I ~ Landstinget - DALARNA PROTOKOLLS UTDRAG Landstingsstyrelsen Central förvaltning Sammanträde 2015-09-14 Sida 1 (1) OBS!OJUSTERATPROTOKOLL Landstingsfullmäktiges Bes/utsärenden 79 Årsredovisning och verksamhetsberättelse 2014, Region Dalarna Diarienummer LD15/02028 Landstingsstyrelsens beslut 1. Ärendet överlämnas till fullmäktige för ställningstagande. Sammanfattning av ärendet Region Dalarna överlämnar verksamhetsberättelse och årsredovisning samt revisionsberättelse. Revisorerna tillstyrker att kommunalförbundets årsredovisning godkänns och att kommunalförbundsdirektionen beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2014. I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag. Bilaga 79 A b) Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2014, revisionsberättelse Utdrag exp 2015-09-15 till 1. LF 2. 3. Vid protokollet : Eva Bergfeldt Bestyrkes i tjänsten Eva Bergfeldt
I Il ~ Landstinget DALARNA Central förvaltning Ekonomienhet BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen 000 064 Datum 2015-09-14 Sida 1 (2) Dnr LD15/02028 Uppdnr 1099 2015-08-31 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2015-09-14 Landstingsstyrelsen 2015-09-28 Landstingsfullmäktige Årsredovisning och verksamhetsberättelse 2014, Region Dalarna Ordförandens förslag 1. Ärendet överlämnas till fullmäktige för ställningstagande. Sammanfattning Region Dalarna överlämnar verksamhetsberättelse och årsredovisning samt revisionsberättelse. Revisorerna tillstyrker att kommunalförbundets årsredovisning godkänns och att kommunalförbundsdirektionen beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2014. I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2014, revisionsberättelse Beskrivning av ärendet och sammanfattning Region Dalarna överlämnar verksamhetsberättelse och årsredovisning samt revisionsberättelse. Revisorerna skriver i revisionsberättelsen att de under flera år noterat att "ingen redovisning skett av måluppfyllelse för verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning. Detta är en brist och åtgärd krävs av direktionen. [... ] Revisionen efterfrågar i enlighet med tidigare år en konkret åtgärdsplan för tydligare uppföljning och rapportering av genomförda projekts effekter på Dalarnas utveckling." Enligt årsredovisningen ingick 2014 följande ledamöter från Landstinget Dalarna i direktionen: Lena Reyier, förste vice ordförande, Ingalill Persson andre vice ordförande, Sören Bertilsson, Bo Brännström, Gunilla Franklin, Bengt Lindström, Torsten Larsson, Ann-Catrin Lofvars Mikael Rosen, Thomas Ylven. Landstingets ersättare i direktionen var: Gunnar Barke, Hans Gleimar, Nils Gossas, Elin Noren, Lisbeth Mörk-Amnelius, Mai Olofsson, Anders Ahlgren, Birgitta Sacredeus, Kristina Svensson och John Thornander. Revisorerna tillstyrker att kommunalförbundets förbundsdirektion beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsperioden och att årsredovisningen godkänns. Postadress Box 712 791 29 Falun \ Besöksadress Vasagatan 27 Falun Kontakt 023-490000 Org.nr: 232100-0180 \..- I Handläggare Sjölund Margareta 023 49 00 14 ekonomisekreter margareta.r.sjolund@ ltdalarna.se
Landstinget Dalarna Central förvaltning 00006 5 BESLUTSUNDERLAG Landstingsstyrelsen Datum Dnr 2015-09-14 LD15/02028 Sida 2 (2) Juridik Enligt kommunallagen 9 kap 20 ska, i kommunförbund med förbundsdirektion, revisorerna avge en revisionsberättelse till var och en av förbundsmedlemmarnas fullmäktige, som har att ta ställning till frågan om ansvarsfrihet. Samverkan med fackliga organisationer Detta ärende är inte föremål för facklig samverkan. Uppföljning Årsredovisning utgör uppföljning av föregående års verksamhet.
REGION DALA.RNA 0000 66 Uppdaterat MISSIV Sida 1 (1) Mailadress: diariet@regiondalama.se Datum 2015-06-15 Diarienummer RD 2015/49 Ert diarienummer Region Dalarnas medlenurnu: Beslut om ansvarsfrihet för direktionen Region Dalarnas direktion har tagit beslut 2015-03-27 i ärendet " Region D alarnas årsredovisning 2014". 1 1 Iedlemmarna har att i respektive fullmäktige, utifrån bilagd årsredovisning 2014, pröva frågan om ansvarsfrihet för Region Dalarnas direktion. Region Dalarna emotser ett justerat protokollsutdrag från respektive fullmäktige senast den 2015-10-01. Alla frågor i ärendet besvaras av Eric Boo, eric.boo@tegiondalarna.se Tel.nr: 023-77 70 64 Bilagor Bilaga 1 Bilaga 2 Protokollsutdrag från Region Dalarna Direktion 2015-03-27 91 "Region Dalarnas Verksamhetsberättclse och årsredovisning 2014". Myntgatan 21 SE-791 51 Falun I +46 (0)23 77 70 00 I info@regionclalarna.se I bg 5599-3331 I org nr 222000-1446 1 \'1ww.regionclalarna.se
REGION DALA~RNA Direktionen 000067 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL SJmm;antr:\dcsdan1m 2015-03-27 Sida 26(38) 91 Dnr RO 2015/51 Årsredovisning 2014 Direktionens beslut 1. Förslaget till årsredovisning för räkenskapsåret 2014 fastställs 2. Arets resultat om 1 730 kr tillsammans med tidigare års balanserade vinstmedel om 11 365 871 kr, totalt 11 367 601 kr överförs i ny räkning 3. Att föreslå medlemmarna att godkänna föreliggande årsredovisning för Region Dalarna räkenskapsåret 2014 Beslutsunderlag o Tjänsteskrivelse 2015-03-17 i ärendet o Arsrcdovisning bifogas. Beslutet ska skickas till Region Dalarnas medlemmar I"..,...,...,,.
SAMMANTRÄDE8PROTOKOLL Sida 27(38) Direktionen Sl:mm1nt1ld t~ d2hjm 2015-03-27 000068 92 Dnr RD 2015/49 Verksamhetsberättelse 2014 Direktionens beslut Region Dalarnas förslag till verksamhetsberättclse för 2014 fastställs. Sammanfattning av ärendet Region Dalarnas kansli har utarbetat ett förslag till verksatnhetsberättclse för 2014. Beslutsunderlag o Tjänsteskrivelse 2015-03-03 i ärendet o Verksamhetsberättelse för 2014. Beslutet ska skickas till Region D alarnas medletntnat Justerandcs sigo r/jj I DL 0 I """""'"...
