Bilaga 1: Riskanalys för ersättningspolicy
|
|
|
- Charlotta Jonsson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Prognosia AB Bilaga 1: Riskanalys för ersättningspolicy Fastställd i styrelsen , uppdaterad (4)
2 Bakgrund I enlighet med Finansinspektionens föreskrift om ersättningssystem i värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning (FFFS 2011:1) skall Prognosia som värdepappersbolag ha en dokumenterad ersättningspolicy som dels är förenlig med och främjar en sund och effektiv riskhantering, dels motverkar ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn skall omfatta alla anställda och vara utformad på ett sätt som är lämpligt med hänsyn till företagets storlek och interna organisation samt verksamhetens. Policyn skall även överensstämma med företagets affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen. Grunden till denna policy skall vara en analys av vilka risker som är förenade med bolagets ersättningssystem och ersättningspolicy och denna riskanalys skall användas för att identifiera vilken personal som skall anses vara särskilt reglerad. Riskarbete i Prognosia AB Arbetet med riskhantering är integrerat i hela verksamheten och arbetet utgår ifrån the three lines och defence från Baselregelverken. Den operativa verksamheten som utgör den första försvarslinjen ansvarar för att identifiera, rapportera och åtgärda de risker som uppstår i den egna verksamheten. Detta arbete utgår i första hand från ett avdelningsperspektiv där varje avdelningsansvarig rapporterar till kontrollfunktionerna men genom Prognosias ledningsgrupp (PLG) finns även ett stort utrymme för samverkan mellan avdelningarna då representanter från hela bolaget sammanträder regelbundet. Den andra försvarslinjen utgörs av funktionerna för riskhantering och regelefterlevnad som mottar de rapporter och analyser som verksamheten producerar och stödjer verksamheten i dess arbete med riskhantering. Vidare kontrollerar den andra försvarslinjen verksamhetens eget arbete med riskhantering och vidtar vid behov åtgärder som t.ex. utbildning, framtagande av instruktioner och skapande av styrdokument. Internrevision är den tredje försvarslinjen som i sin tur kontrollerar funktionerna för riskhantering och regelefterlevnad och säkerställer att riskhanteringen i de två första försvarslinjerna sköts på ett tillfredsställande sätt. 2(4)
3 Styrelse VD och ledning 1:a försvarslinjen 2:a försvarslinjen 3:a försvarslinjen Verksamheten Daglig regelefterlevnad Identifierar risker Implementerar åtgärder Rapporterar till linje 2 och ledning Risk och Compliance Kontrollerar linje 1 Stödjer verksamheten Utbildar personalen Rapporterar till VD och ledning Internrevision Oberoende granskning av linje 1 och 2 Rapporterar till styrelsen Illustration: De tre försvarslinjerna/three lines of defence. Detta arbete är en central del av Prognosias arbete med interns styrning och kontroll och är ett av styrelsens verktyg för att följa upp, analysera och reglera verksamhetens arbete för ett effektivt arbete med riskhantering. Ersättningssystem Prognosias ersättningssystem är relativt komplext i sin uppbyggnad då det finns ett stort antal olika lönemodeller till följd av de diversifierade arbetsuppgifterna inom företaget. Basen för samtliga anställda är dock en fast grundlön som antingen utgör hela lönen eller basen i en delvis provisionsbaserad lön. Ingen anställd inom bolaget får i dagsläget rörlig ersättning baserat på sin egen och avdelningens prestation över året, utan de anställda som har rörlig ersättning har en provisionsdel i sin lönemodell som baseras på prestationen mot uppsatta mål på månadsbasis. Ingen anställd i bolaget erhåller rörlig ersättning baserat på risker som kan komma att ändra bolagets reslutat- eller balansräkning. För att kvaliteten alltid skall tas hänsyn till utgörs basen i de anställdas löner av en relativt stor fast lönedel. Ovanpå denna fasta del tillkommer i berörda fall provision som är baserat på kvantitet såväl som kvalitet och systemet är noga utformat för att inte premiera kvantitet på bekostnad av kvalitet. Prognosia har sedan start haft som utgångspunkt vid utformning