nykterhet och som delar viljan att tillsammans verka för bättre levnadsvillkor för alla människor på demokratisk grund.
|
|
- David Ström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Å CH VHG
2 nnehåll deologisk ram 4 Vision 4 Uppdrag 4 Dokumentets ställning 5 Dokumentets uppbyggnad 5 trategiområden 5 Brinner för nykter gemenskap 6-7 Utmanar alkoholnormen 8-9 Politik för ett nyktrare samhälle Förutsättningar för förverkligande Utmaningar 14 esurser i arbetet 15
3 Å CH VHG ntagen på ongressen 2015
4 deologisk ram G-:s arbete utgår alltid från G--rörelsens grundsatser. Grundsatserna slår fast att G--rörelsen är en del av en världsomspännande folk- och bildningsrörelse som bygger på principen om alla människors lika värde och rättigheter, utan åtskillnad av något slag. nom G-rörelsen samlas människor som tagit ställning för personlig nykterhet och som delar viljan att tillsammans verka för bättre levnadsvillkor för alla människor på demokratisk grund. G-:s vision och uppdrag G-:s vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger inte hindrar människor att leva ett fritt och rikt liv. G- ser det som sitt uppdrag att göra samhället nyktrare genom att samla alla som vill utmana alkoholnormen och påverka alkohol- och narkotikapolitiken i verige och i världen. Vi erbjuder en nykter gemenskap som stärker och utvecklar människor., VÄD DG, Ä H H CH D D Ä Ä V D H F CH V H V V U CH VÄD. VG. G P VC Ä Y CH U H H Ä Ä GÖ H- C P UPPDG CH PÅV Y G D V BJU 4
5 Dokumentets ställning D U G G-:s verksamhet utgår från medlemmarnas vilja. G-:s strategi är beslutad av kongressen 2015 och sätter den strategiska inriktningen för hela organisationen fram till trategin konkretiseras och kompletteras med mål på kortare sikt i denna ål och verksamhetsinriktning för den närmaste kongressperioden. ål och verksamhetsinriktningen bryts därefter ner till ett- eller tvååriga konkreta verksamhetsplaner av förbundsstyrelsen, distrikts- och föreningsårsmötet. kiss över G-:s styrdokument. Detta dokument, ål och verksamhetsinriktning , är i skissen markerad med grön färg. G, D F Ö FÖ B P G Y D Å D H Y C U H G FÖUÄ GD V FÖ FÖ HÄ F Ö P HÄ Y P G U PPD & V P 21G G Å & HP V D FÖ B U D G FÖ Dokumentets uppbyggnad ål och verksamhetsinriktningen utgår precis som trategin ifrån G-:s vision, uppdrag och grundsatser. Den är uppdelad i tre parallella strategiområden. om en fjärde del finns en samling med förutsättningar som behöver beaktas för strategins uppfyllnad. den delen beskrivs ett antal utmaningar och resurser i arbetet. 5
6 FÖ B P G Y Ö F Ä G P D, D UD Y G J B ål G-: tartar minst två nya föreningar eller verksamheter inom varje distrikt varje år samt stöttar och stärker befintliga föreningar och verksamheter Utvecklar social verksamhet som är ett stöd för människor med erfarenhet av eget eller andras beroende Utvecklar kännetecken för en modern, traditionell folkrörelse rbetar mot rasism och för en demokratisk samhällsutveckling Å FÖ G- lla föreningar, distrikt och förbund har tillsammans ansvar för att arbeta efter målen i mål och verksamhetsinriktningen som baseras på strategin. Vad innebär målen för din förening, ditt distrikt eller din verksamhet? Hur överför ni så att dessa passar som mål i er verksamhetsplan? 6
7 P e beta gin.? G- är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap Gemenskap för dem med erfarenhet av beroende G- bedriver en omfattande social verksamhet som utgör en gemenskap för dem som har erfarenhet av eget eller andras beroende. Verksamheten bedrivs för, med och av deltagarna själva. För att utveckla denna verksamhet behövs goda relationer med andra organisationer som arbetar med beroendefrågor. Demokrati och folkbildning för en bättre värld amhällsutvecklingen visar att G- även måste öka engagemanget inom demokratifrågor och folkbildning. G- arbetar mot rasism och för en solidarisk samhällsutveckling med ett globalt perspektiv. arbetet kan G- samverka med andra organisationer och samhällskrafter som delar vår syn på dessa frågor. n öppen nykter mötesplats för många G- utgör också en gemenskap för alla medlemmar och för de som för stunden behöver en nykter miljö. G- präglas av öppenhet och mångfald och kan vara en plattform för många olika typer av engagemang. Föreningar och deras verksamhet engagerar allt fler medlemmar och bedriver också öppen verksamhet som lockar en bredare allmänhet. om ett komplement till föreningar startas andra former av verksamhet, oftast på regional nivå eller oberoende av geografi. Folkbildning genomsyrar vår verksamhet Folkbildningens grundidé och metoder genomsyrar vår verksamhet. Vårt studieförbund BV är en resurs i ett förnyelsearbete och för att skapa utvecklande och utmanande innehåll i studiecirklar, kulturarrangemang, etc. n organisation där medlemmar växer nom G- ska en kunna få prova på olika uppdrag och olika ansvarsområden i syfte att utvecklas som människa. Förtroendevalda och verksamhetsledare är resurser för att utveckla och stärka oss som organisation. Hos oss ska alla få plats, därför påbörjas ett internt arbete mot diskriminering. Under perioden genomförs även en process inom organisationen som syftar till att utveckla kännetecken för en modern, traditionell folkrörelse. Öppna och tydligt profilerade lokaler Våra lokaler är tydligt profilerade, modernt utrustande och välkomnande såväl för våra medlemmar som för andra grupper av människor som söker alkoholfria mötesplatser. 7