000069 Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2014 REGION DALFfRNA Fastställd av Region Dalarnas direktion 27 mars 2015
REGION DALd RNA 000070 Innehållsförteckning Leif har ordet... Det här är Region Dalarna Politisk ledning Verksamhetside Vision Verksamhetspolicy Dalastrategin Ekonomi och projektfinansiering Personal och kommunikation Personal Kommunikation Näringsliv och samhällsbyggnad Innovationer och entreprenörskap Besöksnäringsutveckling Kompetensförsörjning Ung i Dalarna Statistik och analys Infrastruktur Kollektivtrafik Internationellt Särskilda utvecklingsområden Samorganisationer Utveckling, hälsa och välfärd Färdtjänsten Dalarna Elevantagningen AV-media 3 4 5 3 3 3 4 6 7 7 8 10 10 11 13 14 16 16 17 18 19 19 20 23 25 25 Projekt finansierade ur anslaget för regionala tillväxtåtgärder 2014 Årsredovisning Revisionsberättelse Revisionspromemoria 2
REGION DALr ~ RNA 000071 Leif har ordet... Verksamhetsberättclsen är för Region D alarnas tolfte hela verksamhetsår som också avslutar de förtroendevaldas tredje mandatperiod. Till grund för Region Dalarnas insatser och prioriteringar fi nns ett antal viktiga styrdokument och 2014 har varit ett år där m ånga nya skrivits och fastställts; Dalarnas nya regionala ut:vecklingsstrategi - Dalastrategin - handlar om hur vi på bästa sätt kan ta vara på D alarnas möjligheter för en positiv utveckling. I den formuleras också mål och vägval för länets regionala utvecklingsarbete. Region Dalarna ansvar för program och handlingsplaner som styr användandet av EUs struktur- och investerings fonder som regionalfond, socialfond och Interreg Sverige/Norge var en annan stor arbetsuppgift 2014. D essa dokument styr hur E U-medlen inom dessa fonder ska komma till bästa nytta för bland annat Dalarna. En ny länsplan för Dalarnas regionala transportinfrastruktur åren 2014-2025 har tagits fram och fastställts under året som en annan del av Region D alarnas regionala tillväxtansvar. D okumenten styr E U-medlens användning, de statliga projektmedlen för regionala tillväxtsinsatser som disponeras av Region Dalarna samt de statliga medel som inryms i läns transportanslaget. Sammantaget är detta stora sununor för utveckling av Dalarna. Region D alarna är regional kollektivtrafikmyndighet för Dalarna samt ägare av AB Dalatrafik. Kollektivtrafiken är en växande uppgift där 2014 präglades av problem med den allm änna och särskilda kollektivtrafiken på väg. :Många överklagningar av upphandlingen ledde till förseningar och efter en direktupphandling på bara två år nya operatörer som skulle hantera och sjösätta ett nytt gemensamt tra fiksystem. Allt detta sammantaget ledde till stora uppstartsp roblem som tog alltför lång tid att ordna till p.g.a. av komplexiteten och det drabbade resenärerna. Här är det viktigt att lära och utvärdera det som hände och bättre förbereda nästa trafikstart som äger rum 2016. Region Dalarna har fortsatt en roll att som en del i det regionala ledarskapet samordna insatser, ta initiativ och få länets aktörer att gå åt samma håll. Detta oavsett om det gäller kompetensförsörjning, bredbandsutbyggnad, ungdomsfrågor, infras truktur, innovationsstöd, näringslivsutveckling och ut:vecklingsinsatser inom välfardsområdet för att nämna några viktiga områden som tas upp i verksamhetsberättelsen för 201 4.. ~ qtt)~ Leif N ilsson O rdförande 3
REGION DALn RNA 00007 2 Det här är Reg ion Dalarna Region Dalarna är länets femton konumrners och Landstinget Dalarnas gemensamma organisation för tillväxt- och ut:vecklingsarbete i Dalarna. Region D alarna ansvarar för det regionala utvecklingsarbetet i D alarna på uppdrag av såväl länets kommuner och landsting som av Sveriges regering och riksdag. I det ligger att ta tillvara länets möjligheter och främja utvecklingen inom en rad områden som är betydelsefulla för tillväxt och sysselsättning i regionen. Det handlar om kompetensförsörjning, ökad inflyttning, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. I samspel med andra aktörer i D alarna ska Region Dalarna främja näringslivets utveckling och tillväxt. I uppgiften ingår också att besluta om finansiering av regionala projekt. Antagningen till gymnasieskolan och utlåning av läromedel är ytterligare arbetsområden. Region Dalarna är också länets kollektivtrafik.myndighet och har regeringens godkännande att vara konununalt samverkansorgan för Dalarna. 4
REGION DALn RNA 000073 Politisk ledning Region Dalarnas arbete leds av direktionen, som är det beslutande organet. De 15 medlemskommunerna bar representerats av en ordinarie ledamot och en ersättare vardera, landstinget av tio ledamöter och tio ersättare. Detta förhållande speglar också den del av Region Dalarnas finansiering som kommer via medlemmarnas insatser. Direktionen utsåg för mandatperioden 2011-2014 två beredningar och fyra råd inom olika verksamhetsområden: infrastruktur- och kollektivtrafikberedningen, välfördsberedningen, demokratirådet, rådet för ett attraktivt Dalarna, rådet för forskning, utbildning och kompetens försörjning samt rådet för miljö - bygga - bo. 2014-12-31 hade direktionen följande sammansättning: Ledam öter från kommunerna Leif Nilsson (S), Smedjebacken, ordf. Jan Bohman (S), Borlänge Jonny Gahnshag (S), Falun Ulf Hansson (S), Hedemora Lars Isacsson (S), Avesta Sofia Jarl (C), Gagnef Ulrika Liljeberg (C), Leksand lvforie Olsson (S), Orsa Kurt Podgorski (S), Ivlalung-Sälen Bengt-Ake Rehn (S), T\fora Annette Riesbeck (C), Rättvik Abbe Ronsten (S), Säter Leif Pettersson (S), Ludvika Kjell Tenn (C), Älvdalen Per-1\nders Westhed (C), Vansbro E rsättare från kommunerna Melker Andersson (M), I Iedemora Tommy J\ndersson (M), Säter Håkan Berggren (l'vl), Smedjebacken Jan Dablquist (S), Rättvik Christina I-laggren (M), Falun Jvlalin Höglund (M), Mora Lars-Erik Jansson (S), Leksand Bengt-Ake Svahn (KD), O rsa J ohan Thomasson (M), J\vesta Lasse J\ndersson (S), Vansbro Ulla Olsson (Jvl), Borlänge H åge Persson (lvl), Ludvika Nils-Ake Norman (T\ 1 1), Älvdalen Tom Mart.iosson (T\1), Malung-Sälen J\lfJohansson (S), Gagnef L edamöter från landstinget Lena Reyier (C), förste vice ordförande Ingalill Persson (S), andre vice ordförande Sören Bertilsson (S) Bo Brännström (FP) Gunilla Franklin (M) Bengt Lindström (S) Torsten Larsson (KD) Ann-Catrin Lofvars (MP) Mikael Rosen (T\ 1 1) T homas Ylven (V) E rsättare från landstinget Gunnar Barke (S) Hans Gleimar (T\ 1 1) Nils Gossas (MP) Elin N oren (S) Lisbet Mörk-Amnelius (DSP) lvlai Olofsson (V) Anders J\hlgren (C) Birgitta Sacredeus (KO) Kristina Svensson (S) J ohn T hornandcr (FP) 5
