Årsredovisning 2009 AB ALINGSÅSHEM

Årsredovisning 2009 AB ALINGSÅSHEM

INNEHÅLL SFÖRTECKNING VD har ordet 2 Förvaltningsberättelse 4 Ekonomi 13 Förslag till årsstämman 14 Resultaträkning 16 VD HAR ORDET Balansräkning 17 Kassaflödesanalys 19 Noter 21 Revisionsberättelse 31 Granskningsrapport 31 Alingsåshem i siffror och nyckeltal 32 Att bygga och att erbjuda boende med service handlar till stor del om utveckling. För att nå den önskade utvecklingen finns en vision, en framtidsbild. Visionen är hållbar utveckling. Hållbar utveckling betyder: att utvecklingen tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Hållbar utveckling består av tre delar som ömsesidigt är beroende av varandra; ekologisk hållbarhet, ekonomisk hållbarhet och social hållbarhet En helhetssyn på de tre delarna, ekologisk, ekonomisk och social är en förutsättning för att hållbar utveckling skall kunna uppnås. Vi är en del i Alingsås kommun, som har en tydligt uttalad vision om 42 000 invånare år 2019. Boendet är den del där Alingsåshem kan ge sitt bidrag till att kommunens tillväxtmål infrias. Det ambitiösa målet är inte något som går stick i stäv med visionen om hållbar utveckling, men något som kräver ansträngningar för att gå hand i hand. I vår verksamhetspolicy uttalar vi att Våra kunders olika behov av boende, som skall upplevas attraktivt, tryggt och trivsamt, står i fokus för Alingsåshems verksamhet, där vår strävan är att bidra till utvecklingen av ett hållbart samhälle. De övergripande målen för verksamheten är också de formulerade utifrån de tre hållbarhetsaspekterna. Utifrån dessa sätter vi sedan årliga handlingsplaner som strävar efter att nå målen. 2

Sveriges klimatmål anger hårda krav för att minska energianvändningen i byggnadsbeståndet med 20 procent till 2020 och med 50 procent till år 2050. Dessa mål kommer inte att nås genom att enbart bygga nya energieffektiva hus, så som vi gjort på Eksluttningen, Stadsskogen. Det är också nödvändigt att renovera befintliga byggnader energieffektivt. Med denna vetskap kan vår helhetssatsning på det energislukande miljonprogramsområdet Brogården visa på ett gott exempel och vara en föregångare för andra satsningar runt om i landet. För att fler skall våga renovera och energibesparingarna skall få det genomslag som krävs, krävs dock att stöd kommer från politiskt håll. År 2009 har, liksom 2008, präglats av finanskrisen och ränteoron, men till skillnad från 2008 då räntorna steg kraftigt har 2009 medfört stora räntefall. Från nivåerna i oktober 2008 då tremånaders STIBOR-räntan noterades till 5,6% har denna fallit kraftigt och från hösten 2009 legat under 0,5%. Räntenedgången har gynnat Alingsåshem, som kunnat frigöra medel till angelägna underhållsinsatser. Vi måste nu dock förbereda oss för ränteuppgångar till normala nivåer mellan tre och fem procent, kanske redan i slutet av 2010. Driftskostnadernas utveckling är också osäker. Den framtida prisnivån på energiområdet vet vi kommer att öka. Av denna anledning har energibesparingar stor betydelse även ekonomiskt. I vår verksamhetspolicy uttalar vi att vi ska skapa ett prisvärt boende för kunden genom att hushålla med resurser. Detta betyder bland annat att vi skall sträva efter att hålla driftskostnaderna på en så låg nivå som möjligt, något som visar sig i hyresnivåerna. hjälpa den blivande hyresgästen att välja det boende som passar denne bäst. Att skapa mötesplatser i boendeområdet och att öka delaktigheten i boendet är något som vi, tillsammans med hyresgästföreningen, har skapat en framgångsrik modell för på Brogården. Vi skapar ett prisvärt boende för kunden genom att hushålla med resurser och ger kunden möjlighet att själv ta ansvar för sin resursanvändning är en annan formulering från verksamhetspolicyn. Vi tycker det är viktigt med människors möjlighet att påverka sitt boende och sina kostnader. Därför inför vi nu individuell mätning av varmvatten, först i de nyare bostäder där funktionen är förberedd samt i samband med ombyggnationen av Brogården, och senare i det övriga bostadsbeståndet. Ett annat sätt att hushålla med resurser och använda dem på bästa sätt är att kunden själv får ta ansvar och välja hur lägenheten ska underhållas. Detta kommer vi att göra genom att införa en fondmodell som vi kallar LUMA Lägenhetsunderhåll modell Alingsås. I den långsiktiga planeringen av nybyggnation och ombyggnation är variationen en av grundstenarna. Människor är inte lika och har därför inte ett likartat behov av boende. En variation av bostadsutbudet uppmuntrar till möten mellan människor med olika bakgrund. Tankar om integration är viktiga att ta med sig då nya bostadsområden planeras eller då bostadsområden förnyas. En annan förutsättning för att säkerställa integration i våra bostadsområden och för att motverka segregation är vår strikta hållning till turordningen i vår intressebank. Här är det enbart kriteriet anmälningsdatum som styr erbjudanden om boende. Variationen av olika boenden gällande pris, storlek och läge gör också att vi kan erbjuda boenden för livets alla skeden. Ungdomar som vill flytta hemifrån kan få en lägenhet i vårt äldre bostadsbestånd med en hyra man har råd med. Vi vet att en tredjedel av våra omflyttningar gäller ungdomar under 25 år. I ombyggnaden på Brogården försöker vi utöka variationen av lägenhetsstorlekar och öka antalet större bostäder. Något som attraherar fler barnfamiljer att bosätta sig i området. Vi vet även att en stor del av våra kunder är över 70 år, vi samarbetar därför aktivt med Vård- och Äldreomsorgen för att tillskapa fler trygghetsboenden i kommunen. Vi gör både kortsiktiga och långsiktiga åtgärder för att öka tillgängligheten till våra bostäder. Vi ger förtur till den som har behov av en lägenhet med större tillgänglighet, t ex i bottenplan eller med tillgång till hiss. När ombyggnaden av Brogården är klar kommer vi att ha 60 % tillgängliga lägenheter i området. Vi kommer att under en femårsperiod renovera badrummen i 570 lägenheter i Stockslycke och Noltorp och då kommer också tillgängligheten att höjas. Vi vet att personalen presterar bäst då företagets mål är tydligt uttalade och kommunicerade i organisationen. Vi arbetar aktivt med delaktighet i de strategiska frågorna och vi vill säkerställa ett helhetstänkande kring kunderna och att de följs med kontinuitet. Från att ha fokus på husen går vi över till att ha fokus på kunden och planeringen av verksamheten ska ha boendemiljön som utgångspunkt. Vi lär känna våra nuvarande och framtida kunder genom personliga möten säger vi i verksamhetspolicyn. Vi har personal som träffar varje kund, som fått ett erbjudande om lägenhet, för visning. Ett personligt möte som kan Vi vet också att vissa människor behöver bo med stöd. Vi samarbetar med kommunens förvaltningar för att tillgodose olika människors behov. 3

FÖRVALTNINGSBERÄTTEL SE Styrelsen och verkställande direktören för AB Alingsåshem (org.nr. 556401-2374) avger följande årsredovisning för verksamhetsåret 2009: STYRELSE OCH ORGANISATION Styrelse och revisorer Ledamöter och ersättare, utsedda av Alingsås kommun, t.o.m. ordinarie årsstämma 2011. Ordinarie ledamöter Maja-Stina Jakobsson (M) ordförande Gun Pettersson Bohlin (S) vice ordförande Magnus Gedda (M) Runar Kristensson (FP) David Skoog (KD) Anders Sandberg (S) Anita Hedén Unosson (S) Ersättare Hans Lindell (M) Brita Ryberg (S) Rolf Engman (C) Ingvar Torstensson (FP) Vivi-Anne Nilsson (KD) Lars Larsson (S) Hanna Alexandersson (S) Personalrepresentanter Ingrid Åsheim ordinarie, SKTF Eivor Lindberg ersättare, SKTF Claes Svensson ordinarie, Fastighetsanställdas Förbund Henrik Bohlin ersättare, Fastighetsanställdas Förbund Revisorer Per-Göran Örwall ordinarie utsedd av Alingsås kommun Anita Andersson ersättare utsedd av Alingsås kommun Hans Gavin ordinarie auktoriserad revisor utsedd av årsstämman Peter Öfverström ersättare auktoriserad revisor utsedd av årsstämman Verkställande direktör Ing-Marie Odegren Ägarförhållande Den 1 januari 2004 överlät Alingsås kommun samtliga aktier i AB Alingsåshem till AB Alingsås Rådhus, ett av kommunen helägt bolag. Samma dag förvärvade AB Alingsås Rådhus samtliga kommunens aktier i FABS AB och Alingsås Energi Nät AB. Organisationsanslutning Bolaget är medlem i: SABO Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag Fastigo Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation HBV Husbyggnadsvaror HBV Förening Fastighetsbestånd Alingsåshems lägenhetsbestånd uppgick vid årets slut till 3 298 bostadslägenheter med en uthyrningsbar yta på 207 215 m 2. Av beståndet utgör bostäder inom äldreboendet 429 lägenheter (20 489 m 2 ) och omsorgsbostäder 66 lägenheter (4 251 m 2 ). Antalet lokaler för uthyrning är 276 med en yta på 22 538 m 2. 4

