Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Relevanta dokument
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

Indikator Beskrivning Sida Kommentar

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Strategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

GRI-APPENDIX GRI-appendix 2016

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

Hållbarhetsrapport 2017/2018. Hållbarhetsrapport 2017/2018

Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Innehålls- förteckning enligt gri g3

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

SOS Alarms Uppförandekod

HEBA GRI-bilaga 2015

SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Våra hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen godkändes av koncernledningen för Regional Unit (RU) Sweden i maj 2013 och gäller till december 2015.

GAP-analys kring hållbar utveckling VGR. Diarienummer RS

Boliden. Hållbar utveckling

Svedabs uppförandekod

Innehållsförteckning enligt GRI G3

GRI-REDOVISNING GRI-index 2014

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

Allmänna standardupplysningar

KUNGSLEDEN GRI-BILAGA 2015

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013

Årsredovisningsseminarium

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment,

Därför fokuserar staten på hållbarhet

ISO Vägledning för socialt ansvarstagande (Social Responsibility - SR)

GRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys

Syfte Mål Värderingar

Korsreferenstabell GRI

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.

Allmänna standardupplysningar

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

IIS. Materialitetsanalys: Prioritering av hållbarhetsaspekter. 2 februari 2018

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

Policy för Miljö och hållbarhet

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

Hållbarhetsredovisning 2009

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

GRI-kod Beskrivning/indikator Hänvisning * Status Kommentar 2 3, 20, 26 29, , 48 52

De 77 frågorna för systematisk egendeklaration av socialt ansvarstagande enligt svensk specifikation SIS-SP 2:2015

Utfall GRI-indikator Sidhänvisning/kommentar FN:s Global Compact principer 1)

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

A. Jämförelseobjekt. Återanvändning av massabruks avfall i cementbaserade materialer: En förstudie i samarbete med Södra Cell

LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

GRI-REDOVISNING GRI-index 2015

GRI-NOTER. ÅRSREDOVISNING 2017 l CATENA AB. GRI-noter

GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Swedesurvey AB 1 GRI Index - Hållbarhetsredovisning 2014

En vägledning i vårt dagliga arbete

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Ledningssystem för miljö, kvalitet och arbetsmiljö

I den här rapporten kan du läsa om det aktiva förändringsarbete vi driver genom att analysera, ställa krav, följa upp,

Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling

Koppling mellan de nationella miljökvalitetsmålen och Skellefteå Krafts miljömål

Nordnet Citizenship bakgrund

TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE

AbbVie Sverige. Hållbarhetsrapport. Människor. Medkänsla. Möjligheter.

Projektets namn. Projektets effekt. Jämförelseobjekt. A. Jämförelseobjekt. ELV Robot - från tillverkning till återvinning

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017

Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Hållbarhet. Castellum tror på idén om ansvarsfullt företagande. Att skapa ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbara lösningar.

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 12 juli 2017.

Social Responsibility Day Så här arbetar Vattenfall med hållbarhet

Barometer 2013 och Rundabordssamtal 2014

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Karlstads El- och Stadsnäts Hållbarhetsrapport

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

SOS Alarms uppförandekod

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Golvunderhåll på ett bättre sätt INTEGRERAD HÅLLBAR UTVECKLING

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Uppförandekod Magnolia Bostad

Hållbarhetsarbetet på Intraservice. Maria Karlfeldt Granberg, hållbarhetsstrateg Seroj Ghazarian, utvecklingsledare mänskliga rättigheter

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

HÅLLBARHETSREDOVISNING/ VOLVOFINANS BANK

Hållbar stad öppen för världen

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

HÅLLBARHET OCH CONTROLLING I ATLAS COPCO. Elisabeth Änghede, Group Controlling

1. Introduktion OneMeds affärsmodell OneMeds hållbarhetsarbete... 4

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kompletterande GRI indikatorer Kompletterande information till Samhall AB:s årsoch hållbarhetsredovisning 2012

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Transkript:

