Bygg- och miljökontoret framtid.norrkoping.se

Relevanta dokument
Stadsbyggnadskontoret framtid.norrkoping.se

Vård- och omsorgskontoret framtid.norrkoping.se

Tekniska kontoret framtid.norrkoping.se

Norrköping Vatten och Avfall framtid.norrkoping.se

Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Norrköping Science Park framtid.norrkoping.se

Socialkontoret framtid.norrkoping.se

Utbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Norrevo Fastigheter framtid.norrkoping.se

Kultur- och fritidskontoret framtid.norrkoping.se

Kommunstyrelsens kontor framtid.norrkoping.se

Hyresbostäder framtid.norrkoping.se

Norrköping Visualisering framtid.norrkoping.se

Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget

Samtliga ytterligare konsekvenser för området Värderingar och individualisering

Medarbetarundersökning NMU 2005


CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Samtliga ytterligare konsekvenser för området Next:Norrköping

Utvärdering för projektdeltagare

Källskolan. Föräldrar År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun

Källskolan. Föräldrar År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun

Medarbetarenkät 2008

Medarbetarenkät 2011

Sätunaskolan. Föräldrar År 5 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Kvalitetsundersökning II på Falkenbergs museum

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

Brukarenkät Äldreomsorg 2008

Föräldrar elever åk 2 fritidshem 2018

Källskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag behöver kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Engelska skolan, Järfälla

Bodals förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Det prioriterade hållbarhetsarbetet

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Haninge skolenkät 2017 Vårdnadshavare förskola

Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket

Kvalitetsundersökning för föreningsservice i Falkenberg

Solna stad Skolundersökning 2015

Solna stad Skolundersökning 2015

Bra chefer gör företag attraktiva

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare pedagogisk omsorg

Källskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag ska kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Uppdraget. Vårt uppdrag kommer från riksdag och regering.

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Gemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser

Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun

SMEDJEBACKENS KOMMUN Familje- och utbildningsförvaltningen Individ- och familjeomsorgen

Förskolan Lär. Föräldrar / Förskola - Våren Genomsnitt Värmdö kommun. 8. Mitt barn får det stöd och den hjälp som behövs.

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare pedagogisk omsorg

Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016

Bo skola. Föräldrar År 3 - Våren Genomsnitt Lidingö stads kommunala verksamheter

Eddaskolan. Elever År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Förskolan Virvelvinden

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Utredningar & rapporter

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare förskola

Kuben, Montessori. Föräldrar Förskola - Våren 2012

Solna stad Skolundersökning 2015

Norrbackaskolan. Elever År 5 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

VARA KOMMUN PLAN- OCH MILJÖKONTORET BRUKARUNDERSÖKNING VINTERN 2005/ 2006 ARS P0705

Solna stad Skolundersökning 2015

Förskolan Urfjäll. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare förskola

Tillsynssamverkan i Halland - Miljö

Workshop 11 oktober Sammanställning av reflektioner och enkätsvar

Kommunikationspolicy

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Dokumentation från Sjöbo och Ystad kommuns Arbetsmarknadsnämndens möte

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.

Rapport till Marks kommun - attityder bland representanter för företag juni/juli 2006

Tillsynssamverkan i Halland - Miljö

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

Råbergsskolan. Föräldrar År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter. Råbergsskolan föregående år

Förskolan Kotten. Föräldrar / Förskola - Våren 2008

AB Familjebostäder Övergripande rapport

UNGDOMSENKÄTER. Magelungen Kolloverksamheter BONDEGATAN STOCKHOLM TELEFON

Se mig! Äldreplan för Ale kommun

Plan för ökat valdeltagande 2018

Regionala dialoger. inför Begäran om nationellt likvärdig YH-utbildning inom äldreomsorgen

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Föräldrar Åk 5. Lidköping Skolenkät svar, 66%

Haparanda stad Invånarenkät Haparanda stad Invånarenkät

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument

Tillsynssamverkan i Halland - Miljö

Nationell brukarundersökning inom funktionshinderområdet Workshop 18 mars

Utvärdering av musik- och kulturskoleverksamheten 2017

Vi vet att tillgänglighet lönar sig för vi har räknat på det. Dags att tänka på nya sätt

Fastebolskolan. 3. Jag tycker att lärarna förklarar så att jag förstår. 4. Lärarna i min skola hjälper mig i skolarbetet om jag behöver det.