BADRUMSRENOVERING, STOCKSLYCKE MARK ARBETEN, NOLTORP OMBYGGNAD TILL PASSIVHUS, BROGÅRDEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTEL SE ÄNDAMÅLET MED VERKSAMHETEN Enligt Alingsås kommuns ägardirektiv för AB Alingsåshem ägs bolaget i syfte att utgöra ett aktivt bostadspolitiskt instrument. Bolaget skall genom att kunna bygga, förvärva, äga, avyttra och förvalta fastigheter med bostäder, affärslägenheter och kollektiva anordningar samt upplåta bostäder med hyresrätt eller kooperativ hyresrätt, erbjuda kommuninvånarna ett attraktivt, tryggt och trivsamt boende. Bolaget skall också erbjuda ett varierat och spännande utbud av bostäder och bostadskomplement, bidra till tillgänglighet för alla samt integration och bidra till att planering och byggande i kommunen anpassas till efterfrågan. Bolagets verksamhet skall aktivt medverka till att kommunens vision kan förverkligas. Dessutom anges att AB Alingsåshem skall vara ett föredöme i att ha helhetssyn på frågor rörande kvalitet, arbetsmiljö, miljö och ekonomi i verksamheten. Bolaget skall vara en partner till kommunen i att aktivt utveckla det naturliga sociala skyddsnät som finns i ett småskaligt samhälle samt göra det möjligt för äldre att bo kvar i sitt bostadsområde. Bolaget skall aktivt engagera sig i energieffektivt byggande. Alingsåshems styrelse har fattat beslut om nedanstående verksamhetspolicy: ALINGSÅSHEMS VERKSAMHETSPOLICY Våra kunders olika behov av boende, som skall upplevas attraktivt, tryggt och trivsamt, står i fokus för Alingsåshems verksamhet. Vår strävan är att bidra till utvecklingen av ett hållbart samhälle. Detta sker genom att: vi lär känna våra nuvarande och framtida kunder genom personliga möten vi säkerställer kvaliteten i all vår verksamhet genom rätt kunskap, erfarenhet och lämplighet vi skapar ett prisvärt boende för kunden genom att hushålla med resurser och ger kunden möjlighet att själv ta ansvar för sin resursanvändning vi arbetar med ständiga förbättringar och har en positiv syn på utveckling för att möta kundernas behov vi skapar en god och säker arbetsmiljö, som är grunden för medarbetarnas trygghet, välbefinnande och hälsa vi formar en arbetsplats där vi samverkar och respekterar varandra vi följer gällande lagstiftning VÅR VERKSAMHET Samtidigt som nya bostäder planeras och byggs måste det befintliga bostadsbeståndet ses över och förnyas i syfte att vara en god och långsiktigt hållbar livsmiljö såväl för dagens människor som för kommande generationer. För att kunna ta ställning till förnyelseåtgärder krävs ett beslutsunderlag med mål och riktlinjer som gör att både stora och små åtgärder kan genomföras kontinuerligt på ett genomtänkt och planerat sätt. Varje område är unikt och präglat av de värderingar som gällde vid områdets tillkomst. Innan man genomför åtgärder i ett område bör man ställa sig frågorna: Vilka är områdets kvaliteter? Vilka är områdets brister? Hur kan man bevara kvaliteterna och åtgärda bristerna? STRATEGIARBETE FÖR LÅNGSIKTIG HÅLLBARHET Vid all planering eftersträvas ett helhetstänkande och i beslutstagandet tar vi hänsyn till de tre hållbarhetsaspekterna ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Kommunens ägardirektiv och den av styrelsen beslutade verksamhetspolicyn anger riktningen för verksamheten. Att åstadkomma ett attraktivt, tryggt och trivsamt boende är vår ledstjärna och vart och ett av de övergripande målen inom hållbarhetsaspekterna skall sträva mot denna. Ekonomisk hållbarhet Social hållbarhet Vår logotyp är en symbol för våra målsättningar Ekologisk hållbarhet ttraktivt, tryggt och trivsamt boende 6

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Under 2009 påbörjades ett strategiarbete, där vi med syfte att uppnå de övergripande målen inom ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet sätter handlingsplaner på varje boendeområde. I mars månad börjar årets strategiarbete som också är början på budgetarbetet för nästkommande år. I strategiarbetet tas fram förslag på underhållsåtgärder för nästa år och handlingsplaner för andra aktiviteter som ska utföras på respektive boendeområde. Styrande vid strategiarbetet är den treåriga verksamhetsplanen och den ekonomiska långtidsprognosen. Föregående års resultat gällande ekonomi, energianvändning och vattenförbrukning, samt mätningar av kundnöjdhet och personalnöjdhet, är viktiga grunder för strategiarbetet. Som underlag för planeringen av underhållsåtgärder används också modellen förnyelseplanering som beskrivs nedan. Önskvärt är att varje handlingsplan skall sträva efter att samtliga tre hållbarhetsmål uppnås. Ett exempel på en handlingsplan är att vi skall införa individuell mätning av varmvatten i kvarteret Klockan. Då strävar handlingsplanen mot ekologisk hållbarhet genom att energianvändningen förväntas minska, mot ekonomisk hållbarhet på så sätt att Alingsåshem kan debitera kunden för sina energikostnader samt social hållbarhet genom att kunden får en påverkansmöjlighet på sina egna kostnader. FÖRNYELSEPLANERING I förnyelseplaneringen har man med utgångspunkt från boendemiljön i ord och bild dokumenterat bostadsområdet. Syftet med kartläggningen är att visa konkreta exempel på vad som kan åtgärdas i respektive område för att t ex öka tillgänglighet, trygghet och integration och för att ge äldre möjlighet att bo kvar i sitt bostadsområde. Vi har en helhetsbild av varje områdes arkitektoniska karaktär och tillgänglighet samt dess kvaliteter och brister. Förnyelseplaneringen omfattar hela Alingsåshems bostadsbestånd inklusive behov av kompletteringsbebyggelse i anslutning till befintlig bebyggelse och på nya platser. Arbetet har begränsats till bostäder färdigställda tom 2004 och omfattar ej lägenheter i äldreboende och andra särskilda boendeformer. BROGÅRDEN Ombyggnationen och energieffektiviseringen, enligt passivhuskonceptet, av miljonprogramsområdet Brogården har fortsatt under året och de två första husen, Knektegårdsgatan 35 (hus D) och 37 (hus E), omfattande 16+18 lägenheter efter ombyggnation, färdigställdes i januari respektive november 2009, med inflyttning 1 februari respektive 1 december 2009. Arbeten pågår nu på Knektegårdsgatan 39 (hus F, 14 lgh) och 29 (hus B, 14 lgh), med planerad inflyttning 1 mars respektive 15 september 2010. Resterande tolv hus, med sammanlagt 200 lägenheter (efter ombyggnation), är planerade att byggas om fram till slutet av 2013. Målet med ombyggnaden är att den skall vara långsiktigt hållbar ur ett ekonomiskt, ekologiskt och socialt perspektiv. Detta innebär låga drifts- (låg energianvändning) och underhållskostnader (beständigt materialval), ökad tillgänglighet i lägenheterna och området som gör det möjligt för äldre människor att bo kvar i sitt bostadsområde med sina naturliga sociala skyddsnät och ökad variation vad gäller standard, lägenhetsstorlekar och hyresnivå, som skall bidra till en ökad integration. Vi kommer även att skapa trygghetsboende på Brogården. Nästa ombyggnadsetapp innehåller gemensamhetslokaler. Syftet med lokalerna är att skapa mötesplatser och gemensamma aktiviteter för hyresgästerna på Brogården. Lokalerna är tänkta för hyresgäster i alla åldrar och med olika intressen. Det finns dock anledning att särskilt tänka på de äldre hyresgästerna 7

