Kommunstyrelsens kontor Projektportföljen aktuella projekt med extern finansiering Antal projekt: a) pågående projekt - egen regi: 5 b) pågående projekt i samarbete: 7 c) projekt i ansökningsfas egen regi: 8 d) projekt i ansökningsfas i samarbete: 5 Summa: a) total budget: 86,7mkr/EU-medel: 44,5 mkr b) total budget: 213,5 mkr/eu-medel: 102 mkr c) total budget: 83 mkr/eu-medel: 34,2 mkr d) total budget: 65, 2 mkr/eu-medel 47,1 mkr Handläggare: Eva Bjurholm Utredarenheten
Externt hel- eller delfinansierade projekt i Södertälje kommun och Telge AB verksamhetsåret 2010 Sammanfattning Pågående projekt egen regi Budget EU-medel 1. DIVERSIA work and private life 600 tkr 400 tkr 2. Interkulturell dialog 1 800 tkr 1 800 tkr 3. Kvalitetsutveckling 300 tkr 300 tkr 4. Ungdomens hus i Hovsjö 60 000 tkr 30 000 tkr 5. Vägar till hela Sverige 24 000 tkr 12 000 tkr 86 700 tkr 44 500 tkr Pågående projekt i samarbete 1. Grenverket- Södertörn 46 500 tkr 23 900 tkr 2. KNUT III 9 900 tkr 9 900 tkr 3. LEADER- Södertälje landsbygd 24 200 tkr 6 800 tkr 4. Matchning Södertörn arbetskraft 85 000 tkr 30 500 tkr 5. Matchning Södertörn näringsliv 24 000 tkr 9 600 tkr 6. URBACT RegGov 8 900 tkr 6 300 tkr 7. Processtöd Sensus 15 000 tkr 15 000 tkr Summa 213 500 tkr 102 000 tkr Projektansökan inlämnad i egen regi 1. Brobyggare 199 tkr 199 tkr 2. Different perspectives 850 tkr 712 tkr 3. Ecocity Wuxi 62 tkr 62 tkr 4. Kommunikation o samarbete för framtid 563 tkr 563 tkr 5. Kraftsamlarna 383 tkr 192 tkr 6. Lednings o samordningsfunktion 271 tkr 121 tkr 7. Telge Ungdomskraft 618 tkr 375 tkr 8. Trafikplats Almnäs 80 000 tkr 32 000 tkr Summa: 82 946 tkr 34 224 tkr Projektansökan inlämnad i samarbete 1. Beras implementation 40 000 tkr 31 000 tkr 2. Beras policy action 13 000 tkr 10 000 tkr 3. Bazaar 2 211 tkr 1 104 tkr 4. Introduktion Södertörn 10 000 tkr 5 000 tkr 5. Försörjning av flyktingar?? Summa: 65 211 tkr 47 104 tkr 2
A. Pågående aktuella projekt 1. Andalusien Diversia/ Reconciliation of work and private life Syftet med PEOPLE programmet är att undersöka möjligheterna till nya anställnings- och arbetsformer i arbetslivet samt att förbättra människors välmående och folkhälsa inom ramen för pågående och kommande samhälleliga förändringar. PEOPLE-programmet syftar vidare till att medverka till en förstärkning av sammanhållningen och välfärden i de regioner som deltar i programmet och utöver detta söka bidra med goda förslag som kan lindra konsekvenserna av den ekonomiska lågkonjunkturen. DIVERSIA-projektet mellan Södertälje, Malopolska regionen och Andalusien har som syfte att särskilt utbyta erfarenheter och goda exempel vad gäller huvudsyftet applicerad på målgruppen kvinnor och män. Kvinnor och män i Europa (Sverige, Andalusien, Polen) Projekttid 2010-01-01 2011-06-30 Projektbudget, Ca 600 000 kr (ca 400 000 kr) Europeiska Regionala Utvecklingsfonden/Interreg IV C, People Projektägare Statligt finansierad kvinnoorganisation i Andalusien Eva Bjurholm, e-post: eva.bjurholm@sodertalje.se Ansökan beviljad den 18 december 2009. Pågående 2. Grenverket Södertörn Vägar till arbete/studier för unga vuxna 16 24 år med komplex problematik. Syftet är att stödja och vidareutveckla kommunernas pågående insatser och samarbeten såsom t.ex. Ungdomsteamet i Haninge. Målet är en verksamhets- och metodutveckling som leder till att man kan erbjuda insatser som bättre svarar mot målgruppens behov. Samordningsförbunden i Haninge, Botkyrka, Huddinge och Södertälje medverkar. Ungdomar 16-24 år som varken arbetar eller studerar Projekttid 2009-07-01- - 2012-06-30 Projektbudget, 46 500 000 kr (23 900 000 kr) Europeiska Socialfonden Arbetsförmedlingen Försäkringskassan Deltagande kommuner Projektägare Haninge kommun 3
