Inför Eurocadres kongress november 2013

Transkript

1 Dokument Sida STYRELSEÄRENDE 1 (7) Datum Referens: Direkttel: E-post: leif.dergel@tco.se Till TCO-styrelsens sammanträde Inför Eurocadres kongress november 2013 Styrelsen föreslås besluta att godkänna rapporten Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post nternet Bankgiro Postgiro STOCKHOLM Linnégatan tco@tco.se C:\Dokument\Eurocadres\Grunder\ Styrärende Eurocadres ver 2_0.doc/LD/

2 2 (7) TCO-styrelsens beslut november och december 2012 I november 2012 beslutade TCO-styrelsen att TCO-kansliet skulle arbeta för att en satsning på Eurocadres, att möjligheterna att få ekonomiskt och politiskt stöd från TCO-förbunden och övriga nordiska tjänstemanna- och akademikerorganisationer skulle prövas ytterligare, men att TCO tar ansvaret för att av egen kraft bära en ekonomisk satsning uppgående till cirka en miljon per år samt en halvtids internationell sekreterare under Eurocadres nästa kongressperiod om inte stöd från andra organisationer kan utverkas. Utökningen av resurserna för Eurocadres ska inte tas från TCO:s övriga internationella arbete. TCO-kansliet skulle undersöka möjligheterna att nominera och få nordiskt stöd för en kandidat till ordförandeposten. TCO skulle arbeta för att ett system med medlemsavgift införs i Eurocadres. Martin Jefflén är nominerad till ordförande och har nordiskt stöd. TCO-styrelsen i december 2012 beslutade stöda nomineringen av Martin. Ett system med medlemsavgift är föreslaget till Eurocadres kongress Den finska akademikerorganisationen Akava har haft och tänker fortsätta att ha en medarbetare placerad på Eurocadres kansli i Bryssel. Akava håller på att förhandla om en heltidstjänst. TCO:s finska systerorganisation STTK tar ett beslut om eventuell ekonomisk satsning i sin styrelse i december De danska organisationerna tänker inte bidra ekonomiskt. De norska organisationerna har inte gett definitivt besked. Inför Eurocadres kongress november 2013 Eurocadres, rådet för europeiska chefer och specialister ( Eurocadres, the Council of European Professional and Managerial Staff) har kongress den november 2013 i EESK:s lokaler i Bryssel. Eurocadres firar samtidigt sitt 20 årsjubileum. Martin Jefflén nominerad till ordförande för Eurocadres Martin Jefflén, Unionen som nu företräder för UNI Europa i Eurocadres styrelse och presidium är kandidat till att bli ny ordförande för Eurocadres kongressperioden Martin är den enda kandidaten. Förslagen som läggs fram för kongressen är Resolution A Professional and Managerial Staff taking responsibility for strengthening European integration Resolution B Stronger Impact Building EUROCADRES capacity Förslag till nya stadgar I diskussionen om resolutionstexterna har TCO och Saco tillsammans med de övriga nordiska tjänstemanna- och akademikerorganisationerna bland annat drivit frågan att det krävs fortsatta investeringar i högt kvalificerad arbetskraft om Europa ska vara konkurrenskraftigt. Vi har också hävdat behovet av facklig organisering av chefer och specialister. Vår linje har också fått genomslag i texterna.