FÖRVALTNINGSBERÄTTEL SE som i framtiden förväntas bo kvar längre i den egna bostaden och som därmed har ett särskilt behov av gemenskap, måltider, aktiviteter och service på nära håll. Den fortsatta planeringen för ombyggnaden innehåller också tre miljöhus, varav ett kommer att byggas i nästa ombyggnadsetapp. Miljöhusen kommer att ge möjlighet till sortering av de avfallsslag som kan återvinnas. Hur miljöhusen skall användas och skötas kommer att arbetas fram i ett projekt tillsammans med Hyresgästföreningen. I samarbete med Hyresgästföreningen ges Brogårdsbladet ut en gång per månad. Genom Brogårdsbladet säkerställer vi de boendes delaktighet i ombyggnaden. En visningslägenhet har iordningsställts. Där visar vi exempel på hur en lägenhet kan se ut efter ombyggnaden. Visningslägenheten används till öppet hus för hyresgästerna samt för att ta emot studiebesök. Vi har nu mätvärden på energiförbrukningarna från det första året i det först ombyggda huset och kan konstatera att den beräknade energianvändningen för uppvärmning på 27kWh/m 2 lägenhetsyta/år har underskridits; utfallet är strax under 24 kwh/m 2 lägenhetsyta/år. Detta kan jämföras med energianvändningen för uppvärmning före ombyggnationen, som var 115 kwh/m 2 : energianvändningen har alltså reducerats med 80 procent. Mätningen av varmvattenförbrukningen, som debiteras individuellt efter ombyggnationen, visar att många lägenheter har halverat sin användning av varmvatten. Hyrorna har förhandlats med Hyresgästföreningen, varvid hyresutvecklingen fram t o m 2013 har fastställts, vilket bedöms positivt för såväl hyresgästernas som bolagets trygghet. KVARTERET EKSLUTTNINGEN, STADSSKOGEN I kvarteret Eksluttningen i Stadsskogen har 32 hyreslägenheter färdigställts och inflyttning skedde här den 1 januari 2009. Husen är energieffektiva och byggda med passivhusteknik och de boende har även här en möjlighet att påverka sin energianvändning. Problem med flödesjusteringar i Eksluttningen gör att målen för energianvändningen ej kunnat nås i år, justeringar är nu utförda men relevanta mätdata saknas i skrivande stund. RENOVERING AV BADRUM PÅ STOCKSLYCKE OCH NOLTORP En omfattande renovering har förberetts av sammanlagt cirka 570 badrum på Bananen, Noltorp och på Stockslycke, där arbetet har påbörjats på Sjömansvägen 13 A - B. Arbetena, som kommer att pågå i cirka fem år, omfattar både underhållsåtgärder och standardhöjande åtgärder, som bl a ökar tillgängligheten och underlättar kvarboende. Allmänt sker stambyte, ny elinstallation, ny belysning i trapphus, källare och allmänna utrymmen samt installation av postboxar. Lägenheterna får ny elcentral med jordfelsbrytare, brandvarnare med tioårsbatteri, nytt ytskikt i badrum, nytt porslin, engreppsblandare, duschhörna, förberedelse för tvättmaskin m m. Vissa tillvalsmöjligheter finns. Indragning av fiberkabel och anslutning till stadsdatanätet möjliggör för hyresgästen att välja mellan olika leverantörer av bredbandstjänster och IP-telefoni. Inom några få år kommer även IP-TV att vara tillgänglig för hyresgästerna. Individuell varmvattenmätning installeras, varigenom hyresgästen kan påverka sin egen varmvattenkostnad. Det leder erfarenhetsmässigt till en lägre energiförbrukning. KVARTERET LJUSET Förberedande markundersökningar i kv. Ljuset i Västra Centrum har utförts kring årsskiftet 2009/2010, medan själva marksaneringen är planerad till andra halvåret 2010. Alingsåshems detaljprojektering för cirka 16 lägenheter kommer att utföras under 2010. MÄTNING AV VARMVATTEN OCH UTBYGGNAD AV INFRASTRUKTUR Vi har även påbörjat planeringen för att mäta varmvatten på lägenhetsnivå i samtliga bolagets lägenheter, med syftet att hyresgästerna skall kunna vara med och påverka sin energianvändning och sina kostnader. Varmvattenmätning skall vara införd i hela beståndet inom de närmaste åren. Vi har också påbörjat planeringen för att förse samtliga lägenheter med fiberkabel vilket innebär att hyresgästerna skall kunna ha samma infrastruktur för både tv, bredband och telefoni. Varmvattenmätning och fiberutbyggnad görs i samverkan med Alingsås Energi. 8

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SAMARBETE MED SOCIALFÖRVALTNINGEN OCH BOENDE FÖR FUNKTIONSHINDRADE Kommunens insatser riktade till personer med funktionsnedsättningar har ökat under 2009 varför även Alingsåshem har höjt tilldelning av lägenheter för denna grupp. Under 2009 tecknades kontrakt på 25 lägenheter och en verksamhetslokal. Ett väl utvecklat samarbete mellan de kommunala förvaltningarna och Alingsåshem är en förutsättning för att kunna möta den framtida utvecklingen inom detta område och kunna ge service av god kvalitet. I kv. Rubinen på Hedvigsberg har Alingsåshem under 2009 byggt om förskolan till lägenheter, där socialförvaltningen (BFF, Boende För Funktionshindrade) har startat en ny verksamhet bestående av sex enheter, varav två är satellitlägenheter. TRYGGHETSBOENDE SAMARBETE MED VÅRD- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN Med trygghetsboende avses bostadslägenheter och utrymmen för de boendes måltider, samvaro, hobby och rekreation och där det finns personal som dagligen på olika sätt kan stödja de boende under vissa angivna tider. Målgruppen är personer som fyllt 70 år. Lägenheterna har en hög tillgänglighet som ger förutsättningar för självständighet. Som hyresgäst har man också tillgång till gemensamhetslokaler där man träffar de övriga som bor i huset. Trygghetsboendet har en separat kö som Alingsåshem administrerar, vi visar även lägenheterna och skriver kontrakt. Vård- och Äldreomsorgsförvaltningen handhar behovsprövningen och bjuder in dem som står i kön till visning. Alingsåshem har 41 lägenheter fördelade på Hagabo, Tuvebo och Brunnsbo som är ombyggda till trygghetsboende. Under 2009 hade vi totalt 17 omflyttningar. Det pågår en ständig utbyggnad av antalet lägenheter anpassade för trygghetsboende. Hagagårdens ena flygel (hus B) ställs nu om till trygghetsboende. Lägenheterna får en upprustning, varvid bl a anpassning av badrum ger en högre tillgänglighet. SAMARBETE MED INTEGRATIONSAVDELNINGEN Antalet barn och ungdomar som kommer till Sverige och söker asyl har ökat under 2009. Det höga antalet asylsökande har lett fram till en akut brist på platser i kommunerna. Med detta som bakgrund har man i Alingsås kommun ställt sig frågan om det är möjligt att utöka kommunens nuvarande avtal om fem platser till att omfatta totalt tio platser. Alingsåshem har en viktig roll i att stödja kommunens arbete med att ge de ungdomar som får uppehållstillstånd en god introduktion i samhället. De ungdomar som bedöms klara ett eget boende ska först kunna komma till ett mindre gruppboende i lägenhet med viss tillsyn i väntan på ett eget boende. SAMARBETE MED TEKNISKA KONTORET Med anledning av den nya vägsträckningen och utbyggnaden av E20 har Alingsåshem under 2009 inlett ett samarbete med Tekniska kontoret för att hitta ersättningslägenheter till de tolv hyresgäster som bor i Tekniska kontorets fastigheter utefter E20 som påverkas av förändringarna. Det återstår att hitta lägenhet till tre personer. PARTNERING Alingsåshem utför nu alla nybyggnadsprojekt och renoveringsprojekt enligt partneringmodell. Partneringsamarbetet innebär att alla byggnadsprojekt under en femårsperiod, to m byggstart senast 2011-12-31, kommer att utföras av samma entreprenör, Skanska. Partnering innebär också en helhetssyn, vi använder Skanskas kompetens, får fokus på våra mål och tillgodoser de krav vi har i ägardirektivet. Utbildningsinsatser görs för alla inblandade initialt och fortlöpande i projekten. Samarbetet på alla nivåer följs upp med jämna mellanrum. BOINFLYTANDE På Brogården har samarbetet med Hyresgästföreningen gett ett mycket gott resultat gällande kundnöjdheten. Kunderna har genom information och mötesplatser varit delaktiga i sin boendeprocess. Modellen har uppmärksammats både hos oss och hos Hyresgästföreningen och samma modell ligger nu till grund för det nya boinflytandeavtalet, som tecknades i december 2009. TRYGGHET Vid ny- och ombyggnad och vid låsbyten strävar vi efter att öka tryggheten i boendet. Vi installerar elektroniska lås och porttelefoner så att entrédörrarna kan vara låsta dygnet runt. Utrymmen som lägenhetsförråd i källare sektioneras, så att endast behöriga når utrymmen som lägenhetsförråd och tvättstugor. I samband med att vi energieffektiviserar belysningen i bostadsområdena ser vi också över hur vi kan förbättra tryggheten genom belysningen. 9