Ritva Widgren, Samordningsförbundet Haninge ritva.widgren@haninge.se Ansökan beviljad. 3. Interkulturell dialog Att arbeta parallellt med olika delar av projektet för att nå bättre integration. Delprojekt 1: Utbildning av jobbcoacher i interkulturell dialog och - kompetens/näringslivskontoret Delprojekt 2: Bättre kunskap om hur anhöriga kvinnor ser på äldreomsorgen, då en av deras uppgifter är att ta hand om de äldre i familjen/äk. Delprojekt 3: Bättre kunskap om hur unga ser på sin väg till innanförskap och skapa tillfällen till interkulturell dialog mellan de medverkande ungdomarna/sk Delprojekt 4: Underlätta och skapa en bättre integration av barn och unga i skolan genom rollspel/uk Arbete med integration/ olika verksamheter i kommunen Projekttid 2009-04-020- -2009-12-31 2010-01-01- - 2010-06-30 Projektbudget, 1 800 000 kr (1 800 000 kr) Integrationsfonden (ingår i Projektägare Södertälje kommun SOLID) Demokrati och Mångfald Paki Holvander; 08 52302323 Ansökan beviljad. Projektet förlängt med 6 månader. 4. KNUT 3 KNUT är en utvecklingsprocess för anställda inom kommunernas enheter för ekonomiskt bistånd och arbetsmarknad. Denna ansökan är tredje steget i en process som påbörjades 2006 och i varje steg sker en successiv, dokumenterad metod- och kompetensutveckling. Partnerskapet för KNUT 3 består av kommunerna Södertälje, Nynäshamn, Sundbyberg och Salem. Medarbetare, chefer och politiker i kommunerna ska kunna erbjuda bättre utredda personer och bättre utvärderade insatser utifrån behov. Effekten blir lika behandling, att fler personer blir självförsörjande genom arbete eller studier, alternativt kommer närmare arbetsmarknaden genom en mer samordnad rehabprocess. Det övergripande målet för KNUT är att Rätt person ska få rätt insats, i rätt tid, av rätt aktör och till rätt kostnad. Primär målgrupp och deltagare i projektet är politiker, chefer, 4
utredare, socialsekreterare och arbetsmarknadskonsulenter på försörjningsstöds- och arbetsmarknadsenheten. Indirekt målgrupp är klienter/deltagare på försörjningsstöds- och arbetsmarknadsenheten. Projekttid Jan 2010 Dec 2011 Projektbudget, 9 919 898 kr (9 919 898 kr) Europeiska Socialfonden Projektägare Södertälje kommun Lena Rogeland, e-post: lena@rogeland.se www.knut3.se Ansökan beviljad för omgång 3. Pågående 5. Kvalitetsutveckling Syftet med utbytet är att fram till år 2011-2012 skapa en ökad möjlighet för våra barn och ungdomar att nå högre måluppfyllelse inom kunskaps- och demokratiuppdraget. Detta skall ske genom att under rubriken Kvalitetsutveckling på flera nivåer och inom flera temaområden som är aktuella för alla fyra kommuner, delge varandra erfarenheter och kunskaper. Tema 1 Integration 2008-2009 Tema 2 Internationella klasser 2008-2011 Tema 3 Specialundervisning/inkludering 2008-2011 Tema 4 Lärar- och elev samarbete/utbyte 2008-2012 Grundskola Projekttid 2008-2012 Projektbudget, 75 000 kr/år Internationella Programkontoret, Nordplus Projektägare UK/Södertälje kommun junior programmet Eva Lindkvist, e-post: eva.lindkvist@sodertalje.se Pågående 6. Leaderområde Södertälje landsbygd Leader är en metod för att tillämpa delar av stöden i landsbygdsprogrammet. Det bygger på trepartssamverkan (privat, ideell och offentlig sektor) och underifrånperspektiv. Lokala aktörer kan söka stöd hos Leaderområdets styrelse (kallas LAG) för initiativ som främjar landsbygdsutveckling. Varje Leaderområde utarbetar en utvecklingsstrategi för det egna området. Södertälje landsbygds tre övergripande mål: 5
