Plats och tid Stora Tjörnsalen, kommunhuset, Skärhamn, kl. 17:00-20:25. Underskrifter Britta Leander, nämndsekreterare

Transkript

1 TJÖRNS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida Kultur- och fritidsnämnden [20] Plats och tid Stora Tjörnsalen, kommunhuset, Skärhamn, kl. 17:00-20:25 Ajournering -- Utses att justera Bert-Inge Nordberg (Socialdemokraterna) Justeringens plats och tid Tjörns kundcenter, kommunhuset Paragrafer Underskrifter Britta Leander, nämndsekreterare Benita Nilsson (Folkpartiet), ordförande Bert-Inge Nordberg (Socialdemokraterna), justerare BEVIS Justeringen har tillkännagivits genom anslag. Kultur- och fritidsnämnden, Tjörns kommun Anslaget sätts upp Anslaget tas ner Protokollets förvaring Kultur- och fritidsförvaltningens stab, kommunhuset Britta Leander, nämndsekreterare

2 Kultur- och fritidsnämnden [20] Beslutande Beslutande ersättare Ej beslutande ersättare Övriga närvarande Benita Nilsson (Folkpartiet) Inger Forsberg Bergstam (Moderaterna) Berndt Wångstedt (Moderaterna) Ewa-Lena Svensson (Folkpartiet) Barbro Johansson (Kristdemokraterna) Jonas Lindqvist (Centern) Leif Göbel (Socialdemokraterna) Hanna Gustafsson (Socialdemokraterna) Bert-Inge Nordberg (Socialdemokraterna) Tina Baudino (Socialdemokraterna) Ulf Mellin (Socialdemokraterna) Solveig Börjeson (Moderaterna) Frank Holvik (Samhällets Bästa) Annika Andersson (Moderaterna) Anette Wallin (Folkpartiet) George Strömbom (Centern) Lisbeth Eriksson (Socialdemokraterna) Eva Fornes (Socialdemokraterna) Evike Sandor, förvaltningschef Britta Leander, nämndsekreterare Ann Marberg, bibliotekschef, endast information Lena Karlstedt, avdelningschef turism, endast information Åsa Jansson, processledare barn- och ungdomskultur, endast information Simon Roos, avdelningschef kultur, 13 Tina Liljered-Myremark, avdelningschef fritid, 17

3 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 11 Dnr. 2014/ Godkännande av dagordning Ärendet Dagordningen ska godkännas. Beslutsgång Ordföranden frågar om nämnden som övrigt ärende kan besluta att utse ledamöter till arbetsgruppen som ska revidera biblioteksplanen. Nämnden svarar ja. Ordföranden frågar om någon har något annat övrigt ärende. Nämnden svarar nej. Ordföranden frågar om ärende 9 kan behandlas direkt efter ärende 2. Nämnden svarar ja. Ordföranden frågar om ärende 8 (Kvalitetsdeklaration: Barn- och ungdomskultur) kan strykas från dagordningen och flyttas till följande nämndmöte. Nämnden svarar ja. Ordföranden frågar om dagordningen kan godkännas med dessa ändringar. Nämnden svarar ja. Beslut Dagordningen godkänns med följande ändringar: 1. Ärende 9 behandlas direkt efter ärende Ärende 8 stryks. 3. Ärende 10 (Övrigt ärende) blir att utse ledamöter till arbetsgruppen som ska revidera biblioteksplanen.

4 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 12 Dnr. 2014/ Redovisning av delegeringsbeslut Ärendet Kultur- och fritidsnämnden har enligt antagen delegationsordning överlåtit viss beslutanderätt till nämndens presidieutskott, ordförande samt förvaltningschefen vid kultur- och fritidsförvaltningen. Besluten ska redovisas till nämnden. Redovisningen innebär inte att kultur- och fritidsnämnden får ompröva eller fastställa delegeringsbesluten. Däremot står det nämnden fritt att återkalla lämnad delegation. Presidieutskottets delegeringsbeslut (sammanfattning) Dnr. 2014/22-805: Inget beslut fattas om Stiftelsen Sibräcka Medborgarhus ansökan om anläggningsbidrag med hänvisning till att ärendet flyttas till föreningsbidragsförfarandet inför Dnr. 2014/12-805: Västkustens Träbåtsförening får totalt kronor för genomförande av Träbåtsfestivalen 2014*. Dnr. 2014/07-805: Föreningen Sällskapet Ångbåtens för kronor i arrangemangsbidrag för drifts- och merkostnader i samband med firandet av Ångaren Bohuslän 100 år*. *Villkor: Under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden reviderar sina bidragsregler så att även kulturföreningar med säte utanför Tjörn, om villkor uppfylls, kan få bidrag. Dnr. 2014/30-805: Ett enigt presidieutskott avslår Kållekärrs Gyms ansökan om att kultur- och fritidsnämnden ska revidera beslutet om föreningens solarieverksamhet. Konstinköp 2013 Kristian Berglund Blyerts Code 128-B (inconcievable pain) kr Claes Hake Brons Wem kr Maria Johannessen Foto EPA-traktorer kr Avtal : Överenskommelse med Frigångarna (Sundsby) Personal Anställningar: 9-11/2014 Ändrad sysselsättningsgrad: 1/2014 Beslutsgång Ordföranden läser upp presidieutskottets delegeringsbeslut och frågar om de kan noteras. Nämnden svarar ja. Beslut Delegeringsbesluten noteras.