8 H G- U H U ål G-: tablerar begreppet alkoholnorm i samhällsdebatten Bidrar till att fler vuxna ifrågasätter alkoholnormen Bidrar till att fler vuxna firar jul och andra helger utan alkohol Å FÖ G- lla föreningar, distrikt och förbund har tillsammans ansvar för att arbeta efter målen i mål och verksamhetsinriktningen som baseras på strategin. Vad innebär målen för din förening, ditt distrikt eller din verksamhet? Hur överför ni så att dessa passar som mål i er verksamhetsplan? 8
9 hol G- utmanar alkoholnormen otvikt genom ställningstagande och ideologisk verksamhet G- som idé och rörelse existerar för att uppnå detta. Vi utgör en alkoholfri zon fri från alkoholnormen. Genom vår ideologi och verksamhet, samt genom att stå upp för vårt nyktra ställningstagande, inspirerar vi andra till ett nyktert liv. Genom kampanjer och utåtriktad verksamhet får vi människor att reflektera över sin egen och andras alkoholkonsumtion. Detta är särskilt viktigt under högtider då normerna är starka. Vit jul-kampanjen är ett prioriterat arbete under året som engagerar många medlemmar och många bland allmänheten. Här har vi också ett uppdrag i att erbjuda nykter gemenskap under juldagarna. Bjud in till fester ånga G--föreningar tycker om kulturupplevelser och fester, något som vi gärna bjuder in andra till. Genom att lära känna nykterister lär sig människor att umgås nyktert. ynliggör alkoholnormen och ökad normkritik lkoholnormen som begrepp är relativt nytt och behöver etableras i samhällsdebatten. Fler borde tala om och problematisera kring alkoholnormen och internt har vi ett idéarbete att utföra. G- behöver föra ett ideologiskt samtal kopplat till alkoholnormen och bli bättre på att arbeta normkritiskt överlag. beta gin.? 9
10 Ö F P V Ä H D Y G- F Ö P HÄ Y ål G-: Bidrar till att priset på alkohol höjs samt att tillgänglighet och marknadsföring begränsas Påverkar fler beslutsfattare på lokal, regional, nationell, europeisk och internationell nivå så att de tillämpar en restriktiv politik Påverkar fler aktörer utanför nykterhetsrörelsen så att de bidrar till en restriktiv politik Å FÖ G- lla föreningar, distrikt och förbund har tillsammans ansvar för att arbeta efter målen i mål och verksamhetsinriktningen som baseras på strategin. Vad innebär målen för din förening, ditt distrikt eller din verksamhet? Hur överför ni så att dessa passar som mål i er verksamhetsplan? 10
11 G- driver en politik för ett nyktrare samhälle rbetar n förändringskraft för en restriktiv med alkoholpolitik andra för ett nyktrare verige Vårt G- påverkansarbete är verigesutgår starkaste från folkrörelsens påverkansorganisation grundidé: för de många en ideella restriktiv krafterna alkoholpolitik runt omsom i landet syftarutgör till minskad en kollektiv alkoholkonsumtion. förändringskraft. n restriktiv G- alkoholpolitik samlar och behövs samverkar för attmed reglera alla en som aggressiv delar vår analys alkoholindustri, och som vill detta arbeta genom för att ett begränsa nyktrare verige. tillgången, Vi är höja priset på engagerade, och stoppa marknadsföringen pålästa och seriösa. avunder alkohol. perioden G- fortsätter arbetar detockså viktiga för en restriktiv arbetet för narkotikapolitik. att höja skatten på alkohol och driva igenom ett förbud mot alkoholreklam. deella krafter tillsammans med allierade för ett nyktrare samhälle Vårt påverkansarbete utgår från folkrörelsens grundidé: de många Global påverkan genom samverkan ideella krafterna runt om i landet utgör en kollektiv lkoholpolitiken har en europeisk dimension som kräver närvaro i förändringskraft. G- samlar och samverkar alla som Bryssel och samverkan med andra organisationer förmed att få delar vår analys och vill arbeta för ett nyktrare samhälle. Detta genomslag för en restriktiv alkoholpolitik i U. På global nivå sker på global, nationell lokal nivå. amverkan sker med andra arbetar vi med våra och systeroch partnerorganisationer bland annat organisationer som står för en restriktiv alkoholoch genom att stärka deras påverkansarbete. lkoholtillverkning, narkotikapolitik. försäljning och marknadsföring måste lagmässigt regleras i alla länder. Frågan om alkohol som utvecklingshinder måste bäras av ompetent och seriös påverkansorganisation fler organisationer och institutioner än G-. G- är en kompetent och seriös påverkansorganisation