Projektrapport DOFTGÅNGEN

Projektrapport DOFTGÅNGEN 1. Projektidé Projektet DOFTGÅNGEN bestod i att doftsätta en specifik och begränsad plats under en specifik tid i en urban miljö som används av många människor under hela året. Vi i projektgruppen ansåg att en plats upplevs med alla sinnen och vi ville dels se om man kunde få människor att förflyttas i tankarna från en plats och tid till en annan genom att framkalla minnen genom subtila dofter. Detta genom det av vetenskapen dokumenterade faktum att dofter kan kringgå intellektet och etablera en direkt kommunikation med våra sinnen och minnen. Vi ville även se om man kunde väcka debatt och diskussion om stadsplanering, konst och arkitektur genom projektet. Vi ansåg att alltför mycket i diskussionen om Stockholms utveckling handlade om att ge polariserande uttryck för höga eller låga hus eller graffitti eller inte graffitti och alltför sällan kom diskussionen ner på djupet kring hur vi formar våra städer och hur vi som individer formas av de platser vi skapar. 2. Bakgrund, Drivkrafter och motiv Under 1980talet skapade konstnären Sophie Calle ett verk som bestod i att hon lät blinda personer visa henne till den vackraste plats de visste i New York. Syftet var att visa att en plats betydelse inte bara bekräftas av det man ser utan i högsta grad av den känsla en plats förmedlar. Det kan till exempel ske genom hur ljud och ljus flödar eller hur vinddraget rör sig och hur det låter, men i hög grad påverkas upplevelsen av en plats genom de dofter som man upplever. Vi tyckte detta var en fantastisk utgångspunkt för en djupare diskussion i Stockholm om hur vi upplever staden och vi ville visa Stockholmarna detta genom ett så subtilt uttryck som en doftsättning av en central offentlig miljö inom ramen för en konst- och forskningsidé. Dofter låter en minnas. Dofter kan kringgå intellektet och etablera en direkt kommunikation mellan då och nu liksom att dofter låter en drömma, ana och känna. En stad eller en plats bekräftas och låter en minnas genom sina många dofter. Dofter kommunicerar, men låter sig inte kommuniceras genom andra sätt än just genom att dofta. Vi som genomfört projektet har under hela vårt vuxna liv på hanterat frågor om stad och urbanitet såväl som konst, kapital och kultur utifrån olika aspekter och genom olika tillvägagångsätt. Vår drivkraft har hela tiden varit att utforska iden kring hur vi bygger samhälle och hur samhälle blir till och under vilka förutsättningar. Hus, vägar, trottoarer, affärer, fasader, broar, bankomater, parker etc. är funktioner medan relationer, synsätt, idéer, tankar, kärlek, hat, ängsla, oro, styrka, magkänsla, intuition, ljud, dofter, syn, hörsel, upplevelsen av parker, vägar, broar m.m. är det som skapar känslan av en plats, ambience eller platsens poetik som man skulle kunna säga och är till stor del det som vi kallar samhälle. I Stockholm pratar man mycket om att bygga klart staden, men detta synsätt är alltför snävt och teknokratiskt tycker vi. Det handlar inte bara om att bygga hus. Det handlar om att bygga samhälle och då måste det till så mycket mer än bara funktion och teknisk specifikation om det ska bli bra. Vår drivkraft har varit att väcka intresset hos medborgaren och besökaren i Stockholm för stadsplaneringens breda aspekter och få förståelse för att det är så mycket mer än