5 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 13 Dnr. 2013/ Remissuppföljning: Kulturpolitisk strategi Ärendet En kulturpolitisk strategi för Tjörns kommun håller på att tas fram och har lämnats på remiss till samtliga nämnder och bolag samt de politiska partierna som är representerade i kommunfullmäktige. Remissvar ska lämnas senast 21 mars En revidering av strategin har gjorts utifrån remissvaren. Nämnden ska besluta om Kulturpolitisk strategi för Tjörns kommun kan godkännas. Tidigare beslut Kultur- och fritidsnämnden , 61 Beslutsgång Avdelningschef Simon Roos redovisar inkomna remissvar och visar den omarbetade versionen av kulturstrategin. Nämnden föreslår tre mindre korrigeringar som görs på plats. Ordföranden frågar om nämnden vill godkänna strategin och överlämna den till kommunstyrelsen. Nämnden svarar ja, med tillägget enig nämnd. Beslut En enig nämnd godkänner Tjörns kommuns kulturstrategiska strategi (bilaga 1) och överlämnar den till kommunstyrelsen.

6 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 14 Dnr. 2014/ Remiss: Strategiskt bostadsprogram Ärendet Ett förslag till strategiskt bostadsprogram har tagits fram för Tjörns kommun. Syftet är att redogöra för kommunens bostadspolitik samt att visa vilka prioriteringar och särskilda åtgärder som behövs för att förbättra bostadsförsörjningen på Tjörn. Kommunstyrelsen beslutade att skicka Strategiskt bostadsprogram för Tjörns kommun på remiss. Kultur- och fritidsnämnden erbjuds möjlighet att yttra sig om programmet. Tjänsteutlåtande Förvaltningschef Evike Sandor och avdelningschef Tina Liljered-Myremarks tjänsteutlåtande Beslutsgång Ordföranden frågar om nämnden vill godkänna tjänsteutlåtandets kommentarer under rubriken Synpunkter som beslut: Kultur- och fritidsförvaltningen ser gärna att även mjuka värden, såsom skola samt kultur och fritid, tas med i programmet då även dessa påverkas av bostadsbyggande. Nämnden svarar ja, med tillägget att hänsyn även ska tas till kommunens kulturmiljöprogram, kultur- och fritidsanläggningar samt kommunikationer. Beslut Kultur- och fritidsförvaltningen ser gärna att även mjuka värden, såsom skola samt kultur och fritid, tas med i programmet då även dessa påverkas av bostadsbyggande. I det fortsatta arbetet med det strategiska bostadsprogrammet måste hänsyn tas till Tjörns kommun kulturmiljöprogram anläggningar och arenor inom kultur- och fritidsområdet kommunikationer.

7 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 15 Dnr. 2014/ Starttillstånd för investeringsmedel till offentlig konstnärlig gestaltning Ärendet Kultur- och fritidsnämnden ska godkänna starttillstånd för investeringsmedel till offentlig konstnärlig gestaltning. Enligt beslut avsätts kronor per år till konstnärliga permanenta gestaltningar. Kultur- och fritidsförvaltningen föreslår att investeringsbudgeten för offentlig konst aktiveras under 2014, med utgångspunkt från avsatta medel. Investeringarna sprids under en treårsperiod, Tjänsteutlåtande Förvaltningschef Evike Sandors tjänsteutlåtande Presidieutskottets förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden godkänner starttillstånd för investeringsmedel till offentlig konstnärlig gestaltning. Beslutsgång Förvaltningschefen presenterar exempel på möjliga konstnärliga gestaltningar. Jonas Lindqvist (Centern) föreslår bifall enligt tjänsteutlåtandets förslag till beslut, att godkänna starttillståndet. Ordföranden frågar om nämnden vill godkänna investeringsmedel enligt budget till offentlig konstnärlig gestaltning. Nämnden svarar ja, med tillägget att den ska fortsätta fördjupa sig i ämnet. Beslut 1. Kultur- och fritidsnämnden godkänner starttillstånd för investeringsmedel enligt budget till offentlig konstnärlig utsmyckning. 2. Nämnden ska fortsätta fördjupa sig i ämnet offentlig gestaltning.

