Upprättad Kristina Olsson Huvudprojektledare. Stadskontoret

Transkript

1 Lägesrapport - Malmö stadss projektplattform Etablera fler snabbare Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Kristina Olsson Huvudprojektledare Stadskontoret

2 Innehållsförteckning Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare... 1 Aktuellt läge - Malmö stads projektplattform... 3 Projektbeskrivningar... 5 Malmö Innovationsarena (Genomförandefas)... 5 Dubbel Yrkesutbildning (Genomförandefas)... 6 TAMU Malmö (Genomförandefas)... 7 Hela Familjen 2.0 (Genomförandefas)... 8 Vägen In (Analys- och planeringsfas) Samverkan för ökat entreprenörskap (Analys- o planeringsfas)11 Case Sofielund (Ansökningsfas) Projektens organisationstillhörighet Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

3 Aktuellt läge - Malmö stadss projektplattform Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare är utformad enligt det förvaltningsövergripande arbetssättet Malmömodellen och syftar s till att samordna självständiga projekt med EU-finansieE ering från ESF/Socialfo onden eller ERUF/Regionalfonden, alla medd fokus att etablera flerr Malmöbor snabbare, på bostads- såväl som arbetsmarknaden. Sju stycken projekt är idag en del av projektplattformen därr sex projekt, Dubbel Yrkesutbildning, Malmö Innovationsarena, Hela Familjen 2.0, Vägen In, Samverkan för ökat entreprenörskap samt TAMU Malmö har beviljats medel. Projektet Case Sofielund lämnarr in sina ansökningar under De sju projekten är olika i sin utformning u och omfattning, men strävar allaa mot det gemensammaa målet om att a etablera fler snabbare. Exempel på innehåll som ärr återkommande i några av projekten är hållbar stadsutveckling, entreprenörskap ochh näringsliv samt sociala insatser kopplat till arbetsmarknaden. Ambitionen är att projektplattformen ska stödja och underlätta för involverade projekt att samarbeta över avdelnings- och förvaltningsgränser. Samordningen syftar till även till att synliggöra s och ta tillvara synergieffekter, beröringspunkter, kunskaper ochh erfarenheter projekten emellan. Stadskontoret ansvarar för att samordna plattformen och förr detta finns en mindre projektstab med huvudprojektledare (50 %), studentmedarbetare (20-30 % under perioden ) och kommunikatör (20 %). Den politiska styrgruppen utgörs av kommunstyrk yrelsen. 3 Stadskontorett Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

4 Den operativa styrgruppen utgörs av Malmö stads befintliga Styrgrupp för omvärld och stadsutveckling (under ledning av stadsdirektören). 1 Styrgruppen fattar beslut om nya projekt i plattformen samt följer de medverkande projektens utveckling. En extern referensgrupp 2 bestående av olika aktörer har bildats för att få en tvärsektoriell och bred förankring i samhället. Den externa referensgruppen ska utgöra ett stöd till projektledarna, vara kunskapshöjande och visionär samt kunna se utmaningar i projekten. Referensgruppen ska inneha expertroll, fungera som bollplank samt vara rådgivande. Huvudprojektledaren tillsattes i november Huvudprojektledaren ansvarar bland annat för övergripande samordning av projekten samt att skapa mötesforum och kontaktytor för projekten; samordning av gemensamma kommunikationsinsatser; rapportering till kommunstyrelsen och till den operativa styrgruppen, samt återkoppling till projekten; vara sammankallande för referensgruppen; samt ansvara för att hålla samman projektstabens arbete. I december 2016 tog projektstaben fram en kommunikationsplan för plattformsarbetet. Inom ramen för kommunikationsplanen har ett informativt underlag tagits fram och publicerats på Komin, två artiklar skrivits och publicerats på Komin, underlag tagits fram för publicering på malmo.se samt illustrationer skapats för att kommunicera såväl projektplattformens organisation som dess innehåll med sju olika projekt. I mars 2017 togs ett första nyhetsbrev fram. Under perioden november februari 2017 har projektstaben haft separata möten med projekten/projektledarna för fördjupad kunskap om projekten samt för att diskutera aktuella frågeställningar och utmaningar i projekten samt för att finna ev. synergier mellan projekten. Projektstaben har under december 2016 februari 2017 dessutom deltagit vid kick-off möten och workshops i de projekt som kommit igång. I december 2016 arrangerade projektstaben en kick-off-workshop inom ramen för projektplattformen. Samtliga projektledare och kommunikatörer för projekten deltog vid workshopen, vid vilken projekten presenterades samt arbetssätt, roller, ansvar, kommunikation och extern referensgrupp diskuterades. Nästföljande projektplattformsträff arrangerades i mars Vid mötet i mars redogjorde projektledarna för aktuellt läge i projekten samt beröringspunkter/synergier mellan projekten identifierades (t ex avseende, 1 Deltagare i Malmö stads styrgrupp för omvärld och stadsutveckling: Jan-Inge Ahlfridh (stadskontoret), Christer Larsson (stadsbyggnadskontoret), Monica Johansson (fastighetskontoret), Kerstin Åkerwall (miljöförvaltningen), Elisabeth Lundgren (kulturförvaltningen), Ann-Sofie Nordh (gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen), Jan Haak (stadskontoret), Pehr Andersson (stadskontoret) och Anders Mellberg (stadskontoret). 2 Deltagande organisationer i referensgruppen: Svenska ESF-rådet, Tillväxtverket, Arbetsförmedlingen, MINE, Länsstyrelsen, Handelskammaren, Region Skåne, Fastighetsägare Sofielund, Mistra Urban Futures, Institutet för hållbar stadsutveckling, Finsam och Malmö stad. 4 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