2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget. Bolagets intressenter har identifierats genom kartläggning av de samhällsgrupper som antingen påverkas av eller påverkar Vattenfalls verksamhet. På så vis har åtta större intressentgrupper identifierats; Ägare, beslutsfattare, myndigheter, intresseorganisationer, finansmarknaden, leverantörer, kunder, anställda och allmänhet/media. Genom att lyssna på sina intressenter, kan Vattenfall identifiera utmaningar, möjligheter och svagheter kopplade till bolagets verksamhet. Det ger Vattenfall en förståelse för och insikt om vilka prioriteringar bolaget måste göra för att successivt minska sin påverkan på miljön och samhället. Att kommunicera med intressenter är en del av Vattenfalls dagliga verksamhet, till exempel genom dialoger med ägaren, myndigheter och branschorganisationer. Vattenfall genomför även olika undersökningar om till exempel varumärke och förtroende, kundnöjdhet samt medarbetarundersökningar. Prioriterade områden för hållbarhet Med utgångspunkt från intressentdialoger, bolagets ägardirektiv och den egna bedömningen av bolagets påverkan på miljö, ekonomi och samhälle längs med värdekedjan, har Vattenfall identifierat tio prioriterade hållbarhetsområden under 2013. Vattenfall har också satt hållbarhets mål på de områden som är högst prioriterade ur hållbarhetssynpunkt. Genom att jobba med kontinuerliga förbättringar inom dessa områden, ska Vattenfall bli ett mer hållbart företag över tid. Påverkan Inom/utanför Vattenfall Inom Vattenfall (Inom Vattenfalls direkta kontroll, direkt koppling till Vattenfalls egna verksamhet) Påverkan Stor andel fossila energikällor och därmed stora utsläpp av CO2 Oljespill och utsläpp av Nox, Sox och andra luftburna ämnen Resurseffektivitet (vatten, energi och avfall) Identifierat hållbarhetsområde Ställa om produktionsportföljen till lägre CO2 och mer förnybart Öka fokus på andra utsläpp Förbättra resurseffektiviteten inom Vattenfalls verksamhet Utanför Vattenfall (utanför Vattenfalls direkta kontroll, ej kopplat direkt till Vattenfalls verksamhet) Påverkan på den biologiska mångfalden Hälsa och säkerhet för våra anställda Jämställdhet, lika förutsättningar och kompetent arbetskraft Anti-korruption, konkurrensrätt, uppförande kod för medarbetare Påverkan på lokala samhällena Hållbarhetsrisker i leverantörsskedjan bränsleleverantörer och vanliga leverantörer Våra kunders energianvändning Skydda natur och arter och värna om den biologiska mångfalden Säkerställa en sund och säker arbetsmiljö Fokus på Vattenfalls medarbetare Värna bolagets integritet Ta ansvar för Vattenfalls påverkan på lokala samhällen Säkra hållbarhet i leverantörskedjan Lösningar som möjliggör hållbar energianvändning

Resultatet från intressentundersökning bekräftar hållbarhetsområdena För att bekräfta att de indentifierade hållbarhetsområdena motsvarar intressenternas förväntningar på Vattenfall, utfördes en intressentundersökning under hösten 2013. Totalt deltog 331 personer, varav 93 externa och 238 anställda. Representanter från samtliga intressentgrupper på Vattenfalls huvudmarknader Norden, Nederländerna och Tyskland samt på EU-nivå bjöds in till att delta. Utifrån Vattenfalls verksamhet, ombads intressenterna bland annat att ranka varje område var för sig, ranka dem mellan varandra samt värdera Vattenfalls nuvarande prestation inom varje område. De fick även möjlighet att ange om de saknade något område. Resultatet av rankningen av varje område för sig visade en god överensstämmelse med intressenternas förväntningar på bolaget. Mer än 70 % av de svarande ansåg att samtliga av de tio områdena är av stor betydelse eller betydelse för Vattenfall. Det visar att de tio identifierade områdena för Vattenfalls hållbarhetsområde överensstämmer väl med intressenternas förväntningar på bolaget och kan ses som verifierade. I de öppna kommentarerna framgick att Vattenfalls intressenter vill veta mer om framtida energilösningar och hur Vattenfall arbetar med forskning och utveckling, därför har ett förtydligande gjorts att detta är en del av området att Ställa om vår portfölj. Resultatet per intressentgrupp visar en jämn syn bland Vattenfalls intressentgrupper. De områden som rör miljö rankas generellt högt av alla. Ställa om vår portfölj hamnade bland topp tre för alla intressentgrupper.

