluderar JMs verksamhetssystem. Samtliga nyanställda genomgår även en grundläggande miljöutbildning vilken ger en introduktion i JMs värdegrund och arbetssätt inom miljöområdet. 29

30 HÅLLBARHET PÅ JM TRYGG PÅ JOBBET Alla medarbetare inom JM ska ha en god fysisk och psykisk arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa, liksom en god balans mellan arbetsliv och privatliv. På JM sätter vi alltid hälsa och säkerhet i främsta rummet. Alla medarbetare ska ha en god fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljö, som också främjar bra balans mellan arbetsliv och privatliv. För att uppnå detta verkar vi för en tydlig säkerhetskultur och arbetar aktivt med proaktiva insatser. Vår vision är att ha helt skadefria arbetsplatser där alla medarbetare känner sig trygga. Vi uppmärksammar och uppmuntrar rap- portering av risker och avvikelser, till exempel olyckor, risker på arbetsplatsen, brister i den sociala miljön eller att en medarbetare mår dåligt. Alla rapporterade risker och avvikelser dokumenteras, hanteras och följs upp via ett digitalt system. Alla chefer har ett arbetsmiljöansvar och ska vara förebilder i arbetsmiljöfrågor. Varje medarbetare förses med nödvändig kompetens när det gäller arbetsmiljö och säkerhet. Om en arbetsuppgift inte kan utföras säkert så ska den inte utföras alls. Genom att ständigt ha en dialog kring arbetsmiljön hittar vi nya arbetssätt och skapar ännu säkrare och mer attraktiva arbetsplatser. Vi lyfter gärna fram vårt eget arbetsmiljöarbete och hoppas kunna påverka andra både i och utanför vår bransch. EXEMPEL Arbetsmiljöledning JMs arbetsmiljöarbete leds av koncernens arbetsmiljöavdelning och styrs i JMs strukturerade verksamhetssystem. Ordning och reda-revision egenkontroll av arbetsmiljön Vid Ordning och reda-revisionen kontrolleras det förebyggande arbetsmiljöarbetet vad gäller exempelvis hantering av risker, användande av personlig skyddsutrustning, välstädade arbetsplatser, att skyddsronder genomförs och att tillstånd finns. Arbetsmiljödagen En gång om året genomförs en koncernövergripande arbetsmiljödag för samtliga medarbetare inom JM. Syftet med dagen är att öka medvetenheten i arbetsmiljöfrågorna. Nollvision om olycksfall JM har en nollvision när det gäller olycksfall på arbetet. Vi vill ha helt skadefria arbetsplatser där alla medarbetare känner sig trygga. Arbetsmiljöorganisation JM har sex heltidsanställda som arbetar med arbetsmiljö och hälsa. Huvudskydds ombud finns i varje region och totalt finns ungefär 100 skyddsombud på arbetsplatser där JM har egna hantverkare. Må bra JM har ett aktivt arbete för de anställdas välmående. Några exempel är byggarbetsplatsernas morgongympa, friskvårdsbidrag, hälsoundersökningar, medicinsk rådgivning och ett stort utbud av friskvårdsaktiviteter. 30

31 SOCIAL HÅLLBARHET DE TIO VANLIGASTE SKADEORSAKERNA/RISKERNA för arbetsmiljöhändelser som inträffat på JM mellan och Skadeorsak/risk är ej angiven för 238 händelser. Träffats av flygande eller fallande föremål Fall i samma nivå (snubbla, halka) Fall från höjd Övrigt Kontakt med vasst föremål Fastnat eller klämt mellan föremål Skada av egenhanterat föremål Fordonsolycka Kontakt med rörlig maskindel Kontakt med elström Olycksfall Tillbud Riskobservation 31

