Hon tar tag i de obekväma frågorna

Nyheter Utgiven av FAR Årgång 38 Pris 60 kronor Nr 10 2012 INTERNREPRESENTATION Skatteverket förtydligar vad som gäller REDOVISNING K3 Frågor vid koncernredovisning REVISION debatt: kommunal revision måste bli mer professionell Hon tar tag i de obekväma frågorna 1Möt FARs nya ordförande Anna-Clara af Ekenstam

FÖR BÄTTRE AFFÄRER OCH EN ENKLARE VARDAG BYRÅLÖSNINGAR FRÅN HOGIA DRIFTTJÄNST BACKUP ÖVERVAKNING UPPDATERING PARTNERSYSTEM GRÄNSSNITT FÖR INTEGRATION Hogia Byråportal EKONOMISYSTEM BOKFÖRING DEKLARATION ELEKTRONISK FAKTURA BOKSLUT/ÅRSREDOVISNING BESLUTSSTÖD ORDER/LAGER HR-SYSTEM PERSONAL REKRYTERING ANSTÄLLNING KOMPETENS LÖNEREVISION HISTORIK LÖNESYSTEM BRANSCHAVTAL RAPPORTERING AVSTÄMNING STATISTIK FÖRSÄKRINGSADMINISTRATION Hogia Byråportal mötesplatsen för byrån och byråns kunder! Hogia Byråportal öppnar upp för en mängd nya möjligheter för er byrå. Ett webbaserat gränssnitt ger både säkerhet och flexibilitet i det dagliga arbetet, samt tillfälle att tydliggöra och utvidga ert tjänsteutbud. Med hjälp av praktiska Self-Service tjänster kan ni dessutom låta kunderna bli mer delaktiga i arbetsflödet. Med Hogia Byråportal sätter ni er byrå på kartan och marknadsför den som en modern och kompetent affärspartner mot era kunder. Läs mer på www.hogia.se/ror eller kontakta oss direkt! 444 28 Stenungsund Tel 0303-667 80 Fax 0303-667 67 E-post ror@hogia.se Webbplats www.hogia.se/ror

nummer 10/2012 BALANS Ledare nummer 10/2012 FAR måste inte alltid vara en man Foto: Bosse Johansson Balans är FARs tidning för fri och obunden debatt. Införda artiklar åter ger författar nas eller intervjupersonernas åsikte r, vilka inte behöver mot svara FARs. prenumeration Pris: 575 kronor/år. Studentrabatt 50 procent. Kontakta kundservice vid frågor rörande din prenumeration 08-402 75 14, balans@far.se. Äldre lösnummer av Balans går att be ställa för 60 kronor i mån av tillgång. Porto tillkommer. Du beställer dessa från kundservice. Är du medlem i FAR och har frågor om din prenumeration? Mejla till medlem@far.se Vissa frågor väcker känslor. I en debattartikel i Balans nr 8-9/2012 skriver forskarna Annette Alstadsæter och Martin Jacob att 3:12- reglerna har blivit för generösa. Och knappt hade tidningen landat i brevlådorna förrän de första reaktionerna på artikeln nådde oss på redaktionen. En synpunkt är att slutsatserna i artikeln är långt ifrån verkligheten. En annan åsikt är att 3:12-reglerna bör fortsätta att förbättras, annars kan de lika gärna slopas. På debattsidorna (38 44) i detta nummer kan du läsa några av svaren. På Branschdagarna i slutet av september valde FARs stämma för första gången en kvinnlig ordförande Anna-Clara af Ekenstam, auktoriserad revisor på PwC. Egentligen gör det nog ingen skillnad om det är en man eller en kvinna som leder arbetet i branschorganisationens styrelse. Men i och med att ordföranden är ett av FARs ansikten utåt så menar jag att frågan har ett symbolvärde. Att historiken med enbart manliga ordföranden nu är bruten sänder en signal om lika villkor oavsett kön och att det är kompetensen som ska avgöra. FAR måste alltså inte alltid vara en man. Anna-Clara af Ekenstam har tydliga visioner om framtiden, som du kan läsa om på sidorna 14 17. En het fråga denna höst är huruvida företagen ska välja K2 eller K3. Gunvor Pautsch, som är kanslichef på Bokföringsnämnden, varnar för förhastade val det kan nämligen komma att bli svårt att ångra sig när man väl har valt. Det gäller alltså att vara påläst! Läs mer på sidan 9. Trevlig läsning! Pernilla Halling pernilla.halling@far.se Balans Box 6417 113 82 Stockholm fornamn.efternamn@far.se Prenumerationsärenden 08-402 75 14, balans@far.se FAR-medlem: medlem@far.se Chefredaktör Pernilla Halling 08-506 112 41 Layout Anna Elgerot 08-506 112 43 Redaktör/debatt Rakel Lennartsson 08-506 112 42 Annonser Bo Lindberg, Selective Business, 08-651 50 04, 0708-95 99 66, bo.lindberg@tidningenbalans.se Annonser Jan Söderstrand 08-622 62 02, 0703-79 93 08, jan.soderstrand@tidningenbalans.se Balans ges ut av FAR med tio utgåvor per år. Tidningen kommer ut första måndagen i varje månad, med undantag för juli och augusti. Redaktör Layout Redaktör Äldre nummer (från och med nr 4/2010) Medlem av Sveriges Tidskrifter. finns att läsa på far.se/balans. TS-kon trol lerad fackpress upplaga Charlotta Danielsson Mats Rimér Jesper Karlsson 15 700 (2011) 08-506 112 49 08-506 112 56 08-402 75 19 Tryckt hos Exaktaprinting AB 2011 ISSN 0346-8208 3

2435 Suverän paketlösning för modern revision Visma Revision har blivit ännu bättre! Med den nya programversionen kan byråns arbete skräddarsys för era kunder, arbetet kan planeras och fördelas på ett bättre sätt. Självklart stödjer den revisionsstandarden ISA. Inte nog med det vi lanserar den nya versionen i bästa tänkbara sällskap. I Visma Byråpaket Revision får du nämligen hela samlingen av Sveriges mest köpta ekonomiprogram, tillsammans med branschfavoriten Visma Byråstöd. Ett mer prisvärt och kraftfullare verktyg för ett bra och effektivt revisionsarbete hittar du knappast. Passa på! Visma Byråpaket Revision Innehåller Visma Byråstöd, Visma Tid och samtliga bokföringsprogram, program för lönehantering, bokslut, deklaration, anläggningstillgångar, analyser och koncernredovisning men även Visma Revision. Grundlicens, totalt Varje tillkommande användare Inkl. 1 års abonnemang och fri telefonsupport. 14.550: /år 4.725: /år Låt oss träffas! Vi visar, utan kostnad, hur du kan vässa din byrå. Ring oss! Läs mer på www.vismaspcs.se/byra, ring 0470-70 61 60 eller mejla byra@vismaspcs.se.