- Skapa förutsättningar för framtida miljölösningar och goda exempel. - Stimulera till mötesplatser på landbygden och lärande möten mellan stad och land. - Bredda företagandet och skapa förutsättningar för företagande på landsbygden. Aktörer på landsbygden inom ideell, privat och offentlig sektor Projekttid 2009-01-01 - - 2013-12-31 Projektbudget, Ca 24 200 000 kr (ca. 6 800 000 kr) EU (Landsbygdsprogrammet) Jordbruksverket Södertälje kommun (Privat medfinansiering) Projektägare Hans von Essen, 08-55157221 eller 0735-627738 E-post: kansli@sodertaljelandsbygd.se Hemsida: http://www.sodertaljelandsbygd.se Pågående Leader Södertälje landsbygd ideell förening 7. Matchning Södertörn Arbetskraft Genom ökad samverkan skall en välfungerande matchningsorganisation komma till stånd för en snabbare arbetsmarknadsetablering vilket gynnar både arbetsgivare och arbetssökande. Under projekttiden skall målgruppen vara nyanlända individer (födda utanför EU/EES) som står nära arbetsmarknaden. Matchning Södertörn består egentligen av två, till varandra kompletterande, projekt som drivs av Botkyrka och Södertälje kommuner tillsammans med övriga sex Södertörnskommuner: Salem, Huddinge, Tyresö, Haninge, Nynäshamn och Nykvarn samt Arbetsförmedlingen inom ovan nämnda kommuner. Företagarna och Handelskammaren för regionen är med som samverkande aktörer. Nyanlända arbetssökande. Projekttid 2009-05-01 2012-04-09 Projektbudget, ca.85 000 000 kr (ca. 30 500 000 kr) Europeiska Socialfonden Projektägare Botkyrka kommun Arbetsförmedlingen Deltagande kommuner Karin Andersson, Projektledare, karin.andersson2@botkyrka.se Hemsida: http://www.matchningsodertorn.se Pågående 8. 6
Matchning Södertörn Näringsliv Genom ökad samverkan skall en välfungerande matchningsorganisation komma till stånd för en snabbare arbetsmarknadsetablering vilket gynnar både arbetsgivare och arbetssökande. Under projekttiden skall målgruppen vara nyanlända individer (födda utanför EU/EES) som står nära arbetsmarknaden. Matchning Södertörn består egentligen av två, till varandra kompletterande, projekt som drivs av Botkyrka och Södertälje kommuner tillsammans med övriga sex Södertörnskommuner: Salem, Huddinge, Tyresö, Haninge, Nynäshamn och Nykvarn samt Arbetsförmedlingen inom ovan nämnda kommuner. Företagarna och Handelskammaren för regionen är med som samverkande aktörer. Små- och medelstora företag på Södertörn, företag som upplever en arbetskraftsbrist, företag som söker speciell kompetens för att kunna växa. Projekttid 2008-12-01 2011-11-30 Projektbudget, ca.24 000 000 kr (ca. 9 600 000 kr) Europeiska Regionala Projektägare Södertälje kommun Utvecklingsfonden Deltagande kommuner Leif Öbrink, Projektledare, leif.obrink@roa-konsult.se Pågående 9. URBACT II- Regional Governance of Sustainable Integrated Neighbourhood Development RegGov Regional Governance of Sustainable Integrated Neighbourhood Development är ett tematiskt nätverk där Södertälje kommun ingår tillsammans med nio andra europeiska städer. Nätverkets syfte är att utveckla och implementera en effektiv och hållbar metod för styrning av integrerad stadsdelsförnyelse. Genom stadsbyggnad koppla samman och förbättra den fysiska miljön och samtidigt stärka sociala aspekter. Det handlar om det lokala arbetet men också gentemot regionala partners. Förutom de nio europeiska städer som ingår i nätverket samarbetar Södertälje kommun även med Tillväxtverket, Regionplanekontoret, Länsstyrelsen i Stockholms län, Polisen samt lokala aktörer, fastighetsägare, boende m fl. Lokala och regionala aktörer i syfte att hållbart förnya och utveckla utsatta stadsdelar, i detta specifika fallet stadsdelen Ronna. Projekttid 2008-2011 Projektbudget, ca 7 914 000 kr (ca 6 172 000 kr) 7