5 målgrupper, samarbetspartners, geografi, insatser/åtgärder/aktiviteter och utmaningar). Beröringspunkterna ligger till grund för samverkan och samarbete projekten emellan framöver. Sedan start har projektstaben kontinuerligt redovisat arbetet med projektplattformen för den operativa styrgruppen. Projektplattformsarbetet har även redovisats för Tillväxtverket och ESF-Rådet vid ett möte arrangerat av Region Skåne i november 2016; vid ett möte med Boost by FCR i januari 2017 samt vid ett seminarium i Kristianstad på Europadagen den 9 maj I juni 2017 planeras ett första möte för den externa referensgruppen. Vid mötet bjuds projektledarna in för att presentera aktuellt läge i projekten inklusive eventuella utmaningar i projektarbetet. Projektbeskrivningar Här nedan följer en kort beskrivning av de projekt som för närvarande ingår i projektplattformen. Malmö Innovationsarena (Genomförandefas) Malmö Innovationsarena är ett treårigt projekt med målsättningen att snabbt hitta nya sätt att bygga hållbart genom innovation. Projektet bygger på ett tidigare arbete för renovering av miljonprogrammets bostäder. I projektet används innovation för att hitta kostnadseffektiva sätt att bygga hållbart på kort tid utan att göra avkall på kvaliteten. Genom att systematisera innovationsarbetet och främja samarbete mellan olika aktörer ska de bärande idéerna tas fram. Att involvera medborgarna i byggprocessen genom digitala plattformar är ytterligare exempel på en innovation, av mer processrelaterad karaktär. Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF). Målprogram: Investeringar för tillväxt och sysselsättning. Programområde: Skåne-Blekinge. Insatsområde: Hållbar stads- och samhällsutveckling. Tematiskt mål: Att stärka forskning, teknisk utveckling och innovation. Total projektbudget är kr. Beviljat ERUF-stöd utgör kr. Projektperiod Målgrupp Offentlig sektor, näringsliv, akademi, ideell sektor och medborgare. Projektmål Projektet ska, genom samverkan och investeringar i nybyggnation och upprustning, leda till ett bostadsbyggande som går i takt med Malmös befolkningstillväxt. Olika aktörer ska bidra till innovationsprocesser och en 5 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

