Beställningstrafiken



Relevanta dokument
Förändring av bolagets strategiska inriktning. Skellefteå Kraft AB

Skellefteå Kraft Energihandel

Granskningsredogörelse Strategisk styrning

Granskningsredogörelse Fler flygresenärer

Ägarstyrning och uppsikt. Skellefteå Stadshus AB

Ägarstyrning och ägardialog inom stadshuskoncernen

Granskningsredogörelse Fastighetsunderhåll

Fullgörande av verksamhetsuppdrag

Revisionsrapport. Marknadsföring. Skellefteå City Airport AB. Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor. Robert Bergman

Granskningsredogörelse Trafikförsörjning Skelleftebuss AB

Granskningsredogörelse Skellefteå museum AB

Granskningsredogörelse Dokumenthantering Norrlands Etanolkraft AB

Granskningsredogörelse Ägarstyrning

Lekmannarevision 2015

Skellefteå City Airport AB

Uppsikt Kommunalförbundet Norrbottens läns kollektivtrafikmyndighet

Lekmannarevision 2015

Extern kommunikation

Extern kommunikation

Bolagens tillväxtarbete

Kommunstyrelsens uppsikt uppföljande granskning

Styrning och kontroll av SEKAB samt återrappor- tering till ägarna

Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal

Revisionsrapport Arbetsmiljöarbete

Kommunstyrelsen och nämnder har ett särskilt ansvar för intern kontroll enligt kommunallagen (kap 6:1, 6:7).

Lekmannarevision Norra Kajen Exploatering AB

Rapportering lekmannarevisionen 2017 Värmdö kommuns bolags lekmannarevisorer april 2018

Projekt med extern finansiering styrning och kontroll

Revisionsrapport Marks kommun Charlie Lindström December 2018

Årlig granskning 2014 Kommunalförbundet Norrbottens läns kollektivtrafikmyndighet

Ägardirektiv för Elmen AB

Intern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun

Lekmannarevision Mitthem AB

Lekmannarevision MittSverige Vatten AB & Sundsvall Vatten AB

Lekmannarevision Midlanda Fastigheter AB

Granskningsredogörelse Skellefteå Museum AB

Rapportering lekmannarevisionen 2016 Värmdö kommuns bolags lekmannarevisorer april 2017

ALVESTA KOMMUNFÖRETAG AB Riktlinjer och mål (ägardirektiv) Org.nr

Lekmannarevision Sundsvall Energi AB Reko Sundsvall AB Korsta Oljelager AB

Matarengivägsprojektet

Upphandling och inköp

Intern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun

Riktlinjer och mål (ägardirektiv) för Alvesta Energi AB

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Ägardirektiv för AB Västerås lokaltrafik (under namnändring till Sveatrafiken AB)

Framtidens äldreomsorg - översiktlig granskning. Strömsunds kommun

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB

Leksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.

Arvidsjaurs kommun Revisorerna. Arvidsjaurs kommun. Kommunstyrelsen. I 0 / 201' Kommunstyrelsen~----:/f---~--=-~ Nämnderna

Ägardirektiv för Ulricehamns Energi AB (UEAB)

Budgetprocess för investeringar uppföljande granskning. Skellefteå kommun

Internkontroll Rättviks Skoljordbruk AB. Rättviks kommun

Revisionsrapport Avtalstrohet

Lekmannarevisio n i Sundsvall Elnät AB & ServaNet AB

Ägardirektiv för Näringsliv Ulricehamn AB (NUAB)

Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Ansvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden

Jämförande granskning avseende ägarstyrning och uppsikt i de delägda bolagen. Jokkmokks kommun

GEMENSAMT ÄGARDIREKTIV FÖR SAMTLIGA KOMMUNÄGDA BOLAG I KONCERNEN VELLINGE KONCERN AB PRINCIPER FÖR STYRNING AV BOLAGEN

Projekt inom utvecklingsenheten

Kommunstyrelsens uppsiktsplikt

Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc

Ägardirektiv för Tidaholms Energi AB

Ägardirektiv för Näringsliv Ulricehamn AB (NUAB)

Granskning av intern kontroll. Lekmannarevisorerna i Borgholm Energi AB

Samordningsförbundet Activus

PROTOKOLL Kommunstyrelsen 55 Svar på Revisionsrapport kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Beredning Yrkande Kommunstyrelsens beslut

Ansvarsprövning 2014

Västerviks kommun Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt

Kommunstyrelsens granskningsrätt och bolagets informationsskyldighet omfattar ej handling eller förhållande, för vilket gäller sekretess enligt lag.