8 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 16 Dnr. 2014/ Ändring i bidragsreglerna för kulturföreningarna Ärendet Regelverket för bidrag till kulturföreningar behöver ändras så att kultur- och fritidsnämnden i särskilda fall ska kunna ge bidrag till föreningar som inte har sitt säte på Tjörn men som arrangerar evenemang/verksamhet på Tjörn för tjörnbor. Tjänsteutlåtande Förvaltningschef Evike Sandor och kultursekreterare Maria Bäckerstens tjänsteutlåtande Presidieutskottets förslag till beslut Följande tillägg (fet stil) görs till befintlig formulering i regelverket för föreningsbidrag för kulturföreningar i Tjörns kommun: För att vara bidragsberättigad ska föreningen ha sitt säte i Tjörns kommun och/eller bedriva kontinuerlig och utåtriktad verksamhet i kommunen, som är öppen för alla och som kultur- och fritidsnämnden anser tillför Tjörns kulturliv något unikt. Beslutsgång Ordföranden frågar om nämnden vill godkänna presidieutskottets förslag till beslut. Nämnden svarar ja, med tillägget med kvalitet i slutet av stycket. Beslut Följande tillägg (fet stil) görs till befintlig formulering i regelverket för föreningsbidrag för kulturföreningar i Tjörns kommun: För att vara bidragsberättigad ska föreningen ha sitt säte i Tjörns kommun och/eller bedriva kontinuerlig och utåtriktad verksamhet i kommunen, som är öppen för alla och som kultur- och fritidsnämnden anser tillför Tjörns kulturliv något unikt med kvalitet.

9 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 17 Dnr. 2014/ Femåriga anläggningsplanen: Fördelning av medel för år 1 Ärendet En ekonomisk plan ska göras utifrån den behovskartläggning som gjorts för de föreningsdrivna anläggningarna på Tjörn. Kultur- och fritidsnämnden ska godkänna fördelningen av medel för år 1 (2014). Tjänsteutlåtande Förvaltningschef Evike Sandor och avdelningschef Tina Liljered-Myremarks tjänsteutlåtande Beslutsgång Avdelningschef Tina Liljered-Myremark redovisar förvaltningens förslag till fördelning av medel för år 1. Majoriteten och oppositionen meddelar att de vill att föreningsbidragsgruppen snarast träffas för att diskutera fördelningen och att beslut fattas därefter. Ordföranden frågar om nämnden kan besluta enligt förslaget. Nämnden svarar ja. Beslut Ärendet återremitteras till föreningsbidragsgruppen som får i uppdrag att snarast ta fram ett färdigt beslutsunderlag inför nämndsammanträdet

10 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 18 Dnr. 2014/ Uppdrag 2013: Ungdomens Hus Ärendet Ett av kommunfullmäktiges uppdrag till kultur- och fritidsnämnden 2013 var att nämnden ska utreda och komma med förslag på hur arbetet med ett Ungdomens hus skulle kunna genomföras. Kultur- och fritidsnämnden ska lämna en uppdragsuppföljning till kommunfullmäktige. En redovisning av uppdraget lämnas direkt på nämnden. Beslutsgång Processledare Åsa Jansson redovisar rapporten Ungdomens Hus. Ordföranden frågar om informationen kan noteras. Nämnden svarar ja, med tillägget att den efter att själv ha läst rapporten vill samtala om den på nästa sammanträde. Beslut Nämnden noterar informationen och ser fram emot att samtala om rapporten på nästa sammanträde.

11 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 19 Dnr. 2014/ Ledamöter till arbetsgruppen som ska revidera biblioteksplanen Ärendet Biblioteksplanen ska revideras. Som stöd för processen ska fyra arbetsgrupper bildas för områdena marknadsföring, lärande, tillgänglighet och digitala biblioteket. Två ledamöter ska utses för varje arbetsgrupp, en från vardera majoriteten och oppositionen. Beslutsgång Ordföranden frågar vilka som vill ingå i arbetsgrupperna. Förslag lämnas. Ordföranden frågar om förslaget kan godkännas. Nämnden svarar ja. Beslut Till ledamöter i arbetsgruppen som ska revidera biblioteksplanen väljs: Marknadsföring Lärande Tillgänglighet Frank Holvik (Samhällets Bästa) Ulf Mellin (Socialdemokraterna) Annika Andersson (Moderaterna) Lisbeth Eriksson (Socialdemokraterna) Solveig Börjeson (Moderaterna) Tina Baudino (Socialdemokraterna) Digitala biblioteket Ewa-Lena Svensson (Folkpartiet) Bert-Inge Nordberg (Socialdemokraterna)

