Hälsofrämjande ledarskap: Affektteori och arbetsplatser
|
|
|
- Hans Lindström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hälsofrämjande ledarskap: Affektteori och arbetsplatser Arbetsmiljömedicin, vårmöte Uppsala 10 april
2 Bakgrund!2! RM#har#sin#grund#i#närmare#20#års#studier#om#intresse,#glädje,#stolthet#och# stöd#kopplat#<ll#ledarskap#och#medarbetarskap#och#vad#som#kännetecknar# en#god#arbetsmiljö,#presta<on#och#välmående.# RM#bygger#på#implika<oner#från#den#rela<onella#skolan#inom#psykologin# och#har#sin#bas#i#en#neuropsykologisk#modell#utvecklad#genom#mer#än#40#år# av#forskning#av#professor#jeffrey#alan#gray#(1934k2004).# Centralt#för#RM#är#energibegreppet#som#kopplar#ihop#BAS# #Behavior# Ac<va<on#(approach)#System#och#BIS#K#Behavior#Inhibi<on#System#i# kombina<on#med#stressforskningens#fffs# #FightKFlightKFreeze#System.#
3 Bakgrund!3! BAS#handlar#om#utveckling,#närmande#och#lärande.# BIS#handlar#om#reglering#och#anpassning#u<från#stress#eller#socialt#samspel# (socialisa<on).## Studier#har#påvisat#aT#individer#som#skaTar#högt#på#BAS,#har#en#påvisat#högre# förmåga#at#prestera#i#komplexa#situa<oner.#individer#som#skatar#högt#på#bas# upplever#också#en#betydligt#högre#livskvalitet#än#dem#som#skatar#lågt#på#bas.## De#som#har#en#hög#skaTning#på#BIS,#har#enligt#studierna#en#sårbarhet#i# förändringar,#uppvisar#osäkerhet#i#socialt#samspel#och#förmår#inte#prestera#det#de# har#kapacitet#för#p.g.a.#självpåtagen#reglering#och#anpassning.## Forskningsreferenser;#Lundberg,#A#(1994,#1999,#2004,#2009,#2012,#2013),#Gray# (1970,#1984,#1994)#Gray#&#McNaughton#(2000),#Corr#(2004,#2008,#2012),#Smillie,# Pickering#&#Jackson#(2006),#Blanchard#&#Griebel#(2001),#White#&#Depue#(1999).#
4 Hörnstenar för hälsofrämjande ledarskap!4! Intresse! Stolthet! Glädje! Stöd! Sustainability Resilience Agility
5 !5! Att må bra? Ett gott ledarskap? En god arbetsmiljö? Lyckan kommer inte av en händelse och är inte någon gudagåva, utan kommer den till del som optimalt utnyttjar sina möjligheter Aristoteles Den Nikomachiska etiken.
6 Business Performance?!6! Omsä9ning?!(Budgetramar)! Vinst?!(Ekonomi)! Kundnöjdhet!(NKI)! Medarbetarnöjdhet!(NMI)! Marknadsandel!(Rykte)! Socialt!ansvarstagande,! hållbarhet!(csr)! Hur!upplever!du!a9!det! förhåller!sig!hos!er?! Vad!vet!du!om! Fakta?! Vad!tror!du!är! medarbetarnas! upplevelse?!
7 Ibland behöver vi vägledning..!7!
8 Den inre kompassen!8!
9 Den yttre kompassen!9!
10 Den yttre kompassen!10! F O K U S U T Å T Upptäcka/Experimentera Planera Aktivera F O K U S H E L H E T Flexibilitet/Improvisation Varierande Abstrakt Relation/Samverkan/Energi Ad-Hoc Kaos Process Icke-linjär Förbättra Analysera F O K U S I N Å T Undersöka/Evaluera F O K U S D E T A L J E R Kontroll/ Rutin Logisk Konkret Mål/Resultat/Uppgift Struktur Ordning Sekventiell linjär
11 !11! Den Energi Drivande Modellen inre och yttre kompass
12 !12! BAS BIS FFFS Ak<vering#K#Lust! Amygdala!avslappnad!! trygg!&!säker! Kroppen!avspänd/ak_v/ social! `!Utveckling! `!Lärande! `!Närmande! Inhibering/Stress#K#Olust! Amygdala!spänd!!osäker!&! vaksam! Kroppen!spänd/undandragande! `!Anpassning! `!Reglering! BAS/BIS(FFFS) Intresse [nyfikenhet, aktivitet] Glädje [närmande, lekutrymme] Stolthet [Lärande, spegling] Rädsla [Flykt, undvikande] Ilska [Kamp, hävda sig] Ledsenhet [Skydd, omsorg] Skam [Moral, socialisering] Avsky, avsmak [aversion] (FFFS- fight-flight-freeze) (BAS activation/approach) (Socialize)
![BAS/BIS(FFFS) Intresse [nyfikenhet, aktivitet] Glädje [närmande, lekutrymme] Stolthet [Lärande, spegling] Rädsla [Flykt, undvikande] Ilska](/docs-images/45/11035453/images/page_12.jpg "[Kamp, hävda sig] Ledsenhet [Skydd, omsorg] Skam [Moral, socialisering] Avsky, avsmak [aversion] (FFFS- fight-flight-freeze) (BAS")