av ersättningssystem att personer i risktagande ställning endast skall ha fast lön för att undvika att onödigt höga risker tas för att generera en hög rörlig ersättning. Det mest uppenbara området som regleras är personer som är involverade i investeringsprocessen men denna riskanalys syftar till att hjälpa till att identifiera risktagare enligt regelverkets mening vilket är en bredare avgränsning än enbart investerare. Enligt regelverket är t.ex. personer som kan sluta avtal för företaget och personer vars ersättning överstiger någon i ledningens ersättning, också per definition risktagare. Detta innebär att fler personer omfattas av reglering av rörlig ersättning. 3(4)
4 Risker i Prognosias ersättningssystem Bolagets verksamhet omfattar ingen egen handel eller risktagande i den egna balansräkningen. Nedan uppställning behandlar bolagets personalgrupper och de risker som berör varje personalkategori. Ledningsgrupp Ledningsgruppen har ett stort inflytande över bolagets operativa verksamhet och kan i högsta grad påverka bolagets risktagande. Ledningen är alltid att betrakta som särskilt reglerad personal. För att inte riskera att ledningen av eget vinstintresse utsätter bolaget för orimliga risker har styrelsen beslutat att ledningen skall ha endast fast lön. Avdelningschef Avdelningschef är inom Prognosia de personer som har fullt operativt, men begränsat strategiskt ansvar för en del av verksamheten. De avdelningsansvariga har ett inflytande över bolagets operativa verksamhet men kan inte ta postitioner eller sluta avtal för bolagets räkning och personernas påverkan på bolagets risknivå är därför mycket begränsad då det strategiska ansvaret i första hand ligger på ledninggruppen. Trots detta är bolagets bedömning att då avdelningschefer har ett såpass stort operativt ansvar och ett visst strategiskt ansvar skall dessa anses vara särskilt reglerad personal. Ingen avdelningschef får rörlig ersättning i regelverkets mening utan ersättningen är begränsad till fast lön och i vissa fall provision som är utan koppling till åtaganden som kan komma att ändra resultat- eller balansräkning. Prognosia Asset Management Personal verksam inom PAM Prognosia Asset Management är, vid sidan om ledningsgruppen, bolagets främsta risktagare. För att undvika att PAM på något vis ges incitamente att ta orimliga risker har styrelsen beslutat att all personal inom PAM endast har fast lön. Anställda inom PAM är identifierade som särskilt reglerad personal. Customer relations Alla funktioner som härhör till relationen med bolagets kunder är samlade under ett ansvarsområde: customer relations. Hit räknas kundservice såväl som backoffice funktionerna. Ansvarig för detta område har inte befogenhet att teckna avtal åt bolaget och är heller inte involverad i risktagandet i investeringsflödet. De risker som berör customer relations är främst operativa risker men customer relation har ändå ett visst inflytande över de strategiska besluten varför bolaget anser att customer relations manager är anställd i ledande strategisk befattning och därför tillhör särskilt reglerad personal. 4(4)
5 Kontrollfunktioner Kontrollfunktioner avser i Prognosia funktionerna för regelefterlevnad och riskhantering. Även internrevision räknas som kontrollfunktion men då bolaget har outsourcat funktionen för internrevision ligger detta utanför bolagets ersättningssystem för anställda. Kontrollfunktionerna är enligt regelverket särskilt reglerad personal och funktionerna för regelefterlevnad och riskhantering har endast fast lön. Säljare, kundservice och backoffice Inom denna kategori återfinns huvuddelen av den operativa personalen. Denna personalkategori har mycket liten, om någon, påverkan på bolagets risktagande och anses inte vara risktagare. Anställda inom säljorganisationen, kundservice samt inom bolagets backofficefunktion har fast lön samt i vissa fall provision utan koppling till riskåtaganden som kan komma att ändra bolagets balans eller resultaträkning. Säljare, kundservice- och backofficemedarbetare bedöms inte vara särskilt reglerad personal. IT IT-avdelningen i Prognosia är av stor vikt och brister i denna är förenade