Tjörns kulturplan

Tjörns kulturplan 2015-2017 Kultur med bredd och spets 2014-06-09 Tjörn Möjligheternas ö

Innehåll 1.1 Vision och mål 2025... 4 1.2 Demokratiska perspektiv... 4 1.3 Samverkan över gränser... 4 1.4 Kvalitetsarbete och... 5 1.5 Utvecklingsarbete kring kultur... 5 1.6 Hur kulturplanen läses samt förklaringar... 5 2 Samhällspolitisk dimension 7 2.1 Samhällsplanera med kulturella förtecken... 7 2.2 Tjörn är mer än en ö... 8 2.3 Skapa bredd, inflytande och mångfald... 9 2.4 Ta vara på det unika... 10 2.5 Kombinera för ökad attraktionskraft, livskvalitet och hälsa... 11 3 Kulturpolitisk dimension 12 3.1 Utveckla mötesplatser för kulturella och kreativa näringar... 12 3.2 Arrangemang med bredd och spets... 13 3.3 Kultur för, av och med barn och unga... 14 3.4 Ökad livskvalitet för alla... 15 3.5 Kulturturism och tillväxt... 16 4 Konstpolitisk dimension 17 4.1 Tjörn en konstkommun i världsklass... 17 4.2 Låt konsten få ta plats!... 18 4.3 Konstnärer en viktig tillgång för Tjörn... 19 Sida 3 (19) Tjörns kulturplan

1 Inledning och utgångspunkter Tjörns kulturplan 2015-2017 tar sin utgångspunkt i Kulturpolitisk strategi för Tjörns kommun 2014 2025 och följer den struktur som finns där. Den kulturpolitiska strategin antogs av kommunfullmäktige den XX juni 2014. Under perioden 2015-2025 kommer fyra kulturplaner att produceras. Kulturplanen bygger på dialoger som förts med kulturliv, allmänhet, kommunala tjänstemän och politiker under 2013 och 2014. Den bygger också till stora delar på material som framkommit i arbetet inom Cultural planning och översiktsplanen från 2010 och framåt. Att fånga platsens själ och det unika på Tjörn har löpt som en röd tråd genom processen. 1.1 Vision och mål 2025 Den övergripande visionen för Tjörns kommun är Tjörn ska vara en bra plats att leva och bo på. Den kulturpolitiska visionen är att konst och kultur ska genomsyra hela Tjörn. Tjörns kommuns kulturpolitiska mål 2025 är att Tjörn ska vara en av Sveriges mest attraktiva kulturkommuner kulturen på Tjörn ska leva året om kultur ska utgöra en självklar del av all kommunal planering och verksamhet. 1.2 Demokratiska perspektiv Tjörns kommun ska sträva efter att perspektiv på jämställdhet, mångfald och tillgänglighet synliggörs i de verksamheter och projekt som genomförs. Det innebär att Kultur- och fritidsnämnden kritiskt granskar sin egen verksamhet samt utgår från nationella och internationella rekommendationer som finns inom dessa områden. Det innebär också att Kultur- och fritidsnämnden och dess förvaltning uppdaterar sig kring tendenser som pågår i omvärlden. 1.3 Samverkan över gränser En bred samverkan över förvaltningsgränser och med andra parter förutsätts. Kultur- och fritidsförvaltningen ska utveckla sin roll som rådgivande och kunskapsbärande part för förvaltningar och bolag. Ökat samarbete med andra delar av organisationen behövs för att skapa kvalitet i de kulturinsatser som genomförs eller planeras. Sida 4 (19) Tjörns kulturplan