6 stad med jämlika levnadsvillkor, fler bostäder, grön omställning, tillväxt och ökat entreprenörskap. Förhoppningen är att nya innovativa produkter och tjänster samt arbetssätt utvecklas och sprids. Ökad inkludering i innovationsprocesser genom genusperspektiv och normkritiskt förhållningssätt. Ska också minska barriärer mellan olika stadsdelar och skapa arbetstillfällen genom sociala klausuler. Forskningen ska ges plats. Projektet ska skapa förutsättningar för att 2000 bostäder byggstartas i projektets geografiska områden inom 5 år efter projektet. Vid projektets slut ska 400 bostäder vara under byggnation eller i startskedet, och fler grupper ska ha tillgång till bostadsmarknaden. Samverkans- och samarbetspartners Sveriges Lantbruksuniversitet, Malmö Högskola - Kultur och Samhälle, Lunds Universitet - Internationella miljöinstitutet, MKB, E.ON. Kunskapsutbyte med bl.a. EIP-SCC. Projektägare Malmö stad Miljöförvaltningen Jenny Åström, jenny.astrom@malmo.se Dubbel Yrkesutbildning (Genomförandefas) Dubbel Yrkesutbildning är baserad på den Tyska modellen som utgår i från principen "learning by doing" i kombination med individuell yrkesutbildning anpassad till deltagarens och arbetsgivarens behov. Projektet vänder sig till kvinnor och män som är nyanlända och börjar i etableringen eller andra arbetslösa personer (i minst 12 månader) med utrikes bakgrund som behöver en snabbare väg till arbete och självförsörjning. Målgrupp i projektet är också arbetsgivare/arbetsplatser, både privata företag och kommunala, för vilka insatser i projekten ska bidra till att förändra attityder och säkra företagens och kommunens (t ex. inom vård och omsorg) kompetensförsörjning, upparbeta samverkan för fortsatt rekrytering och tillvaratagande av yrkeskunskaper som de nyanlända har med sig i bagage. Europeiska Socialfonden (ESF). Programområde 2 Ökade övergångar till arbete. Specifikt mål: 2.3 Kvinnor och män som står särskilt långt ifrån arbetsmarknaden ska komma i arbete, utbildning eller närmare arbetsmarknaden. Total projektbudget är kr. Beviljat ESF-stöd utgör kr. Projektperiod Analys- och planeringsfas Genomförandefast Avslutningsfas Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

7 Målgrupp Kvinnor och män (105 resp. 129 st.). Nyanlända med PUT inom etableringsfasen (70 % av deltagarna) eller utrikes födda med en arbetslöshet på över 12 månader (30 % av deltagarna). Projektmål En ökad samverkan mellan det privata näringslivet och den offentliga sektorn ska ge nya ingångar och en kortare väg till arbetsmarknaden liksom mer långsiktiga arbeten. Att skapa nya möjligheter till kompetensförsörjning, självförsörjning och således minskade försörjningsstödkostnader för kommunen. Målet är också ökade möjligheter till integration och förändrade attityder med ett mer inkluderande och jämställt arbetsliv som följd. Även förbättrad hälsa hos deltagarna. Målet är att 65 % av deltagarna ska ha ett arbete efter avslutad projekttid. Samverkans- och samarbetspartners Sydsvenska Industri Handelskammaren, Företag i Skåne, Arbetsförmedlingen, yrkeshögskolor, Malmö stad, Region Skåne, arbetsplatser. Projektägare Malmö stad Stadskontoret, Näringslivsavdelningen, Arbetsmarknadsenheten Andreas Konstantinidis, andreas.konstantinides@malmo.se TAMU Malmö (Genomförandefas) TAMU Malmö vänder sig till unga kvinnor och män i åldrarna år med en social anpassningsproblematik som gör att de inte genom annan insats förväntas nå arbete eller studier. Syftet med TAMU Malmö är att på bästa sätt rusta deltagarna för ett arbete på den ordinarie arbetsmarknaden. Individen får möjlighet att ta del av ett praktiskt yrkesförberedande lärande mot specifika branscher samtidigt som den sociala handlingskompetensen stärks. De enskilda situationerna under arbetsdagen används som pedagogiska arenor för det sociala lärandet. Arbetet sker i arbetslag och deltagarna inom arbetslaget bär ett gemensamt ansvar för att leverera de varor och tjänster som ingår i uppdragen. Genom samverkan med arbetsledare och arbetslag tränas deltagaren i det sociala samspel som råder på en arbetsplats. TAMU Malmö kommer inledningsvis att erbjuda en restauranginriktning. Restaurangbranschen är enkel att etablera sig inom och inriktningen kan matcha den efterfrågan som finns på arbetsmarknaden. På sikt kan ytterligare inriktningar komma att startas. Under de 34 veckor som insatsen pågår får ungdomarna både socialkompetens och yrkeskompetens. Yrkesutbildningsdelens innehåll bestäms av näringslivet och fackförbunden, det gör att den hela tiden är relevant för att få jobb efteråt. Europeiska Socialfonden (ESF). Programområde 2 Ökade övergångar till arbete. 7 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