13 Aktiverande/Inhiberande energi?!13!
14 Energi smittar!14!
15 Strategier att hantera BIS?!15! Undvika Attackera andra Attackera sig själv Dra sig undan
16 Organiserande principer (BIS)!16! De spelar ett spel. De spelar spelet att de inte spelar ett spel. Robert Laing Om jag talar om detta för dem skulle jag bryta mot reglerna och de skulle straffa mig. Därför måste jag spela deras spel att inte se att de spelar ett spel
17 Fakta?!17!
18 !18! Fakta Man ska inte undersöka fakta i ljuset av argument, utan argument i ljuset av fakta! Vilka är våra omständigheter?! Vår omgivning?! Kontext? o Var? När? Vem? Vilka?
19 Fakta övning!19! 1. Berätta om din dag så här långt genom att enbart använda FAKTA? 2. Reflektera över FAKTAmässiga omständigheter i ditt ledarskap som bidrar till BIS respektive BAS (ta gärna ditt förändringsprojekt som grund för detta). Fakta!som! bidrar!_ll!bas?! Fakta!som! bidrar!_ll! BIS?!
20 Principer!20! Hur organiserar Du din värld? o Antaganden, värderingar, tankesätt? o Grundsatser, grundregler, attityder? När man är en björn med en mycket liten hjärna och tänker ut saker, upptäcker man att en idé som verkade vara riktigt idéaktig inne i hjärnan, är annorlunda när den kommer ut i det fria och andra människor ser på. o o o o o Levnadsregler, normer? Riktlinjer, ledstjärnor, förhållningssätt? Historia Nutid Framtid? Jag Du Vi Teamet Organisationen? Hot, Möjligheter, Styrkor, Svagheter? Nalle Puh
21 Hindrande och reglerande principer?!21! Everything that can be invented has been invented. Charles H. Duell, Commissioner, U.S. Patent Office, 1899 I think there is a world market for maybe five computers. Thomas Watson, chairman of IBM, 1943 We don t like their sound, and guitar music is on its way out. Decca Recording Company, sågade The Beatles, 1962 Internet är en fluga som kanske blåser förbi. Jag tror inte att folk i längden kommer att vilja ägna så mycket tid, som det faktiskt tar, åt att surfa på nätet. Ines Uusman, 1996, ITansvarig minister
22 Principer - övning Ändra dina tankar och du ändrar din värld! Norman Vincent Peale!22! 1. Skatta dig själv i RM:s fyrtio organiserande principer för BAS. (metodboken). 2. Fundera över om det finns några organiserande principer för BIS när det gäller ditt förändringsprojekt? (hindrande/reglerande). 3. Finns några rådande principer för BAS när det gäller ditt förändringsprojekt? (utvecklande/ motiverande). Exempel!på! utvecklande,! mo_verande! principer?!(bas)! Exempel!på! hindrande,!! reglerande! principer?! (BIS)!
23 Behov - reflektera!23! Hur ger De som chef dina medarbetare bekräftelse på att de är; Viktig? OK? På rätt väg? I vilka situationer har Du svårt att uttrycka; Din vilja? Dina behov? Vad ser du hos dina medarbetare? Exempel!på! nödvändiga! behov?! Finns det tillfällen Då du - medvetet inför andra - undanhåller Din vilja? Dina behov? Exempel!på!behov! som!ger!det!där! lilla!extra!i! _llvaron?! GLÖD?!
24 !24! Beteenden We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit. Aristoteles Beteenden!som! bidrar!_ll!bis?! Beteenden!som! bidrar!_ll!bas?!
25 Om beteenden och BIS/BAS?!25! Studier har påvisat att individer som skattar högt på BAS;! Uppvisar högre förmåga att prestera i komplexa situationer.! Upplever en betydligt högre livskvalitet. De som har en hög skattning på BIS;! Har ökad sårbarhet i förändringar! Uppvisar osäkerhet i socialt samspel.! Förmår inte prestera det de har kapacitet för p.g.a. självpåtagen reglering och anpassning.
26 Forskning RM och Business Performance? 26
27 RM and Business Performance?!27!! Conducted!October!2012!! 1576!respondents! 7,83%! Under!1,000! 48%! 1,000`10,000! 39%! 56,10%! 36,07%! Over!10,000! 13%! 0%! 20%! 40%! 60%! Global!! Mul_na_onal! Na_onal!
