Gävle Red Devils verksamhets- berättelse 2014



Relevanta dokument
Gävle Red Devils Verksamhetsplan 2016

ÅRSBERÄTTELSE. Fredrik Åström, Ordförande JAMTLAND REPUBLICANS

Rasbo IK Innebandysektionen Verksamhetsberättelse 2015/16

Organisation och struktur

Boo IF. Hockey. Verksamhetsplan 2009/2010

Hallstahammars SK FOTBOLL. Policy

Den vinröda tråden Näsets SK Nä

Verksamhetsberättelse Nyköping Knights Basebollklubb 2016

Öjersjö IF P05-P06. Föräldramöte. Vårsäsongen

Att starta ett lag i föreningen

Mål och riktlinjer FOTBOLLSVERKSAMHETEN

TYRINGE HOCKEY. VI SKA UTBILDA EGNA SPELARE

Policy värdegrund vision mål riktlinjer. för Bordtennisklubben Rekord och Råå bordtennisklubb

Sundsvalls IBF VILL

Måldokument. Falkenbergs FF Antaget av styrelsen den 3 december 2013

VERKSAMHETS- BERÄTTELSE

Den röd/blå tråden Kärlek Stolthet Tradition

Verksamhetsberättelse för styrelsen i Bergkvara AIF 2013

Verksamhetsberättelse Sigtuna IF Fotboll 2018

Rasbo IK Innebandysektionen Verksamhetsberättelse 2016/17

Bodens Brukshundklubb och Hundungdom Verksamhetsberättelse 2013

Styrelsen har haft 8 protokollförda möten under säsongen

Föreningens styrelse har under året bestått av följande medlemmar: Matansvarig vid våra tävlingsarrangemang

Verksamhetsberättelse Skogås Trångsund IBK 2014/2015

Katrineholms Innebandy

Hannes Holmberg. Tf. Ordförande

Ledarguiden IS Halmia Ungdom 4-19 år

Riktlinjer. Riktar sig till spelare, ledare, anhöriga och föräldrar inom FC Norrsken. Vision

Clemensnäs Hockeys policy för ungdoms-juniorhockeyn i föreningen

Stockholms Amerikanska Fotbollsförbund Verksamhetsberättelse 2012

SPELARMÖTE 9/11 STORVRETA IK/WATTHOLMA IF P-00 & STORVRETA IK P-01

Östhammars sportklubb

Allmän information om VSC VSC s juniorverksamhet Kommande evenemang Avgifter Kontaktvägar Aktiva Föräldrar. Agenda föräldramöte

VERKSAMHETSPLAN Sollentuna FK Sollentuna FK -

Stockholms Amerikanska Fotbollsförbund Verksamhetsberättelse 2013

VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018

Processledning, Mellansvenska Basketbolldistriktförbundet Plats Tid: Närvarande föreningar: Processledare: > Presentation och inledning.

Välkommen till. Hofterup IBF

Steget från Div 1 till elitspelare är det möjligt? Håkan Åhlund

Förtext: Info från Sportgruppen:

Röda tråden. - så fungerar vår förening

Verksamhetsberättelse 2015

DET NYA KUNGSÖRS BK. "Det styrande dokumentet för fotbollsföreningen Kungsörs BK"

Helsatsning på Superettan 2013

o 10 regelbundet tränande Ökat engagemangsnivån hos föräldrar/vårdnadshavare

Välkommen till Rimbo IF Hockey Röda tråden

LAGHANDBOK. Västerås SK Ungdom. Välkommen som lagledare till Västerås SK ungdom

Herrserien på Gotland bestod av 3 lag, BBC C vann före BBC B och SIP. Någon damserie genomfördes inte.

Verksamhetsplan 2015 för BSK Herrfotboll

Sida 2. Toarps Mk Verksamhetsberättelse Toarps Mk för tiden till Under året har Toarps MK haft följande sammansättning.

HK erping VERKSAMHETS BERÄTTELSE

Huvudsyftet med samarbetet a) Att säkerställa att vi har resurser till, och fokus på, att rekrytera nya och flera barn och ungdomar till hockeyn.

Verksamhetsplan för IF Söderhöjden Verksamhetsår: Version:

Arbetsplan för olika verksamhetsområden i Kalix GK under 2017

Verksamhetsberättelse

Verksamhetsplan Falu IF

VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Innehållsförteckning

SVENSK IDROTTSPSYKOLOGISK FÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 1 januari 31 december 2014

Skoghalls Innebandyklubb

Informationsmöte Mimers Hus GLÄDJE - UTVECKLING - GEMENSKAP

SÄSONGSPLANERING_AP 2016/2017

VILL DU VINNA MED OSS?

Årsmöteshandlingar. Hälla GK

Klubbpolicy Norra Härene BK - Senior

Mall för att arrangera en. Handbollsskolan

POLICY HANINGE HANDBOLL

Karlbergs BK. Information till föräldrar och spelare. Varmt välkommen till Karlbergs BK!