nummer 4/2010 BALANS Noteringar innehåll 10/2012 07 09 24 24 Månadens gästkrönikör: 50 Daniel Kederstedt är korrespondent för Svenska Dagbladet i New York. 38 XX 11 noteringar. 5 frågor...... till Olle Schmidt, EU-parlamentariker som protesterat mot mansdominansen i Europeiska centralbankens ledning. 14 profil i balans. Anna-Clara af Ekenstam. FARs nya ordförande menar att branschorganisationen måste våga driva frågor som kan upplevas som obekväma. 18 reportage. Offentlig redovisning. Statsskuldkrisen har aktualiserat frågan om kvalitet och jämförbarhet i staters redovisning. Men det finns många hinder på vägen mot en internationell standard för offentlig redovisning. 23 i branschen. Skatterådgivare. Maria Frostberger jobbar med internationell personbeskattning på BDO i Göteborg och har kollegor över hela världen. 24 inblick. Hur långt är lång sikt? peter malmqvist EU är vår framtid ewa fallenius Bidrar ökad reglering till en mer transparent rapportering? pär falkman 29 fördjupning. Behöver Sverige en förvaltarskapskod? anders hult, dan konigsburg och carl svernlöv Krav på kontrollbalansräkning? lars nyström Frågor kring K3s regler om koncernredovisning christian stralström, johan månsson och olle nilsson 38 debatt. Kommunal revision måste bli mer professionell eva lindström Förbättra eller slopa 3:12-reglerna hans peter larsson Forkarna drar subjektiva slutsatser stefan engström Forskarnas slutsatser är verklighetsfrämmande håkan uddenäs 47 far förtroende, ansvar, relevans. Hallå där... Anna Erhardt, ny kommunikationschef på FAR Forskare skrev årets bästa Balansartikel Bra resultat i kvalitetskontrollen 32 fördjupning. Krav på kontrollbalansräkning. Reglerna om kapitalbrist i aktiebolag har sedan länge förorsakat huvudbry för dem som kommit i kontakt med regelsystemet. Här belyser Lars Nyström ett aktuellt mål i Högsta domstolen. 5

Våra kunder blir allt fler och vi behöver just dig! Allians har plats för ytterligare ett par kvalificerade medarbetare inom vår revisionsverksamhet i Stor-Stockholm. Vi satsar på våra medarbetare genom att erbjuda både utmanande arbetsuppgifter och en vidareutbildning inom yrket. Du kommer att leda och utföra, hela eller delar av, revisionsprocessen för företag i olika storleksklasser och i en mängd olika branscher. Vi söker en person som visar ett personligt engagemang och servicekänsla i sitt kundinriktade revisionsarbete. Du är välkommen med din intresseanmälan till oss. Se vidare www.re-allians.se Allians Revision & Redovisning startade 2001 med en anställd och består idag av 20 medarbetare fördelade på två Stockholmskontor belägna på Södermalm och Användbarhet i Järfälla. Vi har en familjär arbetsmiljö och våra medarbetare har en gedigen branschkompetens från revision och redovisning. BÄST I TEST 2011 Affärssystemet som växer med din verksamhet! Läs mer på www.unikum.se Användbarhet BÄST I TEST 2011 Läs mer på unikum.se Användbarhet BÄST I TEST 2011 Läs mer på unikum.se Butik Service Tjänster Pyramid Business Handel Studio Tillverkning Entreprenad Tel 046-280 20 00 info@unikum.se www.unikum.se

nummer 10/2012 BALANS Noteringar intern representation Skatteverket gör det enklare att göra rätt Representationsskandalerna på myndigheter och departement har kastat ljus över det snåriga regelverket för intern representation. Skatteverket arbetar nu med förtydliganden. Under sensommaren har förekomsten av vidlyftig intern representation inom myndighetsvärlden skapat rubriker. Många gånger har den dessutom varit felaktigt redovisad. Ansvaret kan anses falla tyngre på den som förvaltar skattepengar än privata, men regelverket är detsamma för offentliga och privata aktörer. Offentliga och privata aktörer har precis samma regler och det är lika svårt för båda, säger Anne-Marie Ögren, expert på Ekonomistyrningsverket. Hon menar att det finns utrymme för ett förtydligande av regelverket, särskilt när det gäller intern representation. Skatteverket ser nu över reglerna utifrån vår omvärldsbevakning, som en medarbetare på myndigheten uttrycker det. Mycket tyder på att det är uppmärksamheten i media som har aktualiserat frågan. Reglerna används i första hand av företag och för näringslivet tror jag att det här har satt sig, säger Peter Lindholm, rättslig expert på Skatteverket. Samtidigt håller han med kritikerna om att det kan finnas svårigheter när det gäller definitioner och gränsdragningar. Vi planerar att ta fram exempel på situationer och hur Under sensommaren har förekomsten av vidlyftig representation inom myndigheter skapat stora rubriker. Dessutom har den många gånger varit felaktigt redovisad. dessa ska behandlas, för att förhoppningsvis göra det enklare att tillämpa regelverket. Men regelverket ändras inte, poängterar Peter Lindholm. Den som redovisar intern representation har tre regelverk att förhålla sig till: moms, förmåner och avdragsrätt. Samma begrepp kan hanteras olika i de olika regelverken. Exempel på dilemman: Är det frågan om representation eller någonting annat? Avdragsbegränsningen gäller endast kost i samband med representation och liknande ändamål. Var går gränsen mellan intern information och intern utbildning? Intern utbildning innebär normalt inte avdragsbegränsning eller kostförmån. När byter en aktivitet karaktär exempelvis från intern utbildning till personalfest? Det kan finnas ett behov av fler handfasta exempel än de som finns i dag. Vi har påbörjat ett arbete med att beskriva några situationer momsmässigt, avdragsmässigt och förmånsmässigt, säger Peter Lindholm. Då myndigheter inte betalar skatt på sin inkomst kan de inte koppla sin redovisning till avdragsrätten. Däremot ska myndigheter ändå följa de skatte mässiga avdragsregler som gäller för representation och moms. Rakel LeNNARtSSon Foto: dreamstime 7