bara att bygga hus om man också ska få goda upplevelser och sköna minnen av en plats. Det är när vi utgår ifrån- och hantera alla aspekter av vad som ingår i samhällsbyggandet när vi planerar och bygger våra städer som vi skapar värden för oss människor och som även genererar värden i de platser vi skapar. Vårt motiv har varit, helt simpelt, att genom ett riktat konst- och kulturprojekt försöka peka på de processer inom stadsbyggnadsområdet som rätt använt kan skapa en lite skönare plats för oss alla. 3. Förnyelse Man kan se många olika aspekter av förnyelse i projektet men framför allt vill vi peka på några särskilt tydliga förnyelseaspekter. Förutom att projektet i sig är nyskapande och innovativt har projektet bäring på tre av Innovativ Kulturs formulerade fokusområden; 1. Utveckla nya metoder och processer 2. Utveckla samarbete mellan kultur och näringsliv och forskning 3. Uppfylla krav på konstnärlig och kulturell kompetens 1. Genom att koppla samman våra idéer om staden som en komplex och sammansatt arena genomsyrad av en stor mängd olika intryck där det synliga bara är ett av en mängd olika intryck man utsätts för så har vi öppnat upp för en bredare diskussion i Stockholm om vad städer är och hur de uppfattas av alla våra sinnen. Detta, anser vi i projektgruppen, har gjort att en bredare och djupare diskussion om stadsplanering nu förs både på planeringsnivå inom Stockholms stad såväl som hos andra av våra samarbetspartners i projektet, bland annat Konstakademin, i media och i näringslivet. Detta öppnar i sin tur upp för nya metoder och processer i stadsplaneringen som vi anser viktigt för att ge medborgaren en ökad livskvalitet i de miljöer som planeras i staden. Projektet har även byggt upp en virtuell portal, escential.org, dit tunnelbesökaren har kunnat sms:a eller twittra in om hur de upplever projektet och dessa texter läggs automatiskt ut på sidan i realtid. Detta är en metod som Stockholms stad har uttryckt intresse om att utveckla för att få en enkel och snabb dialog med medborgarna. 2. Ett ökat samarbete mellan kultur, näringsliv och forskning har kunnat ske dels genom att vi har kopplat samman vår huvudleverantör av dofter till projektet, ScentAir med Stockholms stad och att de gemensamt nu tittar på dofter i stadsmiljön ur olika aspekter, dels från turistsidan men även ur stadsbyggnad och som värdebärare för staden, diskussionen har nu fötts om att gemensamt ta fram en Stockholmsdoft som kan säljas på turistbutiker, Kulturhuset, NK och Arlanda etc. Detta skulle inte skett om inte kultur/konstprojektet Doftgången varit drivande i att adressera och sätta samman olika aktörer för att iterativt arbeta tillsammans utan att egentligen veta var projektet skulle landa. Forskningen har följt med hela projektet från starten och intervjuer med tunnelns gång- och cykeltrafikanter har gett ett material om cirka hundra berättelser som kommer publiceras i antologiform under 2014. 3. Projektet har tagit sin utgångspunkt i ett konstnärligt forskningsprojekt från 1980talets New York och genom den konstnärlig kompetens som finns hos projektgruppen har Doftgången genomförts på ett unikt sätt med en relevans och med stor konstnärlig legitimitet. Detta har märkts inte minst genom de debatter, djupa samtal och diskussioner som förts med arkitekter, konstvärlden och inte minst dess kritikerkår samt genom de artiklar, radioinslag och annan medial uppmärksamhet som följt projektet.

4. Samverkan Beskriv alla samarbetspartners som medverkat i projektet samt vad deras medverkan bestått i enligt följande mall: Vem/vilka: I vilken form: I vilket syfte: Akademi, forskning och högre utbildning Kgl. Konstakademin, Atelier food, Kunskap, lokaler, medverkan i paneler och debatter, skrifter, analys m.m. Att koppla ihop forskningen med näringslivet och det offentliga, att skapa ett symbiotiskt flöde mellan dessa verksamheter för att bättre likna stadens struktur. Att komma bort från stuprör och hitta nya arbetsprocesser i stadsutveckling och näringslivsutveckling baserat på kulturell och konstnärlig kompetens. Näringsliv Snowball Capital, ScentAir, Mono et Poly, Delfinansiering, leverantörer, kunskapsresurser, projektledning, affärsutveckling, sponsring m.m. Att som leverantör bidra till innovationer inom doftområdet och applicera i oväntade miljöer. Att koppla näringslivets drivkrafter i sammanhang av konstnärlig kompetens och kulturella bevekelsegrunder i diskussionen kring och om staden. Att samverka med en professionell projektledare Övriga offentliga aktörer Innovativ Kultur, Stockholm stads kulturförvaltning samt stadsbyggnadskontoret, Crowd Culture Finansiering, rådgivning, nätverk, stöd och förankring. Finansiering och förankring. Stödsystem i att navigera i stadens offentliga strukturer och hitta nya vägar för samarbeten. Det viktiga i finansieringen från det offentliga är den uttalade legitimitet som ges till projekt i och med beviljat stöd vilket gör det intressant för andra offentliga verksamheter än kultur att samverka, som till exempel stadsbyggnadskontoret och SBR. Nätverken som finns inom Innovativ Kultur bidrar också till projektets kvalitet och de nätverksmöten man håller är väldigt berikande. 5. Genomförande Genomförandet av Doftgången har varit en spännande resa för oss medverkande och även för de som på olika sätt kommit att beröras av projektet på gott och ont. Erfarenheten av att driva projektet har lärt oss att det inte är enkelt att göra konstnärliga tillägg i stadsmiljön. Under uppstartsfasen hade vi stora ambitioner med just den kommunikativa delen i projektet, vi planerade att på kampanjvis berätta om att städer och platser upplevs av alla sinnen och att vi nu har gjort en konstnärlig gestaltning som inte syns men som sinnligt kommer att upplevas på en plats nära dig. När ryktet om en doftinstallation spred sig så mobiliserade starka särintressen inom