28 !28! What defines high performance? High`performance!organiza_ons!consistently!outperform! most!of!their!compe_tors!for!extended!periods!of!_me.!! These!companies!performed!be9er!over!the!past!five!years,!based! on!these!four!indicators:!! 1. Revenue!growth! 2. Market!share! 3. Profitability! 4. Customer!sa_sfac_on!!!
29 !29! Business Performance Levels: Past Five Years vs..previous Years High Performance (34,8%) All-time high Much better Low Performance (38,5%) Much worse All-time low
30 The corner Stones of RM!30! Interest! Pride! Joy! Support! Sustainability! Resilience!
31 !31! Interest# High!performing!orginaza_ons! 9.#I#think#that#best#use#is# made#of#my#sugges0ons# and#ideas.# 10#I#am#interested#in#how# the#company/organisa0on# is#doing#and#i#keep# regularly#updated#about# what#is#going#on.# 1.#My#skills#are#properly# u0lised.# 100,0%! 90,0%! 80,0%! 70,0%! 60,0%! 50,0%! 40,0%! 30,0%! 20,0%! 10,0%! 0,0%! Low!performing!organiza_ons! 2.#I#have#interes0ng#tasks# at#work.# 3.#I#have#reasonable# requirements#to#live#up#to# in#my#everyday#work.# 8.#I#have#clear#goals#to# achieve#in#my#everyday# work.# 4.#I#have#challenging#tasks# that#provide#me#with# posi0ve#s0mula0on.# 7.#I#believe#in#our#company# concept.# 5.#I#see#a#posi0ve#future#in# terms#of#my#work#and#my# work#situa0on.# 6.#I#experience#professional# development#in#my#work.#
32 !32! Joy# High!performing!organiza_ons! 19.#I#have#good,#sound# rela0onships#with#my#work# colleagues.# 20.#I#can#ac0vely#influence# my#work#situa0on#when#i# need#to.# 11.#I#feel#a#great#deal#of# sa0sfac0on#in#my#everyday# work.# 100%! 90%! 80%! 70%! 60%! 50%! 40%! 30%! 20%! 10%! 0%! Low!performning!organiza_ons! 12.#I#am#confident#in#my# work#colleagues.# 13.#I#am#happy#in#my#job# with#my#work#colleagues.# 18.#I#have#variety#in#my# work#and#the#pace#of#work# can#be#varied.# 14.#I#have#adequate#scope# for#recovery#and#reflec0on# in#my#everyday#work.# 17.#I#feel#confidence#and#a# sense#of#belonging#in# rela0on#to#my#work# colleagues.# 16.#I#think#our#internal# mee0ngs#are#pleasant#and# beneficial.# 15.#I#think#we#have#a# crea0ve#environment#here# where#my#ideas#and# sugges0ons#are#used#in#a# construc0ve#manner.#
33 !33! Pride# High!Performing!organiza_ons! 29.#I#receive#posi0ve#feedback# from#my#work#colleagues#on# the#things#i#succeed#with.# 30.#I#think#that#we#learn#from# one#another#in#a#natural#and# construc0ve#way.# 21.#I#am#given#confirma0on#at# my#workplace#that#i#am#valued# for#who#i#am.# 100%! 90%! 80%! 70%! 60%! 50%! 40%! 30%! 20%! 10%! 0%! Low!Performing!organiza_ons! 22.#I#am#proud#of#my# performance.# 23.#I#think#we#have#wellM organised#planning#with#clear# and#measurable#goals.# 28.#I#feel#that#our#organisa0on# is#based#on#a#good#set#of#values# and#i#am#proud#to#work#here.# 24.#The#requirements#I#have#to# live#up#to#in#my#everyday#work# correspond#to#my#skill#set.# 27.#I#think#my#manager#listens# to#me#and#tries#to#understand# my#opinions,#thoughts#and# ideas.# 25.#I#know#that#I#am#important# and#that#my#work#is# meaningful.# 26.#I#have#the#condi0ons#I#need# to#be#able#to#do#a#good#and# meaningful#job.#
34 !34! Support# High!performing!organiza_ons! 39.#I#receive#good# informa0on#from# management#about#what#is# going#on#in#the# organisa0on.# 40.#I#play#an#ac0ve#part#in# our#working#environment# work.# 31.#I#have#a#commiOed# manager#who#gives#me# aoen0on#and#affirma0on.# 100%! 90%! 80%! 70%! 60%! 50%! 40%! 30%! 20%! 10%! 0%! Low!performing!organiza_ons! 32.#I#am#given#feedback,# praise#and#encouragement# in#my#everyday#work.# 33.#I#think#it#is#clear#that#my# manager#and#management# take#responsibility#for#the# working#environment# regula0ons#that#apply#to#us.# 38.#It#is#easy#to#get#in#touch# with#my#manager.# 34.#I#feel#that#we#handle# opposi0on#and#conflicts#in#a# construc0ve#manner.# 37.#I#am#treated#fairly#and# with#respect.# 35.#I#think#our#mee0ngs#are# effec0ve.# 36.#My#manager#provides# me#with#good#support#when# I#need#it.#
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
LEDARSKAP och förhållningssätt
LEDARSKAP och förhållningssätt i förebyggande arbete med unga. KatrinByréus www.byreus.com mer info: www.byreus.com Astrid Johansson, Tunaskolan Luleå har tilldelas flera priser för att ha modet att tala
Mina målsättningar för 2015
Mina målsättningar för 2015 den / - 1 Vad har jag stört mig på under 2014? När jag tänker på det, vill jag verkligen ändra på det i framtiden. Under 2014 har jag varit så nöjd med detta i mitt liv. Detta
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping
Chef med känsla och förnuft Tekniska Högskolan i Jönköping 24 maj 2012 Vad förväntar vi oss av en chef? (Sandahl et al., 2004) LEDARE OMTANKE FÖREBILD INSPIRATÖR CHEF SOCIAL KOMPETENS OMDÖME MORALISK KOMPETENS
LEDARVERKSTAN. Dag 3 O UTMANINGEN
LEDARVERKSTAN Dag 3 5. O UTMANINGEN Ge mig sinnesro att acceptera det jag inte kan förändra, mod att förändra det jag kan och förstånd att inse skillnaden. Ge mig sinnesro att acceptera det jag inte kan
Hur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Hur visar du andra att du tycker om dom? Vad märker du att andra människor blir glada av?
