PROTOKOLL Regionutvecklingsnämnden. Cecilia Malmberg Kl

Transkript

1 1 Sammanträdesplats Sammanträdets öppnande Regionhuset i Linköping 44 Ordföranden hälsar alla välkomna samt förklarar sammanträdet öppnat.

2 2 Närvarande 45 Ledamöter Anita Jernberger (L) Ordförande Eva Andersson (S) 1:e vice ordförande Per Larsson (KD) 2:e vice ordförande Bengt Cete (MP) Miko Månsson (S) Christer Danielsson (SD) Jan Sundström (M) Tjänstgörande ersättare Pontus Wessman (MP) Tjänstgörande ersättare Tommy Ählström (M) Tjänstgörande ersättare Alma Basic (S) 44-54, Karl-Axel Pettersson Molinder (S) Lars Beckman (S) Lisa Enqvist (S) Tjänstgörande ersättare Michael Cornell (C) Monica Holtstad Sandberg (KD) Ersättare Frånvarande Övriga (under hela eller del av sammanträdet) Alexander Höglund (L) Rolf Dahl (SD) Magnus Berge (C) Monika Gideskog (M) Ricardo Olivares (V) Jerker Karlsson (M) Börje Lindholm (S) Thord Borggren Karlsson (S) Claes Hallert (M) Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör, nämndsekreterare Annika Bodelius, rektor Ingela Appelsved, skolchef Joakim Ljunqvist, vd, Tillväxt Motala Annika Eriksson, projektledare Anne Hederén, enhetschef Petra Nordin Carlsson, strateg Anna Jacobson, strateg Anna Lindberg, enhetschef Catherine Szabo, strateg

3 3 Malin Thunborg, enhetschef Per Genblad, ekonomistrateg Lotten Carlsson, verksamhetsutvecklare Margareta Wandel, strateg Annika Larsson, folkhälsostrateg Richard Svensson, politisk sekreterare (SD) Sebastian Hellqvist, politisk sekreterare (M)

4 4 Val för protokollsjustering 46 Monika Holtstad Sandberg (KD) utses att förutom ordföranden justera dagens protokoll.

5 5 Sammanträdets föredragningslista 47 Ordföranden presenterar föredragningslistan.

6 6 48 Informationer Anita Jernberger informerar om signeringen av folkhälsodeklarationen den 8 juni. Anita Jernberger informerar om att REVS har möte kring den sociala ekonomin i juni. Anita Jernberger återrapporterar från politiker forum, forum för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft. Andreas Capilla informerar om att representanter från Region Östergötland den 19 juni ska träffa några a regeringens statssekreterare för att diskutera det regionala uppdraget kring arbetskraftsförsörjning. Andreas Capilla återrapporterar från kunskapsseminariet den 17 maj om Agenda Andreas Capilla rapporterar från ESBR:s aktörskonferens den 17 maj med fokus på etableringar. Per Larsson återrapporterar från den årliga dialogen med Kulturdepartementet. Annika Bodelius informerar om årsredovisning för år 2016 för Lunnevads folkhögskola. Ingela Appelsved informerar om årsredovisning för år 2016 för Naturbruksgymnasiet. Joakim Ljunqvist informerar om etableringen av Lalandia i Motala. Annika Eriksson informerar om projektet jämställd regional tillväxt. Anne Hederén och Petra Nordin Carlsson informerar om rapport till Statens kulturråd om föregående års resultat från de regionala verksamheterna Anne Hederén informerar beslutsärendet Remiss: Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop - framtida inriktning och utvecklingsmöjligheter för kultursamverkansmodellen (Ds 2017:8). Anna Jacobson informerar om Östgötadagarna 2017.

7 7 Anna Lindberg informerar om EU årsöversikt Catherine Szabo informerar om fortsatt projekt Smart industri. Malin Thunborg informerar om erfarenhetsrapporter från projekten Erfarenhetsrapport Kompetensplattform Utveckling och Erfarenhetsrapport Regional utbildning- och arbetsmarknadsprognos. Per Genblad och Andreas Capilla informerar om ärendet Delårsrapport 03/ för regionutvecklingsnämnden. informerar om ärendet Revidering av Delegation av beslutanderätt till förtroendevalda inom regionutvecklingsnämnden samt till tjänstemän vid ledningsstaben. informerar om ärendet Revisionsrapport Delegation och återrapportering av beslut. Lotten Carlsson informerar om ärendet Revisionsrapport Styrning och kontroll av EU-projekt. Margareta Wandel och Annika Larsson informerar om ärendet Överenskommelseprocess mellan Region Östergötland och den idéburna sektorn/sociala ekonomin/civilsamhället i sin organiserade form. Andreas Capilla informerar om ärendet Ansökan om stöd från Unlimited stories för filmatisering av tv-serie om Mons Kallentofts karaktär Malin Fors. Margareta Wandel informerar om ärendet Region Östergötland som medsökande i Linköpings kommuns ansökan om att få arrangera de nationella Mänskliga Rättighetsdagarna 2019 eller Andreas Capilla informerar om ärendet Yttrande till Näringsdepartementets utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring. Annika Larsson informerar om ärendet Remissvar För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4).

8 8 Anne Hederén informerar om ärendet Remissvar Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop framtida inriktning och möjligheter för kultursamverkansmodellen (DS 2017:8). informerar om ärendet s sammanträdestider Miko Månson rapporterar från kunskapsgruppen för kultur. Michael Cornell rapporterar från kunskapsgruppen för näringsliv. Pontus Wessman rapporterar från kunskapsgruppen utbildning och kompetensförsörjning Eva Andersson rapporterar från kunskapsgruppen besöksnäring och friluftsliv. Alexander Höglund informerar från beredningen för folkhälsa. Christer Danielsson informerar från studiebesök i EU parlamentet.