10. Europeiska Regionala Utvecklingsfonden (URBACT II) Projektägare Lead partner: Duisburg, Tyskland; Södertälje kommun Anders Bäcklander; Eva Bjurholm Södertälje kommun/ anders.backlander@sodertalje.se; eva.bjurholm@sodertalje.se Pågående Stödresurs till Socialfondens projekt Sensus ger stöd och hjälp åt alla som vill söka pengar från Europeiska socialfonden i Stockholmsregionen för att stärka kvalitén på de projekt som beviljas stöd ur fonden. Stödet skall finnas tillgängligt under hela processen från idé till färdig projektansökan. Södertälje kommun är samverkanspartner i Processtödsprojektet som finansieras av Europeiska Socialfonden. Aktörer som ansöker om projektmedel från Europeiska Socialfonden. Projekttid Oktober 2008 Oktober 2011 Projektbudget, Europeiska Socialfonden Projektägare Sensus Cecilia Drotte, 0708-729903, cecilia.drotte@sensus.se Hemsida: http://www.sensus.se/processtod 15 000 000 kr (15 000 000 kr) Pågående 11. Ungdomens hus i Hovsjö Rusta upp, bygga Ungdomens hus i skolan i Hovsjö genom att ett särskilt bolag bildas. Ungdomar (16-24 år) och äldre Projekttid 2009-12-01 - - 2012-12-01 Projektbudget, 60 000 000 kr (30 000 000 kr) Europeiska Regionala Projektägare Telge Hovsjö AB Utvecklingsfonden (Jessica for cities) Hovsjöbolagen genom sina fastigheter som säkerhet Patrik Derk, e-post: patrik.derk@telge.se Pågående 12. Vägar till hela Sverige 8
Att hitta former för samverkan mellan kommuner, länsstyrelser och arbetsförmedlingar som gör det möjligt att åstadkomma en effektivare introduktion som leder till ökade möjligheter till egen försörjning och samtidigt möter behovet av arbetskraft i vissa kommuner och regioner. Målet är att: Fler får ett värdigt boende. Fler får goda kunskaper i svenska. Fler får en arbetslivsinriktad introduktion. Fler får arbete. Samverkanspartners i projektet är Arbetslivskontoret och Näringslivskontoret i Södertälje kommun samt Arbetsförmedlingsområde Öst Primär målgrupp och deltagare i projektet är flyktingar med uppehållstillstånd som är bosatta i Södertälje kommun. Indirekt målgrupp är asylsökande i eget boende i kommunen eller aktuella på Migrationsverket Projekttid Juli 2008 -- juni 2011 Projektbudget, Europeiska Flyktingfonden Projektägare (ERF) (ingår i SOLID) Södertälje kommun Hoviada Abo-Salem, 08-523 061 25 E-post: hoviada.abosalem@sodertalje.se Hemsida: http://www.sodertalje.se/naringsliv-- arbete/flyktingar_och_introduktion/vi-bemannar- Sverige/Projekt/Vagar-till-hela-Sverige/ 24 028 801 kr (11 970 356 kr) Södertälje kommun/ Arbetslivskontoret Pågående :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: B. Aktuella projektansökningar 1. Beras implementation Målet är att realisera Östersjöstrategin samt EU: s vattendirektiv och marina direktiv genom omläggning av livsmedelssystemet för att effektivisera näringsåtervinning och förhindra användning av bekämpningsmedel. Pilotprojekt med ekologisk återvinning inom jordbruk och integrerad vattendelningshantering skall visa tillståndet i olika delar av Östersjön. 9
Partnerskapet består förutom de svenska partnerna: Södertörns högskola, Stiftelsen Biodynamiska forskningsinstitutet, Södertälje kommun och Sveriges lantbruksuniversitet av partners ifrån Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Tyskland och Danmark. Jordbrukare och regionala planerare Projekttid 2010 --2013 Projektbudget, Europeiska Regionala Projektägare Utvecklingsfonden (Interreg IVB, Östersjöprogrammet) Artur Granstedt, 08-551 577 02 Förnyad ansökan inskickad. Ca 40 000 000 (ca 31 000 000) Södertörns högskola 2. Beras policy action Implementering av det ekologiska synsättet genom praktiskt omläggningsarbete i lantbruk, kommunala kök och arealanvändningen i stort genom ICM-Integrated Coastal Management. Uppföljning av den dagliga maten, från bord hela