som följer och stöttar aktuell forskning kring alkoholfrågan. amtidigt ktivt arbete för envåra restriktiv narkotikapolitikkrav har vi en uppgift att som vi för fram alkoholpolitiska På globalutveckla nivå arbetar vi aktivt föratt enmöta restriktiv ständigt politiken i syfte såvälnarkotikapolitik. befintliga som På lokal och nationell nivåpå samverkar nyuppkomna problem nya sätt. vi med andra organisationer som driver narkotikafrågan. n restriktiv alkoholpolitik är också viktig för attpåverkan minskamed narkotikamissbruket. nternationell allierade lkoholpolitiken har en europeisk dimension som kräver närvaro i Bryssel och samverkan med andra organisationer för att få genomslag för en restriktiv alkoholpolitik i U. På global nivå arbetar vi med våra syster- och partnerorganisationer bland annat genom att stärka deras påverkansarbete. lkoholtillverkning, försäljning och marknadsföring måste lagmässigt regleras i alla länder. Frågan om alkohol som utvecklingshinder måste bäras av fler organisationer och institutioner än G-. beta gin.? 11
12 Ö F G FÖUÄ G G V Ö F :s G- G FÖUÄ GD V FÖ FÖ ål G-: Ökar årligen i medlemsantal Ökar verksamheter särskilt i storstadsområdena tablerar en omfattande insamlingsverksamhet Har fler kompetenta förtroendevalda och verksamhetsledare Har fler ideologiskt skolade medlemmar Har större andel medlemmar som deltar i och bidrar till verksamhet Å FÖ G- lla föreningar, distrikt och förbund har tillsammans ansvar för att arbeta efter målen i mål och verksamhetsinriktningen som baseras på strategin. Vad innebär målen för din förening, ditt distrikt eller din verksamhet? Hur överför ni så att dessa passar som mål i er verksamhetsplan? 12
13 e G-:s förutsättningar för att förverkliga strategin Utveckla befintliga och nya engagemangsformer ålsättningen är att öka stadigt i medlemsantal varje år. Detta kräver en målmedvetenhet från och samverkan mellan central och regional nivå. Det kräver också att föreningar i större utsträckning ordnar egna värvartillfällen. G- behöver öka sin närvaro särskilt i storstäderna med mer föreningsverksamhet, andra kompletterande engagemangsformer och nya sätt att hitta engagerade. Vi behöver närma oss nya former för engagemang på ett innovativt och nyfiket sätt. G- behöver fler medlemmar som ideellt lägger tid på att arbeta för organisationens mål. kapar förutsättningar för engagemang och utveckling Förtroendevalda ledare skapar förutsättningar för ideellt engagemang och säkerställer att våra resurser används på bästa sätt för att kunna uppnå G-:s mål. illsammans med våra folkhögskolor vill vi ge våra förtroendevalda de bästa förutsättningarna att förverkliga medlemmarnas ambitioner. Under perioden börjar ollare folkhögskola att utvecklas till ett centrum för ideellt ledarskap, vilket blir en särskilt viktig resurs i arbetet. ya sätt att engagera, organisera och kommunicera edarskap och ideologi är två fokusområden inom det kunskapslyft som pågår under strategiperioden. G- behöver bli bättre på att möta varje individs engagemang och aktivt arbeta mot diskriminerande strukturer inom vår egen verksamhet. tt erkänna att det finns problem inom vår organisation är ett sätt att förändra och förbättra oss. detta arbete behövs ideologiskt förankrade ledare som vill driva ett utvecklingsarbete inom organisationen. ånga stöttar vårt arbete ekonomiskt och på andra sätt ånga tycker att G--rörelsen bedriver värdefull verksamhet och driver alkohol- och narkotikapolitiken åt rätt håll. För alla dem som vill stötta oss men som ännu inte är redo att bli medlemmar etableras nu en omfattande insamlingsverksamhet för att finansiera verksamhet och för att kanalisera givarnas engagemang. beta gin.? 13
14 trategiska utmaningar för organisationens nivåer Förening tt bra sätt att kanalisera sitt engagemang är genom G-:s föreningar. ånga föreningar står dock inför en utmaning i att förnya sig och utveckla sin verksamhet. Föreningens medlemmar beslutar om verksamheten och på många håll behöver nya medlemmar välkomnas. ya medlemmar måste innebära nya kunskaper, nya idéer och stora möjligheter till ny verksamhet. På alla nivåer, inte minst på föreningsnivå, är generationsväxling en utmaning i organisationen där föreningarna kan hitta stöd från distrikt och från central nivå. Distrikt G-:s distrikt har en viktig roll i att kanalisera medlemmarnas engagemang. Föreningsverksamheten når i dagsläget en minoritet av våra medlemmar. Därför åligger det distrikten ett ansvar att samordna, organisera och engagera medlemmarna på ett sätt som kompletterar föreningsformen. n stor del av organisationens utbildningsverksamhet lämpar sig bra att genomföra i eller mellan distrikt. Centralt G- på central nivå har en samordnande roll och skapar mötesplatser för erfarenhetsutbyte mellan verksamhetsområden eller distrikt. n stor utmaning under perioden är att säkerställa organisationens framtida finansiering, främst genom satsning på insamling men också genom utveckling av iljonlotteriet. Våra centrala företrädare skapar legitimitet för hela organisationens verksamhet genom ett effektivt påverkans- och kommunikationsarbete. 