9 9 Delårsrapport 03/ för regionutvecklingsnämnden RUN Delårsrapport är det sammanfattande namnet på verksamhetsuppföljning, delårsbokslut och helårsbedömning. Delårsrapport 03/04 innehåller uppföljning av regionutvecklingsnämndens verksamhetsplan och regionens mål- och uppföljningsdokument avseende nämndens ansvarsområden, samt delårsbokslut med resultat till och med april, och en ekonomisk helårsbedömning. Rapporten innehåller även nämndens resultat till och mars, eftersom ingen separat delårsrapport 03 togs fram, på grund av att nämnden inte sammanträdde under perioden april-maj. BESLUTAR a t t godkänna redovisad delårsrapport inklusive ekonomisk helårsbedömning. Protokollsanteckningar Per Larsson och Monika Holtstad Sandberg (Kristdemokraterna) och Jan Sundström och Tommy Ählström (Moderaterna) lämnar följande protokollsanteckning: Delårsrapport 03/04 för regionutvecklingsnämnden följer upp årets fyra första månader utifrån de strategiska mål och framgångsfaktorer som slogs fast vid beslut om Strategisk plan och treårsbudget vid regionfullmäktige i juni Moderaterna och Kristdemokraterna lade inför beslutet fram ett eget förslag till strategisk plan med treårsbudget, som dessvärre inte vann bifall hos en majoritet av fullmäktiges ledamöter. Vår uppfattning är att de strategiska mål och framgångsfaktorer som fanns med i vårt förslag till strategisk plan och treårsbudget, hade gett rätt förutsättningar för att göra Östergötland till en region där växtkraft skapar livskvalitet, med tydlig fokus på attraktivitet, utvecklingskraft och goda livsvillkor. Men, när nu det beslutade förslaget till strategisk plan och treårsbudget följs upp utifrån dess strategiska mål och framgångsfaktorer, med särskild fokus på de mål och framgångsfaktorer som berör regionutvecklingsnämndens uppdrag, vill vi framföra ett par synpunkter. När det gäller det strategiska målet "Ett rikt och utbrett kultur- och friluftsliv" under "Medborgarperspektivet", finns bland annat

10 10 framgångsfaktorn "En väl utvecklad infrastruktur för kulturområdet". Den framgångsfaktorn anges som grön, d.v.s. "Tillfredsställande måluppfyllelse". Det finns dock flera problem och utmaningar i den kulturella infrastrukturen, som gör att den bedömningen kan ifrågasättas. Exempelvis har det ännu inte hittats en hållbar lösning som möjliggör för medborgare i västra och centrala länsdelarna att ta del av konserter med Norrköpings Symfoniorkester i för symfonisk musik tillämplig lokal. Vidare föreligger det omfattande fastighetsproblem i Ung Scen Östs lokaler i Linköping, vilket negativt påverkar arbetsmiljö och verksamhet. Dessa problem borde åtgärdas innan den kulturella infrastrukturen kan anses nå uppsatt mål.

11 11 Revidering av Delegation av beslutanderätt till förtroendevalda inom regionutvecklingsnämnden samt till tjänstemän vid ledningsstaben RUN s delegationsordning ses över årligen och med anledning av revisorernas granskning i revisionsrapporten Styrning och kontroll av EU-projekt och revisionsrapporten Delegation och återrapportering av beslut samt det initiativ som lämnades på regionutvecklingsnämnden enligt RUN 10/2017 så föreslås justeringar i delegationsordningen. Första beslutsområdet om beslut om representation för förtroendevalda i regionutvecklingsnämnden föreslås tas bort eftersom detta regleras i Region Östergötlands regelverk kring representation, gåvor, tjänsteresor med mera. Beslutsområdet om rätt för regionutvecklingsdirektören att besluta om beviljande av ej verksamhetsspecifika projektmedel med stöd av förordning (2003:596) om bidrag för projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken föreslås få en beloppsgräns om kr. Ett nytt beslutsområde om rätt för regionutvecklingsdirektören att besluta om beviljande av projektmedel från budgetposten regionala utvecklingsmedel upp till och med kr föreslås införas. I övrigt har redaktionella ändringar gjorts. BESLUTAR a t t fastställa Delegation av beslutanderätt till förtroendevalda inom regionutvecklingsnämnden samt till tjänstemän vid ledningsstaben enligt föreliggande förslag att gälla från och med

12 12 Revisionsrapport Delegation och återrapportering av beslut RUN Region Östergötlands revisorer har gett PwC i uppdrag att genomföra en granskning avseende delegation och återrapportering av beslut. Revisionsfrågan är Har regionen en ändamålsenlig delegationsordning som följs? Granskningsobjekt är regionstyrelsen, hälso- och sjukvårdsnämnden och regionutvecklingsnämnden. PwC:s revisorer gör bedömningen att Region Östergötland har en ändamålsenlig delegationsordning men att delegationsordningen ej följs i tillräcklig utsträckning. Brister avser främst att oanmälda delegationsbeslut förekommer och avsaknad av standard för namngivning och diarieföring. Vidare bedöms att de rutiner som finns i delegationsordningarna inte följs i tillräcklig utsträckning samt att rutinerna är otydliga. Region Östergötlands förtroendevalda revisorer lyfter i sin revisionsskrivelse särskilt fram att genomförda stickprov visar att beslut som fattats på delegation ej registreras och anmäls på ett tillfredställande sätt. Vidare konstateras att nuvarande diariehanteringssystem saknar standard för namngivning av delegationsärenden vilket ger bristfälliga sökmöjligheter. Ledningsstabens kommentarer Ledningsstaben instämmer i rapportens bedömningar. Nämndernas delegationsordningar revideras regelbundet och regionbildningen 2015 ställde särskilda krav på uppdateringar. Delegationsordningarna är genomarbetade och ändamålsenliga. Möjligheterna att kategorisera beslut som delegationsbeslut i nuvarande diariesystem är begränsade och kräver manuell hantering och kunskap om typen av beslut som diarieförs för att de ska bli sökbara. Ett mer modernt ärende- och dokumenthanteringssystem för diarieföring kan bidra till ökad tydlighet och sökbarhet för bland annat delegationsbeslut. Registratorerna vid ledningsstaben arbetar även med nya rutiner för inskrivning av delegationsbeslut i diariet för att göra delegationsbesluten mer sökbara. Nämndsekreterarna och registratorerna arbetar även med att hitta former för att stämma av vilka delegationsbeslut som registrerats.

