LKAB HÅLLBAR UTVECKLING

Relevanta dokument
LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING

SAMARBETE I PRAKTIKEN I ÖVER 100 ÅR

LKAB Lars-Eric Aaro. Vd och koncernchef PERFORMANCE IN IRONMAKING

LKAB OCH GASEN - EN BRYGGA TILL FOSSILFRI PRODUKTION. Lars-Eric Aaro, VD

Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet

Samhällsomvandling Malmfälten

BERGFORSK LKAB:S TESTBÄDD FÖR MORGONDAGENS AUTONOMA MASKINER

Arbetsmiljö och hälsa LKAB

De statliga bolagens ansvarsarbete Vad lär det oss?

Olof Faxander, VD & Koncernchef

NÄR ÄR DET DAGS ATT SÄLJA OCH FLYTTA?

Höganäs på väg mot Magnus Pettersson, Energisamordnare

Attraktiva LKAB Kompetensförsörjningsstrategi

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen

UPPFÖRANDEKOD LKAB KONCERNEN

EUROPEISKT INNOVATIONSPARTNERSKAP EIP FÖR RÅVAROR. Lars-Eric Aaro, Vd och koncernchef LKAB Bergforsk, 27 maj 2013, Luleå

Årsstämma 2012 Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef

Uppdatering av Norrbottens klimat- och energistrategi

KARRIÄR INOM MÖJLIGHETERNAS LKAB

LKAB Strategisk inriktning och organisation av FoU-verksamheten

Höganäs - med naturgas till framtiden. Magnus Pettersson, Energisamordnare

Vårt nuläge och framtid. Samferdselpolitisk konferens Bo Krogvig, LKAB

Klimatfärdplan För en fossilfri och konkurrenskraftig stålindustri i Sverige. Sammanfattning

Säkerheten går före allt på LKAB - Svenska gruvbolaget LKAB gör inköp i Kina med fokus på hållbarhet och kvalitet

Årsstämma 2011 Martin Lindqvist, VD & Koncernchef

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft

Globalt ledarskap och en stark organisation

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

Information kring VG2020 och strategisk styrning

NÄR ÄR DET DAGS ATT SÄLJA OCH FLYTTA? Tillsammans tar vi nästa steg i Kirunas utveckling

Arbetsvetenskap Luleå tekniska universitet

10:15-11:45 PLENUMSSALEN STED: PLENUMSSAL ONSDAG 19. OKTOBER 2016 (10:15-11:45) TEKNOLOGI KARBONFANGST OG MILJØ ONSDAG 19.

Mycronic Årsstämma maj 2016

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

VIDA Hållbarhetsrapport 2018

SCA WOOD Framåt i värdekedjan. Jerry Larsson Affärsområdeschef SCA Wood

Region Gotlands styrmodell

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Vi skapar ett livskraftigt lantbruk

VINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Redovisad bolagsskatt. Redovisad bolagsskatt miljoner kronor. Genomsnittlig avbrottstid i minuter

Tillväxt- och regionplaneförvaltningen

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa. MTR Nordic Group

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Initiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda

Mot branschledande lönsamhet. Martin Lindqvist, VD och koncernchef

SSAB: DEN OTIPPADE MILJÖHJÄLTEN FRÅN CO 2 TILL H 2 O PUBLIC

Fjärrvärmen är en integrerad del av det hållbara energisystemet. Fjärrvärmens ambition är att bidra till de samhälleliga målen:

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Fjärrvärmen är en integrerad del av det hållbara energisystemet. Fjärrvärmens ambition är att bidra till de samhälleliga målen:

Via Nordica 2008 session 7

Godstransportstrategi. Västra Götaland

Samhällsomvandling Kiruna

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion

Örebro universitets vision och strategiska mål

VÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ - VERKSAMHETSÅRET Sammanfattning

Vad är hållbar produktion? Varför hållbar produktion. Aava-Olsson

Berättelser från att jobba inom skogsindustrin...

FÖRÄDLING SÅ FÖRÄDLAS MALMEN

Utvecklingsstrategi Vision 2025

INTEGRERAD RAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2013

En stad medarbetare. En vision.

