Minnesanteckningar Loka Brunn augusti

Transkript

1 Minnesanteckningar Loka Brunn augusti Dag 1 Magnus Persson, Regiondirektör, Regionala styrgruppen Magnus underströk att alla organisationer har möjlighet att ta på sig ledartröjan i det regionala utvecklingsarbetet. Magnus betonade vidare vikten av engagemang för att genomförandet av den regionala utvecklingsstrategin ska förverkligas. Irén Lejegren, Ordförande i regionstyrelsen Irén poängterade i sitt tal att det är människor som formar framtiden; Ibland händer det oväntade saker men vi människor kan alltid göra skillnad. Ann-Lie Carlos Jeansson, Bankchef Swedbank AB, Regionala styrgruppen Ann-Lie berättade om sitt nätverk inom bankbranschen som genomfört en workshop med teman kring regionala frågor med lyckat resultat. I Svealandsposten redogörs bland annat för detta. På frågan hur ett företag som Swedbank kan bidra i det regionala utvecklingsarbetet framhöll Ann-Lie att det viktigaste är att man gör det man kan inom sitt eget område. Rikard Åslund, Målområdesansvarig, Sprudlande kulturliv Rikard berättade om sin roll som målområdesansvarig, där viktiga uppgifter är att hålla reda på innehållet i program och det som händer på den kommunala arenan. En svårighet och utmaning är att mycket inom kulturen sker i stuprör nationellt, regionalt och lokalt. Rikard lyfte även fram den unga kulturen som särskilt viktig, men också att det är svårt att få till ung kultur skapad av unga. Gunilla Rönnberg, Kultur- och fritidschef, Askersunds kommun Gunilla gav olika smakprov ur det framgångsrika kulturlivet i Askersund, särskilt nämndes det nätverk för tradjazz som skapats och Åsbrorocken som fått s.k. zenitpengar. Gunilla berättade också engagerat om de kurser i Bollywooddans som varit smärre succéer. Avslutningsvis underströk Gunilla att regioner som satsar på kultur är mer framgångsrika på grund av att det finns en större nyfikenhet i dessa regioner. Pontus Braunerhjelm, VD Entreprenörskapsforum Pontus började sitt anförande med att redogöra för de strukturella globala förändringar vi måste förhålla oss till vare sig vi vill eller inte. De viktigaste globala strukturförändringarna är: Nya konkurrenskraftiga industriländer växer fram

2 Konkurrensen ökar mellan de gamla industriländerna Ekonomisk tyngdpunktsförskjutning mot de s.k. bric-länderna (Brasilien Ryssland, Indien, Kina) På den nya spelplanen som växer fram blir kunskap och kreativitet allt viktigare. För att hänga med i utvecklingen krävs smart specialisering, attraktivitet och utnyttjande av agglomerationseffekter (kluster). Efter att ha redogjort för de globala utmaningarna gick Pontus över till att fokusera på Örebroregionen. Örebroregionen är i mångt och mycket ett Sverige i miniatyr om man plockar bort Stockholm ur statistiken. Den specialisering som finns i regionen är inom tillverkningsindustrin. Örebro ligger dock något efter vad gäller den kunskapsintensiva sektorn. Framgångsfaktorer för Örebroregionen är enligt Braunerhjelm att utnyttja det centrala läget, förstärka kunskapsmiljöerna samt satsa på marknadsföring. Viktigt är också att få in intressanta aktörer till regionen som kan agera lok för utvecklingen. Jens Schollin, Rektor, Regionala styrgruppen Jens startade sitt anförande med att redogöra för universitetets uppdrag: Forskning Grundutbildning Samverkan med näringsliv och offentlig sektor Universitetet vill vara en aktiv del av den regionala utvecklingen, men vi måste samtidigt respektera att det tar tid. För att ge perspektiv på tidsaspekten lyfte Schollin fram att Uppsala universitet grundades redan 1477 och Lunds universitet En svårighet är också att regeringen tydligt prioriterar de äldre universiteten. Sammantaget går det dock bra för Örebro universitet, rankingen vad avser forskning är god (8:a) och söktrycket till programmen ökar successivt. Etableringsgraden för nyexaminerade på arbetsmarknaden blir också allt bättre. Stora satsningar som universitet gör just nu är holdingbolag, innovationssystem och uppbyggnaden av s.k. Grant s office. Som avslutning på sitt tal vädjade Jens om initiativ och idéer från den sittande församlingen i Victoriasalen. Mats Brantsberg, Örebro kommun Mats Brantsberg talade på temat hur man ur ett kommunalt perspektiv kan skapa verkstad avseende regionala utvecklingsstrategin. Nyckeln till framgång ligger i att rusen måste vara en del i kommunens ordinarie vp och budgetdirektiv. Brantsberg underströk också vikten av att ha ett bra stöd från de målområdesansvariga som en nyckelfaktor.