REGION DALi ~ RNA 000074 2014-12-31 hade arbetsutskottet följande sammansättning: Ledamöter Leif Nilsson (S), ordf. Lena Reyier (C), förste vice ordf. IngaWl Persson (S), andre vice ordf. Jonny Gahnshag (S) Mikael Rosen (M) Revisorer Myr Herbert Halvarsson (S), Älvdalen, ordförande Lars Ivarsson (S), Borlänge Lars-Erik E riksson (tvl), Borlänge Ersättare Jan Bohman (S) Bo Brännström (PP) Torsten Larsson (KD) 1\faric Olsson (S) Thomas \'lven (V) Revisorerna har biträtts av auktoriserad revisor Emil Porsling från Öhrlings Price\\/atcrhouseCoopers. Kommunallagen 9 kapitel 21 anger att revisorerna ska avge en särskild revisionsberättelse över verksamhet i nämnder inrättade av direktionen. Berättelsen överlämnas till direktionen, som därefter prövar frågan om ansvarsfrihet för de nämnder den själv har tillsatt. Verksamhetside Region Dalarna ska utifrån det regionala ledarskapet verka och ta ansvar för utvecklings- och tillväxtarbetet i D alarna. Vision Region Dalarna ska vara och uppfattas som den offentliga aktör som spelar den största och mest avgörande rollen i utvecklingen av Dalarna. Verksamhetspolicy I en verksamhet där alla medarbetare känner både stolthet och glädje över att vara med och arbeta för Dalarnas utveckling, ska vi allt mer professionellt och drivande verka inom områdena: D a Näringsliv och samhällsbyggnad Utveckling, hälsa och välfard D Projektfinansiering i syfte att samordna och effektivisera det regionala utvecklingsarbetet på ett hållbart sätt samt stärka de demokratiska möjligheterna att påverka. D et vi uppnår och vill ska vi kommunicera på ett bra och tydligt sätt. 3
REGION DAL r~ RNA 000075 Dalastrategin Dalastrategin handlar om hur vi på bästa sätt kan ta vara på Dalarnas möjligheter att utvecklas i positiv riktning. Dalastrategin är Region Dalarnas främsta styrdokument. Här formuleras också m ål och vägval för det helheten i det regionala utvecklingsarbetet i Dalarna. Dalastrategin antogs av Region Dalarnas direktion 2014-05-07. VISION I Dalarna tar vi oss an framtidsutmaningar med lust, vilja och skapandekraft. Här kan alla utvecklas och finna sin plats. Dalastrntegin är vårt underlag för dialogen mellan den nationella, regionala och lokala nivån kring vilka prioriteringar som ska göras i det regionala utvecklingsarbetet. I strategin formuleras ett antal målbilder för Dalarna där; a lika villkor för alla gäller IJ mångfald och tolerans är grundbultar ungas drivkraft tas tillvara a jämställdhet och mångfald är viktiga för tillväxten a kulturens kraft är viktig för samhällsutvecklingen samhällets behov av kunskap och kompetens tillgodoses a utbytet med omvärlden är aktivt och underlättas av goda konununikationer IJ D 0 a a a näringslivet står starkt, nationellt och internationellt innovatio ner uppmuntras miljöarbetet är välkänt och respekterat vi utvecklar gröna lösningar som leder till utveckling och tillväxt tillväxt råder även på landsbygden natur- och kulturmiljöer ses som tillgångar för utvecklingen alla kommuner är aktiva i det regio nala tillväxtarbetet Falun Borlänge flyttar fram sin position som regionalt centrum det regionala ledarskapet är tydligt vi m ed gemensamma krafter verkar för en positiv utveckling av regionen 4
REGION DAL1t RNA 000076 MÅLBILDERNA LEDER FRAM TILL FYRA VÄGVAL Il Il Il Kompetensförsötjning och ökat aihetskraftsutbud E tt vägval som betonar betydelsen av att möta den demografiska fram tidsbilden och den allt mer kunskapsbaserade ekonomin. Innovativa miljöer och entrep1 enörskap Ett vägval som betonar betydelsen av näringslivets förändrings- och konkurrensförmåga. Tillgå'nglighet och infrastruktur Ett vägval som betonar betydelsen av att leva och verka i ett vardagligt utbyte med en allt större omvärld. Livskvalitet och attraktionskraft Ett vägval som betonar det goda livet och platsens betydelse. Region Dalarna har genom sitt uppdrag att leda och samordna det regionala tillväxtarbetet det direkta ansvaret för genom förandet av Dalastrategin. Region Dalarna ska dessutom inspirera, följa och koordinera det övergripande arbetet med Dalastratcgin. Region Dalarna har också ett ansvar för uppföljning och utvärdering av de mål och vägval som uttrycks genom Dalastrategin. 5
REGION DALrt RNA 0 0 0077 Ekonomi och projektfinansiering Region D alarna har det regionala tillväxtansvaret i D alarna och har som ett m edel i detta arbete rätt att besluta om användningen av statliga projektmedel för regional tillväxt från anslaget l :1. Projektens aktiviteter ska ligga i linje m ed den regionala utvecklingsstrategin Dalastrategin - Dalarna 2020. E tt av de viktigaste målen för projektverksamheten är att i samverkan med andra aktörer bygga upp resurser för att åstadkomma en positiv utveckling av näringslivet i D alarna. Region Dalarna har under 2014 beslutat om medfinansiering av 44 projekt och förstudier till ett sammanlagt belopp av 26 035 625 kronor. Besluten fördelar sig utifrån handlingsprog rammet för insatsområden inom näringslivsutveckling enligt följande: D Innovativa miljöer 4 260 000 a E ntreprenörskap 15 439 625 a K ompetens försörjning l B6 000 a Tillgänglighet 5 200 000 Totalt: 26 035 625 Projekten redovisas i specifikation i slutet av verksamhets berättelsen. Under 2014 har m ålet på 20 uppföljningsbesök hos projektägare uppnåtts. En stor del av dessa har genom förts inom ramen för projektet Främja k vinnors företagande. Under året har en webbbaserad ansökningsblankett för p rojektstöd utvecklats. Ansökan är nu integrerad m ed ärendebehandlingssystemet Nyps och medför en förenkling och effektivisering av Region Dalarnas beredni ngsarbete. \'\febbansökan lanserades under hösten 2014 och de projektägare som ansökt om stöd i det nya systemet har varit positiva till det nya arbetssättet. Rekvisitionshanteringen har under året fungerat mycket bra och m ålsättningen att samtliga kompletta rek visitioner ska vara utbeta lda inom en månad har uppnåtts. Region D alarnas ekonomiska resultat för 2014 är + 2tkr som tillför ts eget kapital vilket därmed uppgår till 11 368 tkr. Den finansiella målsättningen att Region Dalarna ska redovisa ett nollresultat eller bättre och ett oförändrat eller större eget kapital har därmed uppnåtts. 6
