Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.



Relevanta dokument
IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning

Arbetsplan för IOGT-NTO Halland. Utvecklingsarbete. Administration och ekonomi. Valvinst Arbetsplan

IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning

Förbundsstyrelsens förslag nr

Mål och verksamhetsinriktning Antagen av kongressen 2015

IOGT-NTO:s strategi Antagen av kongressen 2015

Remissrunda: Välkommen att berika IOGT-NTO:s framtida strategi!

IOGT-NTO:s strategiska inriktning

Utkast till UNF:s arbetsplan

IOGT-NTO:s mål och verksamhetsinriktning

UNF:s arbetsplan

PM utifrån protokoll nr 5 IOGT-NTO Stockholms distrikt

Distriktens roll i framtidens IOGT-NTO Antagen av kongressen 2015

Arbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld

nykterhet och som delar viljan att tillsammans verka för bättre levnadsvillkor för alla människor på demokratisk grund.

Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015

Expedition 50 Vad IOGT-NTO:s förbundsstyrelse ser som utvecklande steg framöver

Verksamhetsberättelse för IOGT-NTO är en stark folkrörelse. Förord

Verksamhetsplan

Detta bildningssystem är till för att sätta ramarna för detta arbete.

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Riktlinjer UNF:s bildningssystem

Våga fråga! Välkommen som värvare! Johnny Mostacero Förbundsordförande

Verksamhetsplan

Våga fråga! Välkommen som värvare! Anna Carlstedt Förbundsordförande

IOGT-NTO är en stark folkrörelse

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

SV Gotland Strategisk plan

Junis ledarplattform

Att fråga är att våga Hur gör man när man värvar? Argument till din hjälp när du vill övertyga Material att använda när du värvar Vem är det du vill

Policy för värdegrundsarbete i NSF

Stensund S Trosa Telefon Webb: E-post:

KOMIN. UNF:s policy för intern kommunikation

VERKSAMHETSFORUM 2016 Tollare folkhögskola. Johnny Mostacero Förbundsordförande

Nykterhet behöver du aldrig ångra!

Verksamhetsplan 2015/2016

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

Arbetarekommunen ska ha minst 1050 medlemmar.

DÄR MÄNNISKOR OCH IDÉER VÄXER

Wä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019

Arbetsplan IOGT-NTO:s vision. År 2009 ska IOGT-NTO. IOGT-NTO:s uppdrag. År 2009 har IOGT-NTO. IOGT-NTO:s arbetssätt. Folkrörelsen IOGT-NTO

Plan för Överenskommelsen i Borås

Sammanfattning av grupparbeten

KOMMUNIKATIONS- PLATTFORM ANTAGEN AV FÖRBUNDSSTYRELSEN

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

SSU:s uppgift. Organisatoriskstrategi I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Verksamhetsplan En stark röst i samhället. En väg in i yrkeslivet. En inspirerande plattform. Ett studentfackligt forum.

IOGT-NTO:s STADGAR. IOGT-NTO:s stadgar antagna juni 2013 vid kongressen i Borås

Proposition 1. Verksamhetsplan för RFSU Stockholm 2013

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

SVENSKA KYRKANS UNGAS MARKNADSFÖRINGSPLAN

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Organisatoriskt handlingsprogram

IOGT-NTO är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap

Strategisk inriktning

Verksamhetsplan ABF Kalmar Län 2019

RAMBUDGET KONGRESS 2017

Mål och riktning. för (2019)

(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden

Capoeirastrategi 2025

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

HRFs värdegrund Förbundsstyrelsens förslag till Hörselskadades Riksförbunds kongress 2016

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

STARTA SCOUTKÅR. Så här startar du en lokalförening i Scouterna

201?-' O-1- (21ET. anta "Viljcinriktning för Sala kommuns samverkan med civilsaml1éillet"

Möjligheternas mötesplats

Faktahäfte Deltagande i det politiska och offentliga livet

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

ORGANISATORISKT PROGRAM

Verksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition

Motions- och propositionsdialogen

PROPOSITION 2015:1 VERKSAMHETSINRIKTNING

Kongressen föreslås besluta

Framtidsprogrammet på 10 minuter

Framtidsprogrammet på 10 minuter

Studieförbundens gemensamma överenskommelser Styrelsen för Studieförbunden fastställde vid sitt sammanträde den 7 mars 2019 följande dokument:

vid IOGT-NTO:s kongress juni 2015 på Akademiska föreningens hus, AF-borgen, Sandgatan 2, Lund.