REVISIONSRAPPORT. Barn- och utbildningsnämndens ansvarsutövande. Granskning av. Söderhamns kommun. Februari Ove Lindholm

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Internationell strategi. för Gävle kommun

Nyanlända möter svensk skola blir följden innovation? EY, juli 2016

Transkript:

Sammanställning av resultatet från workshopparna i Framtidens Norrköping på C Bygg- och miljökontoret framtid.norrkoping.se

Framtidens Norrköping på C Framtidens Norrköping på C var en aktivitet för alla medarbetare i Norrköpings kommun som genomfördes 100 gånger under hösten 2016 och våren 2017 på Visualiseringscenter C. Under aktiviteten fick medarbetarna se en visning i Visualiseringscenters dom och vara delaktiga i en workshop. Innehållet utgick från kommunens planeringsförutsättningar som handlar om vad som kan komma att hända i Norrköping och omvärlden de närmaste 10 åren och hur det påverkar kommunens verksamheter. Aktiviteten berörde sex olika områden. I workshoppen fick deltagarna bilda grupper med upp till fem personer, med kollegor från samma kontor eller bolag, och tillsammans svara på frågor i en surfplatta. För vart och ett av områdena fick vi två frågor om framtiden: Hur mycket påverkar området er verksamhet? Vi svarade på en skala från 1=inte alls, till 10=väldigt mycket. Vilka konsekvenser får det här för er verksamhet? Vi fick nio konsekvenser att välja på och skulle välja de fyra viktigaste för den egna verksamheten. Svaren viktades med hur många personer det var i gruppen. Om det till exempel var fem personer i gruppen multiplicerades svaren från surfplattan med fem. Förutom surfplattan fanns det papper att skriva på för de som ville komplettera med ytterligare konsekvenser. Det fanns även idékort att skriva ned konkreta idéer på, idéer på lösningar för att möta utvecklingen i framtiden. Över 4 000 medarbetare deltog totalt och resultatet från workshopparna används som underlag till kommande budgetarbete inför budget 2018. Här följer en sammanställning av workshopresultatet för medarbetare som deltog från bygg- och miljökontoret. Läs mer om aktiviteten och resultatet på framtid.norrkoping.se

Antal deltagare Totalt deltog 4188 medarbetare i aktiviteten och 74 medarbetare deltog från bygg- och miljökontoret, vilket är 83 procent av de anställda på kontoret. Några av bolagen redovisas inte när vi jämför kontoren och bolagens resultat. Alla som haft över fem deltagare finns med.

Övergripande resultat, alla områden I den första frågan i workshoppen fick vi ange hur stor påverkan områdena har på den egna verksamheten, på en skala från 1 till 10. Bygg- och miljökontoret har, precis som totalresultatet, värderat Kompetensbehov i kommunen högst. Kontorets medelvärde för området ligger på 8,7 vilket är lägre än totalresultatet som är 9,1. Näst högst har kontoret värderat Next:Norrköping, 8,5, mycket högre än det totala resultatet som var 5,8. Det skiljer sig också mycket för området Jobb och arbetslöshet, men där har kontoret värderat området lägre än det totala resultatet.

Befolkningsutveckling Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Befolkningsutveckling lägre än det totala resultatet. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 7,5, jämfört med det totala resultatet som ligger på 8,6.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på, och där man skulle välja de fyra viktigaste, har störst andel på kontoret valt Det behövs fler medarbetare. 84 procent valde den. Det är samma konsekvens som prioriterats högst av alla svarande totalt, 91 procent. Även den andra viktigaste konsekvensen för kontoret är samma som totalresultatet: Mer flexibel planering behövs. På tredje plats för kontoret ligger Vi behöver jobba mer effektivt, 69 procent valde den. Det är mycket högre andel än totalresultatet som ligger på 39 procent. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Befolkningsutveckling på framtid.norrkoping.se. Befolkningsutveckling

