Akademiskt entreprenörskap

Relevanta dokument
Att mäta samverkansamverkansenkät

Bruttolista för samverkansportfölj

Riktlinje om intellektuella tillgångar skapade vid KTH

Policy för intellektuella tillgångar skapade vid KTH

Den innovationsstödjande verksamheten vid universitet och högskolor fungerar överraskande väl Bristerna i innovationsstödsystemet är omfattande men

Forskande och undervisande personal

ETT LÄROSÄTE SOM FÖRÄNDRAR VÄRLDEN

Tabeller. Teckenförklaring Explanation of symbols. Noll Zero. Mindre än 0,5 Mindre än 0,05

250 år av erfarenhet. HSS15 Jan Sandred, VINNOVA Jan Axelsson, LiU Håkan Spjut, KaU Emma Hermansson, LnU

Lunds universitet UTBILDNING, FORSKNING OCH INNOVATION SEDAN 1666

Kvinnor med en utbildning på forskarnivå. Per Gillström, Universitetskanslersämbetet, tfn ,

Forskningsanknytning av vårdutbildningarna, en utmaning

Linnéstöd. Pär Omling. GD Vetenskapsrådet

Fakultetsnämnden Utskotten Rekryteringskommittén. Arbetsseminarium 20 februari 2013 Ny Forsknings- och utbildningsstrategi

250 år av erfarenhet. Innovation by Collaboration SNITTS Jan Sandred, VINNOVA

Från forskning till företag

Katarina Winka, Umeå universitet på uppdrag av Göteborgs universitet

Genusstudier i Sverige

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Fakta & siffror 2010

ANSÖKAN OM INRÄTTANDE AV EXTERNT FINANSIERAT DOKTORANDPROJEKT ANNAN ARBETSGIVARE ÄN GÖTEBORGS UNIVERSITET

Uppföljning av Åsa Ryegårds kartläggning från Katarina Winka, Umeå universitet på uppdrag av Göteborgs universitet

Svenskt Näringsliv 50 medlemsorganisationer medlemsföretag med 1,6 miljoner anställda

Arbetsmiljö för doktorander

Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola

med dig utvecklar vi tillsammans talang ny kunskap samproduktion innovation forskningssamarbete global kunskap

Världsledande transportforskning i. Vicerektor Anna Dubois Chalmers Tekniska Högskola

UNIVERSITETSRANKNINGEN FRÅN QS 2015

Medtech4Health. Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg. Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram

Samverkan i det akademiska vardagslivet

Bedömningskriterier vid anställning och befordran

Hållbar utbildning vid LTU

Remissvar Innovationsstödjande verksamheter vid universitet och högskolor - slutbetänkande

SAMVERKAN FÖR ATT MÖTA SAMHÄLLSUTMANINGAR

Antalet kvinnliga lektorer har ökat med 82 procent. Antal lektorer omräknade till helårspersoner, per kön under perioden

Quadruple Helix-modellen

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010

LIGHTer PhD network Uppstartsprojekt för doktorandnätverk och forskarskola

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Svensk Nationell Datatjänst

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

ANSÖKAN OM INRÄTTANDE AV EXTERNT FINANSIERAT DOKTORANDPROJEKT ANNAN ARBETSGIVARE ÄN GÖTEBORGS UNIVERSITET

Högre utbildning och forskning i Brasilien

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Research Evaluation for Development University of Gothenburg 2010 RED10

Årsredovisningsenkäten 2008

Remiss av rapporten "Metoder och kriterier för bedömning av. prestation och kvalitet i lärosätenas samverkan med omgivande samhälle"

Innovation och Entreprenörskap på Landsbygden

DOKTORERNAS SYSSELSÄTTNING TIO ÅR EFTER DISPUTATIONEN 2004 RAPPORT OKTOBER 2016

SAMVERKANSFORSKNING, (HUR) FUNGERAR DET?

Så stärker vi forskningen

Avtal om samverkan mellan Stockholms läns landsting och Kungliga Tekniska högskolan

Andelen personal med utbildning på forskarnivå fortsätter att öka

Personal vid universitet och högskolor

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Riktlinjer för forskningsanknytning vid Högskolan i Halmstad. Beslutat av rektor , dnr L 2017/178.

Handlingsplan för samverkan

UTBILDNING, FORSKNING OCH INNOVATION SEDAN 1666

Patentdata och samhälleligt genomslag. Kristoffer Bäckström Luleå tekniska universitet

Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola

Universitet och högskolor, korrigerad Korrigering Tabell 4B på sidan 62 har korrigerats i sin helhet.