FÖRVALTNINGSBERÄTTEL SE EKOLOGISK HÅLLBARHET Vi fortsätter arbetet med att anpassa vår verksamhet så att minsta möjliga miljöpåverkan sker med en bibehållen eller förbättrad boendekvalitet. Arbetet omfattar allt ifrån tydliga kravspecifikationer i vår byggmanual ner till valet av produkter i driften av fastighetsbeståndet. I byggmanualen föreskriver vi t ex materialval, metoder och energiåtgång. Här tas även hänsyn till indirekta miljövinster, t ex transporter och framtida driftsåtgärders miljö- och ekonomibelastning. Vid valet av produkter för skötseln av fastigheterna är det främst våra transporter som har miljöpåverkan och våra biogasbilar hjälper oss minska denna. Vi har bytt ut äldre fordon under året, så att av de 15 bilar som vi har i daglig drift drivs tio av biogas, d v s 67 % (57 % 2008). Kemikalieanvändningen har ändrats genom åren och produkter har successivt ersatts med miljövänligare alternativ och det fåtal kemikalier som fortfarande står på utfasningslista används i mycket liten omfattning. Återvinning och källsortering av våra restprodukter sker till 100 %, de största miljöpåverkande restprodukterna från vår fastighetsdrift är uttjänta vitvaror och ljuskällor (lysrör och lampor). Allt transporteras till kommunens återvinningsstationer och det avfall som våra entreprenörer producerar vid reparationer och ombyggnationer hanteras på samma sätt, detta säkerställs genom upphandlingskontrakt där vi också ställer krav på entreprenörens miljöarbete. Vi har sett ett behov av att arbeta mer fokuserat med att förbättra hanteringen av och kvaliteten på det avfall som produceras från bostäderna. Det projekt som nämnts ovan, där man tillsammans med Hyresgästföreningen arbetar fram en modell för hur miljöhusen på Brogården skall användas, är något som går att applicera på fler områden. Från vårt lägenhetsbestånd producerades 62,8 liter avfall till förbränning/lgh/vecka (65,5 liter 2008), d v s en liten minskning från föregående år. De tre områden i vår fastighetsdrift som förbrukar mest resurser är energianvändning för uppvärmning, fastighetsel samt vattenförbrukning. På samtliga områden kan vi notera en tydlig minskning och vi kan notera att vårt arbete ger goda resultat. Energi för uppvärmning och varmvatten: 150,2 kwh/m 2 /år (152,5 2008) Fastighetsel: 14,1 kwh/m 2 /år ( 14,4 2008 ) Vattenförbrukning: 1481,7 liter/m 2 /år (1522,1 2008) Noteras kan att vi ökade uppvärmningsenergin 2008 i förhållande till 2007, detta förklaras av den stora justeringen av Citronen som gjordes i december 2007 då vi ökade effekten för att nå ett bra inomhusklimat. Fotnot, tabeller: Den uppmärksamme noterar att de data som presenterades i förra årsredovisningen inte riktigt matchar årets siffror vad gäller fjärrvärmeförbrukning, vatten och fastighetsel. För fastighetselen beror det på att fr o m i år är Brogården ej med i dessa siffror då även lägenhetselen räknades in i fastighetselmätarna för de icke ombyggda lägenheterna. Vi renodlar nu mätningarna och jämförelsetal för fastighetsel har sjunkit från ca 20 kwh/m 2 lgh yta/år till ca 15. Vad gäller fjärrvärmeförbrukning så redovisade vi 171,4 kwh/m 2 lgh-yta/år för 2008. Korrekt siffra för 2008 är 152,5 kwh/m 2 lgh-yta/år. Orsaken till de högre värdena tidigare var att en vattenmätare felaktigt lagts in som energimätare i vårt statistikprogram. Felet har bara påverkat vår statistik, våra redovisade kostnader har alltid varit korrekta. 10

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Energi för uppvärmning och varmvatten kwh/m 2 (lghyta)/år Fastighetselförbrukning kwh/m 2 (lghyta)/år Vattenförbrukning liter/m 2 (lghyta)/år 165 17 1700 160 155 150 145 140 135 152,1 152,5 150,2 16 15 14 13 12 14,9 14,4 14,1 1600 1500 1400 1300 1200 1530,6 1522,1 1481,7 130 11 1100 125 2007 2008 2009 10 2007 2008 2009 1000 2007 2008 2009 EKONOMISK HÅLLBARHET Hållbar utveckling kan sägas handla om fördelning av konsumtionsutrymme mellan generationer. För Alingsåshem är det viktigt att ha med aspekten ekonomisk hållbarhet i såväl investerings- som underhållsbeslut. Det kan handla om att välja lösningar som i ett kortsiktigt perspektiv ter sig dyrare än alternativen, men som långsiktigt ger ekonomisk vinst genom t ex lägre förbrukning eller mindre underhållsbehov. Alingsåshems satsningar på energieffektiviseringar, främst genom användandet av passivhustekniken i ombyggnationen av Brogården samt nybyggnationen i Stadsskogen, minskar energianvändningen och sårbarheten för framtida prishöjningar och/eller resursbrister, och ökar förutsägbarheten i ekonomiskt hänseende för såväl bolaget som hyresgästerna. Detta visar sig konkret i att Alingsåshem och Hyresgästföreningen har avtalat om hyresutvecklingen ända fram t o m år 2013 i de första ombyggda husen i Brogården. Man kan även i mindre investeringar eller underhållsinsatser, genom t ex olika material-/metodval, minska den miljömässiga och ekonomiska belastningen, sett i ett livscykelperspektiv. Kapitalförsörjningen är central i ett investerande företag och möjliggör ekonomiskt hållbara lösningar. Resursoch kompetensförsörjning avseende personal är en avgörande faktor för möjligheterna att nå hållbarhetsmålen. MEDARBETARE Vi vill säkerställa kvaliteten i all vår verksamhet genom rätt kunskap, erfarenhet och lämplighet. För att kunna möta omvärldens ökade krav är en förutsättning att vår personal kompetensutvecklas. Vi har under året medvetet satsat på delaktighet runt de strategiska frågorna för hur företagets övergripande mål skall uppnås inom ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Vi har sett vikten av att man måste förstå syftet med det man gör i det dagliga arbetet och i strategiarbetet har alla bidragit med sina olika kompetenser i den grupp som dagligen arbetar i ett boendeområde. Arbetssättet bidrar till en helhetssyn på kundbehovet. Samverkansfrågorna har också stått i fokus för personalarbetet under året. 11

FÖRVALTNINGSBERÄTTEL SE UNDERHÅLL 2009 Fastigheterna har under året underhållits för 38,3 Mkr (24,8 Mkr). Underhållet uppgår till 167 kr (109 kr) per kvadratmeter förvaltad yta (lägenheter och lokaler). Underhåll har genomförts på delar av kv Jungmannen, där vi har bytt fasad, fönster och balkongdörrar samt upprustat balkonger på en gavel och sista delen av en långsida (1 353 tkr) Fasadmålning har genomförts på fastigheten på Annexet till Kvarnbackens Rehabcentrum, stora delar av Ängabo III, kv Rubinen på Hedvigsberg (där socklarna på två radhus frilagts och lagats), kv Brunnen i Brunnsparken, kv Nya Alen samt carport och förråd på kv Syrenen (2 073 tkr) Utbyte av fläktaggregat har utförts på kv Rubinen (162 tkr) Nio st värmepannor har bytts ut i kv. Ängabo III (283 tkr) Kv Citronen har fått två nya fasader på Citrongatan 6 och 18 (688 tkr) Upprustning av gårdsmiljöerna har fortsatt på kv Bananen 4-6 (1 280 tkr) Ombyggnad av två st hissar i kv. Rådmannen och Borgmästaren har genomförts (214 tkr) Badrumsrenoveringen har påbörjats i Stockslycke (3 211 tkr) samt att Stockslyckevägen fått nio st nya entrépartier (430 tkr) Låssystem har bytts ut på kv. Stadsingenjören/fogden, Kv. Jungmannen, Kv Östlyckan samt Kv. Arkitekten samt installation av elektroniska bokningstavlor till tvättstugorna på Rubinen samt grovtvätt Östlyckan (1 155 tkr) Tvättutrustning har bytts ut i delar av beståndet, bl a i sju tvättstugor i kv. Citronen som även har fått nytt ytskikt (899 tkr) Underhåll i gemensamma utrymmen har utförts (759 tkr) Förskolan Lövhyddan har fått ny takbeläggning och nytt staket (273 tkr) På Hagagården har åtta lägenheter helrenoverats och anpassats till trygghetsboende (1 278 tkr) Bjärkegården har fått nya fasader på stora delar efter frostsprängning (506 tkr) På Brunnsgårdens administrativa flygel med hörsal har utbyte av ventilationsanläggning utförts (571 tkr) Vi har bytt ut kapitalvaror, utfört målning, tapetsering, byte av köksluckor och golv i olika omfattning i cirka 600 lägenheter och då mest i Stockslycke samt kv. Citronen och Bananen på Noltorp (12 013 tkr) Övrigt underhåll såsom mark, fasader, installationer m m har genomförts i hela beståndet, värmepump på gruppbostaden Lövekullevägen (2 653 tkr) På Brogården har, i samband med ombyggnationen som nu är inne på tredje året, underhållsåtgärder utförts (8 460 tkr) FÖRSÄKRINGSVÄRDE Fastigheterna är fullvärdesförsäkrade. Fordon, maskiner och inventarier är försäkrade till betryggande belopp. MARKNADEN OCH FRAMTIDEN Efterfrågan på bostäder i Alingsås tätort är fortsatt hög. Sammanlagt var 6 677 (6 076) personer anmälda i vår intressebank 2010-01-01. Totalt har 401 (337) om- och avflyttningar skett under året, motsvarande 14% (12%) av hela beståndet. Av dessa har Alingsås tätort 370 (303) omflyttningar 14% (12%) och Sollebrunn 31 (34) omflyttningar 21% (23%). Antalet outhyrda lägenheter har under året uppgått till 31 (34), i sammanlagt 68 (50) månader, varav Sollebrunn stod för 12 (11) outhyrda lägenheter i 20 (24) månader. FRAMTIDSUTSIKTER Under 2010 kommer underhållskostnaderna att behöva hålla en fortsatt hög nivå, för att klara de åtgärder som måste vidtas. En stor del av fastigheterna är 30 år eller äldre, med ökade underhållsbehov som följd. Efterfrågan på bolagets bostäder är hög och det finns idag inga tecken på att denna efterfrågan skall komma att minska. Alingsåshem har en viktig roll i kommunens mål om att antalet invånare skall öka till 42 000 enligt Vision 2019. Vår viljeinriktning är att långsiktigt öka beståndet med maximalt 50 lägenheter årligen (enligt ägardirektiv) och vi skall öka vårt bestånd så att vi kan erbjuda ett varierat och spännande bostadsutbud. BOKÖN Fördelning av lägenheter sker enligt vårt kösystem där varje dag man står i kö räknas som ett poäng. Den med högst poäng, d v s har längst kötid, som sökt en lägenhet och varit på visning erbjuds att teckna kontrakt. För närvarande står 6 677 personer i vår bokö. 12