REGION DALHRNA 000078 Personal och kommunikation Enheten Personal och kommunikation arbetar löpande med att svara upp mot de krav som ställs från en ständigt föränderlig organisation. Tjli enheten bör personalfrågor, löner, posthantering, mötesservice, reception, diariehantering, a<lministrntivt stöd till den politiska organisationen, IT, vaktmästeri. Enheten har också extern verksamhet i form av en kommunikationsgrupp och under 2014 projektet Flytta till Dalarna med in flyttarservice och H ouse of Dalarna. Personal Region Dalarna ska vara en attraktiv arbetsgivare där varje medarbetare stärker Region Dalarnas varumärke. lvkdarbetarna är kompetenta och engagerade och ska uppmuntras med utmanande arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter och en väl fungerande arbetsmiljö. Vid årsskiftet 2014-2015 hade Region Dalarna 60 tillsvidareanställda medarbetare (14 män och 46 kvinnor) och 21 visstidsanställda (5 män och 16 k vinnor). Utöver detta har regionförbundet gjort tjänsteköp av personal från länets kommuner och Högskolan Dalarna. 7 personer har lånats in för att genomföra olika projekt. Av samtliga anställda var 2 % under 20 år, 18 % 20-29 år, 20 % 30-39 år, 25 % 40-49 år, 23 % 50-59 år och 12 % 60-69 år. 1v1edelåldern för samtliga anställda var 45 år. I april överfördes värdskapet för Central Sweden till Region Dalarna genom en verksamhetsövergång från Region Gävleborg. Därmed utökades Region Dalarnas medarbetare med fyra personer på kontoret i Bryssel. Riktlinjer för alla anställda har samlats i en gemensam personalhandbok, en digital uppslagsbok med arbetsrättsliga- och skatteregler, organisationens interna bestänunelser och personalblanketter. Sex personer från Region Dalarna åkte också till Gotland för att ta del av det stora utbudet av seminarier och andrn aktiviteter under Almedalsveckan. I augusti arrangerades en personaldag med diskussioner kring organ.isationsutveckling och arbetsmiljöfrågor. Information om rutiner och processer inom sen icefunktionerna sker kontinuerligt. Huskurser har genomförts för medarbetarna, bland annat i offentlighetspricipen och diarieföring liksom den årliga konununikationsutbildningen. Region Dalarna har av tal med Ludvika upphandlingscenter när det gäller upphandlingar. Via upphandlingscenter har flera ramavtal tecknats under året, bland annat för hyrbilar, resor, konferenser och kontorsmaterial. Sedan i höstas har Region Dalarna ett nytt skyddsombud och en ny sh.7ddskonunitte, till vilken varje enhet har utsett en representant. 7
REGION DALr1 RNA 000079 Kommunikation Det finns inom Region Dalarna en rnd olika verksamheter och projekt, alla med skiftande uppdrag, samarbetsförhållanden, finansiering, mål och målgrupper. Utan tydlig kommunikation om och från alla värn verksamheter riskerar bilden av Region Dalarna vårt uppdrag att bli otydlig. Kommunikationsarbetet ska därför samordnas så att våra målgrupper uppfattar en röd tråd och ser och förstår bredden av vår verksamhet. a D D D a a Genom kommunikationsgruppens olika kompetenser (skribent, fotograf, pressansvarig, webbredaktör, grafisk produktionsbyrå, komrnunikationsstrateg) har Region Dalarnas projekt och verksamheter fått större möjligheter till kommunikativt stöd. Fler verktyg för att förenkla komrnunikationsarbetet för alla medarbetare hos Region Dalarna har utvecklats under året. All personal har under året erbjudits möjlighet att delta i internutbildning om kommunikation och grafisk profil, för att, själva eller i samråd med konummikationsgruppen, bättre kunna utnyttja de verktyg, tjänster, kanaler och material som finns framtagna. Under våren 2014 genomfördes en mediautbildning under ledning av l\fartin Ljungström från vår upphandlade PR-byrå Intellecta. Fem av våra medarbetare deltog vid utbildningstillfället där teori och praktik vanrades. Bilden av Region Dalarna i media har förtydligats genom ett medvetet arbete med att konununicera hela organisationens bredd av verksamheter och projekt, via nyhetsbrev, mediaträffar, pressmeddelanden och ett ständigt flöde av nyheter via vår Facebook- och webbsida. Region Dalarnas nya \\/ordpress-webb lanserades under våren 2014. Webbplatsen är under ständig utveckling och justeringar görs kontinuerligt för att möta medarbetarnas önskemål om förbättringar. www.dalarna.se gjordes under året om till en portal. Informationen om Flytta till Dalarna flyttades därmed till vår egen webbsida. Undersidan Leva i Dalama har under året utvecklats till en inspirationssida för potentiella in flyttare. www.dalarna.se lever kvar i sin nuvarande form tills vidare. Ett varumärkesbyggande magasin mot målgruppen in flyttare och boende i Dalarna "lvfade by Dalarna" har under året tagits fram. D D Powerpoint-mallar har under året tagits fram, för att förenkla arbetet med att ta fram enhetligt profilerade, proffsiga presentationer. Satsningen på Twitter och film var två mål i förrn verksamhetsplanen som inte fallit ut under året. Möjligheten för våra medarbetare att utnyttja Twitter som kommunikationskanal finns kvar och om önskemål från ledning och personal uppkommer under året kan vi erbjuda utbildning och rådgivning. Försöket med film tas upp igen 2015. 8
REGION DAL r~ RNA oooozo PROJEKT House ofdalaroa a Planeringen av montern IIouse of D alarna startade under våren och arbetet med att få ihop konceptet som ska visa fördelar med livet i Dalarna intensifierades ju närmare skid-vm i Falun närmade sig. 1vion tcrn är Region Dalarnas. Dalakommunernas och landstingets gemensamma skyltfönster som ska locka V1vI-besökarna tillbaka tillbaks till Dalarna, som besökare eller in flyttare. Flytta till Dalarna a Arbetet i projektet Flytta till Dalarna har fortsatt under året med rådgivning till in flyttare och nätverksträffar. Inflyttarlotsarna har besökt kom munerna i länet för diskussioner kring arbetet inför utvärdering av projektet. 9