BALANS nummer 10/2012 Noteringar avdrag redovisning Foto: dreamstime 8 Redovisningskonsulten fick göra avdrag Enskilda näringsidkare kan dra av utbildningskostnader om de har samband med verksamheten. Högsta förvaltningsdomstolen har nu ändrat tidigare praxis om att inte medge avdrag. En företagare bedrev enskild näringsverksamhet som redovisningskonsult och gjorde avdrag i deklarationen för kostnader för ett utbildningsprogram för att bli auktoriserad redovisningskonsult. Skatte verket sa nej till avdragen men redovisningskonsulten fick rätt efter att frågan vandrat genom domstolarna. Högsta förvaltningsdomstolen medger nu avdrag för utbildningskostnaderna. Genom rättsfallet ändras praxis för företagare som driver enskild näringsverksamhet. Nu kan avdrag för utbildningskostnader godtas även för grundoch vidareutbildningar. Det nya rättsläget innebär att tre krav ska uppfyllas för att avdragsrätt ska föreligga: 1) Utbildningen har samband med verksamheten. 2) Den nya kunskapen ska komma till nytta i verksamheten. 3) Det får inte vara en så kallad personlig levnadskostnad. Vad gäller personliga levnadskostnader ska en samlad bedömning alltid göras i det enskilda fallet konstaterar Högsta förvaltningsdomstolen. ChARLotta DanieLSSon [HÖGSTA FÖRVALTNINGS- DOMSTOLEN, MÅL NR 6517-10] På FARs branschdagar presenterade Lena Sjöblom nya Reko som har tagits fram tillsammans med SRF. Nya Reko gäller från 2013 Ska vara ett stöd i redovisningskonsultens yrkesutövning Nya Reko ska vara en levande produkt, säger Lena Sjöblom som är ansvarig för redovisningstjänster på FAR. I samband med FARs branschdagar presenterade Lena Sjöblom nya Reko. Reko är en svensk standard för redovisningstjänster och målet är att bidra till hög kvalitet på de redovisningstjänster som utförs, samt att vara ett stöd i redovisningskonsultens verksamhet. Men Reko ska också förtydliga för näringslivet vad som kan förväntas av en redovisningskonsult. En auktoriserad redovisningskonsults uppgift är företagande Allt färre personer startar företag Nyföretagandet minskar enligt Bolagsverket. Registreringen av nya företag sjönk med 2,3 procent under augusti jämfört med samma period förra året. 4 996 företag registrerades som aktiebolag, enskild näringsidkare, handelsbolag eller kommanditbolag. alltid att hjälpa kunden att göra rätt, säger Lena Sjöblom. Nya Reko har tagits fram gemensamt av FAR och SRF och meningen är att det ska vara ett bra stöd för redovisningskonsulterna. I sak handlar det inte om några stora förändringar i Reko, men Lena Sjöblom framhåller att tre böcker har blivit en och att Rekoboken kommer att uppdateras löpande. Vi märkte att det fanns ett önskemål av att ha en bok i stället för tre. Men man ska komma ihåg att Reko inte är någon handbok i redovisning Skillnaderna mellan byråerna är små när företagen får betygsätta sin revisor. I årets Finansbarometer har omkring 7 000 företag och organisationer tillfrågats i en webbaserad enkät. Resultatet visar på en jämn kamp, men högst betyg fick Deloitte (5,3), tätt följd av PwC (5,2). I småföretagarklassen (färre än 10 och innehåller heller inga mallar och checklistor. Standarden omfattar ett ramverk med ska-krav samt enskilda Reko med tillämpningsanvisningar, säger hon. När Reko har arbetats fram har FAR och SRF sneglat på bland annat International Standards onauditing (ISA). Den strukturen har man sedan överfört till Reko. Reko gavs ut första gången 2008 och Nya Reko ska ut på extern remiss nu under hösten innan den slutligen fastställs. Nya Reko gäller från 2013. charlotta danielsson finansbarometern Deloitte och Ernst & Young i topp anställda) svarade nästan 1 000 företag. Ernst & Young toppar småföretagarnas lista, med betyget 5,1. Även här intar PwC en god andraplats (4,9). Finansbarometern konstaterar att det inte är priset som avgör när svenska företag väljer revisor, utan kompetens och kvalitet. rakel lennartsson Foto: pernilla halling

nummer 10/2012 BALANS Noteringar De flesta svenska företagen kan välja K2 Valet mellan redovisningsregelverken K2 och K3 är viktigt. Inte minst eftersom det kan vara svårt att byta. Bokföringsnämnden (BFN), varnar företagen för att måla in sig i ett hörn. Den stora massan svenska företag klarar sig med redovisningsregelverket K2 och kommer inte att märka någon skillnad på årsredovisningen. Det slår Bokföringsnämndens kanslichef Gunvor Pautsch fast, med en passning till dem som tycker att K2 är för enkelt. Jag förstår inte den kritiken, den verkar bygga på missuppfattningar, säger hon. En vanlig missuppfattning gäller förenklingsregeln för avskrivningar. Många säger att de inte kan använda K2 för att de då måste skriva av alla maskiner på fem år. Så är det inte. K2 säger att avskrivningen ska göras på beräknad nyttjandeperiod. Femårsalternativet är en möjlighet men inte ett krav, säger Gunvor Pautsch. Hon beskriver K2 som en anpassning till företagens praktiska verklighet, som i hög grad styrs av skatteregler. Hon betonar vidare att valet mellan K2 och K3 ytterst är företagarens eget. Gunvor Pautsch Jag hör ibland konsulter säga att deras företag inte ska välja det ena eller det andra. Hur vet du det, har jag då lust att fråga. Det är inte konsulten som ska välja utan företaget. Men företagaren måste få reda på alternativen och där kommer yrkesprofessionen in. Under hösten kommer BFN att komma med ett förslag om hur företag ska kunna byta från ett K-regelverk till ett annat. Detta är ännu inte klart, men en remiss väntas i slutet av oktober. Då kanske valet ställs på sin spets. Om det visar sig att det blir svårt att byta till en enklare regel gäller det att inte måla in sig i ett hörn, säger Gunvor Pautsch. Den försiktige skulle i så fall börja i K2 och sedan byta upp sig om behovet uppstår. Men Gunvor Pautsch betonar att det ännu inte finns någon regel för hur dessa byten kan Måla inte in dig i ett hörn. Det kan visa sig svårt att byta till en enklare regel, varnar Gunvor Pautsch. komma att ske, så det är för tidigt att dra några slutsatser. Hennes råd till företagen är att titta på vilken typ av företag de är, vilken information de behöver och vem som är mottagare av den informationen. Om det bara är Skatteverket och eventuellt banken som är intressenter, räcker förmodligen K2. Har man en bred ägarkrets ställer det större krav på årsredovisningen och då är det K3 som gäller. Rådet till företagens rådgivare, revisorn eller redovisningskonsulten, är att sätta sig in i regelverken. Jag uppmanar alla att läsa in sig på inte bara K3 som är nytt, utan även i K2 så att vi blir av med de förutfattade meningarna, säger Gunvor Pautsch. Rakel LeNNARtSSon Foto: dreamstime Bok eller online - välj det som passar dig bäst! Läs mer, köp dina böcker och onlinetjänster på 9