14 FUD PÅ FUD PÅ Vilken utmaning är mest påtaglig i din förening eller ditt distrikt? Hur påverkar det medlemmar och omvärld? Vad tycker du är viktigast att prioritera? Vilka resurser används på din nivå? Vilka lokala resurser har ni tillgång till i föreningen eller distriktet? Finns det resurser som ni har behov av som saknas? Hur arbetar ni med att utveckla era nätverk? e ar m ut äg fa or an Vi nå ol o be so nin era me me ino ut led ino We W att sta ve att mä oc sa be bid rö tu B be att dr sa ma
15 vå? ng ar esurser i arbetet G- har fler resurser än enbart våra medlemmar. Vi har genom åren arbetat med att samverka strategiskt med våra noder. iljonlotteriet ger många möjlighet att stödja det arbete som G--rörelsen bedriver och utgör genom sin lotteriverksamhet en stabil finansieringsform. G- äger också fastighetsbolaget FB som bistår vid nyetablering av fastigheter. Vidare utgör vår medlemstidning ccent en viktig plattform för organisationen, dess medlemmar och andra. idningen förser oss bland annat med senaste nytt inom alkohol- och narkotikaområdet. Vissa resurser förfogar vi inte till fullo över och vissa delar vi med andra, här är några av dem: ollare folkhögskola ollare folkhögskolas uppdrag är att bedriva sin verksamhet i linje med G-rörelsens grundsatser med de syften som gäller för statens bidrag till folkbildningen. Huvudinriktningen är att profilera verksamheten i ett nära samarbete med G--rörelsen och därvid medverka till att utveckla ledarskapet inom rörelsen och i linje med detta utbilda medlemmar och funktionärer i ledarskap samt att bedriva utbildning inom ramen för det sociala området. Wendelsbergs folkhögskola verksamhetsledare i organisationskunskap. BV är en resurs i att hjälpa organisationen att nå nya målgrupper. Behandlingshemmet Dagöholm Behandlingshemmet Dagöholms uppdrag är att på professionell grund och med utgångspunkt från vår ideologi bedriva behandlingsverksamhet med hög kvalitet samt att förse G- med aktuell kunskap i beroende- och behandlingsfrågor. Dagöholms behandling i samverkan med G-:s folkrörelsearbete skapar en effektiv vårdkedja som utgör en särart och ett mervärde för verksamhetens deltagare och finansiärer. Dagöholm drivs i stiftelseform och är icke vinstdrivande. Wendelsbergs folkhögskolas uppdrag är att bedriva sin verksamhet i linje med G--rörelsens grundsatser och statens kriterier för folkhögskolornas verksamhet. Huvudinriktningen ska vara att bidra till att göra det möjligt för människor att påverka sin livssituation och skapa engagemang för att delta i samhällsutvecklingen, och därvid lägga betoning på att deltagarna ska kunna bidra till utvecklingen av G-rörelsen. Våra Gårdars uppdrag är att ge stöd i utvecklingen av G--rörelsens lokaler. Våra Gårdar har kompetens och resurser för att hjälpa föreningar i deras arbete med att få sina lokaler att bli ändamålsenliga, självfinansierade och profilerade skyltfönster för vår organisation och verksamhet. tudieförbundet BV okala resurser BV:s uppdrag är att tillsammans med G-:s medlemmar i olika former bedriva folkbildande verksamhet i syfte att öka kunskapen om alkohol och andra drogers effekter på människor och samhället, stärka och utveckla medlemmar samt utbilda förtroendevalda och Våra gårdar Föreningar och distrikt har liknande resurser som ska ses som verktyg för ett nyktrare samhälle. Det är organisationens förtroendevalda som har till uppgift att säkerställa att dessa resurser används på bästa sätt, i enlighet med kongress- och årsmötesbeslut. 15
16 G
Mål och verksamhetsinriktning Antagen av kongressen 2015
Mål och verksamhetsinriktning 2016 2017 Antagen av kongressen 2015 1 IOGT-NTO:s mål och verksamhetsinriktning 2016 2017 Ideologisk ram IOGT-NTO:s arbete utgår alltid från IOGT-NTO-rörelsens grundsatser.
Läs merIOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning
:s Mål och verksamhetsinriktning 2018 2019 Ideologisk ram :s arbete utgår alltid från -rörelsens grundsatser. Grundsatserna slår fast att -rörelsen är en del av en världsomspännande folk- och bildningsrörelse
Läs merFörbundsstyrelsens förslag nr
Ärende Förbundsstyrelsens förslag nr :s Mål och verksamhetsinriktning 2018 2019 Förslag på Mål och verksamhetsinriktning 2018 2019 avser mellanperioden i strategi 2016 2021. Förslaget innehåller färre
Läs merIOGT-NTO:s strategi Antagen av kongressen 2015
IOGT-NTO:s strategi 2016 2021 Antagen av kongressen 2015 1 IOGT-NTO:s strategi 2016 2021 Inledning Ideologisk ram IOGT-NTO:s arbete utgår alltid från IOGT-NTO-rörelsens grundsatser. Grundsatserna slår
Läs merRemissrunda: Välkommen att berika IOGT-NTO:s framtida strategi!