3 3 (7) Eurocadres politiska resolution till kongressen I resolution A som är den politiska resolutionen till kongressen uppmanar Eurocadres Europas fackliga organisationer att öka sina ansträngningar riktade till chefer och specialister. Innovation och rörlighet Eurocadres värderar innovation som en övergripande princip, särskilt i arbetslivet och vill förstärka fritt vald rörlighet från en uppgift eller jobb till ett annat mellan branscher och länder även utanför Europa. Eurocadres vill fortsätta arbetet för att övervinna konkreta hinder för rörlighet som komplicerade procedurer för erkännande av examina och problem orsakade av olika pensionssystem. Eurocadres ska vidareutveckla sitt nätverk av fackliga rådgivare, mobil-net. Nyckelroll på arbetsplatsen Chefer och specialister har ofta en nyckelroll på sina arbetsplatser och kan bidra med förslag på förbättringar som gynnar såväl konkurrenskraft som sociala framsteg och solidaritet. Chefer och specialister har fått se sina arbetsvillkor försämras genom en konstant ökande arbetsbelastning. Alla studier visar att de är stora användare av informations- och kommunikationsteknik och att de arbetar mer än 48 timmar i veckan. I många fall utför de en stor del av arbetet hemifrån. Eftersom kvinnor generellt sett bär ett större ansvar för hushållsarbetet drabbas de mest akut av den här formen av övertid. Eurocadres vill därför se en påtaglig minskning av den ojämställda arbetsbelastningen för chefer och specialister främst genom bättre kollektivavtal. Utbildning, forskning och expertis Utbildning, kvalifikationer, forskning, utveckling och expertis är grundläggande byggstenar i den kunskapsbaserade ekonomin och är särskilt viktiga för dem som blir chefer och specialister om de ska kunna bibehålla sin kvalifikationsnivå och vara intressanta för kvalificerade positioner på arbetsmarknaden. Eurocadres ser det om väsentligt att arbetsmarknadens parter är engagerade i hur utbildningssystemen utformas. Länkarna mellan arbetsmarknadens parter, skolor, universitet och forskningsinstitutioner behöver förstärkas. Eurocadres vill vara mer engagerade i forskning och utbildning. Eurocadres vill också inkludera dessa processer i den europeiska sociala dialogen. Eurocadres har alltid bidragit till Europas utveckling i lissabonprocessen och EU2020-strategin, särskilt när det gäller erkännande av kvalifikationer. Huvudsaken för chefer och specialister är att främja en bättre matchning mellan högre utbildning och ekonomins och samhällets behov, till exempel genom livslångt lärande. Eurocadres vill att Europa ska vara ett område för högre utbildning med goda arbetsförhållanden för både anställda och studenter för att kunna attrahera forskning av hög kvalitet. Eurocadres stöder inrättandet av ett europeiskt forskningsområde, European Research Area, ERA, en av pelarna i EU2020-strategin Chefernas sociala ansvar, European Model of Managerial Social Responsibility Företagens sociala ansvar, Corporate Social Responsibility, CSR är sedan tidigare en pågående process. Eurocadres vill genomföra idén om chefernas sociala ansvar, Managerial Social Responsibility. Eurocadres anser att ett CSR-avtal måste innehålla ett särskilt kapitel om chefernas och specialisternas roll i att genomföra avtalen inom och utanför företaget. Chefer och specialister ska i

