Lokal och regional mobilisering i Vännäs Arbetsdag med KS i Vännäs 2011-04-11 Per Sandgren och Roland Lexén från Arena för Tillväxt ger en bild av Vännäs och dess omvärld. Arena för tillväxt arbetar för att stimulera lokal och regional tillväxt genom kunskapsförmedling och processtöd. Kommunerna själva måste hålla i och äga drivkraften för utvecklingen. Globaliseringens maktförskjutning påverkar oss i Sverige utifrån internationalisering, produktivitetsjakt, specialisering och omstrukturering. Staten har inte längre makten att rädda kommunerna. Det kommer inga Uddevallapaket. Kartan över tillväxt ritas om och dagens tillväxtländer är Indien, Kina, Brasilien medan de gamla i i- länderna backar. Världen håller på att bli mer jämbördig. Hållbarhet är en aspekt som vi måste väva in i det vi gör. Det handlar om vår förmåga att se att det som skapade tillväxt och välstånd tidigare inte längre gäller utan det gäller att hantera framtidens utmaningar utifrån framtidens möjligheter. Släppa det gamla för att släppa in det nya. 2/3 av tillväxten kommer från BRIC länderna, Brasilien, R, Indien och Kina. Sverige har klarat sig bra och återhämtat sig snabbt. 90-talskrisen tog 5 år att komma tillbaka ifrån då vi tappade en halv miljon jobb på ett par år, 2000-talskrisen återhämtade vi oss ifrån på 8 kvartal. Sverige är beroende av andra länders tillväxt och välstånd. Arbetsmarknadsfrågorna är en stor utmaning där stora grupper inte kommer in på arbetsmarknaden. Ungdomsarbetslösheten är den svåraste utmaningen där 100 000 unga saknar kompletta betyg från gymnasiet. Kompletta betyg är A och O för att unga ska få jobb. Där sitter kommunerna på ett stort ansvar. Sverige har gått från personalkrävande industriland till effektiva tjänsteleverantörer. Vi är duktiga i Sverige på att skifta ut arbete mot teknologi med maskiner. Det betyder att vi inte behöver lika många i arbetskraften o produktionen. Att underlätta för tjänstesektorerna är en framgångsfaktor för att skapa jobb.
Kommunpolitiker sitter idag ett dubbelt uppdrag, både välfärd och tillväxt! Den gamla synen sa att bara näringslivet skötte sitt så skulle kommunen sköta sitt! Nu är det andra tag som gäller. Vi behöver bra välfärd, bra skola och omsorg och för att finansiera detta måste vi ha företag som tjänar pengar och som går bra. Kommunen måste stimulera näringsliv och underlätta för företagande i samarbete i regionen mellan civilsamhället och de lokala företagen. 70 % av den kommunala verksamheten finansieras av skatter vilket gör att det viktiga måste vara att få fler att betala skatt. Om många medborgare jobbar får kommunen in mer pengar. Det är ett skifte från regionalpolitik och industripolitik till regional utvecklingspolitik med avreglerade marknader, produktivitetsutveckling och ökat kunskapsinnehåll i varor och tjänster. Den ekonomiska geografin ändra si koncentration till täta regioner där specialisering sker. Det är där utvecklingen sker, de täta miljöerna vinner och de glesa är förlorare. Det är en tydlig isärdragning av Sverige när regionerna förstoras. Platsernas attraktivitet blir viktigt för att dra till sig människor och företag. Attraktiva miljöer drar till sig människor och företag. Man vill bo bra och ha trygg och kvalitativ service i skola och omsorg. Man väljer boendet först sen arbetet. Pendling är viktig för matchning där interkommunal pendling ökar. (Gränsen är idag 55min) Unga flyr landsbygden och flyttar inte tillbaka Unga vill starta egna företag, 34 % vill starta eget, 32% vill jobba i små företag och bara 8 % vill jobba i kommuner, bara 4 % vill jobba för staten. Detta är ett löfte för landsbygdskommunerna att unga vill vara företagare. Samtidigt som det är ett incitament för att utveckla kommunal och landstingsverksamheterna för att kunna leverera vård och omsorg. Skolan måste jobba för att få fram de kreativa entreprenörernas kraft. Unga vill få till det lilla livet ett bra jobb och få och hålla ihop en familj. Det är viktigt att ha ett meningsfullt jobb och ett bra och givande liv. I boken Spela roll så lyfts människors betydelse för tillväxten fram. Tillväxt skapas av människors förmåga till samverkan och förnyelse. I miljöer där människors förmåga till förnyelse och nytänkande är utvecklingen stark. Tilliten, lärandet och entreprenörskapet är viktiga ingredienser för tillväxt. Öppenheten och tilltron till varandra som människor skapar utveckling. Där man litar på varandra och kan vara öppna och ärliga mot varandra. Där man litar på ett handslag där skapas tillväxt. För att få det goda maskineriet att fungera måste människor skapa tillit och fungera tillsammans i lokala samhället. Det tar lång tid att bygga upp men är väldigt snabbt att rasera. Förmågan till samhandling är det framgångsrika och resultatgivande.