Remissrunda: Välkommen att berika IOGT-NTO:s framtida strategi! I juni är det kongress i Lund. Då träffas hundra ombud från IOGT-NTO:s alla distrikt för att tillsammans visa vägen för framtidens IOGT-NTO.
Läs merUtkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.
Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013. IOGT-NTO-rörelsens grundsatser utgör en ideologisk kompass och riktning för hela
Läs merIOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning
IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning 2014 2015 Antagen vid kongressen i Borås 2013 Inledning IOGT-NTO-rörelsens grundsatser utgör en ideologisk kompass för hela vår organisation och vad vi gör. Genom
Läs merUNF:s arbetsplan 2014 2015
UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att
Läs merUtkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger UNF
Läs merIOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015
IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015 IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010 2015 Producerat av IOGT-NTO:s kommunikationsenhet 2009 Tryck: Sandvikens Tryckeri AB IOGT-NTO:s strategiska inriktning
Läs merDetta bildningssystem är till för att sätta ramarna för detta arbete.
Bildningssystem Antaget vid UNF:s kongress i Göteborg 2009 Reviderat vid UNF:s kongress i Åre 2011 Reviderat vid UNF:s kongress i Borås 2013 Reviderat vid UNF:s kongress i Lund 2015 Inledning UNF är en
Läs merPlattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015
Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015 Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Bakgrund IOGT-NTO:s vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger inte
Läs merJunis ledarplattform
Junis ledarplattform Junis ledarplattform Junis barnplattform är en av tre plattformar som redogör för de värderingar och ambitioner som styr Junis arbete. Utöver Junis ledarplattform finns också Junis
Läs merArbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld
Arbetsplan 2020-2021 Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld Junis strävan är att alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld. Vårt mål är att göra positiv skillnad
Läs merRiktlinjer UNF:s bildningssystem
Riktlinjer UNF:s bildningssystem Riktlinjer UNF:aren Att utbilda deltagarna i grunderna inom UNF, vår historia, organisation och det egna ställningstagandet. Alla nya medlemmar i UNF och andra medlemmar
Läs merIOGT-NTO:s mål och verksamhetsinriktning
IOGT-NTO:s mål och verksamhetsinriktning 2012 2013 Utgångspunkter för vårt arbete Mål och verksamhetsinriktningen för 2012 2013 tar sin utgångspunkt i IOGT-NTO-rörelsens grundsatser och program, IOGT-NTO:s
Läs merArbetsplan för IOGT-NTOs Juniorförbund
Arbetsplan för IOGT-NTOs Juniorförbund 2018 2019 d a n l l i k a s g r n å ö m G bbelt så u d r fö Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld Junis finns till för alla barn! Grunden är
Läs merDistriktens roll i framtidens IOGT-NTO Antagen av kongressen 2015
Distriktens roll i framtidens IOGT-NTO Antagen av kongressen 2015 1 Angående distriktens roll i framtidens IOGT-NTO Förbundsstyrelsen föreslår kongressen besluta om genomförande av testverksamhet med tre
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 för Stockholms Länsnykterhetsförbund Inledning Stockholms länsnykterhetsförbund samlar och företräder cirka 60 medlemsorganisationer efter sammanslagningen med Nykterhetsrörelsens
Läs merArbetsplan 2014-2015 för IOGT-NTO Halland. Utvecklingsarbete. Administration och ekonomi. Valvinst 2014. Arbetsplan
Arbetsplan Arbetsplan 2014-2015 för IOGT-NTO Halland Föreningar, distrikt och förbund utgör tillsammans IOGT-NTO. Ledorden för verksamheten är nykterhet, gemenskap och påverkan. Medlemmarna är grunden
Läs merExpedition 50 Vad IOGT-NTO:s förbundsstyrelse ser som utvecklande steg framöver
Expedition 50 Vad IOGT-NTO:s förbundsstyrelse ser som utvecklande steg framöver Stora och viktiga processer är igång Förbundsstyrelsen kommer på kongressen att lägga ett antal konkreta förslag och uppdrag
Läs merDetta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån våra grundidéer som vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet
Läs merIOGT-NTO är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap
Verksamhetsberättelse för 2016 Förord Under verksamhetsåret 2016 har vi fokuserat på uppdraget att göra samhället nyktrare genom att samla alla som vill utmana alkoholnormen och påverka alkohol- och narkotikapolitiken
Läs merFörbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån de hjärtefrågor vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet kan
Läs merIOGT-NTO är en stark folkrörelse
Arbetsplan 2012 IOGT-NTO Kalmar län Utvecklingsplanen utgår från IOGT-NTO:s strategiska inriktning 2010-2015, som antogs vid kongressen 2009. IOGT-NTO Kalmar län har valt att prioritera några av punkterna
Läs merVERKSAMHETSFORUM 2016 Tollare folkhögskola. Johnny Mostacero Förbundsordförande
VERKSAMHETSFORUM 2016 Tollare folkhögskola Johnny Mostacero Förbundsordförande johnny.mostacero@iogt.se 0733-72 62 14 Vår vision IOGT-NTO:s vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger
Läs merUNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE
UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE LSU:s uppdrag och syfte LSU är samarbetsorganet för svenska ungdomsorganisationer. LSU arbetar utifrån demokratisk grund för att
Läs merVerksamhetsberättelse för IOGT-NTO är en stark folkrörelse. Förord
Verksamhetsberättelse för 2015 Förord Det är dags att summera arbetet för 2015. Inriktningen i Mål och verksamhetsinriktningen för 2014 2015 var: Genom att vara en stark folkrörelse och en aktiv samhällsaktör
Läs merSvensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Läs merVerksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism 2014-2015
Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism 2014-2015 Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism är Sveriges största antirasistiska ungdomsorganisation. Ungdom Mot Rasism är ett nätverk av antirasister
Läs merEtt diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
Läs merInnehållsförteckning Ärende Förbundsstyrelsens förslag nr Expedition 50 en utvecklingsresa för att rusta IOGT-NTO för de kommande 50
Innehållsförteckning Ärende 15... 3 Förbundsstyrelsens förslag nr 1... 3 Expedition 50 en utvecklingsresa för rusta IOGT-NTO för de kommande 50 åren.. 3 Ärende 47... 16 Förbundsstyrelsens förslag nr 2...
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merBidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Läs merSV Gotland Verksamhetsplan 2018
SV Gotland Verksamhetsplan SV ger människor möjlighet att utvecklas genom att erbjuda kreativa mötesplatser Studieförbundet Vuxenskolans, SVs, uppdrag är att ge människor redskap att upptäcka sina egna
Läs merKOMIN. UNF:s policy för intern kommunikation
KOMIN UNF:s policy för intern kommunikation Om KOMIN Detta är UNF-förbundets policy för kommunikationen internt i organisationen, KO- MIN helt enkelt. Syftet med dokumentet är att säkerställa en tydlig,
Läs merBilaga 6 en utvecklingsresa för Sveriges fräschaste 50-åring
Bilaga 6 ingsr l k c e v t u en e g n i r å 0 5 aste h c s ä r f s rige e v S r ö f sa Innehåll Bakgrund 4 Detta har hänt 4 Det här är Expedition 50 5 Tidslinje 6 Processer och beslut 6 Vad tycker du?
Läs merInnehåll Bakgrund 4. Här finns den viktigaste informationen om Expedition 50 och frågeställningar ni gärna får diskutera.
ingsr l k c e v t u en e g n i r å 0 5 aste h c s ä r f s rige e v S r ö f sa År 2020 fyller IOGT-NTO 50 år. Vi har tre år på oss att göra oss till världens fräschaste 50-åring. Vi ska vara lika relevanta
Läs merVERKSAMHETSPLAN Antagen på LSU:s Representantskap 2017
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 Antagen på LSU:s Representantskap 2017 Slutversion av verksamhetsplan 2018-2019 Verksamhetsplan 2018-2019 Detta är verksamhetsplanen för 2018-2019 och här beskrivs hur LSU ska
Läs merORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS
ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ÅRE 21-22/4 2018 1 5 10 Ett omfattande arbete med att förnya socialdemokraterna sattes igång i och med framtidspartiet. Framtidspartiet handlar om att
Läs merHRFs värdegrund Förbundsstyrelsens förslag till Hörselskadades Riksförbunds kongress 2016
Förbundsstyrelsens förslag till Hörselskadades Riksförbunds kongress 2016 Om Hörselskadades Riksförbund (HRF) har i nästan ett århundrade bedrivit verksamhet för att stärka hörselskadade och tillvarata
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten
Läs merÄndringar Tillägg Förflyttning av stycke Strykningar
Antagen version 2011 Förslag på ny version Ändringar Tillägg Förflyttning av stycke Strykningar DROGPOLITISKT PROGRAM VÄGEN MOT EN SOLIDARISK OCH DEMOKRATISK VÄRLD FRI FRÅN DROGER Drogpolitiskt program
Läs merVerksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
Läs merVerksamhetsplan ABF Kalmar Län 2019
Verksamhetsplan ABF Kalmar Län 2019 0 1. Inledning Statens fyra syften 2 ABF Bäst i länet på folkbildning 2 2. Våra medlemsorganisationer Vårt uppdrag 3 Kvalitetsarbete 3 Vårt pedagogiska folkbildningsarbete
Läs merSammanfattning av grupparbeten
Sammanfattning av grupparbeten Här följer en sammanfattning av anteckningarna från Januarikonferensens grupparbete med totalt 130 deltagare, fördelade på 12 grupper och sex områden som fördelats ner i
Läs merSV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Läs merPolicy för värdegrundsarbete i NSF
Policy för värdegrundsarbete i NSF NSF:s vision är ett solidariskt och drogfritt samhälle med kreativa och modiga världsmedborgare. Grunden till detta är NSF:s värdegrund som omfattar scoutlag och -löfte
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merStrategisk inriktning 2014-19
STRATEGISK INRIKTNING OCH VERKSAMHETSPLAN 2014-19 Strategisk inriktning 2014-19 Traditionen inom Blå Bandet är att inför varje konferensperiod ta fram en tvåårig verksamhetsplan. För att kunna fokusera
Läs merÖverenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
Läs merPM utifrån protokoll nr 5 IOGT-NTO Stockholms distrikt
PM utifrån protokoll nr 5 IOGT-NTO Stockholms distrikt Tid: 2013-05-05 13.00-16.00 Plats: IOGT-NTO Distriktsexpeditionen, Klara Södra Närvarande: Oskar Jalkevik Ordförande Linda Tjälldén Vice ordförande
Läs merNykterhet behöver du aldrig ångra!
