Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen



Relevanta dokument
Vår gemensamma målbild

Biblioteksstrategi Täby

Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan Laxå kommun

Verksamhetsplan Kultur & Fritid

Tillsammans skapar vi vår framtid

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

LIVSKVALITET KARLSTAD

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Arbetsplan läsåret 17/18. Lidingö stads öppna förskola. Öppen förskolas uppgift enligt Skolverkets allmänna råd:

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

VISION 2025

Lidingö Stads vision - med strategiska mål och värdegrund

BIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Vision Arvika kommun

Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Personalpolitiskt program

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen , att gälla från och med

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Personalpolitiskt program

Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

KULTURPLAN Åstorps kommun

Lidingö Stad Medborgarundersökning 2011

Fördel Solna. En Biblioteksplan för

Foto: Åsa Grip SUNDSVALL KAN BÄTTRE!

Utvecklingsprogram för stadsdelen Vallås. - Framtid Vallås

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN

Innehåll. Kontantstöd kulturföreningar. Remiss Förslag nytt bidragsreglemente 2020 UPN2019/ (8)

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Verksamhetsplan Fritidsnämnden

BIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK

Arbetsgivarpolitiskt

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Kulturplan

Kultur- och fritidspolitiskt program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Biblioteksplan

Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.29

Angående mötesplatser för ungdomar mellan 19 och 24 år i Visättra svar på motion väckt av Nujin Alacabek Darwich (V)

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

ÖVERGRIPANDE MÅL

Förskolan Sjöstjärnan

Samhällsbyggnadsförvaltningen

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten och öppen fritidsverksamhet för 10- till 12-åringar i Västerås för åren

Följ med oss på resan till framtidens kommun

KULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun

Personalpolicy. Laholms kommun

VERKSAMHETS FRISKIS&SVETTIS ÖSTERSUND PLAN

LUPP Handlingsplan: lokal uppföljning av ungdomspolitiken

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Biblioteksstrategi. Program Strategi Policy Riktlinje

Kontantstöd stipendier och enskilda aktiviteter

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Hagforsstrategin den korta versionen

VALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med

VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad

Fritidsplan för Skurups kommun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Verksamhetsidé Ung Fritid

Strategisk plan för bibliotek i Stockholms stad remiss från kommunstyrelsen.

Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden

Alkohol & droger. Vad är din bild av läget i Linköping?

Fritidsplan för Åstorps kommun. Antagen av Kommunfullmäktige Dnr 2012/257

Kulturnämndens verksamhetsplan 2018

Umeå Fritid presenterar erfarenheter ur projektet. In i Umeå INTEGRATION GENOM FÖRENINGSLIV

Digitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Alla behövs i ett växande Stenungsund!


Idrottsprogram för god folkhälsa

Biblioteksplan. Åtvidabergs kommun

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Fastställt av Kommunfullmäktige

FRAMTIDSDEKLARERA! SENAST 31 AUG VILL VI HA DINA TANKAR!

Enheten för fritid K V A L I T E T S G A R A N T I

Antagen av kommunfullmäktige den 14 december Biblioteksplan för Sävsjö kommun

Idrottspolitiskt program Hudiksvalls kommun

Foto: Mattias Johansson

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

BIBLIOTEKSPLAN ÅSTORPS KOMMUN. Beslutad

Transkript:

Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen

Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen De val vi gör idag formar framtiden. Därför är det värdefullt att ha en bild av en önskad framtid att arbeta utifrån. En bild för våra ambitioner. Hur den bilden efterhand kan förverkligas, påverkas av flera faktorer. Kultur- och fritidsförvaltningen möter förväntningar och krav av stor bredd, från både föreningslivet och allmänheten. Ungdomar har länge varit i vårt fokus, men sedan några år ska begreppet hälsa speglas i all verksamhet på Lidingö, utan begränsning till ålder. I Framtid 2015 har vi samlat mål och förhållningssätt att arbeta utifrån för att kunna möta omvärldens förväntningar. Allt har arbetats fram i interna och externa samråd, där stadens politiker och tjänstemän mött Lidingös föreningar och ungdomar. Framtid 2015 ska ses som en inspirationskälla och ledstjärna för kultur- och fritidsförvaltningens alla anställda i det dagliga arbetet för ett attraktivt och hälsosamt Lidingö. Lidingö oktber 2010 Carl-Johan Gestrup Ordförande i kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämnden Det är de förtroendevalda politikerna i kultur- och fritidsnämnden som har det politiska ansvaret och beslutar om mål, inriktning och budget för kulturoch fritidsverksamheten på Lidingö. Nämndens ledamöter sammanträder i Lidingö stadshus cirka tio gånger per år. Vision för Lidingö Punkter i stadens övergripande vision som Framtid 2015 har direkt koppling till: Vision På Lidingö ges människor förutsättningar för god hälsa. Lidingö erbjuder en kreativ miljö för människor och företag. Strategiska mål Lidingöborna upplever största möjliga valfrihet. Stadens verksamhet baseras på ett kundfokus och utgår från Lidingöbornas behov och önskemål. Lidingö stad har en så liten miljöpåverkan som möjligt och ger Lidingöborna förutsättningar för kloka miljöval. Lidingö stad förnyar sig kontinuerligt för att skapa största möjliga nytta för Lidingöborna. Lidingö stad hushållar effektivt med skattebetalarnas pengar. Läs hela visionen på: www.lidingo.se/vision

