Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottsförbund

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2017 Östergötlands Idrottsförbund

2 Innehållsförteckning Ordförande har ordet... 3 Organisation... 4 Uppdrag, mål och prioriterade områden Livslångt idrottande - Idrottens värdegrund är vår styrka - Idrott i förening - Idrotten gör Sverige starkare LOK-stöd Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap Stiftelsen Idrottens Hus Utmärkelser Guldklubben Personal Östergötlands Idrottsförbund Fastes gata 4, Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: facebook.com/ostgotaidrotten

3 3 Ordförande har ordet Styrelsen för Östergötlands idrottsförbund/sisu Östergötland gläds åt den fortsatta utvecklingen av såväl ungdoms- som senioridrotten i länet samt alla sportsliga framgångar under verksamhetsåret. Förbundet har under året flyttat till nya lokaler i Linköping och fått fart på den nya organisationen. Detta kommer att bidra till ett ännu bättre stöd för idrotten i Östergötland. Under hösten 2017 exploderade #metoo -uppropet över hela världen och självklart är detta samhällsproblem också ett stort problem för idrottsrörelsen kvinnor inom svensk idrott aktiva, tränare, förbundsanställda, sportjournalister och supportrar har skrivit under #timeout, ett upprop mot sexism, machokultur, sexuella trakasserier och övergrepp inom idrotten. Förbundet arbetar ihärdigt för en mer jämställd och inkluderande idrott. Tillsammans med våra föreningar och förbund utbildar vi föreningsledare, föräldrar och aktiva i hela länet. En ny syn på träning och tävling är arbetet för att behålla barn och unga i idrotten och stoppa den negativa trenden att barn slutar i föreningsidrotten redan i elvaårsåldern. En nyckel för att lyckas med detta är att samarbeta mellan idrotterna så att man stärker varandra istället för att konkurrera. I år föll en viktig hörnsten på plats när fem av våra stora lagidrotter enades om ett samsynsavtal som ska underlätta för barn och unga att idrotta i flera olika idrotter och på så sätt stärka folkhälsa och utveckla idrottare till elitidrott, något som forskningen helt stödjer. Under våren kom alarmerande siffror om hur lite våra barn och ungdomar rör på sig. Här har självklart idrotten en viktig roll att spela. Ett sätt att underlätta för fler att ha en aktiv fritid är Fritidsbanken. Därför är vi glada över att vi under året startat länets första Fritidsbank i Norrköping tillsammans med Norrköpings kommun, Hyresbostäder och Norrköpings Idrottsförbund. Fritidsbanken är som ett bibliotek, fast med sport- och fritidsprylar. Alla får låna och allt är gratis. Ett fantastiskt koncept som vi hoppas kunna sprida över länet Idrotten bidrar på många sätt till ett starkare Sverige med insatser till exempel för folkhälsan, demokratin, folkbildningen och integrationen. Men för att kunna fortsätta göra detta behöver idrotten någonstans att vara. Behovet av nya anläggningar och av att underhålla äldre anläggningar fortsätter att öka. Här har Östergötlands Idrottsförbund en viktig roll att spela som företrädare och opinionsbildare. Vi har under året utökat med ytterligare en idrottsstrateg för att kunna sätta ännu större fokus på den viktiga frågan. Styrelsen tackar alla föreningar, förbund, anställda och övriga samarbetspartners som var och en bidrar till förbundets omfattande verksamhet. Vi möter 2018 med en god ekonomi. Med stor tillförsikt och engagemang ser vi fram emot idrottsåret Mattias Ottosson, ordförande

4 4 Organisation Styrelse Förbundsordförande Vice ordförande Förbundssekreterare Förbundskassör Övriga ledamöter Adjungerad tjänsteman Mattias Ottosson, Norrköping Ann-Sofi Brehmer Hjertstedt, Motala Kristin Lönnqvist, Norrköping Per Jameson, Norrköping Anna Ed, Linköping Magnus Johansson, Linköping Mats Johansson, Motala Mats E Johansson, Linköping Elaine Lundman, Norrköping Ulrika Wiklund, Linköping Kristin Lönnqvist, Norrköping Hedersledamöter Valberedning Ordförande Ledamöter Revisorer Utses av Ernst&Young Elsie Bogren, Linköping Gillis Persson, Motala Sven Hagman, Linköping Marianne Andersson Sager, Norrköping Jonas Svensson, Linköping Åsa Hjärtstrand, Linköping Anders Marcus, Norrköping Sammanträden Styrelsen har under verksamhetsåret haft tio (10) protokollförda sammanträden.