Nykterhet behöver du aldrig ångra! Blå Bandets bakgrund Blå Bandet i Sverige startade med tidningen 1883, året därpå bildades den första föreningen och ytterligare två år senare riksorganisationen. Idén
Läs merLÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST
LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2015-2017 UTKAST studieförbund gymnastik teater orientering bridge socialt arbete klättring rollspel körsång film
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs mer9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg
9B01, KONGRESS 2019 Målområden för verksamhetsplanering 2019-2031 Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg POLITIK Vår politik syftar till att bygga ett solidariskt samhälle, i Sverige
Läs merFörbundsstyrelsens förslag nr 5 Junis barnplattform
Junis plattformar F Föredragningslistan punkt 21 Förbundsstyrelsens förslag nr 5 Junis barnplattform Förbundsstyrelsen har tagit fram förslag på tre plattformar för Junis: Junis barnplattform, Junis ledarplattform
Läs merVerksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015 OM SISU IDROTTSUTBILDARNA SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna,
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Läs merABF Skånes strategiska utvecklingsplan
ABF Skånes strategiska utvecklingsplan 2016 2019 Gör en annan värld möjlig. 2 ABF SKÅNES STRATEGISKA UTVECKLINGSPLAN 2016 2019 ABF Skånes strategiska utvecklingsplan 2016 2019 Utgångspunkter ABF Skånes
Läs merMedlemsutvecklingsstrategi
Stockholm 2013-11-19 Åsa Olsson Folkrörelse & kampanj Medlemsutvecklingsstrategi Medlemsutvecklingsstrategi 2014-2024 Under valåret 2014 kommer vi att sätta fokus på värvningsfrågan eftersom det är ett
Läs mer3 (8) Under verksamhetsperioden ska vi arbeta med att utveckla hela rekryteringskedjan som innefattar, frågan betalningen välkomnandet introduktionen.
2 (8) Den här verksamhetsplanen för Socialdemokraterna i Bohuslän sträcker sig från 1 januari 2015 till 31 december 2018. Eftersom det är en flerårig verksamhetsplan håller den sig på en övergripande verksamhetsnivå.
Läs merIOGT-NTO:s SOCIALA VERKSAMHET
IOGT-NTO:s SOCIALA VERKSAMHET Om hur IOGT-NTO:s arbete gör skillnad TEXT: LINA STAAV, JOHNNY FOGLANDER TRYCK: FRIDHOLM & PARTNERS, 2013 GRAFISK FORM: PASADENA STUDIO IOGT-NTO:S SOCIALA VERKSAMHET 3 I din
Läs merVerksamhetsplan 2014. Studiefrämjandet Lidköping-Skarabygden
Verksamhetsplan 2014 Studiefrämjandet Lidköping-Skarabygden Verksamhetsplan 2014 Studiefrämjandet Lidköping- Skarabygden Verksamhetsplanen utgår från Strategisk plan för Studiefrämjandet från 2014, Studiefrämjandets
Läs merSvensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Läs merVi socialdemokrater vill att folkkyrkan uppsöker ungdomar och erbjuder dem diskussioner i ungdoms- och konfirmandgrupper om livsfrågor.