13 13 Svårigheterna kring att registrera beslut som delegationsbeslut i diariet beror även på brister i följsamhet till mallarna för delegationsbeslut samt okunskap kring hanteringen av delegationsbeslut. Utbildning i både nämndärendehantering, där information om delegationsbeslut ingår, och i diarieföring för tjänstemän erbjuds regelbundet till nyanställda på ledningsstaben samt ges på begäran till enskilda tjänstemän och hela enheter. Regionstyrelsen De vanligast förekommande delegationsärendena till regionstyrelsen är: - Beslut om yttrande i ärenden av mindre principiell natur där Region Östergötland är remissinstans. - Beslut om investeringar upp till kronor enligt styrprinciper för Region Östergötlands fastighetsförvaltning. - Brådskande beslut av regionstyrelsens ordförande, med hänvisning till kommunallagen 6 kap.36. gäller främst stämmodirektiv till bolagsstämmor - Beslut från produktionsenhetschefer som vidaredelegerats av regiondirektören sammanställs i listor. Hälso- och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämndens delegationsordning innehåller en överskådlig beskrivning av grunderna för delegering av beslut, vad som inte får delegeras, anmälan av delegationsbeslut, verkställighetsbeslut samt jävsregler. Inom hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsområden har stickprovskontroller genomförts avseende totalt åtta fattade beslut. Av granskade beslut hade samtliga anmälts till nämnden. Samtliga anmälda beslut har anmälts inom rimlig tid. Av materialet framgår vilken funktion som fattat besluten och i samtliga fall är detta rätt funktion enligt delegationsordningen.

14 14 Inom regionutvecklingsnämnden förekommer en mängd delegationsbeslut. De flesta beslut härrör från beslutsområdet Beviljande av företagsstöd med stöd av förordning (2000:284) om stöd till kommersiell service samt förordning (2015:210) om statligt stöd för att regionalt främja små och medelstora företag. Beviljande av projektbidrag inom fastställd budget är att bedöma som så kallade verkställighetsbeslut enligt delegationsordningen. Tjänstemän inom Region Östergötlands ledningsstab fattar en mängd beslut av den typen inom regionutvecklingsnämndens ansvarsområde. Det har dock förekommit viss otydlighet i vad som är verkställighet och vad som är delegationsbeslut. Ett arbete med att förtydliga detta pågår inom ledningsstaben. Med anledning av föreliggande revisionsrapport samt revisionsrapporten Styrning och kontroll av EU-projekt har ett arbete med en revidering av regionutvecklingsnämndens delegationsordning gjorts. s förväntas fastställa den reviderade delegationsordningen på sitt sammanträde den 7 juni I förslaget tas beslutsområdet "Beslut om representation för förtroendevalda i regionutvecklingsnämnden inom de ramar som framgår av regionens regler för representation, gåvor och andra uppvaktningar (LiÖ )" bort eftersom detta regleras i Region Östergötlands regelverk kring representation, gåvor, tjänsteresor med mera. BESLUTAR a t t beakta revisionsrapporten i det fortsatta arbetet, samt a t t i enlighet med ledningsstabens kommentarer arbeta vidare med hanteringen av delegationsbeslut.

15 15 Revisionsrapport Styrning och kontroll av EU-projekt RUN Region Östergötlands revisorer har gett PwC i uppdrag att genomföra en granskning avseende styrning och kontroll av EU-projekt inom regionutvecklingsnämnden (RUN). I revisionsskrivelsen vill revisorerna särskilt lyfta fram följande: - Den samlade bedömningen är att RUN:s styrning och kontroll av EUfinansierade projekt delvis är ändamålsenlig och tillräcklig. - Gränsdragning och samspel mellan nämnden och tjänstemännen bör tydliggöras genom att nämnden godkänner ansökan och löpande får ta del av skriftliga lägesrapporter avseende projektets framåtskridande. - Formerna för uppföljning av projekten bör förbättras, så att det finns en systematik i hur projektens resultat och effekter redovisas för nämnden. - Processerna för lärande utifrån projekten bör utvecklas beträffande vad som händer efter projektens avslutande och hur ordinarie verksamhet tar till sig och nyttjar lärdomar. Rekommendationer - Nämndens insyn i och ansvar för EU-projekt där regionen är projektägare bör öka, t ex genom att nämnden godkänner ansökan innan den lämnas in och genom att nämnden löpande får del av skriftliga lägesrapporter avseende projektets progress. - Nämnden bör säkerställa att det finns strukturerade processer för lärande genom projekten. - Nämnden bör verka för att minska sårbarheten i tjänstemannaorganisationen vad gäller nyckelfunktioner, som exempelvis projektcontrollers. - Nämnden bör överväga att genomföra en kartläggning av samtliga EUprogram i relation till nämndens mål och ambitioner. - Nämnden bör tillse att arbetet med att tillvarata lärdomar från genomförda projekt slutförs samt att systematisera hur motsvarande arbete kan ske mer löpande framöver. Ledningsstabens kommentarer Bakgrund Region Östergötland har det statliga uppdraget att fungera som regionalt utvecklingsansvarig i Östergötland. Projektverksamheten inom regional utveckling är, av flera olika orsaker, förhållandevis omfattande. Region Östergötland behöver förstärka och utöka de strategiska insatserna inom

16 16 regional utveckling. Tillväxtverket, Kulturrådet, departement och andra nationella aktörer har valt att organisera sin finansiering av verksamhet på regional nivå utifrån en projekt- och utlysningslogik. Engagemang i EUprogram såväl inom Sverige som på europeisk nivå innebär också en inriktning mot att driva utvecklingsarbete i projektform. Utvecklingsprojekten ska, med stöd av strategierna, bidra till att uppfylla målen i det regionala utvecklingsprogrammet (RUP) för Östergötland och Region Östergötlands egna mål i den strategiska treårsplanen (STÅB). Det är därför angeläget att ha en tydlig beslutsgrund och beslutsstruktur samt att arbeta med ett kontinuerligt organisatoriskt lärande. Som en del av det statliga uppdraget disponerar och fördelar Region Östergötland vissa medel för regionalt tillväxtarbete, i form av det s k statliga 1:1- anslaget. Anslaget omfattar för närvarande 21,8 miljoner kr per år och ligger beslutsmässigt sorterat under RUN. Det finns även en budgetpost inom RUN kallad ofördelade regionala utvecklingsmedel på 4,0 miljoner kr per år. Dessutom fördelas, inom ramen för trafik- och samhällsplaneringsnämnden (TSN), 4,0 miljoner kr per år till landsbygdsutveckling. Det är huvudsakligen dessa tre finansieringskällor som internt sätter ramarna för projektverksamheten. Region Östergötland driver, och deltar i, många egna utvecklingsprojekt men är även mottagare av projektansökningar där olika organisationer och andra externa intressenter söker medfinansiering till sina aktiviteter. Även här är det angeläget med en tydlig beslutsgrund och beslutsstruktur samt att arbeta med ett kontinuerligt organisatoriskt lärande. Det krävs också en medveten och strategisk avvägning mellan att arbeta med egna och att medfinansiera andra intressenters insatser. Under perioden har ett utvecklingsprojekt genomförts avseende projektstyrning inom regional utveckling. Projektet kommer att slutredovisas under En stor del av arbetet har inneburit anpassning till, och av, den nya organisationen sedan En stor del av arbetet har inneburit en anpassning till, och av, Region Östergötlands projektmodell och stödsystemet Antura. Med projektet som grund uppdateras projektrutinerna under våren 2017 utifrån tidigare erfarenheter och nya förutsättningar. Region Östergötlands projektmodell ligger nu till grund för samtlig projektverksamhet inom området regional utveckling. Projektmodellens begrepp används även i nedanstående beskrivning, och rubricering, av huvudkomponenterna i en