5 5 Utifrån det uppdrag vi har och de mål styrelsen satt upp för vår verksamhet har vi under 2017 arbetat med följande prioriterade områden och verksamheter: Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna stöttar den östgötska idrotten i arbetet med att skapa en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla hela livet. Vi vill att föreningarna i länet även fortsatt ska ha en hög rekrytering av barn, men vi vill även att miljön i föreningarna ska vara utvecklande och glädjefylld och ge människor ett livslångt intresse för att idrotta i förening. I det arbetet har ledare och tränare en mycket viktig roll. För att stötta de föreningar som initierar satsningar för att rekrytera aktiva till ledarroller har vi under 2017 satsat extra mycket på barn- och ungdomsledarutbildningar. Under året deltog 160 ledare i våra barnledarutbildningar och 190 i idrottens grundläggande barn- och ungdomsledarutbildning Plattformen. Vi har också deltagit i en nationell referensgrupp som jobbar med att utveckla och anpassa innehållet i ledar- och tränarutbildningar för att ytterligare stärka våra ideella ledare i arbetet med livslångt idrottande. En ny syn på träning och tävling Inom idrotten har efterfrågan på nya, mer flexibla, tränings- och tävlingsformer för olika åldrar ökat. Ett av våra mål under året har varit att stimulera idrottsföreningar och förbund som jobbar aktivt med att anpassa träningar och tävlingar utifrån deltagarnas önskemål. Under 2017 har 78 idrottsföreningar genomfört workshops för att diskutera hur man kan utveckla barn- och ungdomsidrotten så att den skapar ett livslångt idrottsintresse. Under året har kronor gått till att stimulera idrottsföreningar och förbund att utveckla nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar. I arbetet med att stödja föreningar som startar idrott utan tävlingsmoment i sin förening har kronor av idrottslyftet använts. Ett exempel är Linköpings tennisklubb som startat tennisaerobics, en kul motionsform utan tävling. Det är viktigt att samverka mellan föreningar för att kunna ha en stark idrottsverksamhet. Ett gott exempel är bandyn i Östergötland där bland annat Motala och Finspång med vår hjälp kunnat genomföra flera aktiviteter under året med syfte att behålla spelare och lag i bandyn. Till exempel kunde man med medel från idrottslyftet genomföra en daycamp där man utbildade sig, utbytte erfarenheter och skapade nya relationer. I Mantorp genomförde innebandy-, fotbolls- och handbollsföreningar en gemensam satsning, Nyfiken på boll, med hjälp från Östergötlands Idrottsförbund. Syftet var att få barn att på ett enkelt och tillgängligt sätt prova olika idrotter. Foto: Daniel Nilsson / Bildbyrån

6 6 Samsyn Östergötland För att underlätta för barn och ungdomar att få vara med i flera idrotter har ett antal specialdistriktsförbund i Östergötland och Mellansverige bildat Samsyn Östergötland, för barns och ungdomars rätt att utöva flera idrotter samtidigt och inte behöva välja i tidig ålder. Samsyn handlar om att sätta barnen i centrum och luta sig mot den forskning som finns inom barnidrott. Dubbelidrottande ska vara positivt och ingen ska tvingas välja idrott i tidig ålder. Barn och ungdomar upp till och med 15 år ska kunna hålla på med fler idrotter samtidigt. Dialog med barnets bästa i fokus är den gemensamma nämnaren för samsyn. På så sätt kan press från föräldrar och ledare och den ensidiga träningen som medför högre skaderisk minska. Föreningar får en större kunskap och förståelse om varandra genom att samarbeta istället för att konkurrera. I oktober skrevs samsynsavtalet under av respektive förbund: Bandyförbundet Distrikt Mellansverige, Mellansvenska Handbollförbundet, Östergötlands Fotbollförbund, Östergötlands Innebandyförbund och Östergötlands Ishockeyförbund. Östergötlands Idrottsförbund samordnar och SISU Idrottsutbildarna verkar som utbildare i samsynsprojektet. Anläggningar Vårt mål är att det ska vara lika mycket värt att idrotta enbart för att må bra som för att satsa och nå den yttersta eliten. För att föreningar ska kunna erbjuda idrott i olika former hela livet till människor med olika ambitioner och behov måste tillgången till funktionella anläggningar öka. Östergötlands Idrottsförbund har för 2017 fördelat drygt 5 miljoner kronor i anläggningsstöd. I början av året tilldelades vi 3,4 miljoner kronor och fick sedan under november ytterligare stöd på 1,7 miljoner kronor att fördela. Anläggningsstödet har varit en förutsättning för att genomföra ett antal viktiga projekt för många föreningar. Stödet har fördelats till totalt 30 föreningar till insatser som till exempel en ny konstsnöanläggning (Kimstad GoIF), nya tennisbanor (Vadstena GIF), en dragbåt (Motala vattenskidklubb), renovering av klubbhus (IFK Vreta Kloster), byte av avloppsledning (Reijmyre IF) och solcellsvärme (Boxholms Motorklubb). Nytt för 2017 är att man även kunnat söka för renovering av föreningens anläggning. Tidigare har bidraget uteslutande varit till för nya aktivitetsytor, men det finns många anläggningar runt om i länet som har ett stort behov av renovering. 2017, första året, utbetalades kronor för renoveringssatsningar. Det finns anledning att tro att den delen av anläggningsstödet kommer att öka, något som verkligen skulle hjälpa föreningarna att kunna bedriva idrott för alla på anläggningar som är funktionella och tillgängliga. Tränings- och tävlingsoval för islandshästar Dyggur Islandshästförening i Norrköping bedriver en bred verksamhet för islandshästar. För att bygga ut sin tränings- och tävlingsoval vid Himmelstalundsfältet sökte de bidrag från oss. I det sammanhanget träffades representanter för Östergötlands Idrottsförbund, föreningen och Norrköpings kommun för att diskutera ett samarbete. Föreningen beviljades ett bidrag på kronor och enligt föreningen har satsningen blivit mycket lyckad. Arbetet har blivit klart på utsatt tid och tack vare den utbyggda anläggningen kan man nu erbjuda alla olika tävlingsformer som finns inom islandshästsporten. Som grädde på moset har man tilldelats SM i Gaedingakeppni under september Ett faktum som inte varit möjligt utan utbyggnaden av anläggningen. I dag förfogar man över en av Sveriges bästa anläggningar i sitt slag. Satsningen i Norrköping är också ett utmärkt exempel på ett lyckosamt samarbete mellan Östergötlands Idrottsförbund och berörd kommun.