Skapa en bra grundkommunikation med föräldrarna.

Välkomna till ledarträff i Växjö IBK Utveckling

Till spelare. Till ledare. Till föräldrar

Organisationsmodell för Lindlövens IF

Medlems- och Spelaravgift 2017

SSAFF styrelsemöte den 6 juli Plats: Hemma hos Thomas P i Lund

Styrelsen har haft 10 protokollförda möten där även representanter för de olika sektionerna deltagit.

IFK Vaxholm verksamhetsberättelse 2011

Verksamhetsberättelse Jakobsbergs Fäktklubb 1 januari december 2011

Revisionsrapport. VERKSAMHETSREVISION 2017 SVENSKA GOLFFÖRBUNDET. Gerd Stenström Lars Nordin Verksamhetsrevisorer

Verksamhetsberättelse

FÖRÄLDER TILL BARN I ÖJERSJÖ IF MER ÄN BARA FOTBOLL. sida 1

TYNGDLYFTNING FÖR TJEJER

IDROTTS LYFTET. Svenska Dragkampförbudets utvecklingsplan för idrottslyftet år 1-4. År ett

Varför skall Ljusdal IF finnas?

Månadsbrev. BK Höllviken Dam/Flickverksamhet

ESS Jolle VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR ESS JOLLESEKTIONEN 2013 MEDLEMMAR STYRELSE. Ansvariga för arbetsgrupper MÖTEN

IF LÖDDE MODELLEN Den gula tråden

Lidköping AIK är ungdomens lag.

Mål och verksamhetsplan Fastställda av distriktsstyrelsen

Säsongen , Träningsstruktur 2.0

Flickor 00/99/98/97. Roslagens hopp!

FÖRÄLDER TILL BARN I ÖJERSJÖ IF MER ÄN BARA FOTBOLL. sida 1

KÄVLINGE HK - RAKA LINJEN

Halvårs bokslut Vetlanda BK U07

Den blå linjen. Spånga Hockeys policydokument

Verksamhetsplan. Internationella Arbetslag Volontärförmedling

Skapa ett livslångt fotbollsintresse ett bra ledarskap lägger grunden!

Verksamhetsberättelser 2014 Rosersbergs IK Innebandy

Luleå City BBK 1 december Luleå City Basket. Vi ställer upp för varandra. luleacitybasket.

En bra plan är starten

Verksamhetsberättelse t.o.m

Transkript:

Gävle Red Devils verksamhets- berättelse 2014

Styrelsen Styrelsen haft följande sammansättning under verksamhetsåret 2014: Ordförande Kassör Ledamöter Kenneth Arvidsson Gustav Hägneby Per Enqvist Pasi Kohonen Jonas Nilsson Ulf Eriksson Maria Eriksson Linus Larsson Joakim Hagelin Under verksamhetsårets gång har fyra av ledamöterna av diverse orsaker valt att kliva av sina uppdrag. Styrelsen har under verksamhetsåret haft åtta protokollförda styrelsemöten, samt deltagit i ett antal icke protokollförda planeringsmöten. Kommunikation Styrelsen hade som mål 2014 att utveckla varumärket via marknadsföring, bl.a. skulle vi ha en aktiv hemsida, ha kontakt med lokalpressen samt starta igång officiell facebooksida och öppna ett twitterkonto. Under den sportsliga säsongen 2014 har hemsidan uppdaterats, men vi har inte kommit igång med övriga sociala medier. Vi har inte heller utvecklat kontakterna med lokalpressen. Ekonomi Styrelsen hade budgeterat ett nollbudget-år där det satsades på den sportsliga utvecklingen med utländska förstärkningar. Detta skulle bekostas genom att ta på oss klubbjobb, utveckla sponsor- och försäljningsverksamheten samt utöka de alternativa inkomstkällorna. Föreningen har utvecklat de alternativa inkomstkällorna då vi numera är med i bingoalliansen och vi får bidrag via arbetsmarknadsåtgärder. Under 2014 bemannades tre större jobb (bomässan, leverera.nu samt getaway), men för att nå föreningens budgeterade mål på 70 000kr hade vi behövt bemanna Bomässa-jobben vi blev erbjudna på hösten. Vi lyckades tyvärr inte bemanna dessa jobb utan fick avsäga oss hela uppdragen och tappade närmare 45 000kr på detta. Vi hade även som mål att utveckla sponsor- eller försäljningsverksamheten att få in 25 000kr, men detta har inte uppnåtts.