Det här arbetar vi för från nu till 2015 Framtid 2015 ger en bild av hur vi vill att framtiden ska se ut, vad vi vill uppnå, det vi inom kultur och fritid på Lidingö arbetar för. Med en gemensam framtidsbild, som tydligt talar om vad vi vill och vad vi står för, kan vi tillsammans utveckla vår verksamhet på ett långsiktigt och målinriktat sätt. Vår framtidsbild sammanfattas av orden attraktiva mötesplatser, hög tillgänglighet, lyhördhet för initiativ och nyskapande samarbeten. Attraktiva mötesplatser och hög tillgänglighet viktiga förutsättningar för ett aktivt och hälsosamt liv är vad vi vill erbjuda Lidingöborna. Lyhördhet för initiativ och nyskapande samarbeten är vad vi vill kännetecknas av i vårt sätt att arbeta. Verksamhetsidé Kultur- och fritidsförvaltningens uppgift är att skapa förutsättningar för en mångfald av efterfrågade, lättlillgängliga aktiviteter och mötesplatser. Målet är att främja Lidingöbornas hälsa och utveckling genom fysisk aktivitet och stimulerande kulturupplevelser. Vår verksamhet ska bedrivas på ett kostnadseffektivt och miljömedvetet sätt. Vi ska vara lyhörda för Lidingöbornas behov och intressen. Och vi ska utveckla vår verksamhet i samarbete med Lidingös ungdomar, föreningar och kultur- och näringsliv.

Attraktiva mötesplatser En mötesplats är en plats där människor kan dela upplevelser och erfarenheter, eller delta i olika aktiviteter tillsammans med andra. Det kan vara allt från en fritidsgård till en författarkväll på biblioteket eller en chatt på webben. Det som gör en mötesplats attraktiv är att det är en plats där människor gärna vill vara, en plats där människor trivs och känner sig delaktiga. Vi vill skapa en mångfald av attraktiva mötesplatser som tilltalar Lidingöbor i olika åldrar och med olika bakgrund och intressen. Fritidsgården Kulan Foto: Joakim Trolle Mål år 2015 Våra lokaler är så välskötta och fräscha att alla trivs. Vi har en aktiv webbdialog med Lidingöborna. Vi har attraktiva mötesplatser för kultur och fysisk aktivitet i Dalénum. Vi har traditionella och nya mötesplatser för skapande kulturella aktiviteter, som Sagateatern, biblioteket, Elverket, Körfestivalen, och en levande kulturscen. Vår verksamhet bedrivs på ett miljövänligt sätt för en hållbar utveckling. Vår verksamhet engagerar unga och är en motkraft till kriminalitet och användande av alkohol och andra droger. Så går vi från ord till handling Det här ska vi satsa på för att förverkliga Framtid 2015: Fritidsgårdar med olika profil och prova på-aktiviteter. Mötesplatser för unga där man bara kan vara. Mer skapande verksamheter i form av musik, teater och liknande. Engagerade ledare som ser individen. Fräscha anläggningar och lokaler. Miljövänlig resurseffektiv verksamhet för en hållbar utveckling. Lansering av nya aktiviteter som lockar fler att aktivera sig. Biblioteket som kulturell mötesplats med stort virtuellt utbud. Kultur utanför ramar och rum. Bevara prioriterade kulturmiljöer i samarbete med näringslivet.