EKONOMI INTÄKTER Hyresintäkterna har totalt ökat med 10 Mkr netto jämfört med 2008. Intäktsökningen hänför sig huvudsakligen till följande poster: hyreshöjningen om i genomsnitt 2,5%, helårseffekt av Kvarnbackens Rehabcentrum med inflyttning i augusti 2008, hyreshöjning efter ombyggnad av Hagagården samt hyresintäkter från Eksluttningen i Stadsskogen där inflyttning skedde vid årsskiftet 2008/2009. KOSTNADER Personalkostnaderna inklusive styrelsearvoden ökade med 0,8 Mkr jämfört med 2008 och uppgick totalt till 16,2 Mkr (15,4). De taxebundna kostnaderna för elektricitet, vatten och avlopp, renhållning och uppvärmning har ökat och uppgick till 46,8 Mkr (44,0). Kostnaderna för skötsel och reparationer har minskat till 21,1 Mkr (21,8). Kostnaderna för underhåll har ökat jämfört med föregående år och uppgick till 38,3 Mkr (24,8 Mkr): denna ökning hänger samman med räntekostnadsutvecklingen. LIKVIDITET OCH SOLIDITET Likvida medel inklusive koncernkonto uppgick på balansdagen till -18,4 Mkr (-19,1). De likvida medel som genererats i verksamheten har, liksom det nya aktiekapitalet om 17 Mkr samt försäljningslikviderna från Odengatan, huvudsakligen använts i ombyggnationen av Brogården, etapp 1 och 2. Soliditeten har ökat till 20,9 % (19,6 %). Förlagslånet på 20 Mkr från kommunen betraktas i detta sammanhang som ägartillskott och ingående i eget kapital. Hyresbortfallet, d v s intäktsreducering på grund av outhyrda lägenheter, låg kvar på samma nivå, 0,6 Mkr, för beståndet förutom Brogården, där hyresbortfallet har ökat med 0,7 Mkr till följd av om- och tillbyggnadsprojektet, och det nybyggda Eksluttningen, där hyresbortfallet uppgår till 0,5 MKR. Vi arbetar aktivt med att minska hyresbortfallet på Brogården och har en handlingsplan för att få de aktuella lägenheterna på Eksluttningen, de tre etagelägenheterna, uthyrda. Under 2009 har två lägenheter på Odengatan sålts, jämfört med en lägenhet året före. Realisationsvinsten av lägenhetsförsäljningarna uppgår till 1,4 MKR (0,7). Sammanlagt hade vid årets utgång 44 lägenheter avyttrats, av de totalt 75 som försäljningsbeslutet omfattar. En samfällighetsförening bildades på Odengatan under 2008. Hyresförhandlingarna för 2010 har resulterat i oförändrade hyror. Räntekostnaderna för lån, inklusive förlagslånet från kommunen, har trots en ökad upplåning om sju Mkr, minskat till 23,9 Mkr (36,5). År 2009 har, liksom 2008, präglats av finanskrisen och ränteoron, men till skillnad från 2008 då räntorna steg kraftigt har 2009 medfört stora räntefall. Alingsåshem har, tack vare fr o m december 2008 vidtagna garderingar på räntesidan (fastränteswappar) samt låga räntor på rörlig upplåning, haft en positiv utveckling av finansieringskostnaderna. Genomsnittsräntan för upplåningen uppgick till 2,49 % (3,84 %). Bolaget har utnyttjat det ekonomiska utrymme, som räntenedgången har skapat, till att utföra angelägna underhållsåtgärder tidigare än vad som annars varit möjligt. Räntebidragen har, till följd av riksdagens beslut om gradvis avveckling, minskat till 1,1 Mkr (1,5). Räntebidragens andel av totala hyresintäkter var 0,6 % (0,8 %). Borgensavgifterna för 2009 uppgår till 2,2 Mkr (2,2). RESULTAT OCH STÄLLNING Rörelseresultatet, definierat som resultat före finansiella intäkter och kostnader, uppgick till 36,6 Mkr (51,1). Resultatet efter de finansiella posterna uppgick till 11,6 Mkr (14,0). I dessa belopp ingår realisationsresultatet från avyttring av fastigheter på Odengatan med 1,4 Mkr (0,7). Obeskattade reserver uppgår till 5,3 Mkr (7,2) efter återföring av del av periodiseringsfonderna respektive ny avsättning till periodiseringsfond samt ökning av överavskrivning inventarier. Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga restvärden för fastigheter har ökat till 11,0 Mkr (9,7). Redovisat årsresultat efter bokslutsdispositioner och skatt är 9 880 826 kronor (11 074 979 kronor). Koncernbidrag har lämnats med 3 449 135 kronor (3 475 285 kronor) till AB Alingsås Rådhus. 13

FÖR SLAG TILL ÅR SSTÄMMAN TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR: Balanserade vinstmedel 106 209 554 Årets vinst 9 880 826 Totalt 116 090 380 Styrelsen föreslår årsstämman besluta att överföra i ny räkning 116 090 380 Totalt 116 090 380 ALINGSÅS DEN 2 MARS 2010 Koncernbidrag har under förutsättning av årsstämmans godkännande lämnats med 3 449 135 kronor, vilket föranlett att fritt eget kapital per balansdagen, efter beaktande av skatteeffekten, reducerats med 2 542 013 kronor. Det lämnade koncernbidraget reducerar bolagets soliditet till 20,9 procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrives med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes acceptabel nivå. Maja-Stina Jakobsson Ordförande Gun Pettersson-Bohlin Runar Kristensson Magnus Gedda David Skoog Anders Sandberg Anita Hedén Unosson Ing-Marie Odegren Verkställande direktör Styrelsens uppfattning är att det lämnade koncernbidraget ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller från att fullgöra erforderliga investeringar. Det lämnade koncernbidraget kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 2-3 st (försiktighetsregeln). Min revisionsberättelse har avgivits Min granskningsrapport har avgivits den 3 mars 2010 den 3 mars 2010 Hans Gavin Per-Göran Örwall Auktoriserad revisor Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 14

TRYGGHETSBOENDE, TUVEGÅRDEN

RESULTATRÄKNING RESULTATRÄKNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 1/1-31/12 (Belopp i tkr) NOT Nettoomsättning: Hyresintäkter 2 202 837 192 835 Förvaltningsintäkter 3 768 1 218 Övriga intäkter 90 0 Summa nettoomsättning 203 695 194 053 Fastighetskostnader: Driftskostnader 4, 6-78 755-74 507 Underhållskostnader -38 261-24 839 Fastighetsskatt -3 792-2 985 Realisationsresultat avyttring av fastigheter 1 436 716 Avskrivningar 5-31 355-27 191 Summa fastighetskostnader -150 727-128 806 NOT Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar 8 2 2 Räntebidrag 1 098 1 481 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 10 137 Räntekostnader och liknande resultatposter 10-23 871-36 480 Borgensavgifter 10-2 222-2 234 Resultat efter finansiella poster 11 619 14 038 Bokslutsdispositioner och skatt Bokslutsdispositioner 11 1 831 550 Skatt på årets resultat 12,13-3 569-3 513 Årets resultat 9 881 11 075 Bruttoresultat 52 968 65 247 Centrala administrations- och försäljningskostnader: Avskrivningar 5-482 -343 Övriga kostnader 6,7-15 884-13 772 Rörelseresultat 36 602 51 132 16

BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING PER 31/12 (Belopp i tkr) TILLGÅNGAR NOT Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Byggnader 15 1 166 901 1 093 760 Mark 15 30 045 29 822 Markanläggningar 5 554 5 844 Ersättningslånepost 7 181 8 802 Inventarier och maskiner 2 512 2 675 Pågående ny- och ombyggnationer 50 985 95 039 Finansiella anläggningstillgångar 14 Andelar 40 40 Värdepapper 70 70 Summa anläggningstillgångar 1 263 288 1 236 052 TILLGÅNGAR NOT Omsättningstillgångar Varulager Material 479 434 Kortfristiga fordringar 4 017 4 320 Fordringar hos Alingsås kommun 21 394 174 Fordringar hos kommunala bolag 15 52 Övriga fordringar 6 832 4 037 Skattefordran 5 643 3 627 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 3 394 3 094 Kortfristiga placeringar Kassa och bank 104 774 Summa omsättningstillgångar 20 878 16 512 Summa tillgångar 1 284 166 1 252 564 17

BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER NOT Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 91 000 74 000 Reservfond 37 889 37 889 128 889 111 889 Fritt eget kapital Balanserad vinst 108 751 100 178 Lämnat koncernbidrag -3 449-3 475 Skatteeffekt av koncernbidrag 907 973 Årets resultat 9 881 11 075 116 091 108 751 Summa eget kapital 244 980 220 640 Obeskattade reserver 18 5 336 7 167 NOT Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut (kortfristig del) 0 200 000 Leverantörsskulder 18 881 16 037 Skulder till Alingsås kommun 20, 21 60 969 45 914 Skulder till kommunala bolag 3 679 8 176 Skatteskulder 0 0 Övriga skulder 1 630 404 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 26 338 20 141 Summa kortfristiga skulder 111 497 290 672 Summa eget kapital och skulder 1 284 166 1 252 564 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 0 0 Ansvarsförbindelser Borgensåtagande Fastigo 225 209 Avsättningar Uppskjutna skatter 13 11 014 9 745 Långfristiga skulder 19,20 Skulder till kreditinstitut 883 000 696 000 Skulder till Alingsås kommun 8 340 8 340 Förlagslån hos Alingsås kommun 20 000 20 000 Summa långfristiga skulder 911 340 724 340 18

K ASSAFLÖDESANALYS KASSAFLÖDESANALYS (belopp i tkr) Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster inkl extraordinära poster 36 602 51 132 Avskrivningar 31 837 27 534 Övriga ej likviditetspåverkande poster -1 436-716 Erhållen ränta 1 266 1 653 Erhållna utdelningar 2 2 Erlagd ränta -28 470-38 568 Betald inkomstskatt -3 436-7 100 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring avrörelsekapital 36 365 33 937 Ökning / minskning varulager -45 3 Minskning / ökning hyres- och kundfordringar 303-2 563 Ökning / minskning övriga fordringar -2 410 5 932 Ökning / minskning leverantörsskulder 2 844-3 496 Minskning / ökning övriga rörelseskulder -642 13 725 Kassaflöde från den löpande verksamheten 36 415 47 538 Finansieringsverksamheten Nyemission 17 000 11 200 Upptagna lån 127 000 250 000 Amortering av skuld -120 000-205 000 Minskning / ökning kortfristiga finansiella skulder 0 0 Lämnat koncernbidrag -3 449-3 475 Utbetald utdelning 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 551 52 725 Förändring av likvida medel -670 689 Likvida medel vid årets början 774 85 Likvida medel vid årets slut 104 774 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -60 043-100 606 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 407 1 032 Kassaflöde från investeringsverksamheten -57 636-99 574 19

ÄNGABO

NOTER NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 556401-2374 AB ALINGSÅSHEM ÅRSREDOVISNING 2009 AB Alingsåshems årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Nedanstående redovisningsprinciper är oförändrade från föregående år. Intäktsredovisning Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal. Avskrivningar enligt plan Avskrivningar baseras på anskaffningsvärdet och efter förväntad ekonomisk livslängd. Avskrivningar på byggnader baseras på anskaffningsvärdet med beaktande av ett visst restvärde (cirka 10 %) varvid byggnadernas avskrivningsunderlag framkommer. Avskrivningsunderlaget fördelas på 50 år. Planenliga avskrivningar görs normalt med följande procentsatser på anskaffningsvärdet. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Byggnader 2 % (ersättningslånepost 3 %) Markanläggningar o. likn 3,6 5 % UER-investeringar 5 10 % Inventarier 20 % Kontorslokaler 10 % Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter. Fastigheter, byggnader, mark, markanläggningar Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med tillägg för eventuella värdehöjande förbättringar och med avdrag för planenliga avskrivningar. Mark avskrivs inte. Pågående ny- och ombyggnader Investeringar i pågående ny- och ombyggnader värderas till nedlagda kostnader. Fordringar Fordringar är upptagna till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Likvida medel Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden exklusive koncernkonto. Skulder Skulder upptas till nominella belopp. Finansiella anläggningstillgångar Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar görs endast om värdenedgången kan antas bli bestående. 21

NOTER NOT 2 HYRESINTÄKTER (TKR) Bostäder Lokaler Övrigt Totalt Fastigheter 148 199 141 393 2 896 2 848 3 526 3 509 154 621 147 750 Äldreboende 27 902 24 664 17 999 16 546 21 21 45 922 41 231 Omsorgsbostäder 4 329 4 270 300 300 - - 4 629 4 570 Barnstugor 0-4 186 4 303 - - 4 186 4 303 180 430 170 327 25 381 23 997 3 547 3 530 209 358 197 854 Avgår outhyrt: Brogårdens -4 488-3 809 - - - - -4 488-3 809 ombyggnad Fastigheter -1 127-636 -147-112 -759-462 -2 033-1 210 Totalt 174 815 165 882 25 234 23 885 2 788 3 068 202 837 192 835 NOT 3 FÖRVALTNINGSINTÄKTER (TKR) Övriga förvaltningsintäkter (el, tillval, återvunna fordringar m m) 768 1 218 Summa förvaltningsintäkter 768 1 218 NOT 4 DRIFTSKOSTNADER (TKR) Skötselkostnader 13 421 13 716 Reparationskostnader 7 669 8 107 Taxebundna kostnader 22 411 21 273 Uppvärmningskostnader 24 404 22 718 Ersättn till Hyresgästföreningen 1 080 1 075 Lokal administration 6 833 5 466 Övriga driftskostnader 2 937 2 152 Summa driftskostnader 78 755 74 507 NOT 5 PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR (TKR) Funktion/ Fastighets- Centrala Totalt Tillgångsslag kostnader administrations- och försäljningskostnader Materiella anläggnings- tillgångar: Byggnader och mark Byggnader 28 900 26 281 - - 28 900 26 281 Markanläggningar 438 434 - - 438 434 Ersättningslånepost 1 621 38 - - 1 621 38 Inventarier, maskiner m m Maskiner 12 7 3 28 15 35 Inventarier och data 94 131 348 197 442 328 Fordon 290 300 131 118 422 418 Summa avskrivningar 31 355 27 191 482 343 31 837 27 534 NOT 6 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER (TKR) Styrelse och verkställande direktör 1 013 958 Övriga anställda 10 788 10 160 Totala löner och ersättningar 11 801 11 118 Sociala avgifter enligt lag och avtal 3 655 3 622 Pensionskostnader Styrelse och verkställande direktör 0 149 Övriga anställda 722 538 Summa 16 178 15 427 Enligt avtal med verkställande direktören är uppsägningstiden 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida skall lön utgå under uppsägningstiden. Därutöver skall avgångsersättning utgå motsvarande 12 månadslöner. Om uppsägning sker efter att VD fyllt 50 år skall avgångsersättningen motsvara 18 månadslöner. VD tillförsäkras pensionsförmåner som medger pensionsavgång vid 60 år. Under 2009 har ersättning till VD utgivits med 788 277 kronor (702 435 kr) och premier för pensionsförsäkring varit 0 kronor (149 340 kr). Könsfördelning bland ledande befattningshavare Bolagets styrelseledamöter, verkställande direktör och företagsledning fördelar sig på sex (sju) kvinnor och sju (sju) män. 22

NOTER NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA (TKR) Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 52 52 Revisionsnära tjänster 69 27 Andra uppdrag 16 10 Av kommunen vald lekmannarevisor Revisionsuppdrag 11 11 Summa 148 100 NOT 10 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER (TKR) Koncerninterna räntekostnader 1 366 2 155 Borgensavgifter till kommunen 2 222 2 234 Övriga räntekostnader 22 505 34 325 Summa 26 093 38 714 Genomsnittlig låneränta (exklusive borgensavgifter) för AB Alingsåshems upplåning under 2009 uppgår till 2,49% (2008: 3,84%). Med revisionsuppdrag och revisionsnära tjänster avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, vidare avses arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. NOT 8 RESULTAT FRÅN FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (TKR) Utdelning 2 2 Summa 2 2 NOT 11 BOKSLUTSDISPOSITIONER (TKR) Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan -83-236 Avsättning till periodiseringsfond -853-1 248 Upplösning av periodiseringsfond 2 767 2 034 Summa 1 831 550 NOT 9 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER (TKR) Ränta koncernkonto 0 1 Övriga ränteintäkter 10 136 Summa 10 137 23