17 17 uppdaterad projektprocess inom regional utveckling med speciellt fokus på revisionens rekommendationer. Verksamheterna inom regional utveckling separerar normalt inte EU-projekt från projekt kopplade till andra externa finansiärer så förtydliganden och uppdaterade rutiner omfattar samtlig projektverksamhet. Förstudie/startsäkring Projektinitiativ Projektinitiativ tas av en rad olika anledningar och i en rad olika sammanhang. I de flesta fall initieras arbetet genom någon form av förstudie utifrån organisationens tidigare erfarenheter och lärande. Det kan också ske utifrån exempelvis direkta regeringsuppdrag, intern verksamhetsutveckling, politiska initiativ, storregionala samarbeten eller liknande. Det vanligaste är att de uppstår när ett antal samverkande aktörer tillsammans analyserar en eller flera samhällsutmaningar och genererar idéer för att möta dem. Grunder för beslut Utvecklingsprojekten ska, med stöd av strategierna, bidra till att uppfylla målen i det regionala utvecklingsprogrammet (RUP) för Östergötland och Region Östergötlands egna mål och strategier i den strategiska treårsplanen (STÅB). I beslutsunderlaget för ett projektinitiativ ingår därför en specifikation av vilka strategier och mål som projektet ska bidra till att uppfylla. I vissa situationer kan det finnas anledning för respektive nämnd att fatta ett inriktningsbeslut för delar av de projektmedel som disponeras. Exempelvis kan ett belopp avsättas med en specifik inriktning, som i sin tur leder till finansiering av ett antal mindre projekt. Åtgärden kan underlätta den administrativa hanteringen och återrapporteringen sker då på aggregerad nivå utifrån inriktningsbeslutet. Beredning av beslut Projektinitiativ behandlas initialt av ledningsgruppen för regional utveckling. I nästa skede informeras RUN och TSN vid gemensamma presidiemöten om den befintliga projektportföljen inklusive kommande initiativ som är under bearbetning. Respektive presidium avgör vilka beslut och informationer som behöver hanteras i respektive nämnd. Överhörningen mellan nämnderna är fördelaktig då en förhållandevis stor andel av projekten berör, eller är av intresse för, båda nämnderna.

18 18 Nämnderna behandlar projektbesluten utifrån inriktning, förväntad måluppfyllelse och ekonomisk omfattning. Det kan även finnas andra orsaker att behandla projektbeslut i nämnderna, exempelvis för att skapa en bredare förankring, av strategiska skäl eller liknande. Detta gäller även i situationer då de ekonomiska åtagandena är begränsade, exempelvis när ett projekt är helt finansierat av externa parter. Projektinitiativ växer vanligen fram i en relativt lång process som innefattar omväxlande snabba och långsamma skeden. Oftast handlar det även om förhandlingar mellan flera parter och/eller finansiärer. Det kan i vissa fall innebära att brådskande beslut krävs av respektive ordförande. En väl förankrad projektportfölj och tidig information om kommande satsningar medför att nämnderna även i sådana fall kommer att vara väl informerade. Delegationsordning för RUN respektive TSN I samband med översynen av projektprocessen planeras en förändring av delegationsordningen för respektive nämnd. Parallellt tas beslut om förändrad delegation vilket medför att fler projektbeslut kommer att behandlas av respektive nämnd. För båda nämnderna föreslås en beloppsgräns vid finansiering av projekt som innebär att respektive nämnd fattar beslut om projekt som får en finansiering som överstiger 750 tkr. Vid lägre belopp är besluten delegerade till regionutvecklingsdirektören. Initiering och planering Projektrutiner uppdateras och förtydligas En uppdatering av de praktiska projektrutinerna arbetas fram under våren Syftet är att förenkla och förtydliga processen och att minska sårbarheten i tjänstemannaorganisationen. Rutinerna inkluderar checklistor inför beslut och start av projekt och omfattar bland annat att samtliga personalresurser ska definieras tidigt i projektprocessen. Rutinerna förtydligar också vikten av den tekniska budgetkontroll som alltid ska ske inför en ansökan för att säkra kvaliteten och minimera risker senare i processen. Genomförande och avveckling Statusrapporter och slutrapporter Statusrapporter avseende projektens framåtskridande och slutrapporter behandlas vid nämndernas gemensamma presidiemöten där beslut tas om vilka informationer som ska föras vidare till respektive nämnd och på vilket sätt de ska redovisas. Större och/eller mer strategiska avrapporteringar sker genom

19 19 muntliga föredragningar vid sidan av skriftliga rapporter. Externa finansiärers rapporteringskrav kompletteras vid behov med egen rapportering. Uppföljning och utvärdering Löpande uppföljning Projektportföljens sammansättning och utveckling följs kontinuerligt upp av ledningsgruppen för regional utveckling och vid de gemensamma presidiemötena för RUN och TSN. Regelbundet görs avstämningar i samband med inkommande dokumentation, i första hand slut- eller erfarenhetsrapportering. Projektverktyget Antura ger också möjligheter att göra uppföljningar av vilka strategier och mål som nuvarande projektportfölj är inriktad på att uppfylla. Utvärderingsplan Inom ramen för större projektsatsningar görs även uppföljningar, och i vissa fall även utvärderingar, som en grund för det organisatoriska lärandet. Detta sker utifrån externa finansiärers krav men även utifrån organisationens egna behov av fakta, kunskap och lärande. För projekt som finansierats av det statliga 1:1-anslaget för regionalt tillväxtarbete finns dessutom specifika medel för uppföljning och utvärdering. En årlig utvärderingsplan ska upprättas. Erfarenhetsrapporter När ett projekt avslutas skriver den tjänsteperson som har varit ansvarig för projektet en erfarenhetsrapport som omfattar de verksamhetsmässiga och praktiska erfarenheter som kan dras av projektet. Erfarenhetsrapporterna kommer att redovisas för ledningsgruppen, RUN:s och TSN:s presidier och berörd nämnd. Fortsättningsvis kommer erfarenhetsrapporterna även att summeras för att löpande tillvarata lärdomar och öka det organisatoriska lärandet. Lärandeprocessen Under 2017 kommer uppdaterade rutiner för lärandet att fastställas. Detta avser såväl det mer verksamhetsnära lärandet bland medarbetarna som mer organisatoriskt lärande ur ett lednings- och politiskt perspektiv. Uppföljning av effektmål När erfarenhetsrapporten för ett projekt arbetas fram ingår att ta ställning till eventuella effektmål samt hur och när de ska utvärderas. Då definieras även vem/vilken organisation som ansvarar för att detta genomförs.