12 Kultur- och fritidsnämnden [20] KFN 20 Information a. Anteckningar från kulturhusworkshopen Kultur- och fritidsnämnden hade i december 2013 en kort workshop om ett blivande kulturhus på Tjörn. Här är minnesanteckningarna från det arbetet. b. Tjörns kommun ger bidrag till Tjörn Runt 2014 Kommunstyrelsens presidieutskott beslutade , KSPU 7, att bevilja kronor i bidrag till Tjörn Runt. c. Kommunstyrelsen godkänner starttillstånd för Tjörns friluftsliv Kommunstyrelsens presidieutskott beslutade , KSPU 20, att godkänna starttillstånd för Tjörns friluftsliv. d. Kommunstyrelsen godkänner starttillstånd för motionsspår Kommunstyrelsens presidieutskott beslutade , KSPU 21, att godkänna starttillstånd för motionsspår. e. Kommunstyrelsen godkänner inte starttillstånd för digital skylt i Myggenäs Kommunstyrelsens presidieutskott beslutade , KSPU 22, att inte godkänna starttillstånd för Myggenässkylten. f. Översyn av riksintresseområden för friluftslivet Länsstyrelsen har redovisat arbetet med översyn av riksintresseområden för friluftslivet till Naturvårdsverket samt föreslagit nya områden. Ett av de befintliga riksintressena, vars gränsdragning ska revideras är Södra Bohusläns kust. g. Nyckeltal 2013 Nyckeltalen för 2013 års bokslut har reviderats. h. Kurser och konferenser Två ledamöter har varit på idrottsrådsmöte i Göteborg. i. Förvaltningschefen informerar En ny skolchef har anställts så Evike Sandor kommer successivt återgå till att endast vara förvaltningschef på kultur- och fritidsförvaltningen. Beslutsgång Ordföranden frågar om informationen kan noteras. Nämnden svarar ja. Beslut Informationen noteras.

13 Kultur- och fritidsnämnden [20] Bilaga 1. Kulturpolitisk strategi för Tjörns kommun om att spegla historien, utveckla i nuet och planera för framtiden Tjörns själ Att fånga en plats själ låter sig inte göras på några få rader. För Tjörns kommun har ändå just detta varit utgångspunkt för ett samhällspolitiskt utvecklingsarbete som pågått under några år. Arbetet utgår från tanken att all planering måste ha kontakt med den mark den ska arbeta med och för att göra det krävs att människor pratar mer med varandra, undersöker, känner efter och verkligen vänder på alla stenar. Sedan analyseras och värderas det material som kommer in och en verksamhetsutveckling formas. Det är ett långsiktigt arbete men det skapar mer hållbara beslut, ökar medborgarinflytandet och stärker demokratin. Samtidigt blir Tjörns kommun en än mer attraktiv plats att bo på. Sedan 2009 har Tjörns kommun använt metoden Cultural planning i samhällsplaneringen. Kortfattat går metoden ut på att kartlägga en plats kulturella kvaliteter och koppla dessa till långsiktiga strategier. Det har passat Tjörns kommun bra att arbeta med en sådan metod. Genom dialog med medborgarna och genom att undersöka vilka kulturella resurser som kommunens fundament består av, har bilden av Tjörns själ fått klarare färger. I arbetet med översiktsplanen har tydligt framkommit att man som medborgare är allra mest stolt över havet och naturen och att man gärna visar sina besökare den kultur som finns på Tjörn. I de årliga medborgarenkäterna placeras kulturen högt på rankingen. Tjörnborna är också stolta över blandningen av natur och bebyggelse och de små samhällena. Möjligheten att lätt komma i kontakt med havet värderas högt. Det tjörnborna saknar är framför allt god kollektivtrafik, mer varierade boendeformer samt mer kvalificerade arbetstillfällen och mötesplatser. Tjörns kommun har gott rykte regionalt och nationellt, men också internationellt. Att kommunen bland annat satsat mycket på barn- och ungdomskultur är väl känt. Nordiska Akvarellmuseet, som utsågs till Årets Museum 2010, samt Sundsby och Skulptur i Pilane lockar besökare från när och fjärran. Det är också väl känt att det på Tjörn finns många aktiva konstnärer. Mindre känt utanför Tjörn är den rika kulturhistoria som finns i kommunen, de små samhällenas olika karaktärer och dialekter, och inte minst den spännvidd föreningslivet har. Att kultur också är näringsverksamhet eller att inlandets biotoper är unika är ytterligare saker som lyfts fram i dialoger som förts de senaste åren. Detta och mycket annat skall vi nu synliggöra och arbeta mer med de kommande tio åren. Därför fattade kultur- och fritidsnämnden beslut inför 2013 att ta fram en kulturpolitisk strategi och handlingsplan där kulturens roll som framgångsfaktor för Tjörns tillväxt lyfts fram. Tjörns kulturpolitiska strategi ska också vara en viljeinriktning för kulturlivet på Tjörn och skapa förutsättningar för att ta vara på och utveckla de kulturella resurser som finns i kommunen. Dessa frågor berör alla och ska därför hanteras kommunövergripande. Ansvaret för att driva kulturstrategiska frågor ligger hos kultur- och fritidsnämnden.