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

POSITIONERAR för en marknad i förändring PERFORMANCE IN IRONMAKING

Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten

Händelser som präglade året

LOKALA SAMHÄLLSEFFEKTER AV GRUVVERKSAMHET

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

En internationell högteknologisk mineralkoncern. Presentation för SSG Säkerhetskonferens SSG Säkerhetskonferens , Mats Pettersson

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun

Energieffektivisering med målet att minska energiförbrukning med 20%

Utmaningsdriven innovation strategier och prioriteringar

SSABs klimatarbete mot Jonas Larsson, SSABs miljöchef

KIRUNA. Ett ovanligt parti för vanliga människor. Här vill vi leva våra liv! Kommunalt politiskt program för Kiruna

Länsstyrelsens länsuppdrag

Lärande skapar utveckling!

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Våra affärsprinciper 1

Tillväxtvision för den svenska gruvbranschen

Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN

Genus och jämställdhet i gruvsamhällen under förändring

Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015

Klimatsmart resande och hållbara transporter - En förnyelsebar resa

ENERGIPOLITISKA MÅL FÖR EUROPA

Fördjupad utvärdering av miljömålen Naturvårdsverkets forskningsdag 19 mars Hans Wrådhe, Naturvårdsverket

Vad vi gör. Hållbarhetsrapport Försäljning per geografiskt område

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

EN INNOVATIV TESTREGION I EUROPEISKA ARKTIS. Roland Larsson Dekan teknisk fakultet, Luleå tekniska universitet

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Transkript:

Vår väg framåt 2013-10-04 LKAB HÅLLBAR UTVECKLING Lars-Eric Aaro, vd och koncernchef Boden, 17 oktober 2014

HÅLLBARHET FINNS I VÅRT DNA

1 LKAB HAR GOD TILLGÅNG TILL JÄRNMALM I NORRBOTTEN, MEN KÄLLORNA OCH HUVUDNIVÅERNA ÄNDRAS ÖVER TID Mt/år 60 Kapacitetsutveckling nuvarande plan (färdig produkt) 50 40 LKAB50? Svappavaara fältet Framtida expansion 30 20 M1000 Malmberget (M1250) Malmberget framtida nivå/fält 10 Kiruna (K1045) Kiruna (K1365) Kiruna framtida nivå 0 2012 2015 2020 2025 2030 Not: Datering till Januari för varje år

VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen.

Sverige 3:e störste skattebetalare, men vi betalar också skatt i Narvik

2012-09-03 Vägen till framgång startar med en inre glöd. 6

En värld utan stål är otänkbar. Stål tillverkas av järnmalm.

Hållbar utveckling LKAB har en helhetssyn ATTRAKTIVA LKAB ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN ANSVARSFULL VERKSAMHET RESURSEFFEKTIV PRODUKTION 11

AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB ska vara ett av de ledande gruvföretagen när det gäller resurs- och klimateffektiv produktion. Kunderbjudandet är effektiv järnframställning, Performance In Ironmaking och klimatsmarta produkter, Green Pellets. LKAB ska vara branschledande inom forskning, innovation och ny teknik. LKAB ska vara en önskvärd samarbetspartner för produkt- och teknikutveckling hos kunder och underleverantörer. LKAB ska vara ett internationellt föredöme i gruvbranschen när det gäller etik, arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald. LKAB:s verksamhet ska möjliggöra en hållbar samhällsutveckling och generera välstånd.

FYRA STRATEGISKA OMRÅDEN OCH 12 MÅL Attraktiva LKAB Frekvensen på olycksfall med frånvaro skall minska från 7 till 5 olycksfall per miljon arbetstimmar från 2011 till 2015. År 2020 ska olycksfallsfrekvensen uppgå till högst 2,5. Långtidssjukfrånvaron ska även fortsatt underskrida 0,8 %. Det ska finnas en konkurrens mellan kvalificerade kandidater till alla utlysta tjänster 2020. Andelen kvinnor i företaget ska år 2020 uppgå till minst 25%. Ansvarsfull verksamhet Årsmedelvärdet för nedfallande stoft ska minska med 10 % till 2015 jämfört med 2011. Utsläpp av svaveldioxid från samtliga befintliga pelletsverk ska minska från ca 2000 ton år 2011 till 1000 ton år 2015 och 500 ton år 2017. Attraktiva samhällen LKAB bygger 200 nya bostäder i vardera Kiruna och Gällivare kommun till 2015 jämfört med 2011. Säkra ny malmreserv om minst 20 år till år 2020. Resurseffektiv produktion Den specifika energiförbrukningen (kwh per ton färdiga produkter) ska minska från 160 år 2011 till 130 år 2020. Koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter ska minska från 27kg år 2011 till 17kg år 2020. Ny generation klimatsmarta pellets framtagen till 2017. Behålla vår marknadsposition som världsledande leverantör av klimatsmarta pellets.