20 20 Kartläggning av EU-program Internationell samverkan och EU-kontoret I uppdraget för enheten för internationell samverkan, som EU-kontoret i Bryssel är en del av, ingår strategisk omvärldsbevakning. Det betyder en löpande bevakning av aktuella initiativ och utlysningar inom ramen för främst EU men även andra internationella sammanhang. Bevakningen sker utifrån prioriterade strategiska ämnesområden som årligen omprövas utifrån organisationens verksamhetsfokus. Enheten samlar även relevant information i skriften EU Årsöversikt som föredras för nämnden. Strukturfondsarbetet i Östra Mellansverige Region Östergötland tillhör i EU-sammanhang det s k NUTS-området Östra Mellansverige tillsammans med fyra andra regioner vilket bland annat innebär en gemensam hantering av EU:s strukturfonder Regionalfonden och Socialfonden. Region Östergötland, och motsvarande regionalt utvecklingsansvariga organisationer i övriga regioner, har en tydlig och aktiv roll. Det innebär bland annat möjlighet att påverka utlysningar och delaktighet i arbetet med att bedöma projektansökningar samt representation i Strukturfondspartnerskapet som fattar prioriteringsbeslut. BESLUTAR a t t beakta revisionsrapporten i det fortsatta arbetet.

21 21 Överenskommelseprocess mellan Region Östergötland och den idéburna sektorn/sociala ekonomin/civilsamhället i sin organiserade form RUN Syfte med en regional överenskommelseprocess i Östergötland Det huvudsakliga syftet med en regional överenskommelse process är: - att skapa en jämbördig dialog mellan olika företrädare för civilsamhället i sin organiserade form och Region Östergötland - att öka kunskapen om respektive part - att öka antalet samarbeten och samverkansformer - att nå en överenskommelse Fördelarna med en regional överenskommelse är till exempel ökad öppenhet och insyn, ökat medborgarinflytande, ökad mångfald av utförare samt större förmåga att tillsammans hitta lösningar på samhällsutmaningar genom nya arbetssätt och tillvaratagande av människors engagemang och drivkraft. Den nationella överenskommelsen Överenskommelsen mellan regeringen, idéburna organisationer inom det sociala området och Sveriges Kommuner och Landsting beslutades av regeringen den 23 oktober Motivet till Överenskommelsen var och är att stärka de idéburna organisationernas självständiga och oberoende roll som röstbärare och opinionsbildare. Syftet är även att utveckla en större mångfald av utförare och leverantörer av hälso- och sjukvård samt omsorg. I den nationella Överenskommelsen finns sex gemensamma principer som grund för samverkan - principen om självständighet och oberoende - principen om dialog - principen om kvalitet - principen om långsiktighet - principen om öppenhet och insyn samt - principen om mångfald. Lokala och regionala överenskommelser I nuläget är det tre regioner i Sverige som genomfört en överenskommelseprocess. Region Skåne, Västra Götalandsregionen och Region Örebro län. I Östergötland har två lokala överenskommelseprocesser genomförts och två överenskommelser har tecknats, en i Linköpings kommun och en i Norrköpings kommun. Ett förberedande arbete har genomförts i Motala kommun.

22 22 Överenskommelseprocesser, på ett antal orter i landet, har på olika sätt även kopplats samman med de uppdrag som finns inom kulturområdet och den kultursamverkansprocess som där bedrivs. Mål och styrdokument som stödjer arbete med en överenskommelseprocess Region Östergötland har ett flertal mål- och styrdokument där stöd för att starta en överenskommelseprocess återfinns. Regionalt utvecklingsprogram (RUP) Rekommendationer: #1:1 Vidare rekommenderas att samverkan stegvis formalisera, struktureras och säkras upp, genom ömsesidiga överenskommelser. Strategisk plan med treårsbudget Framgångsfaktor: God samverkan och samordning med andra samhällsaktörer Det regionala ledarskapet förutsätter också en aktiv och öppen dialog med andra samhällsaktörer som kan påverka Östergötlands utvecklingsförutsättningar. Samverkansformerna kommer att variera eftersom samverkansaktörerna har olika roller och funktioner. Det kan röra sig om allt från statliga myndigheter till ideella föreningar. s verksamhetsplan, insatsområden 2017 Överenskommelse med idéburen sektor: För att stärka och bidra till en regional utveckling krävs samverkan mellan centrala parter i samhället. Viktiga aktörer för detta återfinns inom den idéburna sektorn. Region Östergötland ämnar därför att under verksamhetsåret etablera en överenskommelse mellan Region Östergötland och idéburen sektor för att kunna ta nya steg i detta arbete. Överenskommelsen omfattar såväl folkhälsa som kultur, folkbildning, natur och friluftsliv, besöksnäring och andra relevanta områden inom regional utveckling. Överenskommelsen syftar till att regionen tillsammans med den idéburna sektorn kan komplettera sina verksamheter och att de förmågor och ambitioner som finns inom respektive sektor ska stärkas för att tillsammans bidra till en regional utveckling. Kostnader