Next:Norrköping Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Next:Norrköping näst högst av alla områden. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 8,5, jämfört med det totala resultatet som ligger på 5,8.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret valt Stort behov av informationsinsatser, 61 procent valde den. Kontoret har prioriterat den högre än totalresultatet som ligger på 36 procent. Den näst viktigaste konsekvensen för kontoret är Vi måste locka till oss specialistkompetens och på tredje plats Mer attraktiv boendeort på sikt. Bygg- och miljökontoret ligger lägre än det totala resultatet för konsekvenserna Arbetsmarknadsregionen växer på sikt, Omvandlingen marknadsför Norrköping och Nysatsning skapar kreativa miljöer. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Next:Norrköping på framtid.norrkoping.se. Next:Norrköping

Jobb och arbetslöshet Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Området Jobb och arbetslöshet är det område som kontoret har värderat lägst av alla områden. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 4,9, jämfört med det totala resultatet på 8,1.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Kontoret har prioriterat konsekvenser som handlar om företagande högre än totalresultatet. Ännu bättre service till företagen har kontoret prioriterat högst av alla nio konsekvenser, 69 procent valde den. Näst högst ligger Underlätta företagsetableringar. Som tredje viktigast har kontoret prioriterat Jobbanpassad svenskaundervisning. De tre konsekvenser som ligger högst totalt handlar om utbildning. Bygg- och miljökontoret har prioriterat alla dessa mycket lägre än totalresultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Jobb och arbetslöshet på framtid.norrkoping.se. Jobb och arbetslöshet

Kompetensbehov i kommunen Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kompetensbehov i kommunen var det område som bygg- och miljökontoret värderade högst av alla områden, som också ligger högst i totalresultatet. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 8,7, jämfört med det totala resultatet som ligger på 9,1.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret valt Högre löner, 89 procent, samma konsekvens som ligger högst i totalresultatet, 90 procent. Den andra viktigaste, Flexiblare arbetsvillkor, valde 85 procent av kontorets medarbetare, jämfört med 53 procent i totalresultatet. Den tredje viktigaste för kontoret var Mer kompetensutveckling. Låta specialister utöva sin specialitet har kontoret prioriterat något högre än totala resultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Kompetensbehov i kommunen på framtid.norrkoping.se. Kompetensbehov i kommunen

Teknikutveckling Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Teknikutveckling något lägre än det totala resultatet. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 8,0, jämfört med totalresultatet på 8,5.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret valt Erbjuda fler digitala tjänster, 74 procent. Det är avsevärt högre än det totala resultatet som ligger på 36 procent. Sedan har kontoret prioriterat två konsekvenser exakt lika högt. Det är Mer samordning av IT-system och Sårbarhet om det blir tekniska problem. Konsekvenserna Mer kompetensutveckling och Hantera ökad teknikstress ligger mycket lägre för kontoret än totalresultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Teknikutveckling på framtid.norrkoping.se. Teknikutveckling

Värderingar och individualisering Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Värderingar och individualisering lägre än totalen. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 7,0, jämfört med det totala resultatet som ligger på 8,4.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret valt Vi får ökade krav på snabba svar, 89 procent. Det är mer än dubbelt så hög andel som det totala resultatet som ligger på 39 procent. Den näst viktigare Tydliggöra förväntningar på kommunens service skiljer sig också från det totala resultatet. 81 procent för kontoret jämfört med 49 procent. Som tredje viktigast har kontoret valt Hantera individuella krav från invånare. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Värderingar och individualisering på framtid.norrkoping.se. Värderingar och individualisering

Idéer Medarbetarna på bygg- och miljökontoret lämnade tillsammans 8 idéer i idélådan. Av samtliga 562 idéer handlade enbart 1 idé om bygg- och miljökontorets verksamheter. Den handlade om bostadsanpassning för äldre.

Vad tyckte medarbetarna om aktiviteten? Efter varje workshoptillfälle skickades ett e-postmeddelande till den som gjort bokningen med uppmaning att skicka vidare en enkät till de medarbetare som deltog vid tillfället. Enkäten innehöll fyra påståenden. Deltagarna fick svara på hur väl de instämmer med respektive påstående på en skala från 1 till 10, 1=Instämmer inte alls och 10=Instämmer helt och fullt. Totalt inkom 582 svar, 14 procent av alla 4 188 deltagare. Från bygg- och miljökontoret kom det in 12 svar, 16 procent av deltagarna. Högst medelvärde, 6,8, fick påståendet Det var en givande upplevelse. framtid.norrkoping.se