Föredragningslista KF9 2005/2006

Nymble 2006-04-24 Föredragningslista KF9 2005/2006 Kårfullmäktigemöte 9 Datum 2006-05-08 Tid 18.00-23.00 Plats L1 * = bilaga finnes, =extern bilaga finnes 1 Formalia Föredragande 1.1 Mötets öppnande 1.2 Mötets behöriga utlysande* 1.3 Anmälda förhinder 1.4 Justering av röstlängd 1.5 Adjungeringar 1.6 Val av två justerare tillika rösträknare 1.7 Fastställande av föredragningslista 1.8 Föregående protokoll från kårfullmäktigemöte, 2006-03-20, 2006-04-18 1.9 Godkännande av valnämndsprotokoll 1.10 Entlediganden* 1.11 Anmälningsärenden 2 Rapporter 2.1 Kårstyrelsen Kårstyrelsen 2.2 Kanslichefen Mårten Dahlberg 2.3 Informatören Sthig Jonasson 2.4 Osqledaren Helen Silvander 2.5 Projektledare Armada Ellen Rova 2.6 International Student Service Frida Schildauer 2.7 Programgruppen David Asplund Henrik Ekerbring 2.8 Revisorerna 2.9 Sektionerna 3 Bordlagda ärenden 3.1 Val av vice talman 3.2 Val av talmanspresidiets sekreterare 4 Stadgeändring andra läsningen 4.1 THS Stadga och reglemente*, 5 Val 5.1 Val av sektionernas valnämndsrepresentanter 5.2 Val av valberedning 6 Propositioner 6.1 Verksamhetsplan 2006/2007* 6.2 Medlemsavgift 2006/2007* 6.3 Budget 2006/2007* 6.4 Reklampolicy* Johan Dahlbäck, Talman postadress e-post webbplats mobiltelefon Tekniska Högskolans Studentkår 100 44 Stockholm talman@ths.kth.se www.ths.kth.se 073-7044128

SIDA 2 (2) 7 Övriga ärenden 7.1 Sektionernas granskning av VP 7.2 KF Representative Trophies 7.3 Övriga frågor 7.4 Nästa möte 8 Mötets högtidliga avslutande

Till: Till: För kännedom: Kårfullmäktiges ledamöter Kårfullmäktiges ledamöter NYMBLE 2006-04-07 THS medlemmar Kårspexet THS Personal Kårstyrelsen Promenadorquestern Kanslichefen Programgruppen Teknologkören Informatören International Student Service Osqledaren Valnämnden Armada Studentradion Inspektor THS råd Webbgruppen Valberedningen QuarneVALen Verksamhetsrevisorerna KALLELSE KÅRFULLMÄKTIGESAMMANTRÄDE 9 Måndagen 8 maj 2006 kl. 18.00, L1, KTH Campus Härmed kallas du till kårfullmäktigesammanträde. Mötet börjar klockan 18.00, KTH Campus, och beräknas sluta senast klockan 23.00. Reservtid är söndagen 14 maj kl. 13.00. Som vanligt ajourneras detta möte kl. 23.00 om det fortfarande inte är avslutat. Någon mat kommer då inte serveras. Vi vill ha anmälan senast tisdagen den 2 maj för att kunna beställa mat. Anmälan sker via KFcommunityn www.wapcity.nu/kf. Endast i undantagsfall kan anmälan ske via e-post till talman@ths.kth.se. Det ska framgå för varje anmäld person om denne är vegan, vegetarian, allergiker eller dyl. Om ordinarie ledamot inte kan närvara vid sammanträdet, måste denne själv se till att informera sin suppleant! Förhinder anmäls senast den 2/5. Motionsstopp är måndagen den 17/4. Föredragningslista och möteshandlingar kommer att, senast måndagen den 24/4, länkas till per e-post. Väl mött! Talmanspresidiet Johan Dahlbäck, Talman Tekniska Högskolans Studentkår postadress e-post webbplats mobiltelefon 100 44 Stockholm talman@ths.kth.se www.ths.kth.se 073-7044128

BEGÄRAN OM ENTLEDIGANDE KF9 BAKGRUND Min tid i Kårfullmäktige har varit både spännande och lärorik, men tyvärr måste jag nu begära entledigande eftersom jag inte kommer att kunna sitta hela min resterande mandatperiod. Anledningen till detta är att jag troligtvis kommer att studera utomlands hösten 2006. BEGÄRAN Jag begär härmed att bli entledigad från Kårfullmäktige efter KF9 2006. Stockholm, 2006-04-18 Niklas Udd

NYMBLE 2006-04-24 ENTLEDIGANDE KÅRFULLMÄKTIGE Niklas Udd har hos talman begärt att få bli entledigad ifrån sitt uppdrag som kårfullmäktigeledamot. Talmanspresidiet beslutar att I enlighet med THS stadgar 5.7.4 entlediga Niklas Udd från posten som KFledamot för IT-sektionen från och med 2006-05-09. Stockholm 2006-04-24 Johan Dahlbäck Talman Johan Dahlbäck, Talman Tekniska Högskolans Studentkår postadress e-post webbplats mobiltelefon 100 44 Stockholm talman@ths.kth.se www.ths.kth.se 073-704 41 28

Motion, Nytt Regelverk för THS Bakgrund Kårfullmäktige beslutade den 3 oktober att inrätta en stadgerevisionsgrupp med uppdrag att revidera kårens styrdokument och komma med förslag till nytt regelverk för THS. Revisionen har pågått under året med stöd av flera sammanslutningar inom THS som har kommenterat och lämnat synpunkter under framtagandeprocessen. Vårt förslag presenterades för kårfullmäktige den 23 januari. Därefter har förslaget lämnats på remiss till THS medlemmar som därigenom getts påverkansmöjlighet. Vårt förslag till nytt regelverk för THS, som bifogas denna motion, har tagits fram under de riktlinjer som kårfullmäktige beslutat om. Det är vår förhoppning att kårfullmäktige beslutar enligt nedan. Yrkande Vi yrkar därför att kårfullmäktige antar ny stadga för Tekniska Högskolans Studentkår. att kårfullmäktige antar nytt reglemente för Tekniska Högskolans Studentkår och samtidigt upphäver policyn för fristående kårföreningar. att ny stadga och reglemente träder i kraft 1 juli 2006. Stefan Knutsson Odd Runevall Tomas Melin

NYMBLE 2006-02-28 KS SVAR ANGÅENDE NYTT REGELVERK FÖR THS Bakgrund Kårstyrelsen har under året sett förslaget till ett nytt regelverk växa fram och önskar berömma stadgerevisionsgruppen för deras arbete. Kårstyrelsen har inte haft möjlighet att i detalj korrekturläsa förslaget innan svarstiden dock har vi under processen varit involverade. En ordentlig genomgång av innehållet kommer att göras och om behov finnes så kommer kårstyrelsen att följdmotionera i ärendet. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att motionen bifalles Nymble den 1 mars 2006 Kårstyrelsen genom Olof Somell Kårordförande Olof Somell Kårordförande Tekniska Högskolans Studentkår e-post webbplats telefon fax ordf@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 9884 08-20 62 03 besöksadress postadress mobiltelefon org.nummer Drottning Kristinas väg 15 THS, 100 44 Stockholm 070-790 9884 802005-9153

