Utvecklingsmöjligheter och karriärvägar. för sjuksköterskor på Danderyds Sjukhus AB



Relevanta dokument
Karriärutveckling för dig som sjuksköterska

Lärandemodell. för verksamhetsintegrerat lärande SAMVERKAN. Universitet och högskola i. med hälso- och sjukvård samt tandvård

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

MEDICINSKA SEKRETERARE I KLINISK VÅRDADMINISTRATION KOMPETENSSTEGE STEG 1 5

Foto: Petra Isaksson. Karriärutveckling för dig som sjuksköterska

Det är detta vi vill uppnå!

Ett spännande yrkesliv. Karriärvägar och utvecklings möjligheter för sjuksköterskor i Region Örebro län

Täby kommun Din arbetsgivare

Karriärutvecklingsmodell. för sjuksköterskor och barnmorskor i Västra Götalandsregionen

Medarbetarpolicy i Landstinget

ARBETSTERAPEUT FYSIOTERAPEUT SÅ SKAPAR KARRIÄRUTVECKLINGSMODELLEN MÖJLIGHETER FÖR DIG

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

SJUKSKÖTERSKA BARNMORSKA SÅ SKAPAR KARRIÄRUTVECKLINGSMODELLEN MÖJLIGHETER FÖR DIG

Personalpolitiskt program

tre pedagogiska perspektiv Lärandemodell för verksamhetsförlagd utbildning inom sjuksköterskeprogrammet

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Med Tyresöborna i centrum

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

Målbeskrivning för Specialiseringstjänstgöring för Sjukhusfysiker

Linköpings personalpolitiska program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolicy. Laholms kommun

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Så väljer jag mina experter eller kanske hur utvecklar vi oss till experter.. SFAI 21 september 2015 Britta Wallgren, VD Capio S:t Görans sjukhus

Det finns dock anledning att komplettera de olika skrivelserna med ett tydligare medarbetarperspektiv, parallellt med chefsperspektivet.

Personalpolitiskt program

Nässjö kommuns personalpolicy

Policy för chefsuppdrag

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalidé Arvika kommun

Professionalisering av handledarrollen

Utbildning på Karolinska Universitetssjukhuset. 62% av studentveckorna i länet

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Inst f neurovetenskap Enheten för sjukgymnastik KVALITETSKRITERIER. för den verksamhetsförlagda utbildningen i sjukgymnastprogrammet

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Utveckling av lärandemiljö. Tryggare och kunnigare personal i samverkan bidrar till ökad säkerhet för patienterna.

Verksamhetsplan 2014 för Kunskapscentrum för Kommunal Hälso- och Sjukvård (KKHS) vid Högskolan Dalarna (HDa)

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Kvalitetskrav för handledning inom verksamhetsförlagd utbildning (VFU) inom Västerbottens läns landsting - Arbetsterapeut- och sjukgymnastprogrammen

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Samverkan mellan länets kommuner och lärosäten med vårdutbildningar på högskolenivå Rekommendation från Kommunförbundet Stockholms län

Välkommen till Klinisk utbildningsavdelning. KUA Helsingborg

NSC:s värdegrund. Närsjukvården i centrala Östergötland.

ARBETSTERAPEUTER I KLINISK VÅRD KOMPETENSSTEGE STEG 1 6

Personalpolitiskt program

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Personalpolicy för Laholms kommun

Arbetsgivarpolitiskt

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Linköpings personalpolitiska program

Neurospecialiteter. Neurologi. Definition av kompetensområdet...6 Kompetenskrav...6

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Skolplan Med blick för lärande. Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober

KVALITETSKRITERIER. för verksamhetsförlagd utbildning inom fysioterapeutprogrammet

KVALITETSKRITERIER. för verksamhetsförlagd utbildning inom sjuksköterske- och specialistsjuksköterskeprogrammen

Stockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer; företrädesvis från huvudstaden, och

HR-strategi. HR-strategi

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Akademiska sjukhusets kompetensmodell

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Psykiatrins kvarter. Avsiktsförklaring. Södra Älvsborgs Sjukhus

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

Chefspolicy för Söderköpings kommun

Handlingsplan för interprofessionellt lärande

Lönebildnings processen

Vallentuna kommuns värdegrund:

Kvalitetskrav för handledning inom verksamhetsförlagd utbildning (VFU) inom Västerbottens läns landsting - Arbetsterapeut- och

VÄLKOMMEN TILL. Kliniska Utbildnings Avdelningen KUA-LUND

SPECIALISTSJUKSKÖTERSKOR OCH BARNMORSKOR

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Fråga 2. Hur kan vi medverka för att studenterna utvecklar sig i att arbeta evidensbaserat?

