Var och en som kommer till Klubbhuset bidrar och återfår självkänsla samt får framtidshopp i en verksamhet som kännetecknas av respekt, värdighet och frihet!
Inledning Internationella riktlinjer för Fontänhus De riktlinjer som följer är framtagna genom ett samarbete mellan de olika klubbhusen i världen. Principerna som uttrycks i riktlinjerna är centrala för Fontänhusens arbete med rehabiliteringen av människor med psykisk ohälsa. Det finns flera frågor som man fokuserar kring alltifrån individens hälsa till hjälp med dennes sociala och finansiella situation. Utbildning och arbetsliv/yrkesvägledning för individen har samma dignitet. Riktlinjerna kan ses som en rättighetsförklaring för Fontänhusens medlemmar men också som ett etiskt regelverk för personal och styrelsemedlemmar. Ett Fontänhus skall garantera att dess medlemmar ges möjlighet till personlig utveckling och att man bemöts med respekt. Riktlinjerna är basen för arbetet i ett Fontänhus och ett verktyg för utvärdering av klubbhusens kvalité. Denna utförs av Clubhouse International CI (tidigare ICCD) och kallas ackrediterings process (certifiering). Vartannat år går man igenom riktlinjerna, där finns det möjlighet till förändring. Arbetet utförs av Clubhouse Internationals; Standards Review Commitee, som består av medlemmar och personal från olika certifierade klubbhus i världen över. Verksamhetsmål för Fontänhuset i Falkenberg Målgruppen, människor med psykisk ohälsa ska få en meningsfull sysselsättning i en verksamhet som ser till medlemmens individuella behov. Detta ska vi göra genom att: Tillhandahålla en individanpassad verksamhet. Ge medlemmar och handledare en trygg arbetsmiljö. Erbjuda alla deltagare att upprätta en målplanering. Öka insatser för att fånga upp ungdomar och unga vuxna. Öka samhällets förståelse/kunskap, betydelsen för målgruppen och om Fontänhusets ideologi. Skapa en hållbar grund inför framtiden och en långsiktig varaktighet för Falkenbergs Fontänhus. Etablera och vidmakthålla goda kontakter med företag, myndigheter och andra verksamheter, som är gynnsamma för medlemmar och Fontänhusets verksamhet. Erbjuda stöttning åt de invånare i regionen som är i behov av stöd för att nå egen försörjning och skapa struktur på sin vardag. Utveckla vårt arbete med friskvård och hälsa,. Fortsätta kultursamarbetet med Fontänhusen i syd 2
Falkenbergs Fontänhus VERKSAMHETENS PROGRAM Vi är en social och arbets-rehabilitering som utgår från att man genom eget ansvar blir huvudpersonen i sitt liv. Vi arbetar med det friska hos varje människa och det bedrivs inga former av samtal eller arbetsterapi. Allt arbete som utförs i klubbhuset utförs för att det är viktig och behövs för att driva verksamheten framåt. Man möter individen där hon eller han är i så stor utsträckning som är möjligt och hjälp till självhjälp är syftet. På Fontänhuset fokuserar vi på förmågan till arbete, delaktighet och social gemenskap. Det handlar om att vara efterfrågad, sedd och behövd. Medlemmarna planerar och utformar själva arbetet i klubbhuset. Arbete är en viktig del i vårt samhälle och har betydligt fler funktioner än att bara vara en ekonomisk inkomstkälla. Arbete ger individen en identitet, en mening till vardagen och utgör en social arena. Klubbhusmodellen och klubbhusets riktlinjer är evidensbaserade i rehabiliteringen av psykisk ohälsa. Det finns anställda handledare, men antalet är så lågt att medlemmarnas aktiva deltagande är en förutsättning för arbetets genomförande. Handledare och medlemmar arbetar tillsammans och handledarna finns till för att ta vara på medlemmars resurser, stå för kontinuiteten samt att motivera. KLUBBHUSET I FALKENBERG