Följdmotion till stadgerevisionsmotionen Efter vi i stadgerevisonsgruppen lämnat in vår motion med den nya stadgan och reglementet har vi fått hjälp att korrekturläsa vårt förslag. Det har gjort att vi här föreslår några ändringar till förslaget. Det har även inkommit två följdmotioner rörande stadgerevisionen. Vi har tagit till oss de åsikter som funnits i dessa och även fört in deras förslag i vår följdmotion eftersom de som vi ser det höjer kvaliten på det framtagna förslaget. De ändringar som gjort från den ursprungliga motionen är tydligt markerade. Vi yrkar därför att kårfullmäktige antar ny stadga för Tekniska Högskolans Studentkår enligt bifogat förslag. att kårfullmäktige antar nytt reglemente för Tekniska Högskolans Studentkår enligt bifogat förslag, och samtidigt upphäver policyn för fristående kårföreningar. att ny stadga och reglemente träder i kraft 1 juli 2006. Stefan Knutsson Odd Runevall

NYMBLE 2006-04-21 PROPOSITION KF9 VERKSAMHETSPLAN FÖR THS 2006/2007 Bakgrund Det har blivit dags för fullmäktige att fastslå vad THS ska fokusera på under nästa verksamhetsår. Ett förslag till verksamhetsplan har tagits fram av kårstyrelsen efter input från råden och från fullmäktige. Till yttre struktur är förslaget väldigt likt det föregående årets. Detta är helt avsiktligt då det ger större möjlighet för jämförbarhet och kontinuitet. Även vad gäller strukturen på innehållet följer förslaget det föregående årets standard, då fokus primärt ligger på mål snarare än processer, något som förhoppningsvis kommer att ge nästa års styrelse tillräcklig handlingsfrihet och styrning för att leda THS framgångsrikt. För att få struktur i arbetet är det dock viktigt att styrelsen under sommaren ser över på vilka sätt verksamhetsplanen kan uppfyllas, samt presenterar detta för fullmäktige. Yrkande Därför yrkar vi att kårfullmäktige fastställer verksamhetsplanen för 2006/2007 enligt bilaga. att kårstyrelsen får till uppgift att presentera en konkretiserad verksamhetsplan på kårfullmäktiges första sammanträde hösten 2006. Nymble den 19 april 2006 Kårstyrelsen genom Olof Somell Kårordförande Kårstyrelsen Tekniska Högskolans Studentkår postadress e-post webbplats telefon fax 100 44 Stockholm styrelsen@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 98 91 08-20 62 03

NYMBLE 2006-04-21 VERKSAMHETSPLAN FÖR THS 2006/2007 Inledning Tekniska Högskolans Studentkårs verksamhet är bred, följaktligen behandlar verksamhetsplanen en flora av olika frågor. Alla områden är att betrakta som centrala och är deklarerade utan inbördes ordning. Ekonomi & medlemsfrågor Delade studenter o.dyl. THS får fler och fler studenter vars program sträcker sig över fler lärosäten än KTH. Hanteringen av kårmedlemskapet för dessa är svår och leder ofta till ad hoc-lösningar för varje enskilt fall. THS har fått sina första distansstudenter, även hanteringen av dessas medlemskap kan bli problematisk. I detta arbete bör hänsyn tas till den nyligen presenterade kårobligatorieutredningen. finna en överspännande lösning för hur medlemskapet för studenter med annorlunda studieformer ska se ut och hanteras. Sektion och revision I och med stadgerevisionen så förändras rutinerna för revision på THS och på sektionerna. Då mer ansvar läggs på sektionerna själva så är det imperativt att de med ekonomiskt ansvar har en stabil grund att stå på. Alla sätt att underlätta för sektionerna i sitt arbete är önskvärda då det är viktigt att säkerställa kvaliteten på den ekonomiska hanteringen. Avtal utforma utbildningar i ekonomisk hantering för revisorer, kassörer och övriga funktionärer på sektionsnivå. sträva efter att sektionerna kan utnyttja THS centrala ekonomisystem. THS avtalshantering saknar i stort strategiskt tänkande. För att uppnå bättre kontinuitet måste de procedurer som rör avtalshantering och -uppföljning förbättras. utforma rutiner för tecknande och hantering av avtal på alla nivåer inom organisationen. Förvaltning THS har idag två fastigheter som vi förvaltar, kårhuset Nymble på Campus Valhallavägen och sportstugan Osqvik på Värmdölandet utanför Stockholm. Kårstyrelsen Tekniska Högskolans Studentkår postadress e-post webbplats telefon fax 100 44 Stockholm styrelsen@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 98 91 08-20 62 03

SIDA 2 (10) Framtid Med avseende på den kårobligatorieutredning som redovisades i mitten av april 2006 måste THS se över finansieringen av sina fastigheter. Utredningen som säger att kåravgiften endast ska få belastas med utbildningsbevakning, studenters rättigheter och arbetsmiljö frågor sätter speciellt kårhuset i en speciell situation. Nutid se över hur kårhuset i framtiden ska finansieras. se över användningen av huset vad gäller kärnverksamhet, perifer verksamhet samt allmänna utrymmen. THS har under lång tid försummat sitt arkiv och vad som rör detta. Ett samarbete med KTH gällande arkivfrågor har inletts under 05/06 och det är viktigt att THS aktivt tillser att detta fortskrider. Sedan ombyggnationen 1998 har ventilationen i kårhuset Nymble varit dålig; byggnadsgarantin på kårhusombyggnaden har nu gått ut vilket möjliggör för en renovering, ombyggnad eller modernisering av ventilationen. Under verksamhetsåret 04/05 påbörjades ett långvarigt projekt med att i en större utsträckning anpassa kårhuset för en mer hållbar utveckling, det är av stor vikt att detta arbete fortskrider. överse THS rutiner för arkivering. utvärdera och om möjligt förbättra ventilationssystemet i Nymble. anpassa Nymble för hållbar utveckling. Information & påverkan THS informationsarbete har under lång tid varit omgärdat av bristande kontinuitet. Med en informatör som under nästa år kommer att jobba heltid så kommer detta att kunna åtgärdas. Primärt kommer fokus att ligga på att implementera den kommunikationspolicy och -strategi som under året har tagits fram, samt att etablera informatören som en naturlig del av verksamheten. En viktig del av informationsarbetet är att synliggöra och profilera THS som varumärke detta för att kunna uppmärksamma medlemmarna på verksamheten. tillämpa och konkretisera policy och strategi med målet att alla medlemmar ska känna sig välinformerade om kårens verksamhet. se över THS informationsstrukturer gentemot sektionerna. synliggöra THS som varumärke i alla THS-sammanhang. etablera informatören mot medlemmarna som den naturliga frågesvararen. Jämlikhet & mångfald Medvetenheten bland studenter och lärare vid KTH är tyvärr mycket låg gällande jämlikhet- och mångfaldsfrågor. THS bör och kan vara en stark kraft i detta påverkansarbete. Lagen om likabehandling av studenter vid högskolan är den lag som skyddar studenters rättigheter i frågor om likabehand-