MBT 2013 Undervisning av Ulrika Ernvik Guds dröm om mej! Gud har en dröm! Ps 139:13-18 Gud har en dröm för varenda liten människa även mej. Drömmen handlar mest om vem han vill att jag ska VARA mer än
SAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning
KÄNSLOFOKUSERAD PSYKOTERAPI SAPU Claesson McCullough 2010 Information för dig som söker psykoterapi Det finns många olika former av psykoterapi. Den form jag arbetar med kallas känslofokuserad terapi och
Värderingskartlägging. Vad är värderingar?
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Dra åt samma håll Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Dra åt
Kundorienterad verksamhetsutveckling
- Makes people and business successful - Passion för kunderna Kundorienterad verksamhetsutveckling Tommy Ytterström www.proandpro.se HÅLLPUNKTER Introduktion Spaningar och utmaningar Samtal kring kundorientering
Equips people for better business
Equips people for better business The Corn Philosophy When I was young, I used to spend time with my grandparents on their farm. One day my granddad asked me to fix the fence. Instead I went swimming with
I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Vad gör du för att må bra? Har du ont om tid? Vad gör du med din tid? Reptilhjärnan. När du mår bra, är det mer troligt att du är trevlig mot
Firma Margareta ivarsson Nedärvda stressreaktioner Work Shop i Örserum 5 oktober 2006 Tema stress Vid hot förbereder sig kroppen på antingen kamp, flykt eller genom att spela död beroende på vilken typ
CFT och compassionfokuserat arbete på UM. med leg. psykolog Sofia Viotti
CFT och compassionfokuserat arbete på UM med leg. psykolog Sofia Viotti Anpassa CFT efter ert uppdrag Skillnad på CMT Compassion Mind Training och CFT Compassionfokuserad terapi CFT handlar om att förstå
NÄR MEDARBETARE BLIR OSÄKRA, ARGA, BITTRA HUR KAN DU HANTERA DET?
NÄR MEDARBETARE BLIR OSÄKRA, ARGA, BITTRA HUR KAN DU HANTERA DET? CHRISTER SANDAHL Chef i Äldreomsorgen Stockholm 12 maj 2016 13 maj 2016 Christer Sandahl, MMC, Karolinska Institutet Känslor smittar Chefens
Förslag på gruppövningar och gruppaktiviteter som är lämpliga i gruppvägledning och i gruppsamtal
Förslag på gruppövningar och gruppaktiviteter som är lämpliga i gruppvägledning och i gruppsamtal Jag har valt att presentera gruppövningarna under följande kategorier för att göra det tydligt och lätt
Ditt sociala liv har fått ett ansikte
Prime Public Relations i Sverige AB, Box 38065, SE-100 64 Stockholm, Sweden TEL +46 8 503 146 00 FAX +46 8 503 146 99, info@primepr.se, www.primepr.se 1 (5) Idag reflekterar vi kring den i USA sjätte mest
PERSONLIGT LEDARSKAP
PERSONLIGT LEDARSKAP 1 Uppdrag CHEF och LEDARE Att leda sig själv öka sin självkännedom Att leda andra förstå individer och hantera gruppers utveckling Att leda verksamhet våga förändring och utveckling
Lär känna ditt ledarjag hjälp till självhjälp för ledare
Lär känna ditt ledarjag hjälp till självhjälp för ledare Vad är unikt för mig? Det är du själv som är grunden för ditt ledarskap och för att fungera bra som ledare måste du veta mer om ur du själv fungerar
Social Engineering ett av de största hoten mot din verksamhet
Social Engineering ett av de största hoten mot din verksamhet Hans Danielsson Engagement Manager Combitech Social Engineering Security Awareness 2015-05-27 Hans Danielsson Engagement Manager Cyber Security
EQ-programmet. Utbildning i medvetet självledarskap för ett helare och rikare liv
EQ-programmet Utbildning i medvetet självledarskap för ett helare och rikare liv EQ-programmet EQ-programmet handlar om hur du kan frigöra kraften och använda din fulla potential. En hög EQ, innebär att
Utvärdering SFI, ht -13
Utvärdering SFI, ht -13 Biblioteksbesöken 3% Ej svarat 3% 26% 68% Jag hoppas att gå till biblioteket en gång två veckor I think its important to come to library but maybe not every week I like because
Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se
Vad talanger vill ha 21/09/2011 Saana Azzam feoy10@hhs.se Gen X Intern Associat e Analyst Senior Analyst Partner Senior Partner CEO 1 Year 3 years 4-5 years 4-5 years 4-5 Years - - $ $$ $$$ $$$$ $$$$$
Så får du bättre. självkänsla. Experter Frågor och svar Intervjuer Steg för steg-guider Praktiska tips SIDOR
Så får du bättre 1234 självkänsla Experter Frågor och svar Intervjuer Steg för steg-guider Praktiska tips 8 SIDOR Självkänsla Våga ta steget mot ett bättre självförtroende och ett rikare liv! En dålig
Global nedvärdering av sig själv, andra och livet.
Global nedvärdering av sig själv, andra och livet. Att globalt värdera andra människor är som att döma en musikskiva efter dess konvolut. Låt oss nu titta på denna globala värdering om den riktas mot dig
Sammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011
Sammanställning av utvärdering och erfarenheter av en utbildningsinsats för förskolor i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011 SJÄLVKÄNSLA & VÄRDEGRUND I CENTRUM Ovillkorlig kärlek Jag är älskad oavsett hur
Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera
Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser
MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Har ditt mål ett värde?
Har ditt mål ett värde? Tredje steget i processen att nå dina mål är att utforska värderingar. Vilket värde har ditt mål för dig? Denna vecka fortsätter vi att ta dig ta dig genom en målprocess som fungerat
LÖNEN ETT EFFEKTIVT SÄTT FÖR ÖNSKAD PRESTATION - ENDA FÖRUTSÄTTNINGEN FÖR KONKURRENSKRAFT I EN GLOBAL VÄRLD!
LÖNEN ETT EFFEKTIVT SÄTT FÖR ÖNSKAD PRESTATION - ENDA FÖRUTSÄTTNINGEN FÖR KONKURRENSKRAFT I EN GLOBAL VÄRLD! PRESTATION - UPPNÅDDA RESULTAT INOM GIVNA RAMAR KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER
ATT MÖTAS, SAMTALA OCH SAMVERKA
ATT MÖTAS, SAMTALA OCH SAMVERKA Annina Jansson socialarbetare, arbetshandledare janssonannina@gmail.com Vad handlar det om? Professionella samtal Kommunikation på olika sätt Samtalsmetodik Konstruktiva
5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Gruppdynamik U t v e c k l i n g s c e n t r u m
Gruppdynamik Definition av begrepp En grupp är en samling människor som upplever sig ha ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, är psykologiskt medvetna om varandra och uppfattar sig själva som
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 Evidensstyrka Vilken forskning ska man lita på? Stark Systematiska forskningsöversikter och meta-analyser: Den röda tråden, medelvärde av många studier.
Enkät Frågor om projektarbete. Frågor om hot och våld. Framtagen av projektgruppen Bättre beredd än rädd. Mars 2012
Enkät Frågor om projektarbete. Frågor om hot och våld. Framtagen av projektgruppen Bättre beredd än rädd. Mars 2012 Inledande frågor 1. Var arbetar du? (1) Namn på arbetsplatsen (2) Namn på arbetsplatsen
Samhälle. Organisation; kultur och klimat. Individ; stress. för att kunna analysera varför olyckor händer
Vad kan lägga krokben för säkerheten? Säkerhetskultur, säkerhetsklimat och ledarskap. Reglerna som sitter uppsatta på anslagstavlan hanteras av medarbetarna utifrån ledarens beteende. Samhälle Organisation;
F 6 KARLSBORG 1975-1992 F 10 ÄNGELHOLM 1993-2002 MATS HELLSTRÖM 2003 -?????
F 6 KARLSBORG 1975-1992 F 10 ÄNGELHOLM 1993-2002 MATS HELLSTRÖM 2003 -????? VERKSAMHETSOMRÅDEN COACHING MENTORSKAP HANDLEDNING VERKSAMHETS- UTVECKLING VERKSAMHETS UTVECKLING UTBILDNING TEAMUTV BOLLPLANK
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
ATT LEDA FÖRÄNDRING. Ingen förändring utan ledarskap. Dessa övningar ger dig som ledare nyttiga saker att göra och prata om när du leder förändring.