Fontänhuset i Falkenberg startade sin verksamhet i oktober 2000, som det första klubbhus i Halland. Detta skedde i samband med att vi stod som värdar för Sverigekonferensen samma år. Under 2010 startade vi tillsammans med Varberg och Halmstads Fontänhus styrelser för Hallands Fontänhus men i dagsläget bedrivs endast verksamhet i Falkenberg. ENHETER Huset är konstruerat så att vi arbetar på två våningar och detta har medfört att det naturligt blivit två större enheter, första och andra våning. FÖRSTA VÅNING Består av reception, café och kök Köket lyder under miljö och hälsovårdsnämndens bestämmelser vilket har inneburit en stor förändring för de som arbetar i köket då det är mycket nytt att lära och anpassa sig efter. Receptionen är navet i vårt hus och det första man möter när man kommer in. På första våning varierar uppgifterna beroende på vilket av de tre arbetsområdena man väljer att delta i. Till exempel lagar köket mat till ca 30 personer dagligen. ANDRA VÅNING Består av kontor, redaktion, arbete/studier, ungdomsgrupp, servicegrupp och IT-grupp. På andra våning arbetar man med bland annat mail- kontakter, kontakter med andra klubbhus runt om i världen, översättningar, arkivering, fondansökningar, statistik, hemsida, informationsmaterial, Sveriges Fontänhus nätverk samt material till olika evenemang. Där finns också redaktion för arbete och utgivning av tidningen Fontänhuskällan som skickas till stödmedlemmar, styrelse och flera kommunala och landstingsinrättningar. På andra våning finns även en Skapar Atelje där möjligheter finns att jobba med målning, teckning och att skissa på egna projekt. 3
Historik Fountain House startades i början av 40-talet, då patienterna vid ett sjukhus i New York bildade en förening som man kallade WANA (We Are Not Alone). 1948 fick de hjälp att skaffa medel till inköp av ett litet hus på 47:e gatan. På husets bakgård stod en springbrunn och detta föranledde gruppen att byta namn till Fountain House. Under den första tiden var klubbhuset i huvudsak centrum för ett mycket välbehövligt socialt program på kvällstid. I mitten av 50-talet anställdes en socialarbetare vid namn John Beard som senare blev direktör för verksamheten. Ett dagsprogram utvecklades i syfte att öka arbetslösa medlemmarnas möjligheter att skaffa sig egna anställningar. Samtidigt påbörjades ett program för övergångsanställningar, kort därefter startade även ett boendeprogram. I dag är Fountain House-modellen etablerad i ca 40 länder över hela världen med drygt 400 klubbhus. REGIONALT Stockholms Fountainhouse var det första huset som startades untanför USA. Det startade 1980 när journalisten Liz Asklund som under en vistelse i New York stötte på Fountain House. Hon blev förtjust i filosofin och tog med idén till Sverige. Totalt finns det 13 hus i Sverige: Stockholm, Stora Sköndal, Lund, Nyköping, Örebro, Eksjö, Älmhult, Göteborg, Falkenberg, Båstad, Helsingborg och Malmö och Motala.. Vi tror att inom en snar framtid kommer det att startas många nya klubbhus i Sverige. LOKALT Uppkomsten till Falkenbergs Fontänhus startade med att socialnämnden tog beslut om att bilda en interimsstyrelse efter idén från vår lokala ISFAPförening. Lennart Janko anställdes som klubbhuschef och arbetet med att söka medlemmar startades. Vi är idag en verksamhet med 310 medlemmar, 6 anställda och har nått ett fantastiskt resultat som gjort Fontänhuset till ett välkänt varumärke och en erkänd aktör i Falkenberg. 4