vägen till de arealer som behövs, genom pilotprojekt i miljökunskapsundervisning. Uppföljning av omläggningens miljökonsekvenser samt information och kommunikation till allmänhet och berörda beslutsfattare. Partners i BERAS Policy Action är Södertörns Högskola, Stiftelsen Biodynamiska Forskningsinstitutet, Kostfunktionen i Södertälje kommun, Hushållningssällskapet på Gotland, Institutionen för Stad och Land vid Sveriges Lantbruksuniversitet, MTT Forskningscentralen för jordbruk och livsmedelsekonomi, Åbo Finska Gymnasium, Åbo Yrkeshögskola, Strandnäs grundskola i Mariehamn stad, Ålands Landskapsregerings Jordbruksbyrå, Estlands Ekologiska Odlares Förbund, Estlands Lantbruksuniversitet i Tartu, Lettlands Rådgivningscentral och Lettlands Lantbruksuniversitet i Jelgava. Jordbrukare, kostchefer och kökspersonal inom offentlig verksamhet Projekttid hösten 2010 -- hösten 2013 Projektbudget, Ca 13 000 000 (ca 10 000 000) Europeiska Regionala Projektägare Södertörns högskola Utvecklingsfonden (Interreg IVA, Central Baltic) Artur Granstedt, 08-551 577 02 Förnyad ansökan inskickad. 10
3. Projekttid 4. Brobygge för framtiden! Södertälje kommun har sedan år 2007 samarbetat med Lomza stad i östra Polen inom utbildning och näringslivet. Under olika besök i Lomza har vi samtidigt träffat representanter från Lomzas vänort Gorkij, från centrala Vitryssland. I början har representanterna inte velat kommunicera med den svenska gruppen, men så småningom växte det fram ett förtroende och nyfikenhet på Sverige. Det har också blivit ett stort intresse hos oss med många frågor kring landet och staden Gorkij. Senaste besöket i Lomza genererade en inbjudan från enskilda personer i gruppen till ett framtida samarbete. Vi tror att genom att Lomza är med som brobyggare, vår gemensamma vän, kan vi på kort sikt få större kunskap och insikt om våra länders styrkor och svagheter samt öppna upp för ett samarbete kring viktiga frågor speciellt inom utbildning och kultur. På lång sikt vill vi genom ömsesidiga besök hos varandra arbeta med frågor som berör det sociala samhället och i framtiden komma närmare till det gemensamma Europa. Politiker och tjänstemän i de tre kommunerna Studieresa under 3 dagar i Projektbudget, 199 042 kr april-maj 2010 (199 042 kr) ICLD (Internationellt Centrum Projektägare Södertälje kommun för Lokal Demokrati) Urszula Estmer, e-post: urszula.estmer@sodertalje.se Different perspectives one union Projektets syfte är att hjälpa lärare att förstå vikten av att uppmuntra sina elever att stanna i skolan och att inte vara i riskzonen för social utslagning. Vårt partnerskap kommer också att ge möjligheter för både lärare och elever att skapa nya sätt att utveckla kvaliteten i utbildningen genom att utbyta erfarenheter från två olika skolsystem under projektet. Projektet kommer även att föra närmare lärare och bibliotekarier i deras gemensamma syfte att ge unga människor möjligheter att få en kvalificerad utbildning, växa och bli goda medborgare i det moderna Europa. Pedagoger och elever på gymnasieskolor Projekttid 2010-08 - - 2013-07 Projektbudget, 849 690 kr (712 260 kr) 11
Internationella Programkontoret, Comenius Regio Projektägare Maria Selander, e-post: maria.selander@sodertalje.se UK, Södertälje kommun 5. ECOCITY WUXI Södertälje kommuns mål med den pågående planering, är att det ska leda till en överenskommelse om fortsatt samarbete mellan kommunerna kring utbildning och stöd i hållbar stadsutveckling. Wuxi har lyft fram behovet av stöd i utbildning kring miljöfrågor riktat till befolkningen i allmänhet och till skolungdom. Det övergripande målet är att på olika sätt öka miljömedvetenheten och miljövänligt agerande i vardagslivet. Som