Socialdemokraternas manifest för kyrkovalet 20 september 2009 i Svenska kyrkan i Eskilstuna Vi socialdemokrater tror att människor är sökare av olika slag. Sökandet måste få en möjlighet att komma till
Läs merHandlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 3 april 2019
Handlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 3 april 2019 Föredragningslista (punkt 2, bilaga 19:1)...14 1 (7) Föredragningslista (punkt 2, bilaga 18:1) Ärende Vem Tidsåtgång
Läs merSammanfattning och urval av kongressbeslut från Karlstad 2017
Sammanfning och urval av kongressbeslut från Karlstad 2017 Kongressen i Karlstad tog flera stora och viktiga beslut för IOGT-NTO:s framtid och många av dem finns redovisade nedan. Alla beslut i sin helhet
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merOrganisatoriskt handlingsprogram
Bakgrund 5 Till kongressen 2013 gjordes ett omfattande arbete med att göra om form och innehåll i det organisatoriska handlingsprogrammet. Ambitionen var att skapa en långsiktighet i vad SSU är och vart
Läs merFramtidsprogrammet på 10 minuter
Framtidsprogrammet på 10 minuter Tillsammans betyder vi mer för fler Vi står vid ett vägskäl i politiken och i samhället. Det handlar om hur vi ska bo i framtiden. Samtidigt som klyftorna i samhället blir
Läs merFramtidsprogrammet på 10 minuter
Framtidsprogrammet på 10 minuter 1 Tillsammans betyder vi mer för fler Vi står vid ett vägskäl i politiken och i samhället. Det handlar om hur vi ska bo i framtiden. Samtidigt som klyftorna i samhället
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Läs merHandlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 20 oktober 2018
Handlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 20 oktober 2018 Föredragningslista (punkt 2, bilaga 15:1)... 2 Beslutsunderlag Arbetsplansmålsutvärdering samt verksamhetsplanering
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs mer2016 ÅRS VÄGVAL OCH PLAN
2016 ÅRS VÄGVAL OCH PLAN Gör en annan värld möjlig. 2016 ÅRS VÄGVAL OCH PLAN ABF Skånes Strategiska utvecklingsplan 2016-2019 reglerar det arbete och den verksamhet som ska ske i distriktet. Den tar sin
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merStrategisk plan. för Studiefrämjandet från 2012. med vision, verksamhetsidé och kärnvärden
Strategisk plan för Studiefrämjandet från 2012 med vision, verksamhetsidé och kärnvärden Syften och motiv med statens stöd till folkbildningen Riksdagen har angett fyra syften med statens stöd till folkbildningen.
Läs merK om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2019-01-29 Diarienummer: RS 2017 04450 Giltighet: från 2019-03-01 till 2023-12-31 K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy 2 01 9 2 02 3 Policyn gäller för:
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merFolkbildningsförbundets. verksamhetsplan 2013
Folkbildningsförbundets verksamhetsplan 2013 1. Inledning Tio studieförbund med 374 medlems- eller samverkansorganisationer, ca. 280 000 studiecirklar och drygt 330 000 kulturprogram per år, samlas i
Läs merStrategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
Läs merVerksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland. SISU Idrottsutbildarna Värmland
Verksamhetsinriktning 2014 Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland SISU Idrottsutbildarna Värmland Idrottens föreningsliv i fokus Idrottsföreningen med dess aktiva, tränare, ledare och
Läs merORGANISATORISKT PROGRAM
KONGRESS 2018 ORGANISATORISKT PROGRAM PRO en stark, välkomnande och kompetent organisation 2 PRO EN STARK, VÄLKOMNANDE OCH KOMPETENT ORGANISATION Sveriges pensionärer behöver en stark organisation PRO
Läs merNy ledning, ny strategi och mer kultur
Kongressen 2015 Ny ledning, ny strategi och mer kultur I slutet av juni samlades närmare 100 ombud i Lund för att besluta om IOGT-NTO:s framtid. Accent guidar dig bland de viktigaste kongressbesluten.
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merWä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019
Wä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019 1 SPF Seniorernas värdegrund (antagen av kongressen 2017) SPF Seniorerna är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation. Vi värnar om varje
Läs merArbetsplan 2008-2009. IOGT-NTO:s vision. År 2009 ska IOGT-NTO. IOGT-NTO:s uppdrag. År 2009 har IOGT-NTO. IOGT-NTO:s arbetssätt. Folkrörelsen IOGT-NTO
Arbetsplan 2008-2009 IOGT-NTO:s vision Vår vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra dro- ger inte hindrar människor att leva ett fritt och rikt liv. IOGT-NTO:s uppdrag IOGT-NTO är en modern
Läs merVerksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund Stockholm Syd. Röda Korsets Ungdomsförbund rkuf.se
Verksamhetsplan med budget 2018 Stockholm Syd ställer upp Vår vision ett humant samhälle s vision är ett samhälle som tar tillvara på barn och unga som en resurs och där människovärdet sätts i främsta
Läs merKommunikationsplattform
Kommunikationsplattform 2013 2014 Plattformen ska vara en inspiration och stöd i kommunikationen av folkbildning. Syftet är att stärka studieförbundens ställning i samhället och synliggöra folkbildningens
Läs merSTRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Läs merVision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen
Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott
Läs merLÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN
LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2018-2024 Reviderad våren 2018 och fastställd av Kommunstyrelsen 2018-08-22. studieförbund gymnastik teater orientering
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merförslag till åtgärder
Föreningsprogram Föreningsprogrammets förslag till åtgärder VERKSAMHETEN 1. Föreningarnas grundläggande verksamhet och program byggs modigt upp på nytt Föreningens verksamhet utgår från medlemmarna och
Läs merPM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform
PM till passet Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och Innehållsförteckning Bakgrund 3 Vision 3 Värdegrund 4 Idrottsrörelsens mål 2025 5 Statens mål och syfte med folkbildningen
Läs merPRO en stark, välkomnande och kompetent organisation
1 Del 2, PRO:s organisation PRO en stark, välkomnande och kompetent organisation Sveriges pensionärer behöver en stark organisation PRO är en stor och aktiv organisation och den främsta företrädaren för
Läs mer