Urbanisering: Ökad koncentration pengar; människor; makt; bebyggelse

Transkript

1 å ö å ä å

2 å ä å ä ö

3 Tre stora krafter : Urbanisering: Ökad koncentration pengar; människor; makt; bebyggelse Teknologisk utveckling: Sammankoppling av ekosystem, människor, insitutioner Globalisering: Ökad rörlighet av människor, ekonomi, varor, ideer; fler kontaktytor

4 Samhället: ökad komplexitet Fluid modernity; risk society; network society Komplicerat komplext Sammankopplade Mellanmänskliga relationer ändrar karaktär? Problem: gränslösa; administration: gränsbundet Wicked problems

5 Organisationer: hybriditet Politiken drar sig tillbaks Politiska landskapet mer diversifierad (management) Skifte i styrlogiker: byråkrati->management->samverkan Pågående skifte: alla logiker samexisterar i tid och rum? Effekt: Fragmentering, mellanrum, otydlighet

6 Tabell 1. Egenskaper för komplexa och adaptiva system Egenskap Aktörer Beskrivning Många olika typer av aktörer sammankopplade via multipla nätverk Interaktioner Icke-linjäritet Systembeteende Robusthet/anpassning Dynamisk, utbyter information och energi; systemet har ett minne som inte är lokaliserad i en specifik plats, utan är distribuerad Effekterna är icke-linjära, de är iterativa, rekursiva och byggs upp av olika typer av direkta och indirekta återkopplings-loopar Systemet är öppet och systemets egenskaper kan inte förstås eller förutsägas utifrån komponenternas beteende. Effekterna är emergenta Systemet visar någonting som liknar förmåga att anpassa sig Källa: Innes & Booher (2010:32)

7

8

9 For every complex problem there is an answer that is clear, simple, and wrong. H. L. Mencken

10 ORGANISATION Hybriditet Innovationsplattform Kapacitet Lärande/reflektion Experimenterande Samarbete Bryggande Wicked problems SAMHÄLLSAKTÖRER

11 Stöttar och Lär Stöttar innovationsprojekt Följeforskar Kunskapsöverföring Hjälper att överkomma hinder Förankrat Innovationsplattform Bygger plattform och etablerar kultur Utbildar Organiserar Skapar legitimitet Utvecklar verktyg Inspirerar Innovationsleder Mäklar och förmedlar Hjälper aktörer hitta rätt länkar ihop och samman initiativ Följer upp projekt/ideer Dokumenterar Sprider erfarenheter

12 ö å ö Samverkan Styrning Projektlogik

13 Innovationsplattform Borås å ä ö ä Fysisk lokal Inspirationsföreläsningar Metodlitteratur (ex. tjänstedesign) Tvärdisciplinära reflektionsmöten One-pagers (teorisammanfattningar) Möta samhällsaktörer Mötesfria veckor (test)

14 ä Innovationsplattform Borås ö ä ö ä Ingrepp i stadsmiljö (living lab) Policy lab Utbildning i design thinking Marknadsför: Transition Experiments Organiserad spridning av erfarenheter Utbildning av innovationsledare

15 ä ö å ä ä ö å ö ä å ö ö Innovationsplattform Borås Projektstudio för stadsutveckling Reflektionsmöten Vi skall testa nudging /exponering (work in progress )

16 ä å ö ö Innovationsplattform Borås Projektstudio för stadsutveckling Projektstudio, Innovationsplattform Utbildning: Design thinking m.m. Vill utbilda studioledare

17

18

19 ä

20 ö

21 ä Å

22 Några konklusioner: Bygg långsiktiga plattformar/samarbeten Jobba konkret, i linjen, men tillåt komma ur Våga adressera och jobba med hinder Våga misslyckas, pröva, inkrementella steg, experimentera Tänk lokala experiment, men global uppskalning Varva teori och praktik Resurssätt flexibilitet och förmågan att allokera resurser

23 Litteraturtips: 1. Giddens, A., Modernitetens följder 2. Beck, U., Risksamhället 3. Loorbach, D. et al., Urban Sustainable Transitions 4. Brown, V., et al. tackling Wicked Problems Through the Transdisciplinary Imagaination 5. Innes, J., Booher, D., Planning with Complexity: An Introduction to Collaborative Rationality for Public Policy You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete. -- Buckminister Fuller