Ansvarsutövande Gemensam nämnd för drift av personalsystem

Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun

Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun

Bolagsstyrningsrapport Gävle Energi AB

Informations- och kommunikationsteknologi. Smedjebackens kommun

Ägardirektiv för Katrineholms Fastighets AB

Ägardirektiv för Sörmland Vatten och Avfall AB

Granskning av tillsättande av verkställande direktörer inom Gävle kommunkoncern

Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden

Ägardirektiv för Katrineholm Vatten och Avfall AB

Bolagsstyrning, det kommunala ändamålet och de kommunala befogenheterna. Sundsvalls kommun

Första linjens chefer inom socialtjänsten: uppföljande granskning

Generella ägardirektiv

Ägardirektiv för Witalabostäder AB

Gemensamt ägardirektiv för samtliga kommunägda bolag i koncernen Linköpings Stadshus AB

Ägardirektiv. för Tranemo Forum AB. Tranemo kommun. Organisationsnummer: Antagen av kommunfullmäktige

Ägardirektiv för Årjängs nät AB

Revisionsrapport Kalix kommun

Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag

Fastigheter för extern uthyrning

Revisionsrapport Bokslutsprocessen

Ändring av bolagsordningar för samtliga bolag inom Armada Fastighets AB

Ägardirektiv för Bohusläns Kommunala exploateringsaktiebolag Organisationsnummer:

Ägardirektiv för Teater Halland AB

Ansvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Ägardirektiv för Vetlanda Stadshus AB (moderbolaget)

Riktlinjer för styrning av Kristinehamns kommuns majoritetsägda bolag

Kommunens författningssamling

Transkript:

www.pwc.se Granskningsredogörelse Beställningstrafiken Skelleftebuss Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor

Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte och revisionsfråga...2 2.3. Revisionskriterier...2 2.4. Metod och avgränsning...2 3. Granskningsresultat...3 3.1. Beställningstrafik...3 3.2. Strategi och plan...3 3.3. Bolagsordning och ägardirektiv...4 Skelleftebuss

1. Sammanfattning På uppdrag av lekmannarevisorn i Skelleftebuss har genomfört en granskning av vidtagna åtgärder med anledning av Stockholms tingsrätts dom avseende bolagets beställningstrafik. Utifrån genomförd granskning görs en sammantagen revisionell bedömning att bolagets anpassningsåtgärder inom området endast delvis bedrivs på ändamålsenligt sätt att den interna kontrollen i vissa avseenden är otillräcklig. Bedömningen baseras på följande granskningsiakttagelser: - Styrelsens styrning över beställningstrafikens framtid är otillräcklig. Granskningen visar att bolagsstyrelsen inte i rimlig grad utövat verifierbar styrning med anledning av domstolens beslut - Bolaget har planerat aktiviteter för att avveckla berörda delar av beställningstrafiken. Granskningen visar att planerade åtgärder till vissa delar har verkställts - Gällande bolagsordning och ägardirektiv är inte fullt ut förenligt med bolagets förändrade uppdrag inom beställningstrafik. Granskningen visar att ägarnas styrdokument inte tydligt anger att kvarvarande beställningstrafik ska bedriva enligt kommunallagens självkostnadsprincip I granskningen noteras att bolaget för en diskussion med Skellefteå Stadshus och kommunen om hur Skelleftebuss verksamhet ska organiseras i framtiden. För framtiden lämnas följande rekommendationer: Styrelsen utvecklar sin styrning i frågor som är av strategisk karaktär. Dessa frågor ska inte hänskjutas till VD/verksamheten Bolaget för en aktiv ägardialog i syfte att bolagsordning och ägardirektiv beaktar Skelleftebuss förändrade uppdrag avseende beställningstrafik Skelleftebuss 1 av 5