Siffror: Vännäs har en jämn befolkningsutveckling, 480 flyttar in och 416 flyttade ut. Vännäs har låg arbetslöshet i stort men har hög ungdomsarbetslöshet då 129 unga är utan jobb. Mellan åren 2010-2025 kommer 1643 personer att gå i pension i Vännäs vilket är 42 % av befolkningen. Skattekraften har ökat enormt i Vännäs och är blad de tio bästa i landet. Andelen företagare är 12,3 % i Vännäs och 44 % av de sysselsatta i Vännäs arbetar inom vård, skola och omsorg. 80,7 % är sysselsatta vilket är mycket högt då snittet i riket är 74,6 %. Handeln i Vännäs har ökat med 6 % och tjänstsektorn har ökat med 8 % och skola, vård omsorg ar ökat med 14 %. Utbildningsnivån ligger Vännäs lite över snittet med 13 %. I Vännäs är många av ungdomarna behöriga till gymnasieskolan men det är ett utvecklingsområde för Vännäs då det är en förutsättning för unga att få jobb att man har betyg. Nybyggandet ligger i linje med övriga Sverige och priserna på småhus ligger just under snittet i landet. Inpendlingen är låg i förhållande till utpendlingen. Där nästan 50 % är pendlare ut från kommunen. Samarbete i tre steg Var står vi idag, vad är nuläget? Vart vill vi vara? Var är vi 2020? Hur kommer vi då dit? Vad gör vi konkret? Många är duktiga på att beskriva sitt nuläge och ta fram visioner men det svåra är att genomföra det man vill för att nå dit man vill nå.
Vännäs är beroende av sina grannkommuner där Vännäs måste fundera vad man ska samverka omkring och vad Vännäs ska konkurrera om. Man bör även fundera på vad som är bäst för regionen som även Vännäs drar nytta av. I grupper arbetar kommunstyrelsen med vart man vill vara i framtiden: Attraktiva boendemiljöer på landsbygden Alla elever ska ha godkända betyg i skolan Förtätning av centralorten med ett attraktivt centrum och fritidsområde Bättre och snabbare kommunikationer, E4 och tåg. Ökad befolkning Stolthet för Vännäs Arbetsmarknad och ett starkt näringsliv, utbildningsmöjligheter Detta ska göras för att nå dit Vännäs vill nå: 1. Attraktiva boendemiljöer; Inflyttarservice utveckla nya bostadsområden och LIS områden/nya boenden på landsbygden. Bygga för attraktivitet och inte för att det är praktiskt. Visa det vi kan erbjuda. Föra dialog kring boenden med näringslivet. Riktad marknadsföring. Bostadskö privata och kommunala hyresobjekt. Byggklara industritomter. Bygga nytt centrum! Välkomnande infarter till tätorten. Våga tänka nytt, allaktivitetshus, våga bygga nytt, våga sälja, visa att kommunen vågar satsa på unga på framtiden! 2. God service förbättra service landsbygd- tätort. Visa fram den kommunala visionen och planerna. Se möjligheterna på landsbygden. 3. Dialog med näringsliv och skola, fler arbetstillfällen inom tjänstesektorn, aktivt näringslivsråd, företagarhotell, Se och ta tag i problemen skola gymnasium arbetsliv i samverkan med näringslivet. Ta tillvara Liljaskolan och bygg kluster kring kompetenser som transporter och miljöteknik. 4. Samsyn och delaktighet, ta tillvara lokala kompetenser, bemötande, förbättra kommunal service, marknadsföra kommunen, få politiken att ta fram en karta över vart man vill nå 5. Kollektivtrafik, samlad servicetrafik; ringlinje för transporter in till centrum för aktiviteter och service, dubbelspår till Umeå, ny bro till Sunnanå, se hela resan, aktivt påverka järnväg, 6. Aktivt samarbeta inom regionen, delta i detaljplanering med grannkommunerna, visa upp det Vännäs gör för grannkommunerna. En regional översiktsplanering är ett sätt att planera över större regioner där Vännäs är en del i en region som behöver samplanera både service, boenden, utbildning och tillväxt. Nossebro hade usla resultat i skolan, de sa att de hade fel elever, fel föräldrar, inga pengar i skolan men så tog man in forskningen och förändrade sättet att jobba. Med samma elever, samma föräldrar och samma pengar men med ett helt annat synsätt och då nådde man resultat och god kvalité i skolan. Hur går Vännäs vidare? Vännäs kommun ska nu jobba in det som kommit fram idag i det strategiska måldokumentet som man nu jobbar med. Där kommer man att kunna stoppa in det som kommit fram under dagen idag.
Ökat fokus på dialog, samverkan och att tänka nytt, attraktivitet, att vi nu gör det vi sagt, åga, inspiration och framåtanda, helhetssyn, väga är att vinna, allt hänger ihop, attraktion och samverkan, Vännäs har goda möjligheter, attraktion, tänka regionalt, framförhållning, guldläge, dialog utveckling framtidstro, stolthet över Vännäs, samverkan nytänk dialog, utbildning. Uppföljning? KF i juni tas planerna för arbetet med det strategiska dokumentet som ska beslutas i kommunfullmäktige i september. Det ska däremellan dialogiseras med näringslivet och civilsamhället.