7 7 Idrottens värdegrund är vår styrka Idrottens värdegrund ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Vårt mål är att alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar svensk idrott. Under året har vi stöttat föreningar som arbetar för en idrott där alla, oavsett kön, har lika möjlighet att utöva idrott och att idrottsutövning värderas lika och prioriteras på ett likvärdigt sätt. Ett exempel är golfens arbete med Vision 50/50. Golfen erbjuder ett livslångt idrottande där alla kan spela tillsammans. Ändå lyckas inte golfen attrahera kvinnor i samma utsträckning som män varför man nu har tagit ett krafttag med jämställdhet. Vision 50/50 är en utbildning i jämställdhet som genomförs digitalt och med fysiska träffar. Utbildningens första del är att spana och analysera orsaker till den ojämna könsfördelningen. Spaningen innebär att man tittar på alla delar inom en golfklubb; styrelser, kommittéer, ledare, aktiva, banan, tillgänglighet, bemötande, struktur, jargonger, kultur, normer med mera. Halvvägs genom processen börjar man införa nya rutiner, aktiviteter och handlingar utifrån sina spaningar och den genuskunskap golfklubben har fått. Processen drivs av idrottskonsulent från SISU/ÖIF tillsammans med en klubbrådgivare från Svenska Golfförbundet. Under 2017 påbörjade fyra golfklubbar i Östergötland sitt stora jämställdhetsarbete: Bråvikens Golfklubb, Landeryds Golfklubb, Linköpings Golfklubb och Vadstena Golfklubb. En annan viktig del i att arbeta för en inkluderande idrott är att verka för att fler föreningar öppnar upp sin verksamhet för Parasportare. Under året har Linköpings rugbyklubb och Linköpings Parasportförening med vår hjälp startat upp länets första rullstolsrugbygrupp. För att stödja föreningar i deras arbete med att inkludera och välkomna alla i verksamheten spelar vår utbildningsverksamhet en oerhört viktig roll. Vi har till exempel stor efterfrågan på våra utbildningar kring hur man bemöter personer med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar. Arbetet för en idrott som följer idrottens värdegrund och barn- och ungdomsdirektivet pågår med intensifierad kraft. En viktig del i det förebyggande arbetet är att utbilda i Trygga idrottsmiljöer där vi under 2017 hade 85 deltagare från sex idrottsföreningar. Under 2016 tillsatte vi en tjänst som sakkunnig i barn- och ungdomsidrott och under 2017 har efterfrågan av hennes stöd ökat markant. Föreningar nyttjar vårt stöd i såväl det förebyggande arbetet som för att få hjälp när någon i föreningen har brutit mot föreningens policy. Under året har 160 deltagare från elva föreningar deltagit i vår barnledarutbildning och 200 deltagare från nio föreningar i plattformsutbildningen. För att kunna erbjuda ett ännu bättre stöd har idrotten under året inlett ett samarbete med Bris, bland annat med en stödtelefonlinje för idrottsledare. Tillsammans Cup På Sveriges nationaldag 2017 arrangerades Tillsammans Cup på 14 platser runt om i landet. En av platserna var Idrottsparken i Motala där FC Motala, SISU Idrottsutbildarna och Motala kommun arrangerade fotbollsfestivalen för vänskap, mångfald och integration. Vem som helst fick vara med och man behövde inte vara aktiv i något lag eller någon fotbollsklubb för att få vara med. Cupen vände sig till ungdomar mellan 13 och 20 år, nyanlända, etablerade, människor med många olika nationaliteter och bakgrund. Alla anmälda deltagare blandades i olika lag och många matcher spelades. Cirka 100 spelare var på plats för att spela Tillsammans Cup. En av dem är Basir från Afghanistan. Han bor på Östermalmsgatans HVB-hem och han vet vad fotboll kan innebära för integration. Sedan ett år tillbaka spelar han i BK Zeros. - Man träffar människor och lär känna varandra när man spelar fotboll och det känns väldigt bra, säger Basir. En annan spelare som deltog i cupen var Motala AIF:s och pojklandslagets Adam Egnell. - Kul att kunna bidra med något som man själv är väldigt delaktig i på detta sätt, säger Adam. Allas rätt att vara med Genom socialfondsprojektet Allas rätt att vara med har Östergötlands Idrottsförbund under 2017 satt fokus på inkluderande och trygga miljöer med inriktning på kompetens, ansvar och utveckling. Projektet pågår fram till maj 2018 och i Östergötland deltar fem förbund och sju föreningar. Genom att satsa extra på villkoren för anställda inom idrotten vill vi skapa en miljö för optimal utveckling. Projektdeltagarna ingår i nätverk där möten med andra anställda och förtroendevalda sker genom samtal och erfarenhetsutbyte varvat med utbildningsinsatser som leder till effektiva kanslier, tryggt klimat och goda resultat. Projektet bedrivs också med inriktning på inkludering, antidiskriminering och jämställdhet.