ett resultat av arbetsgruppens inledande arbete har Wuxi därför riktat en förfrågan till Södertälje om att kunna bistå Wuxi med olika former av utbildningsinsatser. Under våren kommer planerna att konkretiseras och fortsatta diskussioner att föras om vad detta samarbete skulle kunna innebära. Målet med besöket, för vilken denna ansökan avses, är att under de avslutande dagarna i arbetsgruppens arbete i början av juli, preliminärt den 1-3 juli, formulera och komma överens om olika delprojekt för fortsatt samarbete mellan kommunerna med inriktning på utbildning i miljöfrågor. Sveriges generalkonsul i Shanghai, Bengt E Johansson, har framfört till oss att han är angelägen om att vi medverkar i arbetsgruppens arbete i juli. Eftersom projekt som ovan inte kan finansieras av kommunala pengar, måste samarbetet fortsättningsvis finansieras med externa medel för att kunna genomföras. Även det ev. avslutande besöket 1-3 juli. Befolkningen, speciellt skolungdomar i Wuxi, Kina Projekttid 2010-06-30 - - 2010-07-04 Projektbudget, 61 500 kr Svenska Institutet (SI) Projektägare Södertälje kommun/kommunstyrelsens kontor Roger Svanborg, e-post: roger.svanborg@sodertalje.se 6. Förstudie Bazaar Projektet syftar till att utreda möjligheten att anlägga basarer i berörda kommuner. Handelsplatser med låga hyror kombinerat med olika stödinsatser för att främja företagande i allmänhet och 12
invandrarägt företagande i synnerhet. Eskilstuna, Malmö, Södertälje och Västerås satsar på anlägga handelsplatser där många olika etniska grupper ska vara verksamma som entreprenörer medan Göteborgs kommun, som har en Somalisk population på ca 6000 personer, utreder möjligheten att anlägga ett köpcentra med enbart somaliska företagare. I Eskilstuna och Västerås är inriktningen att i första hand utreda möjligheten att anlägga en Bazar inom stadskärnan medan Södertälje, Göteborg och Malmö ska utreda möjligheten att anlägga Bazarer i kommunernas ytterområden. Arbetsgrupper bestående av vardera 5 framgångsrika entreprenörer inom restaurang och detaljhandel i Eskilstuna, Södertälje, Västerås, Malmö och Göteborgs kommuner. Deltagare i genomförandeprojektet blir arbetslösa personer med intresse av att bli företagare inom branscherna restaurang och detaljhandel. Projekttid 2010-05-01 2010-12-31 Projektbudget, 2 211 137 kr (1 104 137 kr) Europeisk Regionala Utvecklingsfonden Projektägare Kenny Sjöberg, e-post: kenny.sjoberg@eskilstuna.se Södertälje kommun, Malmö stad, Västerås stad och Göteborg 7. Introduktion Södertörn Syftet med Introduktion Södertörn är att lägga grunden för ett operativt samarbete för flyktingmottagning/introduktion för nyanlända på Södertörn som leder till att varje nyanländ har tillgång till Södertörns samlade utbud av insatser och möjliggör gemensamma strategiska utvecklingssatsningar. Primär målgrupp och deltagare i projektet är politiker, chefer, utredare, socialsekreterare och arbetsmarknadskonsulenter på försörjningsstöds- och arbetsmarknadsenheten. Indirekt målgrupp är klienter/deltagare på försörjningsstöds- och arbetsmarknadsenheten Projekttid Jan 2010 Dec 2011 Projektbudget, Ca 10 000 000 kr (ca 5 000 000 kr ) Europeiska Flyktingfonden Projektägare Huddinge kommun Karin Akselson, 08-550 234 29 8. Kommunikation och samarbete för framtiden 13