Organisatoriskt handlingsprogram

Aktivitetsplan och budget. Friskis&Svettis Riks 2017

IOGT-NTO:s SOCIALA VERKSAMHET

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND

Stadgar. Innehåll. Senast reviderade av UNF:s kongress i Lund den juni 2015.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Vision 2018 Att bredda och stärka föreningen

Ny ledning, ny strategi och mer kultur

Luleå Studentkår Vision

SV Gotland Verksamhetsplan 2018

Policy mot våldsbejakande extremism. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Gårdsförsäljning Vinklubbar Ungdomsförbunden

Transkript:

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013. IOGT-NTO-rörelsens grundsatser utgör en ideologisk kompass och riktning för hela vår organisation och vår verksamhet. Genom öppna och demokratiska processer skapar vi en samsyn om nuläget och hur vi som organisation vill utvecklas och hur vi vill utveckla samhället. Denna samsyn stärker våra individuella insatser till en kollektiv förändringskraft. Kongressen 2009 antog IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010-2015 som ger oss en riktning att fortsätta i. Denna riktning sammanfattas i sex strategiska mål: IOGT-NTO är en stark folkrörelse. IOGT-NTO är en aktiv samhällsaktör. IOGT-NTO bidrar till minskad alkoholkonsumtion. IOGT-NTO är välkänt. IOGT-NTO är självfinansierat. IOGT-NTO har synliga och ändamålsenliga lokaler. Den strategiska inriktningen bryts ner till en mål och verksamhetsinriktning som beslutas av kongressen och gäller nästkommande kongressperiod (två år) för alla nivåer i organisationen. Varje verksamhets- och organisationsdel ansvarar för sin del och sin tolkning av vårt gemensamma styrdokument. Detta beskrivs i verksamhetsplaner för t.ex. föreningar, distrikt och förbund eller i aktivitetsplaner för arbetsgrupper och nätverk. Dokumentet är också vägledande för vårt internationella engagemang. Dessa planer, som tar sin utgångspunkt i respektive dels verklighet och förutsättningar, förstärker arbetet för att nå vår vision: ett samhälle, en värld där alkohol och andra droger inte hindrar människor att leva ett fritt och rikt liv. Genom att vara en stark folkrörelse och en aktiv samhällsaktör bidrar vi till minskad alkoholkonsumtion. Detta arbete underlättas genom att IOGT-NTO är välkänt, är självfinansierat och har synliga och ändamålsenliga lokaler. IOGT-NTO har fler medlemmar som känner sig engagerade i organisationen. IOGT-NTO ökar årligen i medlemsantal. IOGT-NTO har verksamhet i hela Sverige och ökar särskilt i storstäderna.

IOGT-NTO har engagerade och kompetenta förtroendevalda som skapar förutsättningar för ny verksamhet. Minst två föreningar eller verksamheter startas varje år inom varje distrikt. IOGT-NTO är en stark och bred folkrörelse med många medlemmar över hela landet som tillsammans utgör en kraft stark nog att förändra samhället. Organisationen är en plattform för individers engagemang, oftast tillsammans med andra. Arbete inom lokalföreningar är ett av många sätt att ge uttryck för ställningstagande och vilja att delta och skapa verksamhet. Lokalföreningarna har ett stort ansvar i att skapa delaktighet för de medlemmar som är knutna till föreningar. På samma sätt är ansvaret stort när det gäller distrikten och de medlemmar som aktivt valt att vara direktanslutna. Arbetsgrupper, föreläsningar, kampanjarbete är bara några av de aktiviteter som erbjuds regionalt. Som enskild medlem kan man göra stor nytta för vår organisation. Via sociala medier kan vi alla bli ambassadörer för våra idéer på samma sätt som vi är det gentemot våra vänner och arbetskamrater. Distrikten och förbundet har ett stort ansvar i att hitta former för engagemang som inte kräver föreningsformen. Deltagande i kampanjer, enskilda aktiviteter eller öppna föreläsningar kan vara exempel på detta. Under kongressperioden ökar särskilt antalet familjeverksamheter, som skapar mötesplatser för alla generationer men där våra yngre medlemmar tillsammans med vänner och familjer kan hitta en plattform för sitt engagemang. Verksamheten och varje enskild medlems engagemang finner stöd i organisationens samlade resurser. En viktig grupp är våra förtroendevalda, som skapar förutsättningar för ett brett folkrörelsearbete. Alla distrikt ska ha en anställd som stöttar medlemmar och förtroendevalda i utvecklingen av både verksamhet och organisation. Folkhögskolorna utgör betydande resurser i organisationens ideologiska och verksamhetsmässiga utveckling samt resurser i organisationens behov av medlems- och funktionärsutveckling. Särskild kompetens finns inom drogfrågor, sociala frågor, ledarskap, organisationsutveckling och pedagogik. Skolornas verksamhet sker i linje med Mål och verksamhetsinriktningen. Vårt studieförbund NBV arbetar nära oss och genom överenskommelser bidrar de med kunskap, metoder och nätverk för att uppfylla de planer som skrivs inom organisationen. I dagens samhälle är kommunikation viktigare än någonsin. I en bred och rörlig folkrörelse med stort engagemang krävs ökad kommunikationskompetens samt en öppen och inbjudande attityd i vår verksamhet. Detta gäller inte minst inom den digitala utvecklingen men är också viktigt för att nå specifika delar av våra medlemmar. Accent har en central position som förmedlare av kunskap och aktualiteter, spegling och granskning av organisationen samt en plattform för debatt mellan medlemmar. IOGT-NTO bedriver politisk påverkan i en majoritet av landets kommuner. IOGT-NTO är genom vår verksamhet ett stöd för människor med erfarenhet av alkoholproblem. I över hälften av distrikten drivs sociala företag med en tydlig IOGT-NTO-profil.