14 Kultur- och fritidsnämnden [20] Kulturpolitiska utgångspunkter Vision och mål 2025 Den övergripande visionen för Tjörns kommun är Tjörn ska vara en bra plats att leva och bo på. Den kulturpolitiska visionen är att konst och kultur ska genomsyra hela Tjörn. Tjörns kommuns kulturpolitiska mål 2025 är att Tjörn ska vara en av Sveriges mest attraktiva kulturkommuner kulturen på Tjörn ska leva året om kultur ska utgöra en självklar del av all kommunal planering och verksamhet. Ett brett perspektiv på kultur Med kultur menar vi levnadssätt. Det innefattar våra normer, livsmönster och identiteter såväl som de kulturella arv vi vill värna om. Kultur är också våra trosuppfattningar, våra drömmar och berättelser. Kulturen på en plats beskriver dess själ, med människorna som vistas där och platsens karaktär. Det är ett etnologiskt eller antropologiskt förhållningssätt. Med kultur menar vi också de olika konstarterna, såsom dans, scenkonst, bild- och formkonst, musik, film, media, design, litteratur och hantverk. Vi menar även dess utövare och den infrastruktur som krävs för att uppleva och skapa konstnärliga aktiviteter. Det är ett konstnärligt förhållningssätt. Strategisk samverkan Tjörns kommuns kulturpolitiska strategi är en del av kommunens övergripande arbete med att utveckla en god livskvalitet för invånare och besökare. Strategin har tagits fram i samverkan mellan förvaltningar och nämnder, vilket har ökat förståelsen för och insikt om kulturella värden för Tjörns utveckling. Tjörns kommuns kulturstrategiska arbete utgår från Cultural planning-metoden, både i det interna samarbetet mellan förvaltningarna och externt i dialog med invånare och aktörer. Arbetet ska också kommuniceras i de regionala nätverk och sammanhang som finns. Samverkan på nationellt och internationellt plan är viktigt att utveckla. Detta tydliggörs framförallt inom de samhällspolitiska och konstpolitiska dimensionerna. En strategi för kultur Tjörns kommuns kulturpolitiska strategi beskriver på vilka sätt arbetet framåt ska genomföras. Den ska också fungera som en plattform för samverkan och inspiration inom hela den kommunala organisationen, både politiskt och förvaltningsövergripande. Det innebär att kulturella aspekter, både ur ett estetiskt och livskvalitetsperspektiv, bör beaktas inom förvaltningar och bolag vilket kan möjliggöra nya former för kommunikation och samverkan. Allt som görs bör grundas på den lokala dialogen. Utifrån strategin tas treåriga kulturplaner fram av Kultur- och fritidsnämnden. Dessa är mer konkreta i sin karaktär och beskriver vad som ska göras och hur det ska utvecklas. Kulturplanerna bryts sedan årsvis ned i verksamhetsplaner som kopplas till årsbudgetar. Konkretisering utifrån strategin sker också i olika handlingsplaner som finns eller är på väg, exempelvis Kulturmiljöprogram, Biblioteksplan, Handlingsplan för en samordnad och stärkt barn- och ungdomskultur med flera. Det här arbetssättet ger möjligheter att formulera strategiska insatsområden och metoder, som sedan utvecklas till konkreta insatser över tid, på ett och flera år.