NOTER NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT (TKR) Aktuell skatt för året -2 308-2 591 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 8 0 Uppskjuten skatt (spec i not 13) -1 269-922 Summa -3 569-3 513 SAMBANDET MELLAN REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT OCH PERIODENS SKATTEKOSTNAD (TKR) Redovisat resultat före skatt 13 450 14 588 Skatt enligt svensk skattesats (26,3% resp 28%) -3 536-4 084 Skatteeffekt omräkning skuld uppskjuten skatt - 630 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 8 0 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -8-18 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 5 23 Skatt på schablonintäkt ränta periodiseringsfond -38-64 Summa -3 569-3 513 NOT 13 UPPSKJUTEN SKATT (TKR) Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader -1 269-922 Uppskjuten skatt i resultaträkningen -1 269-922 Temporära skillnader föreligger i de fall fastigheters redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skatteskuld uppgår till 11 014 tkr (9 745 tkr) och avser fastigheter. Redovisas i posten Uppskjutna skatter. HEDVIGSBERG 24

NOTER NOT 14 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (TKR) BYGGNADER Ingående ack anskaffningsvärden 1 427 003 1 373 106 Inköp 33 0 Försäljningar -1103-388 Omklassificeringar 102 887 54 285 Ianspråktagna investeringsbidrag 0 0 Utgående ack anskaffningsvärden 1 528 820 1 427 003 Ingående ack avskrivningar -333 243-307 040 Försäljningar 226 78 Årets avskrivningar -28 902-26 281 Utgående ack avskrivningar -361 919-333 243 Utgående bokfört värde 1 166 901 1 093 760 MARK Ingående ack anskaffningsvärden 29 822 26 628 Försäljningar -18-6 Omklassificeringar 241 3 200 Utgående ack anskaffningsvärden 30 045 29 822 Utgående bokfört värde 30 045 29 822 MARKANLÄGGNINGAR Ingående ack anskaffningsvärden 9 344 9 344 Förvärv 148 0 Omklassificeringar 0 0 Utgående ack anskaffningsvärden 9 492 9 344 Ingående ack avskrivningar -3 500-3 066 Årets avskrivningar -438-434 Utgående ack avskrivningar -3 938-3 500 Utgående bokfört värde 5 554 5 844 ERSÄTTNINGSLÅNEPOST Ingående ack anskaffningsvärden 10 060 10 060 Utgående ack anskaffningsvärden 10 060 10 060 Ingående ack avskrivningar -1 258-1 220 Årets avskrivningar 1-1 621-38 Utgående ack avskrivningar -2 879-1 258 Utgående bokfört värde 7 181 8 802 PÅGÅENDE NY- OCH OMBYGGNADER Ingående ack anskaffningsvärden 95 039 53 501 Under året nedlagda kostnader 66 010 103 153 Omklassificeringar -110 064-61 615 Utgående bokfört värde 50 985 95 039 1 Avskrivning på ersättningslåneposten görs fr o m 2009 med 3 % per år (302 tkr av anskaffningsvärdet 10 060 tkr) samt retroaktivt med 3 % för vardera året 2004-2008. Tidigare, t o m 2008, har posten avskrivits med cirka 0,4 % per år (38 tkr). FORTS. NÄSTA SIDA 25

NOTER NOT 14 FORTS. Projekt: Ängabo 228 238 Stadsskogen - 65 158 Panncentralen Brogården, ombyggn till kontor - 3 044 Brogården, ombyggnads- o energiprojekt, etapp 1-6 44 098 22 997 Västra centrum, Ljuset 789 639 Ombyggnad äldreboenden 1 340 1 077 Badrumsrenoveringar, Bananen och Stockslycke 2 230 - Kostutredning 10 - Skärsbo LSS 11 - Ombyggnad Hedvigbergssförskola 359 - Hantverksgatan- Parkering 61 - Partnering, övergripande 1 300 1 476 Almen, ombyggnad förskola 39 11 Måsen 83 80 Data-/telenät i bostäder 284 254 Storken, ombyggnad förutvarande kontor Alingsåshem - 24 Kv Källan 13 - Västra Centrum, Klockan 37 Snölyktan, ombyggnad 103 41 50 985 95 039 INVENTARIER Ingående ack anskaffningsvärden 16 689 15 289 Inköp 789 1 609 Försäljningar och utrangeringar -440-209 Utgående ack anskaffningsvärden 17 038 16 689 Ingående ack avskrivningar enl plan -14 014-13 416 Försäljningar och utrangeringar 367 209 Årets avskrivningar -879-807 Utgående ack avskrivningar enl plan -14 526-14 014 Utgående bokfört värde 2 512 2 675 Specifikation: Maskiner o inventarier 329 206 Fordon 1 033 951 ADB inkl ritningsarkiv 1 150 1 518 2 512 2 675 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar Ingående ack anskaffningsvärden 40 40 Utgående anskaffningsvärde och Utgående bokfört värde 40 40 Värdepapper Ingående ack anskaffningsvärden 70 70 Utgående anskaffningsvärde och Utgående bokfört värde 70 70 Specifikation: Andelar i HBV, ekon förening 40 40 70 aktier i SABO Byggn.försäkring AB 70 70 110 110 26

NOTER NOT 15 FASTIGHETER, AVSKRIVNINGAR, MARK OCH TAXERINGSVÄRDEN (TKR) Fastighet Anskaffn. Ackum. Bokfört Mark Taxeringsvärde värde avskr. värde Byggn Mark Smeden 10 030 2 882 7 148 316 20 201 7 800 Borgmästaren 56 703 17 452 39 251 94 38 863 10 381 Rådmannen 64 872 19 410 45 462 94 41 155 10 295 Stadsingenjören/-fogden 5 819 5 461 358 157 31 922 10 402 Byggnadschefen 3 665 3 028 637 75 19 876 7 776 Stadsarkitekten 1 362 1 098 264 33 8 713 3 017 Jungmannen 4 278 3 240 1 038 105 16 102 5 642 Stadsfiskalen 6 555 4 436 2 119 162 20 761 6 417 Ö Ängabo I 15 121 5 006 10 115 230 17 947 14 457 Ö Ängabo III 43 620 13 649 29 971 3 618 31 708 9 060 Eksluttningen 71 421 1 428 69 993-24 990 3 749 Bananen 4 14 295 8 543 5 752 330 45 673 15 077 Bananen 5 11 831 8 279 3 552 288 38 825 12 952 Bananen 6 8 814 6 821 1 993 218 29 522 8 000 Citronen 38 972 26 329 12 643 727 90 311 26 733 Alen 3-4 1 715 1 736-21 149 10 594 3 388 Apeln 1 20 416 5 756 14 660 500 5 800 1 265 Hökanäbbet 25 870 3 409 22 461-11 600 2 083 Rödklövern 1, Bolltorp 20 611 2 763 17 848-14 800 2 488 Solvändan 1, Bolltorp 19 210 1 981 17 229-12 800 1 916 Alströmer 4 1 326 552 774 150 2 201 633 Korpen 7 529 2 091 5 438 180 3 749 922 Rubinen 99 238 25 770 73 468-42 934 12 980 Syrenen 40 553 10 121 30 432-23 000 4 496 Karlavagnen 9 64 294 16 439 47 855 166 41 493 10 967 Karlavagnen 8 52 763 10 640 42 123 123 31 269 7 168 Karlavagnen 5 70 606 13 553 57 053 164 38 803 8 976 Brogården 61 278 21 434 39 844 957 92 785 27 540 Erska 1:97 3 350 1 402 1 948 54 3 454 1 872 Fastighet Anskaffn. Ackum. Bokfört Mark Taxeringsvärde värde avskr. värde Byggn Mark Erska 1:74 2 578 1 883 695 154 1 970 1 170 Erska 1:101-1:102 1 114 1 020 94 129 2 344 2 340 Gräfsnäs 1:126 4 591 1 551 3 040 154 3 061 1 584 Erska 2:136 4 633 1 756 2 877 280 3 168 1 584 Mellby 4:86 2 024 660 1 364 112 800 288 Mellby 4:92 2 583 724 1 859 152 816 348 Sollebrunn 19:76 10 465 2 887 7 578 630 3 020 1 512 Sollebrunn 19:87-89 9 765 1 051 8 714-4 134 385 Göken 2 3 960 1 088 2 872 100 2 437 525 Storken 33 432 7 531 25 901 1 700 17 202 3 355 Brogården 14 3 874 497 3 377-636 106 Barnstugor 14 344 6 019 8 325 19 - - Hagagården 66 400 12 203 54 197 1 801 - - Bjärkegården 48 404 10 753 37 651 - - - Tuvegården 63 556 13 473 50 083 - - - Ängabogården 17 839 2 278 15 561 - - - Noltorpsgården 13 421 1 874 11 547 - - - Brunnsgården 70 375 14 491 55 884 - - - Brunnsparken 36 848 7 865 28 983-23 893 3 832 Bolltorpsgården (Ginsten 1) 48 009 4 816 43 193 - - - Omsorgsbostäder 36 204 8 592 27 612 - - - PC Stockslycke 6 208 4 608 1 600 - - - Klockan 14 62 602 3 040 59 562 8 500 31 581 4 141 Snölyktan 33 1 32 600 823 247 Arrendegatan 26 438 2 028 24 410 2 024 18 600 2 783 Kvarnbackens rehabcentrum 54 409 1 624 52 785 2 600 - - Kvarnbacken/Grå villan 4 398 337 4 061 180 - - Karlavagnen 6 34 197 2559 31 638 2 020 19 200 3 183 1 528 821 361 919 1 166 902 30 045 945 536 265 835 27