8 har vi bland annat genomfört en föreläsning i värdskap med Jan Gunnarsson från Värdskapet och arrangerat en workshop med anställd personal från deltagande förbund med fokus på arbetsmiljöfrågor. Vi har också arrangerat erfarenhetsutbyte med förtroendevalda i inkluderingsfrågor samt genomfört en utbildningskväll med Arbetsgivaralliansen. Projektet har även haft flera processarbeten med deltagande föreningar i värdskap, arbetsmiljö och diskrimineringsfrågor. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Det behöver bli enklare att engagera sig i en förening under mer flexibla former. Under 2017 har vi arbetat med att stärka föreningskunskapen och bidragit till en diskussion om bland annat medlemskapet och idrottsrörelsens särart. Vi har initierat och genomfört ett antal workshops på temat idrottens strategi 2025 och idrottens utvecklingsresor i både föreningar och förbund. Östergötlands Idrottsförbund har under året hjälpt närmare 50 föreningar och förbund med administrativa tjänster såsom till exempel löne- och arvodesadministration, ekonomitjänster, bokslut och deklarationer. Vi har även haft utbildningstillfällen om ekonomi i förening och informationsträffar tillsammans med Skatteverket. Vi har också haft utbildningar i intern och extern kommunikation för att underlätta för föreningarna att kommunicera med sina medlemmar och marknadsföra sig mot potentiella medlemmar. Ett av våra prioriterade områden 2017 var att stötta föreningar så att de kan erbjuda idrott nära där barn och unga bor. Exempel på sådana satsningar är stallfritids i Ydre, fotboll för alla i Hageby och innebandyklubben Succé som utökade sin verksamhet med basket i Skäggetorp. Några föreningar har med stöd av idrottslyftsmedel kunnat starta upp verksamhet utanför sitt vanliga geografiska område och på så sätt kunnat erbjuda barn och unga idrott där de bor, till exempel har Norrköpings tennisklubb och Västers bordtennisklubb har genomfört en satsning på att få barn och unga utanför tätorterna att bli intresserade av tennis respektive bordtennis, båda med gott resultat. Eneby Bollklubb 2017 bestämde sig Eneby Bollklubb för att man vill vara en förening där man kan göra annat än bara spela fotboll helt i linje med idrottens strategi mot En arbetsgrupp som fick namnet Framtidsgruppen bildades. Gruppen har bestått av personer från olika delar i föreningen och för att få veta vad medlemmarna tycker och tänker kring föreningens framtid gjordes en undersökning där alla fick säga sitt. Många tankar och idéer kom upp och det fanns en enighet i att fokusera på folkhälsan och främst genom nya verksamheter. Resultatet blev att de 2019 ska ha en helt ny multiarena färdig som är öppen för alla och där det finns ett brett utbud av aktiviteter med målet att bli den samlade kraften för alla i Eneby. Arbetet har gett en framtidstro i föreningen där medlemmarna upplever att det händer saker. IdrottOnline Vi har under 2017 anordnat elva workshops och supporttillfällen samt två öppna utbildningar för hemsidan i IdrottOnline på våra tre lokalkontor i Linköping, Norrköping och Motala. Vi har även genomfört många besök på plats hos föreningarna. Totalt har vi nått över 200 deltagare i ett sextiotal föreningar och förbund med vårt stöd till idrotten i frågor som rör IdrottOnline. Idrotten gör Sverige starkare Det är av största vikt att politiker och andra beslutsfattare är medvetna om den samhällsnytta som idrotten bidrar till. Vi har under 2017 kommunicerat idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället och föreningsidrottens betydelse för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Vi har under året kontinuerligt träffat beslutsfattare i alla våra tretton kommuner för att påvisa idrottens bidrag till kommunens hälsa och för att diskutera hur vi kan samarbeta för att ta oss an våra gemensamma utmaningar, inte minst anläggningsfrågan. Den ökande hälsoklyftan och den ökande segregationen är två av vår tids stora samhällsutmaningar. Idrott är en effektiv medicin mot ohälsa, det skapar gemenskap och möten över gränser. För att idrotta behöver vi någonstans att vara. Idag är bristen på idrottsanläggningar och -miljöer en hämmande faktor för att idrotten ska kunna möta de stora samhällsutmaningar som ohälsan innebär. Bristen på idrottsanläggningar och -miljöer riskerar att öka eftersom kommunerna inte behöver planera för idrott när nya bostadsområden planeras eller befintliga förtätas. Vi riskerar att bygga in samhällsproblem med ohälsa och segregation för kommande decennier om inte idrotten får plats i samhällsplaneringen. För att möta detta område har Östergötlands Idrottsförbund utökat personalgruppen med ytterligare en halvtidstjänst som idrottsstrateg med