32 HÅLLBARHET PÅ JM ENGAGEMANG I LOKALSAMHÄLLET JM bidrar till att skapa väl fungerande samhällen för dagens och morgondagens människor. Som en ledande projektutvecklare av bostäder är det lokala samhällsengagemanget av central betydelse. I vår verksamhet har vi nära kontakt med många olika grupper i lokalsamhället. Genom en nära dialog med exempelvis kommuner, affärsverksamheter, boende, kunder, ungdomar och äldre, samverkar vi för att skapa ett så bra närområde som möjligt där vi är verksamma. Vi bidrar exempelvis med att skapa estetiskt tilltalande, trygga och hållbara boende- och stadsmiljöer, höja de sociala och ekologiska värdena i staden, stötta utsatta ungdomar i utanförskap, erbjuda ungdomar praktikjobb, skapa många lokala arbetstillfällen och bidra med vår kunskap till ett utvecklat hållbart byggande i samhället. EXEMPEL Stöttar ungdomar JM är engagerat i organisationen Mentor Sverige. Det är en ideell organisation som arbetar förebyggande för att ge ungdomar självkänsla och kraft att växa genom mentorskap. Syftet är att stärka dem i att fatta positiva beslut och välja bort våld och droger. Skapar insteg på arbetsmarknaden Praktik är ett bra tillfälle för ungdomar att få möta byggbranschen och för JM att knyta värdefulla kontakter med blivande medarbetare. JM erbjuder årligen cirka 100 studenter praktikplats, främst inom produktion. Skapar trygga boendemiljöer En trygg boendemiljö är en förutsättning för trivsel och välmående. JM planerar för trygghet genom exempelvis ljusa och väl upplysta allmänna utrymmen, väl upplyst utemiljö med öppen uppsikt runt gång- och cykelvägar, trafiksäkerhet och ökad granngemenskap genom mötesplatser både inom och utanför byggnaden. Utvecklar staden genom tillgänglighet och öppna mötesrum JM utvecklar områden som främjar möten, mänskliga relationer och den sociala miljön i staden. Det görs genom att planera för nära tillgång till parker, öppna gårdar, restauranger och caféer. Förskönar staden Bostäder är en viktig grundbult i den hållbara staden. JM utvecklar framtidens hållbara stad genom att skapa moderna, effektiva, välplanerade och attraktiva bostäder, byggnader, gårdar, utemiljöer och stadsdelar. 32

33 SOCIAL HÅLLBARHET 33

34 HÅLLBARHET PÅ JM EKOLOGISK HÅLLBARHET

35

36 HÅLLBARHET PÅ JM JMs LÅGENERGIHUS All projektutveckling av bostäder som JM initierat i Sverige sedan 2008 har skett utifrån JMs koncept för lågenergihus. Lågenergihus är hus som väsentligt underskrider myndigheternas gällande krav för energibehov under driftsskedet. Målsättningen är att energibehovet för JM-producerade bostäder ska ligga minst 25 procent lägre än gällande norm. Vi driver en kontinuerlig produktutveckling mot bland annat energieffektiva klimatskal och genomtänkta installationslösningar. Dagens lågenergihus kommer att ha en energianvändning på 40 till 70 kwh/kvadratmeter och år. Ambitionen är att vara ledande på att bygga lågenergihus i alla våra projekt inte bara i enstaka pilotprojekt. Exempel på åtgärder som JM genomfört inom ramen för lågenergihuskonceptet. Energisnål kyl, frys och tvättmaskin Individuell varmvattenmätning Välisolerade fönster Resurseffektiva armaturer i kök och ovanför spegel i badrum Induktionshäll i kök Sunda material Tjockare isolering i väggar och yttertak 36

37 EKOLOGISK HÅLLBARHET EXEMPEL Klimatskal JMs lågenergihus har extra välisolerade och täta väggar, tak, golv och fönster (vägg U- värde 0,14, yttertak U-värde 0,09, fönster U-värde 0,9, täthet max 0,5 l/m2). Värmeåtervinning Ventilationen är försedd med värmeåtervinning med hög verkningsgrad. Väderprognosstyrning Väderprognosstyrning innebär att värmeanläggningen regleras med hjälp av data från detaljerade, lokala väderprognoser i stället för en lokal temperaturmätare. Hänsyn tas till såväl temperatur, fukt och vind och denna lösning gör att systemet kan arbeta jämnare vilket i sin tur ger en besparing på inköpt energi. Energisnåla installationer Belysningsarmaturer, vattenarmaturer och vitvaror väljs med hög energieffektivitet. Energimätning JMs lågenergihus har individuell mätning och debitering av tappvarmvatten. Genom en individuell uppföljning kan det enskilda hushållet få bättre kontroll över sin egen energianvändning. kwh/m 2 A-temp 140 JMs nyproducerade bostäders genomsnittliga beräknade energi behov i Sverige låg behovet 28 procent lägre än gällande normkrav. 28% Bättre än normkrav Nyproducerade bostäders beräknade energibehov, exklusive hushålls- och versamhetsel. 37