REGION DAL r~ RNA 000081 Närings liv och samhällsbyggnad Innovationer och entreprenörskap Arets verksamhet har dominerats av programskrivningar inom Europeiska investeringsprogranm1en E ruf och Interreg och skrivningar av de strategiska dokumenten Dalastrategin 2020 och 1fobilisera för tillväxt - en agenda för smart specialisering för Dalarna. I Dalastrategins vägval Innovativa miljöer och entreprenörskap betonas betydelsen av näringslivets förändrings- och konkurrensförmåga. Den allt hårdare globala konkurrensen leder till ökade krav på att ta vara på den kunskap som byggs upp inom industrimiljöer där stål- och papper, högspännings teknik och annan avancerad industri utvecklas. :Men det är lika viktigt att utveckla de mer entreprenörsbaseracle delarna av näringslivet där besöksnäring, byggverksrunhet, transport- och logistik samt kultur och kreativa näringar växer och mognar. Region Dalarnas arbete för att stödja näringslivets utveckling inom Dalarna verkar både för spets och bredd. Spetsen representeras av att understödja innovationer där forskning och excellens uttrycks i termer av smart specialisering. I agendan för smart specialisering är visionen att stärka Dalarna som en aktiv och attraktiv partner som bidrar till att lösa dagens och morgondagens samhällsutmaningar. I denna agenda har kunskapsområden inom avancerad industri, energieffektiv samhällsbyggande, innovativ upplevelseproduktion samt hälsa och välfard prioriterats. Regionala projekt för att undersöka om dessa kunskapsområden kan kvalificera sig för europeiska forsknings- och innovations program pågår. Region Dalarna har också drivit och medverkat i Reglabs 1 seminarieserie om smartare regioner som har fokuserat på regionernas innovations- och smart specialiscringsstrategier. Projektet har varit ett samarbete med EUs Smart specialisation platform i Sevilla och Tillväxtverket där 16 regioner i Sverige har deltagit. Region Dalarna ingår också i en programgrupp som arrangerar dialoger mellan Näringsdepartementet och landets regionala tillväxtansvariga. För att stärka entreprenörskapet i Dalarna, har en process för alt utforma nödvändiga strategiska dokumentet inletts. Arbetet är ett led i konkretisering av Dalastrategin. Handlingsplanen för stärkt entreprenörskap tar sikte på insatser för kvinnor, utlandsfödda och ungdomar. Det uppsa tta målet att genomföra handlingsplanen för jämställd tillväxt har uppnåtts genom samarbetet \\linnet Dalarna, det avslutade progranm1et "Främja Kvinnors I'öretagande" och konferensen "Lyft näringslivet". Arbetet har också speglats i Tillväxtverkets tidskrift T empo, och åtcrrapporterats till Näringsdepartementet, samt publicerats i trycksaken "Bryta Gränser". 1 http://www.reglab.se/om-reglab/ 10
REGION DALr-t RNA 000082 Under året har dialoger med kommunernas näringslivsenheter genomförts. Strategiska dokumenten har presenterats och diskuterats i separata möten, vid den årliga SKNT- konferensen och vid andra seminarier och sammankomster. Ett intensifierat lärande har realiserats i projekt där Högskolan Dalarna och Region Dalarna delat på ledarskapet. I samband med framtagande av program för EUs regional- och socialfond hat tre sammankomster genomförts under namnet Sluivarstugor. Regionala aktörer och potentiella projektägare har fått information om de kommande programmen och lärande om elen projektlogik som hävs framöver. En ramupphandling inför kommande behov av konsulttjänster har också genomförts. PROJEKT Next Horizon - Energieffektivt samhäushyggande a Samverkansprojekt där Högskolan Dalarna och Region Dalarna inleder arbetet med smart specialisering inom kunskapsområdet för energieffektivt samhällsbyggande. Andra parter är Triple Steelix, High Volta ge V alley och Länstyrelen i Dalarnas liin. N ext Horizon - Innovativ upplevelseproduk tion a Samverkans projekt där Högskolan Dalarna och Region Dalarna inleder arbetet med smart specialisering inom kunskapsonu-ådet för innovativ upplevelseproduktion. Andra parter är enheten för Kultur och Bildning från Landstinget Dalarna och Kultunniljöenhcten vid Länstyrelen Dalarna. ----..----- -- 11
REGION DALn RNA 000083 Besöksnäringsutveckling Region Dalarnas utvecklingsarbete inom besöksnäringen består i huvudsak av att stödja och fungera som värdorganisation och processägare för klusterinitiativet Destination Dalarna. D estination Dalarna fungerar som en gemensam och innovativ arena för samverkan mellan privata företag och organisationer, offentlig förvaltning, forskning och utbildning. Under året har verksamhet och aktiviteter bedrivit enligt handlingsplanen inom projektet "Destination Dalarna - innovativ tjänsteutveckling" och projektet "Internationalisering, export och försäljning av besöksnäringsprodukter i Dalarna". För att öka exporten, utländska besök i Dalarna, har undersökningar och analyser gjorts på de prioriterade utlandsmarknaderna. Arbetet i internationaliseringsprojektet har varit inriktat på nya affärskontakter, visningsresor, säljmöten och exportutbildning. Marknadsföring och PR-arbetet har skett inom ramen för flera olika kampanjer i samarbete med Visit Swedcn. Övrigt arbete har varit inriktat på produktion av trycksaker och säljmaterial. Inom D estination Dalarna och projektet innovativ tjänstcutveckling har en fortsatt utveckling av affarsut:vecklingsprogrammet Kurbits skett. Utvecklingsarbetet har omfattat fördjupningar och genomförande av pilotprogram samt vidareutveckling av produktutvecklingskoncept för både minidestinationer och tematiska nätverk. Arbetet har baserats på bcslutsunderlag i form av beläggningsstatistik och kundanalys. Vi har också genomfört en branschanpassning av IUC Sveriges analysverktyg för företagsutveckling - TNB. Målsättningarna i den inom Destination Dalarna framtagna visionen och strategin för besöksnäringsutvecklingcn, förutsätter ett kontinuerligt arbete med vidareutveckling av statistik och analys. Aven under 2014 har förädlingsvärdet i besöksnäringsföretagen mätts Aterkopplingen till bransch och intressenter skedde genom genomförande av den regionövergripande workshopen "Up to Date" med 160 deltagare där årets fokus var Framtidens resande - vilka trender påverkar oss i Dalarna. 12