23 23 Sammantaget avsätts kr av RUN:s budgeterade medel. Dessa medel fördelas på internt och externt processtöd, två tjänster motsvarande 50 % under 18 månader till en beräknad kostnad av kr. Till detta läggs kostnader för arbetsmöten, informationsmaterial, tryck och layout på sammanlagt kr. Projektet samorganiseras av tjänstemän vid ledningsstaben. Tidsplan Hösten Rekrytering processledare - Inomregionalt nätverk startas - Sammankalla stormöten och starta arbetsgrupper med deltagare från regionen och civilsamhället. Våren Färdigställa förslag till överenskommelse - Stormöte för att presentera förslaget till överenskommelse Hösten Politiskt beslut - Undertecknande av överenskommelsen Yrkanden Anita Jernberger (L) lämnar följande tilläggsyrkande: att hälsans bestämningsfaktorer ska beaktas i framtagandet av överenskommelsen. Ordföranden ställer ledningsstabens förslag med sitt eget tilläggsyrkande under prövning och finner att det bifalles. BESLUTAR a t t ge regionutvecklingsdirektören i uppdrag att senast våren 2018 ta fram förslag på överenskommelse med social ekonomi, idéburen sektor eller civilsamhället i sin organiserade form, a t t ge regionutvecklingsdirektören i uppdrag att senast våren 2018 föreslå hur en politisk samverkan med social ekonomi, idéburensektor eller

24 24 civilsamhället i sin organiserade form utifrån överenskommelseprocessen kan utformas, a t t avsätta kr från regionutvecklingsnämndens budgetpost för oförutsedda behov för arbetet samt a t t hälsans bestämningsfaktorer ska beaktas i framtagandet av överenskommelsen.

25 25 Ansökan om stöd från Unlimited stories för filmatisering av tv-serie om Mons Kallentofts karaktär Malin Fors RUN Mons Kallentoft har skrivit en serie deckare som utspelar sig i Linköping med mordutredare Malin Fors i huvudrollen. Böckerna har blivit stora succéer, inte bara i Sverige, utan runt om i värden och har sålt mer än tre miljoner exemplar och översatts till över 30 språk. Nu har produktionsbolaget Unlimited Stories för avsikt att producera fem 90- minutersavsnitt baserat på fem av dessa böcker. De vill spela in dessa i Linköping med omnejd och start för inspelningen är satt till November 2017, och inspelningen avslutas i juni Premiär för serien är satt till hösten 2018 på Cmore/TV4. Budget för hela produktionen uppskattas av Unlimited stories till ca 95 miljoner. Unlimited stories har vänt sig till Linköpings kommun, Region Östergötland och det lokala näringslivet i Linköping för bidrag till finansiering av filmatiseringen. Som skäl för detta anför produktionsbolaget att deras merkostnader för att genomföra filmatiseringen i Linköping motsvarar ca 12 mkr i jämförelse med om de skulle genomföra den i Västra Götaland eller Mälardalsregionen där de kan erhålla stöd från dessa regionala organisationers filmfonder. I Region Östergötland har vi inte någon upparbetad filmfond. TV-serien är såld internationellt. För produktionen står produktionsbolaget Unlimited Stories. Regionalt produktionsstöd och samverkansavtal I Östergötland har inte ett regionalt produktionsbolag upparbetats för professionell film, det är första gången en filmproduktion av den här omfattningen genomförs med Östergötland som bas. Därför kan den här produktionen även utgöra en förstudie för att utreda om det finns anledning att inrätta ett sådant bolag i framtiden. Därför är det inte aktuellt med bidrag i form av samproduktion utan det handlar här om ett så kallat mjukt bidrag, dvs att Region Östergötland inte har något eget avkastningskrav på produktionen och inte heller någon äganderätt över den slutgiltiga produkten. Däremot kan krav ställas på att Region Östergötland kan nyttja delar av slutprodukten i marknadsföring av regionen. Detta bör regleras i ett avtal med produktionsbolaget. Region Östergötland har som regional tillväxtaktör möjlighet att ge stöd till projekt som bidrar till regional tillväxt och attraktionskraft, ett produktionsstöd för ett projekt som detta anses ligga inom ramen för detta.

26 26 För att säkerställa de regionala nyttorna, såväl ekonomiskt som verksamhetsmässigt, bör detta villkoras i ett samverkansavtal mellan Region Östergötland och produktionsbolaget Unlimited Stories (se bilaga 1 för utkast på samverkansavtal) där den regionala spenderingen bör uppgå till minst 1,5 gånger det regionala produktionsstödet. Om denna spendering inte skulle uppnås ska avräkning göras alternativt återbetalning ske. Yrkanden Tommy Ählström (M) lämnar följande yrkande: Unlimited stories har ansökt om finansiering från Region Östergötland, Linköpings kommun och det lokala näringslivet för bidrag till filmatiseringen av Mons Kallentofts böcker om karaktären Malin Fors som utspelas i Linköping med omnejd. Bakom satsningen finns även TV4 och C More och serien är också såld internationellt. Stödet omfattar totalt 3 miljoner kronor fördelat på två år. Att Linköping och Östergötland förekommer i olika sammanhang är självklart eftersträvansvärt. Vi ser även att film som sådant är ett intressant område utifrån exempelvis ett näringslivsperspektiv, marknadsföringsperspektiv och utifrån från ett kulturellt perspektiv. Region Östergötland har delvis påbörjat ett arbete med film via Film i Öst, men i övrigt har inte regionen någon uttalad strategi för hur man ska arbeta med film som ett verktyg vare sig för näringslivsutveckling, marknadsföring eller för kulturen. Vi anser att det finns många andra sätt för att stödja den regionala utvecklingen i Östergötland i dagsläget än att lägga 3 miljoner på en filmatisering som redan har annan medfinansiering. Med anledning av ovanstående yrkar vi: Att ansökan om stöd till filmproduktionen av tv-serie i enlighet med ansökan från Unlimited Stories avslås. Att Region Östergötland utarbetar en regional filmstrategi för hur filmen brett, sett ur olika perspektiv, kan stöttas och utvecklas i länet.

