Relevanta dokument
Det är så förtvivlat bråttom. Då blir det inte bra.

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Tekniska kontoret framtid.norrkoping.se

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

PiteåPanelen. Demokrati och öppenhet. Rapport 17. Februari 2012 Anett Karlström Kommunledningskontoret

Rätt till ett bra liv? Personer med funktionsnedsättnings möjligheter att forma sina liv

Södertälje kommuns värdegrund

Att bo och resa på landet hur tänker äldre om framtiden?

Barn och ungas delaktighet i 6 K. Rapport från 6 K folkhälsogrupp nr

Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Namn:

Stadsbyggnadskontoret framtid.norrkoping.se

Kultur- och fritidskontoret framtid.norrkoping.se

Vård- och omsorgskontoret framtid.norrkoping.se

Norrköping Vatten och Avfall framtid.norrkoping.se

Socialkontoret framtid.norrkoping.se

Utbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Perstorps Bostäder är Perstorps kommunala bostadsbolag. Vi äger och förvaltar bostäder på åtta olika områden i Perstorp, alla av varierande storlek

Bygg- och miljökontoret framtid.norrkoping.se

Tillgänglighet i detaljplaner

Segregation en fråga för hela staden

Spänningen stiger hamnar centret i Göteborg?

Oskarshamn ska bygga ut staden i sin gamla industrihamn. Ambitionen är att låta staden möta vattnet. Området ska befolkas och berikas med stadsliv.

Kommunstyrelsens kontor framtid.norrkoping.se

BORÅS NYA ÖVERSIKTSPLAN ÖP16. Medborgardialog SAMMANSTÄLLNING

fredrik henricson funktion-inredning-design-ledarskap

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Norrevo Fastigheter framtid.norrkoping.se

AKTIVITETSUTVÄRDERING

STRATEGISK PLAN ~ ~

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Resultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

LÄNSSTYRELSEN KALMAR LÄN INFORMERAR. Verksamhetstillsyn av hemtjänsten i sex kommuner i Kalmar län. Meddelande 2005:17

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Kvinnors erfarenheter behöver bli mer synliga om de ska ha inflytande över Rosengårds utveckling

Välkommen att arbeta i Halmstad en stad för alla

Hungerprojektets informationsprojekt om FN:s millenniemål

ATT ILLUSTRERA FRAMTIDEN NÄR SOLEN ALLTID SKINER Av: Ekologigruppen

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

ATEA ANPASSNINGSBART I KISTA FRONT. Case #16:1. Så kan lokaler som utvecklas med organisationen stärka snabbt växande företag

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Riksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid

Vänskap. xx Inspiration

Vi socialdemokrater vill satsa på sjukvåden. Vi är övertygade om att det krävs en bred offentlig sjukvård för att alla ska få vård som behöver det.

Stärka barn i socialt utsatta livssituationer

Välkommen till Skärholmen! Karin Ahlzén, arkitekt SAR/MSA projektchef Fokus Skärholmen

Skellefteå kommun Utvecklad medborgardialog. Som en del av ett proaktivt styre

Projekt Västlänken 2015 Projektnummer: TRV 2013/45076 Markör

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Utva rdering Torget Du besta mmer!

FINNS IDEELLT LEDARSKAP?

Följ med oss på resan till framtidens kommun

SVENSKA Inplaceringstest B

Vision Tibro skapar miljöer som sticker ut

AKTIVITETSUTVÄRDERING HELDAG I EN KOMMUN HAMMARÖ

Granskningsrapport Brukarrevision. Boendet Ella Boendeverksamheten

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Kommunal och Vision tillsammans för mångfald. En arbetsplats för alla

INNAN LEVDE JAG Effekter av bristande personlig assistans

En workshop om workshops

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet

Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Storstadsintegration. Partnerskap Göteborg

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

Kusten är. av jonas mattson. 58 home & country

Att ha kontoret i mobilen

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Program för ett tillgängligt samhälle

Problem med stenplattor

Medarbetarundersökning NMU 2005

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Nätverket Kombinera förvärvsarbete och anhörigomsorg. Sammanfattning från femte mötet i de blandade lokala lärande nätverken

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

FÖRTÄTNING I URBANA MILJÖER Fredrik Eriksson

FÖR VEM OCH HUR BYGGS FRAMTIDENS SAMHÄLLEN? OM ATT FLYTTA EN STAD OCH BYGGA NYTT FRÅN GRUNDEN Av: ArkDes

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Vilka aspekter är viktiga i framtidens stad? Hur ska de viktas och utvecklas tillsammans?