9 9 särskilt ansvar för anläggningsfrågan. Denna ökning har medfört att vi har kunnat bli mer offensiva i vårt samarbete med kommunerna. Vi har också under året propagerat för att idrotten ska bli en del av plan- och bygglagen och att mer resurser ska avsättas till fritids- och idrottsanläggningar i ett antal debattartiklar i lokala media. Starkt kopplat till bristen på anläggningar är folkhälsofrågan som vi under året lagt extra fokus på genom bland annat kontakter med Region Östergötland och våra kommuner. Detta har bland annat bidragit till en ökning av det regionala anslaget för första gången på många år. Under våren var vi delaktiga i debatten om barns dagliga rörelse i vardagen, eller snarare brist på tillräcklig aktivitet. Vi hade flera artiklar i lokal media och i inslag i lokal-tv. Även årets idrottsdag med Länsstyrelsen handlade om idrott hela livet och vikten av rörelse. Vi besökte bland annat Korpen Linköping och Gå-fotbollen i Motala. Ett steg mot att få fler att röra på sig och vara aktiva i föreningslivet var öppnandet av Fritidsbanken i Klockaretorpet, Norrköping. Fritidsbanken är som ett bibliotek med sport- och fritidsprylar där vem som helst får låna gratis utrustning för en aktiv fritid, som till exempel skidor, fotbollsskor, bollar, inlines, flytvästar, snowboards och mycket mer. Fritidsbanken är helt ideell och all utrustning som finns för utlåning skänks av privatpersoner eller föreningar. Östergötlands första Fritidsbank öppnades i Klockaretorpet i Norrköping i oktober. Där drivs Fritidsbanken av Idrottens Hus, ett samarbete mellan Östergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, Hyresbostäder, Norrköpings kommun samt Norrköpings Idrottsförbund. I skrivande stund finns det över 60 fritidsbanker i Sverige och nya startas hela tiden. I december inledde Östergötlands Idrottsförbund en förstudie med stöd av Region Östergötland där vi bland annat undersöker vilka förutsättningar och eventuella hinder som finns för att starta fritidsbanker i Östergötlands samtliga kommuner. Vi har också representerat idrotten i kontakten med besöksnäringen genom bland annat kontakter med Visit Östergötland, Länsstyrelsen och de kommunala evenemangsbolagen. Vi deltog även på mötesplatsen Idrott och destination i Umeå där idrotten och besöksnäringen möts. En viktig roll för oss är att skapa mötesplatser där beslutsfattare och idrotten möts. Under 2017 har vi skapat mötesplatser genom att bland annat bjudit in till frukostmöten i flera kommuner, genomfört träffar mellan lokalpolitik och idrotten i Ydre, Norrköping, Linköping och Vadstena. Foto: Valeria Witters / Bildbyrån

10 10 Idrotten står inför många utmaningar de kommande åren, vi har under året påbörjat de viktiga utvecklingsresor som krävs för att vi ska nå vår strategi för 2025 med till exempel digitalisering, globalisering och urbanisering. Kommunikation, utbildning och bildning är nödvändiga verktyg för att skapa framtidsorienterade samtal om viktiga frågor som en ny modern syn på träning och tävling, en jämställd och inkluderande idrott i en modern förening. Vi behöver finnas där i föreningarnas klubbstugor, på planer, i hallar, överallt där idrott skapas och utövas vi är där när idrotten lär. Det är där, i ledarnas tankar om idrott och i deras utformning av träning och tävling, vi kan se och påverka svensk idrotts utveckling. Vi har under året jobbat med kompetenshöjande insatser inom idrottens strategiarbete för vår egen personal, för att vi ska kunna bli det bästa stödet för idrotten. Vi deltog bland annat i Riksidrottsförbundets stora konferens SIKTA 2025 för all personal i hela Sverige, där fokus låg på strategi 2025 och idrottens utvecklingsresor. Inkludering Även under 2017 har Östergötlands Idrottsförbund erbjudit extra stöd till föreningar som aktivt arbetar med integration av nyanlända i sina föreningar, både genom en personell resurs i form av en integrationskoordinator och också via föreningsstöd integration. Under året har 49 föreningar fått del av föreningsstödet integration. Arbetet kring integration är en naturlig del i arbetet med strategi 2025, framför allt genom punkten inkluderande idrott. Många andra delar av strategin