27 27 Eva Andersson (S) och Per Larsson (KD) yrkar bifall till ledningsstabens förslag till beslut. Ordförande föreslår följande propositionsordning: Eva Anderssons med fleras yrkande prövas mot Tommy Ählströms yrkande. Propositionsordningen godkänns. Ordföranden ställer Eva Anderssons med fleras yrkande mot Tommy Ählströms yrkande och finner att Eva Anderssons med fleras yrkande vinner bifall. BESLUTAR a t t bifalla ansökan om stöd till filmproduktion av tv-serie i enlighet med ansökan från Unlimited Pictures till en summa av kr, a t t stödet ska betalas ut i två omgångar varav betalas ut vid produktionsstart 2017 och betalas ut vid avslutad produktion och inkommen redovisning av regional spendering, a t t i det fall produktionsbolaget inte levt upp till kravet på regional spendering har Region Östergötland rätt att göra avdrag på eller helt ställa in den avslutande betalningen, a t t för 2017 belasta regionutvecklingsnämndens budgetpost för oförutsedda händelser med kr och statliga 1:1 anslag med kr, a t t för 2018 ska fördelningen vara kr från regionutvecklingsnämndens budgetpost för oförutsedda händelser och kr från statliga 1:1 anslaget, a t t ge regionutvecklingsdirektören i uppdrag att teckna ett samverkansavtal med produktionsbolaget där den regionala spenderingen ska uppgå till minst 1,5 gånger den regionala insatsen, om denna spendering inte uppnås ska avräkning göras alternativt återbetalning ske samt

28 28 a t t ge regionutvecklingsdirektören i uppdrag att utvärdera filmproduktionens regionala nyttor och innan 2018 års utgång återrapportera till regionutvecklingsnämnden. Reservationer Jan Sundström och Tommy Ählström (Moderaterna) reserverar sig till förmån för sitt eget yrkande.

29 29 Region Östergötland som medsökande i Linköpings kommuns ansökan om att få arrangera de nationella Mänskliga Rättighetsdagarna 2019 eller 2020 RUN Att arrangera Mänskliga Rättighetsdagarna (MR-dagarna) tillsammans, offentlighet och den idéburna sektorn, innebär att länet samlar sig kring samhällsviktiga utvecklingsfrågor så som demokrati, yttrandefrihet, allas lika värde, öppenhet, tolerans, individens val, vikten av utbildning och forskning, rätten till goda uppväxtvillkor och ett hälsosamt liv. Syfte med MR-dagarna Huvudman för MR-dagarna är föreningen Ordfront vars övergripande vision är att mänskliga rättigheter ska genomsyra samhället. Syftet med arrangemanget är att öka kunskapen om mänskliga rättigheter samt att lyfta dem högre upp på den politiska dagordningen. Det primära syftet för Linköping som värdstad för MR-dagarna och för Region Östergötland som aktiv part är ambitionen att lyfta kunskap och opinion kring mänskliga rättigheter. Genom att arrangera dagarna bidrar Region Östergötland, liksom alla övriga parter, till att lyfta frågor som; demokrati, yttrandefrihet, allas lika värde, öppenhet och tolerans, individens val, vikten av utbildning och forskning, rätten till goda uppväxtvillkor och ett hälsosamt liv. Att vara värdstad för de årligen återkommande Mänskliga Rättighetsdagarna är eftertraktat. Tidigare värdstäder har beskrivit hur projektet fungerar som en hävstång för det egna människorättsarbetet och medför ny kunskap, nya kontakter och inspiration i det fortsatta arbetet. Även det lokala pch regionala näringslivet har utvecklats efter konferensens genomförande. Konferensen lockar flera tusen tillresta deltagare som under ett par dagar bor och lever i regionen. Programmet och de medverkande väcker uppmärksamhet i nationella och lokala medier. Arrangemanget har vuxit till en central institution för alla som arbetar med och intresserar sig för mänskliga rättigheter. Region Östergötland - en av flera parter i Linköpings kommuns ansökan Linköpings kommun är ansökande part tillsammans med, Region Östergötland, Linköpings universitet, Svenska kyrkan samt Länsstyrelsen Östergötland. Stödbrev finns även från; RFSL, Bildningsförbundet, HSO Östergötland, Byrån mot Diskriminering och Östsvenska handelskammaren. Dialog pågår även med ett flertal andra kommuner kring samverkan. Det regionala temat har blivit Mänskliga rättigheter för ett rättvist samhälle

30 30 trygghet, dialog och hälsa. Region Östergötland har för avsikt att bidra med kunskap, kompetens och medel. Region Östergötland fokuserar på jämlik hälsa Bilagt till ärendet finns Linköpings kommuns ansökan till Ordfront om att stå som värdkommun för MR-dagarna 2019 eller I ansökan återfinns Region Östergötlands intentionsbrev. I intentionsbrevet klargörs: - Att Region Östergötlands ingång i arbetet med MR dagarna utgår från det folkhälsopolitiska uppdraget. - Att Östgötakommissionens rapport för en mer jämlik hälsa, dess mål, medel, handling och resultat är det som kommer att spridas under konferensen. Kostnader Region Östergötland avser, att vid ett bifall från Ordfront till Linköpings kommuns ansökan om genomförande, bidra med kr. En summa som bidrar till den totala kostnaden till förberedelse och genomförande av detta omfattande event. Mänskliga Rättighetsdagarna år 2016 arrangerades i Malmö och där tog drygt besökare del av seminarier, workshops, utställartorg och kulturakter under tre dagar. Seminarium hölls förutom på svenska på somaliska, dari, romani chib, engelska, persiska och spanska. Över 40 seminarier tolkades till teckenspråk och alla seminarier i den största salen High Live 1 livestreamades. Eventet kräver bland annat en person som på heltid under ett år arbetar med arrangemanget. Den föreslagna summan ( kr) ligger i linje med de finansiella insatser som Region Jönköping 2017 och Region Skåne 2016 gått in med. Tidplan Region Östergötland har under hösten 2016 och våren 2017 ingått i en arbetsgrupp som bistått i arbetet med att utforma ansökan. Arbetsgruppen kommer under år 2017 och 2018 att gemensamt dela monter och workshopaktivitet på MR-dagarna för att inspireras och lära av erfarenheter. Om ansökan bifalls kommer en intern arbetsgrupp för genomförandet som

31 31 tar ansvar för Region Östergötlands marknadsföring och kommunikation dessa dagar att tillsättas. Alma Basic (S) deltar ej i handläggningen av ärendet på grund av jäv. BESLUTAR a t t under förutsättning av ett bifall från Ordfront till Linköpings kommuns ansökan om genomförande av Mänskliga Rättighetsdagarna 2019/2020 bidra med kr, a t t finansiering sker från Statliga Regionala utvecklingsmedel, så kallade 1:1 medel, a t t under förutsättning av ett bifall från Ordfront till Linköpings kommuns ansökan om genomförande av Mänskliga Rättighetsdagarna 2019/2020 ge regionutvecklingsdirektören i uppdrag att ta fram förslag till hur det regionala politiska engagemanget under Mänskliga Rättighetsdagarna kan utformas.