38 HÅLLBARHET PÅ JM ENERGI- OCH KLIMATEFFEKTIVITET Klimatförändringarna är en av vår tids stora utmaningar. JM fokuserar på att minska energianvändningen och energibehovet under såväl produktions- som driftskedet och därmed företagets påverkan på växthuseffekten. Energieffektiv byggproduktion Vi arbetar aktivt för att minska energianvändningen under produktionsfasen. I Sverige köps endast miljöel (Bra Miljöval). Alla etableringar har energieffektiva bodar och lågenergibelysning med ljus- och närvarostyrning, och genom att nyttja tidig driftsättning av fjärrvärme för uppvärmning av husstommen under produktionsskedet minskar energianvändningen ytterligare. JMs Energiklassning JM tillämpar ett system för energiklassning av bostäder till nytta för våra kunder. Energiklassningssystemet liknar det som finns för vitvaror och anger en bostads energianvändning. Energiklassningen ger också JM ökad kunskap om energianvändningen i våra bostäder. Med JMs lågenergihuskoncept har vi lagt grunden för en energieffektiv byggnad, men husens energianvändning kommer ändå att variera beroende på de boendes beteende, energisystemets form och var i landet det är byggt. Energiklassning bostäder Låg energianvändning kwh/m 3, år A B 71 C D E F G Hög energianvändning 38

39 EKOLOGISK HÅLLBARHET EXEMPEL Miljömärkt el Elen som används i JMs verksamhet på kontor och på byggarbetsplaser samt fastighetselen som används i JMs fastighetsförvaltning av bostadsrättföreningar är miljömärkt. Nedsläckta byggarbetsplatser nattetid All belysning på kontor och byggarbetsplatserna är nedsläckt utanför arbetstid. Lågenergibelysning Invändig och utvändig belysning på alla JMs arbetsplatser är av lågenergityp och är försedda med ljus-, tids- eller närvarostyrning. Energieffektiva bodetableringar Bodetableringar på JMs byggarbetsplatser är bland annat försedda med extra isolering, till- och frånluftsventilation med värmeåtervinning, toalettstolar med hel- och halvspolning, snålspolande blandare, dörrar med dörrstängare, fönster med treglas, undermätare för elanvändningen. Uppvärmning av stommen Undercentralen för fjärrvärme driftsätts och förses med utegivare för temperaturstyrning i samband med att byggvärmen sätts på för uppvärmning av stommen ton CO 2 e ton CO 2 e/bostad JMs klimatpåverkande utsläpp, fördelat på utsläppskategori Energianvändning nya bostäder Arbetsmaskiner Godstransporter Energi Tjänstresor Utsläpp per producerad bostad (JMs klimatmål) 39

40 HÅLLBARHET PÅ JM SUNDA MATERIALVAL Den ökande användningen av kemikalier i samhället är ett allt större problem. I JMs bostäder används sunda och beprövade naturmaterial som kakel, klinker och trä. JM har sedan mitten av 90-talet ett system för miljövärdering för att på så sätt styra användningen av byggmaterial mot minskad miljöbelastning. I de fall tillräcklig information om materialets egenskaper saknas, väljer vi bort det i enlighet med försiktighetsprincipen. JMs miljövärdering har anpassats till de kriterier som utvecklats inom ramen för BASTA byggsektorns gemensamma system för att avveckla farliga ämnen. Samtliga projekterings- och installationsarbeten i JMs bostäder uppfyller kraven enligt branschreglerna Säker vatteninstallation. Branschreglerna tillämpas även på installerade värmesystem. JM arbetar med fuktskyddsbeskrivningar i projektering och produktion för att förebygga fukt och vattenskador. Vi använder fukttåliga och mögelresistenta gipsskivor i våtrum och i ytterväggskonstruktioner. På badrumsväggar ställs dessutom höga fuktskyddskrav i enlighet med gällande byggregler. 40

41 EKOLOGISK HÅLLBARHET EXEMPEL JMs Miljövarudatabas Med JMs egna system för miljö- och hälsovärdering av byggmaterial, byggvaror och byggprodukter, säkerställs att JMs byggnader uppförs med högt uppsatta krav avseende farliga ämnen, allergirisker samt resurs- och energieffektivitet. BASTA JM var i början av 2000-talet en av initiativtagarna till att utveckla BASTA byggsektorns verktyg för att fasa ut särskilt farliga ämnen ur byggmaterial och byggprodukter. Systemet används idag som en integrerad del i JMs miljövärdering av material och produkter. PVC-fria väggar och golv Yt- och tätskikt för väggar och golv utförs i PVC-fria material JM utvecklar som ett av det första byggbolaget i Europa ett miljövärderingssystem för byggprodukter JMs Miljövarudatabas 450 Antal leverantörer som har ramavtal med JM år 2014 Naturmaterial I JMs bostäder används sunda och beprövade naturmaterial som kakel, klinker och trä. Som dränerings- och fyllnadsmassor används krossat berg som alternativ till naturgrus som är en ändlig värdefull resurs. FSC-märkta träslag Vid användning av tropiska träslag, används alltid FSC-märkt trä. Ramavtal En stor del av JMs materialinköp täcks av ramavtal, vilket möjliggör bättre kontroll och kravställning av våra inköp. >80% Andel av materialinköpen av JMs verksamhet i Sverige som täcks av längre ramavtal år