IOGT-NTO bjuder in till 1 000 fester. Att samverka med andra organisationer och aktörer är självklart för oss. Vi är en öppen organisation som bjuder på vårt engagemang, kunnande och våra arenor. Detta berikar inte bara oss utan får andra att vara ambassadörer för våra idéer. Tack vare många engagerade och kunniga medlemmar bildar vi en förändringskraft som förbättrar samhället. Vårt alkoholpolitiska, förebyggande och sociala arbete gör oss till medborgare som tar ansvar för såväl närsamhället som samhället i stort. Vår verksamhet och våra möten skapar tillit och trygghet för många, långt fler än bara våra medlemmar. Även folkhögskolornas och studieförbundets öppna verksamhet spelar en viktig roll i att skapa förståelse och intresse för IOGT-NTO:s verksamhet och politiska krav. De utgör också en plattform för andra aktörer som står oss nära. IOGT-NTO som organisation och verksamhet är ett stöd till personer som har eller har haft alkohol- eller andra drogproblem men har valt att leva helnyktert. Genom organisering och gemenskap får personer verktyg i att förändra sin situation. Dagöholm är vårt behandlingscenter som utifrån vår ideologi driver sin verksamhet och förser organisationen med kunskap. Behandlingen och folkrörelsearbete skapar en effektiv vårdkedja. Genom vår öppna verksamhet blir vi en viktig och positiv motkraft till alkoholnormen. Genom fester, konserter och föreläsningar skapas relationer mellan besökare och vår organisation, på alla nivåer. Våra aktiviteter är i sig vårt starkaste kommunikationsmedel och gemenskap, nykterhet och påverkan genomsyrar all verksamhet. IOGT-NTO bidrar till att priset på alkohol har höjts, tillgängligheten och marknadsföringen har begränsats. Fler aktörer utanför nykterhetsrörelsen bär den restriktiva alkoholpolitiken. IOGT-NTO bidrar till att vuxnas berusningsdrickande har ifrågasatts starkt. IOGT-NTO bidrar till att vuxnas alkoholkonsumtion i närheten av barn har ifrågasatts starkt. Vi är Sveriges starkaste påverkansorganisation för en restriktiv alkoholpolitik. Detta arbete bärs upp av många medlemmar som har kunskapen och verktygen för ett effektivt påverkansarbete lokalt, nationellt och internationellt. Fler aktörer delar vår restriktiva syn, till exempel inom biståndsarenan där fler erkänner alkoholen som ett allvarligt hinder för utveckling. IOGT-NTO arbetar för att öka det förebyggande arbetet i samhället genom att engagera fler aktörer och kräva ökade resurser. Vårt folkrörelsearbete har en viktig förebyggande effekt som leder till att alkoholkonsumenter reflekterar över sitt eget drickande. Vårt fokus ligger på alkoholen men vi samverkar med organisationer gällande vikten av en restriktiv narkotikapolitik, särskilt på EU- och FN-nivå.