CI Riktlinjer för klubbhusprogram enligt Fountain House (internationella standards) reviderade oktober 2012. Översatt och godkänt av Sveriges Fontänhus 2013. De internationella riktlinjerna för klubbhusprogrammet definierar det som är rehabilitering enligt klubbhusmodellen. Den världsomspännande klubbhusrörelsen har gemensamt kommit överens om dessa riktlinjer. Principerna som uttrycks i dessa riktlinjer utgör grunden till den framgång som klubbhusgemenskapen har uppnått, när det gäller att stödja människor med psykisk ohälsa, för att undvika sjukhusvistelse och samtidigt förverkliga sociala, ekonomiska och yrkesinriktade mål. Riktlinjerna utgör dessutom rättigheter för medlemmarna samt allmänna etiska regler för anställda, styrelse och administration. Riktlinjerna betonar att ett klubbhus är ett ställe som erbjuder sina medlemmar respekt och möjligheter. Riktlinjerna utgör grunden för att bedöma kvalitén i klubbhuset genom certifieringsprocessen som utförs av CI. Vartannat år granskas dessa riktlinjer och revideras. Denna process koordineras av CI:s Standards Review Committee, vilken består av med- CERTIFIERING Alla klubbhus kan ansöka om certifiering. Certifieringen görs av personer från CI som har lång erfarenhet av klubbhusfrågor och har utbildats på en klubbhusträningsbas. Klubbhuset kan bli certifierat för 0, 1 och 3 år beroende av hur väl klubbhuset följer riktlinjerna. Certifieringen är en form av kvalitetssäkring. CI IC står för International Clubhouse där man arbetar med samordningsfrågor för den internationella klubbhusrörelsen. Arbetet omfattar bland annat riktlinjer, konsultation, certifiering, forskning samt spridning av information. Vartannat år träffas alla klubbhus i världen på Världskonferans och det andra året på Europakonferans. 16:e Internationella seminariet i Stockholm Frukostbuffé på hotellet i Stockholm 5
Riktlinjer/Standards MEDLEMSKAP 1. Medlemskap är frivilligt och utan tidsbegränsning. 2. Klubbhuset har kontroll över vem man accepterar som nya medlemmar. Medlemskapet är öppet för alla med erfarenhet av psykisk ohälsa. Detta gäller inte om personen (av olika skäl), utgör ett hot mot säkerheten på klubbhuset. 3. Medlemmar väljer själv på vilket vis de vill använda huset och vilken personal de vill arbeta med. Det finns inga formella överenskommelser, kontrakt, scheman eller regler med syfte att tvinga fram medlemmars deltagande. 4. Alla medlemmar har samma tillgång till husets möjligheter. Diagnos och funktionsnivå skall inte spela någon roll. 5. Medlemmar medverkar, om de vill, i skrivandet av alla dokument angående deras deltagande i klubbhuset. Dessa dokument skall undertecknas av både medlem och anställd. 6. Medlemmar har en omedelbar rätt att återkomma till klubbhuset efter frånvaro, oavsett längd. Detta gäller inte om de (av olika skäl), utgör ett hot mot säkerheten på klubbhuset. 7. Klubbhuset tillhandahåller en effektiv uppsökande verksamhet för att nå de medlemmar som inte kommer till verksamheten. Detta för att de inte ska bli isolerade i samhället eller hospitaliserade under en sjukhusvistelse. 6
Relationer/Utrymme RELATIONER 8. Alla klubbhusets möten är öppna för både medlemmar och anställda. Det ska inte finnas några formella medlems eller personalmöten där det tas verksamhetsbeslut eller där man diskuterar medlemsfrågor. 9. Klubbhusets anställda är tillräckligt många för att engagera medlemmarna. De anställda bör inte vara större i antal än att det blir omöjligt att utföra arbetsuppgifterna utan medlemmars medverkan. 10. Klubbhusets anställda bör vara allsidiga och kunna inta olika roller i sitt arbete. De anställda har ett gemensamt ansvar för hela Fontänhusets verksamhet. För anställd gäller att man inte delar sitt arbete med ett andra större arbetsuppdrag som kan komma i konflikt i relation mellan medlem och anställd. 