BALANS nummer 10/2012 Noteringar redovisning mutbrott Nytt redovisningsdirektiv dröjer Det nya redovisningsdirektivet är en prioriterad fråga enligt den så kallade inremarknadsakten, som ska sätta fart på tillväxten i EU. I juni enades ministerrådet (EUs medlemsländer) om principerna för det nya direktivet, men det räckte inte hela vägen till beslut då frågan inte var färdigbehandlad i EU-parlamentet. Det nya redovisningsdirektivet ska ersätta de fjärde och sjunde bolagsrättsliga direktiven. Syftet är förenkling för framför allt mindre företag och bättre jämförbarhet. Direktiv förslaget innehåller även det omdebatterade kravet på så kallad land till land-rapportering. Rakel LeNNARtSSon Den nya koden som tagits fram av Institutet mot mutor tillsammans med näringslivet innebär att företagen bör se över sina evenemang. Foto: dreamstime Den gamla tudelningen av världen i öst och väst har ersatts med en värld uppdelad i producenter och konsumenter. Pär Nuder, tidigare finansminister i Dagens Industri 10 september 2012. skatt Sänkt bolagsskatt Regeringen vill sänka bolagsskatten från 26,3 procent till 22 procent. Reformen kostar cirka 16 miljarder kronor, varav 8,8 miljarder kommer från minskade möjligheter till ränteavdrag. Resterande 7,6 miljarder kronor tas från regeringens reformutrymme. Denna sänkning är ovanligt stor och kommer absolut att ha betydelse, även om vissa multinationella företag nog skulle föredra att behålla dagens avdragsmöjligheter för lån framför sänkt skatt, säger Helena Robertsson, chef för skatterådgivning på KPMG. ChARLotta DanieLSSon Ny uppförandekod ska vägleda företagen Näringslivet och den offentliga sektorn har fått en uppförandekod mot mutor. Koden kompletterar den lagstiftning som infördes 1 juli i år. Nu är det viktigt att några tunga aktörer ställer sig bakom koden för att den ska få gehör, säger Martin Krüger, chef för KPmg Forensic. Institutet mot mutor (IMM) har tillsammans med näringslivet tagit fram en uppförandekod som ska vägleda företag om hur förmåner får användas för att främja företagens verksamhet. Koden skulle ha varit klar samtidigt som den nya mutbrottslagstiftningen infördes men fastställdes först i september av IMM. För näringslivet och offentlig sektor är det viktigt att tydligt ta ansvar och inta en proaktiv hållning i arbetet mot mutor. Den nya uppförandekoden blir av stor betydelse för företag som behöver veta vad man får göra utan att riskera att fällas för mutbrott, säger professor Claes Sandgren, IMMs ordförande. Experterna inom revisions- och rådgivningsbranschen som arbetar med frågan ser koden som ett bra komplement till lagstiftningen. Martin Krüger konstaterar dock att det återstår att se om näringslivet väljer att anamma den. Det är bra att den innehåller ett avsnitt kring vad en policy med åtgärder mot otillbörlig påverkan kan innehålla. Jag hade dock önskat att man tagit bort ord som bör då detta skapar ett stort tolkningsutrymme, säger han. Martin Krüger säger också att koden innehåller skrivningar som gör att näringslivet framöver borde se över sina evenemang och vilka de riktar sig till för att kunna följa koden. Erik Skoglund, ansvarig för Fraud Investigation and Dispute Services på Ernst & Young, tror att revisorer fortfarande kommer att få frågor om vad som är tillåtet. Visserligen innehåller koden flera exempel, men inga beloppsgränser och därmed kan viss osäkerhet fortfarande kvarstå, säger han. Koden förespråkar öppenhet vid givande och mottagande av förmåner. Jag tycker att det är ett mycket bra rättesnöre. Om en anställd känner att han eller hon inte kan prata med sin chef om lämnade eller mottagna förmåner, då finns det en stor risk att de är otillbörliga, säger Erik Skoglund. ChARLotta DanieLSSon 10

nummer 8-9/2012 10/2012 BALANS NoteriNgar Noteringar 5 FRågOR frågor... till Lena Olle Schmidt, Joelsson, EUparlamentariker (FP) för som branschansvarig offentlig protesterat sektor mot på mansdominansen om i Europeiska ökad granskning cen- ernst & Young, inom tralbankens äldreomsorgen. (ecb) ledning. Foto: bosse johansson Fler EU måste aktörer börja leder med till bättre att kvalitet sopa framför i äldreomsorgen egen dörr 1vid 1I september ett seminarium skulle en i Almedalen ny ledamot sa i du ECBs att kvaliteten direktion frågas generellt ut av EU-parlamentets har höjts på grund ekonomiutskott, av att det i dag men finns ni ville fler inte aktörer ta emot inom honom, äldreomsorgen, varför? hur då? När ECB man är den lägger kanske ut verksamheter viktigaste institutionen på entreprenad i EU just måste nu man och ha kontrollsystem ledningen består för till att hundra följa upp procent att de av fungerar. män. Det det är vi ju har förfärligt märkt är orepresentativt! att kommunerna Jag börjar har drivit tillämpa frågan samma i den kontrollsystem liberala gruppen på i sina EUparlamentet verksamheter. och i ekonomiutskottet. de skärpta rutinerna I maj har skickade lett till ekonomiut att man blivit egna bättre skottet på ett att brev hitta till avvikelser, eurogruppens vilket ledare i sin tur Jean-Claude leder till bättre Juncker, kvalitet. där vi lyfte frågan om fler kvinnliga kandidater. Han svarade inte ens, 2entreprenader så nu tyckte vi att det var och dags privatiseringar att sätta ner ställer foten. nya krav på kommunerna, har de resurser nog att granska allt? 2Vad Hur innebär de använder EU-parlamentarikernas sina resurser är en protest? prioriteringsfråga. däremot Processen kan det behövas med att kompetenshöjande förankra beslutet i parlamentet insatser på vissa är inte håll. att obligatorisk göra uppföljningar och i slutändan handlar kan om Jean-Claude att skapa systematik. Juncker och de ministrarna politiskt i valda eurogruppen revisorerna köra har över en oss. viktig Men roll oavsett och jag hur tycker det går att deras med den intresse aktuella för tillsättningen att granska nämndernas är jag övertygad interna om att kontroll diskussionen som sedan vi nu fler har aktörer satt igång släpptes kommer in i äldreomsorgen. att har ökat sidoeffekter. 3vad 3Du har kan sagt revisions- att det och finns rådgivningsbranschen ett systemfel i nomineringsprocessen. att höja kvaliteten Anser du att inom det svensk finns en vård könsmaktsordning? och omsorg? bidra med för Vi Jag kan är ju hjälpa liberal, till så att jag skapa har system lite svårt och för effektiva sådana uttryck. processer. Vad det jag däremot handlar dels är övertygad om system om för är uppföljning att det finns men kompetenta också om metoder kvinnor inom för systematiskt det penningpolitiska kvalitetsarbete området och och kvalitetssäkring att om ECB ska av processer. vara legitim stora och representativ kommuner har så som håller regel det inte mer att resurser bara nominera att lägga på män. granskning, Får man inte men fram samtidigt kvinnor är måste intresset det bero för våra på ett granskningsrapporter, och att man som inte ju har alltid förstått blir offentliga att de här handlingar, frågorna är oftast viktiga. större i systemfel mindre kommuner där de oftare uppmärksammas i lokalpressen. 4Varför driver du som liberal och man den här frågan? 4har Den privatiseringarna är viktig för EUs lett demokratiska till högre kvalitet? legitimitet och förtroendet Vad hos vi vet allmänheten. är att de har EU lett lever till ökad just konkurrens nu i ett gungfly och när mer det gäller aktiv allmänhetens uppföljning, förtroende vilket gör att och kvalitetsfrågorna då ska man inte blir riskera mer uppmärksammade. det genom att göra Vi sådana har bland här dumma annat granskat saker. en av de mest omdiskuterade privata aktörerna och var i många fall klart imponerade deras system har EU-kommissionär långt bättre än Viviane många kommuners. Reding hotat men 5Samtidigt det finns med exempel lagstiftning på att för sänkta att få kostnader in fler kvinnor har lett i europeiska till lägre kvalitet. storbolagsstyrelser, hur ser du på det? 5På Det är ju vilket väldigt sätt pinsamt påverkas för kommissionen debatten av att att nästa hon gjorde generation det utspelet äldre samtidigt är van som att vi ställa uppmärksammade krav? hur illa det står till i EUs egna institutioner. Än så länge Innan tror vi jag lagstiftar att det tycker framför jag allt att är vi ska andra föregå saker som med har gott påverkat exempel debatten, och sopa framför som att vår det egen förekommer dörr. Jag kvalitetsbrister kvotering och utan att tycker det finns att vi en ska skeptisk prova andra opinion metoder, mot privata exempelvis aktörer. är inte för men att det när vid fyrtiotalisterna, alla tillsättningar som tas varit fram vana en lista att på kunna kandidater påverka, där blir äldre minst så en kommer av tre är en äldreomsorgen kvinna. att bli en ännu större fråga. RAKeL rakel LeNNARtSSON lennartsson Y o u h a v e t h e k n o w l e d g e. W e h a v e t h e t o o l s. With IDEA, you can lower your cost of analysis, add more quality to your work and meet the new professional requirements regarding fraud and internal control by putting the power of IDEA to work for you. IDEA can read, display, analyze, manipulate, sample or extract from data files from almost any source mainframe to PC, including reports printed to a file. www.caseware-idea.se infobv@caseware.com 11