4 4 (7) sitt dagliga arbete vara socialt och inte bara juridiskt ansvariga. Det innebär att de ska tillåtas kritisera ledningens förslag och de ska ha en rätt att slå larm, att vara visslare (whistle-blowers). Eurocadres understryker behovet av europeisk lagstiftning om meddelarskydd, speciellt för chefer och specialister. Det är en uppgift för Eurocadres att bistå och försvara sina medlemmar i att försöka åstadkomma ett sådant lagligt skydd. Chefer och specialister kan ha en nyckelroll i att utveckla begrepp och metoder att förverkliga socialt ansvar och uthållig utveckling som värden för den europeiska unionen. Eurocadres i den sektorsövergripande sociala dialogen Eurocadres är en av de sex sektorsövergripande arbetsmarknadsparterna och har därmed rätt att delta i den officiella europeiska sociala dialogen, att ha tillgång till finansieringen av europeiska projekt och därmed driva olika frågor som rör chefer och specialister. Eurocadres har regelbundna kontakter med EFS för att samordna politik och strategier. Eurocadres vill utveckla sina kontakter med de europeiska branschfederationerna för att främja chefers och specialisters intressen i den sociala dialogen på sektorsnivå. Rollen för chefer och specialister i de europeiska företagsråden Representationen för chefer och specialister i de europeiska företagsråden varierar stort beroende på olika företagskulturer och praxis i de olika berörda länderna. Deras roll och aktivitet borde vara mycket större än den är. Det nya företagsrådsdirektivet öppnar nya möjligheter för chefer och specialister som är fackliga experter att få en roll i företagsrådens arbete. EU-kommissionen planerar en starkare roll för företagsråden i transnationella företagsavtal. Företagsråden kan bidra positivt, men de har inget mandat att representera fackliga organisationer. Endast arbetsmarknadens parter har representanter med mandat och som därför kan förhandla. Detta är mycket viktigt att ta hänsyn till när man utformar regler för dessa avtals juridiska status. Eurocadres uppmanar EU-kommissionen att reglera dessa avtal i ett ramdirektiv förhandlat av parterna på arbetsmarknaden. Ett nära samarbete mellan de europeiska fackliga branschfederationerna och Eurocadres kan främja rollen för chefer och specialister i företagsråden. Eurocadres har som mål att aktivera chefer och specialister för att bilda ett permanent nätverk av företagsrådsrepresentanter. Det kommer att ge ett mervärde till medlemsorganisationerna och till individuella medlemmar på företagsnivå. Arbetstid Under den långa processen med det europeiska arbetstidsdirektivet, har Eurocadres hela tiden hävdat att det inte finns någon som helst grund att undanta chefer och specialister från direktivet. Det skulle bli ett strukturellt undantag som skulle underminera hela direktivet. Ett undantag bör bara gälla anställda som Har rätt att bestämma sin egen arbetstid och vars arbetstid inte mäts.

5 5 (7) Har ett direkt och slutligt ansvar för den dagliga ledningen av en verksamhet och har befogenhet att göra åtaganden för företaget och fatta företagsbeslut Är verkställande chefer (chief executive officers) eller personer med en jämförbar position och direkt underställda högre chefer (senior managers) och personer direkt utsedda av en styrelse. Det har skett en extrem ökning av arbetsbelastningen för chefer och specialister. Det har lett till svårigheter att klara balanden mellan arbetet och fritid och lett till hälsoproblem. I debatten om arbetsmiljö har Eurocadres konsekvent betonat de negativa effekterna av överdrivet lång arbetstid. Eurocadres understryker det akuta behovet av ett rättvist och jämlikt förhandlingssystem för att garantera arbetstagarnas rättigheter när arbetsbelastningen står på spel. I arbetet med konsekvenserna av arbetstiderna är det nödvändigt för Eurocadres att utarbeta förslag anpassade till chefer och specialister vilka tar hänsyn till lika och rättvisa möjligheter på arbetsmarknaden för kvinnor. Dessa förslag kommer inte att vara alternativ utan komplettera det lagliga skyddet. Erkännande av yrkeskvalifikationer Skillnader mellan länder i reglering av yrken är ett av de allvarligaste hindren för arbetstagarnas rörlighet i Europa och slår särskilt mot chefer och specialister för vilka rörlighet kan innebära karriärmöjligheter. Ett integrerat europeiskt system för erkännande av examina och/eller yrkeskvalifikationer såväl som kompetens och färdigheter förvärvade genom arbetslivserfarenhet är vägen förbi detta hinder. Ett viktigt verktyg kan vara det European Qualification Framework, EQF. Arbetsmarknadens parter och yrkessammanslutningar bör vara nyckelaktörer för fastställa europeiska minimikrav. Kollektivavtal kan spela en positiv roll. Starkare genomslag resolutionsförslag om Eurocadres arbetsmetoder Eurocadres är en självständig organisation associerad till EFS och erkänd som en av de sex sektorsövergripande europeiska arbetsmarknadsparterna. Chefer och Specialister är en växande andel av arbetskraften. Den europeiska sociala dialogen Den europeiska sociala dialogen är en nyckelfråga för Eurocadres. Inflytandet i den sektorsövergripande och den sektoriella dialogen behöver vara starkt. Eurocadres genomför viktiga innovativa aktiviteter som behöver bli kända i den europeiska sociala dialogen. Eurocadres måste spela en proaktiv roll i den europeiska sociala dialogen och behöver utveckla sin politiska färdighet att påverka dagordningen den europeiska sociala dialogkommitténs möten. Påverkan och kunskap om EU:s politik och aktiviteter Eurocadres vill utveckla sin bevakning av politikutvecklingen i EU. Styrelsen ska definiera och besluta om nyckelprioriteringar i påverkansarbetet.