3 Dag 2 Lars Ekevärn, Näringslivschef, Örebro kommun Ekevärn redogjorde för det aktuella läget för Business region Örebro. Målen är bl.a. att förbättra näringslivsklimatet så att vi får fler nya företag och fler överlevande företag. I dagsläget har nio av länets tolv kommuner sagt ja till att ingå i partnerskapet. Verksamheten inom Bro kommer att bli väldigt bred med bl.a. etablerings- och investeringsservice, platsmarknadsföring, kompetensförsörjning m. m. Grundläggande för BRO är att man så långt som möjligt ska undvika byråkrati utan istället skapa verkstad. Morgonsoffa med Christina Hedberg, VD handelskammaren Mälardalen, Inge Blomberg, Länsidrottschef, Lena Sahrblom, kommunchef, Hällefors kommun, Magnus Persson, Regiondirektör Staffan Isling, Kommundirektör, Örebro Kommun Debatten gick stundtals het i soffan kring vad de olika organisationerna kan göra för att förverkliga intentionerna i den regionala utvecklingsstrategin. Handelskammarens Christina Hedberg såg sin organisations främsta roll som brobyggare mellan det offentliga och det privata näringslivet. Inge Blomberg påpekade att det är viktigt att inte slå sig för bröstet; vi kan bli ännu bättre, trots att vi redan är jäkligt bra inom idrotten i Örebroregionen. Magnus Persson underströk vikten av att ha uthållighet i det regionala utvecklingsarbetet. Örebro kommuns Staffan Isling hävdade att öppenhet är den viktigaste byggstenen för att utveckla Örebroregionen: vi måste hela tiden vara öppna för nya möten och konstellationer. Lena Sahrblom lyfte fram framgångsrika företag från kommunen och deras bidrag till den regionala utvecklingen, bland annat Loka Brunn och Grythyttans stålmöbler. Gordon Hahn, Internationella frågor, Regionförbundet Örebro Gordon redogjorde för EU2020 som ersätter Lissabonstrategin. Grundstenarna i EU2020 är en smart och hållbar tillväxt som kommer alla tillgodo. Strategin har fem huvudmål; Ökad sysselsättningsgrad Mer satsning på FoU Energi och klimatsmartare samhälle Höjd utbildningsnivå Minskad fattigdom Styrkorna i Örebroregionen kopplat till EU2020 är enligt Gordon vår specialisering inom smart tillväxt och innovation, bl.a. Alfred Nobel och Grythyttan. Vid pennan Anders Niklasson

4 Sammanfattningar av workshoparna Kunskap och kompetens Utmaningarna inom kunskap och kompetensförsörjning är stora men på Loka-workshoparna var alla överens om att det också var den viktigaste att prioritera. Vi måste ha en bra grund för kunskap för att kunna bygga vidare och få till en hållbar tillväxtspiral. Många faktorer har betydelse för att vi får till en bra kompetensförsörjning. Många måste ta sitt ansvar. Ett viktigt arbete ligger framför oss att ytterligare tydliggöra vilka som måste ta ansvar för vilka processer. Skolcheferna presenterade sitt förslag för att skapa skolförbättringar i regionen. Alla är eniga om behovet av aktiva insatser för att höja elevernas måluppfyllelse inom regionen. Seminariedeltagarna gav konstruktiv kritik och synpunkter som kan vässa förslaget. De samlade signalerna från deltagarna var att gå vidare med arbetet. Se även presentation Maria Svensson och filen Kunskapslyft. Maria Svensson och Peter Morfeldt Förvaltningsstaden/Entreprenörskap och företagande Aktiva och engagerade deltagare som representerade många olika organisationer. Vi fick en överraskande aktiv diskussion kring Örebro som förvaltningsstad första dagen. Mycket beroende på att Kjell Unevik var med och satt inne med en hel kunskap och synpunkter. Vi behöver: hitta gemensamma lösningar för offentlig förvaltning för exempelvis data, upphandling, växel/telefoni, lönekontor. samla en operativ grupp för att utveckla Förvaltningsstaden. förbättra omvärldsbevakningen. Det kommer att bli svårare att få etableringar till Örebro om vi inte blir residensstad i ett nytt större län. Vi ska satsa på områden där vi kan plocka hem etableringar exempel den nya tolkmyndigheten som kanske inrättas. Planberedskap finns i Örebro kommun för etablering av myndigheter. Innovationer i offentlig verksamhet är ofta kvalificerade och kompetensen vid Örebro universitet är en styrka. När det gäller entreprenörskap och företagande: Göra = verkstad, Samarbeta, Fokusera på möjligheter. Det är viktigt att det finns tydliga mottagare och görare som känner och är beredda att ta ansvar. Det finns en förväntan på BRO och den handlingsplan som ska tas fram. Acceptens för att ta fram en aktivitetsplan/verkstadplan utifrån de områden som presenterades på mötet. Utformningen av den strategiska gruppen hann vi inte tyvärr diskutera. Marianne Karlsson och Sven-Erik Sahlén