BALANS nummer 10/2012 Noteringar Så gör du en effektivare Revisionsmetodiken Apta sparar tid och pengar både för dig och dina kunder Att lägga ner tid på att lära sig Apta lönar sig. Det vet revisorerna på Balansen i Stockholm som tjänat både tid och pengar på metodiken. Apta ger oss en snabb överblick över hur det står till i ett företag och hjälper oss att ställa rätt frågor till kunden, säger My Bolin på Balansen. Det är snart 20 år sedan Balansen bildades 1993. Fyra revisorer valde att lämna sin dåvarande arbetsplats för att starta eget, och två år senare blev de fem och flyttade samtidigt in i första Hötorgsskrapan i Stockholm. Revisorernas gemensamma vision är personligt engagemang, nära kontakt med kunden och effektiv datorstödd revision. Under åren som gått har det hänt mycket inom revisions- och rådgivningsbranschen, inte bara på regelsidan utan även när det gäller teknikutvecklingen. Tyvärr är vi verksamma i en bransch där det ibland finns en rädsla för förändringar och ett visst motstånd mot ny teknik och nya arbetssätt. Men mycket av det nya som kommer har vi faktiskt nytta av. Man måste tycka att förändringar är kul. Våra kunder förändras och utvecklas, och då måste vi också göra det, säger My Bolin. Både hon och kollegan fakta Helena Dale har ett stort intresse för teknik och datorer och tog därför emot revisionsmetodiken Apta med entusiasm när den kom. Apta är en fantastisk metodik, men den är inget man lär sig på tio minuter. Oavsett vilken metodik och vilket analysprogram man använder måste man vara medveten om att det krävs utbildning. Vi är fem personer som arbetar på Balansen och det har tagit olika lång tid för oss att lära oss Apta-metodiken, men nu har den satt sig så att vi alla är på samma nivå, säger My Bolin. Med Apta-metodiken kan vi bland annat läsa av företagets trender effektivt. Delar av metodiken är svårare att ta till sig men man kan jämföra den med en läkare som måste lära sig att tyda kurvorna på ett EKG. Det krävs helt enkelt lite träning, säger Helena Dale. Apta är en kvalitetssäkrad och effektiv revisionsmetodik för små och medelstora företag. Den har utvecklats inom Far och bygger på ISQC 1 och ISA. Metodiken utgår från en datorbehandlad redo visning men går även att använda för revision av mindre företag då revisorn inte har tillgång till datorfiler och datorprogram. Fars lokala verksamhet erbjuder utbildningar i ämnet. Ett revisionsprogram som bygger på Apta-metodik startar man genom Hon framhåller också det unika i Sverige med baskonto planen och SIE-filerna som ger möjlig het att effektivt bearbeta information från olika slag av företag och branscher. På så sätt får vi ett mycket effektivt arbetssätt. Vi läser in bokföringen från kunden och kan snabbt se utvecklingen i företaget, över flera år och månad för månad. Det hjälper oss att upptäcka avvikelser och att snabbt plocka ut det relevanta. Det blir också enklare för oss att ställa rätt frågor till våra kunder, säger My Bolin. På Balansen har revisorerna tillsammans tagit fram en revisionsmanual för hur byråns revisioner utförs, mycket baserad på Apta-metodiken. Manualen ligger till grund för vårt arbete och uppdateras regelbundet, säger My Bolin. När Apta kom var ISA ännu inte översatt till svenska men de som konstruerade Apta var väl insatta i ISA så vi som använder oss av Apta har inte haft några bekymmer med att anpassa vår revision till nya ISA, säger Helena Dale. De framhåller att alla borde använda sig av Apta för att spara både tid och pengar i sitt företag. Även kundnyttan ökar genom att revisorerna snabbt får en överblick över företagets utveckling och eventuella avvikelser. Dessutom är det ett roligt sätt att jobba på. När vi använder Apta följer arbetsgången en röd tråd. Genom Apta sparar vi mycket tid och får ett fantastiskt material att visa kunden vilket är väldigt uppskattat, säger Helena Dale. Vi kan visa kunderna det de inte visste om sin verksamhet och de har verkligen nytta av oss revisorer, säger My Bolin. ChARLotta DanieLSSon 12