ATT LEDA FÖRÄNDRING Ingen förändring utan ledarskap. Dessa övningar ger dig som ledare nyttiga saker att göra och prata om när du leder förändring. Innehåll Sida Leda från fronten 2 MBWA saker att prata
Pedagogikens systemteori
Pedagogikens systemteori Konsekvenspedagogik Pedagogikens väsentligaste uppgift är att skapa ramar och villkor för den individuella utvecklingen genom att lägga vikt på social handlingskompetens och självbildning
Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp
Jana Söderberg www.janasoderberg.se jana@janasoderberg.se Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp Kungsbacka, 2018-11-08 Inom den moderna motivationspsykologin
Forskning och böcker av. Luftfartsstyrelsen i Sollentuna 29 mars 2007. Nedärvda stressreaktioner. Kris: hot eller möjlighet? Vem är du?
Firma Margareta ivarsson Forskning och böcker av Luftfartsstyrelsen i Sollentuna 29 mars 2007 Stress och stresshantering Bosse Angelöw Marianne Frankenhaeuser Daniel Goleman Howard Gardner Aleksander Perski
Fostran av annorlunda barn. Varför? Utgångspunkt. Utgångspunkt. Barn, som kan uppföra sig, gör det
Varför? Fostran? för vem? Leg. psykolog Därför att det som mer än något annat kännetecknar barn med utvecklingsstörning eller neuropsykiatriska problem är att vanliga fostransmetoder inte fungerar Hos
Fastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen
Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande
The LifeSpider Webbinar startar om några minuter!
Life Spider System You can never be somebody else but you can always become a better and more powerful version of your self The LifeSpider Webbinar startar om några minuter! Ta fram papper och penna!!!
Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB 2011-08-18
Coachande ledarskap Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november Enköpingshälsan AB 2011-08-18 Psyko nånting? Medvetande Intellekt Beteende Tankar Känslor Perception Minne Vilja Vad är coaching? Att samtala
"Jag borde - är inget bra motiv för att sätta igång något. Många går runt med en ryggsäck som andra hängt på dem - kräng av den"
Sir Winston Churchill Drivkraft "Våga Vilja Våga" Chris Hansson, 1958-, créateur des entrepreneurs "Jag borde - är inget bra motiv för att sätta igång något. Många går runt med en ryggsäck som andra hängt
samhälle Susanna Öhman
Risker i ett heteronormativt samhälle Susanna Öhman 1 Bakgrund Riskhantering och riskforskning har baserats på ett antagande om att befolkningen är homogen Befolkningen har alltid varit heterogen när det
Vår värdegrund. Linköpings kommunala utförare Ao LSS/LASS
Vår värdegrund Linköpings kommunala utförare Ao LSS/LASS Goda levnadsvillkor och god etik! Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) är en rättighetslag som ska garantera funktionshindrade
Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson
Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Bakgrund Sammanhållen primärvård 2005 Nytt ekonomiskt system Olika tradition och förutsättningar Olika pågående projekt Get the
Platsar människan i morgondagens företag?
Platsar människan i morgondagens företag? - att ta utgångspunkt i den mänskliga naturen Lasse Berg och Bo Rex HR-dagarna 2013-09-26 Hur människan blev människa om människans evolution Lasse Berg 1 Vad
LIA handledarutbildning 22/10. Att vara handledare
LIA handledarutbildning 22/10 Att vara handledare What s in it for me? Fundera över hur du kan se den studerande som resurs på din arbetsplats Studerande som resurs Reflektion Inspiration extra hand kan
6-stegsguide för hur du tänker positivt och förblir positiv.
6-stegsguide för hur du tänker positivt och förblir positiv Låt oss säga att du vill tänka en positiv tanke, till exempel Jag klarar det här galant. och du vill förbli positiv och fortsätta tänka den här
Förteckning över fördjupningsområden vid utbildnings- och introduktionsanställning
Förteckning över fördjupningsområden vid utbildnings- och introduktionsanställning Denna vägledning kan ses som ett stöd vid framtagandet av medarbetarens utbildnings- och introduktionsplan. Förslag på
Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.
Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det
Forskning och böcker av. Luftfartsstyrelsen i Norrköping 19 april 2007. Nedärvda stressreaktioner. Kris: hot eller möjlighet? Vem är du?