6 6 (7) Eurocadres nätverk Eurocadres driver tre nätverk: Femanet om jämställdhetsfrågor, StartPro om ungdomsfrågor och Mobil-net, ett nätverk med fackliga rådgivare för att underlätta rörlighet över gränserna. Nätverkens arbete är viktigt, innehåll och ramar för nätverkens aktiviteter ska behandlas av styrelsen. Projekt Eurocadres projekt ska ha en klar koppling till Eurocadres politiska dagordning. Organisering av chefer och specialister Chefer och specialister är en växande kategori av anställda i Europa. Eurocadres har ett ansvar för att öka medvetandet bland sina medlemsorganisationer om att utveckla och driva strategier för att möta organiseringsbehovet hos chefer och specialister. Kapacitetsuppbyggnad Eurocadres ska utveckla sitt eget styrelsearbete och relationerna med EFS. EFS ska ta aktiv del i relevanta arbetsgrupper inom EFS. När det behövs ska Eurocadres påverkansarbete koordineras med EFS. Påverka beslutsfattandet i EU Eurocadres ska utveckla en påverkansstrategi inklusive lobbying. Kontakterna med europaparlamentariker och olika generaldirektorat i kommissionen ska utvecklas. Medlemsorganisationerna kan spela en viktig roll genom att agera i Eurocadres namn. Kommunikation En effektiv kommunikationsstrategi är viktig för att Eurocadres ska uppnå sina strategiska mål. Genom en effektiv kommunikationsstrategi ska Eurocadres Höja Eurocadres profil som den största europeiska organisationen för chefer och specialister Öka medvetandet om chefers och specialisters särskilda behov. Möta behoven och förväntningarna hos nationella medlemsorganisationerna och de europeiska fackliga branschorganisationerna när det gäller möjligheterna inom Eurocadres och mervärdet som Eurocadres kan tillföra dem och chefer och specialister i Europa Förbättra sin interna kommunikation mellan presidiet, styrelsen, medlemsorganisationerna och kansliet. Stadgeförslag om medlemsavgift TCO, Saco och övriga nordiska medlemsorganisationer har drivit frågan om att ett system med medlemsavgift ska införas inom Eurocadres. Idag finns endast det så kallade stödprogrammet (support programme). Den nordiska linjen har haft framgång. Stadgeförslaget som läggs till kongressen innehåller ett förslag till avgift byggt på inrapporterat antal chefer och specialister. Det inrapporterade medlemsantalet föreslås också ligga till grund för antalet röster. Organisationer som har rapporterat in medlemmar men inte betalat, och organisationer som varken har rapporterat medlemmar eller betalat, föreslås bli observatörer med yttranderätt men inte rösträtt.

7 7 (7) Avgiftssatsen per medlem beslutas av styrelsen. Det föreslås tre avgiftsnivåer som bland annat relateras till BNP i respektive land. TCO och Saco har föreslagit att den lägsta avgiftsnivån ska reserveras för medlemmar från länder som enligt den senaste statistiken från Eurostat har en genomsnittlig köpkraftskorrigerad BNP per capita under 90 procent av EU-genomsnittet och den högsta avgiftsnivån för länder med som ligger över 110 procent av EU-snittet. Det föreslås utvecklade procedurregler för kongressen, bland annat införs beredningsutskott.