42 HÅLLBARHET PÅ JM RESURS EFFEKTIVITET JM strävar mot att minska de totala mängderna avfall som genereras i byggandet samt samt att öka källsorteringsgraden och återvinningen av det avfall som uppkommer. Detta arbete görs i samarbete med leverantörer och avfallsentreprenörer samt genom interna utbildningsinsatser. Genom källsortering under byggproduktionen, som möjliggör återvinning av spill och förbrukade material, minskas behovet av naturresursuttag. Vi undviker att luftföroreningar och gifter sprids ut i miljön, genom en riktig hantering av avfallet. Uppföljningen av avfallshanteringen genomförs sedan med miljörevisioner, miljöronder och miljönyckeltal, vilket möjliggör att resurseffektiviteten ständigt förbättras. 42

43 EKOLOGISK HÅLLBARHET EXEMPEL Kretsloppsrådets riktlinjer Byggsektorns Kretsloppsråds riktlinjer för avfallshantering vid byggande och rivning är inarbetade i JMs rutiner för byggprojekt i Sverige. Regionala avfallsråd JM har inrättat regionala avfallsråd på samtliga svenska regioner, med representanter från alla byggarbetsplatser. Syftet är att skapa engagemang kring källsorteringen och att möjliggöra erfarenhetsutbyte mellan projekten. Strategiskt avfallsråd JMs har inrättat ett koncernövergripande strategiskt avfallsråd som har till syfte att öka graden av källsortering och materialåtervinning samt minska avfallsmängderna i JMs verksamhet. Analyser av avfallskällor En stor del av det byggavfall som uppstår på byggarbetsplatserna kommer från ett begränsat antal materialslag i form av spill och emballage. Genom att analysera och sätta in åtgärder för att reducera avfallet från de största källorna eftersträvas ytterligare minskning av avfallsmängderna. Avfallspremie JMs årliga avfallspremie tilldelas de byggarbetsplatser i Sverige som lyckats bäst med att källsortera byggavfall för återvinning. 82% Minskad andel osorterat byggavfall från JMs verksamhet i Sverige mellan åren Kg/kvm BTA 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 3, BYGGAVFALL TILL DEPONI PROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA , , , ,2 Mål 2016: 2 Kg/kvm BTA 2012 JM BOSTAD TOTALT 3, , ANDEL OSORTERAT BYGGAVFALL PROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA Kg/kvm BTA 35% 35 TOTAL MÄNGD BYGGAVFALL PROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA % 33% 30% 30 25% 25 23% 20% 20 20% 15% 15 15% 10% 10 Mål 2016: 10% osorterat byggavfall 14% Mål 2016: 24 Kg/kvm BTA % 5 6% JM BOSTAD TOTALT % JM BOSTAD TOTALT

44 HÅLLBARHET PÅ JM EFFEKTIVA TRANSPORTER Varutransporter, persontransporter och maskinarbete står för betydande utsläpp av miljö- och hälsopåverkande ämnen. Merparten av varutransporter och maskinarbeten upphandlar JM av leverantörer. Vi utvecklar logistikprocesserna i förhållande till leverantörerna och projekt pågår för att öka möjligheterna att själva ta kontroll över leveranserna till och från våra byggarbetsplatser. 44