11 11 kommer dock också in i arbetet med integration. Dels handlar det om jämställd idrott, vi märker att vi har svårare att nå kvinnor och arbetet med att nå fler kvinnor i gruppen nyanlända kan också väcka tankar om jämställdhet på ett mer övergripande plan i föreningar. Föreningar och förbund har också, i och med att det kommer många nya utövare till idrotterna som inte är barn, fått börja tänka i nya banor när det gäller synen på träning och tävling. Lyckade satsningar har under året har bland annat varit Att leda tillsammans, en ledarutbildning för unga i utsatta områden som vi genomfört i samarbete med Norrköpings kommun, Studiefrämjandet och KFUM Norrköping. Vi genomförde också en ledarutbildning med Futebol da forca för kvinnliga ledare i länet. Totalt hade vi cirka 20 deltagare. Detta var också ett led i att stötta projektet Bollihop som drivs av KFUM Linköping och BK Tinnis och som syftar till att få tjejer i utsatta områden aktiva genom fotboll/futsal. En av våra stora utmaningar är verka för att det ges möjlighet att idrotta i områden där föreningslivet är svagt och att stödja de föreningar som finns i dessa områden. Under 2017 har vi gjort riktade insatser i bland annat Klockaretorpet i Norrköping, i Berga i Linköping och Charlottenborg, Ekön och Råssnäs i Motala. Vi har till exempel i samarbete med Platens bostadsbolag bedrivit Sportis-after-school och nått över 200 unika barn som fått prova olika idrotter såsom brottning, basket, golf och bordtennis. Sommarklubben i Norrköping Vi har sedan många år genomfört Sommarklubben i Motala med ett mycket gott resultat, ett koncept som vi 2017 använde även i Norrköping. Sommarklubben i Norrköping arrangerades under tre veckor i juni och juli. Östergötlands Idrottsförbund drev Sommarklubben tillsammans med Hyresbostäder i Klockaretorpet, Hageby, Navestad, Marielund och Ektorp. Totalt var barn med under dessa tre veckor. Föreningar från Norrköping var med och hjälpte till genom att hålla i prova-på-aktiviteter inom fotboll, futsal, amerikansk fotboll, cirkus, parkour, karate, frisbee och badminton. Utöver det blev det en hel del spontanidrottande utifrån barnens egna önskemål. Sommarklubben blev väldigt lyckad, mycket tack vare ett bra samarbete med Hyresbostäder. Allt var mycket uppskattat av barnen och deltagandet blev större än vi hade räknat med. Antidopingarbetet Östergötlands Idrottsförbund har under 2017 haft representanter i den regionala samverkansgruppen för 100 % Ren hårdträning. Samverkansgruppen består av Länsstyrelsen, Polismyndigheten, kommunsamordnare från Linköping, Motala, Norrköping, Finspång, Vadstena, Mjölby, Valdemarsvik och Östergötlands Idrottsförbund. ÖIF har haft konsultuppdrag att genomföra årsmärkningar för deltagande gym och föreningar samt kostnadsfritt utbilda i Idrottens dopingsreglemente vid den årliga gymutbildningen. Vaccinera klubben mot doping är ett preventionsoch åtgärdspaket som är framtaget av Riksidrottsförbundet. Klubben gör först en antidopinganalys och skapar sedan en egen handlingsplan för antidopingarbetet. Förutom de förebyggande åtgärderna så får föreningen en beredskap för att hantera dopingfall i praktiken. Under året har tio föreningar vaccinerat klubben mot doping, totalt har 43 föreningar i distriktet vaccinerat klubben. LOK-stöd Totalt 446 föreningar sökte statligt aktivitetsstöd, LOK-stöd under Det är en minskning med 28 föreningar jämfört med 2016 då 474 föreningar sökte. Under 2017 har LOK-stöd utbetalats (2016: ) kronor i länet. Att mindre pengar betalats ut beror till viss del att bidraget sänktes till vårterminen De nya beloppen var 21 kronor i ledarstöd per aktivitet och 7 kronor per deltagartillfälle. Möjligheten till extra ledarstöd om en aktivitet hade två eller fler ledare och närvaron registrerades digitalt i idrottens redovisningssystem IdrottOnline eller något annat integrerat redovisningssystem. Extra ledarstödet bestod av kronor, en fortsatt ökning mot 2016 års siffror (53 894). En trolig effekt av flera integrerade redovisningssystem. Totalt redovisade föreningarna i Östergötland (2016: ) godkända aktiviteter och (2016: ) deltagartillfällen under Notera att siffrorna för hösten 2017 inte är helt färdiggranskade när denna statistik sammanställdes vilket kommer innebära att de kommer att justeras års siffror är justerade och uppdaterade mot föregående års verksamhetsberättelse.