32 32 Yttrande till Näringsdepartementets utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring RUN Region Östergötland har beretts möjlighet att yttra sig till Näringsdepartementet över utredningen En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring. Yrkanden Eva Andersson (S) lämnar följande tilläggsyrkande. Yttrandet kompletteras med följande skrivning: Att staten tar sitt ansvar och skapar förutsättningar för att tillgängliggöra kulturarvet ur besöksnäringsperspektiv. Ordföranden ställer ledningsstabens förslag med Eva Anderssons tilläggsyrkande under prövning och finner att det bifalles. BESLUTAR a t t avge yttrande till Näringsdepartementet över utredningen En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring enligt föreliggande förslag med tillägg.

33 33 Remissvar För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4) RUN Region Östergötland har beretts möjlighet att yttra sig över remissen För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4). BESLUTAR a t t avge yttrande över remissen För en god och jämlik hälsa En utveckling av det folkhälsopolitiska ramverket (SOU 2017:4) enligt föreliggande förslag.

34 34 Remissvar Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop framtida inriktning och möjligheter för kultursamverkansmodellen (DS 2017:8) RUN Region Östergötland har beretts möjlighet att yttra sig över promemoria Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop framtida inriktning och möjligheter för kultursamverkansmodellen (DS 2017:8). Sammanfattning I departementspromemorian Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop framtida inriktning och utvecklingsmöjligheter för kultursamverkansmodellen presenteras bedömningar och förslag om kultursamverkansmodellens framtida inriktning. I promemorian föreslås bland annat följande: - Bild- och formområdet pekas ut som ett verksamhetsområde som kan få stöd inom ramen för kultursamverkansmodellen fr. o m I samband med ovanstående förslag tas konst- och kulturfrämjande verksamhet bort som eget område och inkluderas i stället inom respektive verksamhetsområde. - Filmområdets roll och utveckling inom ramen för kultursamverkansmodellen bör utvärderas separat. - Allt statligt stöd till regional kultur ska regleras i en och samma förordning och alla landsting ska vara med, viket innebär att Stockholms läns landsting kommer med i modellen. - Utvecklingsbidrag bör fortsatt fördelas av Statens kulturråd för att främja strategiska utvecklingsinsatser av nationellt intresse och användas som styrmedel av regeringen för att peka ut särskilt prioriterade områden. - Dialogen mellan den nationella politiska nivån och den regionala politiska nivån bör ges en tydligare form för att främja en ökad samverkan och möjliggöra en utvecklad dialog om gemensamma politiska prioriteringar. - Dialogen med det civila samhället bör utvecklas. Det bör ske genom att landstingen vid framtagandet av kulturplaner tydliggör metoderna för och syftet med dialogerna för det civila samhällets aktörer.

35 35 - En oberoende aktör ska ges i uppdrag att se över hur uppföljningen och utvärderingen av kultursamverkansmodellen kan förbättras. Region Östergötlands yttrande Region Östergötland är positiv till flera av förslagen i promemorian såsom fördjupande utredningar och utvecklade dialogformer mellan region och stat. Vidare ser regionen det som positivt att Bild och form blir ett eget område, under förutsättning att nya medel tillförs från statlig nivå. Regionen anser även att det stärker modellen om Stockholm kommer. Däremot instämmer Region Östergötland inte i att Konst- och kulturfrämjande ska tas bort som ett eget område, ett skäl är att funktionen kulturfrämjande därmed riskera att blir alltför otydlig i modellen i förhållande till ren kulturproduktion. Region Östergötland anser inte heller att beskrivningen av dialoger med civilsamhället behöver förtydligas samt poängterar att ökade förväntningar från statlig nivå på insatser som idag inte omfattas av de resurser som tilldelas regionerna, till exempel dialoger, arbete med horisontella perspektiv och uppföljning, måste kopplas till ökade resurser in i modellen. BESLUTAR a t t avge yttrande över Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop framtida inriktning och möjligheter för kultursamverkansmodellen enligt föreliggande förslag.

36 36 s sammanträdestider 2018 RUN Ledningsstaben har arbetat fram ett förslag till sammanträdestider för år 2018 för regionutvecklingsnämnden i enlighet med bifogat förslag. Förslaget till sammanträdestider för 2018 är avstämt med den politiska ledningsgruppen (PLG) och framtaget utifrån av PLG utarbetade principer. BESLUTAR a t t fastställa sammanträdestider för regionutvecklingsnämnden år 2018 i enlighet med redovisat förslag.

37 37 Delegationsbeslut 60 Ordföranden informerar om delegationsbeslut. Delegationsbeslut läggs till handlingarna.

38 38 Inkomna skrivelser 61 Ordföranden informerar angående inkomna skrivelser. Inkomna skrivelser läggs till handlingarna.

39 39 Sammanträdets avslutning 62 Ordförande tackar nämndens ledamöter och ersättare för arbetet under våren och önskar en trevlig sommar. Eva Andersson tackar ordförande och tillönskar en trevlig sommar. Ordföranden förklarar mötet avslutat klockan Vid protokollet Justerat Anita Jernberger Monika Holtstad Sandberg Den har meddelande om justering av detta protokoll satts upp på Region Östergötlands anslagstavla.

40 40 Bilagor till protokoll Bilaga 1. Delegationsbeslut Skrivelse, protokoll etc Smtr-dag Datum för beslut Dnr Delegationsbeslut om stöd enligt SFS 2015:210 affärsutvecklingscheck för Digitalisering beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör. Delegationsbeslut om stöd enligt SFS 2015:210 affärsutvecklingscheck för Digitalisering beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör. Beslut om delutbetalning av affärsutvecklingscheck för internationalisering och grön Tillväxt enligt SFS 2015:210 beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör. Delegationsbeslut om preliminärt beviljat mikrobidrag till företagsutveckling enligt SFS 2015:210 beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör. Delegationsbeslut om slututbetalning av beviljat mikrobidrag till företagsutveckling enligt SFS 2015:210 beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör. Beslut om delutbetalning av affärsutvecklingscheck för internationalisering och grön Tillväxt enligt SFS 2015:210 beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör. Beslut om delutbetalning av affärsutvecklingscheck för internationalisering och grön Tillväxt enligt SFS 2015:210 beslutat av Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör RUN RUN RUN RUN RUN RUN RUN