Genom besök i vänortsstäderna och utbyte av erfarenheter och sätt att bemöta äldre i deras vardag, delgivning av goda exempel på hur man tillvaratar människors styrkor och möjligheter sprids kunskap och kännedom om våra olika kulturer och hur vi kan dra nytta av varandras styrkor, erfarenheter och olikheter. Detta leder till ett mer sammansvetsat Europa där värderingarna förenas i ett Europa genom interkulturell dialog. Genom temat äldreomsorg går vi vidare och vidgar samarbetet mellan våra vänortsstäder. Samverkan kring skolfrågor har startat upp och fungerar mycket väl. I en strävan att gå vidare och utveckla samarbetet mellan vänortsstäderna där fler medborgare och människor som arbetar i organisationen kan ta del av samarbetet utökar vi nu med arenan äldreomsorg. Vid studiebesöken kommer metodfrågor om hur man tillvaratar kraften och kunskapen och olikheterna i de deltagande länderna att diskuteras. Metoder för lyckade projekt och arbetssätt kommer att delges deltagarländerna. De sociala frågorna om hållbar utveckling och social sammanhållning har ett självklart forum vid studiebesöken. Hur dessa frågor i praktiken präglar medborgarna är ett av ämnena som kommer att diskuteras återkommande vid mötena. Det kommer vidare att sättas fokus på medborgarnas engagemang för äldre människor och deras vardag. Vidare kommer frågor om deltagarstädernas demografiska förutsättningar och planering för att möta de utmaningar man står inför. Då den demografiska utvecklingen haltar avseende andelen äldre och yngre medborgare är det intressant att se hur deltagarstäderna rustar för att möta större andel äldre medborgare. Detta innebär en högre belastning på äldreomsorgen, ställt i relation till krympande resurser. Vid studiebesöken kommer anställda i de lokala myndigheterna som arbetar med äldreomsorg att delta. Syftet är att skapa en god person - och regional kännedom som lägger grunden till ett interkulturellt erfarenhetsutbyte där långsiktiga utvecklingsåtgärder kan diskuteras. Detta arbete bidrar också till en grund, som förhoppningsvis leder till en ansökan från programmet som fokuserar på frivilligt arbete. Politiker och kommunala tjänstemän från Södertälje, Lomza, Struer, Forssa och Pärnu Projekttid 2010-06-10 - - 2011-11-18 Projektbudget, Ett Europa för medborgarna Projektägare ( Europe for Citizens 563 050 kr (563 050 kr) Äldreomsorgskontoret, Kommunstyrelsens 14
9. Projekttid 10. programme ) kontor, Södertälje kommun Urszula Estmer, e-post: urszula.estmer@sodertalje.se Kraftsamlarna Syftet är att kartlägga förutsättningarna för att omvandla praktiska arbetsmarknadsverksamheter till ett socialt (kooperativt) företagande. Målsättningen är att genom kartläggningen dra slutsatser om vi har rätt förutsättningar för att starta ett meningsfullt och varaktigt socialt företag samt vilka verksamheter som ska ingå. Primärt står deltagarnas intresse och möjligheter att bli kooperatörer i fokus. Personer som står långt ifrån den ordinarie arbetsmarknaden. Mer specifikt handlar det primärt om människor med ett långvarigt missbruk (bl a OSA-anställda), fysiska och psykiska funktionshinder eller bakomliggande trauman. Ibland dessa ser vi växande grupper av ungdomar med oavslutad grundskola och språksvaga individer. 2010-06-15-2010-12-31 Projektbudget, 382 366 kr (191 183 kr) Europeiska Projektägare Södertälje socialfonden, kommun/arbetslivskontoret förprojektering inom PO2 Per-Eric Nygren, e-post: pelle.nygren@sodertalje.se Lednings- och samordningsfunktion Södertälje vill fördjupa samarbetet med Wuxi och fokusera på följande i projektet: - Fokus på demokratiska arbetssätt formella som informella, inflytande och inkludering - Besök, kritisk granskning och att lära av det kinesiska arbetssättet inom kultursektorn, utbildningsområdet samt studera näringslivets organisation och arbetssätt inom företag. Den kinesiska parten å sin sida är mycket intresserad av på motsvarande sätt ta del av arbetssättet att bygga upp kulturverksamhet, arbetssätt inom skolan och näringslivets förhållningssätt och kompetens i Södertälje. 15