En ökande samverkan med förenings- och kulturliv förutsätts för att kunna nå uppsatta mål och ambitioner. Det rika föreningslivet, hel- eller delårsbosatta konstnärer, kreativa organisationer och näringar, hembygdsrörelsen och studieförbunden utgör en ryggrad i detta arbete. I närhet till och i samverkan med de nätverk och grupper som finns och uppstår ska kommunen stötta, inspirera och möjliggöra. Nordiska Akvarellmuseets har stor betydelse för Tjörn. Det är av yttersta vikt, både för möjligheterna att attrahera nya inflyttare och skapa livskvalitet för boende och besökare, att samarbetet mellan kommunen och museet utvecklas ännu mer under perioden. 1.4 Kvalitetsarbete och De kvalitetsdeklarationer som har tagits fram inom Kultur- och fritidsförvaltningen under 2014 ska tillämpas i arbetet. Utvärdering och behöver utvecklas under perioden. Inom respektive utvecklingsområde ges förslag på utvärderingsmetoder. 1.5 Utvecklingsarbete kring kultur Kulturplanen är till stora delar utvecklingsinriktad, dvs den beskriver en ambition med det fortsatta arbetet med kultur i vid bemärkelse på Tjörn. Huvudansvar för genomförande av olika insatser vilar av naturliga skäl till stora delar på verksamhetsområdet Kultur. Detta eftersom kulturplanen har en allmänkulturell inriktning som bygger på avlästa behov hos medborgare, kulturföreningar, kulturaktörer, tjänstemän och politiker. Genom kulturplanen får både den breda och spetsiga kulturen ett ansikte. Kultur för vuxna, Cultural planning, kulturarv och konst får tydligare roll i utvecklingsarbetet än det haft tidigare. Syftet är att göra kulturplanen till ett levande arbetsredskap för hela kultur- och fritidsnämnden och dess förvaltning. 1.6 Kulturplanens struktur Kulturplanen är liksom den kulturpolitiska strategin 2014 2025 indelad i tre dimensioner; den samhällspolitiska, den kulturpolitiska och den konstpolitiska. Inom varje dimension finns ett antal utvecklingsområden med tillhörande beskrivning direkt hämtat från den kulturpolitiska strategin. Inom varje område finns ett antal insatser för de kommande tre åren. Här beskrivs också vilken verksamhet inom kultur-och fritidsförvaltningen som har huvudansvar, vilka resurser som finns och behövs, externa och interna samarbetspartners, tidsplan, styr- och måltal samt /utvärdering. Planen skapar också nya möjligheter till samverkan internt och externt. Sida 5 (19) Tjörns kulturplan

Några förtydliganden: Konst avser alla konstformer; bildkonst, hantverk, musik, dans, teater, film, foto med mera Kultur utgörs av en estetisk dimension med olika konstformer såväl som vårt sätt att leva; våra traditioner, vårt kulturarv, våra fritidssysslor, vårt etniska ursprung, våra genusfrågor samt de sociala grupperingar och socioekonomiska system vi ingår i. Cultural planning metod för att synliggöra en plats kulturella kvaliteter i förhållande till offentlig planering och utveckling Yrkesverksam konstnär menas person vars huvudsakliga syssla utgörs av konstnärligt arbete Kulturell näring näring vars huvudsakliga innehåll består av konstnärliga produkter och tjänster. Har ej vinst som huvudsakligt syfte Kreativ näring näring som relaterar till konstnärligt arbete men sker i ett kommersiellt syfte. Ofta tjänstebaserad. Hit räknas besöksnäringar, gröna näringar, media med mera Sida 6 (19) Tjörns kulturplan

2 Samhällspolitisk dimension 2.1 Samhällsplanera med kulturella förtecken En bra plats att bo och leva på formas bland annat genom engagerade medborgare som upplever att de har möjligheter att påverka. En samhällsplanering som grundar sig på medborgardialog och inflytande skapar också möjligheter för att fånga upp kreativa styrkor, kunskaper och idéer på Tjörn. Ansvarig: Kultur Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, externa aktörer, kulturliv och föreningsliv Fortsätta arbetet med Cultural planningmetoden 1. Projekt- och processtödjande insatser internt inom kommunen och externt 2. Analys och utvärdering av Cultural planningarbetet för perioden 2010 2016 1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen 2. Medel för seminarier och workshops 5 per år 1. Avstämning en gång per år 2. Analys och utvärdering 2017 Utveckla allmänkultur, strategisk utveckling och riktat mot vuxna, såväl kommuninvånare som besökare 1. Projekt- och processtödjande insatser 2. Ta fram nya och/eller förändra nuvarande 1. Resurser i form av personal 2. Medel för 5 per år 1. Avstämning en gång per år Ny kulturplan 2018 2020 1. Utvärdering av kulturplan 2. Framtagande av ny kulturplan 2018 2020 1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen 1 ny kulturplan 2017 1. Utvärdering av kulturplan Sida 7 (19) Tjörns kulturplan