REGION DALi{ RNA 000084 Kornpetensförsörjning Under verksamhetsåret har arbetet med att utveckla kompetensplattformen fortsatt. Projektet Kompetensforum Dalarna har fungerat som ett stöd i utvecklingsarbetet och arbetet med kompetensplattformen och kompetensforum sker helt samordnat. Inom Norra :tviellansverige har ett omfattande samverkansarbete lagts på framtagande av en regional handlingsplan för EUs socialfond. Parallellt med detta har Region Dalarna gjort tre omfattande förstudier inom socialfonden. Såväl den regionala handlingsplanen som förstudierna har stark koppling till arbetskrafts- och kompetens försörj ningsområdet. Den av ESF antagna regionala handlingsplanen ska fungera som ett formellt styrande dokument för konm1ande socialfondsperiods projektansökningar. Den spänner över fält som kompetensförsörjning, ökad övergång till arbete samt sysselsättningsinitiativet för unga. Under året har ett intensivt arbete lagts på ett särskilt uppdrag kopplat till elen Svenska :tviineralstrategin. I samverkan med Norrbotten, Västerbotten, Örebro och Västmanland, har arbetet varit inriktat på att ta fram en plan för att säkra elen långsiktiga kompetensförsörjningen inom gruv- och mineralnäringen. Bergslagslänen har gemensamt tagit fram och levererat kunskapsunderlag på begäran av den nationella gruvsamordnaren. Det framtagna underlaget ska fungera som en faktadel i den slutrapport som gruvsamordnaren lämnar till regeringen i mars 2015. I december 2014 stod Region Dalarna som värd för ett femlänsmöte där olika aktörer och organisationer bjudits in för erfarenhetsutbyte. Region Dalarna har en viktig samlande roll i relation till :Myndigheten för yrkeshögskoleutbildning (MYH). Region Dalarna har lämnat underlag till myndigheten om vilka behov Dalarna har av yrkeshögskoleutbildning. Under året har Region Dalarna haft ett flertal träffar med MYH. Region Dalarna uppvaktade myndigheten för att diskutera utfallet av beviljade utbildningar och detta ledde till en länsträff med myndigheten där branschföreträdare och utbildningsanordnare deltog. Genom personalförstärkning har det varit möjligt att intensifiera arbetet med ökad samordning mellan skola och arbetsliv. I initialt skede har kontakter tagits med aktörer och initiativ som finns inom området. Träffar som lägger grunden för fortsatt arbete har skett med organisationer, klusteraktörer, fackföreningar, arbetsgivarorganisationer, utbildare och konununer. 13
REGION DALr, RNA 000085 Via Reglab pågår ett arbete att tillsammans med Statistiska centralbyrån ta fram en struktur för matchn.ingsind.ikatorer som ska ge en bättre bild av hur utbud och efterfrågan på utbildning och efterfrågad kompetens överensstämmer. Ett flertal forum är under uppbyggnad på branschnivå och Region Dalarna representeras i styrgrupper för Vård och omsorgscollege och Besöksnäringscollege. Sågverk-, VA-, bygg- och gruvbranscherna är exempel på områden där samverkansarbetet har etablerats. En slutsats av insatserna hittills är att det krävs ytterligare ansträngningar för att skapa de bransch- och utbildningsforum som kopplas till kompetensplattformen. PROJEKT D ala Validering scentru.m a Region Dalarna är projektägare med den ideella fören.ingen Dala\\'ux som operativ aktör. Projektet med finansieras av Tillväxtverket och har gjort en kartläggning av de valideringsinsatser som görs i Dalarna. Ung i Dalarna Region Dalarnas arbete med unga har under 2014 gått allt mer från ett fokus på ungas delaktighet och inflytande genom Ung kraft till ett bredare angreppssätt. Framtagandet av en strategi för hur Dalarna ska kunna bli och vara Sveriges bästa ungdomsregion har pågått under året för att färdigställas i början av 2015. Strategin bygger på en fortsättning av den så kallade Dimpaprocessen som Region Dalarna och kommunerna har arbetat med sedan 2010. Grundstenarna i strategin är att arbetet med unga ska vara kunskapsbaserat och sektorsövergripande. Sex unga rådgivare har under året varit anställda för att regelbundet ge input till strategin. Arbetet har också haft en politisk referensgrupp samt en expertgrupp av tjänstemän från kommuner och andra regionala organisationer. I maj arrangerades en regional konferens i Falun där nära 200 tjänstemän och politiker diskuterade strategin och länets fortsatta arbete med unga. Vid konferensen talade även l'vfyndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågors generaldirektör Alice Bah Kuhnke. Under hösten har Region Dalarnas ungdomsstrateg haft träffar med kommunerna och Landstinget Dalarna för att diskutera deras roll i arbetet med "Dalarna - Sveriges bästa ungdomsregion". 2014 var antalet ansökningar till PengaAkuten 31 stycken varav 13 beviljades, detta var något färre än föregående år. Sommaren 2014 anställdes en sommarjobbare som gick igenom samtliga ansökningar mellan 2011-2013. Denna utvärdering har sedan legat till grund för vissa revideringar av Pengal\kuten. Kriterierna har delvis formulerats om för att skapa en tyclligare koppling till "Dalarna - Sveriges bästa ungdomsregion" och maxbeloppet kommer under 2015 att höjas till 20 000 kronor. Dessutom har ansökningsförfarandet förenklats genom möjligheten till webbansökan. 14
REGION DAL:-: RNA 000086 PROJEKT Youth VIP a Samarbetet med Hubeiprovinsen har fortsatt under 2014. 15 unga vardera från Hubei och Dalarna deltar och aktiviteterna kan kopplas till övriga insatser inom Ung Kraft och Region Dalarnas vision om att blir och vara Sveriges bästa ungdomsregion. I april besökte Dalarnas deltagare Hubei och i september kom de kinesiska deltagarna till Dalarna. Ungdomarna arrangerade publika event för att dela med sig av varandras kultur och traditioner, ungdomsseminarier för att diskutera ungas möjligheter att delta och påverkan i frågor som rör regional utveckling. Framtid Dalarna Framtid Dalarna är en webbplats som vänder sig till unga med syfte att konununicera vilka möjligheter som finns på arbetsmarknaden i Dalarna. Genom att synliggöra vilka yrken och kompetenser som kommer att behövas och vilka utbildningar som krävs, är arbetet ett inslag i det långsiktiga arbetet för en förbättrad matchning på arbetsmarknaden och för att få fler unga att välja att bo och arbeta i Dalarna. Under 2014 påbörjades arbetet med att komplettera webbplatsen med reportage om arbetsmarknaden i alla Dalarnas konununer. Information om vad som finns i den "egna" konununen har varit efterfrågad hos ungdomarna. Under året marknadsfördes webbplatsen på UF-mässan, l\1iljötinget samt jobb- och utbildningsmässor i bland annat Avesta och Falun. Miljötinget a Miljötinget arrangeras och finansieras av Landstinget Gävleborg och Region Dalarna j samverkan med en ny värdkommun varje år. Under 2014 har ansvaret för l\1iljötinget funnits hos Region D alarna. Värdkommun för Miljötinget under 2014 var Borlänge konunun. 234 deltagare från 41 olika skolor i Dalarna och Gävleborg checkade in. 15