11. Medlemmar samt anställda och ytterst klubbhuschefen ansvarar för verksamheten på arbetsplatsen. Centralt är engagerandet av medlemmar och anställda i alla delar av klubbhusets verksamhet UTRYMME 12. Klubbhuset har en egen identitet, vilket innefattar namn, adress, telefonnummer och mailadress. 13. Klubbhuset har egna lokaler. Dess verksamhet är självständigt i förhållande till myndigheter, sjukvård och andra verksamheter. Lokalerna skall vara ändamålsenliga för den arbetsinriktade dagen samt tilltalande. Samtidigt skall de förmedla en känsla av respekt och värdighet. 14. Alla utrymmen är tillgängliga för medlemmar och anställda. Det skall inte finnas utrymmen avsedda enbart för anställda eller medlemmar. 7
Arbetsinriktade dagen DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN 15. Den arbetsinriktade dagen engagerar medlemmar och anställda, man arbetar tillsammans för att driva klubbhuset. Klubbhuset fokuserar på individers positiva sidor, begåvning och färdigheter. På klubbhuset får ingen klinisk medicinsk behandling, dagvård eller terapiprogram förekomma. 16. Det arbete som utförs i klubbhuset är uteslutande arbete som uppstår för att driva och utveckla verksamheten på klubbhuset. I klubbhusets lokaler förekommer inget arbete för utomstående arbetsgivare. Klubbhuset betalar inte medlemmen för klubbhusarbete, det får inte förekomma några konstgjorda belöningssystem. 17. Klubbhuset är öppet minst fem dagar i veckan. Öppettiderna motsvarar samhällets normala arbetstider. 18. Klubbhuset är organiserat i en eller flera arbetsenheter, varje enhet skall ha tillräckligt med personal, medlemmar och meningsfullt arbete för att kunna genomföra en fullständig och engagerande arbetsinriktad dag. Arbetsdagen organiseras och planeras på enhetsmöten vars syfte är att främja relationer på enheten. 19. Allt arbete i klubbhuset är till för att stärka medlemmars självkänsla, självförtroende och för att återfå en mening i tillvaron. Arbetet skall inte ses som en yrkesutbildning. 20. Det ska finnas en möjlighet för medlemmar att delta i husets samtliga arbetsuppgifter. Exempelvis administration, forskning, registrering och introduktion av nya medlemmar samt upprätthållande kontakt med dessa. Medlemmar skall arbeta med anställning, träning och utveckling av anställda, PR-uppdrag, rådgivning för andra medlemmar samt utvärdering av Fontänhusets verksamhet. 8
Anställning/ÖA-arbete ANSTÄLLNING 21. Klubbhuset erbjuder sina medlemmar möjlighet till att återgå till arbetsmarknaden och betalt arbete genom övergångsanställningar, anställningar med stöd och egna anställningar. Därför skall klubbhuset inte anställa medlemmar för uppdrag i huset. Klubbhuset skall inte heller driva företag där bara medlemmar anställs. ÖVERGÅNGSARBETE 22. Klubbhuset skall erbjuda egna övergångsarbeten. Genom dessa erbjuds medlemmar som en rättighet möjligheter till arbete på arbetsmarknaden. Klubbhusens övergångsarbetes program definieras av att huset garanterar att alla arbeten är tillsatta. Vid sjukdom ersätts medlemmen av annan medlem eller handledare. Följande kriterier gäller också. A. Den viktigaste faktorn för att få en arbetsplacering är individens önskan om ett arbete. B. Oavsett resultat på tidigare arbetsplaceringar skall medlemmen få en ny möjlighet när så önskas. C. Medlemmarna arbetar i arbetsgivarens lokaler. D. Medlemmarna får avtalsenlig lön, av arbetsgivaren. E. Övergångsarbeten skall erbjudas inom olika arbetsområden. F. Övergångsarbeten är deltidstjänster och tidsbegränsade. Veckoarbetstiden skall uppgå till 15-20 timmar och skall pågå i 6 till 9 månader. G. Klubbhuset ansvarar för urval och träning av medlemmar till