Firma Margareta ivarsson Forskning och böcker av Luftfartsstyrelsen i Norrköping 19 april 2007 Stress och stresshantering Bosse Angelöw Marianne Frankenhaeuser Daniel Goleman Howard Gardner Aleksander
Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö
Webbmaterial Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Instruktion handlingsplan för konflikträdda Syftet med denna handlingsplan är att på ett enkelt sätt, utan förberedelser,
Scanias motormontering i Södertälje
1 Scanias motormontering i Södertälje Lean ledarskap Produktionsledare 2 1 Vad händer i en organisation där alla känner 3 Högt egenvärde (mitt bidrag är avgörande)? Jag utvecklas som person och yrkesutövare
KRAFT TRÄNING RESULTAT FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE
MER BUSINESS TYDLIGARE LEDARSKAP HÖGRE VÄLMÅENDE KRAFT & RESULTAT TRÄNING FÖR ENTREPRENÖRER & EGEN FÖRETAGARE! Denna Kraft & Resultat Träning syftar till att göra dig kapabel att leda ditt företag alt.
KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN
KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN Innan du börjar läsa platsannonser och skriva ansökningar är det bra att fundera över vad det är du vill arbeta med. I kapitlet går du igenom din kompetens för att
ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Jordbruksverket. Bemötande vid kontroll. Thomas Krook
Jordbruksverket Bemötande vid kontroll Thomas Krook Emotionellt laddade situationer + Rutinbesöket Besök efter anmälan _ 2 Emotionell stress 1. Känslor Djurägaren har dåligt samvete för problemen och vet
Del 3 Handlingskompetanse
Del 3 Handlingskompetanse - 2 - Höja medvetenheten och utvärdera sin egen handlingsförmåga Din handlingsförmåga visar totalsumman av dina färdigheter som: social kompetens metodkompetens inlärningskompetens
Barnens Internet. Rädda Barnen på Åland Maria Söreskog. http://www.raddabarnen.ax/barnensinternet
Barnens Internet Rädda Barnen på Åland Maria Söreskog http://www.raddabarnen.ax/barnensinternet Barnens Internet Medarrangör av skolfred Förebyggande När något hänt Kvällens innehåll Tv- och dataspel Sociala
Värderingsbaserad utveckling & förändring
Värderingsbaserad utveckling & förändring Roy Olofsson Executive Coach & Facilitator for Learning ValuesOnLine Leadership Centre Mail: roy.olofsson@volc.se Phone: +46-70-359 270 Hur vi lär oss leda september
1. Bekräftelsebehov eller självacceptans
1. Bekräftelsebehov eller självacceptans Jag behöver kärlek och bekräftelse från människor som känns viktiga för mig och jag måste till varje pris undvika avvisande eller nedvärdering från andra. Jag gillar
Färdighetsträning Som kompetensutveckling för personal
Färdighetsträning Som kompetensutveckling för personal 6 Mars 2013 Carolina Wihrén Btr Föreståndare, DBT/KBT Terapeut Strandhagens Behandlingshem Sävsjö Carolina.wihren@aleris.se Vad är färdighetsträning
Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97
Prestationsnivå QWC, Page 1 of 97 Förbättringsområden Höga värden önskvärda utom på utmattning där låga värden anger låg utmattning samt arbetstakt där 25-30 är optimalt. QWC, Page 2 of 97 Medarbetarkraft
Ångest/Oro Självskada
Bilaga 1 IDÉ-LÅDA ÖVER LUGNANDE STRATEGIER Omvårdnads diagnos/ Hälsosituation Ångest/Oro Självskada Hot/Aggressivitet Uppvarvning Omvårdnadsåtgärder Förebyggande och lugnande strategier Patienten görs
Motiverande Samtal (MI)
Motiverande Samtal (MI) en introduktionsföreläsning Göteborg den 23 september 2010 Yvonne Bergmark Bröske leg. sjuksköterska, utbildnings & projektkonsult, MINT-utbildare YB Hälsan, Tvååker y.bergmark.broske@telia.com
Forskning och böcker av. Luftfartsstyrelsen i Norrköping 22 mars 2007. Nedärvda stressreaktioner. Kris: hot eller möjlighet? Vem är du?
Firma Margareta ivarsson Forskning och böcker av Luftfartsstyrelsen i Norrköping 22 mars 2007 Stress och stresshantering Bosse Angelöw Marianne Frankenhaeuser Daniel Goleman Howard Gardner Aleksander Perski
Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015
Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN
2014-02-17. Attityd. Meningsfull vardag. Vad är det för mig och för dig?
Ann-Christin Kärrman, Ansvarig vård & omsorg, Svenskt Demenscentrum Leg. sjuksköterska, fil.mag. Meningsfull vardag Vad är det för mig och för dig? Attityd Attityder till vårt arbete är grunden till vårt
Konflikthantering. Vad är det som stinker? Hansell Nilsson. www.hansellnilsson.com
Konflikthantering Vad är det som stinker? Hansell Nilsson www.hansellnilsson.com Om konflikter Hur uppstår en konflikt? Räkskalspåsen Vems fel är det? Att hantera konflikten Medling Sammanfattning Avslut
Affektteori och affektsmitta
Affektteori och affektsmitta Den tredje pelaren coping som introducerades i den förra artikeln innefattar förmågan att hantera yttre belastningar, inre känslor och tankar, impulser och minnen. Att kunna
Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Insikt & Utveckling Renée Ohlson
Insikt & Utveckling Renée Ohlson ta kontakt; www.insiktutveckling.se E-post: renee@insiktutveckling.se Tel. 0709 22 44 95 Mottagning i centrala Gbg Insikt & Utveckling Renée Ohlson Bakgrund; civilekonom
Hur kan forskning komma till nytta i praktiken?
