Redovisning Bokföring system för att registrera, klassificera, värdera och rapportera affärshändelser och ekonomiska transaktioner. Intern redovisning frivillig redovisning till mottagare innanför företaget. Underlag för eknomistyrning, kalkylering och prissättning. Extern redovisning lagstadgad redovisning till mottagare utanför företaget. Årsredovisning Offentligt sammanställa och rapportera ekonomisk information. Balans och reslutaträkning, tilläggsupplysningar och förvaltningsberättelser. Lag årsredovisning överskådligt uppställt, god redovisningssed, rättvis bild, tillgångar, avsättningar och skulder. Du Pontmodellen Hur olika faktorer påverkar vinstmarginalen och kapitalomsättningshastigheten. Räntabilitet resultatet ställt i relation till kapitalet. Om vinst är tillfredsställande i förhållandet till kaptialet. 4 konton tillgång, eget kaptial /skuldkonto, inkomst och utgiftskonton. Produktprocess Produktionsprocess Tillverkning, input -> värdeförädling ->output. Hur man beskriver produktionssystem, produktionsproblem/planering, effektivitet? Produktion industri - Omvandling av råvaror, halvfabrikat och komponenter av människor och realkaptial till varor. Produktion handel Göra varor tillgängliga för kunden. Transportera, exponera, lagerhålla, sälja, betjäna kunderna med information och service av olika slag. Produktion tjänst Personligen producerar/leverera tjänster. Produktionssystem flödesschema, layout, myckeluppgifter, kapacitet, teknologi, produktionstyp. Indelning hur produktionen initieras, produkttyper och serielängd. Kapacitetsplanering anspassa struktur, antal anställda, maskiner, lokaler. Löpande produktionsplanering Utgår från vad man har (när, var, vem) Ledtid = Leveranstid från kundens beställning till levererad order. Lean production resurssnåla, flexibla, tidseffektiva, magra produktionssystem. Supply Chain totala,materialflödesprocessen. Processteknologi material, processer, metoder, tekniker som tillämpas när produkt/tjänst produceras och levereras. Förbättrad produktegenskaper och sänka kostnader.
ORDLISTA Grossist system för att registrera, klassificera, värdera och rapportera affärshändelser och ekonomiska transaktioner. Detalj Lagerför, distribuerar detaljhandelns sortiment. Amortering Bara betalning, ej kostnad. FiFo varukostnad mot myndigheter LVP lägsta värdet princip Moms Aldrig kostnad för företaget, transaktion mellan kunden, företagen och staten. Balansräkning finansiella ställningen cid redovisningsperiodens slut. Reslutatutredning med rättvisa. Anläggningstillgångar stadigvarande längre än ett år, det som brukas/innehas i rörelsen. Omsättningstillgångar avsedda tillgångar att omsätta i rörelse genom försäljning eller förbrukning.
Marknadsföring Marknad Den plats där utbud och efterfrågan möts (säljare och konsumenter) Mikroomvärld affärsomvärlden, marknaden, konkurrensen, teknologin och distributionsfunktionen (leverantörer och övriga intressenter ) Makroomvärld Lagstiftning, demografiskt (folket), ekonomiskt, konjuktur, finansläget, politiska, kulturella och religösa förutsättningarna samt andra grundläggande värderingar hur företagets marknadsföring uppfattas/tolkas. Operativ marknadsföring Konkurrensmedel att förstärka kundrelationer och förbättra konrkurrenskraften, 4 P Pris(värdet, tillverkningskostnad, konkurrens, etc.) Plats(grossist, detaljhandel, e-handel etc.) Produkt(Behov/efterfrågan, kvalitet, resurser) Påverkan(Reklam, annonser, internet, politik etc.) Relationsmarknadsföring Etablera kundrelationer, förädla, attrahera, får kunden köpa första gången, vårda/utveckla kunderna. Marknadskommunikation Kunderna måste bli medvetna, få kunskap, preferenser(föredra) via reklam, elektronisk kommunikation etc. Marknadsföringens behov Primär( för att överleva ) Sekundär(vill ha men behöver ej) Säljorienterad Produktion Nuvarande produkt sälj och marknadföringstryck - lönsamhet försäljningsvolym Marknadsorienterad Marknaden kundbehov Integrerad marknadsföring lönsamhet nöjda kunder CSR Corporate Social Responibility Sammhällsansvar, sammhällsengagemang, etik och hållbarhet, juridiskt och företagsekonomiskt ansvar. Att respektera mänskliga rättigheter och grundläggande miljöstandarder.