med ett antal operativa risker. Då ingen på avdelningen kan påverka bolagets risknivå anses IT avdelningen inte vara särskilt reglerad personal men bolaget har med avsikt att minska sannolikheten att de operativa riskerna realiseras ändå beslutat att personal verksam inom IT avdelningen endast skall ha fast lön. Anställda med ersättning som överstiger någon i ledningsgruppen Inom bolaget finns inga anställda vars fasta lön överstiger någon i ledningen. Däremot finns det en möjlighet att ett flertal personer kan komma att erhålla ersättning som överstiger någon i ledningen då ett flertal anställda har provisionsbaserad lön. Då ingen anställd i normalfallet har ersättning som överstiger den totala ersättningen till någon i ledningen är personal med provisionsbaserad lön i normalfallet ej definierad som särskilt reglerad personal. Bolagets löneadministratör övervakar dock löpande ersättningsnivåerna hos personalen och personal som har en ersättning som vid det givna tillfället överstiger ersättningen hos någon i ledningen är särskilt reglerad personal. 5(4)
Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)
Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ) Ersa ttningspolicy Fastställd av: Styrelse Tillgänglighet: Samtliga anställda Att fastställas: 2016-04-21 Rättslig grund: FFFS 2011:1 (FFFS 2014:22) Fastställs:
Dokumentnamn Godkänd av styrelsen Dokumentansvarig Ersättningspolicy Compliance Version 1
Ersättningspolicy 205-0-2 Compliance ERSÄTTNINGSPOLICY VCG INVESTMENT MANAGEMENT AB. Allmänt. Denna ersättningspolicy ( Ersättningspolicyn ) har antagits av styrelsen i VCG Investment Management AB ( VCGIM
I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse.
ERSÄTTNINGSPOLICY I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse. Betydande risktagare: En anställd vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil. Dessa personer
AGL TRANSACTION SERVICES AB
AGL TRANSACTION SERVICES AB ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen i AGL Transaction Services AB 2015-08-24 INNEHÅLL 1 Definitioner... 2 2 Inledning... 2 3 Policyns målgrupp... 3 4 Grundläggande analys
ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm
ERSÄTTNINGSPOLICY 1. Bakgrund 1.1. Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2011:1 innehåller bestämmelser om hur bl.a. kreditmarknadsbolag ska mäta, styra, rapportera och kontrollera de risker som ersättningssystem
5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen
5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2015-06-17 Tidigare fastställd av styrelsen 2014-05-28 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks
Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:
ERSÄTTNINGSPOLICY Antagen av styrelsen den 2013-12-19. Ersätter tidigare ersättningspolicy antagen av styrelsen 2012-11-20. Ansvarig för implementering: Bankens verkställande direktör. 1. Definitioner
Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Amrego Kapitalförvaltning AB 556646-8483
Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Amrego Kapitalförvaltning AB 556646-8483 Bakgrund till riskbedömning Verksamheten i Amrego Kapitalförvaltning AB, org. nr 556646-8483, (i det följande
Ersättningspolicy i Avida Finans AB. Version 5 Fastställd av Avida AB:s styrelse [2015-03-20]
Ersättningspolicy i Avida Finans AB Version 5 Fastställd av Avida AB:s styrelse [2015-03-20] 1. INNEHÅLL Denna policy ska fungera som stöd för Avida Finans AB ( Avida eller Bolaget ) när det gäller frågor
Ersättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter.
Ersättningspolicy Inledning Av 2 kap. 1 i Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär förvaltning
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Fast ersättning 3. Rörlig ersättning till anställda och dess syfte 4. Riskbedömning 5. Organisation och
5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk
5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2014-05-28 Tidigare fastställd av styrelsen 2013-06-19 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks
Pandium Capital AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Pandium Capital AB den 21 januari 2014.