Intressentgrupp Topp 3 områden per intressentgrupp (de områden som intressentgrupperna anser är av stor betydelse för Vattenfall). Ägare Samtliga områden (100%) Myndigheter/politiker/ Öka fokus på andra utsläpp (73%), Förbättra resurseffektiviteten (73 %), Ställa om beslutsfattare vår portfölj (67%) Ställa om vår portfölj (77%), Hållbara kundlösningar (69 %), Värna vår integritet (62 Intresseorganisationer %) Finansmarknad Ställa om vår portfölj (75%), Övriga (50%) Ställa om vår portfölj (63%), Värna vår integritet (63 %), Förbättra Leverantörer resurseffektiviteten (63%) Ställa om vår portfölj (80%), Förbättra resurseffektiviteten (68%), Hållbara Kunder kundlösningar (64 %), Värna vår integritet (64 %) Ställa om vår portfölj (96%), Hållbara energilösningar (79%), Förbättra Allmänhet/media resurseffektiviteten (69%), Öka fokus på andra utsläpp (69%) Ställa om vår portfölj (55%), Värna vår integritet (53%), Fokus på medarbetare Vattenfallanställda (51%) Resultatet av intressenternas prioritering av områdena sinsemellan (de ombads ange de tre högst prioriterade områdena) visar att följande områden är högst prioriterade bland Vattenfalls externa intressenter: 1) Ställa om vår portfölj 2) Erbjuda hållbara kundlösningar 3) Förbättra resurseffektiviteten. Dessa tre områden motsvarar Vattenfalls hållbarhetsmål. Intressenternas bedömning av Vattenfalls prestation Resultatet från intressentundersökningen visar att det finns ett stort behov av att förbättra kommunikationen kring Vattenfalls arbete inom de tio områdena, då många av de svarande anser att de inte kan göra en bedömning av Vattenfalls prestation. Resultatet visar även att merparten av Vattenfalls intressenter anser att Vattenfall underpresterar inom området Ställa om vår

produktionsportfölj, ett område motsvarar två av Vattenfalls hållbarhetsmål. Vattenfalls ambition är att intressenterna bedömning av Vattenfalls prestation ska förbättras årligen, med resultatet för 2013 som utgångspunkt.

Kontinuerlig förbättring inom de tio områdena ska styras och följas upp årligen med hjälp av Global Reporting Initiative (GRI-G4) samt interna målkort. För att kunna styra och följa upp kontinuerlig förbättring inom vart och ett av de tio områdena med start från 2013, använder Vattenfall sig av Global Reporting Initiative (GRI) version G4 på nivå core samt interna målkort. Vattenfall har identifierat de aspekter och indikatorer från GRI G4 som bäst följer upp respektive hållbarhetsområde, se översikt nedan. Dessa identifierade aspekter och indikatorer kommer att följas upp årligen fr.o.m. 2014. Vattenfall kan endast rapportera tillförlitlig data inom bolaget, d.v.s. för bolagets egna enheter, men gör ingen avgränsning inom dessa, om inget annat anges. Ni kan läsa om resultatet för 2013 i Vattenfalls Års-och Hållbarhetsredovisning 2013, med utgångspunkt från GRI-indexet på sidan 132-135. Prioriterat hållbarhetsområde Lösningar som möjliggör hållbar energianvändning Identifierad GRI-aspekt GRI-Indikatorer Produkter och tjänster Kundnöjdhet: PR(5) Ställa om vår produktionsportfölj till lägre CO2 och mer förnybar produktion Energi Utsläpp Framtida tekniker (sektorspecifik aspekt, tidigare EU8) Direkt energianvändning EN(3) Minskning av CO2-utsläpp EN (15,18) Öka fokus på andra utsläpp (t.ex. svaveloxid, kväveoxid, partiklar) Utsläpp Nox, Sox och andra utsläpp till luft (EN 21) Förbättra resurseffektiviteten inom Vattenfalls verksamhet Vatten Avfall Vattenanvändning EN (8, 22) Avfall EN(23) Skydda natur och arter värna om den biologiska mångfalden Biologisk mångfald Biologisk mångfald EN(11) Ta ansvar för Vattenfalls påverkan på lokala samhällen Lokala samhällen Ekonomisk utveckling Påverkan på lokala samhällen SO(1), EC(1) EU(19) Säkerställa en sund och säker arbetsplats Anställdas hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet LA(6) Fokus på Vattenfalls medarbetare Mångfald och jämställdhet Utbildning Mångfald och jämställdhet: LA (12) Utvärdering och uppföljning: LA(11) Värna vår integritet Antikorruption Konkurrenshämmande aktiviteter Anti-korruption och marknadsetik SO(4); SO(7) Säkra hållbarhet i leverantörskedjan Mänskliga rättigheter Implementering av Uppförandekod för leverantörer HR(10)