övergångsarbeten, inte arbetsgivaren. H. Klubbhuset ansvarar för kontakter med berörda myndigheter när medlemmar kommer ut i övergångsarbeten. I. Klubbhusets medlemmar och handledare sköter övergångsarbetsplaceringarna. J. Det skall inte finnas några övergångsarbeten inom klubbhuset. Övergångsarbeten skall utföras utanför huset och följa de kriterier som beskrivs ovan. OBS! Övergångsarbete är svårt att förena med svensk arbetsmarknadslagstiftning och de regelverk som gäller för vårt välfärdssystems sjukersättningar. De svenska Fontänhusen prioriterar därför andra sätt till lönearbete än övergångsarbete. 9
ÖA-arbete/Utbildning ARBETE MED STÖD (SUPPORTED EMPLOYMENT) OCH EGET ARBETE 23. Klubbhuset skall ha ett eget program där man hjälper medlemmar att säkra, behålla och förbättra deras anställningar. Definitionen för stöd är att klubbhuset kontinuerligt fortsätter att stödja medlemmen i dennes arbete och bibehåller en relation med arbetsgivaren. Klubbhuset och den arbetande medlemmen gör en ömsesidig överenskommelse om vilken typ av stöd som behövs, hur ofta det behövs och var man vill ha stödet. 24. Medlemmar med egen anställning skall ha möjlighet till fortsatt stöd från klubbhuset och ha tillgång till allt stöd från huset vad gäller rättigheter, boende, rättsliga, finansiella och personliga frågor. De har också fortsatt rätt att delta i alla aktiviteter. UTBILDNING 25. Klubbhuset bör hjälpa medlemmar att nå sina mål inom utbildningar av olika slag. Huset kan också erbjuda utbildning inom husets väggar, det är då lämpligt att använda sig av de färdigheter som medlemmar kan erbjuda. 10
Husets funktioner HUSETS FUNKTIONER 26. Klubbhuset skall ligga i ett område där det finns god tillgång till allmänna kommunikationer. Om tillgången på allmänna kommunikationsmedel är begränsad bör klubbhuset erbjuda alternativ för transport. 27. Klubbhusen bör understödja sina medlemmar i olika frågor. Hjälpen är kopplad till medlemmens enhet. Den ska inkludera att hjälpa till med rättsliga frågor, boende, främjande av hälsosamma livsstilar, så väl som hjälp med att hitta god medicinsk, psykologisk, farmakologisk och beroendevård inom samhället. 28. Klubbhuset åtar sig att se till att alla medlemmar får många valmöjligheter till ett säkert, godtagbart och ekonomiskt överkomligt boende. Klubbhuset har tillgång till möjligheter som uppfyller dessa kriterier i annat fall utvecklar klubbhuset ett eget boendeprogram. Följande kriterier gäller för boendeprogrammet: A. Medlemmar och anställda sköter verksamheten tillsammans. B. Medlemmar bor där av egen vilja. C. Medlemmar väljer var de vill bo och med vem. D. Målsättning och tillvägagångssätt är utformade på ett adekvat sätt i förhållande till den övriga verksamheten. E. Stödnivån ökar eller minskar i förhållande till medlemmens behov. F. Medlemmar och anställda deltar aktivt för att hjälpa medlemmar att behålla deras speciellt under sjukhusvistelser. OBS: De svenska kommunerna har en lagstadgad skyldighet att tillgodose individer med bostad i Sverige. Fontänhusen kan bara vara ett komplement. 29. Varje Fontänhus har ett instrument för objektiv självutvärdering. Utvärdering skall genomföras med regelbundna intervaller. 30. Fontänhusets chef, medlemmar, anställda och för huset viktiga personer bör delta i en treveckors utbildning på ett certifierat träningshus. 31. Fontänhuset skall ha ett socialt och ett rekreationsprogram, lämpligen på kvällar och helger. Helger skall firas på den dag som infaller. 11