8 Specifikt mål: 2.1 Kvinnor och män som står långt ifrån arbetsmarknaden ska komma i arbete, utbildning eller närmare arbetsmarknaden. Total projekt budget är kr. Beviljat ESF-stöd utgör kr. Projektperiod Analysfas- och planeringsfas Genomförandefas Avslutsfas Målgrupp Unga kvinnor och män med en social anpassningsproblematik som gör att de inte förväntas nå arbete eller studier genom annan insats. Primärt åldrarna år, men det finns även möjlighet att ta emot äldre deltagare. Totalt 120 st. deltagare (varav 60 män och 60 kvinnor). 30 platser (löpande intag) à 9 månader. Projektmål Det övergripande målet med TAMU Malmö är att bidra till ökad integration i samhällslivet för unga i utanförskap och genom detta minska ungdomsarbetslösheten i Malmö. Att på bästa sätt rusta deltagarna för ett arbete på den ordinarie arbetsmarknaden genom att ge dem reella och fungerande verktyg för att kunna hitta, få och behålla ett arbete eller en utbildning och på så vis bli självförsörjande. Individen får möjlighet att ta del av ett praktiskt yrkesförberedande lärande mot specifika branscher (inledningsvis restaurang) samtidigt som den sociala handlingskompetensen stärks. Det övergripande målet är minskad arbetslöshet och färre personer i behov av ekonomiskt bistånd. Insatserna ska leda även leda till minskad ohälsa hos målgruppen. Samverkans- och samarbetspartners Arbetsförmedlingen, Kriminalvården, Boost by FC Rosengård, Hassela Movement, Fenix (Malmö stad), hotell- och restaurangfacket, Visita branschorganisation. Projektägare Malmö stad Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Cathrin Lindgård, cathrin.lindgard@malmo.se Hela Familjen 2.0 (Genomförandefas) Projektet Hela familjen riktade sig ursprungligen till barnfamiljer i två stadsområden i Malmö som under en längre tid varit föremål för olika arbetsmarknadsinsatser utan att ha blivit självförsörjande. Metoden bygger på att socialsekreterare från individ- och familjeomsorgen arbetar intensivt med familjen och dess individer i tät samverkan med andra betydande aktörer såsom Jobb Malmö, skola, Arbetsförmedlingen, Medborgarservice, Försäkringskassan och primärvården. Genom att man i metoden för Hela 8 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