Hög tillgänglighet Vi vill att det ska vara enkelt för Lidingöborna att leva ett aktivt och hälsosamt liv. En viktig förutsättning är hög tillgänglighet. Med hög tillgänglighet menar vi inte enbart generösa öppettider och lokaler som är tillgänglighetsanpassade utan även en rad andra saker. Det kan vara allt från bra belysning i och kring våra anläggningar, så att människor känner sig trygga, till att skapa bra förutsättningar för spontana aktiviteter som att ta en skridskotur på isen, åka skateboard eller köra ett pass i något av våra utomhusgym. Seniorer Skidtur på på Kottlasjön daglig stavgångstur Foto: Kaj Erik Poikela Heribertson Mål år 2015 Fysisk aktivitet är en naturlig del av Lidingöbornas vardag. Vi har generösa öppettider och öppet för spontana aktiviteter. Alla känner trygghet i och kring våra anläggningar. Äldre har möjlighet till ett aktivt liv. Människor med funktionsnedsättning kan ta del av vår verksamhet. Vår verksamhet underlättar invandrares integration. Vi fördelar resurserna lika mellan tjejer och killar. Nya webblösningar gör det enklare att ta del av våra verksamheter och boka lokaler. Så går vi från ord till handling Det här ska vi satsa på för att förverkliga Framtid 2015: Generösa öppettider och satsning på prioriterade grupper som äldre ungdomar och tjejer. Fler möjligheter till spontanidrott och spontana aktiviteter. Lättillgänglig information via kartor, webb, guider och skyltar. Nya digitala kanaler som webb och sociala medier. Biblioteket som kulturell mötesplats med stort virtuellt utbud. Kultur utanför traditionella ramar och rum. Kvalitetssäkring av våra anläggningar. Bättre nyttjande av våra lokaler.

Lyhördhet för initiativ Vi vill utveckla vår verksamhet i dialog med Lidingöborna särskilt vår ungdomsverksamhet. Därför ska det vara lätt att komma i kontakt med oss. Och när Lidingöbor vänder sig till oss med idéer och förslag engagerar vi oss och är lyhörda, även vid klagomål. För oss är inget så bra att det inte kan bli bättre. Seglarskolan Foto: Torbjörn Zadig Mål år 2015 Ungas initiativ och idéer styr inriktningen på vår ungdomsverksamhet. Ungas inflytande i föreningarna har ökat. Vi har lättillgängliga kanaler för idéer och initiativ från medborgarna liksom för klagomål. Så går vi från ord till handling Det här ska vi satsa på för att förverkliga Framtid 2015: Vi möter ungdomarna där de är: i skolan, på webben och andra mötesplatser. Engagerade ledare som är lyhörda för ungdomarnas initiativ och behov. Lättillgängliga kanaler för idéer, förslag och klagomål. Rådslag med föreningar och näringsliv i aktuella frågor.

Nyskapande samarbeten På Lidingö tänker vi nytt och här finns en tradition av samverkan. Vi på kultur och fritid utvecklar vår verksamhet i samarbete med Lidingös invånare, skola, föreningar, kulturliv och näringsliv. Och uppmuntrar även till samarbete mellan andra aktörer. Genom att samarbeta och fånga nya möjligheter tillsammans med andra kan vi erbjuda en större mångfald av kultur- och fritidsaktiviteter till glädje och nytta för hela Lidingö. Scenframträdande under Körfestivalen 2010. I samarbete med Millesgården. Foto: Felix Oppenheim Mål år 2015 Vårt samarbete med Lidingös unga är en förebild för andra kommuner. Mångfalden av kultur speglas i lyckade samarbetsprojekt. Samarbete med näringslivet öppnar för gemensamma satsningar och nya anläggningar till ömsesidig nytta. Vi har ett långsiktigt gränsöverskridande samarbete inom kommunen och i regionen. Nya Elverket sjuder av liv alla veckans dagar. Vi har ett fungerande samarbete med föreningarna genom regelbundna rådslag om gemensamma satsningar. Så går vi från ord till handling Det här ska vi satsa på för att förverkliga Framtid 2015: Samarbete med skola, föreningar, organisationer och företag. Kultur utanför ramar och rum. Projekt i samverkan med och mellan kommunala och privata aktörer. Bevara prioriterade kulturmiljöer i samarbete med näringslivet. Uppmuntra till samarbete och allianser mellan föreningar.

Hör av dig till oss Har du frågor, en bra idé eller kanske ett förslag du vill diskutera? Hör gärna av dig till oss på kultur- och fritidsförvaltningen. Dina synpunkter och idéer är värdefulla för oss. Välkommen att ringa direkt till en av våra utvecklare eller vår kulturchef. Du kan också skicka ett mejl till kultur.fritid@lidingo.se. Ur teaterföreställningen Öö, producerad av Sagateatern Foto: Torbjörn Zadig Anders Bergström Utvecklingschef Telefon: 08-731 32 89 E-post: anders.bergstrom@lidingo.se Cecilia Eriksson Förenings- och aktivitetsutvecklare Telefon 08-731 32 87 E-post: cecilia.eriksson@lidingo.se Kalle Kahnlund Kulturutvecklare E-post: kalle.kahnlund@lidingo.se Tel: 08-731 46 47 John Svensson Kulturchef Telefon 08-731 33 72 E-post: john.svensson@lidingo.se