2.2 Tjörn är mer än en ö Tjörns kommun består av många öar men befinner sig också i en omvärld som gör sig alltmer påmind. Ur ett globalt perspektiv innebär det att världen är här, på alla platser på Tjörn, i allas medvetande. Kultur rör sig fritt över geografiska gränser, fångar upp människors liv och arbetar med helhetsperspektiv. Att öka samverkan regionalt, nationellt och internationellt utifrån kulturella aspekter och frågor är viktigt för Tjörns kommun. Ansvarig: Kultur Interna resurser: Bibliotek, barn- och ungdomskultur, turism, events, kommunikation Samarbetspartners: Nätverk inom Göteborgsregionen och Västra Götalandsregionen samt övriga externa parter inom turism och kultur Stärka befintliga och 1. Medverka i 1. Medel till nya 1-2 projekt utveckla samverkansprojekt samverkansprojekt samverkansprojekt per år inom kulturområdet 1. Årlig analys Förbättra och utveckla marknadsföringen av kulturverksamheten på Tjörn regionalt och nationellt 1. Arbeta med paketering och samverkan av kultur med turistorganisationer 2. Öka närvaron på sociala medier och andra medier 1. Inom budgetramen för marknadsföring och 2-3 insatser per år 1. Årlig analys av marknadsföringsinsatser Öka medvetandet om omvärldsfrågor och kultur inom kultur- och fritidsförvaltningen 1. Fortbildning och inspiration 1. Inom budgetramen för kurser och fortbildning 1 insats per år 1. Kvantitativ mätning av måltal samt beskrivning av aktivitet Sida 8 (19) Tjörns kulturplan

2.3 Skapa bredd, inflytande och mångfald Engagerade och delaktiga medborgare utgör grunden för en trygg och attraktiv kommun. Genom förståelse och beredskap kan den ökande mångfalden vara en styrka, där samhället byggs av de många kulturer som följer med alla människor som bor på och besöker öarna. Behovet av dialog och inflytande återkommer i de samtal som förts. Ansvarig: Kultur och bibliotek Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Socialförvaltningen, folkhälsosamordnare, kultur- och fritidsföreningar, enskilda kulturaktörer, näringsliv, Nordiska akvarellmuseet, Kultur i Väst, Bibliotek i Väst Öka delaktighet och inflytande 1. Genomföra som bygger på delaktighet och inflytande 1. Inom budgetramen för och utvecklingsmedel 2-3 per år 2015 2017 1. Kvantitativ mätning av måltal Öka insatser riktat till personer och grupper med särskilda behov 1. Utveckla projekt riktat till personer med särskilda behov 1. Inom budgetramen för 1 per år 2016 2017 1. Avstämning en gång per år 2. kvantitativ mätning av måltal Öka medvetande kring inflytande och delaktighet inom kulturoch fritidsförvaltningen 1. Fortbildning och inspiration kring inflytande och delaktighet 1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen 1 per år 2016 2017 1. Kvantitativ mätning av måltal samt beskrivning av aktivitet Utveckla och förstärka mötesplatser för samtal kring samhälle och kultur 1. Arrangera föreläsningar och offentliga samtal föreläsningar 6 per år 2015 2017 1. Kvantitativ mätning av måltal 2. Avstämning en gång per år Sida 9 (19) Tjörns kulturplan