Finansiering, ledning och organisation FINANSIERING, LEDNING OCH ADMINISTRATION 32. Fontänhuset bör ha en oberoende styrelse. Finansieras Fontänhuset av paraplyorganisation eller annan finansiär bör Fontänhuset ha en separat styrelse bestående av personer som kan stödja huset i olika frågor; finansiella, juridiska, konsument, samhälle och vara rådgivande. 33. Fontänhuset upprättar och följer en egen budget. Budgeten godkänns av styrelsen eller den rådgivande styrelsen. Den skall upprättas i början av året och därefter följas upp flera ggr under året. 34. De anställdas löner är konkurrenskraftiga i förhållande till liknande arbeten. 35. Fontänhuset bör ha stöd av lämpliga myndigheter inom hälsovården. Fontänhuset samarbetar med människor och organisationer som kan öka husets effektivitet. 36. Fontänhuset har öppna mötesformer och rutiner som möjliggör för anställda och medlemmar att aktivt delta i beslutsfattande gällande husets ledning, policy, framtidsplaner och utveckling. Konsensusbeslut är önskvärda. 12
Klubbhus i världen I Maj 2012 fanns det 380 klubbhus i världen. Det är en ökning med hela 43 klubbhus sedan 2009. Allra flest i Nordamerika med 216 (USA 196, Canada 20) men det bildas hela tiden nya klubbhus i olika delar av världen. I såväl Afrika som Sydamerika har det till och från funnits några få klubbhus. Afrika har f.n. 3 och Sydamerika 1. Europa 76 Sverige 11 Norge 6 Danmark 10 Finland 20 Island 1 England 3 Irland 4 Estland 1 Polen 1 Österike 4 Frankrike 1 Tyskland 4 Skottland 5 Holland 1 Gibraltar 1 Italien 2 Kosovo 1 Gibraltar 1 Asien 75 Ryssland 2 Kina 5 Japan 6 Hong Kong 2 Nepal 1 Korea 13 Indien 1 Israel 2 Taiwan 4 Sydamerika 1 Nordamerika 216 Canada 20 USA 196 Afrika Uganda 1 Ghana 1 Cape Town 1 13 Oceanien 10 Australien 8 Nya Zeeland 2
Anteckningar 14
15
STOCKHOLM Fountain House, Götgatan 38, Box 4051, 102 61 Stockholm Tel: 08-714 01 60, Fax: 08-714 92 80, E-mail: stockholm@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.fountainhouse.nu MALMÖ Fontänhuset Malmö,, Engelbrektsgatan 14, 211 33 Malmö Tel: 040-12 00 13, Fax: 040-30 53 86, E-mail: malmo@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.sverigesfontanhus.se NYKÖPING Fontänhuset Nyköping, Lilla Strömgatan 3, 611 34 Nyköping Tel: 0155-26 81 40, Fax: 0155-268930, E-mail: nykoping@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.fontan.se ÖREBRO Stiftelsen Fontänhuset Örebro, Målgatan 11, 702 16 Örebro Tel: 019-32 05 20, Fax: 019-322503, E-mail: orebro@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.sverigesfontanhus/orebro GÖTEBORG Göteborgsfontänen, Andra Långgatan 25, 413 28 Göteborg Tel: 031-12 30 01, Fax: 031-12 25 03, E-mail: goteborg@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.goteborgsfontanen.se HELSINGBORG Fontänhuset Bryggan, Norra Strandgatan 8, 252 20 Helsingborg Tel: 042-24 50 60, Fax: 042-14 31 40, E-mail: helsingborg@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.sverigesfontanhus.se/helsingborg BÅSTAD Kärnhuset, V. Aromavägen 48, 269 38 Båstad Tel: 0431-724 80, Fax: 0431-724 75, E-mail: bastad@sverigesfontanhus.se Hemsida: www.sverigesfontanhus.se/bastad FALKENBERG Falkenbergs Fontänhus, Lasarettsvägen 11, 311 37 Falkenberg Tel: 0346/71 10 71, E-mail: kontakt@falkenbergsfontanhus.se Hemsida: www.falkenbergsfontanhus.se ÄLMHULT Fontänhuset Trappan Älmhult, Vallgatan 10, 343 34 Älmhult, Tel: 0476-480 10 E-mail: fontanhuset.trappan@telia.com STORA SKÖNDAL Knut Sjöbergsvägen 6, 128 85 Sköndal, Tel: 073-901 68 66 (Johan) Hemsida: www.fontanhusetskondal.se, E-mail: info@fontanhusetskondal.se LUND Kävlingevägen 15 Lund 22240, Tel: 046-120195 Hemsida: lundsfontanhus.se, E-mail: info@lundsfontanhus.se MOTALA Vintergatan 15, 59132 Motala, Tel: 0141-212533, e-mail: info@motalafontanhus.se, Hemsida: www.motalafontanhus.se 16