SIDA 3 (10) ling och har funnits i några år; frågan är hur den efterlevs vid KTH. Samarbeten med andra studentkårer har utvecklats under verksamhetsåret 05/06 och det är önskvärt att dessa utvecklas och utökas än mer under 06/07. tillsammans med KTH aktivt arbeta för att frågor om jämlikhet och mångfald aktualiseras, problematiseras och debatteras. arbeta för att utöka och koordinera samarbetet med andra studentkårer på ett lokalt och nationellt plan i frågor om jämlikhet och mångfald. arrangera en likabehandlingsutbildning för sektionsaktiva och studeranderepresentanter. granska KTH:s likabehandlingsarbete inbefattandes proaktivt och reaktivt arbete samt likabehandlingsplaner. Näringsliv och arbetsmarknad THS interna arbete I förra årets verksamhetsplan sattes målet att skapa en strategi och en organisation för hur THS och då främst kårstyrelseledamot näringsliv ska arbeta med kårens näringslivs- och arbetsmarknadsfrågor. Vidare skulle en samordning av näringslivs- och arbetsmarknadsarbetet mellan THS olika delar inledas målet ska vara att näringslivsansvarig och näringslivsfrågor (inkluderat Armada) ska vara en integrerad del av THS och THS verksamhet. arbeta utifrån strategin, det vill säga genomföra ett antal aktiviteter utifrån den, samt utvärdera och utveckla strategin. undersöka möjligheten för en eventgrupp och om möjligt rekrytera och i arbetet involvera en sådan. arbeta fram fungerande marknadsföringskanaler, om möjligt i samarbete med sektionerna. fortsatt arbeta för att skapa ytor för utbyte och dialog mellan studenter, sektioner och föreningar. arbeta för att KTH:s anställda och ledning deltar i av studenter anordnade näringslivs- och arbetsmarknadsaktiviteter, för att markera till företag, studenter och arrangör att man anser frågorna viktiga och prioriterade. garantera att Armada är en mässa för alla THS medlemmar. arbeta för fler kringarrangemang runt Armada. THS arbete med och mot företag THS relationer med företag måste även framgent stärkas och förtydligas. Det är viktigt att THS ger ett tydligt och klart intryck i alla sådana kontakter. Att ha naturliga kontaktnät och -ytor är en viktig del av detta arbete. förankra kårstyrelsens näringslivsansvarige och Armadas projektledare som en enhet mot företag, samt med företag söka dialog om hur THS bör arbeta med dessa frågor.

SIDA 4 (10) marknadsföra THS internationellt, primärt via Armada sträva efter att sektionerna har en samsyn vad gäller näringslivsfrågor samt ger ett enhetligt och professionellt intryck mot företag. Avnämarkontakter Vicerektor för samverkansuppgiften arbetar under våren 2006 med en utredning om hur KTH bör och ska arbeta med samverkansuppgiften. Resultatet kommer att läggas fram i juni för att därefter implementeras under kommande år. Utredningen kommer förmodligen att ställa krav på förbättringar även på utbildningssidan. Budskapen (och eventuella kraven) om ökad och mer professionell samverkan kommer troligen inte vara alltför enkla att sprida och implementera på alla håll; det kommer att krävas en attitydförändring. THS måste arbeta aktivt för en ökad anställningsbarhet genom bland annat ökat avnämarperspektiv. mot vicerektor och andra relevanta personer signalera att avnämarperspektiv ur studentsynpunkt är en central del av en ingenjörs- eller arkitektutbildning. vidare förankra kårstyrelsens näringslivsansvarige som en nyckelperson för studentperspektivet för diskussion kring avnämarperspektiv, anställningsbarhet och samverkan. arbeta för att KTH ska undersöka och hålla reda på vilka som är avnämarna till respektive utbildning arbeta för en ökad samsyn mellan utbildningarna vad gäller avnämarperspektiv. uppmuntra enskilda lärare till initiativ för ökat avnämarperspektiv. Detta exempelvis genom synliggörande av goda exempel. arbeta för att Karriärcenter ska finnas till hands även för KTH-studenter på campusen Kista, Haninge och Telge. Organisation Långsiktighet THS är till sin natur en organisation med mycket hög personomsättning. Detta har historiskt fått till följd att THS verksamhet i vissa avseenden har lidit av bristande långsiktighet; lärdomar har glömts bort, misstag gjorts om. Informationsöverföringen mellan olika generationer av engagerade studenter kan lätt bli bristfällig, och startsträckan för de nya alltför lång. För att höja kvaliteten i verksamheten är det nödvändigt att THS angriper denna problematik. finna strukturer och processer som kan öka långsiktigheten i THS som organisation. se till att engagerade studenter, på såväl kår- som sektionsnivå, får den utbildning de behöver för att kunna arbeta strategiskt och långsiktigt inom sina respektive områden, bland annat genom att aktivt stödja sektionerna i deras eget arbete. Delaktighet, engagemang och gemenskap Många av THS medlemmar, i synnerhet de som kommer från andra länder och/eller går kortare utbildningar, känner ingen THS-gemenskap. De känner sig inte alltid delaktiga i vad kåren säger och

SIDA 5 (10) gör och de engagerar sig i liten utsträckning själva i organisationen. Detta är potentiellt ett stort problem, dels rent verksamhetsmässigt, då ideellt engagemang är den grund på vilken THS vilar, dels ur ett demokratiperspektiv, då THS legitimitet som studenternas företrädare kan komma att undergrävas. THS dras även med vissa mer konkreta demokratiproblem, primärt att en stor del av THS medlemmar i dagsläget saknar möjlighet att rösta i val till kårfullmäktige då de inte tillhör sektioner, men även att förutsättningarna för fullmäktiges ledamöter att sätta sig in i de frågor de ska besluta om alltjämt är bristfälliga. En ökad känsla av delaktighet och gemenskap bland THS medlemmar är en nödvändighet för att organisationen på sikt ska kunna frodas och utvecklas. Alla medlemmar måste känna att de har en plats i organisationen och en reell möjlighet att påverka den. THS behöver en demokratisk process som är tydlig, lättillgänglig och effektiv och styrdokument som är överskådliga och begripliga. arbeta för en ökad känsla av gemenskap bland THS medlemmar. tillse att alla THS medlemmar kan utöva sin rätt att kandidera och rösta i val till kårfullmäktige. undersöka hur den demokratiska processen kan utvecklas för att främja engagemanget och känslan av delaktighet. göra en grundlig innehållsgenomgång av existerande styrdokument. Arbetsmiljön för THS arvoderade Arbetet med arbetsmiljö för THS heltidsarvoderade är väldigt beroende på vilka grepp som tas av presidiet. Det är viktigt att alla trivs med sin arbetssituation detta för att undvika utbrändhet och ineffektivitet. Ett av problemen är den diffusa kravbilden, något som THS under lång tid har haft svårt att klargöra. arbeta för att presidiet får det stöd det behöver i sin roll som ledare. arbeta för att arvoderadegruppen har en medvetenhet om psykosociala arbetsmiljöfrågor. verka för att förväntningarna och kraven på arvoderadegruppen klargörs och förankras. Studentinflytande Ett drygt år har gått sedan KTH:s omorganisation och den nya strukturen börjar få ordentligt fäste. Studentinflytandet har genom den ökade tydligheten i den nya organisationen, och genom införandet av skol- och doktorandråd, utvecklats. Dock finns det fortfarande en stor utvecklingspotential på området. utforma en utbildning för alla studentrepresentanter och hålla den inför eller i början av deras mandatperiod. färdigställa och distribuera Handboken för engagerade studenter. arbeta för ökad kontakt och samordning mellan studentrepresentanterna inom varje skola, såväl grundutbildnings- som forskarutbildningsrepresentanter. analysera skol- och doktorandråden och, i den mån det behövs, stödja dem med centrala riktlinjer om organisation och arbetssätt.

SIDA 6 (10) Studiesocialt Huvudskyddsombud THS Studiemiljörådet Arbetet med studiemiljön på KTH har legat på is de senaste åren och det är nu dags att det arbetet åter tas upp på den dagliga agendan. fortsätta arbetet med Studiemiljörådet och se till att täcka så många aspekter av området som möjligt. tillse att skyddsombuden på sektionerna får utbildning i vad det innebär att vara skyddsombud. med Studiemiljörådets hjälp förbättra studiemiljön på KTH Krishantering I dagsläget finns ingen riktig plan för hur man ska agera från THS håll vid en större katastrof eller annan kris. Likaså uppvisar KTHs arbete brister vid både större och mindre kriser, framförallt vad gäller organisation och ansvar. arbeta aktivt för en sådan plan tas fram vid THS och att åtminstone kårstyrelsen är medveten om alla åtgärder som bör vidtas vid en katastrof. arbeta för att KTH ser över sin organisation för krishantering. Mottagningen Mottagningen som arrangeras av THS håller idag en jämn och hög kvalité, något som också ska gälla i framtiden. samordna sektionernas mottagningsarbete. ge sektionerna möjligheten till det ständiga förbättringsarbete som behövs för att säkra en framtida hög kvalité. tillse att mottagningsrådets arbete är både lärorikt och förebyggande för de ansvariga på sektionerna. Kontakter med kommunen Sektionerna och THS centralt har allt oftare kontakter med olika instanser inom Stockholms Stad. Oftast rör det sig om frågor kring serveringstillstånd och liknande. Det har kommit önskemål från staden om att dessa frågor samordnas inom THS och att det finns klara och tydliga kanaler mellan oss och staden. sprida framtagen information om kontakter med kommunen till sektionerna

SIDA 7 (10) kontinuerligt komplettera och uppdatera informationen. Magisterstudenterna på KTH Antalet magisterstudenter som skrivs in på KTH ökar markant. Tyvärr får dessa studenter inte ta del av KTHs trygghetssystem på samma villkor som övriga studenter. Framför allt beror detta på att inskrivningsförfarande och handläggning av programmen sker på annat sätt än för övriga utbildningsprogram, men det beror även på attityder hos övriga studenter. förmå KTH att ta sitt sociala ansvar för magisterstudenterna. aktivt stöda sektionerna i deras arbete med att informera och integrera magisterstudenterna om och i den dagliga verksamheten. tillse att KTH Bostads rutiner för förmedling etc. är förståeliga och säkra. Utbildning Förändrad utbildningsstruktur och nytt betygssystem I februari 2006 beslutade riksdagen slutligen om regeringens proposition Ny värld ny högskola, varigenom fastställdes att Sverige kommer att ha en ny högre utbildningsstruktur fr.o.m. juli 2007, en förändring som bland annat innebär en förlängning av civilingenjörs- och arkitektutbildningarna och införandet av den nya masterexamen. Året som kommer kommer att präglas av förberedelser inför denna omställning, såväl nationellt som lokalt på KTH. Utöver de förändringar som statsmakterna har beslutat om så har KTH uttalat en målsättning att införa ECTS-skalan som huvudsakligt betygssystem fr.o.m. juli 2007. Detta kan i sig få stora följder för studenterna genom inverkan på t.ex. pedagogik och examinationsformer. driva fram programutveckling som sker utifrån studenternas behov och önskemål, goda pedagogiska perspektiv, långsiktighet och näringslivets och andra avnämares kompetensbehov, samt aktivt stödja programansvariga studenter och andra studenter som på programnivå arbetar med denna utveckling. noga bevaka utvecklingen kring de nya masterprogrammen. säkerställa att den nya utbildningsstrukturen implementeras på ett sätt som stärker KTH:s ställning som ledande tekniskt universitet nationellt, och som ger KTH:s studenter utmärkt nationell och internationell rörlighet. säkerställa att ett nytt betygssystem inte införs förrän det står klart att det kan ske på ett kvalitetssäkert sätt, och då tillse att det sker i enlighet med THS åsikter om pedagogik, examination och betygssättning. Kvalitetsarbete på KTH Fakultetsnämnden börjar finna sin roll som ansvarig för KTH:s kvalitetsarbete, liksom THS börjar finna sin roll inom detta arbete. THS har bland annat med stor framgång lanserat egna kvalitetsinitiativ, ett arbete som bör fortsätta och vidareutvecklas, samtidigt som ett aktivt tillförande av studentperspektiv i KTH:s egna kvalitetsarbete givetvis bör fortsätta. Under det kommande året kommer dessut-

SIDA 8 (10) om en ny fakultetsnämnd att tillträda, något som visserligen gör det svårare att driva ett kontinuerligt arbete året igenom, men som samtidigt öppnar för nya möjligheter. fortsätta arbetet med att säkerställa att KTH:s kvalitetsarbete på alla nivåer på ett effektivt sätt fångar upp och tar till vara på studenternas åsikter och intressen. utnyttja de möjligheter tillträdet av en ny fakultetsnämnd innebär, och i ett tidigt skede förankra THS synsätt, åsikter och värderingar kring kvalitetsarbete i den nya nämnden. tillse att KTH aktivt följer upp det gångna årets kvalitetsinitiativ kring anonyma tentor, examinatorsrollen och språkliga förmågor samt vidtar de åtgärder som krävs för att trygga en effektiv implementering. ta initiativ till en helhetsöversyn av KTH:s kvalitetsarbete på kursnivå, inklusive THS och sektionernas arbete med kursutvärderingar. ta initiativ till ett kvalitetsprojekt kring examination på KTH, inklusive examinationsformer, principer för betygssättning, examinatorsrollen i praktiken och bruket av examination som styrmedel för studenternas lärande. ta initiativ till en utvärdering av systemet med periodlöshet i lägre årskurser. Forskarutbildning Då det på central nivå på THS huvudsakligen återfinns grundutbildningsstudenter är grundförutsättningarna för att bedriva ett gott arbete med forskarutbildningsfrågor inte de bästa. Graden och arten av kontakt mellan doktorandsektionen och THS centralt har också varierat ganska mycket genom åren. Eftersom forskarutbildningsstudenternas situation skiljer sig på många sätt från övriga studenters är det viktigt att deras perspektiv inte går förlorat, utan att THS arbetar lika aktivt med och för dem som med och för resten av sina medlemmar. Under det gångna året har delar av forskarutbildningsstudenternas särskilda situation beaktats genom ett antal kvalitetsprojekt motsvarande dem, som bedrivits på grundutbildningsnivå och även under det kommande året finns det utrymme för sådana. Något som därvid särskilt bör beaktas är, att det under en tid har förts en hel del diskussioner kring rekryterings- och antagningsprocessen till forskarutbildningen och situationen är idag oklar på många punkter. I samband med införandet av den nya utbildningsstrukturen kommer ytterligare frågor att uppkomma, frågor som idag saknar klara svar. i samråd med doktorandsektionen etablera mer långsiktiga och varaktiga principer och rutiner för THS arbete med forskarutbildningsfrågor. tillse att KTH aktivt följer upp det gångna årets kvalitetsinitiativ kring antagning till målexamen, handledarrollen och individuella studieplaner samt vidtar de åtgärder som krävs för att trygga en effektiv implementering. ta initiativ till inrättandet av ett doktorandombud vid THS, och förmå KTH att bidra på det sätt som krävs för att möjliggöra ett framgångsrikt genomförande av ett sådant initiativ. ta initiativ till en grundlig utredning av omständigheterna och processerna kring rekrytering och antagning till forskarutbildningen och kring anställning som doktorand och tillse att KTH inför regler och rutiner som tryggar studenternas rättssäkerhet.

SIDA 9 (10) ISS Inresande studenter ISS huvudsakliga uppgift är att på olika sätt hjälpa de utbytesstudenter som kommer till KTH att anpassa sig till livet i Sverige och se till att de får en så bra tid i Sverige som möjligt. Ett mycket uppskattat inslag i detta arbete är mottagningen och den fadderverksamhet som samordnas av ISS. arrangera mottagning för inresande studenter. verka för ökad integreringen mellan utbytesstudenter och vanliga KTH studenter. arbeta för att kvalitén på de inresande studenternas tid i Sverige blir så hög som möjligt. sträva efter att alla inresande studenter som så önskar, tilldelas en fadder på KTH. även kontinuerligt under terminerna arrangera events för utbytesstudenter. tillse att all information som kan vara relevant för de inresande studenterna finns tillgänglig på engelska. för att bredda informationsunderlag, aktivt nätverka regionalt, nationellt och internationellt. Internationell verksamhet på KTH KTH är, tack vare sin stora andel internationella studenter och sina många engelskspråkiga kurser och program, ett internationellt universitet. De möjligheter som det medför bör utnyttjas för att ge KTH:s studenter en chans till internationalisering på hemmaplan. öka medvetenheten om KTH som ett internationellt campus, exempelvis via samling av den informations som finns. hitta lämpliga kanaler för svenska och utländska studenter att mötas och interagera, exempelvis via mottagningen. Utresande studenter KTH har ett stort antal olika utbytesavtal med olika skolor i hela världen. Antagningen till dessa studier administreras av kanslierna på KTH:s skolor, vilket har gjort att antagningskriterierna skiljer sig åt. Utlandsstudier ökar den kulturella förståelsen och ger ovärderliga erfarenheter. se till att antagningskriterierna till utbytesstudier i största möjliga utsträckning harmoniseras över KTH. verka för att de utresande studenterna som kommer tillbaka tar till vara på de kunskaper och erfarenheter de har fått under sina utlandsstudier, samt att de på ett naturligt sätt kan återgå till sina studier på KTH. aktivt arbeta för att engagera hemkomna studenter i internationellt arbete på THS.

SIDA 10 (10) Osqledaren Osqledarens uppgift är att bevaka och kritiskt granska verksamheten inom KTH och THS, men även att vara en källa för inspiration och underhållning. Det är därför viktigt att tidningen hävdar sitt oberoende från studentkårens övriga verksamhet, genom att till exempel vara annonsfinansierad. Enligt en undersökning gjord 2004 av THS är Osqledaren kårens överlägset mest använda informationskälla, och antalet aktiva läsare ökar varje år, men det finns fortfarande mycket kvar att göra. Osqledaren ska därför lyfta fram aktuella frågor på KTH och THS skapa en ny nätbaserad plattform för Osqledaren och dess läsare om ekonomin går ihop ge ut åtta nummer Osqledaren ska långsiktigt verka för att stärka de externa och interna relationerna, till såväl annonsörer som läsare verka för en ökad kvalité på tidningens innehåll bygga upp ett förtroendeingivande varumärke som förknippas med kvalitet, kreativitet, och den moderna tidsandan Programverksamheten Programgruppen kommer under året att behöva reformeras för att kunna bära sig ekonomiskt. Programgruppen måste tydligare marknadsföra sig mot både externa arrangörer och internt på KTH. En del av detta kan vara att till sig knyta samarbetspartners såsom konsertarrangörer etc. Programgruppen har under åren till del fragmenterat och lider tyvärr av en viss otydlighet. För att råda bot på detta krävs en ordentlig översyn av de interna strukturer som finns; detta för att skapa tydlighet och målinriktning i hela organisationen. Goda traditioner bör bevaras och följaktligen bör programgruppen under september månad vara en aktiv part i främjandet av tysk ölkultur. Även nya traditioner kan skapas, exempelvis en bal framåt vårkanten. utarbeta en extern marknadsföringsplan för Programgruppen och Nymble. utarbeta en intern marknadsföringsplan för Programgruppen och Nymble. undersöka möjligheterna till samarbetspartners bland potentiella arrangörer. se över Programgruppens utbud av olika arrangemang. se över Programgruppens interna strukturer.

NYMBLE 2006-04-21 PROPOSITION KF9 - MEDLEMSAVGIFT 06/07 Bakgrund Kåravgiften fastställs varje år av fullmäktige. Budget för 06/07 är baserad på oförändrad avgift, 390 kr. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att Kårfullmäktige fastställer medlemsavgiften för verksamhetsåret 06/07 till 390 kr/medlem/år. att betalningsvillkor för medlemsavgiften skall vara den sista i månaden efter den månad som utskicket gjorts. att förseningsavgiften fastställs till 0kr. Nymble, dag som ovan Kårstyrelsen genom Anna Bongenhielm Vice kårordförande Anna Bongenhielm Vice kårordförande Tekniska Högskolans Studentkår e-post webbplats telefon fax vordf@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 9885 08-20 62 03 besöksadress postadress mobiltelefon org.nummer Drottning Kristinas väg 15 THS, 100 44 Stockholm 070-790 9885 802005-9153

NYMBLE 2006-04-13 PROPOSITION KF 9 - BUDGET 06/07 Bakgrund: Liksom tidigare år så måste THS såklart ha en budget även nästa verksamhetsår. Alla resultatställesansvariga har haft möjlighet att dra sitt strå still stacken och få planera sin egen budget Denna har sedan gåtts igenom tillsammans med Vice kårordförande och ofta även Kanslichef. Målet har varit att ha en budget som är tydligt riktad, väl balanserad och rimlig att uppnå. Alla inblandade parter har jobbat bra med detta syfte. Förändringar som tydligt styr årets budget är bl.a. höjt studiemedel och därmed högre arvoden, fortsatt att integration av RN, FN och Platoon i programgruppens verksamhet, det fortsatta näringslivsarbetet, god konjunktur, starkt intresse för Armada och strategier för informationsarbetet. Med detta i åtanke presenteras härmed årets budget i bifogat förslag. Yrkande Jag yrkar att Fullmäktige antar det från kårstyrelsen bifogade budgetförslaget för verksamhetsåret 2006/2007 Nymble, dag som ovan Kårstyrelsen genom Anna Bongenhielm Vice kårordförande Anna Bongenhielm Vice kårordförande Tekniska Högskolans Studentkår e-post webbplats telefon fax vordf@ths.kth.se www.ths.kth.se 08-790 9885 08-20 62 03 besöksadress postadress mobiltelefon org.nummer Drottning Kristinas väg 15 THS, 100 44 Stockholm 070-790 9885 802005-9153

THS Budget 06/07

Resultatställe: Resultat: Intäkter: Kostnader: RS 1 2 484 500 6 860 500-4 376 000 RS 2-110 188 23 000-133 188 RS 3-1 814 191 156 000-1 970 191 RS 4-2 425 700 1 654 400-4 080 100 RS 5 0 5 200 000-5 200 000 RS 6-73 625 180 000-253 625 RS 7-108 638 160 000-268 638 RS 8 12 303 937 000-924 697 RS 9-45 000 0-45 000 RS 10 3 681 644 000-640 319 RS 11 1 799 748 3 711 690-1 911 942 RS 12 8 605 237 000-228 395 RS 13 13 440 1 385 000-1 371 560 RS 50 245 000 300 000-55 000 TOTALT: -10 066 21 448 590-21 458 656

RS 1 Konto 06/07 05/06 Kåren Centralt Huvudintäkter 3000 Terminsavgifter 6 240 000,00 6 201 000,00 3001 Diff kåravgifter 0,00 3015 Kopiatorintäkter 100 000,00 160 000,00 3033 Studentidrott subvention KTH 115 000,00 115 000,00 3035 Kårföreningsbidrag KTH 113 000,00 138 000,00 3037 Bidrag från KTH 50 000,00 0,00 3041 Intäkter kåravgiftsutskick 100 000,00 100 000,00 Summa Huvudintäkter 6 718 000,00 6 714 000,00 3780 Öresutjämning 0,00 3990 Övriga intäkter 25 000,00 3991 KP-middag 2004 0,00 3994 Studentgolfen 0,00 3995 Samarbetsavtal ARGAST 127 500,00 260 000,00 3996 Sålda tjänster i ARGAST 15 000,00 Summa Intäkter 6 860 500,00 6 999 000,00 Rörelsens kostnader Ordinarie kostnader 4015 Kopiatorkostnader -200 000,00-200 000,00 4017 Argast utv 0,00 4345 Bygg- och rivmat 0,00 4996 Utveckling av ARGAST -15 000,00 Summa Ordinarie kostnader -215 000,00-200 000,00 Övriga externa rörelsekostn. 5111 Vatten och avlopp 0,00 5191 Fastighetsförsäkring 0,00 5410 Förbrukningsinventarier -5 000,00-5 000,00 5425 Utveckling medlemsregister -100 000,00-100 000,00 5460 Förbrukningsmaterial -5 000,00-3 000,00 5501 Rep och underhåll inventarier -4 000,00-4 000,00 5530 Support ekonomi- och lönesyste -15 000,00-15 000,00 5540 Datorkostnader -75 000,00-75 000,00 Arkivkostnader -50 000,00 6071 Representation extern -1 000,00-1 000,00 6072 Representation intern -15 000,00-15 000,00 6073 THS-fest -20 000,00-20 000,00 6100 Kontorsmaterial -40 000,00-30 000,00 6110 Kopieringskostnad -10 000,00-10 000,00 6211 Telefon -157 000,00-165 000,00 6213 Telefax -5 000,00-5 000,00 6250 Porto -70 000,00-70 000,00 6251 Mottagningsavg kåravg -15 000,00-20 000,00 6252 Kåravgiftsutskick inkl porto -100 000,00-100 000,00 Kortsystemet -50 000,00 6310 Företagsförsäkring -85 000,00-85 000,00 6420 Revisionsarvode -100 000,00 6443 Revision -100 000,00 0,00 6465 Ägandegrupp 0,00 6517 Stad-utbildning 0,00 6590 Köpta tjänster -10 000,00-10 000,00 6980 SSCO -300 000,00-300 000,00 6981 Arbetsgivaralliansen + SAMI -10 000,00-20 000,00 6982 Studentidrotten -115 000,00-115 000,00 6990 Utbildning och utveckling -25 000,00-25 000,00 6994 Bidrag till kårorgan -113 000,00-138 000,00 6999 Div övriga kostnader 0,00 0,00 Summa Övriga rörelsekostnader -1 495 000,00-1 431 000,00

Kostnader för personal 7011 Arvoden valda funktionärer 0,00 7111 Löner personal -1 295 000,00-1 231 000,00 7320 Måltidssubventioner -40 000,00-40 000,00 7330 Ersättning för/bidrag till arb -3 000,00-3 000,00 7361 Resor -2 000,00-3 000,00 7411 Personalförsäkringar -175 000,00-161 000,00 7511 Arbetsgivaravgifter för löner -418 000,00-400 000,00 7530 Löneskatt på pension -30 000,00-30 000,00 7610 Utbildning -15 000,00-15 000,00 7620 Sjuk och hälsovård -19 000,00-12 000,00 7690 Övriga personalkostnader -20 000,00-20 000,00 Summa Personalkostnader -2 017 000,00-1 915 000,00 Rörelsens kostnader -3 727 000,00-3 546 000,00 Av och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader 7912 Avskrivning data 3 år -550 000,00-600 000,00 Summa Övriga rörelsekostnader -550 000,00-600 000,00 Summa Av och nedskrivningar -550 000,00-600 000,00 Rörelseresultat 2 583 500,00 2 853 000,00 Finansiella intäkt/kostn 8010 Utdelning på aktier och andela 100 000,00 50 000,00 8020 Ränteintäkter 125 000,00 160 000,00 8022 Ränteintäkter handlån 2 000,00 2 000,00 8024 Räntor THS AB 138 000,00 121 000,00 8025 Räntor skattekonto 0,00 8092 Vinst vid avyttring av kortfri 100 000,00 100 000,00 8099 Övriga finansiella intäkter 250 000,00 250 000,00 8110 Förvaltningskostnader notariat -30 000,00-33 000,00 8121 Räntekostnader -30 000,00-15 000,00 8125 Ränta skattekonto 0,00 8170 Bankavtal -30 000,00-25 000,00 8180 *** Kursförluster 0,00 8192 Förlust vid avyttring av kortf -100 000,00-100 000,00 8198 Återföring nedskrivet värde 8410 Extraordinära kostnader 0,00 Summa Finansiella intäkt/kostn 525 000,00 510 000,00 Res.efter finansiella poster 3 108 500,00 3 363 000,00 Bokslutsdispositioner 8841 8841 Avsättning till byggnadsfond -624 000,00-620 100,00 8890 8890 Övr bokslutsdispositioner Summa Bokslutsdispositioner -624 000,00-620 100,00 Beräknat Resultat 2 484 500,00 2 742 900,00

RS 2 Konto 06/07 05/06 Fullmäktige Intäkter 3037 Bidrag KTH 23 000,00 23 000,00 Summa intäkter 23 000,00 23 000,00 Kostnader Rörelsekostnader Administrativa kostnader 6110 Kopieringskostnader -4 000,00-4 500,00 6410 KF möten -30 000,00-20 000,00 6440 Talmanspres. -1 000,00-600,00 6441 Valberedn. -1 000,00-2 200,00 6442 Valnämnd -1 000,00-2 000,00 6443 Revisor -1 000,00-1 000,00 6444 Fanborg -3 000,00-3 500,00 6445 KF-utb -5 000,00-20 000,00 6446 Bokföringsutb. -10 000,00-10 000,00 6447 Standar 0,00 0,00 Revisorsutbildning -10 000,00 Summa Administrativa kostnader -66 000,00-63 800,00 Övriga kostnader Personalkostnader 7011 Arvoden funktionärer -50 792,00-38 038,00 7511 Arbetsgivaravgifter -16 395,66-12 347,13 Summa Personalkostnader -67 187,66-50 385,13 Avskrivningar Summa kostnader -133 187,66-114 185,13 Resultat -110 187,66-91 185,13

RS 3 Konto 06/07 05/06 Kårstyrelsen Intäkter 3039 Bidr. KTH-proj. Stud.soc.fr. 27 500,00 12 500,00 3040 Bidr. KTH-proj. Stud.utb.fr. 32 500,00 12 500,00 3045 Bidrag rektors jämst.pris 10 000,00 10 000,00 3046 Bidr. Årets lärare 20 000,00 20 000,00 3048 Styrelsearv. KTH 50 000,00 50 000,00 3051 Avgifter STAD-utbildning 16 000,00 Summa intäkter 156 000,00 105 000,00 Kostnader Rörelsekostnader Tröjor arvoderade -14 000,00 Summa rörelsekostnader -14 000,00 Administrativa kostnader 6071 Repr ext -22 000,00-20 000,00 6072 Repr int -14 000,00-15 000,00 6074 Nobellunch -15 000,00-14 000,00 6110 Kopieringskostnader -40 000,00-40 000,00 6211 Telefon -76 000,00-80 000,00 Summa Administrativa kostnader -167 000,00-169 000,00 Övriga externa rörelsekostnader 6451 Nationellt samarbete -40 000,00-30 000,00 6453 Rektors jämst.pris -10 000,00-10 000,00 6454 Årets lärare -20 000,00-20 000,00 6510 Proj. Studiesoc. Frågor -10 000,00 6513 Fokusomr. 0,00-10 000,00 6514 Överlämning -20 000,00-30 000,00 6516 Teambuilding -50 000,00-50 000,00 6517 STAD-utbildning -16 000,00 6993 Av styrelsen lämnade gåvor -5 000,00-8 000,00 Summa Övriga kostnader -171 000,00-158 000,00 Personalkostnader 7011 Arvoden funktionärer -1 188 532,80-1 132 840,80 7350 Traktamente vid tjänsteresa -2 000,00 7361 Resor -4 000,00-5 000,00 7511 Arbetsgivaravgifter -383 658,39-367 720,12 7611 Utb. Studeranderepr. -10 000,00-20 000,00 Hälsovård och arbetsmiljö arvoderade -30 000,00 Summa Personalkostnader -1 618 191,19-1 525 560,92 Avskrivningar Summa kostnader -1 970 191,19-1 852 560,92 Resultat -1 814 191,19-1 747 560,92

RS 4 Konto 06/07 05/06 Kårhuset Nettoomsättning 3811 Hyresintäkter 300 000,00 3814 Kröken-Gasquerna 361 000,00 3816 Hyresintäkt KTH 1 214 400,00 1 214 000,00 3817 Hyresintäkt HÖRS AB Summa Intäkter 1 514 400,00 1 575 000,00 Rörelsens kostnader Ordinarie kostnader 4015 Kopiator kostnader Summa Ordinarie kostnader 0,00 0,00 Övriga externa rörelsekostn. 5110 Skyltning och växtvård -20 000,00-35 000,00 5111 Vatten och avlopp -7 000,00-10 000,00 5121 Värmekostnad -140 000,00-80 000,00 5131 Elkraft -180 000,00-180 000,00 5140 Städ -150 000,00-150 000,00 5141 Renhållning -75 000,00-75 000,00 5143 Campus skötsel -55 000,00-50 000,00 5144 Hyra entremattor -27 000,00-25 000,00 5146 Securitas och KTH vakter -225 000,00-175 000,00 5161 Rep och underhåll fastighet -200 000,00-200 000,00 5163 Rep och underhåll ljud och lju -60 000,00-60 000,00 5164 Lås och larm -70 000,00-60 000,00 5165 Hiss service och rep -25 000,00-20 000,00 5166 Reparation av fönster -10 000,00-15 000,00 5168 Hyra förrådscontainer -10 000,00-10 000,00 5181 Tomträtt -100,00-100,00 5191 Fastighetsförsäkring -85 000,00-80 000,00 5199 Övriga fastighetskostnader 0,00 5410 Förbrukningsinventarier -25 000,00-25 000,00 5411 Verktyg -2 000,00-2 000,00 5412 Förbrukningsinv städ -20 000,00 5460 Förbrukningsmaterial -110 000,00-75 000,00 5461 Städmaterial inkl papersmateri -85 000,00-65 000,00 5501 Rep och underhåll inventarier -25 000,00-25 000,00 6071 Representation extern -1 000,00-1 000,00 6211 Telefon -24 000,00-20 000,00 6511 Utbildningsbevakning 0,00 6999 Div övr kostnader Summa Övriga rörelsekostnader -1 611 100,00-1 458 100,00 Kostnader för personal 7011 Arvoden valda funktionärer -10 000,00 7111 Löner personal -825 000,00-783 000,00 7320 Måltidssubventioner -10 000,00-6 000,00 7330 Ersättning för/bidrag till arb -5 000,00-6 000,00 7361 Resor -5 000,00-5 000,00 7511 Arbetsgivaravgifter för löner -265 000,00-254 000,00 7610 Utbildning -9 000,00-9 000,00 7620 Sjuk och hälsovård -7 000,00-7 000,00 Summa Personalkostnader -1 126 000,00-1 080 000,00 Rörelsens kostnader -2 737 100,00-2 538 100,00

Av och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader 7912 Avskrivningar data 3 år -7 290,00 0,00 7913 Avskrivningar på inventarier 5-210 000,00-210 000,00 7914 Avskrivn fastigehtsinv -100 000,00-75 000,00 7921 Avskrivningar på bygg 97-00 -624 000,00-624 000,00 7931 Avskrivningar på fastighetsinv -303 000,00-303 000,00 7942 Ventilation storkök -106 000,00-106 000,00 Summa Övriga rörelsekostnader -1 343 000,00-1 318 000,00 Summa Av och nedskrivningar -1 343 000,00-1 318 000,00 8855 Upplösning av avsatta medel 140 000,00 Summa bokslutsdispositioner 140 000,00 Rörelseresultat -2 425 700,00-2 281 100,00

RS 5 Konto 06/07 05/06 Restaurangen: Huvudintäkter 3031 Måltids och kårsubvention KTH 2 370 000,00 2 370 000,00 Summa Huvudintäkter 2 370 000,00 2 370 000,00 3814 Kröken-Gasquerna 0,00 3817 Hyresintäkt HÖRS AB 2 735 000,00 3 195 000,00 3819 Intäkter HÖRS externa arr 25 000,00 25 000,00 3821 Såld lokalvård 20 000,00 0,00 3822 Såld fastighetsservice 50 000,00 0,00 Summa Intäkter 5 200 000,00 5 590 000,00 Rörelsens kostnader Övriga externa rörelsekostn. 5111 Vatten och avlopp -35 000,00-75 000,00 5121 Värmekostnad -350 000,00-350 000,00 5131 Elkraft -350 000,00-600 000,00 5140 Städ -450 000,00-400 000,00 5141 Renhållning 0,00-40 000,00 5157 Sotning/besiktning 0,00-10 000,00 5162 Rep och underhåll fastighet re -75 000,00-50 000,00 5410 Förbrukningsinventarier -5 000,00-10 000,00 5460 Förbrukningsmaterial 0,00 0,00 5502 Rep och underhåll restaurang i -10 000,00-125 000,00 6590 Köpta tjänster 0,00 6983 Måltidssubvention till Hörs -2 370 000,00-2 370 000,00 6999 Div övriga kostnader 0,00 0,00 Summa Övriga rörelsekostnader -3 645 000,00-4 030 000,00 Rörelsens kostnader -3 645 000,00-4 030 000,00 Av och nedskrivningar 7842 Avskrivning storköksinv -105 000,00-50 000,00 Övriga rörelsekostnader 7941 Avskrivning på storköksinvent -346 000,00-346 000,00 7943 Avskrivning ventilation storkö -564 000,00-564 000,00 Summa Övriga rörelsekostnader -1 015 000,00-910 000,00 Summa Av och nedskrivningar -1 015 000,00-960 000,00 Rörelseresultat 540 000,00 600 000,00 Finansiella intäkt/kostn 8156 Ränta omb ventilation -540 000,00-600 000,00 Summa Finansiella intäkt/kostn -540 000,00-600 000,00 Res.efter finansiella poster 0,00 0,00 Beräknat Resultat 0,00 0,00

RS 6 Konto 06/07 05/06 Osqvik Nettoomsättning 3815 Stugan Osqvik 150 000,00 175 000,00 3820 Frivilliga bidrag 30 000,00 Summa Intäkter 180 000,00 175 000,00 Rörelsens kostnader Övriga externa rörelsekostn. 5131 Elkraft -45 000,00-45 000,00 5141 Renhållning -25 000,00-25 000,00 5161 Rep och underhåll fastighet -10 000,00-20 000,00 5191 Fastighetsförsäkring -4 000,00-5 000,00 5410 Förbrukningsinventarier -5 000,00-7 000,00 5460 Förbrukningsmaterial -5 000,00-5 000,00 5501 Rep och underhåll inventarier -2 000,00-3 000,00 5710 Frakter, transport -1 500,00 6071 Representation extern -1 000,00-1 000,00 6072 Representation intern -1 000,00 0,00 6211 Telefon -2 000,00-2 000,00 6999 Div övriga kostnader 0,00 0,00 Summa Övriga rörelsekostnader -101 500,00-113 000,00 Kostnader för personal 7011 Arvoden valda funktionärer 0,00 7012 Övriga arvoderade -8 000,00-8 000,00 7361 Resor -1 000,00-2 000,00 7511 Arbetsgivaravgifter för löner -2 600,00-3 000,00 Summa Personalkostnader -11 600,00-13 000,00 Rörelsens kostnader -113 100,00-126 000,00 Av och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader 7916 Avskrivning Osqvik 5 år -80 525,00-140 000,00 7917 Avskrivning Toalett Osqvik 10 år -60 000,00 Summa Övriga rörelsekostnader -140 525,00-140 000,00 Summa Av och nedskrivningar -140 525,00-140 000,00 Rörelseresultat -73 625,00-91 000,00 Beräknat Resultat -73 625,00-91 000,00

RS 7 Konto 06/07 05/06 Information Intäkter 3044 Bidrag KTH kårens dag 100 000,00 100 000,00 Summa intäkter 100 000,00 100 000,00 Kostnader Rörelsekostnader 4011 Tryck, kårblad -8 000,00-18 000,00 4013 Osquariana -33 000,00-27 000,00 4020 Övr. tryckkostn -25 000,00-8 000,00 4021 Webbgruppen -3 000,00-3 000,00 4023 Kårens dag -100 000,00-100 000,00 4024 Medlemsenkät -30 000,00-30 000,00 4025 Utv. Av hemsidan -60 000,00-40 000,00 4026 Diskr. för informationsarbete 0,00-200 000,00 Summa Rörelsekostnader -259 000,00-426 000,00 Administrativa kostnader Övriga kostnader 6473 Informationsgrupp -1 000,00-1 000,00 Summa Övriga kostnader -1 000,00-1 000,00 Personalkostnader 7011 Arvoden funktionärer -6 530,40-6 224,40 7511 Arbetsgivaravgifter -2 108,01-2 020,44 Summa Personalkostnader -8 638,41-8 244,84 Summa kostnader -268 638,41-435 244,84 Bokslutsdispositioner 8855 Upplösning av avsatta medel 60 000,00 200 000,00 Summa bokslutsdispositioner 60 000,00 200 000,00 Resultat -108 638,41-135 244,84

RS 8 Konto 06/07 05/06 Programverksamhet Intäkter 3211 Barintäkter 380 000,00 395 342,00 3212 Garderobsintäkter 80 000,00 80 000,00 3213 Entréintäkter 25 000,00 25 000,00 3214 Sponsorintäkter 0,00 10 000,00 3215 Flipperintäkter 35 000,00 40 000,00 3216 Barintäkter externa arr 0,00 75 000,00 3218 Övriga arrangemang 50 000,00 50 000,00 3410 Intäkter Platoon 130 000,00 130 000,00 3420 Intäkter Rekyl 0,00 70 000,00 3510 Uthyrning-RN 170 000,00 260 000,00 3511 Försäljn. Utr.-RN 2 000,00 2 000,00 3710 Filmintäkter-FN 65 000,00 77 900,00 3990 Övr. intäkter-fn 0,00 750,00 Summa intäkter 937 000,00 1 215 992,00 Kostnader Rörelsekostnader 4211 Förbrukningsvaror bar -2 000,00-3 000,00 4212 Säkerhet och bevakning -14 000,00-18 000,00 4213 Personalmat -24 000,00-25 000,00 4215 Underhållning vid arr -20 000,00-18 000,00 4219 Övr. kostn. vid arr. 0,00-5 000,00 4220 PR -3 000,00-7 000,00 4611 Utrustning-Platoon -9 000,00-15 000,00 4612 Skivor-Platoon -14 000,00-25 000,00 4613 PR-Platoon -1 000,00-3 000,00 4620 Rekyl-Platoon 0,00-70 000,00 4710 Filmhyra-FN -30 000,00-44 400,00 4711 Övr. inköp material-fn 0,00-500,00 4810 Utr.hyra-RN -4 000,00-20 000,00 4991 Övriga inköp-platoon 0,00 Summa Rörelsekostnader -121 000,00-253 900,00 Förbrukning och underhåll 5410 Förbrukningsinventarier -4 000,00-5 500,00 5411 Verktyg-Platoon -500,00-300,00 5413 Verktyg-RN -2 000,00-2 500,00 5414 Förbrukningsmaterial-PrG -3 000,00-7 000,00 5415 Förbrukningsmaterial-RN -1 000,00-1 500,00 5416 Förbrukningsmaterial-Platoon -1 000,00-2 000,00 5503 Rep och uh-fn -1 000,00-1 000,00 5504 Rep och uh-platoon -9 000,00-15 000,00 5710 Frakt, tp-platoon -9 000,00-7 500,00 5711 Frakt-RN -6 000,00-3 000,00 5712 Frakt, FN -6 000,00-12 600,00 Summa Förbrukning och underhåll -42 500,00-57 900,00 Administrativa kostnader 6071 Extern repr. -6 000,00-24 000,00 6072 Intern repr -13 000,00-16 000,00 6100 Kontorsmaterial -1 000,00-1 800,00 6110 Kopiering -4 000,00-6 700,00 6211 Telefon -38 000,00-41 000,00 6999 Div övriga kostnader 0,00-100,00 Summa Administrativa kostnader -62 000,00-89 600,00

Övriga kostnader Personalkostnader 7011 Arvoden funktionärer -339 580,80-323 668,80 7012 Lön personal 0,00-117 200,00 7013 Lön, vakter -90 000,00-90 000,00 7362 Resor-Platoon -1 000,00-9 000,00 7363 Resor-RN -1 000,00-1 000,00 7511 Arbetsgivaravgifter -109 616,68-172 320,01 7610 Utbildning -2 000,00-2 000,00 Summa Personalkostnader -543 197,48-715 188,81 Avskrivningar 7912 Avskrivningar-RN -156 000,00-156 000,00 Summa Avskrivningar -156 000,00-156 000,00 Summa kostnader -924 697,48-1 272 588,81 Resultat 12 302,52-56 596,81