Riktlinjer och bedömningsgrunder för rekrytering och befordran av lärare vid vetenskapsområdet för medicin och farmaci

Anställningsprofil för universitetslektor i matematikämnets didaktik

Fakulteten för teknik. Strategi

U2009/973/UH. Enligt sändlista. 1 bilaga

Avdelningen för externa relationer. Mission Främja utvecklingen av en ömsesidigt givande relation mellan Linnéuniversitetet och omvärlden.

Akademins bidrag till industriell omvandling

Beslut Dnr KS /1421

RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNING SOM, OCH BEFORDRAN TILL, UNIVERSITETSLEKTOR VID LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA vetenskaplig grund

Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv

Patent och (im)materialrätt (GEMA40)

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige

Arbetsmiljö för doktorander

QS World University Rankings 2014/2015

Samhällsnytta eller kullerbytta? Svenska forskares syn på samverkansuppgiften. Emil Görnerup, Svenskt Näringsliv Dec 2011

Kompetensutvecklingsplan från doktorsexamen till universitetslektor

Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

UTVECKLA DIN IDE UTVECKLA DITT FORETAG

VÄRDEGRUND VID UMEÅ UNIVERSITET. HR-dagarna

SÅ STÄRKER VI SAMVERKAN!

Kommunikativ plattform 2014 Uppdaterad senast

Bilaga 7. Centrum för välfärdsstudier

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012

Utveckla din ide. Utveckla ditt foretag. Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286.

Yttrande över remiss om prestationsbaserad resurstilldelning för universitet och högskolor

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

Verktyg för effektiv samverkansinnovation. exemplet Grafen

TNS Sifos Anseendeindex för svenska lärosäten 2016 TNS

Verksamhetsplan Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV)

Högskolan i Halmstad. För utveckling av verksamhet, produkter och livskvalitet. För utveckling av verksamhet, produkter och livskvalitet.

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

Propositionen En akademi i tiden (Prop. 2009/10:149) som riksdagen beslutade om den 15 juni 2010 innebär ökad frihet och självbestämmande

Stockholm: Universitetshuvudstaden

Remiss av betänkandet En strategisk agenda för internationalisering (SOU 2018:3)

Ett medicinskt universitet. Testamentesgåvor till Karolinska Institutet

1 (5) Bilaga 7. Dnr Centrum för välfärdsstudier

FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSKONTORET

Pedagogisk akademi vid Medicinska fakulteten

Allmänna bedömningsgrunder vid anställning av lärare

Transkript:

Akademiskt entreprenörskap Ek dr. Caroline Wigren Centre for Innovation, Research and Competence in the Learning Economy Malmö Högskola Caroline.Wigren@circle.lu.se

Agenda för dagen En kort introduktion till ämnet Vad är akademiskt entreprenörskap? Vad händer vid svenska lärosäten? Hur organiserar man ett lärosäte för ökat akademiskt entreprenörskap? Forskarnas bild av akademiskt entreprenörskap

Universitet och högskolor motorer för regional och nationell tillväxt Det entreprenöriella universitetet (Clark, 1998) Hur ökar vi intäkterna till universitet och högskolor? Nationella och regionala innovationssystem (Edquist, Asheim, Cook, med flera) Universitet och högskolor har i dessa en given roll Triple helix (Etzkowitz & Leydesdorff, 1997) Akademi, politik/samhälle och näringsliv Behovsmotiverad forskning Akademiskt entreprenörskap

Definitioner av akademiskt entreprenörskap Scott Shane (2004) nya företag baserade på akademisk kunskap (immateriella rättigheter; medicin och teknik) Magnus Klofsten & Dylan Jones-Evans (2000) nya företag, konsultuppdrag, uppdragsforskning, uppdragsutbildning, större forskningsprojekt, patentering/licensiering, bisysslor. Hur har vi valt att definiera det i Sverige? HSV talar om samverkan för bättre utbildning, för ökad demokrati (informationsspridning) och för ökad tillväxt och utveckling En intressant fråga att ställa är: hur får samhället tillgång till kunskap från akademin, vilken kan komma till nytta i olika verksamheter i samhället?

Samverkan i det akademiska vardagslivet (NUTEK) Fem lärosäten 2006 mätte vad som gjorts 2005, 30 lärosäten 2007 mätte vad som gjorts 2006 Nära 10 000 svarande, 52 % svarsfrekvens För första gången en bild av hur det ser ut i Sverige Varje lärosäte har fått sin data för vidare analyser Tre typer av frågor: Bakgrundsvariabler Deltagande i 34 samverkansaktiviteter 2006 20 frågor om inställning till samverkan

Deltagande och inställning... men inte effekterna av samverkan, det vill säga inte till exempel Hur många studenter som får en dos samverkan i sina kurser/utbildningar Vad samverkan i forskning och utvecklingsarbete leder till för företagen rimligt att högt deltagande och positiv inställning är av godo

Komplext datamaterial Interaktionseffekter professorer och doktorander kan vara lika inom teknik, men olika inom humaniora: Trädanalyser! Samvariationer mellan 34 deltaganden och mellan 20 inställningar: Faktoranalys!