2. Inledning 2.1. Bakgrund Lekmannarevisionen har med hänsyn till risk och väsentlighet bedömt det angeläget att det sker en granskning av beställningstrafiken. Stockholms tingsrätt har förbjudit bolaget att från år 2014 bedriva beställningstrafik där annan än Skellefteå kommun är beställare. Styrelsen i Skellefteå Stadshus AB har i juli 2013 beslutat att inte överklaga tingsrättens dom. Ett bristfälligt arbete i samband med avveckling av en verksamhet kan riskera otydlighet i mål, uppgifter och ansvar samt medföra merkostnader för verksamheten. Ansvaret för att verkställa och bedriva bolagets verksamhet i enlighet med lagstiftning och ägarens direktiv vilar på bolagsstyrelsen och VD. 2.2. Syfte och revisionsfråga Syftet med granskningen är att pröva om bolagets anpassningsåtgärder avseende beställningstrafiken bedrivs på ändamålsenligt sätt och med tillräcklig intern kontroll. Granskningen tar utgångspunkt från aktiebolagslagens tionde kapitel. Följande revisionsfrågor ska besvaras: Har styrelsen dokumenterat strategi och plan för att avveckla delar av bolagets beställningstrafik? Har planen verkställts? Är bolagsordning och ägardirektiv förenliga med bolagets förändrade uppdrag avseende beställningstrafik? 2.3. Revisionskriterier Följande dokumentation utgör revisionskriterier i granskningen: - Bolagsinterna strategier och planer - Bolagsordning och ägardirektiv - Kommunallagen kap 3:17 pkt 2 2.4. Metod och avgränsning Analys av relevant dokumentation samt intervju med VD. I tid avgränsas granskningen i huvudsak till år 2013. I övrigt se revisionsfråga. Skelleftebuss 2 av 5

3. Granskningsresultat 3.1. Beställningstrafik Bolaget har under en lång tid bedrivit beställningstrafik. Merparten av trafiken (ca 80 %) har haft externa beställare (föreningar mm). Resterande del (ca 20 %) har utförts på uppdrag av Skellefteå kommun. Stockholms tingsrätt har i juli 2013 förbjudit bolaget att bedriva beställningstrafik med undantag för där Skellefteå kommun är beställare. 3.2. Strategi och plan I bolagsordning och ägardirektiv redogörs för bolagets huvuduppdrag. Bland annat uttrycks att innan bolaget fattar beslut i frågor som är av principiell betydelse eller annars av större vikt ska kommunfullmäktiges ställningstagande inhämtas. Av bolagets interna styrdokument framgår att styrelsen ska fastställa strategier, planer och mål för bolaget. Granskning av bolagets protokoll visar att styrelsen vid ett flertal tillfällen under år 2013 behandlat ärenden som rör tingsrättens dom/bolagets beställningstrafik. Den styrning som bolagsstyrelsen utövat i frågan är att den beslutat att domstolsbeslutet ska överklagas samt att moderbolaget informeras om Skelleftebuss beslut. Däremot kan det inte verifieras att styrelsen beslutat om följande: - Prövat om kommunfullmäktiges ställningstagande ska inhämtas innan bolaget fattar beslut i frågan om beställningstrafik - Fastställt dokumenterad strategi och/eller plan för att avveckla delar av beställningstrafiken - Reglerat formerna för uppföljning/utvärdering av resultat och effekter av genomförd avveckling Protokollsgranskning visar att styrelsen i augusti 2013 informerats om Skellefteå Stadshus beslut i frågan. Vid samma tillfälle har styrelsen diskuterat en successiv avveckling av trafiken, men att det inte tagits något styrelsebeslut i ärendet. Protokollen visar även att VD vid följande möten har lämnat information till styrelsen om planerade och vidtagna åtgärder för att avveckla delar av beställningstrafiken. Vid intervju framkommer att den externa beställningstrafiken har bedrivits oförändrad fram till 2013-12-31. Därefter har ett antal åtgärder vidtagits för att avveckla verksamheten. Avvecklingen omfattar framför allt fordon, personal och lokaler. Verksamheten har en tydlig bild vilka aktiviteter som ska genomföras. Granskningen visar att planerade aktiviteter till vissa delar redan verkställts. Avvecklingen beräknas fullt ut vara genomförd under år 2014. Revisionell bedömning: Styrelsens styrning inom området bedöms vara otillräcklig. Bedömningen baseras på styrelsen inte i rimlig grad utövat verifierbar strategisk styrning med anledning av domstolens beslut. Skelleftebuss 3 av 5