delar av Astma- och allergiförbundet och andra organisationer som inte ser dofttillägg i stadsmiljö med blida ögon. Även om vi till slut fick en bra dialog med Astma- och allergiförbundet och vi kunde visa på att de substanser vi använde var helt ofarliga så fanns det grupperingar som vid varje ny doftinstallation helt enkelt klippte av elsladdarna till doftmaskinen, saboterade apparaturen eller skickade långa och väldigt uppmanande brev och insändare i tidningar och på nätet där vi framställdes som terrorister och att vi genast skulle avsluta projektet. Detta sammantaget gjorde tyvärr att vi tvangs hålla en relativt låg profil under projektettiden och att projektet inte kunde kommuniceras ut till sin fulla potential. Förutom denna motgång har det mesta i projektet som planerades också genomförts och vi har lyckats få medial uppmärksamhet efter varje delarrangemang istället för i samband med- eller innan. Detta för att vi ville minska risken för sabotage. Se bifogad bilaga 2. Press och media. Vi lyckades även att samla olika aktörer inom stadsförvaltningen, näringslivet, kultur- och konstvärlden men även inom forskning och akademi kring vårt projekt och har under hela genomförandet också haft en nära kontakt med Brunkebergstunnelns gång- och cykeltrafikanter. Ett hundratal intervjuer är gjorda på plats av projektledaren som agerade följeforskare och där frågor om upplevelsen av att ta sig igenom tunneln och vilka tankar som väcktes tas upp. Den variation av berättelser som vi fick in är så pass intressant att en antologi planeras att ges ut under 2014 av oss som gjorde Doftgången. Vidare fick även tidsplanen justeras framåt vid två tillfällen, dels på grund av de reaktioner vi fick från motståndare till projektidén och dels på grund av att vår kontaktperson på Stockholms stads stadsbyggnadskontor för Brunkebergstunneln blev sjuk en längre tid. Sammantaget får vi säga att projektet har nått sina formulerade mål, dock ska också sägas att projektet i sin helhet var en iterativ resa vilket också var styrkan i projektet. Vi visste inte hur det skulle tas emot, hur det skulle kommuniceras på bästa sätt utan det fick lösas under projektets gång. Vi hade heller ingen tydlig plan med vad som skulle vara resultatet av projektet utan vi ville hålla oss helt öppna inför de synergier, de idéer, de innovationer och den diskussion som projektet skulle ge upphov till. Därigenom kunde vi vara öppna för allt och inte binda oss vid ett presumtivt resultat eftersom projektet aldrig tidigare hade gjorts var det också svårt att se vad som skulle ske. Men att det skulle bli bra och intressant för många och väcka människors tankar det visste vi. Och det gjorde det. Bilder från de olika aktiviteterna och arrangemangen, se bilaga 3. Bilder från Doftgången. 6. Resultat & effekter Det övergripande syftet med Doftgången var att skapa en bredare och djupare debatt om stadens utveckling och sätta fingret på betydelsen av att platser upplevs med alla sinnen. Vi ville att fler i samhället skulle få upp ögonen för detta och att de aktörer som har en påverkan på hur staden planeras och gestaltas också gör en bredare analys av hur det upplevelsebaserade också får ett genomslag i planering och byggnation. Resultatet är att ett hundratal planerare, arkitekter, kulturarbetare och beslutsfattare i Stockholm har tagit aktiv del av projektet genom de aktiviteter som gjorts och fler än tusen personer har nåtts genom media och kommunikationsinsatser. Vi upplever också att diskussionen om hur vi planerar våra städer också har breddats och att det

upplevelsebaserade har fått ett större genomslag i processen efter detta projekt. Effekten av detta är att det på sikt kommer att bli en skönare och roligare stad att leva i. Projektet har också lett till att en särskild Stockholmsdoft ska tas fram av ett privat företag, eventuellt i samarbete med offentliga aktörer. En positiv annan synergi är att forskningen på området genom den konstnärliga forskning på Konstakademin som kopplar ihop, mat, konst design och arkitektur nu också har en ökad förståelse för dofternas betydelse i sin forskning. Detta sätter Stockholmsregionen på kartan i och med de nätverk som etablerats av Atelier Slice och som bland annat består av Harvard Business School och Nordiska ministerrådets verksamhet för kulturella och kreativa näringar Kreanord. 7. Fortsättning Doftgången kommer nu att gå vidare in i ett nordiskt sammanhang och en ansökan till Nordiska ministerrådet för projektutveckling och nätverksbyggande är under produktion. Vidare kommer en bok att produceras liksom en Stockholmsdoft som dels ska säljas i butiker men även sälja in Stockholm internationellt. 8. Övrigt Vi som arbetat med projektet Doftgången under 2012-2013 är: Jockum Hultén, projektgrupp HO2 konstnärlig ledare Jonas Olsson, projektgrupp HO2 projektledare Miriam Natanya Pemberton, projektgrupp HO2 konstnär och interaktiva medier Max Valentin, Crowd Culture rådgivning, finansiering och affärsutveckling Michael Åhström, Stockholms stadsbyggnadskontor kontaktperson Roland Kolmodin, Stockholms stadsbyggnadskontor kontaktperson 9. Bilagor 1. Ekonomisk redovisning 2. Press och media 3. Bilder från Doftgången 4. Länkar till hemsida, Facebook, Twitter, samt ljud och filmupptagningar Mer info även på: http://www.escential.org och på: https://www.facebook.com/escentialsthlm