Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Amrego Kapitalförvaltning AB 556646-8483



Relevanta dokument
Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Söderberg & Partners Placeringsrådgivning AB

Sammanfattning Ersättningspolicy

ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K P A R T N E R S K A P I T A L F Ö R V A L T N I N G A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

Bilaga 1: Riskanalys för ersättningspolicy

Ersättningspolicy. Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland Innehållsförteckning

Ersättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd

Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)

ERSÄTTNINGSPOLICY. Inledning och bakgrund

Dokumentnamn Godkänd av styrelsen Dokumentansvarig Ersättningspolicy Compliance Version 1

Sammanfattning Ersättningspolicy

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm

Aktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 Godkänd Dokumentnamn Datum

Ersättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter.

Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB

Zmartic Fonder AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Zmartic Fonder AB Sida 1 av 7

Redogörelse för ersättningar i Navigera AB år 2016

PEAK AM SECURITIES AB Ersättningspolicy ERSÄTTNINGSPOLICY PEAK AM SECURITIES AB FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse.

Denna policy gäller för alla anställda. Policyn gäller vidare för all verksamhet. Vid tillämpning av dessa regler gäller följande definitioner.

Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:

Accum Kapital (AccuKap AB) Dessa riktlinjer har fastställts av styrelsen den 9 mars 2016

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen

Redogörelse för Avanzas ersättningspolicy 2014

FFFS 2011:1 Om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning

Redogörelse för ersättningar i Coeli Frontier Markets AB 2016

AGL TRANSACTION SERVICES AB

Instruktion för ersättning

Ersättningspolicy. Datum:

Ersättningspolicy. 7 december 2016

Ersättningspolicy. Investerum AB Investerum Pension KB

Sammanfattning Ersättningspolicy

Prior & Nilsson Fond och Kapitalförvaltning AB ERSÄTTNINGSPOLICY

Ersättningspolicy. iaib AB. Upprättad av Andreas Olsson Godkänd av Styrelsen Version iaib AB

7.2 Ersättningspolicy

För Sparbanken Eken AB, nedan benämnd banken. Bankens styrelse har fastställt denna policy

Ersättningspolicy i Avida Finans AB. Version 5 Fastställd av Avida AB:s styrelse [ ]

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001

Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 20 juni 2011.

Ersättningspolicy. Tre Kronor Försäkring AB

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720

Ersättningspolicy Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen av styrelsen den 21 maj 2014 OPM. Optimized Portfolio Management

Med Bolagets verkställande ledning förstås verkställande direktören (VD) och vice verkställande direktören (vice VD).

Sparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk

Ersättningspolicy. Lantmännen Finans AB Org. nr Policy 1.12

Riskanalys i samband med beslut om ersättningspolicy

SPARBANKEN I ENKÖPING Policy POLICY Sida 1 av 5 Ersätter instruktion av

10.6 Ersättningspolicy

ENTER FONDER AB. Ersättningspolicy

Ersättningspolicy. Folksam ömsesidig livförsäkring

1.15 Ersättningspolicy

Riskanalys Företagsövergripande riskanalys avseende ersättningssystem

IDEVALL & PARTNERS FONDER AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Bolaget

10.6 Ersättningspolicy

Instruktion för ersättning

Vadstena Sparbank 10.6 Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen Ersätter tidigare fastställd

Ersättningspolicy. Analys rörande risk förenad med Bolagets ersättningssystem

Pandium Capital AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Pandium Capital AB den 21 januari 2014.