VI HÄMTAR ENERGIN FRÅN VÄRDERINGARNA 2013-09-30

Vår väg framåt 2013-10-04 Många arbetsplatser på LKAB har noll olycksfall varje år! Varför kan inte alla ha det? LKAB:s mål är noll olycksfall. Säkerhetsarbetet börjar alltid med mig själv hur vill JAG ha det på min arbetsplats? Hur riskvillig är jag? 15

Vår väg framåt 2013-10-04 MARKNADSLÄGET JUST NU OCH FRAMÅT 16

PELLETSMARKNADEN OCH KINA Nordamerika Tillgång till billig naturgas ger uppsving för DRIproduktion Begränsad skrottillgång Marknaden för DR-pellets förväntas växa starkt från liten bas Europa Svag tillväxt generellt BF-pellets tar marknadsandelar för att hålla produktivitet hög i aktiva masugnar Mellanöstern Tillgång till billig gas gör MÖ till den viktigaste globala DRI-marknaden Kina / Asien Kina fortsätter vara världen största järnmalmsmarknad med hög tillväxttakt Huvudsakligen en finesmarknad försörjd av australiensiska och brasilianska producenter PELLETSMARKNADEN FRÄMST DR-PELLETS VÄNTAS VÄXA SNABBAST

SNABB FÖRÄNDRING FRÅN 2000-2012 År 2000 År 2012 68 Mt 20% 152 Mt 44% 126 Mt 13% 124 Mt 12% 739 Mt 75% 124 Mt 36% Total 344 Mt Total 989 Mt China Japan EU27 18 Source: CRU, LKAB

EFTERFRÅGAN FÖR STÅL ÄR DRIVKRAFTEN FÖR JÄRNMALM OCH KINA ÄR LOKOMOTIVET 167 154 186 28 45 73 814 141 98 132 Europa CIS 585 Nord Amerika 41 65 131 28 63 131 Indien 132 Syd Amerika Kina 2000 2010 2020 Efterfrågan stål (MT), 2000, 2010, 2020

Vår väg framåt 2013-10-04 WALK THE TALK 20

LKAB:s experimentmasugn SYFTE: Egen produktutveckling Kundförsök Nya processer Nya råmaterial Nya bränslen ULCOS - Ett europeiskt forskningsprojekt med våra 9 största kunder - Mål: - 50 % CO2-utsläpp COARSE 50 - Ett japanskt forskningsprojekt med de 4 största stålföretagen i Japan - Mål: - 30 % CO2-utsläpp till 2050

ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN Ansvarsfull samhällsmedborgare Attraktiva bostäder, kulturmiljöer, jobb Praktikplatser för studenter Sommarjobb för 15-åringar Teknikskolor för 12-åringar Sommarteknikskola för 6-10-åringar Attraktiva skolor LKAB Gymnasiet, LKAB Akademi Rikt fritidsutbud för barn och ungdomar Föreningsbidrag och evenemang kultur och idrott, Norrbottens Teatern 4 år av samverkan God infrastruktur Sjukvård, kommunikationer - Flyg, samhällsplanering Attraktivt näringsliv Lokala näringslivsutvecklings- och rikskapitalbolag

STIFTELSEN LKAB AKADEMI Medel: 75 Mkr Syfte: o Stärka gymnasieutbildningarna i Malmfälten o Öka teknikintresset bland barn och ungdomar o Öka rekryteringsbasen för arbetsgivarna i Malmfältskommunerna o Stimulera till inflyttning genom attraktiva utbildningar Mål: o Sveriges bästa skola!

2013-10-03 VÅR RESPONS Optimera Produktportföljen Säkerställa Produktkvalitet Optimera Prismodellen Risk Management Optimera Kundportföljen Starka, långa kundrelationer Performance In Ironmaking 27

28 Vår väg framåt 2013-10-04