15 Kultur- och fritidsnämnden [20] Tjörns kulturpolitiska strategi pekar ut riktningen för kulturpolitiken Att strategin siktar mot 2025 hänger ihop med att det är den tidshorisont kommunens översiktsplan blickar mot, samt att tio år kan anses vara en rimligt överskådlig tidsrymd. Tre dimensioner som samspelar Tjörns kommun arbetar parallellt med tre perspektiv på kultur genom att dela in strategin i tre dimensioner: Den samhällspolitiska dimensionen tar ett grepp om hela samhället. Genom att tillsammans identifiera Tjörns själ, platser och miljöer samt ta tillvara och utveckla kulturella resurser skapas möjligheter för gränsöverskridande strategiskt utvecklingsarbete. Den kulturpolitiska dimensionen har ett tydligt medborgarperspektiv och handlar framför allt om boendes och besökares möjligheter att tillägna sig, utveckla och skapa konst och kultur på Tjörn året om. Här finner vi föreningsliv, kulturarv, kultur för barn, unga och äldre, kulturturism, lärande med mera. Den konstpolitiska dimensionen är främst inriktad på professionell konstnärlig verksamhet, det vill säga de olika konstformernas och konstutövarnas förutsättningar och möjligheter till utveckling. Konstarterna dans, bild- och formkonst, scenkonst, musik, film och digitala media och konsthantverk ingår i det samlande begreppet konst. Samhällspolitisk dimension Samhällsplanera med kulturella förtecken En bra plats att bo och leva på formas bland annat genom engagerade medborgare som upplever att de har möjligheter att påverka. En samhällsplanering som grundar sig på medborgardialog och inflytande skapar också möjligheter för att fånga upp kreativa styrkor, kunskaper och idéer på Tjörn. Kulturella resurser ska tas tillvara genom förvaltningsövergripande samarbeten utifrån Cultural planning-metoden.

16 Kultur- och fritidsnämnden [20] Workshops, kartläggningar och dialoger med medborgare ska fortsätta användas när program och planer tas fram. I planeringen av den fysiska miljön bör estetiska aspekter tillämpas och möjliggöras genom samverkan mellan interna och externa aktörer. Tjörns kommun är mer än en ö Tjörns kommun består av många öar men befinner sig också i en omvärld som gör sig alltmer påmind. Ur ett globalt perspektiv innebär det att världen är här, på alla platser på Tjörn, i allas medvetande. Kultur rör sig fritt över geografiska gränser, fångar upp människors liv och arbetar med helhetsperspektiv. Att öka samverkan regionalt, nationellt och internationellt utifrån kulturella aspekter och frågor är viktigt för Tjörns kommun. Samverkan bör öka med regionala nätverk och aktörer, både inom Södra Bohuslän, Göteborgsregionen och Västra Götalandsregionen. Tjörns kommun bör verka för att öka samarbeten med nationella och internationella aktörer på kulturområdet. Tjörns kommun ska arbeta utifrån ett globalt perspektiv; solidaritet, transparens och öppenhet ska prägla arbetet med kultur- och samhällsutveckling. Skapa bredd, inflytande och mångfald Engagerade och delaktiga medborgare utgör grunden för en trygg och attraktiv kommun. Genom förståelse och beredskap kan den ökande mångfalden vara en styrka, där samhället byggs av de många kulturer som följer med alla människor som bor på och besöker öarna. Behovet av dialog och inflytande återkommer i de samtal som förts. Genom en aktiv dialog med och mellan medborgare, kommunala företrädare, föreningar, organisationer och näringsliv ska kommunikation och samarbete öka. Tjörns kommun ska sträva efter att öka tjörnbornas inflytande på och delaktighet i de beslut som tas. Barn och ungas inflytande ska stärkas. Tjörns kommun ska aktivt arbeta med jämställdhetsfrågor, etnisk mångfald, delaktighet och tillgänglighet för personer med olika former av funktionsnedsättningar. Utsatta barn och unga ska prioriteras. Ta vara på det unika Genom att ta vara på det som är unikt för Tjörn skapas förutsättningar för att bevara och utveckla Tjörns varumärke och identitet. I dialoger och workshops har unika kvaliteter lyfts fram: kulturarvet, historien, havets, landskapets och orternas olika karaktärer, konsten och kulturen samt de erfarenheter och kunskaper medborgare bär på. Såväl det materiella som det immateriella kulturarvet, kulturhistorien och kulturmiljön ska tas tillvara och användas som kraftkälla för boende och besökare. Kulturföreningarnas roll som bärare av ett levande kulturarv ska synliggöras.