nummer 10/2012 BALANS Noteringar revision Foto: dreamstime Målet är att effektivisera i så stor utsträckning som möjligt. Man får en jämnare och säkrare nivå att skriva in en SNI-kod för företaget. Foto: charlotta danielsson Helena Dale och My Bohlin på Balansen tycker att Apta har hjälpt dem mycket. Bland annat blir det lättare att ställa rätt frågor till kunderna. Apta ska vara ett stöd vid revisionen, men ska inte minska det faktum att revisorn själv ska göra professionella bedömningar. En revision, även om den kan standardiseras långt, får inte standardiseras helt utan det krävs att man som revisor tänker igenom vad som är speciellt för företaget och att man tänker på var risken finns samt hur man tacklar den, säger Olle Herolf, som för FARs räkning bland annat har översatt ISA samt varit med i arbetet att ta fram Apta. Olle Herolf framhåller att en av fördelarna i Sverige är att vi genom SIE-filerna har ett standardiserat sätt att ta fram redovisningsinformation ur systemen i gemensamt format. Det gör att man kan använda analys som ett kraftfullt revisionsverktyg på ett enklare sätt än i många andra länder, och det har programvaruföretagen tagit fasta på i sina analysverktyg, säger han. Målet är att standardisera och effektivisera revisionen i så stor utsträckning som möjligt, men ändå ta hänsyn till det som är speciellt i det enskilda företaget och där kommer Aptametodiken Olle Herolf in i bilden. Metodiken är basen i programvaruföretagens revisionsdokumentationsprogram, och revision med hjälp av Apta utförs med stöd av en tydlig arbetsgång/beskrivning nytt uppdrag, planering, revision och revisionsrådgivning. Apta innebär också att revisionsföretaget har en dokumenterad revisionsstrategi. Ett revisionsprogram som är byggt på Apta-metodik startar man genom att skriva in en SNI-kod, som är en branschkod, för företaget. På så sätt får man upp en mall för branschen, effektiviserar arbetet och kan fokusera på rätt saker. Genom Apta minskas kvalitetsbrister i revisionen. Man får en jämnare och säkrare nivå och lever upp till kraven som ställs i ISA, konstaterar Olle Herolf. ChARLotta DanieLSSon 13

14

nummer 10/2012 BALANS profil i balans steget före mot nya utmaningar FAR ska stärka förtroendet för revisions- och rådgivningsbranschen. Det innebär att vi behöver driva frågor som kan upplevas som obekväma för enskilda byråer och medlemmar, konstaterar Anna-Clara af Ekenstam, FARs nya ordförande. Text: Charlotta danielsson Foto: bosse johansson Under studietiden var det knappast revisionsoch rådgivningsbranschen som lockade. Länge trodde Anna-Clara af Ekenstam att hon på något sätt skulle arbeta med bistånd, men karriären kom att se annorlunda ut. Jag är humanist i botten och läste kulturvetarlinjen och socialantropologi på Stockholms universitet eftersom jag ville jobba med bistånd. Men jag fick höra att jag inte skulle komma någon vart med bara det så det blev ekonomisk linje i Uppsala också, berättar hon. Anna-Clara af Ekenstam tar emot på PwC i Bonnier huset vid Sankt Eriksplan i Stockholm, som har varit hennes arbetsgivare under hela karriären. Efter studier och praktik fick hon jobb på det som då hete Reveko och som senare blev en del av PwC. Jag hade bara tänkt stanna i tre år, men det har varit så roligt, så jag är kvar. Här har jag fått chansen att arbeta med många olika saker, bland annat ledarskapsfrågor. Jag har också arbetat som specialist med inriktning mot intern styrning och kontroll, och som konsult och självklart även med revision, säger hon. De närmaste två åren räknar hon dock med att dra ner på kundarbetet på PwC. I slutet av september 15

BALANS nummer 10/2012 FARs nya ordförande räds inte utmaningar och tvekar inte när fotografen ber henne att luta sig så långt ut hon kan genom fönstret tolv våningar ovanför marken. valdes hon av FARs stämma till ny ordförande i branschorganisationen. Hon går in i rollen med ambitionen att göra sitt absolut bästa. Det självklara målet är att göra skillnad. Tar man ett sådant här uppdrag så vill man göra avtryck. Alla medlemmar som ryms inom FAR måste uppfatta att FAR gör nytta. Under de senaste två åren har branschen varit hårt ansatt i media och jag hoppas att vi framöver även ska uppmärksammas för den samhällsnytta vi gör. Inom FAR, som har många fler eldsjälar än ordföranden och generalsekreteraren, kommer vi att arbeta mer proaktivt, säger hon. FARs vision Steget före när förtroende räknas innebär att branschorganisationen inte bara ska vara en remissinstans inom prioriterade frågor, utan gå ett steg längre. FAR ska påverka tidigt, långt innan en fråga har kommit ut på remiss. Det händer mycket på nationell och internationell nivå som påverkar branschen och vi måste våga ligga i framkant. Det är vi som ska sätta dagordningen, säger Anna-Clara af Ekenstam. Från fönstret i konferensrummet på tolfte våningen i Bonnierhuset är utsikten slående. FARs nya ordförande, den första kvinnliga, räds inte utmaningar och tvekar inte när fotografen ber henne att luta sig så långt ut hon kan genom fönstret för att få bra bilder med huvudstaden i bakgrunden. anna-clara af ekenstam Ålder: 51 år. Bor: Saltsjö-Duvnäs, utanför Stockholm. Familj: Man och fyra barn. Yrke: Auktoriserad revisor. Fritid: Resor, kultur och god mat. Favoritord/uttryck: Kan inte välja ett enskilt ord, men mod, samhörighet och integritet är viktiga ord för mig. Där nere på terrassen satt jag långt ut på kanten och balanserade och blev fotograferad i samband med en artikel som handlade om risk. Nu inser jag hur högt upp jag faktiskt satt, säger hon och pekar neråt. När Anna-Clara af Ekenstam fick frågan om att bli ordförande i FAR tvekade hon inte. Självklart, jätteroligt var svaret. Hon har sedan flera år varit engagerad i FAR, bland annat i styrelsen men även som ordförande i FARs sektion Stora företag. Det uppdraget har hon haft sedan sektionen startade, men nu lämnar hon vidare till Johan Rippe på PwC i Göteborg. Inom sektionen finns flera arbetsgrupper, inriktade mot hållbarhet, offentliga sektorn och finansiella sektorn. Det finns också en grupp som arbetar med noterade bolag som tas in vid behov och behandlar specifika frågor, exempelvis remissvar. Dessutom finns den senast tillkomna gruppen 16