Affärsidé och affärsmodell Affärsidé Innebär grundläggande syfte/inriktning, precisering av kunder, erbjudanden, resurser, kompetens, affärsmodellens utformning. Affärsidéns innehåll Misson om vad företaget vill åstadkomma, vision var organisationen är påväg(mål) och värderingar som medarbetarna ska vara överens om (policy) Kundbehov/Produktlösning/kunnande resurser Yttre affärsidé Den marknad företaget vänder sig till med sina varor/tjänster klargjort för kunderna. Inre affärsidé Hur företaget utnyttjar resurser och kompetens för att utveckla, tillverka och sälja konkurrenskraftigt. Affärsmodell Den grundläggande logik en organisation utgår från och tillämpar för att skapa värde för kunderna och samtidigt vara konkurrenskraftig och lönsam Affärsidéns livscykel sök, utveckling, penetration för expansion. Stabilisering och nedgångsfas. Konkret affärsidé Vår marknad är, vi erbjuder, vi fyller funktionen/behovet, våra resurser är (marknad vara/tjänst-resurser) Strategi och organisationer Strategi Utnyttja företagets samlade resurser för att uppnå mål. Organisatoriska nivåer koncern, affärsområde, division, affärsenhet, funktion. Snabba förändringar i omvärlden konjuktur, konkurrenter, köpare ändrar köpvanor, politik och teknikutvecklig. Strategiska beslut Bolagsstyrelsen bestämmer långsiktiga mål. Taktisk strategi marknadschef, inköposchef, ekonomichef etc. Lågkostnadsstrategi Att kunna erbjuda lägre priser -> konkurrensfördelar, differentiering (produkter med unika egenskaper) Strategiprocessen Analys, formulering, genomförande SWOT Styrkor/svagheter (intern), möjligheter/hot (extern) Konkurrenslagen Utnyttja resurser på bästa sätt. Förbud konkurrensbegränsad samarbete mellan företag och missbruk av dominans ställning. Undantag Avtal att förbättra produktion, distribution, teknik, ekonomi m.m. Konsumenträtt stödja konsumenters ställning på marknaden, marknadsrätt (alla) civilrätt (enkilda) Organisation Fördela arbete, ansvar och administration. Funktion horisontell arbetsfördelning med var sin chef och VD högst upp.
Finans och kaptial Finansiering Kaptialstorlek, använding anskaffning kostnader Kapital företagets resurser. Behovet är i anläggningskaptial, rörelsekaptial och säkerhetskapital. Olika kapital Real(produktion/lager bundet i kaptial) Finansiell(pengar, bank/kassa) Human(personal) Immateriell(Patent/varumärket/Good Will) Rörelsekapital För betalning av råmaterial, löner, reklam osv. Löpande betalningar och inbetalningar (försäljning) för att kunna betala... Säkerhetskapital Buffert, beräknas som en procentsats av omsättningen. Franschising Avtal mellan enskilt företag och en licensgivare om driften av en rörelse. Finansiell analys Internt(tillgång till omfattande underlag. Intressenter(leverantörer, långivare, aktieägare, anställda, konkurrenter, kunder etc.) Extern är offentligt material, i första hand årsredovisnings. Soliditet bedöma långsiktig betalningsförmåga och motståndskraft mot förluster. Ju större andel eget kapital finansieras av verksamheten ju bättre soliditet. Mer än 3 år. Likviditet kortsiktig betalningsförmåga. Kaptialrationalisering Minska lager, Just in time-principen. Material in, tillverkning, ut till kund -> materialstyrning. Cash management Kapitaleffektivitet in och utbetalningssystem av kundfordningar och leverantörsskulder. Finansbudget Framåtriktad kassaflödesanalys, en plan för kapitalrörelsen i företaget. Främmande kapital Få låna, betala, lämna säkerhet (realsäkerhet eller namn) Nyemession Investeringar/insatser i företaget som beror på företagsformen, goda affärsidéer, mer kaptial för att finansiera utveckling. Fondemession Bokföringstransaktion, fritt eget kapital som flyttas till aktiekaptial.vill öka säkerheten mot långivare och det synliga egna kaptialet.
Strategi och organisationer Division - gruppera verksamheten för självständiga resultatenheter per produkt. Matris Kombinera två sätt att organisera avdelningsvis med flera chefer. Linje Varje underordnad med en chef Projekt tid, kostnad, kvalitetsramar Nätverk välja efter relaterad kärnkompetens Mål Specifika och tydliga, mätbara, utmanande, realistiska, tidssatta, koordinerad med företagets affärsidé Lärande processer (går runt) Tänka planera utföra - värdera