Pandium Capital AB ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen i Pandium Capital AB den 21 januari 2014. 1 INNEHÅLL 1 Innehåll... 1 2 Definitioner... 2 3 Inledning... 3 4 Policyns målgrupp... 3 5 Grundläggande
Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011.
Ersättningspolicy för Kinda-Ydre Sparbank, nedan benämnd Banken. Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011. Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som
10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig grund:
SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720
SALA SPARBANK Ersättningspolicy POL 720 Datum för fastställelse 2014-10-03 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation och ansvar...
Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001
Portfolio Försäkra Ersättningspolicy Ramverksversion 001 Datum för fastställelse 2015-05-22 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation
Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB
Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB Denna policy är fastställd av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den 15 juni 2015. Policyn ska prövas
FFFS 2011:1 Om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen i Lekebergs Sparbank: 2018-04-26 Ersätter tidigare fastställd: 2017-10-26 Senast faktaändrad: 2018-04-26 Dokumentägare: VD Fastställelse och revision: Årligen
Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen 2013-08-27 Ersätter tidigare fastställd 2012-12-18 Allmänt Syftet med denna policy är att styrelsen i Bjursås Sparbank AB (nedan kallad banken) ska ange grunder
Högsby Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002.01.01
Högsby Sparbank Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002.01.01 Datum för fastställelse 2015-04-28 Sidan 1 Innehåll 1. Allmänt... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Beslut om ersättningssystem och riskbedömning...
Sparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002
Sparbanken Rekarne Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002 Datum för fastställelse 2015-08-25 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3.
Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Söderberg & Partners Placeringsrådgivning AB
Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Söderberg & Partners Placeringsrådgivning AB 556674-7456 Bakgrund till riskbedömning Verksamheten i Söderberg & Partners Placeringsrådgivning AB,
H.2.1Riskanalys Företagsövergripande riskanalys avseende ersättningssystem
H.2.1Riskanalys Företagsövergripande riskanalys avseende ersättningssystem (Bilaga till ersättningspolicy) Fastställandedatum: 24 oktober 2018 Upprättad av: HR-chef Kvalitetssäkrad av: Chef Compliance
Eskilstuna Mäklarteam AB (Fastighetsbyrån) Ersättningspolicy. Ramverksversion 001
Eskilstuna Mäklarteam AB (Fastighetsbyrån) Ersättningspolicy Ramverksversion 001 Datum för fastställelse 2015-05-22 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande
Ersättningspolicy. Riskanalys avseende rörliga ersättningar
Med bilaga Riskanalys avseende rörliga ersättningar Fastställd av sparbankens styrelse 2014-03-19 1 Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som styr hur ersättningar till anställda skall fastställas,
Ersättningspolicy. Folksam ömsesidig livförsäkring
Ersättningspolicy Folksam ömsesidig livförsäkring Bolag: Folksam ömsesidig livförsäkring Beslutad av: Styrelsen i Folksam ömsesidig livförsäkring Fastställd: 2014-05-21 Ersätter tidigare version fastställd
Policy för intern styrning och kontroll
Rättslig grund Policy för intern styrning och kontroll Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut (FFFS 2014:1) Dokumentägare Antagen datum
Ersättningspolicy. Tre Kronor Försäkring AB
Ersättningspolicy Tre Kronor Försäkring AB Bolag: Tre Kronor Försäkring AB Beslutad av: Styrelsen i Tre Kronor Försäkring AB Fastställd: 2014-09-23 Ersätter tidigare version fastställd den: 2013-09-19
SIP Nordic Fondkommission AB
SIP Nordic Fondkommission AB Ersättningspolicy Fastställd av Styrelsen i mars 2014 Revideras av styrelsen årligen eller vid behov Ersättningsansvarig i styrelsen; Jan Österberg, ordförande Om policyn In