12 12 Flest antal LOK-stödsaktiviteter per förening Placering Förening Antal smk 1 Linköpings Allmänna SS Norrköpings Basketförening Linköping Innebandyklubb Ungdom Norrköpings Kappsimningsklubb IFK Norrköping Fotbollsklubb Linköpings Studenters Idrottsförening KFUM Linköping Linköpings Konståkningsförening RP Idrottsförening Linköping Tjalve Idrottsförening Norrköping IF Friskis & Svettis Norrköping Norrköpings Tennisklubb Åby Idrottsförening IF Friskis & Svettis Linköping Åby Tennisklubb Bollklubben Derby Eneby Bollklubb Åtvidabergs Fotbollsförening Smedby Allmäma IS Skogslottens Ryttarförening Norrköpings Gymnastikförening Malmslätts Allmänna IK Borens Idrottsklubb Hjulsbro Idrottsklubb Tallboda Idrottsförening Flest antal LOK-stödsaktiviteter per idrott Placering Idrott Antal IF Antal smk 1 Fotboll Innebandy Ridsport Simidrott Basket Tennis Handboll Friidrott Gymnastik Ishockey Akademisk Idrott Konståkning Orientering Korpen Karate Bandy Golf Budo och Kampsport Bordtennis Taekwondo Boxning Badminton Bowling Judo Parasport Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap Sällskapets nittonde årsmöte ägde rum på motionscaféet i Vidingsjö den 21 mars med hela 47 deltagande medlemmar. Mötesordförande var Östergötlands Fotbollförbunds ordförande Sven Inge Arnell. Efter årsmötesförhandlingarna kåserade Bo Olsson och Kenneth Thapper till Beo Röhs bildspel om Östergötlands Fotbollförbund 100 år. Styrelsen har under året haft åtta protokollförda möten. Styrelsen har bestått av: Ordförande Sven Hagman, vice ordförande Bengt Samuelsson, kassör Ragnhild Wärn, sekreterare Beo Röhs, ledamöter Bengt Rehn, Lennart Nilsson, Kenneth Thapper och Kjell Augustsson. Allmänt 2017 Idrotten är vår största folkrörelse och uppgiften att dokumentera och bevara dess kulturarv är viktig för framtida generationer. Vår ekonomi är stabil bland annat tack vare bidrag från Östergötlands Idrottsförbund. Östgöta Idrottsmuseum i Vidingsjö har betytt ett rejält uppsving för vårt Idrottshistoriska Sällskap då vi sedan sju år fått en plattform att basera vår utåtriktade verksamhet på. Vi kan varje vecka möta idrottshistoriskt intresserade från framför allt Östergötland men även från övriga delar av landet. Vårt museum är ett av landets 22 idrottsmuseer och det måste vara en fjäder i hatten för en idrottskommun som Linköping att ha ett eget idrottsmuseum. Vi inbjuder kontinuerligt till gruppbesök och vi har under året haft besök av pensionärsföreningar, veteranklubbar och andra olika sällskap.

13 13 Idrottsmuseet 2017 Vårt idrottsmuseum har öppet söndagar mellan under säsong och tar även emot ett stort antal gruppbesök på övriga tider under veckorna. Totalt har vi under året haft cirka besökare. För våra sju första år innebär det ungefär besökare. Vi har fri entré. Under året har vi bland annat haft utställningar om ÖFF 100 år och Idrott längs Göta Kanal. Vårt Stjärnrum med Östgötastjärnornas egna saker från OS, VM, EM och SM är permanent och växer ständigt och rymmer nu 24 kända stjärnor. Medlemsresa söderut med dragkamp, skidor och pälsar Årets mycket uppskattade medlemsresa med 60 deltagare gick söderut via Boxholm till Tranås. I Boxholm träffade vi skidklubben och dragkampsklubben innan vi besökte Bruksmuseet. I Tranås gästade vi Pälsmuseet. En kommunal guide berättade om Tranåsprofilerna Lennart Hyland och Fritiof Nilsson Piraten. Den lokala medlemsresan i Linköping med 24 deltagare ställdes till Motorstadion och det nya ridsportcentret i Smedstad. Fotbollscaféer med 100-årsjubilerande ÖFF Under året har vi tillsammans med ÖFF ordnat fyra mycket välbesökta och mycket uppskattade fotbollscaféer på fyra platser i länet: Mjölby, Åtvidaberg, Finspång och Motala. Representanter för ÖIHS har även i år medverkat på kulturarvsdagarna i länet. Medlemsantalet och medlemstidningen Medlemsantalet är cirka 250 individuella medlemmar och cirka 40 föreningar, SDF och andra organisationer. Fyra gånger per år ger vi ut vår medlemstidning till alla medlemmar med lokalt idrottshistoriskt material och information om vårt museum och övrig verksamhet. Vår hemsida informerar ständigt om våra aktiviteter. Slutord Östgöta Idrottsmuseum är numera en etablerad mötesplats för idrottshistoriskt intresserade i Östergötland. Alltmer av Sällskapets arbete och aktiviteter rör numera idrottsmuseets verksamhet. ÖIHS har under året köpt museibyggnaden. Vi är stolta över att vara ett av landets 22 idrottsmuseer. Våra idrottscaféer försöker vi sprida runt om i Östergötland och har då god hjälp av lokala medarrangörer. ÖIHS riktar ett stort tack till Östergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, Linköpings kommun och Norrköpings stadsmuseum för gott samarbete. Ett varmt tack också till våra medlemmar för all stöttning och engagemang under året. Sven Hagman, ordförande ÖIHS Stiftelsen Idrottens Hus Idrottens Hus i Vidingsjö förvaltas av en stiftelse (Stiftelsen Idrottens Hus) bestående av Östergötlands Idrottsförbund, Östergötlands Fotbollförbund och Östergötlands Bordtennisförbund. Stiftelsen bildades för att förvalta Idrottens Hus i Vidingsjö men med tiden blev huset för omodernt och alla hyresgäster flyttade under 2017 till nya Idrottens Hus vid Linköpings Arena. Detta ledde till att stiftelsen sålde huset i Vidingsjö till Linköpings kommun. Styrelsen undersöker nu förutsättningarna för stiftelsens fortsatta verksamhet och förvaltar tills vidare kapitalet från försäljningen av huset för Östgötaidrottens bästa. Stiftelsens styrelse har under året haft erforderliga antal möten och träffar för att fullgöra sitt åtagande samt har i övrigt arbetat i enlighet med stiftelsens stadgar. Utmärkelser Varje år delar Östergötlands Idrottsförbund (ÖIF) ut ett antal utmärkelser till personer som gjort en långvarig ideell insats i en förening eller ett förbund. Förbundet eller föreningen ansöker om utmärkelsen för sin ledare hos Östergötlands Idrottsförbund. För att erhålla ÖIF:s förtjänsttecken i guld ska man ha minst 20 års ideellt arbete i ett förbund, eller 24 år i en förening. För att få ÖIF:s förtjänsttecken i silver gäller 12 års ideellt arbete i ett förbund, eller 15 år i en förening. De som erhåller ÖIF:s förtjänstdiplom har varit ideellt verksamma fem år i ett förbund eller sju år i en förening. ÖIF:s stora glasvas går till föreningar som fyller 75 år och ansöker om utmärkelsen och ÖIF:s standar delas ut till personer, föreningar eller förbund som ÖIF av särskilda skäl vill uppmärksamma. Under 2017 har följande utmärkelser delats ut: ÖIF:s förtjänstmedalj i guld Janne Söderqvist, Norrköpings Rugbyklubb Trojan Bengt-Olov Ideskog, Norrköpings Rugbyklubb Trojan Anne-Marie Johansson, Åby IF Mats Johansson, Motala Frisksportklubb