Åse Viste Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Policy för ersättning

izave AB Information om ersättningar i Organisationsnummer Avseende år 2016

Omprövad den

Fryksdalens Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Ersättningspolicy i Södra Hestra Sparbank. Fastställd i styrelsen

25. Ersättningspolicy

Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner

Information om ersättningar i Swedbank Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3)

(ersätter ) Styrelsen Westra Wermlands Sparbank

1.2 Definierade uttryck ska ha den betydelse som framgår i avsnitt 8 nedan.

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion

Ersättningspolicy. Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:

Redogörelse för Avanzas ersättningssystem 2018

PEAK AM ALTERNATIVE INVESTMENTS AB Ersättningspolicy ERSÄTTNINGSPOLICY PEAK AM ALTERNATIVE INVESTMENTS AB FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion

Skandia Investment Management AB. Redogörelse för ersättningar 2018 Skandia Investment Management AB

Ersättningspolicy. avseende Pacific Fonder AB

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy. POL 720 Tidigare version beslutad i styrelsen den 3 oktober 2014

Policy Ersättning. Ersätter Ersättningspolicy, fastställd av styrelsen

Ersättningspolicy Nr.43

Årlig information om ersättningssystemet 2015

Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 002

Riskanalys Företagsövergripande riskanalys avseende ersättningssystem

Information om ersättningar i Swedbank Enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5 och FFFS 2011:3)

Högsby Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Riskanalys i samband med beslut om ersättningspolicy

Skandia Investment Management AB. Redogörelse för ersättningar 2017 Skandia Investment Management AB

Åse Viste Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion

Ekeby Sparbank. Ersättningspolicy

H.2.1Riskanalys Företagsövergripande riskanalys avseende ersättningssystem

1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner Ersättning: Rörlig ersättning: 3. Ansvar 4. Syfte med rörlig ersättning till anställda

ERSÄTTNINGSPOLICY P E A K A M A L T E R N A T I V E I N V E S T M E N T S A B FASTSTÄLLD AV STYRELSEN

Ersättningspolicy. Denna instruktion har fastställts av styrelsen för Fundler AB vid styrelsemöte den 7/ BAKGRUND OCH SYFTE...

Dokumentnamn: Policy för Ersättning Beslutad av: Styrelsen för Ulricehamns Sparbank Dokumentägare: Administrativ chef

Skandia Investment Management AB. Redogörelse för ersättningar 2016 Skandia Investment Management AB

ERSÄTTNINGSPOLICY FÖR ÅSE OCH VISTE HÄRADS SPARBANK

Redogörelse för Avanzas ersättningssystem 2017

Riktlinjer för ersättningar

Information om ersättningar i Swedbank Information i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2009:6)

Ekeby Sparbank. Ersättningspolicy

Transkript:

Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Amrego Kapitalförvaltning AB 556646-8483 Bakgrund till riskbedömning Verksamheten i Amrego Kapitalförvaltning AB, org. nr 556646-8483, (i det följande Bolaget ) omfattar ingen egen handel eller risktagande i någon form i egen balansräkning. Verksamheten är uppbyggd kring förvaltning av fonder samt av kunders medel. De risker som finns är därmed kopplade till främst operativa risker, i form av anställningar, kundförluster m.m. Varje års uppnådda och fastställda resultat kan därmed inte komma att påverkas av händelser som inträffar under kommande år. Hänvisningar till Föreskrifterna utgör hänvisningar till Finansinspektionens föreskrifter 2011:1 om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning. Bolagets ersättningspolicy skall fastställas av styrelsen för Bolaget att gälla för samtliga anställda i Bolaget. Policyn skall uppdateras vid behov, vara föremål för regelbunden översyn och årligen fastställas av Bolagets styrelse. Söderberg & Partners Ersättningskommitté skall göra en oberoende bedömning av Bolagets ersättningspolicy och ersättningssystem. I beredningen av styrelsebeslut enligt ovan skall hänsyn tas till aktieägares, investerares och övriga intressenters långsiktiga intressen. Ordförande och övriga medlemmar i Ersättningskommittén får inte ingå i Bolagets Verkställande ledning. Riskbedömning per personalgrupp Administratör Administratörernas arbetsuppgifter består i att administrera och underhålla den löpande verksamheten. Administratörer arbete överses av en beslutsfattare och de kan inte på egen hand fatta beslut som påverkar den operativa verksamheten och anses inte kunna utöva ett väsentligt inflytande över Bolagets risknivå. Administratörer definieras därför inte som Risktagare (enligt definition i Föreskrifterna). Administratörerna ersättning är kopplad till noggrannhet och effektivitet och det finns inte några incitament till risktagande. En administratörs totala ersättning uppgår inte till, och överstiger inte heller, den totala ersättningen till någon i den Verkställande ledningen (enligt definition i Föreskrifterna).