2.4 Ta vara på det unika Genom att ta vara på det som är unikt för Tjörn skapas förutsättningar för att bevara och utveckla Tjörns varumärke och identitet. I dialoger och workshops har unika kvaliteter lyfts fram: kulturarvet, historien, havets, landskapets och orternas olika karaktärer, konsten och kulturen samt de erfarenheter och kunskaper medborgare bär på. Ansvarig: Kultur och turism Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Socialförvaltningen, samhällsbyggnadsförvaltningen, kulturoch fritidsföreningar, näringsliv, Södra Bohuslän turism med flera externa aktörer Ta vara på Tjörns 1. Resurser för 1 projekt kulturarv och dess projektledare 2016 historier 2. Medel för projektet 1. Ta tillvara och paketera berättelser, historier och dialekter i form av ett utvecklingsprojekt 1. Projektutvärdering efter avslut Öka kunskapen om Tjörns kulturhistoriska och samtida företeelser och kulturpersonligheter 1. Inventera och profilera kulturhistoriska och samtida företeelser och kulturpersonligheter samt marknadsföra dessa 1. Resurser för projektledare 2. Medel för projektet 1 per år 2016 2017 1. Avstämning en gång per år Initiera samtal kring samt marknadsföra det unika på Tjörn med fokus på kultur- och naturmiljöer, hav och fiske och det småskaliga jordbruket 1. Arrangera workshop/samtal med berörda aktörer och allmänhet 1. Inom budgetram för 1 per år 1. Årliga avstämningar Sida 10 (19) Tjörns kulturplan

2.5 Kombinera för ökad attraktionskraft, livskvalitet och hälsa Allt fler inser styrkan i att kombinera spets och bredd, låta ungas och äldres kunskaper mötas, skapa kopplingar mellan tradition med förnyelse och låta kultur möta nya samhällsfenomen. Tjörn har redan framgångsrikt kombinerat sport och konst. Behov av att utveckla nya kombinationer mellan matkultur, sport, hälsoarbete och konstnärliga aspekter har lyfts fram i de dialoger som förts. Ansvarig: Kultur,,bibliotek, fritid och turism Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Vård- och hälsoaktörer, folkhälsosamordnare, samhällsbyggnadsförvaltningen, socialförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, kulturaktörer med flera externa aktörer Undersöka och 1. Ta fram koncept för 1. Inom kultur- och 1 framtaget utveckla kombinationen kultur på recept fritidsförvaltningens kultur och fysisk budgetram recept aktivitet 2015 1. Avstämning en gång per år Verka för att aktiviteter i landskapet kombineras med kulturupplevelser 1. Projekt/aktivitet i landskapet kombinerat med kulturupplevelse projekt/aktivitet 1 per år 2016 2017 1. Avstämning en gång per år Kombinera konst- och kulturupplevelser med professionella idrottsevenemang 1. Medverka med kulturinslag i samband med idrottsevenemang 1. Inom budgetram för 1 per år 1. Utvärdering en gång per år Sida 11 (19) Tjörns kulturplan

3 Kulturpolitisk dimension 3.1 Utveckla mötesplatser för kulturella och kreativa näringar Behovet av att stärka befintliga mötesplatser och lokaler men också utveckla nya former av mötesplatser har framkommit i de dialoger som förts. En gemensam plats för kultur ett kulturhus är en uttalad önskan. Många har också efterlyst en gemensam och hållbar profil för Tjörn, där matkultur, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst är viktiga delar. Ansvarig: Kultur och turism Interna resurser: Turism och fritid Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, näringslivsstrateg, kulturoch kreativa företag, fastighetsägare, matproducenter med flera externa aktörer Utveckla nya och stärka befintliga mötesplatser och lokaler 1. Inventering av möjliga mötesplatser och lokaler på Tjörn 2. Undersöka möjligheter utifrån inventeringen kring etablering av mötesplats där kulturella och kreativa näringar kan mötas 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 1 inventering 2015 1. Analys av inventeringen Skapa forum för samarbete och kunskapsutbyte mellan konstnärer, kulturella kreativa näringar och kommunala företrädare 1. Etablera ett årligt forum 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 1 per år 1. Avstämning en gång per år med berörda aktörer Verka för att stärka Tjörns varumärke genom en gemensam och hållbar profil kring matkultur t ex havets frukter, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst 1. Kartlägga gröna näringar 1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen 10 kartlagda gröna näringar under en treårsperiod 1. Analys kring utveckling av området Sida 12 (19) Tjörns kulturplan