9 familjen arbetar med varje enskild individ i en familj identifieras både flickors/pojkars och kvinnors/mäns behov på flera livsområden. Detta gör att personer som tidigare hamnat i skymundan synliggörs, deras behov identifieras och matchas med lämpliga insatser. Hela Familjen 2.0 är en uppskalning av befintlig metod både volymmässigt avseende antal familjer/deltagare, och geografiskt till att omfatta hela Malmö stad. En utvärdering av tidigare projekt visar att metoden bidrar till att fler individer får sysselsättning, fler familjer uppnår självförsörjning och att barnen i familjerna når bättre skolresultat än vid traditionell handläggning. Europeiska Socialfonden (ESF). Programområde 2 Ökade övergångar till arbete. Specifikt mål: 2.3 Kvinnor och män som står särskilt långt ifrån arbetsmarknaden ska komma i arbete, utbildning eller närmare arbetsmarknaden. Total projektbudget är kr. Beviljat ESF-stöd utgör kr. Projektperiod Planerings- och analysfas Genomförandefas Avslutsfas Målgrupp Primär målgrupp är föräldrar i familjer där hushållet uppburit försörjningsstöd i minst 24 månader. Kvinnor och män (187 resp. 188 st.). Sekundär målgrupp är barn i nämnda familjer. Projektmål Projektet ska ge barn, ungdomar och vuxna förutsättningar för ett självständigt liv och starkare förankring i samhället. Arbete för minskad inaktivitet, ökat deltagande i varaktig utbildning eller sysselsättning och ökade möjligheter till varaktig integration på arbetsmarknaden för föräldrarna. Genom att främja sysselsättning och etablering för föräldrarna motverkas framtida social utsatthet och arbetsmarknadsrelaterad problematik och utanförskap för barn och unga. Under projekttiden ska 20 % av deltagande familjer i målgruppen uppnå självförsörjning. Ca 70 % ska göra förflyttningar närmare arbetsmarknad och framtida självförsörjning. Samverkans- och samarbetspartners Arbetsförmedlingen, JobbMalmö, Medborgarservice, skolor, stadsområdenas områdesutveckling/ IoFs öppenvård, företagsrepresentanter, Vägledningscentrum, Försäkringskassan, Förebyggarsektionen. Projektägare Malmö stad Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Magnus Sjöberg, magnus.sjoberg@malmo.se 9 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

10 Vägen In (Analys- och planeringsfas) Projektet Vägen In avser att öka inkluderingen på arbetsmarknaden genom insatser riktade till både arbetssökande utrikes födda Malmöbor som står långt från arbetsmarknaden och potentiella arbetsgivare, främst inom välfärds- och servicesektorn. Europeiska Socialfonden (ESF). Programområde 2 Ökade övergångar till arbete Specifikt mål: 2.1 Kvinnor och män som står långt ifrån arbetsmarknaden ska komma i arbete, utbildning eller närmare arbetsmarknaden. Total projektbudget är kr. Beviljat ESF-stöd utgör kr. Projektperiod Analys- och planeringsfas Genomförandefas Avslutsfas Målgrupp Målgrupp 1: Utrikes födda Malmöbor som står långt ifrån arbetsmarknaden. Delas upp i två behovsorienterade segment: 1.1 Utrikes födda kvinnor som ingår i Hela familjen 2.0 (25 kvinnor), samt 1.2 utrikes födda kvinnor och män år i behov av personalintensiv coachning och språkstöd (80 kvinnor och 120 män). Målgrupp 2: Representanter från arbetsplatser i Malmöområdet där nuvarande och kommande behov av arbetskraft är stort (40 kvinnor och 40 män). Projektmål Projektets insatser är flerdimensionella och avser öka inkludering på arbetsmarknaden hos målgrupperna genom aktiviteter för både arbetssökande och potentiella arbetsgivare. Önskan är att påverka både enskilda individers möjligheter till etablering på arbetsmarknaden, men också att påverka strukturer för en långsiktigt hållbar förändring och ge en ökad sysselsättning. Även att ha utvecklat metod för samverkan och samordning av insatser inklusive språkstöd samt för uppföljning. Genomförd praktik och utbildning för deltagarna. Spridning av metod och kunskap inom regionen. Ökad kunskap om kulturella barriärer och ökad förståelse för målgrupp 1 behov på arbetsplatserna. Samverkans- och samarbetspartners Malmö stad Vård- och omsorg stadsområde Väster; Innerstaden; Söder; Norr och Öster, Parkering Malmö, MKB, Malmö stad Sociala resursförvaltningen LSS, Malmö stad Serviceförvaltningen, MINE ideell förening (medfinansiär), Arbetsförmedlingen Malmö (medfinansiär), Malmö stad AGVF (medfinansiär). Har påbörjat dialog med ytterligare arbetsplatser i det privata näringslivet. 10 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