nummer 10/2012 BALANS Nya generationen, som vänder sig till yngre FARmedlemmar. Frågorna inom FARs sektion Stora företag ligger Anna- Clara af Ekenstam varmt om hjärtat, men den som tror att hon bara brinner för stora företag har fel. Som ordförande i FAR vill jag gärna komma ut i landet och träffa medlemmarna. Det är ett sätt att få en bättre förståelse för deras vardag. FAR ska vara tillgänglig och nära för medlemmarna, säger hon. Just nu driver FAR flera projekt som Anna-Clara af Ekenstam betraktar som viktiga. Några av de viktigaste frågorna är EUs Grönbok om revision, förslaget till kraftigt höjda gränsvärden för revisionsplikt inom EU (20/40/250), liksom diskussionen om utökad definition av vilka företag som är av allmänt intresse och hur det skulle kunna påverka oss i Sverige, säger hon. Vidare framhåller hon också lanseringen av nya Reko och införandet av Årsredovisningsregelverken K2 och K3, översynen av International Standards on Auditing (ISA) för mindre företag och auktorisationen av skatterådgivare. Alla är projekt som kan eller kommer att påverka branschen. Vad gäller ISA för mindre företag följer exempelvis IFAC och andra länder vad vi gör med stort intresse, säger Anna-Clara af Ekenstam. Revisions- och rådgivningsbranschen påverkas naturligtvis av vad som händer internationellt. Anna-Clara af Ekenstam har i en tidigare intervju i Balans bland annat nämnt att kravet på utbildning för att bli revisor är strängare och mer specifierat i Sverige än i andra länder. I Sverige ställs krav på en viss utbildning samt att man klarar revisorsexamen. Kanske kan det vara bra att lätta upp kraven. Om man klarar revisorsexamen visar man ju att man har den kompetens som krävs. Då kanske inte det viktiga är exakt vilken kurs man har läst, säger hon. FARs ledord är Förtroende, Ansvar, Relevans. För Anna-Clara af Ekenstam handlar orden ytterst om vad branschen och dess professioner bidrar med till näringsliv och samhälle och som FAR ska verka för att stärka och utveckla. För FAR innebär det att vi ska driva de frågor som stärker förtroende och relevans men också tydliggöra de olika aktörernas ansvar. Det medför att FAR i vissa frågor behöver ligga före i utvecklingen och driva frågor som kan upplevas som obekväma för enskilda byråer och medlemmar. Exempelvis den tuffa kvalitetskontrollen och licensieringen av revisorer i finansiella företag. FARs uppgift är att stärka förtroendet för branschen som helhet, säger hon. En fråga som bubblar i branschen och som kan upplevas som obekväm handlar om stress i arbetslivet. Ett rundabordssamtal som Balans bjöd in till och där företrädare från Big 4 medverkade visade att byråerna inte ser stress i arbetslivet som ett branschproblem. Snarare ett samhällsproblem. FAR kan som branschorganisation bidra genom exempelvis en diskussion kring branschens villkor. FAR kan också vara förebild genom att arbeta med jämställdhet och mångfald. Men vi ser också att jämställdheten i branschen ökar i takt med att vi får fler framgångsrika... vi måste våga ligga i framkant. Det är vi som ska sätta dagordningen. kvinnliga konsulter och revisorer. Det är viktigt att den utvecklingen återspeglas i FAR, säger hon. Själv är hon omgift och hon och hennes man har tillsammans totalt fyra barn. Nu börjar barnen bli stora, den yngsta är elva år, men Anna-Clara af Ekenstam minns småbarnsåren och pusslandet som krävdes för att få ihop det. Det allra viktigaste som jag ser det är att lyssna till sig själv och att känna efter vad man anser är okej. Man ska inte försöka leva upp till andras bild av vad som är en bra mamma och pappa utan måste hitta det sätt som fungerar bra för den egna familjen. Jag hämtade aldrig först på dagis, men kunde lämna lite senare i stället. Det fungerade för mig och barnen var glada, säger hon. Som FARs ordförande kommer hon att ha nytta av sina erfarenheter som ledare. Hon beskriver sig själv som engagerad och lyssnande, men också som en person som kräver initiativ och självständighet av sina närmaste. Jag vill gärna ha en dialog med dem jag har runt omkring mig. Jag har många idéer och visioner, men ger inga detaljinstruktioner. Dessutom tror jag att man alltid kan utvecklas som ledare, det gäller att veta vem man är och hur man fungerar, säger hon. Anna-Clara af Ekenstam vill fokusera på att göra alla röster inom FAR hörda. Som ordförande blir hennes jobb att föra frågor framåt och komma till avslut. FAR har en stor styrelse med bredd och specialistkompetens och det är viktigt att ha en levande dialog och livliga diskussioner. Att arbeta i en styrelse är bland det roligaste man kan göra, och jag tycker om att vara med och påverka och ta del av all information. FARs lobbyarbete är också en mycket viktig del i uppdraget, säger hon entusiastiskt. Anna-Clara af Ekenstams tankar kring fars kärnvärden Förtroende, Ansvar, Relevans: Förtroende för finansiella rapporter och annan ekonomisk information men också att vi i våra respektive roller bidrar till förtroende mellan olika aktörer på marknaden. Ansvar handlar om att vi som bransch tar ansvar för att stärka bolagens rapportering men också för att bidra till att branschen vidareutvecklas. Relevans vi driver och påverkar utvecklingen av bolagens rapportering, redovisning och kommunikation för att uppfylla marknadens krav och förväntningar. 17

ISA International Standards on Auditing IPSAS International Public Sector Accounting Standards IFRS International Financial Reporting Standards IFAC International Federation of Accountants INTOSAI International Organisation of Supreme Audit Institutions ISSAIERNA International Standards of Supreme Audit Institutions Offent Många hinder finns Text: rakel lennartsson foto: dreamstime Statsskuldkrisen har aktualiserat frågan om kvalitet och jämförbarhet i staters redovisning. Men arbetet med att ta fram en internationell standard för offentlig redovisning pågår sedan 15 år. För närvarande diskuterar EU-länderna möjligheten till en harmonisering av den offentliga redovisningen, men hindren är många. Den offentliga redovisningen är i många länder eftersatt jämfört med redovisningen i privat sektor. Det kan bero på att politikerna ställt krav på företagen, men ingen har ställt krav på politikerna. Andra orsaker är att den politiska diskussionen är fokuserad på budgeten, snarare än balansräkningen och resultaträkningen. I många länder tillämpas fortfarande kassamässig redovisning för staten och i spåren av skuldkrisen har många stater fått kritik för att ha kraftigt missvisande balansräkningar. Nu ökar trycket på staterna ska strama upp sin redovisning. International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) kan beskrivas som staternas IFRS. Kritikerna menar att standardsättarna bara lagt ett karbonpapper emellan och att IPSAS inte är tillräckligt anpassade till den offentliga sektorns förutsättningar. Men försök har gjorts. Det finns kommittéer som sammanträtt i åratal, men till slut upplösts med ogjort ärende. Den offentliga redovisningens förutsättningar har en inbyggd problematik. Problemet uppstår när lagstiftaren och 18