3.2 Arrangemang med bredd och spets Tjörn har ett rikt utbud av, events och festivaler. Mycket drivs av privata initiativ och föreningslivet. Tjörns kommun arrangerar ett brett program året runt. Mera kan göras för att samordna och sprida ut över året samt att öka samverkan. Ansvarig: Kultur och events Interna resurser: Turism Samarbetspartners: Kultur- och fritidsföreningar, kulturella näringar, Nordiska akvarellmuseet, Studieförbunden, näringsliv, föreningar och organisationer Öka antalet med ett riktat till brett program året vuxna 1. Se över befintliga i syfte att omprioritera för till vuxna 10 % ökning av höst, vinter och vår 1. Årlig utvärdering av genomförda Utveckla bidraget och stödet till kulturföreningarna 1. Se över och uppdatera bidragssystemet 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 1 översyn 2015 1. Analys av genomförd översyn Öka antalet konstnärliga inslag inom de breda kulturen 1. Verka för att anlita konstnärer som konsultativt stöd i planering och genomförande konstnärligt konsultstöd 5 inslag under en treårsperiod 1. Analys kring utveckling av området Sida 13 (19) Tjörns kulturplan

3.3 Kultur för, av och med barn och unga Tjörns kommun arbetar medvetet med kultur för, av och med barn och unga på fritiden och i skolan. Sedan 2008 finns ett kulturpolitiskt program för barn och unga. Utifrån programmet togs 2010 en handlingsplan för en samordnad och stärkt barn- och ungdomskultur vars vision är att erbjuda ett rikt utbud av kulturella möjligheter. Att fördjupa och förstärka detta arbete är en viktig fråga för Tjörns kommun. Ansvarig: Kultur och barn- och ungdomskultur Interna resurser: Samverkansgrupp barn- och ungdomskultur, bibliotek, Kulturoch fritidscentra Samarbetspartners: Barn- och utbildningsförvaltningen, socialförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, skolor på Tjörn, unga föreningar, Kultur i Väst, nationella aktörer Tjörns kommun ska 1. Utvärdering av 1. Inom ramen för aktivt och strategiskt handlingsplanen för kultur- och arbeta med barn- och samordnad och stärkt fritidsförvaltningens ungdomskultur utifrån barn- och budget tidigare beslutad ungdomskultur 2010 kulturpolitiskt program i 2015 kommunfullmäktige 2. Ny handlingsplan för perioden 2016 2021 1 utvärdering 2015 1 ny handlingsplan 2016 1. Utvärdering av handlingsplan 2010 2015 Öka aktiviteter och inom kulturområdet för och med unga vuxna 1. Stödja och ge möjligheter att utveckla projekt och egna 2. Arrangera och anordna kulturaktiviteter projekt och aktiviteter 2. Resurser för personal 1-2 projekt per år 1. Avstämning årligen med berörda parter 2. Utvärdering 2017 Utveckla samarbetet med Nordiska Akvarellmuseet kring konst- och kulturpedagogik 1. Antal nya samarbeten 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 2 nya samarbeten per år 1. Årlig avstämning med berörd part 2. Utvärdering i samband med utvärdering av handlingsplan 2016 2021 Sida 14 (19) Tjörns kulturplan