Hur kan forskning komma till nytta i praktiken? Axel Wolf Leg. sjuksköterska, Uni.lektor vårdvetenskap Ins=tu=onen för vårdvetenskap och hälsa Sahlgrenska akademin vid Göteborgs Universitet & Sahlgrenska
NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.
NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012. NLP Practitioner kurs För personligt ledarskap och utveckling En internationellt certifierad kurs 4 långhelger, 16 dagar Vill du: Kommunicera bättre
Hantering av problemskapande beteende - om bemötande och förhållningssätt
Hantering av problemskapande beteende - om bemötande och förhållningssätt Elvén Leg. psykolog Vem har för vem? problem? www.hejlskov.se Problemskapande beteende Defintion: Beteende som skapar problem För
Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
2010-04-12 Sundsvall Gun-Inger Soleymanpur Gis Handledning & Utveckling
Lyckas och må bra! Motivera dig själv till förändring Ditt minne påverkar hur du mår Parallellt tänkande, ta ett perspektiv i taget Vara i nuet och minska negativa tankar Skapa hållbara och effektiva lösningar
Fokus Yrkesutbildning VO
www.vo-college.se/esf Fokus Yrkesutbildning VO Genomförandeprojekt i den nationella utlysningen "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Olga Orrit delprojektledare med ansvar för språk och
Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Livet är enkelt att leva
Livet är enkelt att leva 2 Livet är enkelt att leva Teresa M Rask 3 Livet är enkelt att leva 2013, Teresa M Rask Ansvarig utgivare Novaera. ISBN 978-91-637-1031-5 Illustrationer Eva Rask. Omslagsfotografi
HÄLSOFRÄMJANDE I ARBETSLIVET Mer ambitiösa arbetsgivare i kommunal vård och omsorg har bättre hälsa bland medarbetarna
HÄLSOFRÄMJANDE I ARBETSLIVET Mer ambitiösa arbetsgivare i kommunal vård och omsorg har bättre hälsa bland medarbetarna Ingemar Åkerlind, Camilla Eriksson, Cecilia Ljungblad, Robert Larsson Akademin för
Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Övningar till avsnitt 3 - Leva inifrån och ut
Övningar till avsnitt 3 - Leva inifrån och ut I den första övningsdelen började du stärka din självbild bland annat med hjälp av en lista med positiva affirmationer anpassade just för dig. Förhoppningsvis
Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019
Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarskaps- och chefsutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling,
Underlag för självvärdering
Underlag för självvärdering Se nedanstående rubriker och frågor som stöd när du gör din självvärdering. Det är inte vad du bör tänka/göra/säga utan det du verkligen tänker/gör/säger/avser. Skriv gärna
Utdrag från Självskattnings- och bedömningsmaterial
Anpassning av Europarådets språkliga referensnivåer för arbete inom äldreomsorg och omsorg om personer med funktionsnedsättning Framtaget av lärargruppen inom projekt ArbetSam hösten 2011 våren 2012 Handledare:
Lärar/vägledarinformation
Lärar/vägledarinformation Portfolio - Personlig utvecklingsplan Syfte att utveckla och stödja självstyrt lärande genom att fokusera på det egna ansvaret för kunskapsinhämtning och personlig utveckling.
Fokus Yrkesutbildning VO
www.vo-college.se/esf Fokus Yrkesutbildning VO Genomförandeprojekt i den nationella utlysningen "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Olga Orrit delprojektledare med ansvar för språk och
➍ Mötas, lyssna och tala
➍ Mötas, lyssna och tala 26 Vi påverkas av hur möten genomförs. Vi kan också själva påverka möten. Bra möten kräver demokratiska mötesformer. Har du suttit på möte och inte förstått sammanhanget utan att
Identifiera dina kompetenser
Sida: 1 av 7 Identifiera dina kompetenser Har du erfarenheter från ett yrke och vill veta hur du kan använda dina erfarenheter från ditt yrkesliv i Sverige? Genom att göra en självskattning får du en bild
Handling för hållbarhet!
Handling för hållbarhet! struktur och kreativitet i berättelser för hållbar utveckling Lust och engagemang utbildning för en hållbar framtid 14-15 november 2017 i Linköping Lisa Carlsson och Ola Uhrqvist
Seglingsledaren och ledarskapet
Seglingsledaren är dirigenten för en tävling Har två ledarroller Leda sin organisation Även leda deltagarna Hur ska en seglingsledare vara? Vilka ledartyper finns det? Auktoritär ledars/l Demokra/sk ledars/l