lig redovisning på vägen mot en internationell standard utföraren är samma enhet, till exempel att staten beslutar om allmän pension och samtidigt betalar ut den, förklarar Anne-Marie Ögren, redovisningsexpert på Ekonomistyrningsverket. En annan väsentlig skillnad mellan stater och bolag är att statens tillgångar används för att ge service till medborgarna inte för att ge avkastning eller säljas. Ett bolag kan säljas när som helst, men staten säljer inte sin pensionsskuld, statsskuld eller studiemedelsfordran, säger Anne-Marie Ögren. Precis som IFRS bygger flera IPSAS på värdering till verkligt värde, men frågan är om en marknadsvärdering av en stats tillgångar och skulder är möjlig. Hur ska regeringen värdera kostnaden för kommande barnbidrag, när den samtidigt har makten att avskaffa barnbidraget? Denna i det närmaste filosofiska fråga utgör ett av de största hindren för att staterna ska vilja anta IPSAS. I samtalen som förs mellan redovisningsexperter i EU brukar Frankrike, som liksom Sverige har en omfattande välfärdsstat, lyfta fram att 70 procent av den franska statens kostnader är föremål för debatt om hur de allmänna redovisningsprinciperna ska tilllämpas i praktiken. Även om IPSAS vore heltäckande skulle problemen kvarstå med att den offentliga verksamheten är uppbyggd på olika sätt i olika länder, med olika förvaltningskulturer och redovisningsnormer. I Sverige upprättar exempelvis varje myndighet, som är självständig, sin egen årsredovisning, medan det i många länder upprättas en enda årsredovisning på departementsnivå, där motsvarigheten till de svenska myndigheterna ingår som avdelningar. Kommunernas ställning i förhållande till staten är en annan faktor som leder till att jämförbarhetsproblem mellan länder skulle kvarstå, även om alla implementerade IPSAS. För vår del håller vi med om grunddefinitionerna i IPSAS och självklart anser vi att alla stater borde redovisa enligt bokföringsmässiga principer. Vi är positiva till en harmonisering, men ser svårigheterna, säger Mats Wikström, generaldirektör på Ekonomistyrningsverket (ESV). ESV har fått regeringens uppdrag att jämföra de svenska redovisningsreglerna som tilllämpas för staten med internationella standarder (läs IPSAS). Samtidigt pågår alltså diskussioner mellan EUs medlemsstater om att införa en gemensam standard för att öka jämförbarheten och transparensen. Pådrivande är EU-kommissionen, IFAC, och även riksrevisorer runtom i världen. Den internationella organisationen för revisionsorgan, INTOSAI, antog vid sin kongress för snart två år sedan gemensamma riktlinjer för revision i offentlig sektor: International Standards of Supreme Audit Institutions, de så kallade ISSAIERNA. På samma vis som IPSAS bygger på IFRS, bygger ISSAIERNA på ISA. Processen med att implementera ISSAIERNA har gått snabbare än arbetet med att anta en gemensam internationell standard för redovisning. Problemet uppstår när lagstiftaren och utföraren är samma enhet. Räkenskapsåret 2010 började vi tilllämpa ISSAIERNA för första gången i vår granskning och för 2011 har vi gjort det fullt ut, berättar Claes Norgren, riksrevisor. Svenska Riksrevisionen har varit aktiv i det internationella arbetet med att få acceptans för en gemensam, global standard för offentlig revision och lever alltså som den lär. Men vad händer när man tillämpar IS- SAIERNA på en årsredovisning som inte är upprättad enligt IPSAS eller ett annat ramverk som kräver rättvisande bild? Frågan är vilket värde ett revisionsuttalande har när ramverket inte uppfyller de krav som behövs för att en revisor ska kunna intyga att årsredovisningen ger en rättvisande bild, säger Claes Norgren. I det pressmeddelande som Riksrevisionen skickade ut i samband med att den årliga granskningen av årsredovisningen för staten publicerades i maj i år, konstateras: Då regeringen ännu inte tillämpar ett redovisningsramverk som har till uppgift att uppnå en rättvisande bild, begränsas uttalandet i revisionsberättelsen till att 19

BALANS nummer 10/2012 Mats Wikström Claes Norgren Anne-Marie Ögren Foto: peter hoelstad konstatera att redovisningen är upprättad enligt budgetlagen. Problemet, enligt ESV, är att det låter som att svenska staten skulle ha ett dåligt redovisningsramverk, när det i själva verket hör till de mer utvecklade. Åtminstone om måttstocken heter IPSAS. Sverige var bland de första i världen med att införa redovisning på bokföringsmässiga grunder för staten. Det redovisningsramverk som används i dag utvecklade vi redan för 20 år sedan, med internationella standarder som grund, säger Mats Wikström och förtydligar: Eftersom IPSAS har utvecklats på samma sätt är svenska statens redovisningsramverk på grundläggande nivå i överensstämmelse med IPSAS. Harmonisering är den motor som driver utvecklingen när det gäller en global standard för offentlig redovisning. Riksrevisor Claes Norgren jämför utvecklingen med den som gäller för företagen. Alla goda skäl som anförs för harmonisering inom den privata sektorn är giltiga också för staten, säger han. Det handlar om jämförbarhet och transparens. Och ytterst om medborgarnas insyn i hur staten förvaltar deras gemensamma tillgångar. Om Riksrevisionen, av naturliga skäl, betonar förutsättningarna för en ändamålsenlig granskning, så ligger ESVs fokus på själva styrningen. Här kommer den bokföringsmässiga redovisningen in som en viktig komponent. Bokföringsmässig redovisning ger en bättre resultatredovisning. När vi införde den i Sverige var det för att vi bytte styrsystem från detaljerad budgetstyrning till ramanslag, vilket innebär större frihet och därmed behov av noggrannare återrapportering, säger Mats Wikström. Valet av bokföringsmetod och vilken redovisningsstandard som används ger reell effekt på resultatet, så det är inte bara ett problem för teoretiker. Claes Norgren illustrerar med ett känt exempel från verkligheten störningarna i den svenska tågtrafiken. Det börjar bli kallt ute och tåget kommer inte när det ska. Det kan bero på att järnvägen inte underhållits som den ska. Riksrevisionen har granskat Trafikverket, men deras redovisning innehåller bara en massa mikroinformation om status på infrastrukturkapitalet. Detta gör att det inte finns någon samlad bild av det ekonomiska värdet på infrastrukturkapitalet, säger han. Men när det gäller statens viktigaste utgiftspost, nämligen transfereringar såsom barnbidrag, sjukförsäkring och allmän pension, är IPSAS alltså fortfarande inte färdigutvecklat. Oavsett om EU-länderna kommer att vänta med att anta IPSAS tills det är färdigutvecklat, eller om de kommer att besluta sig för att börja med det som finns och behålla nationella normer för de poster där IPSAS ännu inte är klart, kommer det att dröja innan medlemsstaterna har jämförbara årsredovisningar. RakEL LENNARTSSON fakta Ingvar Mattson Ekonomistyrningsverket (ESV) har fått regeringens uppdrag att komma med förslag till kompletteringar i svenska statens redovisningsregler i syfte att, om det bedöms lämpligt, anpassa redovisningen till internationella redovisningsstandarder, i praktiken International Public Sector Accounting Standards (Ipsas). Slutrapporten kommer i december. På EU-nivå har statistikorganet Eurostat fått EU-kommissionens uppdrag att utreda om Ipsas är ett lämpligt regelverk att införa som gemensam standard i medlemsstaterna. Utredningens resultat väntas i slutet av året. Koncernredovisning & verksamhetsuppföljning 20