Deltagande i samverkan 2006 exempel Nära hälften tipsade student om arbete Var tredje rekryterade extern gästföreläsare Var fjärde förmedlade studenter som löste problem åt företag eller offentliga organisationer Nära var fjärde deltog i uppdragsforskning för uppdragsgivare utanför akademin Var femte gjorde forskning tillsammans med person utanför akademin En av sex medverkade i radio eller TV

Exempel på akademiskt entreprenörskap, 2006 16 procent drev verksamhet i eget företag 2,5 procent startade företag Att jämföra med 0,76 % i befolkningen som helhet (åldern 16-64 år) samma år (ITPS) 1,8 procent sökte patent 0,29 procent sålde någon licens från patent som de ägde under 2006. 35 procent fick lönearvode från annan än sitt lärosäte

Arbete utanför högskolan Rådgivare/konsult, utvecklat produkt (vara och/eller tjänst), ledamot i styrelse, varit anställd sidan om anställning vid lärosätet, drivit verksamhet i eget bolag, erhållit lönearvode från annan organisation än lärosätet där man är anställd Nästan 40 % av professorerna arbetade under 2006 som rådgivare/konsult medan10 % av de forskarstuderande gjorde det. De som har publicerat sig populärvetenskapligt har i dubbelt så hög grad varit verksamma som rådgivare/konsult.

Nästan 30 % av professorerna drev verksamhet i eget bolag under 2006, 20 % av lektorerna, adjunkterna, 10 % av post-docs och 6 % av de forskarstuderande. För professorerna, lektorerna och adjunkterna är det vetenskapligt område som särskiljer de som har gjort det från de som inte har gjort det, för post-docs och forskarstuderande är det om de har skrivit populärvetenskapligt eller ej. 35 % av professorerna inom teknik, samhällsvetenskap/juridik, och medicin/odontologi hade drivit verksamhet i eget bolag och 25 % av professorerna inom humaniora/religionsvetenskap och hälso-/vårdvetenskap. Samt 15 % inom matematik/naturvetenskap.

Have you during 2006 founded a company? 2,54 % All (241, 9505) Scientific field 2,67 % Social science (incl. law), Medicine & Odontology, Humanity (incl. Religion) (126, 4719) Popular science publications 1,35 % Health science, Mathematics or Natural science (40, 2970) Popular science publications 4,13 % Technology (75, 1816) Scientific publications One or more 3,34 % (67, 2007) None 2,18 % (59, 2712) One or more 2,52 % (26, 1033) None 0,72 % (14, 1937) 1-3 4,46 % (27, 606) More than 4 7,48 % (33, 441) None 1,95 % (15, 769) 80 % started the company alone 36 % of the companies are limited companies 46 % are enskild firma 81 % are related to scientific field 57 % are related to research results 16 % started with support from TTC at the university 69 % have 50 % or less research time 21 % of the 67 have an active company 85 % have started one company 64 % of the companies are limited companies 94 % are related to scientific field 73 % are related to research results 30 % started with support from TTC at the university Most are started in teams of 2-5 22 of the 33 have more than 50 % research time

Varit grundare av företag 2,5 % under 2006 22,9 % har grundat företag före 2006 Vilket innebär att cirka 25 % av alla inom akademin har någon gång grundat (registrerat) ett företag Stora skillnader mellan lärosäten, fem gånger så många på det där flest startade företag

Have you during 2006 received a patent? 1,19 % All (113, 9350) Position 0,63 % Assis. Prof, PhD student (27, 4289) 1,28 % Research assist., post--doc or other position (19, 1489) 0 % Adjunct Prof, Adjunct (0, 2295) 5,26 % Prof (60, 1140) 2,80 % Assoc. Prof (7, 250) Scientific publications Scientific publications Scientific field 1-2 or none 0,26 % (9, 3527) 3 or more 2,36 % (18, 762) 1-2 1,09 % (6, 550) 3 or more 2,26 % (13, 574) No 0 % (0, 365) Social Sc Health Sc Humanity 0 % (0, 390) Medicine Math. or Nat. Sc 6,34 % (32, 505) Technology 11,43 % (28, 245) 14 respondents in Medicine and Odontolgoy and 18 respondents in Mathematics and Natural science Uppsala (6), Lund (5), and KI (5). 20 of the respondents received a patent together with an external organization. 22 of the 32 participated in research projects financed by companies and/or municipalities. Most patents: Royal Institute of Technology (5), Lund (5), LiU (4), Chalmers (4) 23 of the 28 received the patent together with an external organization (!!!) 24 are involved in research projects financed by companies and/or municipalities. 30 % of Professors in general have never participated in research projects financed by companies and/or municipalities.