3.4 Ökad livskvalitet för alla Kultur bidrar till människors möjligheter att känna sammanhang, till kunskapsutveckling och till att förverkliga drömmar. Här spelar biblioteksverksamheten en stor roll jämte de folkbildande resurser som finns på Tjörn. Kultur på äldre dagar medverkar till ökad livskvalitet och stärker möjligheterna för Tjörn att profilera sig som en attraktiv kommun. Föreningslivet på Tjörn är starkt och levande. De är aktiva arrangörer och står för en stor del av det kultur- och fritidsutbud som erbjuds i kommunen. Behov av att synliggöra föreningarnas verksamhet, inte minst när det gäller kulturarvsfrågor, har framkommit. Ansvarig: Kultur och bibliotek Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Samtliga förvaltningar och bolag inom Tjörns kommun, kulturoch fritidsföreningar, kulturaktörer, unga föreningar, studieförbund Utveckla mötesplats för 1. Projektera och bygga professionella nytt kultur- och projektering och möjligheter för musik, ungdomens hus byggnation av ny film och scenkonst byggnad samt möjliggöra för kreativt skapande för barn, unga och vuxna samt allmänhet, föreningar, grupper och kulturlivet 1 nytt Kultur- och ung domens hus under perioden 2016 2017 1. Kvantitativ mätning i form av ett nytt kulturhus och ungdomens hus Utveckla en och aktiviteterna på äldreboenden 1. Arbeta utifrån den framtagna planen för kultur för äldre på äldreboenden 1. Avsatta medel enligt planen 2. Personal inom budgetram 50 för äldre på boendena 1. Årliga avstämningar med berörda parter Ny biblioteksplan 2015 2018 tas fram 1. Framtagande av ny biblioteksplan 1. Inom ramen för biblioteks budgetram 1 ny biblioteksplan 2015 1. Utvärdering av biblioteksplan 2021 Öka samarbete med kulturföringar och studieförbund 1. Årliga träffar 2. Undersöka samlad paketering av aktörernas verksamhet 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 2 träffar per år 1. Årlig avstämning Sida 15 (19) Tjörns kulturplan

3.5 Kulturturism och tillväxt Tjörns rika kulturliv och de kulturella resurser som finns utgör en kraftkälla för att utveckla kulturturismen, inte enbart under sommarhalvåret. En viktig del av detta handlar om ökad samverkan, vilket framkommit i de dialoger som förts. Kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn är av avgörande betydelse samt skapar möjligheter för ökad inflyttning såväl som för företagsetableringar på sikt. Ansvarig: Kultur och turism Interna resurser: Events, koordinator Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, näringslivsstrateg, kulturella och kreativa näringar, besöksnäringen Ny handlingsplan för 1. Framtagande av ny hållbar natur- och handlingsplan för natur- projektering och kulturturism 20152018 och kulturturism byggnation av ny tas fram byggnad 1 ny handlingsplan 2015 1. Utvärdering av handlingsplan 2018 Marknadsföring av kulturmiljön 1. Använda kulturmiljöprogrammet och naturoch kulturguiden i syfte att synliggöra och marknadsföra kulturmiljön på Tjörn marknadsföring 2 insatser på hemsidan och andra kanaler 2015 1. Kvantitativ mätning av måltal Utveckla kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn 1. Involvera konstnärer och kulturella näringar i turistsammanhang och projekt 2. Införa kontinuerliga träffar mellan konstnärer/kreativa näringar och besöksnäringen ersättning och arvodering 2 kulturella näringar involveras per år 1. Effekten av genomförda aktiviteter och betydelsen av kultur analyseras 2017 Sida 16 (19) Tjörns kulturplan