14 14 Thomas Samuelsson, Borens IK Raoul Jonsson, Borens IK Peter Petré, Borens IK ÖIF:s förtjänsttecken i guld Berth-Arne Maxe, Borggårds IK Thord Thorsell, Borggårds IK Anders Turesson, Borggårds IK Örjan Karlsson, Borggårds IK Marlene Ericsson, Boxholms IF Dag Lindahl, Norrköpings Rugbyklubb Trojan Magnus Roos, Horn/Hycklinge IF ÖIF:s förtjänsttecken i silver Peter Gustavsson, Boxholms IF Veronica Borg, Horn/Hycklinge IF Liselotte Roos, Horn/Hycklinge IF Bo Lindgren, Åtvidabergs Tennisklubb ÖIF:s förtjänstdiplom Under året har sju idrottsledare erhållit förbundets förtjänstdiplom. Guldklubben Inom Östgötaidrotten finns Guldklubben Östgötaidrottens Veteraner som bildades Medlemskap i Guldklubben erbjuds de som mottagit Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse, förtjänsttecknet i guld. Ett mångårigt engagemang som idrottsledare är en förutsättning för att erhålla RF:s högsta utmärkelse. Genom Guldklubben ges också möjlighet för medlemmarna att träffas några gånger per år. Några av medlemmarna är fortfarande verksamma inom idrottsrörelsen, medan andra lagt den aktiva ledartiden bakom sig. Guldklubben delar varje år ut stipendium till unga idrottare som fortbildar sig vid något idrottsgymnasium. Utdelning av stipendiet sker på årsmötet. Guldklubbens styrelse består av Kristina Thurée, ordförande, Berryl Arvehell, Thomas Winberg, Lennart Nilsson och Sven Hagman. Bo Petersson och Kerry Kempe är revisorer. Personal 2017 Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har ett brett samarbete för att vara ett så bra stöd som möjligt för länets idrott. Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist Medarbetare på Östergötlands Idrottsförbund Idrottsstrateg Idrottskonsulenter Idrottsservice Verksamhetsledare/ kommunikatör Kjell Augustsson Johan Råsbrink Lolita Bladh Christin Ekwall Patrik Johansson Madeleine Wibeck Marie-Louise Elebring Ida Andersson Steve Maguire Ewa Norlin Berit Oscarsson Dana Rosengren Anna-Karin Sunnerstam Ewa Wallerstedt Medarbetare på SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsledare Idrottskonsulenter Idrottsservice Tina Nilsson Ida Kregert Blomstrand Madelen Casta Sara Lago Kjell Storm Carl Blomqvist Mikael Kempe Elisabeth Wiström Ellenor Hjalmarsson Ekman Hans Wetterhall Anneli Björkman Karin Wiklund Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse delas ut vid Riksidrottsmötet (RIM) som arrangeras vartannat år. Vid RIM 2017 tog Göran Johansson från Igelfors och Beo Röhs från Linköping emot förtjänsttecknet och de är nu medlemmar i Guldklubben.

15

16 Omslagsfoto: Jeppe Gustafsson Östergötlands Idrottsförbund Februari 2018 Östergötlands Idrottsförbund Fastes gata 4, Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: facebook.com/ostgotaidrotten