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

Framställan om kommuncentralt avsatta medel för hållbarhetsbidrag 2018

Forsåker. central stadsdel omgiven av gammal stadsmiljö. Socialdemokraterna i Mölndal

Röinge förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Tekniska kontoret erbjuder god service i form av god tillgänglighet, gott bemötande samt leveranssäkerhet. Vi utvecklar och sköter om staden

Medarbetarskap i Umeå kommun

Socialdemokraterna i Mora

VISION: Barn och ungdomar i den sociala barnavården ska uppleva sig och vara delaktiga i frågor som rör deras eget liv

Glöd och dynamik när Ingrepp stod i centrum

Projekt: Nyktra förare vid avfart från färjan. Rapport - utvärdering av alkotestaren bland yrkeschaufförer på Stena Lines färjor

Chefs- och ledarskapspolicy

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Program för personer med funktionshinder i Essunga kommun

Transkript:

10 11 Angered, som på den tiden var en egen kommun, skulle enligt visionerna införlivas med Göteborg och bilda centrum i den nya, stora konkurrenskraftiga staden. Djärva jämförelser med andra metropoler gjordes. Han nämner dåvarande statssekreteraren Torsten Henrikssons (s) namn i sammanhanget. Nya idéer Och, mycket riktigt, i etnologen Lennart Zintchenkos bok Nybyggarstadsdelen Hammarkullen i ett föränderligt Sverige (Byggforskningsrådet, 1993) är Henriksson citerad när han i Göteborgs Handels- och sjöfartstidning uttalar sig om de nya idéerna (den 15 juli 1962): är jag övertygad om att vi kommer att kunna bygga en av Västsveriges vackraste städer där ute (i Angered Bergum) Området kommer förmodligen att jämte Brasiliens nya huvudstad Brasilia bli den största nyplanerade staden i världen. Bruno har ritat huset i bakgrunden, en samlingslokal i idyllen, bara ett stenkast från höghusen vid torget. En annan faktor som fanns i planeringen av Årsta men saknades i Hammarkullen med flera områden var människors delaktighet, fortsätter Bruno. När Hammarkullen tog form så fanns ingen dialog med medborgarna och otillräcklig med beställaren. Han själv och andra arkitekter insåg det nödvändiga i att människor deltog i processen om man ville att slutresultatet skulle bli bra. Tidspress Men dels var tidspressen uppenbarligen för stor, och dels var arkitektfirmorna rädda om de uppdrag de fått. Det var därför vi fann oss i villkoren. Om dessa villkor och om det redan på förhand givna uttalar sig Bruno i Zintchenkos bok. Författaren sökte upp arkitekter som var med och ritade Angered och Hammarkullen cirka 20 år efteråt för Tänk om vi hade gjort som i Årsta och fått tio år på oss att planera att fråga hur de såg på saken i efterhand. Bruno Alm var en av dem och han sa bland annat: 6-8 våningar var givet. Det skulle vara det. Det var definierat. Där skulle det vara trevåningshus, där skola, där radhus, ett annat område skulle också vara 6-8 våningar, och där skulle det vara nio våningar. Dessa fick vi förelagda oss. Vi kunde inte påverka dom, och det berodde på förväntningarna att Göteborg skulle bli dubbelt så stort Det var den stadsplaneideologin som låg före. Den fick vi utgå ifrån, den kunde vi inte påverka som projekterande arkitekt, och det måste man respektera. Tänk om vi hade gjort som i Årsta och fått tio år på oss att planera, tänka igenom och hämta in synpunkter. Då hade infrastrukturen varit på plats i tid och det hade funnits mötesplatser, service, kollektivtrafik, skolor, allt det där som

12 13 måste finnas för att det ska bli tryggt och bra när nyinflyttade tas emot. En intervju med en av bröderna Alsén, Erik, i tidskriften Form (nr 48, 1948) illustrerar rätt tydligt den stora skillnaden i attityd mellan de båda projekten, Hammarkullen respektive Årsta: När min bror och jag av Svenska Riksbyggen fick i uppdrag att komma med förslag till ett kulturcentrum i Årsta, hade vi och våra medarbetare utgångspunkten ganska klar...vi ville ge människorna en möjlighet till aktiva sysselsättningar under fritiden inom själva bostadsområdet vi ville appellera till intressen och verksamhetsbegär hos dem som skall utnyttja området. Vi sökte därför kontakt med så många som möjligt och utförde ett visserligen mödosamt men givande utredningsarbete, för att få svar på de frågor vi ställde oss. I boken som nämndes tidigare, Växelspelet om människors villkor, natur och samhälle, redovisar Bruno Alm och hans kolleger Roger Lind, professor i sociologi, och Kjell Ivarsson, socionom och utredningsledare, många tankegångar som påminner om metoderna som användes i Årsta. Vikten av medborgardialog och andra modeller för delaktighet, exempelvis stadsvandringar och demokratiutbildning, presenteras. Inte bara medborgare När det gäller just stadsvandringar trycker Bruno på vikten av att inte bara medborgare deltar. För ett så gott resultat som möjligt måste även tjänstemän ges utrymme att vara med. Att kommunala tjänstemän bara sitter inne på kontoret och utreder och svarar i telefon Det blir inte bra. Bättre då att ge sig ut tillsammans med medborgare och tänka igenom vad som är positivt och negativt i stadsdelen, för och emot. Även i detta sammanhang gäller regeln att inte ha för bråttom, poängterar han. Man ska inte försöka komma på lösningen med en gång. Det kanske finns Bilden visar ett av husen som Bruno Alm ritade när han var med och planerade Hammarkullen.