4 Konstpolitisk dimension 4.1 Tjörn en konstkommun i världsklass Tjörns kommun är mycket stark inom bild- och formkonsten. De institutioner som finns skapar grogrund för nya spetsprojekt och idéer som attraherar ny kompetens till Tjörn. En stor del av Tjörns attraktionskraft vilar på det rykte konstsatsningar skapat både inom Sverige men också långt utanför landets gränser. Ansvarig: Kultur Interna resurser: Turism Samarbetspartners: samhällsbyggnadsförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, Näringsliv, Göteborgsregionen, Västra Götalandsregionen, Statens kulturråd, Nordiska rådet, festivalarrangörer med flera externa aktörer Verka för att Tjörn 1. Inom ramen för fortsatt ska utvecklas kultur- och som en plats för konst i fritidsförvaltningens världsklass budget 1. Ett gästspel/projekt av nationellt/internationellt känd konstnär/ konstnärsgrupp 2. I samarbete med Nordiska akvarellmuseet ge konstnärer möjlighet att utbyta kunskaper med kulturlivet på Tjörn 1 gästspel per år 1-2 utbyten per år 1. Årliga avstämningar med berörda parter Synliggöra och öka attraktionskraften Tjörn som konstkommun 1. I samarbete med Nordiska akvarellmuseet arrangera konstmanifestationer med tema Ljus & vatten 2. Undersöka möjliga samarbeten med regionala konst- och kulturfestivaler projekt och aktiviteter 2. Resurser för personal 1 konstmanifestation var 3:e år 1 festival var 3:e år 1. Kvantitativ mätning av måltal Sida 17 (19) Tjörns kulturplan

4.2 Låt konsten få ta plats! Samhällen präglade av ett rikt konstliv utgör en viktig faktor för ökad livskvalitet. Konst bryter upp och utmanar men skapar också mening och sammanhang. Satsningar på samtidskonst och dans har varit framgångsrika på Tjörn. Musiklivet är rikt och har stor potential. Intresset för filmskapande ökar. Möten mellan professionella konstutövare och unga har visat sig fruktbart. Tjörn kommun ska fortsätta i denna riktning för att skapa bredd och spets i utbudet. Ansvarig: Kultur Interna resurser: Turism, bibliotek, barn- och ungdomskultur Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, Billströmska folkhögskolan, kulturaktörer, kulturföreningar, Kultur i Väst, nationella instanser och aktörer Utveckla arbetet av konst i offentlig miljö 1. Uppdatering av handlingsplan för offentlig konst 2. Färdigställa inventering och registrering av kommunens konstinnehav 3. Synliggöra kommunens konstinnehav på hemsidan 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 2. Avsatta medel för projekt 1 uppdaterad handlingsplan 2015 1. Utvärdering av befintlig handlingsplan 2015 2. Uppföljning om inventering och registrering är gjorda Utveckla flera konstformer för en ökad konstnärlig bredd och spets i utbud och 1. Särskild satsning på dans-, film-, och scenkonst, även i samarbete med Nordiska akvarellmuseet 2. Ett större evenemang kring starka konstnärskap med rötter på Tjörn projekt och aktiviteter 2. Resurser för personal 3. Extern finansiering 4. Flexibla arenor 2-3 konstsatsningar per år av olika konstformer 1. Genomförda insatser utvärderas både kvantitativt och kvalitativt Synliggöra kulturutbudet vad gäller de olika konstformerna 1. Alla nyinflyttade på Tjörn erbjuds en konst/kulturupplevelse 2. Förbättra marknadsföringen på hemsidan och annan media kring de olika konstformerna 1. Inom ramen för kultur- och fritidsförvaltningens budget 1 erbjudande vid inflyttning 2 insatser marknads föringsinsatser 1. Årlig avstämning Sida 18 (19) Tjörns kulturplan

4.3 Konstnärer en viktig tillgång för Tjörn Konstnärer inom alla konstområden, bosatta eller tillfälligt boende på Tjörn, är en tillgång för hela kommunen. Deras verksamhet utgör en kärna inom kommunens kultur- och samhällspolitik. Att uppmärksamma konstnärernas situation, roll och möjligheter är en strategisk fråga för Tjörn. Ansvarig: Kultur Interna resurser: Turism, barn- och ungdomskultur Samarbetspartners: Konstnärsdrivna organisationer och föreningar, enskilda konstnärer Stärka konstnärernas roll i ersättning och samhällsutvecklingen i arvodering kommunen 1. Inventera idag verksamma konstnärskap genom workshops, enkäter och dialog 2. Verka för att anlita konstnärer i konsultativt syfte i samband med planeringsarbete och utveckling 4 per år 2015-2017 1-2 insatser per år 1. Årlig avstämning med berörda parter Sida 19 (19) Tjörns kulturplan