REGION DALrf RNA 000087 a Unga till arbete Syftet med projektet Unga till arbete har varit att utveckla en regional modell för hur Dalarnas kommuner och arbetsförmedlingar kan arbeta med unga arbetslösa och att få dessa organisationer att samverka via ett utbildnings- och praktikprogram med helhetsperspektiv. Region Dalarna har haft det övergripande ansvaret för projektet och hat också drivit utvecklingsfrågor, stöttat kursledarna samt ordnat nätverks- och samordnarträffar. 2014 har varit projektets sista verksamhetsår. Samtliga kommuner i Dalarna och närmare tretusen kursdeltagare har deltagit i Unga till arbete mellan 2010 och 2014. Den uppföljning som hat gjorts visar att sextio procent av kursdeltagarna har gått vidare till arbete eller studier direkt efter avslut. Två år efter deltagandet i Unga till arbete är motsvarande siffra 78 procent. Totalt har Unga till arbete fått 27,5 miljoner kronor från Europeiska socialfonden, ESF. Övriga kostnader har kommunerna stått för. Ungdomarnas behov har stått i fokus. Kursledarnas förhållningssätt och bemötande har haft stor betydelse för projektets framgångar. Statistik och analys Region Dalarnas arbete inom området har påverkats av pensionsavgång vid halvårsskiftet. Tidigare produktion av statistik och uppdateringar på webben har under andra halvan av året legat nere. Gammalt underlag har funnits tillgängligt och de som hört av sig har fått hjälp. Parallellt med detta har en översyn på Region Dalarnas externa och interna produktion av statistik samt behov av analyser och utvärderingar gjorts. Resultatet är att en tjänst som samhällsanalytiker har utlysts. Infrastruktur Dalaföretagens möjligheter att bidra till den ekonomiska utvecklingen är beroende av att infrastrukturen i länet utvecklas i samma takt som produktionen och kan svara upp mot ökade transportkrav. Om inte transporterna klaras, riskeras inte barn den ekonomiska utvecklingen, utan även sysselsättningen på sikt. Region Dalarna har haft nära dialog och samverkan med Trafik-verket kring deras verksamhetsplanering för planens genomförande den närmaste treårsperioden. Trafik.verket har ansvaret för planens ekonomiska genomförande utifrån Region Dalarnas prioriteringar. 0 Lå"nsplan tar regional transportinfrastruktur Verksamhetsåret 2014 dominerades första halvåret av upprättande av en ny reviderad länsplan för perioden 2014-2025. Region Dalarna fastställde planen i juni 2014. Under andra halvåret har tyngdpunkten i arbetet legat på planering och genomförande av den nya fastställda länsplanen. Region D alarna har under året tillsammans med Västra Götalandsregionen deltagit aktivt som piloter i ett Vinnovaprojekt om jämställdhetskonsekvensbedömning i transportinfrnstrukturplaneringen som ska resultera i en utbildning inför kommande revideringsprocess av de långsiktiga planerna för transportinfrastruktur. 16
REGION DALr1 RNA 000088 H ållbara transporter u Region Dalarna leder arbetet med transportsektorns energiomställning och att genomföra den miljöstrategi som tagits fram. Utifrån strategin har ett kommunalt och ett regionalt nätverk skapats. Under 2014 har arbetet inriktats mot ett ökat kollektivtra fikanvändande och kampanjen grönare vägval, vilken medförde att 400 företagskort tecknades och 48 000 kollektivtrafikresor genomfördes. Ett inledande inspirationsmöte i februari om att göra en goclsflödesanalys för Dalarna med omnejd men analysen fick tyvärr skjutas på framtiden. Kollektivtrafik Region Dalarna som regional kollektivtrafikmyndighet har under 2014 varit med om en riktig resa. D en tioåriga upphandlingen av busstrafiken som genomförs av AB D alatrafik 2 överklagades och rättsprocesser tvingade fram ett beslut om en tvåårig direkt-upphandling för att få buss trafiken att överhuvudtaget rulla till trafikstart juli 2014. Även direktupphandlingen överklagades men godkändes av Pörvaltningsrätten. Under 2014 har ett helt nytt gemensamt trafiksystem sjösatts. Upplägget är unikt för Sverige med en samordning av såväl allmänna som särskilda resor. Även fordonen är storleksanpassade till respektive uppdrag. All busstrafik har nya benämningar, som direktbuss, stadsbuss, landsbygds buss och flextrafik. Den gamla linjenumreringen byttes ut och hållplatser justerades geografiskt för att minska antalet stopp, speciellt för direktbussarna. l'vfcdialt har det varit stort intresse för detta och trycket har varit hårt i alla typer av media. Starten för det nya trafiksystemet har utvärderats under 2014. Utvärderingen visar även på de brister som funnits i uppgiftsfördelning och ansvar mellan ägarintressen, bolagen Dalatrnfik och Tåg i Bergslagen, kommuner och landsting. D en kostnadsfördelningsmodell som funnits för att fördela kostnaderna för busstrafiken i länet var uppsagd sedan tidigare. E tt nytt avtal, med giltighet från 2014, arbetades fram och antogs av Region Dalarna. Alla involverade parter godkände inte avtalet vilket innebar att konununerna och landstinget fördelade kostnader enligt kollektivtrafiklagen. Ett nytt trnfikförsörjningsprogram som visar den politiska viljeinriktningen med kollektivtrafiken fram till och med 2019, antogs av Region Dalarna juni 2014.Den regio nala tågtrafiken för Tåg i Bergslagen AB fortsätter att utvecklas positivt. l'vicllan ägarlänen Dalarna, Gävleborg, Västmanland och Örebro har diskussioner och möten om : I I 2 AB Dalatrafik ägs av Region Dalarna 17
REGION DAL f~ RNA 000089 kostnader, budget, tåganskaffning och tågtrnfikutveckling liksom ägarst:yrning genomförts. I slutet av 2014 ledde det fram till ett utredningsuppdrng för revisorer att ta fram förslag till instruktioner för styrelsens arbete och förslag som kan stärka ägarstyrningen samt förslag till bedömning av bolagets effektivitet. Infrastruktur- och kollektivtrafikberedningen sanm1anträdde sex gånger under året. Legitimering av skolskjuts, färd tjänstreglemente, tillköp av tågtrafik, revidering av trafikförsörjningsprograrnmet och direktiv för upphandling har varit föremål för diskussion och beredning. Internationellt 2014 var lite av ett mellanår eftersom EU:s strukturfonder, territoriella program och sektorsprogram för åren 2014-2020 fortfarande processades. Det gav utrymme för utveckling av ideer om nya internationella samarbeten och projekt utifrån vägvalen i Dalastrategin. Genom Cepa, Central Swedens program för EU-projektanalys, har förslag processats utifrån Dalastrategins kunskapsområden: smarta material, smart upplevelseproduktion och smart energieffektivt samhällsbyggande och/ eller de demografiska utmaningarna. Finansieringsmöjligheter har presenterats och stöd i