Personalgruppen Administratörer anses inte ingå i Bolagets Särskilt reglerad personal (enligt definition i Föreskrifterna). Affärsområdeschef Affärsområdeschefen är den person som är ytterst ansvarig för de beslut som fattas inom det givna affärsområdet. I rollen ingår även personalansvar för alla anställda inom affärsområdet och även ett budgetansvar för affärsområdet. Affärsområdeschefer är beslutsfattare och därmed Anställda i ledande strategisk befattning (enligt definition i Föreskrifterna) som typiskt sett leder och ansvarar för den dagliga verksamheten i Bolaget Bolaget har mot bakgrund av ovanstående identifierat personalgruppen Affärsområdeschef som Särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. Analytiker Analytikers huvuduppgift är att tillhandahålla analyser av olika produkter och bolag för rådgivare och kapitalförvaltare. Analyserna används som ett hjälpmedel i beslutsfattandet men utgör i sig inte ett komplett beslutsunderlag. De analytiker som redogörs för i det följande är inte verksamma med att ta fram sådana analyser som avses i lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden 2 kap. 2 5 punkten och den analysverksamhet som beskrivs i det följande är inte tillståndspliktig enligt ovanstående bestämmelse. Analytiker utgör inte Anställda i ledande strategiska befattningar då deras arbete alltid övervakas av någon annan, Affärsområdeschefen och verkställande direktören som leder och ansvarar för deras verksamhet. Analytiker kan inte på egen hand fatta beslut som påverkar den operativa verksamheten och anses inte kunna utöva ett väsentligt inflytande över bolagets risknivå. Bolagets bedömning är att Analytiker, mot bakgrund av att deras analyser endast används internt i Bolaget som kompletterande hjälpmedel i beslutsprocesser som verkställande direktör eller Affärsområdeschef ytterst ansvarar för, inte utgör Risktagare. En Analytikers totala ersättning uppgår, i normalfallet inte till, och överstiger inte heller, den totala ersättningen till någon i den Verkställande ledningen Bolaget har mot bakgrund av ovanstående inte identifierat personalgruppen Analytiker som Särskilt reglerad personal. För det fall att en Analytikers totala ersättning uppgår till, eller överstiger, den totala ersättningen till någon i den Verkställande ledningen skall denne behandlas som en Särskilt reglerad

personal enligt 1 kap. 4 9 d punkten Föreskrifterna. En prövning skall, i förekommande fall, göras i varje enskilt fall. Förvaltare Förvaltarnas huvuduppgift är att sköta förvaltningen av Bolagets specialfonder. Därutöver sköter Förvaltarna på uppdrag förvaltningen av ytterligare ett antal fonder. Förvaltarna bedriver även diskretionär förvaltning av försäkringskapital inom ramen för fondplaceringstjänster. Förvaltare utgör inte Anställda i ledande strategiska befattningar då deras arbete övervakas av verkställande direktören samt Affärsområdeschefen som är ytterst ansvariga för deras verksamhet. Förvaltare har ej ansvar för kontrollfunktioner. Förvaltare kan inte på egen hand fatta väsentliga beslut som påverkar den operativa verksamheten då förvaltningen sker utifrån i) ett på förhand definierat ramverk fastställt av ansvarig för förvaltningen samt Affärsområdeschefen eller ii) de placeringsriktlinjer som finns upprättade för respektive fond. Förvaltarna kan ingå avtal för Bolagets räkning. Dessa avtal anses dock inte kunna påverka Bolagets risker då de avtal som Förvaltare får ingå följer den standard som bestäms av den Verkställande ledningen. Eventuella avvikelser från sådan standard kräver föregående godkännande. Bolagets bedömning är att Förvaltare kan utöva ett väsentligt inflytande över Bolagets risker. Förvaltares totala ersättning uppgår, i normalfallet inte till, och överstiger inte heller, den totala ersättningen till någon i den Verkställande ledningen. Bolaget har mot bakgrund av ovanstående identifierat personalgruppen Förvaltare som Särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. Riskansvarig Riskansvarig person ansvarar för att implementera de riktlinjer för riskhantering som Bolaget upprättar, tillhandahålla råd rörande riskhantering samt kontrollera att de åtgärder Bolaget vidtar för att avhjälpa eventuella brister i riskhanteringen är lämpliga och effektiva. Riskansvarig är enligt 1 kap. 4 9 b punkten Föreskrifterna, en del av Bolagets Särskilt reglerade personal. Det noteras dock att riskansvarig person inte erhåller någon Rörlig Ersättning. Verkställande direktör och vice verkställande direktör Den verkställande direktören är tillsammans med resten av företagsledningen ansvarig för att se till att Bolaget fullgör de skyldigheter som följer av lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden och andra författningar som reglerar Bolagets verksamhet. Den verkställande direktören är direkt ansvarig inför styrelsen.