11 Projektägare Malmö stad Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Tiba Khozestani, Samverkan för ökat entreprenörskap (Analys- o planeringsfas) Genom Malmö stads samverkan med Arbetsförmedlingen, ALMI IFS och Tillväxt Malmö ska projektet dra nytta av nyanländas kultur och entreprenöriella egenskaper för att öka sysselsättningen genom att individer i etableringen startar och utvecklar företag. Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF). Total projektbudget är kr. Beviljat ERUF-stöd utgör kr. Projektperiod Analysfas- och planeringsfas Genomförandefas Avslutsfas Målgrupp Personer i etableringen i Malmö stad. Fokus på att få fler kvinnor med i gruppen. Även samverkans-/samarbetspartners. Projektmål Projektets övergripande mål är att skapa strukturer och arbetssätt så att fler personer med företagserfarenhet i Malmös etableringsgrupp kan starta och driva företag. Genom samverkan med aktörer utanför Malmö stad ska nyanländas kultur och entreprenöriella egenskaper lyftas, och ge ökad sysselsättning liksom integration och livskraftiga företag. Projektet ska vitalisera Malmös näringsliv och berika det med entreprenörskap från andra länder. Metoder utvecklade i projektet ska ge framtida individer i etableringen bättre möjligheter att starta och driva företag, och entreprenörssystemet ska ha utvecklat metoder anpassade för denna grupp. Erfarenheterna från modellen ska spridas till andra målgrupper och nationellt. Totalt ska deltagarna ha startat 15 företag under projekttiden, varav ca en tredjedel ha startats av kvinnor. Samverkans- och samarbetspartners Arbetsförmedlingen, ALMI Företagspartner Skåne och Stiftelsen Uppstart Malmö/Tillväxt Malmö. Projektägare Malmö stad Stadskontoret, Näringslivsavdelningen Fadi Barakat, fadi.barakat@malmo.se 11 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare

12 Case Sofielund (Ansökningsfas) Den planerade projektperioden är Projektstatus Projektet Case Sofielund handlar om förändringsarbete och arbete med hållbar stadsutveckling i Sofielundsområdet i Malmö. Projektet består av olika delar som därför resulterar i olika ansökningar. En ansökan har fokus på miljö/ekologi inom koldioxidsnål ekonomi, en annan fokuserar på ökat entreprenörskap inom stadsutveckling, en tredje ansökan avser innovation och en fjärde handlar om trygghetsskapande åtgärder i Sofielund. För den ovan sistnämnda delen har medel ur Trygga Malmö (2017), motsvarande 2,4 miljoner kronor, beviljats. För den del som rör koldioxidsnål ekonomi har en ansökan om medel motsvarande kronor för en förstudie skickats in till Tillväxtverket inom ramen för Europeiska Regionalfonden (ERUF). För delarna som rör entreprenörskap resp. innovation förbereds två separata ansökningar till ERUF för inlämning i september Projektägare Malmö stad Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Hjalmar Falck, hjalmar.falck@malmo.se Projektens organisationstillhörighet I och med Malmö stads organisationsförändring den 1 maj 2017 ändrades tillhörigheten för fyra av projekten i plattformen. Från och med den 1 maj ansvarar Arbetsmarknads- och socialförvaltningen för fyra av projekten i plattformen; stadskontoret för två projekt samt miljöförvaltningen för ett projekt. Fem av projekten har verksamhetsinriktning inom områdena arbetsmarknad/individ och familj/yrkesutbildning/företagande/näringsliv. Projekt Tillhörighet/Projektägare Inriktning Hela Familjen 2.0 Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Individ- och familj/försörjningsstöd Vägen In Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Arbetsmarknad/yrkesutbildning/praktik Case Sofielund Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Områdesutveckling/trygghet/miljö/energi TAMU Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Arbetsmarknad/yrkesutbildning/praktik Dubbel Yrkesutbildning Stadskontoret Arbetsmarknad/utbildning/kompetensförsörjning/näringsliv Samverkan för ökad entreprenörskap Stadskontoret Företagande/entreprenörskap/näringsliv Malmö Innovationsarena Miljöförvaltningen Hållbar stadsutveckling/bostadsbyggande 12 Stadskontoret Lägesrapport - Malmö stads projektplattform Etablera fler snabbare