framtagandet av eventuella ansökningar erbjudits. Förstudier inom ovan nämnda kunskapsområden, med siktet inställt mot Horisont 2020, E U:s forskningsprogram har initierats. Region D alarna blev under 2014 m edlem i Vanguard» "återindustrialiseringsinitiativet", ett europeiskt samarbete med 21 stora industriregioner. Triple Steelix deltar i och stödjer i genomförandet på elen operativa nivån. Samarbetet Hedmark-Dalarna (Gränskommitten) verkar för att reducera gränshincler, agera för gränsnära sam-verkan, stödja en ökad attraktion i regionen och agera för en grön tillväxt och ett hållbart samhälle. Under 2014 har Gränskommitten genomfört ytterligare ett demografiprojekt baserat på N ordregios sårbarhetsanalys. Deltagande konmrnner från Dalarna och H edmark har genomfört analyser för att få reda p å orsakerna till elen negativa befolknings-tillväxten och kommunernas minskande attraktivitet för besökare, företag och boende. G ränskommitten genomförde också ett första gränsforum för Dalarna och l" - ~ J'~-l '"'!l ' l Hedmark i Kongsvinger i april i syfte att l~ ~ ~~~li!. ~» -~ öka kunskaperna om vad och hur vi I~ ~~) 0 b b I. I...,...., 1 ar etar pa ac 0 a sic or av gransen samt,.,..\ ~ 1.Wlll 1~~'88.t.1" inspirera till nya gränsöverskridande samarbeten. Styrgruppsmötena har möjliggjort mötet mellan beslutsfattare och unga samt diskussioner om samarbeten inom nya områden, som besöksnäring och entreprenörskap. 3 http://www.s3vanguardinitiati\ e.eu/ 18
REGION DALH RNA 000090 Region Dalarnas direktion beslutade att under ytterligare tre år stödja satsningen på ett Dala-kontor i \"\/uhan, Hubeis huvudstad. Kontoret som har svensktalande personal ska stötta företag från Dalarna som vill göra affarer i Kina och vara en resurs på plats för de olika projektsamarbeten som pågår mellan Borlänge och \'h1han samt D alarna och Hubei. Särskilda utvecklingsområden Bostadsbyggan de a Det byggs en hel del bostäder i Dalarna, men fortfarande för få. Det finns en obalans i bostadsmarknaden med brist på lägenheter i många kommuner. Diskussioner om samverkan mellan kommuner fortsätter. Samtalen sker med kommunerna och för Byggdialog Dalarna 4 Region Dalarna arrangerade en bostadspolitisk konferens i maj 2014 för att ytterligare visa på att samverkan och sam.handling mellan konununerna är nödvändiga. Inbjudna till konferensen var både politiker och tjänstemän från kommunernas bostadsbolag och kommunernas kommunstyrelseordföranden. Samorganisationer GDE - Gävle Dalarna Energikontor Under 2014 fördes diskussioner med Region Gävleborg (som är hmrudman för Gävle Dalarna Energikontor) om hur det framtida samarbetet ska se ut när Region Gävleborg övergår till regionalt sjiilvstyrelseorgan. Detta i kombination med samtal med aktörer inom E nergiintelligent Dalarna ledde fram till att Region Dalarnas direktion i december fattade beslutet att ett energikontor i Dalarna ska etableras. Region Dalarna konuner att stå som ägare till kontoret och kontoret ska samverka med övriga regionala energiaktörer. Central Sweden Central Sweden är Dalarnas, gemensamt med Region Gävleborg och Region Örebro, närvaro i Bryssel. Under 2014 har ett mycket stort arbete tillsammans med kontoret lagts ned på EU-projektanalys och på proaktiv projektutvecklingsmetodik. Central Sweden driver processen tillsammans med Region Dalarna och syftet är att öka Dalarnas deltagande i europeiska samarbetsprojekt. Detta för att bättre utnyttja EU:s sektorsprogram och deras finansiering i det regionala utvecklingsarbetet. 20l 4 har inom ramen för detta arbete 26 bra regionala utvecklingsidcer analyserats och förfi nats. Pem av dessa idcer konkretiseras nu inför de konun ande ansökningsomgångarna. Region Dalarna representeras i styrelsearbetet av Region Dalarnas ordförande Leif Nilsson Energiintelligent D a larna Energiintelligent D alarna är ett nätverk för alla aktörer i länet som är involverade i eller intresserade av energi- och klimatfrågor. De flesta av länets betydande aktörer inom området medverkar i någon av nätverkets samverkansgrupper. Energiintelligent Dalarna utgör en plattform för samverkan i dessa frågor. Region Dalarna är representerade i styrgruppen för samarbetet. 4 ideell förening som samlar de Oesta av Dalarnas aktörer inom b}'gg och planering 19
REGION DAL r~ RNA 000091 Utveckling, hälsa och välfärd Region Dalarna utgör en plattform för att bedriva utvecklingsarbete inom socialtjänsten samt angränsande hälso- och sjukvård. Arbetet ska bedrivas med utgångspunkt i en evidensbaserad praktik och jämlik vård till nytta för invånarna i Dalarna. Arsvisa överenskommelser mellan regering och Sveriges Kommuner och Landsting är prioriterade områden för regional utveckling. Under 2014 låg fokus på prioriterade områdena samt utformande av förslag till en långsiktigt hållbar regional stödstruktur som ska fungera oberoende av eventuella överenskonunelser med staten. E nheten för utveckling hälsa och välfard på Region D alarna ingår i styrgrupp för två nystartade forskningscenlra på högskolan. Internt har utvecklats sarnverkan avseende e-hälsofrågor, systematisk uppföljning och brukarinflytande, inte minst barn och ungas delaktighet. Brukarrevisionsprojekt har bedrivits i samverkan mellan högskolan och regionen. Upprättade verksamhetsplaner har löpande avrapporterats till lednings funktioner och Välfärdsberedning och justerats vid behov. Stöd till konununerna avseende användning av "Öppna jämförelser" har påbörjats. Beslut om långsiktigt hållbar stödstruktur fattades av direktionen i juni 2014 och fortsatt arbete med att säkerställa denna inför 2016 pågår. - 11 Sammanhållen vård om de m est sjuka å'ldre Arbetet med att stödja kommuner och landsting i användning av register, stöd till att arbeta med förebyggande insatser samt att arbeta med tvärprofessionella team har utvecklats. Likaså analysarbete av undvikbar slutenvård och återinskrivning inom 30 dagar. Stöd i arbetet med optimal läkemedelsbehandling som lämpliga läkemedel och läkemedelskombinationer. a L edningsktaft I SKL:s satsning för att stödja cheferna att omsätta en lokal strategisk plan i praktiken och att skapa en infrastruktur och process för lärande och implementering, har tre team från Dalarna deltagit: södra Dalarna, Västerbergslagen samt ett regionalt team. D et regionala teamet har upplösts under 2014, men det lokala arbetet i konununer och landsting fortsätter. 20