45 EKOLOGISK HÅLLBARHET EXEMPEL Val av bränslen JM ställer krav på leverantörernas val av bränsle alkylatbensin ska exempelvis användas till mindre bensindrivna maskiner. Val av fordon JM ställer krav på de fordon som används inom verksamheten samt till och från byggarbetsplatserna på ålder, Euroklass och maximala utsläpp av klimatpåverkande gaser. Logistik JM testar och utvärderar samlastning av material, utfyllnadsgrad i lastbilarna och rätt typ av leveransfordon till arbetsplatserna. QIII I de avtal JM tecknar med transportörer har vi stränga krav i enlighet med det så kallade QIII-systemet - ett verktyg framtaget av Trafikverket. Syftet är att bli en bättre transportupphandlare avseende arbetsmiljö, trafiksäkerhet och yttre miljö. Miljöbilar i tjänsten Alla tjänstebilar på JM är miljöbilar. En stor del av våra poolbilar är elbilar eller elhybrider. Klimatkompensation Alla flygresor inom JM klimatkompenseras. Klimateffektiva transporter och tillgänglighet Som boende i en JM-bostad ska det vara enkelt att leva mer hållbart. Några exempel på viktiga funktioner är bra cykelparkering och cykelförvaring, parkeringsplatser med el-laddning, tillgång till bilpool i närområdet, närhet till lokaltrafik och offentlig service samt tillgång till säkra cykel- och gångbanor. 41% 496 Andel av den totala klimatpåverkan som kommer från inhyrda arbetsmaskiner JMs största direkta klimatpåverkan. TON Mängden koldioxidekvivalenter från flygresor som JM klimatkompenserade under

46 HÅLLBARHET PÅ JM HANTERING AV FÖRORENAD MARK Den mesta delen av den byggbara marken bär spår av mänsklig påverkan och innehåller små eller stora mängder föroreningar. För att skydda hälsa och miljö från dessa föroreningar vidtas olika saneringsåtgärder. Alla planerade markförvärv ska genomgå en bedömning. Våra erfarenheter visar att de flesta fastigheter har någon del som är förorenad. JMs marksaneringssamordnare ordnar med undersökningar och utredningar inför förvärv och projekteringsstart och vidtar sedan lämpliga åtgärder i samverkan med tillsynsmyndigheten. En marksanering sker vanligast genom att man gräver upp föroreningarna och kör dem till godkänd mottagningsstation för deponering. Det är viktigt att ha kontroll på var föroreningarna läggs och efter avslutad sanering skickas rapport till tillsynsmyndigheten. I JMs verksamhetssystem finns krav och anvisningar som ska hjälpa projektledningen att förstå vad som behöver göras i de olika stegen. Dessa krav och anvisningar ses ständigt över för att följa verksamheten och nya lagkrav. JM gör stora miljöåtgärder i och med saneringar av gammal industrimark som ska bli nya bostadsområden. 46

47 EKOLOGISK HÅLLBARHET EXEMPEL Styrd process JM har i sitt verksamhetssystem en styrd process för hanteringen av markföroreningar från markundersökning, riskbedömning och kontakt med miljömyndigheter, till presentation och genomförande av åtgärdsförslag. En miljömässig och ekonomisk avvägning av lämpliga åtgärder görs för samtliga projekt i samråd med aktuella tillståndsmyndigheter. Marksaneringsexpertis JM har egna experter på marksanering som lotsar projekten rätt i marksaneringsfrågan, från projektidé till utförande och slutdokumentation. Konsulter, laboratorier och deponier JM har avtal med utomstående experter på marksanering för provtagning, ackrediterade laboratorier för markprovsanalyser och godkända deponier för hantering av förorenade massor. Återanvändning av mark Genom JMs kompetens och utvecklade arbetssätt med marksanering, kan en stor del av den mark som exploateras vara belägen på gammal industrimark. Därmed kan ofta centralt belägen attraktiv mark utnyttjas och återanvändas som alternativ till att använda ny oexploaterad mark. Nyttiggör förorenad skräpmark JMs bostadsutveckling på gammal industrimark bidrar till en hållbarare stad. Det görs genom att öppna upp och nyttiggöra attraktivt belägna förorenade markområden, utveckla nya bostadsområden och därmed skapa en attraktivare och mer välplanerad stadsbebyggelse. 38 Antal projekt undersökta som genomgått saneringsåtgärder under Antal projekt som slutrapporterats till tillsynsmyndigheterna under Antal markområden undersökta inför förvärv avseende markföroreningar under

48 Design & layout: Nyla Design Tryck: Foto: Teodor Axlund, Sara Danielsson, Erik G Svensson, Staffan Trägårdh, Richard Hammarskiöld, Realistic Shots, Death To The Stock Photo, Getty Images, Maskot, Mikael Dubios, Shutterstock, Barn Images, Scandinav Bildbyrå, Kaboompics.com Produktionsår: 2015 JM reserverar sig för eventuella tryckfel. jm.se