Målet är att genom detta arbetssätt få kunskaper om bättre strategier för att utveckla den egna verksamheten, att genom nya kunskaper ta steg till förändrade insatser för att utveckla den egna staden och göra det bättre för invånarna. Metoden är ett gemensamt utbyte av arbetssätt, kompetenshöjande processer där beslutsfattare på högre nivå involveras, såväl högre tjänstemän som politiker för att få en vidare spridning och underlag till beslut för nya steg mot utveckling. Spridningsdelen är en viktig del av projektet, att delresultat och slutredovisningar inte stannar på en enskild enhet. En del av detta är en mässa som planeras att genomföras i Wuxi, liksom dokumentation där kulturella och estetiska arbetsmetoder har används. Politiker och tjänstemän i Södertälje kommun Projekttid 2011-01-01 - - 2011-12-31 Projektbudget, ICLD (Internationellt Centrum Projektägare för Lokal Demokrati) Eva Ripa Torstenson E-post: eva.ripatorstenson@sodertalje.se 270 824 kr (120 824 kr) Wendela Hebbegymnasiet, UK, Södertälje kommun 11. Snabbare väg till egen försörjning av flyktingar genom att förändra förutsättningar på arbetsmarknaden Södertälje kommun är intresserad av att hitta nya innovativa vägar för att korta tiden till egenförsörjning för flyktingar. Syftet är att utveckla metoder och nya arbetssätt som leder till snabbare väg till egenförsörjning av flyktingar, genom ett nära samarbetet mellan Manpower och Telgekoncernen. Kommunmottagna flyktingar Projekttid 2010-2011 Projektbudget, Europeiska Flyktingfonden III Projektägare Södertälje kommun, Telge AB Cecilia Ståhl, VD Manpower Telge Jobbstart AB 12. Telge ungdomskraft, förprojektering Genom enkäter och djupintervjuer av målgruppen fås ett underlag 16
som på generell nivå inledningsvis kan användas för att bygga en effektiv organisation som snabbt kan komma igång med individuella insatser för att få ut ungdomarna i arbete och/eller utbildning. Enkäterna ger också indirekt svar på vilka samhällsfunktioner som behöver lieras i arbetet. Samarbete med skolor, universitet, studieförbund m.fl. kommer också att aktualiseras. Arbetsförmedlingen kommer att bli en naturlig samarbetspartner. I förlängningen handlar ett genomförandeprojekt naturligtvis om att akut minska ungdomsarbetslösheten i Södertälje samt att skapa en framtida modell för att bättre förbereda målgruppen för arbetslivet. Arbetslösa ungdomar i åldern 16-24 år som är mantalsskrivna i Södertälje kommun Projekttid 2010-08-16 - - 2011-01-31 Projektbudget, Europeiska Socialfonden, Projektägare förprojektering inom PO2 Ewert Sjöstrand, e-post: ewert.sjostrand@telge.se den 23 februari 2010 13. 617 960 kr (375 000 kr) Telge AB:s och Peabs gemensamma byggbolag Trafikplats Almnäs Södertälje kommun har ett väl utvecklat näringsliv med ett stort antal företag. De mest kända är Astra Zeneca och Scania. Flertalet av företagen är dock små med mindre än 10 anställda. Med en ökad tillgänglighet till Almnäsområdet finns större möjlighet att nyttja Södertäljes unika läge med närhet till Europavägar, hamn, flygplats och järnvägar till företagsetableringar och skapa ett logistikcenter som kan försörja stora delar av Stockholmsområdet, Södermanland och Mälardalen. Detta kommer att leda till ökad etablering av närliggande affärsverksamhet och göra de södra länsdelarna mer attraktiva. Boende i Stockholms län och Mälardalen, Södermanland samt företrädesvis nationella och internationella företag inom transport- och logistiksektorn samt företag med kompletterande service. Projekttid 2010-10-01 - - 2013-09-30 Projektbudget, 80 000 000 kr (32 000 000 kr) Europeiska Regionala Projektägare Södertälje kommun Utvecklingsfonden Ewert Sjöstrand, e-post: ewert.sjostrand@telge.se 17
18