5 Lustfyllda möten och upplevelser Loka 29-30/8 Attraktiva mötesplatser och dess förutsättningar var en central fråga för våra workshopdeltagare. Generellt finns ett stort problem för mindre kommuner att kunna få till attraktiva och nya mötesplatser, framför allt om det handlar om stora investeringar. Samverkan över kommungränserna blir alltså av mycket stor vikt. En allmän acceptans att Örebro är det primära skyltfönstret och därmed också ingången som kan spilla över även på mindre kommuner, men att detta görs mycket begränsat idag. Ett stort och viktigt utvecklingsområde, alltså. Till exempel skulle man till stora evenemang (Läkarkongresser, bridgefestivaler m m m) kunna koppla på paket/utflykter till oväntade/attraktiva platser/upplevelser i mindre kommuner. Det kan handla om alltifrån båtutflykter i Norra Vätterns skärgård till fiskeupplevelser i Bergslagen. Endast fantasin sätter gränser, men poängen är att en bussutflykt på 5-8 mil inte känns speciellt ansträngande för till exempel internationella besökare. Inte minst om attraktionen är något mer unik än att äta middag och ta en öl i stadsmiljö. Samtidigt finns stora utvecklingsmöjligheter även internt, d v s vad gäller mötesplatser för regionens invånare. TV-programmet Kobra gjorde ovärderlig reklam för Kumla, och mycket av det som togs upp är ju redan väl känt. Ett undantag var den livaktiga unga rockscenen där samverkan med civilsamhället skapat en nationell attraktion som tidigare inte var speciellt känd ens i Kumla, och än mindre i regionens kommuner. Att plocka fram goda exempel i ett regionalt perspektiv en viktig uppgift för MOA. Kopplingen mellan den offentliga arenan och näringsliv är viktig, men oerhört komplex. Besöksnäringen går inte in och investerar i anläggningar för att RUS:en sätter det som ett viktigt mål, utan gör det först när det börjar röra på sig i verkligheten. Hönan och ägget paradoxen är viktig att tänka på när vi lägger fram visioner och försöker vara förutsättningsskapande. Kopplingen mellan kultur och idrott är aningen knepig då den nationella nivån inte inkluderar idrottslivet i kulturpolitiken. Däremot är idrottsrörelsen, liksom civilsamhället i stort, en oerhört viktig del för ett sprudlande kulturliv på lokal nivå. Den delen får också stöd i både RUS, Kulturpolitiska programmet samt den Kulturplan som just arbetas fram. En allmän samsyn att gränsöverskridandet mellan kommuner och sektorer (riva stuprören) är mycket viktigt, men att det också kräver strukturellt utvecklingsarbete. Rikard Åslund, Toni Eriksson, Alf Lindblad Fler boende i Örebroregionen Ett intensivt konferensdygn. Workshopen besöktes av några fler personer än de som preliminärt anmält sig, bland annat deltog hälften av regionens kommunchefer. Workshopen fick ett lyft och ett något lite mer utifrånblick genom deltagande av Harbi Amir (resursperson) och Jacob Höglund (ordförande Örebro studentkår) i de relativt livliga diskussioner som workshoparna kom att präglas av.

6 På minussidan kan konstateras att några avgörande nya fakta eller argument knappas kom i dagen. Det mesta innehållet var känt för att inte säga välkänt av deltagarna men vissa perspektiv, skälen till stagnation respektive dynamik, var nya och spännande för de flesta. Att operationalisera resultatet av själva workshopen i det korta tidsintervallet är svårt. Ronnie Wirslund