Den verkställande direktören och den vice verkställande direktören är en del av den verkställande ledningen. Deras ersättningar är kopplade till såväl Bolagets resultat som koncernens resultat vilket kan ge incitament till risktagande. Bolaget har mot bakgrund av ovanstående och den uttryckliga definitionen av Särskilt reglerad personal i Föreskrifterna identifierat den verkställande direktören samt den vice verkställande direktören som Särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. Ekonomipersonal Ekonomipersonal ansvarar för bokföring, fakturering och annan administrativ hantering av koncernens ekonomi. Ekonomipersonalen är anställd i Bolagets systerbolag Söderberg & Partners Insurance AB, 556707-7648, och deras tjänster tillhandahålls Bolaget genom uppdragsavtal. Ekonomipersonalen är anställd utanför de tillståndspliktiga bolagen och ekonomihanteringen kan därför ses som extern. Revisionen är utförd av tredje part och är den kontrollfunktion som gör det omöjligt för ekonomipersonalen att påverka företagets resultat. Personalgruppen anses därför inte kunna utöva ett väsentligt inflytande över koncernens risknivå och definieras därför inte som risktagare. Personalgruppens ersättning är inte beroende av koncernens resultat och inga incitament till risktagande finns. En anställd inom koncernens ekonomiavdelning erhåller inte en total ersättning som uppgår till, eller överstiger, den totala ersättningen till någon i den verkställande ledningen i något av koncernens värdepappersbolag. Koncernen har mot bakgrund av ovanstående inte identifierat personalgruppen ekonomipersonal som särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. IT-personal IT-personalen ansvarar för driften och utvecklingen av koncernens interna IT-system. IT-personalen är anställd i Bolagets systerbolag Söderberg & Partners Insurance Consulting AB, 556707-7648, och deras tjänster tillhandahålls Bolaget genom uppdragsavtal. Allt arbete som IT-personalen utför är beställt av affärsområdeschefer. Personalgruppen fattar således inga beslut som påverkar den operativa verksamheten och anses inte kunna utöva ett väsentligt inflytande över koncernens risknivå och definieras därför inte som risktagare. IT-personalens ersättning är inte beroende av koncernens resultat och inga incitament till risktagande finns.

