Skandigration. Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän. Kim Hall

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Skandigration. Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän. Kim Hall kim.hall@swipnet.se"

Frida Jansson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Skandigration Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän Kim Hall

2 Varför känner svensken sig lurad av en dansk? Varför kommer svenskarna aldrig till skott? Varför skall allt vara Made in Norway för en norrman?

3 Vi skrev en bok Katherine Heidelberg Jurist Lasse Brodén ekonom Kim Hall journalist

4 Öresundsbron öppnade integrationen När beslutet stod klart 1991 började danskarna gräva Blickade fem år över sundet Undrande varför svenskarna inte grävde?

5 Olof Johansson var miljöministern som försökte stoppa Öresundsbron. Bron vann och fiskarna har förökat sig.

6 Blickar ut mot världen! När svenskar uppfattas som osvensk tar han det som en komplimang Fick dansken eller norrmannen samma påstående är det en förolämpning.

7 Svenskar i affärslivet Långsamma i beslut Älskar planering Gillar strategi Måste ha konsensus Ordning och reda Avtal ska hållas Uppfattas som förbudsland, byråkratiskt Men också professionella, kontrollerande Svenskar avskyr känna dominans Jämställdhet är viktigt

8 Danskar i affärslivet Uppfattas som oformella Har humor och skojar gärna Gillar goda relationer Impulsiva Individualistiska Hierarkiska med chefen högst upp Dominant attityd Tar snabba beslut, på sina villkor Hästhandlare Arbetar fort och fel Skjuter överraskningar från höften Chefen bestämmer Medarbetarna ifrågasätter allt Röker och dricker öl

9 Norrmän i affärslivet Känslomässiga Efter raseriuttryck blir det snabbt lugnt igen. Saknar respekt Sociala relationer är viktigt Hierarki Lag och ordning Detaljorienterade Det omöjliga blir möjligt Avskyr oförutsedda händelser Lyssnar men vill själva bestämma Självständighet under kontroll Går på tur i tid och otid

10 Lika Olika Tid är viktigt för svenskar Danskarna tar lätt på tid Norrmän har svårt att passa tid Svensken förberedd inför möte Dansken improviserar Norrmän samlar information Danskarna avskyr svenska MBL, lagen där svensken först tutar innan han kör över folk Världens bästa Karlsson och vill ha konsensus Norrmän behöver inte EU. Det är EU som behöver Norge

11 Dansk brobyggare: Vad skall vi med en budget till? De enda som behöver budget är möjligtvis politikerna. En bro kostar vad en bro kostar Sven Landelius, fd vd Öresundskonsortiet

12 Danska medarbetare ifrågasätter chefen. I Sverige tas oenighet som personlig kritik. Skulle en dansk ledare agerar som en svensk uppfattas han som rädd för att fatta beslut. Lars Grambye, fd chef Konsthallen i Malmö

13 Hum! Norrmän hittar saker och satsar på det omöjliga. Norges största möbelindustri finns t ex på en plats som saknar träd Björn W Hennestad, professor på Handelshögskolan BI i Oslo

14 Svenskar har lättare för att satsa på teknisk och vetenskaplig innovation än att bevilja pengar till små entreprenörer. Småföretagande kännetecknar både danskar och norrmän Kjetil Storvik, adm direktör, nordisk InnovationsCenter

15 Dansken säljer om han tjänar pengar Svensken eftersträvar gedigenhet För norrmannen skall det vara Made in Norway

16 Sverige är präglad av brukssamhället Danmark är präglad av handel Norrmännen lever på fisket och oljan

17 Svensken är som en orkester Dansken är som ett jazzband Norrmannen sjunger helst solo

18 Självuppfattning Svensken Packat och klart Inget stoppar en finne Norrmannen nedanför Himalaya: Vi har likadana berg hemma Dansken är välnärd, lite småfet och tittar helst på

19 Norsk ledare samlar information, värderar och beslutar Norska medarbetare detaljorienterade, kontrolleras alltid två gånger Dansk ledare kastar ut en idé för att se vart den landar Danska medarbetare handlingsfrihet, går efter eget huvud Svensk ledare planlägger, omorganiserar och vill ha medhåll Svenska medarbetare vill ha klara direktiv, effektivitet och bli klara i tid.

20 Svenska modellen Hög makdistans Beslut ifrågasätts inte Låg maskulinitet Gott förhållande Kompromiss Aggressivitet negativt Organisationen före individen Förändring om det kommer inifrån organisationen

21 Danska modellen Låg maktdistans Hög individualism Ledaren utmanar Beslut ifrågasätts Aggressiv attityd Gillar konflikter Medarbetarna vill bestämma Förändring är okej

22 Norska modellen Hög maktdistans Låg maskulinitet Relationer Gott kollegieförhållande Hellre kompromiss Låg individualism Ogillar förändringar Uttrycksfulla Chefen detaljstyr

23 Goda råd 1. Skicka ut dagordningen i god tid 2. Undvik allmän diskussion 3. Sätt klara deadlines 4. Undvik sarkastisk humor 5. Inga det finder vi lige ud af 6. Var inte rädd för att tappa ansiktet 7. Undvik abstraktioner 8. Klargör vem som gör vad, när och hur 9. Ta reda på detaljer inför nästa möte 10. Skriv gemensamt protokoll

24 Tack för mig! Kim Hall

Relevanta dokument

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom