Kalla krigets Försvarsanläggningar Kulturarv, turistmål och upplevelserum. Exemplen Aspö och Hemsö.



Relevanta dokument
- kulturpolitiska handlingsprogrammet- Timrå kommuns kulturpolitiska handlingsprogram - 1 -

Berätta bredare INRIKTNINGSDOKUMENT FÖR BYGGNADSMINNEN. Berätta bredare Inriktningsdokument för byggnadsminnen 1

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

En hållbar förvaltning av kulturarvet. Nils Ahlberg. Fil.dr landskapsplanering/konstvetenskap Och ordförande i Svenska ICOMOS

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

TILLÄMPAT. Forskning och praktik i samverkan för en hållbar samhällsutveckling

EN VÄRLDSUNIK UPPLEVELSE

Vasaborgen Uppsala slott. Historisk besöksattraktion i Uppsala slotts 1500-talsruiner

SV Gotland Verksamhetsplan 2018

Vision och Verksamhetsidé Luftfartsmuseum på Arlanda PM

Regionstyrelsen 9 maj 2006 kompletterande handlingar. Ärende. 14 Yttrande över Försvar i förvar Tjänsteutlåtande Förslag till yttrande

15160/14 kh/bis/gw 1 DG G 3 C

BAKGRUND SMURF INNOVATION VOUCHER: FULL STUDY APPLICATION

Nominering - Årets Leader 2012 Med checklista

VÄRLDSARVET SÖDRA ÖLANDS ODLINGSLANDSKAP

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket Ur GSD Blå kartan, diarienummer

Era svar på 4 frågor:

En kraftigt lutande väg, med plats för biltrafik, leder besökarna ner i det som en gång var Sveriges hemligaste fästning, byggd för att stå emot en

Upplev landsbygden med funktionsnedsättning

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Västarvet kunskap, upplevelser och utveckling.

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

EUROPEAN CHARTER FOR SUSTAINABLE TOURISM IN PROTECTED AREAS (GODKÄND STRATEGI) Kullabergs naturreservat (Ska ne, Sverige)

Kommittédirektiv. Översyn av lagstiftning och nationella mål på kulturmiljöområdet. Dir. 2011:17. Beslut vid regeringssammanträde den 3 mars 2011

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Antaget av kommunfullmäktige , 183 PROGRAM FÖR BARN- OCH UNGDOMSKULTUREN I VÄRNAMO KOMMUN

Västarvet Historien fortsätter hos oss.

Prioriterade mål som skall ägnas särskild uppmärksamhet 2017

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN

Företagspolitik i en nordisk kontext

svår definition: reseliv, film, teater, dataspel, händelser/happenings, med mera Kultursektorn en del av upplevelseekonomin

Slutrapport: Act Art for Tourism

STRATEGI FÖR BARN- OCH UNGDOMSKULTUR

De unga entreprenörerna! Wallumni. - Anders Walls stiftelses stipendienätverk. Kenneth Alness 58år!!!!

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer

TURISMPROGRAMMET, 180 HÖGSKOLEPOÄNG

Kulturpolitisk och konstnärlig kvalitet. Karlstad 3 mars 2015

DEFINITIONER AV KULTURBEGREPP INOM HANDLINGSPLANEN FÖR KULTURSTRATEGI STAD... 18

Fördjupad Projektbeskrivning

Röster om folkbildning och demokrati

Nominering Årets Leader

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

Vad är värdefullt i kulturmiljöerna och för vilka är de värdefulla?

Västarvet kunskap, upplevelser och utveckling.

Varför en manusförfattare?

Policy för pedagogisk verksamhet vid friluftsmuseer i Sverige

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Remissyttrande över Ett land att besöka en samlad politik för hållbar turism och växande besöksnäring (SOU 2017:95)

NOMINERING ÅRETS LEADER 2008 Med checklista

HANDLINGSPLAN SKAPANDE SKOLA LÄSÅRET 2016/17

Svar på motion om inrättande av koordinator för samordning av arbetet skola-näringsliv

RIKSANTIKVARIEÄMBETET. Vision för kulturmiljöarbetet till 2030

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

DIVE. describe, interpret, valuate, enable. Vad är DIVE? När kan DIVE användas? Vad är en DIVE-analys?

Dramats form Var sak har sin tid. anslag presentation fördjupning

Om behovet av kunskap: Analys av Landsbygdsnätverkets forskningsenkät

Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet

STRATEGIER FÖR NÄRINGSLIVSARBETET

Foto: P Leonardsson. Kulturarv för framtiden Strategiskt program för kulturarv i Halland

Kulturprojekt i Utsikter

Entreprenörskap och nätverkande till gagn för lokal utveckling

Inom programmet studeras kulturarv som ett brett samhällsfenomen vilket konstrueras i samspelet mellan globala, regionala och lokala processer

Broskolans röda tråd i Svenska

Arbetsmaterial. Hållbara och vinnande bids för idrottsevenemang. Process, roller och stödverktyg

Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul

Smart Kreativ Stad är en femårig satsning på film, digital media och innovativa processer i hållbar stadsutveckling.

Placemaking in the Nordics

Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun

Led dig själv med visioner

Intresseanmälan. Smart Kreativ Stad är en femårig satsning på film, digital media och innovativa processer i hållbar stadsutveckling.

Stadgar för den ideella föreningen Biosfärområde Blekinge Arkipelag, förslag till revision

Kultur av barn och unga är uttryck som ingen vuxen styr över. T.ex. spontana lekar, ramsor, gåtor, rollspel, communities och graffiti.

Kulturarvsturism och regional utveckling

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ

Varför kultur i Falkenbergs skolor och barnomsorg?

Ölands Historiska Museum (ÖHM)

Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer

Ansvarig för projektet är ideella föreningen Vännäs Slöjd Projektledare: Marianne Åsell

Program för barn och ungdomskultur i Vetlanda kommun

Förslag till Skärgårdspolitiskt program för Stockholms läns landsting Remiss från Stockholms läns landsting, regionplane- och trafikkontoret

Cultural planning - attfångaplatsenssjäl. Uppsala 3 juni2014

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

Kultur och regional utveckling. Karlstad 12 mars 2012

2016 P R O G R A M B L A D

Tre aktuella utvecklingstrender kan urskiljas för ÖKS-regionens kuster

Skolans uppdrag är att främja lärande där individen stimuleras att inhämta och utveckla kunskaper och värden.

!"#$"%&$&'($)*+,%-"./-/+012 )'3(,'(+245'$ Ingvar Karlsson Docent, överläkare

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Modernt ungdomsarbete Åland februari 2016 Mia Hanström konsult i ungdoms och jämställdhetsarbete

Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista

Motion. Landskrona i arbete

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

UPPLEVELSEN ÄR DIN. Om att se dans tillsammans med barn och unga

Utbildningsdepartementet Stockholm

Transkript:

Kalla krigets Försvarsanläggningar Kulturarv, turistmål och upplevelserum. Exemplen Aspö och Hemsö. Fil. dr Per Strömberg, postdoktor vid Handelshøyskolen BI Kristiansand per.stromberg@bi.no Inledning Berlinmurens fall och Sovjetunionens upplösning förändrade det försvarspolitiska läget i Sverige under 1990-talet. Det svenska försvaret förutsätter idag snarare ett stort mått av oförutsägbarhet och rörlighet. Denna strukturomvandling från invasionsförsvar till insatsförsvar har därför gjort de fasta försvarsanläggningar överflödiga. Samtidigt är försvarsanläggningarna historiska monument och en viktig nyckel till förståelsen av samhällsutvecklingen under 1900-talet. De är en del av vårt moderna kulturarv på samma sätt som hur fabriksindustrier har upptäckts och omdefinierats som kulturarv. Den stora frågan i nuläget är vad försvaret och statlig förvaltning ska göra med denna mångfald av försvarsanläggningar låta dem förfalla, eller bevara och återanvända dem, och i så fall, till vilka ändamål och för vilka syften? Denna rapport syftar till att belysa, formulera och analysera problemställningar kring bevarandet, levandegörandet och det kreativa återbruket av kalla krigets försvarsanläggningar utifrån två fallstudier, Hemsö fästning utanför Härnösand, och Aspö utanför Karlskrona. Försvarsbefästningarna är goda exempel på det svenska kustartilleriets utveckling under det kalla kriget men också på utvecklingen efter nedläggelsen på 1990-talet. Målet med rapporten är också att ge konkreta förslag på hur anläggningarna kan bli en tillgång för turistnäringen som att öppna upp en dialog mellan turistnäring, intresseorganisationer och kulturarvsinstitutioner. Omställningsprocesser Borgar och fästningar har alltid varit turistmagneter och lokomotiv för den lokala turistnäringen. Nittonhundratalets försvarsanläggningar är ett spännande och kunskapsmässigt tillskott till kulturarvsturismen. Det gryende intresset för kalla krigets försvarsanläggningar har stora likheter med intresset för industrisamhällets kulturarv på senare år. Det post-industriella samhället existerar sida vid sida med ett post-militärt landskap som båda är ett resultat av omvälvande strukturomvandlingar och rationaliseringar. Konsekvensen är en mångfald av uttjänta och övertaliga anläggningar. Tider av modernisering och snabba strukturella omställningar i samhället föder ofta upplevelser av förlust och behov av att frysa sakernas tillstånd. Minnesarbetet blir en viktig del i denna mentala omställningsprocess. Industrier blir till museer på liknande sätt som de utrangerade försvarsanläggningar tas om hand och bevaras. Omställningsprocessen från försvarsanläggning till kulturarv har föregåtts av en långdragen förhandling om urval, ansvar och kostnader mellan statliga institutioner såsom Fortverket, SFV och Riksantikvarieämbetet å ena sidan, regionala kulturarvsinstitutioner och lokala initiativ å den andra. Hemsö fästning har kommit avsevärt Ett forskningsprojekt finansierat av Stiftelsen för kunskapsfrämjande inom turism 1

längre i denna försvarsmuseernas evolutionsprocess än försvarsanläggningarna på Aspö tack vare en tidig och alert mobilisering av lokala krafter i Härnösand. Men det existerar även andra användningsområden för kulturarvet än museer. Det finns exempel på hur utrangerade försvarsanläggningar har blivit föremål för kreativt återbruk inom den brett definierade upplevelseindustrin. På Gotland har Fårösunds fästning från 1880-talet omvandlats till designhotell medan den insprängda försvarsanläggningen Hemsö fästning utanför Härnösand har använts som scenografi åt krigsrollspel med över tusen deltagare. De är radikala upplevelserum som utmanar de traditionella synsätten på hur kulturhistoria kan förmedlas och hur turistattraktioner utvecklas. Frågan är hur långt man kan gå i återbruket utan att kulturarvet banaliseras eller formulerat i motsatta termer vilka faktorer begränsar ett kreativt återbruk som gagnar upplevelsenäringarna? Tillväxtvärden och destinationsutveckling En komparativ analys mellan Hemsö fästning och aspöanläggningarna visar att de båda har potential att bli en destination genom sin geografiska begränsning och befintliga attraktioner och faciliteter. Hemsö fästning är en utpräglad primärattraktion på ön. Här finns egentligen inte några andra utvecklade attraktioner, medan Aspö kan bjuda på fler attraktioner. Ur attraktionssynpunkt är Hemsö fästning som enskild attraktion både större och mer spektakulärt än de mindre moderna försvarsanläggningarna på Aspö. Den är en unik primärattraktion som kan erbjuda ett stort upplevelsevärde om den presenteras, förpackas och marknadsförs på rätt sätt. Aspö är än så länge en mer komplett destination och har bättre förutsättningar att ta emot turister än Hemsön tack vare utvecklad service och andra stödjande tjänster. På Aspö har man också lagt till rätta för cykelturism och skapat en cykelslinga som knyter ihop befästningsparken på ett bra sätt. Men för att aspöanläggningarna ska komma till rätta som attraktioner krävs en revidering och utveckling av cykelkonceptet där tillfartsvägarna förbättras, cykelkartorna uppdateras och konceptet packas in som en attraktion, t.ex. picknick- och övernattningspaket eller i kombination med mobilguidningstjänsten som man utarbetade i ett tidigare skede. Vad finns det då för alternativa aktiviteter som är förenliga med aspöanläggningarna och Hemsö fästning? Spektakulära boendeformer har blivit en genre för sig, vilket Icehotel i Jukkasjärvi är ett gott exempel på. Det som omedelbart kommer på tal är logi i de gamla bergrummen. De finns möjligheter både på Hemsö fästning och i aspöanläggningarna, men de begränsas i hög grad av brand- och säkerhetsbestämmelser. De kanske bästa idéerna för Hemsön som destination kommer emellertid från den nyligen hemvändande entreprenören Christer Sefbom som driver restaurang Örnnästet. Han ser en stor potential i fästningens omgivning. Storråbergets kuperade närmiljö skulle passa utmärkt för bouldering. Sefbom nämner även en annan aktivitet som har god utvecklingspotential, nämligen dykning. Runt Hemsön finns flera förlista skepp och andra marina lämningar från olika tider som kan lämpa sig bra för dykningsverksamhet. Ett forskningsprojekt finansierat av Stiftelsen för kunskapsfrämjande inom turism 2

Berget Event arrangerar världens största airsoftgame evenemeng i härnsösandstrakten varje år. År 2007 hyrde man med blandat resultat Hemsö fästning som kuliss åt krigsrollspelet. För framtida arrangemang på ön skulle dock Berget Event kunna spela en roll om man finner aktiviteter som passar in i respektive verksamheter. De har flera års professionell erfarenhet av att arrangera och ta hand om tusentalet besökare. Det finns sammanfattningsvis flera intressanta möjligheter i och omkring anläggningarna. Men för att goda idéer ska bli till verklighet krävs både drivna entreprenörer och support från offentligt håll. Den i min mening svåraste balansakten är hur attraktionsutvecklingen bäst sker i relation till säkerhets- och skyddsbestämmelserna för kulturarvet att utvecklingen sker utan att kulturarvet mister sitt autenticitetsvärde men att bestämmelserna inte heller hämmar kreativa idéer. Vem har då kraft att driva destinationsutvecklingen? SFV har spelat en viktig roll i båda fallen men det ligger inte deras uppgift att driva verksamheten, bara skapa goda förutsättningar för att göra det. I Hemsöns fall har Statens maritima museer skjutit till medel som möjliggjort länsmuseet Murbergets deltagande i processen. Murberget å sin sida har inga ambitioner att utveckla verksamheten kommersiellt, vilket inte ligger i deras uppdrag. De ser sig snarast som kulturella innehållsproducenter än som destinations- och attraktionsutvecklare. Härnösands kommun ser sig i bästa fall som en sparringpartner. Karlskrona kommuns intresse för aspöanläggningarna är närmast obefintligt medan Härnösand har visat ett större intresse för att utveckla området, om de lokala aktörerna så vill. Kvar finns eldsjälarna och de lokala entreprenörerna vilka är relativt få. Hur har de resurser till att driva destinationsutvecklingen vilken fram till nu i hög grad skett på ideell basis? Jag ser två lösningar, antingen att intressenterna bildar en ekonomisk intresseförening för destinationsutvecklingen och/eller att en av entreprenörerna får ett överordnat ansvar eller mandat att strukturera destinationsarbetet med utgångspunkt i primärattraktionen, försvarsanläggningarna. Upplevelsevärden och dramaturgiska förmedlingskoncept Hemsö fästning har kommit längst i kulturarvsprocessen. Från och med 2009 har länsmuseet blivit huvudman för den publika verksamheten. Tillsammans med en konsult har man utvecklat ett nytt förmedlingskoncept med s.k. svarta lådor som ska göra det möjligt att gå fritt i anläggningen. Min starkaste invändning och huvudargument mot det nya förmedlingskonceptet är emellertid att man har låtit museifunktionen dominera över bruksidentiteten hos den nedlagda fästningen. De pedagogiska hjälpmedel och skyddsanordningar som man har installerat i anläggningen drar ned intrycket av anläggningens kulturhistoria. Skyltar, plexiglas, grindar och de svarta lådorna förminskar upplevelsen av autenticitet. Det är som att sätta in aluminiumdörrar i en femtiotalsbiograf, för att använda en analogi. I Hemsö fästning möts flera förmedlingspraktiker där friluftsmuseet som idé har transponerats till ett bergrum i kombination med filmvisning och knapptryckarfunktioner. På vilket sätt kan museifunktionen på Hemsö fästning förbättras på ett sätt så att innehåll och upplevelse går hand i hand med vad som är praktiskt genomförbart? Ett forskningsprojekt finansierat av Stiftelsen för kunskapsfrämjande inom turism 3

För det första borde den frigående guidefunktionen återinföras med motiveringen att den kan ge den mest personliga introduktionen till anläggningen. Det andra förslaget gäller vilken dramaturgisk förmedlingsprincip man ska utgå från. Principen att presentera miljön som om den vore övergiven sista dagen då Hemsö fästning var i drift är ett bra alternativ till hur man vanligtvis presenterar museisamlingar. Men detta sker bäst under en guidad tur. Gruppen leds genom miljön som av sin egen tyngd klarar av att skapa suggestiva bilder och föreställningar om vad som en gång föregick nere i underjorden. Detta kan vara mer effektfullt än att använda utställningsdockor och ljud- och ljusinstallationer: ett par övergivna militärkängor kan vara mer illustrativt och levande än en skyltdocka i m59-uniform. Men man behöver inte alltid gå till de mest spektakulära lösningar för att nå dit. Man kan stimulera potentiella besökares nyfikenhet genom relativt enkel dramaturgi. Hemliga rum är ett utmärkt exempel på detta. Ett annat exempel är antikvarien Anders Stjärnbergs stadsvandringar på tak som har rönt en hel del uppmärksamhet. Det kräver egentligen inga större insatser än att ha förmågan att skapa en intressant dramaturgisk kontext för aktiviteterna. Det är egentligen fantasin som sätter gränserna för vad som är möjligt: Hemliga rum, Bunker Exploration, Bunkerologi, Övergivna rum, Bakom avspärrningarna, Bunkersafari, etc. Symbolvärden och människovärden Det finns ett spektrum av olika sociala och kulturella spänningar kopplade till utvecklingsprojekten om det kalla krigets försvarsanläggningar: mellan amatörism och professionalism, mellan akademiker och icke-akademiker, men också mellan lokalbefolkning och personer utifrån kommande. Initiativet för bevarande av kalla krigets försvarsanläggningar kommer inte sällan från lokalt håll och från personer inifrån den tidigare organisationen och verksamheten. Lokal förankring och samarbete med lokala intresseföreningar har visat sig vara en väsentlig framgångsfaktor i kulturarvsprocessen visar SFV:s erfarenheter. Det finns en risk för åsiktskollisioner och konflikter när kulturarvsinstitutioner i sina statliga uppdrag kommer in i kulturarvsprocessen utifrån (som ibland kan uppfattas som ovanifrån) med regelverk och andra meningar på hur den kulturhistoriska förmedlingen och organiseringen borde skötas fortsättningsvis. Å andra sidan kan det motsatta passivitet från kulturarvsinstitutioner och kommun innebära en lika stor frustration för lokala krafter då beslutande organ prioriterar bort kalla krigets kulturarv och ingenting händer. Sist och slutligen handlar anläggningarna om människovärde, dvs. de samlade personliga erfarenheterna av att ha arbetat i anläggningarna och de kollektiva erfarenheterna av symbolvärdet av anläggningarna. Anläggningarna har potential att berätta om den sociala och kulturella kontext som de uppstod och om det psykologiska behovet av trygghet hos medborgarna som anläggningarna i all sin hemlighet och osynlighet tillgodosåg. Men anläggningarna handlar också om ett annat människovärde som är knutet till nuet. Anläggningen fyller lika mycket en funktion idag för de människor som har levt och tjänstgjort i dessa anläggningar och de människor som strävar efter att bevara minnet av dem. Etnologiprofessorn Birgitta Svensson har identifierat en fyra värden i kulturarvsprocessen: tillväxtvärde, upplevelsevärde, symbolvärde och människovärde. Går det verkligen att förena dessa värden inom ramen för det Ett forskningsprojekt finansierat av Stiftelsen för kunskapsfrämjande inom turism 4

militärhistoriska kulturarvet? Det är möjligt. Men det förutsätter ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter mellan intressenterna en dialog mellan antikvarien, turisten, entreprenören, eldsjälen och samhällsplaneraren som skapar insikt om de olika behov och mål som existerar i kulturarvsprocessen. Inledningsvis ställdes frågan hur långt man egentligen kan gå i återbruket utan att kulturarvet banaliseras och vilka faktorer som begränsar ett kreativt återbruk som gagnar upplevelsenäringarna. Svaret ligger som i många andra sammanhang mitt emellan. Idealet för alla parter i kulturarvsprocessen vore en avvägd balansakt mellan de fyra olika värdena: att balansera och växla mellan entreprenöriell lönsamhet och kulturell minnespolitik i samhällets tjänst, mellan kommersialisering och kulturell integritet, mellan det extraordinära och vardagliga, mellan konceptuell raffinering och genuin enkelhet, mellan fantasifull och sansad kreativitet, mellan överraskning och igenkänning, mellan spektakularitet och återhållsamhet, mellan fokusering och kombination, mellan det individuella och det allmänna. Ett forskningsprojekt finansierat av Stiftelsen för kunskapsfrämjande inom turism 5