Alla känner någon som är medlem i IOGT-NTO. Allmänheten har en ökad kännedom om IOGT-NTO och en majoritet har kunskap om vad vi gör och erbjuder. Allmänheten associerar oss med gemenskap, nykterhet och påverkan. Allmänheten deltar i större utsträckning i vår öppna verksamhet och i våra kampanjer. För att fler ska hitta till vår verksamhet och för att fler ska lyssna på våra argument behöver vi arbeta strategiskt med vår kommunikation. Genom vårt starka varumärke lovar vi allmänheten att Vi gör Sverige nyktrare. Vårt arbete bygger på centrala begrepp som nykterhet, gemenskap och påverkan. Dessa ord, och vad vi fyller dem med, genomsyrar all vår kommunikation, särskilt vår verksamhet. Kommunikation är en nyckelfaktor för framtidens folkrörelse, särskilt i en värld där det interna och det externa allt oftare flyter ihop. Ökad kommunikationskompetens blir en viktig pusselbit för oss som rörelse. Våra medlemmar och andra som står oss nära är goda ambassadörer för våra idéer och vår organisation. Via ny teknik och sociala medier läggs en digital aspekt på den verksamhet vi redan gör, för att enklare sprida den och öppna upp oss mot fler. Varje enskild medlem som sprider våra idéer bland bekanta, på jobbet eller genom sociala medier ökar IOGT-NTO:s kännedom och skapar värdefulla relationer. IOGT-NTO:s samtliga resurser, till exempel i form av fastigheter, lotteriverksamhet, studieförbund och folkhögskolor är arenor där IOGT-NTO:s profil och identitet ska kommuniceras. Miljonlotteriet genererar ökat tillskott till IOGT-NTO:s verksamhet. Externa bidrag till vår verksamhet har ökat på samtliga nivåer. Intäkter via gåvor av olika slag har ökat. IOGT-NTO startar och driver idéburna företag. Genom ett framgångsrikt Miljonlotteri och insamlingsarbete ges fler möjlighet att visa sitt stöd för vår verksamhet och våra idéer. Ökade intäkter ger oss dessutom bättre förutsättningar att arbeta för våra mål. Det offentliga, på alla nivåer i samhället, har ett ansvar att stödja ett rikt föreningsliv, så även oss. Vi blir också bättre att söka medel från stiftelser, etc.

Ökade gåvor får vi genom både privatpersoner och företag som vill stötta vår verksamhet. Det kan handla om testamenten eller månadsgivande eller att vi ingår samverkansprojekt med företag. Samverkan med näringslivet ökar på alla nivåer men måste alltid ske i linje med vår ideologiska övertygelse. Detta gäller naturligtvis även de val vi gör i samband med insamlingsinsatser och hur vi bedriver Miljonlotteriet. Riktlinjer och ett ständigt samtal kring detta stärker oss som samverkanspart. Miljonlotteriet fortsätter att utvecklas och fortsätter att bidra till finansering av lokal verksamhet. IOGT-NTO har nyetablerat lokaler, särskilt i strategiskt viktiga städer. Fler lokaler är modernt utrustade. Fler lokaler är attraktiva och uppdaterade skyltfönster för vår organisation. IOGT-NTO:s lokaler bär sina egna kostnader. IOGT-NTO:s lokaler fungerar för de olika verksamheter som organisationen bedriver. De är utrustade för att stödja de aktiviteter en modern folkrörelse bedriver idag och i framtiden. I våra lokaler finns aktuellt kampanj- och informationsmaterial. Detta är viktigt då vi ofta har andra verksamma i våra hus. Våra lokaler är ofta grunden till ett lokalt engagemang. Att känna ägandeskap över en lokal skapar engagemang och ansvarskänsla och fler medlemmar bör uppleva detta. Våra lokaler är alkoholfria miljöer som lockar fler än bara oss själva. Utveckling av lokalerna genererar i sig verksamhet som är värdefull för de medlemmar som engagerar sig i arbetet. Lokalerna ska bära sina egna kostnader och gärna ge ekonomiskt tillskott till vår verksamhet. Våra Gårdar utgör ett stöd i utvecklingen av lokalerna i form av kompetens och service. Våra lokaler är viktiga skyltfönster till en bred allmänhet och därför bör vi komplettera med nya lokaler i några strategiskt viktiga städer. Här är IOGT-NTO Fastigheter AB ett verktyg för att starta lokala processer som på sikt leder till nyetableringar.