Inom verksamheten planeras aktiviteter för att avveckla berörd verksamhet. Vår bedömning är att planerade åtgärder till vissa delar har verkställts. För framtiden rekommenderas styrelsen att på ett påtagligt sätt utöva styrning i frågor som är av strategisk karaktär. 3.3. Bolagsordning och ägardirektiv Kommunala bolags verksamhet styrs av ägaren genom bolagsordning och ägardirektiv. Genom beslut på årsstämma blir bolaget formellt bundna till upprättade direktiv. Granskning av gällande bolagsordning och ägardirektiv visar följande: - I bolagsordningen, under rubriken Föremål, anges att bolaget som entreprenör ska bedriva busstrafik. Ägaren har inte närmare specificerat vilken typ av trafik som avses, t ex beställningstrafik - I bolagsordning, under rubriken Föremål, anges att den busstrafik som bolaget tillhandahåller som entreprenör ska bedrivas på marknadsmässiga villkor. Direktivet gör ingen skillnad om trafiken beställs av extern part eller ägaren Skellefteå kommun - I ägardirektiv, under rubriken Verksamhetsmål, anges att bolagets verksamhet ska bedrivas affärsmässigt och kostnadseffektivt - I bolagsordning och ägardirektiv har det inte reglerats vilka delar av bolagets verksamhet som är bundna till den kommunala självkostnadsprincipen (se kommunallagen 3:17 pkt 2) I speciallagstiftning regleras vilka kommunala verksamheter som ska bedrivas på affärsmässiga grunder, t ex bostäder, lokaler och kollektivtrafik. För övrig kommunal verksamhet gäller självkostnadsprincipen. Detta gäller oavsett i vilken organisationsform (bolag, förvaltning mm) den aktuella verksamheten bedrivs. Vår uppfattning är att självkostnadsprincipen gäller för den beställningstrafik som bolaget utför åt Skellefteå kommun. Denna verksamhet kan inte bedrivas på affärsmässiga grunder. Med anledning av tingsrättens dom förs en diskussion inom bolaget, bolagskoncernen och kommunen om hur Skelleftebuss verksamhet ska organiseras i framtiden. Kommunfullmäktige har i november 2013 gett bolaget möjlighet att bilda ett särskilt bolag för de tjänster som bolaget tillhandahåller Skellefteå kommun. Detta skulle, enligt företrädare för bolaget, skapa förutsättningar för en tydlig uppdelning och tydliga spelregler för respektive verksamhet. Revisionell bedömning: Gällande bolagsordning och ägardirektiv bedöms inte fullt ut vara förenliga med bolagets förändrade uppdrag avseende beställningstrafik. Bedömningen baseras på att ägarnas styrdokument inte tydligt anger att kvarvarande beställningstrafik ska bedriva enligt självkostnadsprincipen. För framtiden föreslås att bolaget för en aktiv ägardialog i syfte att bolagsordning och ägardirektiv beaktar bolagets förändrade uppdrag avseende beställningstrafik. Skelleftebuss 4 av 5

2014-02-17 Bo Rehnberg Projekt- och uppdragsledare Skelleftebuss 5 av 5