NOTER NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER (TKR) Länsstyrelsen, räntebidrag 0 273 Förutbetalda räntekostnader 1 247 124 Övriga förutbetalda kostnader 2 147 2 697 Summa 3 394 3 094 NOT 17 EGET KAPITAL (TKR) Balanserad Årets Aktiekapital Reservfond vinst resultat Summa Ingående balans 2009 74 000 37 889 97 677 11 075 220 641 Disposition av föregående års resultat - - 11 075-11 075 0 Nyemission 17 000 - - - 17 000 Lämnat koncernbidrag - - -3 449 - -3 449 Skatteeffekt av koncernbidrag - - 907-907 Årets vinst - - - 9 881 9 881 Belopp vid årets utgång 91 000 37 889 106 210 9 881 244 980 Aktiekapitalet består, efter nyemissionen, av 910 000 st aktier med kvotvärde 100 kr. NOT 18 OBESKATTADE RESERVER (TKR) Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar utöver plan på inventarier 380 298 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2004 0 2 767 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2005 2 854 2 854 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2009 1 248 1 248 Avsättning till periodiseringsfond, tax 2010 854 0 Summa 5 336 7 167 NOT 19 REDOVISNING AV FÖRFALLOTIDER PÅ LÅNGFRISTIGA SKULDER (TKR) Skulder med förfall efter balansdagen 1-5 år Senare än 5 år Skulder till kreditinstitut 783 000 100 000 Skulder till Alingsås kommun - 8 340 Förlagslån (Alingsås kommun) - 20 000 Summa 783 000 128 340 Alingsås kommun har lämnat borgen som säkerhet för AB Alingsåshems lån hos kreditinstitut. NOT 20 SPECIFIKATION AV LÅNESTRUKTUR OCH RÄNTEBINDNINGSTID (TKR) Räntebindningstid Lånebelopp Genomsnittlig ränta Andel av lån Upp till 1 år 1) 200 000 2,64% 21,02% 2 år 2) 100 000 2,41% 10,50% 4 år 3) 100 000 2,73% 10,51% 5 år 4) 157 000 3,56% 16,50% 7 år 5) 100 000 3,63% 10,51% Lån med rörlig ränta 6) 226 000 0,72% 23,76% Övriga lån (Alingsås kommun) 48 340 0,26% 5,08% Förlagslån (Alingsås kommun) 20 000 5,00% 2,10% 951 340 se not 10 100% 1) Rörliga lån med fastränteswappar om 100 resp 100 MKR, ränta 3,385% resp 1,89%, slutdatum 100311 resp 101231. 2) Rörliga lån med fastränteswap om 100 MKR, ränta 2,41%, slutdatum 111208. 3) Rörliga lån med fastränteswap om 100 MKR, ränta 2,73%, slutdatum 131209. 4) Rörliga lån med fastränteswappar om 100 resp 57 MKR, ränta 4,145% resp 2,545%, slutdatum 140403 resp 140317. 5) Fasträntelån, slutdatum 160202. 6) Rörliga lån med räntetak om 100 + 100 MKR, takränta 4%, slutdatum 120831 resp 121207 och premiekostnader motsvarande, av skyddat bruttobelopp 200 MKR, 0,22%. 28

NOTER NOT 21 FORDRINGAR/SKULDER HOS ALINGSÅS KOMMUN Alingsås kommun har med SEB avtalat ett koncernkontosystem. Mellan kommunen och dess bolag har koncerninterna kreditvolymer avtalats. För AB Alingsåshem är den interna limiten 60 000 tkr. Skulden per 2009-12-31 är 14 284 tkr (2008: 16 394 tkr). Härifrån ska avräknas 4 197 tkr (3 470 tkr), som utgörs av en fordran som den kooperativa hyresrättsföreningen Hökanäbbet har på AB Alingsåshem. Sålunda framräknat belopp, d v s en skuld om 18 481 tkr (19 864 tkr), redovisas under rubriken Skulder till Alingsås kommun. NOT 22 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER (TKR) Upplupna räntekostnader 5 453 6 831 Förskottsbetalda hyror 6 545 6 359 Semesterlöner 1 456 1 416 Upplupna sociala avgifter 822 664 Upplupna driftskostnader 3 546 3 568 Övriga upplupna kostnader 8 516 1 303 Summa 26 338 20 141 NOT 23 MEDELANTAL ANSTÄLLDA Antal Varav Antal Varav anställda män anställda män Sverige 33 21 (63%) 32 20 (62%) NOT 24 SJUKFRÅNVARO ANSTÄLLDA Total sjukfrånvaro 1,7% 3,3% - varav långtidssjukfrånvaro 0,0% 34,7% - sjukfrånvaro för män 1,2% 2,5% - sjukfrånvaro för kvinnor 2,3% 4,6% - anställda -29 år färre än 11 anställda - anställda 30-49 år 0,8% 1,7% - anställda 50 år - 2,7% 7,1% 29

ALINGSÅSHEM OCH ALINGSÅS ENERGIS KONTOR HANT VERKSGATAN

REVISIONSBERÄTTEL SE GR ANSKNINGSR APPORT Till årsstämman i AB Alingsåshem Org. nr 556401-2374 Till årsstämman i Aktiebolaget Alingsåshem Org. nr 556401-2374 Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Alingsåshem för år 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 3 mars 2010 Hans Gavin Auktoriserad revisor Jag har granskat bolagets verksamhet under år 2009. Granskningen har utförts i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, kommunallagen och god sed samt med beaktande av de beslut kommunfullmäktige och årsstämma fattat. Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. Min granskning har under 2009 i huvudsak inriktats på att kartlägga och översiktligt bedöma verksamhetens ändamål, styrning av verksamheten och interna kontroll. Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Någon grund för anmärkning mot styrelsens och verkställande direktörens förvaltning föreligger därmed inte. Alingsås den 3 mars 2010 Per-Göran Örwall Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor 31

ALINGSÅSHEM I SIFFROR OCH NYCKELTAL RESULTATRÄKNING (TUSENTAL KR) 2007 2006 2005 Bostadshyror 174 815 164 562 158 856 154 382 151 854 Lokalhyror 25 234 25 205 21 430 21 730 21 211 Övriga hyror 2 788 3 068 3 019 3 310 3 298 Övriga intäkter 2 294 1 934 3 697 12 321 1 890 S:a rörelseintäkter 205 131 194 769 187 002 191 743 178 253 Underhåll -38 261-24 839-28 565-31 657-34 264 Driftskostnader -94 639-88 279-82 944-78 913-76 399 Fastighetsskatt -3 792-2 985 2 490-4 780-4 506 S:a rörelsekostnader -136 692-116 103-109 019-115 350-115 169 Driftsnetto 68 439 78 666 77 983 76 393 63 084 Avskrivningar -31 837-27 534-26 419-25 729-24 596 Räntebidrag 1 098 1 481 1 867 2 917 2 619 Övr. finansiella intäkter 12 139 941 123 260 Finansiella kostnader -26 093-38 714-35 178-28 769-29 497 Resultat 11 619 14 038 19 194 24 935 11 870 BALANSRÄKNING (TUSENTAL KR) 2007 2006 2005 Fastigheter 1 217 886 1 188 799 1 119 567 1 065 783 1 036 177 Mark 30 045 29 822 26 628 18 165 14 109 Övriga anläggningstillgångar 15 357 17 431 17 101 17 329 11 566 Omsättningstillgångar 20 774 15 738 16 423 30 807 8 529 Likvida tillgångar 104 774 85 799 16 S:a tillgångar 1 284 166 1 252 564 1 179 804 1 132 883 1 070 397 Eget kapital 244 980 220 640 200 867 176 105 156 412 Obeskattade reserver 5 336 7 167 7 717 8 925 9 469 Uppskjutna skatter 11 014 9 745 8 823 8 098 7 427 Förlagslån 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 Långfristiga skulder 891 340 704 340 826 340 789 340 712 840 Kortfristiga skulder 111 496 290 672 116 057 130 415 164 249 S:a skulder och eget kapital 1 284 166 1 252 564 1 179 804 1 132 883 1 070 397 NYCKELTAL Antal lägenheter 3 298 3 296 3 272 3 236 3 183 Antal lokaler 276 279 266 270 270 Antal p-platser / garage 2 103 1 968 1 960 1 929 1 946 Yta bostäder 207 215 206 940 205 061 202 803 199 748 Yta lokaler 22 538 22 318 18 255 18 185 18 143 Hyresnivå kr/m2 814 794 760 739 739 Hyresbortfall, % 0,62 0,37 0,37 0,73 0,43 Flyttningsfrekvens, % 14,5 12,3 14,6 15,2 16,1 Antal anställda 33 32 32 27 26 Belåningsgrad, % 73 74 74 77 76 Räntabilitet på totalt kapital, % 2,94 4,21 4,66 4,74 3,86 Soliditet, % 20,9 19,6 19,2 17,9 17,1 32

KV. KLOCK AN SYRENEN