En anställd inom koncernens IT-avdelning erhåller inte en total ersättning som uppgår till, eller överstiger, den totala ersättningen till någon i den verkställande ledningen i något av koncernens värdepappersbolag. Koncernen har mot bakgrund av ovanstående inte identifierat personalgruppen IT-personal som särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. Juridik Juridik har hand om koncernens alla juridiska frågor och administrerar även frågor hänförliga till tillståndsbolagens regelefterlevnad (compliance). Ansvaret för funktionen för regelefterlevnad ligger dock externt och sköts alltså inte av juridikpersonalen. Juridikpersonalen är anställd i Bolagets systerbolag Söderberg & Partners Insurance Consulting AB, 556707-7648, och deras tjänster tillhandahålls Bolaget genom uppdragsavtal. De frågor som hanteras av juridikavdelningen kan vara av känslig natur som har stort inflytande över den operativa verksamheten. Beslutsfattandet i dessa frågor ligger dock hos affärsområdeschefer och koncernchef. Personalgruppen anses därför inte kunna utöva ett väsentligt inflytande över koncernens risknivå och definieras därför inte som risktagare. Ersättningen är inte beroende av koncernens resultat och inga incitament till risktagande finns. En jurists totala ersättning uppgår inte till, och överstiger inte heller, den totala ersättningen till någon i den verkställande ledningen i något av koncernens värdepappersbolag. Koncernen har mot bakgrund av ovanstående inte identifierat personalgruppen Juridik som särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. Marknad & HR Anställda inom Marknad & HR ansvarar för den interna och externa kommunikationen samt för personalfrågor. Marknad & HR-personalen är anställd i Bolagets systerbolag Söderberg & Partners Insurance Consulting AB, 556707-7648, och deras tjänster tillhandahålls Bolaget genom uppdragsavtal. I alla betydande beslut som berör området är antingen affärsområdeschefer eller koncernchef involverade och personalgruppen har därför inte möjlighet att på egen hand fatta beslut som påverkar den operativa verksamheten. Personalgruppen anses inte kunna utöva ett väsentligt inflytande över koncernens risknivå och definieras därför inte som risktagare. Ersättningen är inte beroende av koncernens resultat och inga incitament till risktagande finns.

En anställd i Marknad & HR:s totala ersättning uppgår inte till, och överstiger inte heller, den totala ersättningen till någon i den verkställande ledningen i något av koncernens värdepappersbolag. Koncernen har mot bakgrund av ovanstående inte identifierat personalgruppen Marknad & HR som särskilt reglerad personal enligt Föreskrifterna. Riktlinjer för ersättningar I den mån rörliga ersättningar (bonus) förekommer i Bolaget bestäms bonusen i förhållande till resultatet i verksamhetsområdet som den relevanta personen har direkt eller indirekt inflytande över. Nivån på bonusen kan aldrig överstiga 24 månadslöner men kan även utgå helt. Varje år fastställs eventuell bonus i förhållande till de budgeterade resultat som affärsområdet respektive koncernen har satt upp. Budgeten godkänns alltid av styrelsen i Bolaget. Utöver den rena budgetuppfyllelsen kommer bonusen påverkas av mellan 3 6 individuella mål. Målen rör viktiga milstolpar för verksamheten t.ex. uppmätt kundnöjdhet. Den individuella prestationen i förhållande till dessa mål ligger därefter till grund för ytterligare bedömning av bonusen. Den sammantagna bonusen fastställs därefter dels med beaktande av måluppfyllelsen för Bolaget som helhet och dels den individuella prestationen. Utbetalning av bonus Bonusen skall för särskilt reglerad personal, betalas ut med 40% under innevarande år som beloppet beslutas d.v.s. baserat på prestationen under föregående år. Den uppskjutna ersättning kommer att betalas ut en gång om året jämnt fördelad över den tid som ersättningen skjutits upp (minst 3 år). Den första utbetalningen får göras först ett år efter det att den rörliga ersättningen beslutades Återtagande av bonus Ej utbetald Rörlig Ersättning kan komma att utgå helt, och utbetald Rörlig Ersättning kan komma att återtas, exempelvis i följande fall: 1. Om det är fel i resultatet som genererat bonusen till följd av manipulering 2. Om det uppkommer kostnader i koncernen som kan hänföras till handlande som genererat bonusen 3. Om det visar sig att verksamheten hamnar i en ansträngd situation vad gäller soliditet och/eller likviditet Ovanstående utgör en kortfattad sammanfattning av ersättningsfilosofin i Amrego Kapitalförvaltning AB. Bolaget har antagit ersättningspolicy i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter 2011:1 om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning varvid ovanstående inte skall anses som uttömmande. Ytterligare information om Amrego Kapitalförvaltning AB:s ersättningssystem lämnas årsvis i årsredovisningen.