17 Kultur- och fritidsnämnden [20] Landskapets, naturens och samhällenas särarter ska värnas och tas tillvara. Genom förbättrade möjligheter till rörelse och kommunikation inom Tjörns kommun ska avstånden minska och kunskaper öka kring platsers unika kvaliteter. Människors kreativa kraft skapar liv och karaktär. Tjörns kommun ska profilera de konstnärliga och hantverksmässiga kvaliteter som finns och har funnits. Den lokala kunskapen ska tas tillvara och Tjörns kommun ska aktivt verka för att stödja olika former av skapandeprocesser. Kombinera för ökad attraktionskraft, livskvalitet och hälsa Allt fler inser styrkan i att kombinera spets och bredd, låta ungas och äldres kunskaper mötas, skapa kopplingar mellan tradition med förnyelse och låta kultur möta nya samhällsfenomen. Tjörn har redan framgångsrikt kombinerat sport och konst. Behov av att utveckla nya kombinationer mellan matkultur, sport, hälsoarbete och konstnärliga aspekter har lyfts fram i de dialoger som förts För en ökad livskvalitet ska Tjörns kommun aktivt arbeta med att kombinera hälsofrämjande insatser med konst och kultur. Genom att utveckla projekt som ligger i framkant ska nya kombinationer och kontraster skapas i utbudet. Genom att arbeta åldersintegrerat och över generationsgränser ska ny kunskap och förståelse utvecklas. Kulturpolitisk dimension Utveckla mötesplatser för kulturella och kreativa näringar Behovet av att stärka befintliga mötesplatser och lokaler men också utveckla nya former av mötesplatser har framkommit i de dialoger som förts. En gemensam plats för kultur ett kulturhus är en uttalad önskan. Många har också efterlyst en gemensam och hållbar profil för Tjörn, där matkultur, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst är viktiga delar. Befintliga mötesplatser och lokaler ska undersökas, tas tillvara och utvecklas där olika intressen kan mötas för att skapa kulturell bredd. Nya mötesplatser ska utvecklas som tar tillvara kulturella och kreativa möjligheter, medverkar till hållbar utveckling samt profilerar Tjörns kommun som innovativ och framåtblickande. Kulturnäringar och kreativa näringar ska ges möjligheter till ökad kommunikation, branschutveckling och exponering av produkter och tjänster. Arrangemang med bredd och spets under hela året Tjörn har ett rikt utbud av arrangemang, events och festivaler. Mycket drivs av privata initiativ och föreningslivet. Tjörns kommun arrangerar ett brett program året runt. Mera kan göras för att samordna och sprida ut arrangemang över året samt att öka samverkan.

18 Kultur- och fritidsnämnden [20] Tjörns kommun ska utveckla kulturprogram i nära samverkan med föreningsliv, organisationer och privata aktörer. Programmen ska spänna över hela året och över hela kommunen. Kommunens roll som arrangör ska stärkas i syfte att skapa bredd och spets i utbudet. Arrangemang som riktar sig till den vuxna delen av befolkningen ska öka, med särskilt fokus på höst, vinter och vår. Kultur för, av och med barn och unga Tjörns kommun arbetar medvetet med kultur för, av och med barn och unga på fritiden och i skolan. Sedan 2008 finns ett kulturpolitiskt program för barn och unga. Utifrån programmet togs 2010 en handlingsplan för en samordnad och stärkt barn- och ungdomskultur vars vision är att erbjuda ett rikt utbud av kulturella möjligheter. Att fördjupa och förstärka detta arbete är en viktig fråga för Tjörns kommun. Konst och kultur ska vara en given och stor del av verksamheten inom förskola och skola. På fritiden ska barn och unga erbjudas ett varierat och rikt utbud av konst- och kultur, genom kursverksamhet, öppen verksamhet samt egna och professionella arrangemang och föreställningar. Insatser ska göras som främjar ungas och unga vuxnas möjligheter till egna arrangemang och projekt. Ökad livskvalitet för alla Kultur bidrar till människors möjligheter att känna sammanhang, till kunskapsutveckling och till att förverkliga drömmar. Här spelar biblioteksverksamheten en stor roll jämte de folkbildande resurser som finns på Tjörn. Kultur på äldre dagar medverkar till ökad livskvalitet och stärker möjligheterna för Tjörn att profilera sig som en attraktiv kommun. Föreningslivet på Tjörn är starkt och levande. De är aktiva arrangörer och står för en stor del av det kultur- och fritidsutbud som erbjuds i kommunen. Behov av att synliggöra föreningarnas verksamhet, inte minst när det gäller kulturarvsfrågor, har framkommit. Biblioteken på Tjörn fyller en central roll och ska utgöra den naturliga platsen för kunskapsutveckling samt för fysiska och digitala möten. Skolbibliotekens roll som pedagogiskt centrum ska stärkas och bidra till elevernas måluppfyllelse. Det kulturella och konstnärliga utbudet inom folkbildningen ska öka. Kulturutbudet på äldreboenden ska präglas av konstnärlig bredd. Äldres kunskaper, berättelser och erfarenheter ska tas tillvara. Föreningslivets möjligheter att nå ut till boende och besökare samt aktivt delta i samhällsplaneringen ska öka. Kulturföreningarna ska ges ökade möjligheter att samverka och profilera sina verksamheter.