Uppräkning till nationell nivå Andel som deltagit, genomsnittligt antal företag respektive patent, samt genomsnittligt antal medgrundare/medsökande Företagsstarter 500 per år Varav relaterade till egen forskning 55 % Varav baserade på patenterbara idéer 15 % Patentansökningar 400-500 per år Erhållna patent 250 per år Givna licenser 80-90 per år Sålda patent 60-70 per år

Faktoranalysen Utåtriktad information Samverkan i forskning och utvecklingsarbete Arbete utanför högskolan inklusive starta företag Patentaktiviteter Samverkan i utbildning

Inställning till samverkan Svenska forskare och lärare är generellt mycket positiva till att samverka med omgivande samhället Många uttryckte att de vill göra mer en samverkansreserv Nästan lika många tycker att den akademiska integriteten och friheten ökar som att den minskar För lite stöd i form av resurser till samverkan Samverkan tar resurser från andra uppgifter snarare än ger tid Om professionella och akademiska nätverk

Skillnader mellan lärosäten Nya lärosäten har högt deltagande när det gäller samverkan för bättre utbildning samt utåtriktade informationsaktiviteter Den mest positiva inställningen till samverkan i olika avseenden finns övervägande vid nya lärosäten

Skillnader mellan lärosäten när det gäller samverkan för kunskapsutveckling och tillväxt Deltagande i samverkan i forskning och utvecklingsarbete är högst vid de forskningsintensiva fristående tekniska, medicinska och livsvetenskapliga fackuniversiteten. Detsamma gäller för patentering. Seniora lärare och forskare har högst deltagande. Teknik Många publikationer = mycket samverkan

Skillnader mellan individer Mer seniora deltar mer än de juniora Skillnader mellan olika vetenskapliga områden Det finns ett samband mellan populärvetenskap och deltagande i samverkan Det finns ett samband mellan vetenskapliga publikationer och samverkan De yngre är generellt mer positiva än de äldre Man tenderar att vara engagerad i mer än en aktivitet (faktoranalys)

Övergripande möjligheter för ett lärosäte Samverkan kan integreras bättre i forskning och utbildning, och bör då bland annat tydligt ses i ett resursperspektiv Se till så att samverkan sker så nära forskning och utbildning som möjligt Synen på resurser, samt att det snarare tar tid från annat än ger tid

Ett lärosäte som vill utveckla samverkan måste känna sig självt och välja väg Använd materialet och se hur det ser ut, vad man är bra på Alla kan inte bli lika bra på allt, andel forskning vs utbildning

Konkret stöd behövs mer än övertalning om ett lärosäte vill öka deltagandet i samverkan Strukturer, enhetlig bild utåt, databaser (?) etc. Meritvärdet av samverkan bör tydliggöras ytterligare Universiteten skall fullgöra sina uppgifter i samverkan med det övriga samhället och främja forskningsresultatens och den konstnärliga verksamhetens genomslagskraft i samhället.

Mer specifika möjligheter för ett lärosäte Bisysslor är en viktig samverkansform som bör tydliggöras Många gör det Kopplat till individen ej till lärosätet Är bisysslorna ett hinder för det entreprenöriella universitetet eller en möjlighet? Kan man skapa nya strukturer? En tillåtande attityd eller en förbjudande attityd?

Centrumbildningar kan ge tydlighet och ökad samverkan Ansiktet utåt Arbetar med populärvetenskap De som är kopplade till centrumbildningar i Luleå publicerar mer än de som inte är kopplade till en centrumbildning varför är det så? Problem?

Mer fokus på licensiering och mindre på företagsstarter för patenterbara uppfinningar

Möjligheter för lärosäten och för lärare och forskare Populärvetenskap är en viktig inkörsport till annan samverkan Inte direkt meriterande men indirekt En plattform Kan du berätta om din forskning så kan du även sälja den

Den som vill arbeta med samverkan bör bygga egna nätverk och kontakter Ingen gör det åt dig

Hur får samhället tillgång till kunskap från akademin, vilken kan komma till nytta i olika verksamheter i samhället? En inkluderande syn inte bara teknik och medicin, vi vet inte vilken kunskap som är värdefull i framtiden Kunskapen kärnan till entreprenörskap och innovation Kunskap sprids i mötet mellan akademi och omgivande samhälle: via populärvetenskapliga texter, via forskningsprojekt, via studenter etc. A och o är öppenheten för den nya kunskapen