Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Relevanta dokument
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Strategisk plan

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Nedan använder vi bara namnet Malmö FBC, men det innefattar verksamheten både i Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom.

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Personalvision Polykemi AB

Nöjdhet hos brukare med Arvika kommun som assistentanordnare 1. Jag som fyller i enkäten är:

Moderna kontor Aram Seddigh

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

En stad medarbetare. En vision.

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Personalpolitiskt program

Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult.

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Personalpolitiskt program

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

Fördelarna med att driva eget företagarna berättar Senast uppdaterad

Företagspresentation Avega Group

CIO Governance 13 september 2011

Professionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas.

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Medarbetarundersökning NMU 2005

1. Belöna dem som lyckas

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Ledarskap och medarbetarskap

Var och bli den förändringen du vill se i omvärlden.

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Den lönsamma skogsgården Mats Blomberg, Södra

Avega Group Presentation

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Dale Carnegie Training Whitepaper

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Tillsammans är vi Eductus

SHIF/SPK:s Värdegrund

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Personalpolicy. Laholms kommun

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Guide till HELSINGBORG

VD Barometern. VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor.

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Kommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Roll, Mål & Sammanhang

Personalpolicy för Laholms kommun

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Framtidens Team AB. Seminarium Framtidens ledarskap. endagsseminarium för att få en inblick i framtidens ledarskap Framtidens Team

Företagskultur nyckeln till framgång. Mjärdevi Sopplunch

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Mitt personliga ansvar - främsta antidoten mot besvärlighet

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB

Utveckla samarbetet! Nycklar SAMVERKAN INGET NYTT MEN VARFÖR SÅ SVÅRT DOKUMENTATION MARIE FRIDOLF I UMEÅ. Marie Fridolf

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång!

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Konstruktiv feedback. Hur att hantera positiva/negativa beteenden...prestera mera

sveriges bästa arbetsplats

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

Chefs- och ledarskapspolicy

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Vi vill att Sportlife Kungälv IBK skall vara den givna klubben för ungdomar som vill spela innebandy i Kungälvs Kommun.

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

Företagarens vardag i Karlstad 2014

Medarbetarpolicy i Landstinget

Var med och arbeta för en säkrare värld

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Företagarens vardag 2014

Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas

Transkript:

Kulturguide v1.1

Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör

Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas

Gemenskap Enkelhet Jag respekterar och värnar om mina medarbetare Jag har förtroende för mina medarbetare Jag ställer upp för mina medarbetare Jag uppmärksammar andras prestationer Jag är en del av varumärket Squeed Jag förenklar när det går Jag är öppen och ärlig Vi lever efter våra värderingar Jag vet vilka ramar som finns och vilka spelregler som gäller Jag får och vill ta beslut Jag lär av mina medarbetare Jag är prestigelös Jag utesluter ingen Engagemang och passion Jag inspirerar andra Jag tar extra steg för att nå mål Jag strävar efter ständig förbättring Jag förstår att mitt engagemang behövs Jag vågar och vill Jag levererar med stolthet Kompetens Jag delar min kunskap Jag slutar aldrig att lära mig Jag söker utmaningar som bygger kunskap Jag investerar i min kompetens Jag bidrar till mina medarbetares kompetens

Fem aspekter av vår kultur medarbetare kunder tillsammans frihet balans

Medarbetare Stolthet och glädje är vårt mål och det når vi genom att leva efter våra värderingar gemenskap engagemang enkelhet kompetens

Ständig kompetensutveckling Kompetensutveckling är kärnan i Squeed. På riktigt! Därför slutar vi aldrig att lära. Kompetens är vår viktigaste investering. Vår kompetens är ett mervärde som vi delar med våra kunder. Till vinst för oss båda. Som konsulter lär vi oss mycket i vardagen. Därför är det nödvändigt att våra uppdrag berikar oss med mer kompetens.

Att inte utvecklas är en kostnad Värde Värde Bra Dåligt Tid Kunskap minskar i värde över tiden Tid För att öka värdet på vår kunskap måste vi ständig fylla på med mer

Passion som drivkraft Är att alltid söka efter kunskap. Att alltid dela med sig av kunskap. Varför? Vi gör världen roligare, intressantare och bättre! För att vi kan och har något att säga! [1] [1] http://squeed.com/timeline

Det är vi som är Squeed! bra saker + bra saker = mer bra saker Därför rekryterar vi smart och efter våra värderingar. Inga undantag! Varje ny medarbetare gör oss bättre. Vi får mer kompetens. Vi kan göra mer bra saker. Vi är alla en del av varumärket Squeed!

Våra kunder Med engagemang och kompetens skapar vi mervärde

För våra kunder Vi har egentligen bara en uppgift hos våra kunder: nämligen att leverera ett ständigt ökande värde. Det är lika mycket vår drivkraft och attityd som vår kunskap kunden värderar. Vi är inte bara problemlösare utan även påverkare och hjälpare.

Tillsammans Vi träffas och gör bra saker tillsammans

Vi är starkare tillsammans...därför investerar vi i gemenskap. Vi tar oss tid och använder våra nätverk för att hjälpa varandra. Det har även våra kunder fördel av, då de får tillgång till hela Squeeds kompetens. Vi finns där för varandra. Vi agerar när vi ser ett behov.

Kul! Vi trivs med varandra, respekterar varandra, uppskattar varandras sällskap. Inom företaget finns massor av roliga, spännande individer som inspirerar. Vi lämnar aldrig en Squeeder ensam i baren.

Frihet It doesn't make sense to hire smart people and tell them what to do; hire smart people so they can tell us what to do -- Steve Jobs

Frihet är enkelt Passion, engagemang och innovation behöver ett tillåtande klimat för att växa. En platt organisation är ett måste. VD Det ger oss frihet - förtroende - ansvar Ledningsgrupp Affärsområdeschefer Passar inte Squeed Squeeders Gruppchefer Anställda Squeeders...funkar Stödfunktioner

Enkelhet Att vara engagerad och passionerad kräver handlingsfrihet. Vi agerar alltid i företagets bästa, allt som är bra för företaget är tillåtet. Om vi är tveksamma, provar vi med vårat goda omdömme! Det värsta som kan hända är att det blir fel och fel rättar vi till.

Balans Vårt stora engagemang ställer hela tiden krav på att hitta harmoni och att göra avvägningar med resurser. Det kan handla om balans mellan: Fritid och arbete Uppdrag och intern verksamhet Intäkter och utgifter

Arbetstid vs fritid Arbetar gör vi på arbetstid och vi värdersätter vår fritid. Månadsmöten är ett Om värdet på mötet är så lågt...så bör Varför göra saker exempel att det vi inte som har på hur vi tänker: inte räknas som arbetstid... ha det. ett lågt värde? Ett bättre alternativ är att innehållet är så bra att det är värt att göra det på arbetstid. Samma sak gäller för kompetensutveckling.

Ekonomisk balans Mer pengar måste komma in än vad som går ut. Ett företag med sund ekonomi har möjligheter att utvecklas. Det är hos våra kunder vi gör skillnad, det är där vi kan skapa möjligheter till att göra det där lite extra.