19 Kultur- och fritidsnämnden [20] Kulturturism och tillväxt Tjörns rika kulturliv och de kulturella resurser som finns utgör en kraftkälla för att utveckla kulturturismen, inte enbart under sommarhalvåret. En viktig del av detta handlar om ökad samverkan, vilket framkommit i de dialoger som förts. Kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn är av avgörande betydelse samt skapar möjligheter för ökad inflyttning såväl som för företagsetableringar på sikt. Tjörns kommun ska medverka till en öppen och kreativ samverkan mellan kulturaktörer, i syfte att kunna erbjuda högsta möjliga kvalitet för besökare. Kulturturismen ska vara levande under hela året och uppvisa ett utbud präglat av bredd och spets. Kulturella resurser ska kontinuerligt undersökas och tydligare lyftas fram i informationsoch marknadsföringsmaterial. Konstpolitisk dimension Tjörn en konstkommun i världsklass Tjörns kommun är mycket stark inom bild- och formkonsten. De institutioner som finns skapar grogrund för nya spetsprojekt och idéer som attraherar ny kompetens till Tjörn. En stor del av Tjörns attraktionskraft vilar på det rykte konstsatsningar skapat både inom Sverige men också långt utanför landets gränser. Tjörn ska stärka sin position som konstkommun genom att vara spetsig, modig och i framkant. Nya metoder ska prövas som utmanar och sätter konsten i fokus. Utbildning, forskning, kunskaps- och metodutveckling på en nationell och internationell nivå samt samarbeten med konstnärliga högskoleutbildningar ska utvecklas. Ett internationellt strategiskt arbete med konst bör prioriteras. Låt konsten få ta plats! Samhällen präglade av ett rikt konstliv utgör en viktig faktor för ökad livskvalitet. Konst bryter upp och utmanar men skapar också mening och sammanhang. Satsningar på samtidskonst och dans har varit framgångsrika på Tjörn. Musiklivet är rikt och har stor potential. Intresset för filmskapande ökar. Möten mellan professionella konstutövare och unga har visat sig fruktbart. Tjörn kommun ska fortsätta i denna riktning för att skapa bredd och spets i utbudet. Fler konstformer behöver stärkas och utvecklas på Tjörn för att skapa ett attraktivt utbud av olika konstnärliga metoder och uttryck. Utvecklingen av offentliga miljöer och platser bör präglas av ett konstnärligt spetsigt innehåll i dialog med professionella aktörer. I verksamhetsplanering bör konstnärliga aspekter vägas in. Barn och unga ska ges möjligheter att ta del av och själva skapa konst. Unga vuxna bör prioriteras där fler mötesplatser behövs för konstnärligt skapande.

20 Kultur- och fritidsnämnden [20] Konstnärer en viktig tillgång för Tjörn Konstnärer inom alla konstområden, bosatta eller tillfälligt boende på Tjörn, är en tillgång för hela kommunen. Deras verksamhet utgör en kärna inom kommunens kultur- och samhällspolitik. Att uppmärksamma konstnärernas situation, roll och möjligheter är en strategisk fråga för Tjörn. Konstnärer ska ges ökade möjligheter att exponera sina arbeten i offentliga sammanhang samt i marknadsföring av kommunen. Tjörns kommun ska medverka till möjligheter för konstnärer att samarbeta med andra näringar, organisationer och institutioner. Bilagor och referenser Workshops, dialoger och samarbeten Erfarenheter från workshops och dialoger i samband med Cultural planningarbete samt översiktsplanearbete Tankesmedjor, tre tillfällen med kommunala tjänstemän, våren 2013 Samarbetsavtal Kultur i Väst, våren 2013 Workshop med kulturföreningar, hösten 2013 Workshop med kultur- och fritidsnämnden, hösten 2013 Workshop med kulturaktörer och kreativa näringar, hösten 2013 Samtal med enskilda aktörer och tjänstemän, hösten 2013 Webbenkät Tyck till om kulturen på Tjörn, hösten 2013 Utställning och medborgarnas idéer kring kultur på biblioteket i Skärhamn, hösten 2013 Relaterade dokument Nationella kulturpolitiska mål Västra Götalandsregionens kulturstrategi och kulturplan Att fånga platsens själ, SKL (Sveriges kommuner och landsting) Cultural planning på Tjörn, utredning av HDK Att vaska guld på Tjörn, MB Kulturpartner Översiktsplan och Medborgarnas strategier Handlingsplan för en samordnad och stärkt barn- och ungdomskultur på Tjörn Barn- och ungdomsplan Strategi för en hållbar natur- och kulturturism Plan för en hållbar natur- och kulturturism Natur- och kulturguide Biblioteksplan Handlingsplan för konst i offentlig miljö Näringslivsprogram