Utbildning och kompetens Som mål hade styrelsen att erbjuda tränarna utbildningar och föreläsningar av SISU och SAFF så de når tränarlicenskraven. Vi har under 2014 utbildat delar av styrelsen i antidoping- och brandsäkerhets-utbildningar, men då vi inte har lyckats rekrytera nya tränare har vi har inte deltagit i sportsliga utbildningar. Sportsligt Säsongen 2014 valde föreningen en sportslig satsning för att öka kvalitén både på och utanför fotbollsplanen. Två utländska spelarförstärkningar i form av en linjespelare och en QB kontrakterades för att utveckla och utbilda både senior- och juniorspelare samt ledare i föreningen. Ett farmaravtal tecknades med superserielaget Uppsala 86ers för att ytterligare utöka spelartruppen och kvalitén på seniorspelet, samt ge våra spelare möjligheten att utvecklas i Uppsala. Som ett led i den sportsliga satsningen sattes även de generella målen att lägga tid och resurser på byggandet av en stabil juniorverksamhet, utveckla matcharrangemangen samt ha fortsatta kontakter med kommunen för att utveckla Nynäs IP. I början av säsongen skadade sig den kontrakterade linjespelaren som då valde att lämna. QB-spelaren kontrakterades då säsongen ut som höjde kvalitén på seniorspelet, men vi har inte använt vår anställda resurs tillräckligt inom rekrytering eller inom juniorverksamheten så vi har fortfarande stora utmaningar i juniorverksamheten i både rekrytering och organisation. Arrangemangsmässigt till seniorernas hemmamatcher har vi haft problem i att rekrytera personal såsom speaker, klockskötare och entrévärd. Kioskverksamheten har dock utvecklats positivt samt hemmaarenan Nynäs IP har under matcherna målats med begränsningslinjer. Seniorer Hade som mål att licensiera 30 spelare samt etablera sig i superettan. Seniorerna har byggt upp en stabil spelartrupp och licensierade totalt 26 spelare. Då superettan endast blev tre lag (Västerås, Gävle och Göteborg) så spelade seniorerna även i div.1 norra. De vann samtliga matcher mot motståndarna i div.1 samt matcherna mot superettan-konkurrenten Göteborg, men superettan-konkurrenten Västerås blev för svåra både borta och hemma.

U15 Hade som mål att bedriva verksamhet med minst 25 licensierade spelare, bedriva organiserad och planlagd verksamhet samt ha en tränarstab av minst fyra tränare. Under året så har det bedrivits organiserade och planerade träningar med ett juniorlag bestående av både u13 och u15, men vi har inte nått upp varken till målet med antalet licensierade spelare eller storleken på tränarstaben. U13 Hade som mål att ha minst 15 aktiva spelare, tillsätta en lagledare, ha en organiserad och planlagd administration, engagemang från föräldrarna samt delta i minst ett cupspel. Tidigt på säsongen togs ett beslut om att bedriva gemensamma träningar med både u13 och u15, detta för att minska administrationen och inte slita ut våra juniortränare. Vi kom inte upp i det målsatta antalet utövare och har inte lyckats med rekryteringen av en lagledare. Engagemanget från föräldrarna har heller inte tyvärr utnyttjats tillräckligt. Domare Hade som mål att licensiera minst 8 stycken domare samt skapa domarkultur i föreningen. Under hela försäsongen så bedrevs studiecirklar för att förbättra kunskapen hos våra domare. Detta har varit mycket populärt och uppskattat och har lett till en ökad kvalité på våra domare, där domarna dessutom har skött matchklockan under seniorernas matcher. Vi licensierade endast fyra domare, men då föreningen inte hade nått juniorlag i seriespel minskade arbetsbördan avsevärt och vi kunde bemanna samtliga domaruppdrag föreningen fick. Skolsamverkan Hade som mål att Bedriva prova på -verksamhet med flera grupper per skola i minst två skolor samt utveckla samarbetet med flera skolor samt genomföra en högstadiematch mellan två skolor. Styrelsen sökte och beviljades ekonomiskt stöd av SISU så att vi under året kunde vara på ett flertal skolor och bedriva prova på -verksamhet. En erfaren ledare knöts upp för att aktivt bedriva rekrytering i skolorna. Ett antal "prova på"-tillfällen för närmare 900 elever på både prolympia och engelska skolan bedrevs där tanken var att ha en högstadiematch mellan skolorna som avslutning och därefter skulle spelarna få en naturlig inslussning in i föreningens ungdomsverksamhet. Men då den mest drivande ledaren på grund av tidsbrist fick kliva av uppdraget fick vi ingen annan ledare att fortsätta och högstadiematchen blev tyvärr inte av.

Slutord Med ovanstående lägger vi 2014 års verksamhet till handlingarna. Tack till alla våra aktiva som kämpat väl och fört fram våra färger på matcherna. Tack till alla ideella krafter som ser till att vi ens över huvud taget kan bedriva vår verksamhet med stolthet. När vi nu går in i 2015 så gör vi det med hopp om att förbättra föreningens ungdomsverksamhet som primära fokus, samt utöka övrig verksamhet med fler medlemmar, funktionärer, coacher och aktiva. /Styrelsen Gävle Red Devils/