Modell för verksamhetsförlagd utbildning ur utbildningens och arbetsplatsens perspektiv

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Biomedicinsk analytiker, specialister och nya befattningar

KVALITETSKRITERIER. för verksamhetsförlagd utbildning på fysioterapeutprogrammet. Uppsala kommun och Uppsala universitet (5)

Chefs- och ledarstrategi

Akademisering i primärvård - från teori till klinik. Håkan Uvhagen Doktorand, KI, LIME Eva Henriksen Verksamhetschef APC/AVC

Ledning av verksamhet fokus på forskning och evidensbaserat arbetssätt

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Interprofessionellt lärande för Biomedicinska analytikerstudenter

Verksamhetsplan 2019 för Kunskapscentrum för Kommunal Hälso- och Sjukvård (KKHS) vid Högskolan Dalarna (HDa)

Klippan Vi jobbar bra tillsammans!

Transkript:

Utvecklingsmöjligheter och karriärvägar för sjuksköterskor på Danderyds Sjukhus AB

Välkommen till Danderyds sjukhus! Vi hoppas att du som sjuksköterska ska finna dig väl till rätta i vår organisation och miljö. I detta dokument vill vi lyfta fram dina utvecklingsmöjligheter och vägar till nya utmaningar och roller. Att utvecklas genom att pröva nytt i det vardagsnära lärandet tror vi är det som ger mest för både för dig som medarbetare och våra patienter. Vi är också på väg in i en spännande tid med Framtidens hälso- och sjukvård, som för Danderyds sjukhus bl.a. innebär en ny akutvårdsbyggnad, nya verksamheter, nya arbetssätt och mycket mer. Allt detta för att möta våra patienters behov på det allra bästa sättet. Vi hoppas att du vill vara med oss på den resan. Redan nu är vi på framkant när det gäller att arbeta aktivt med att kartlägga och identifiera roller och karriärvägar. Vi erbjuder också kompetensutveckling och utbildning bl. a. genom att använda den senaste tekniken med e-lärande och simulering. Vi vill också gärna berätta att vi regelbundet står på prispallen för olika pedagogiska priser, t.ex. Gyllene äpplet. Nu senast fick vi det sk KLOK- priset för vårt interprofessionella arbete i den perioperativa processen. Uppåt, nedåt eller åt sidan, vägen för din karriär inom Danderyds sjukhus bestämmer du själv. Du kanske vill byta inriktning, bli specialist eller chef. Om du har rätt inställning och delar våra värderingar, är möjligheterna i det närmaste obegränsade. Danderyds sjukhus kan bli arenan för din personliga utveckling!

Introduktionsprogram för nyutexaminerade sjuksköterskor För att du ska känna dig välkommen på din nya arbetsplats och bli säker och trygg i din roll erbjuder vi dig en gedigen introduktion med utgångspunkt i vår introduktionsprocess som är gemensam för hela sjukhuset. Om du dessutom är nyexaminerad sjuksköterska erbjuds du ytterligare en anpassad introduktion för att du ska känna dig trygg och säker i din nya roll. Introduktionsåret är ett led i sjukhusets arbete med att skapa en mer attraktiv arbetsplats och därmed öka möjligheterna att behålla duktiga och kompetenta medarbetare. Programmet är utformat för att ge adekvat stöd och förutsättningar att utvecklas i din professionella roll som sjuksköterska. I programmet erbjuder vi: färdighetsträning kommunikationsträning i simuleringssituationer mentorskap ett unikt nätverk regelbunden reflektion. Ny på jobbet Vi hoppas att genom programmet ge dig som ny sjuksköterska trygghet och säkerhet i din yrkesroll.

Våra karriärvägar - Din väg till drömjobbet! På Danderyds sjukhus erbjuder vi dig ett antal spännande utvecklingsvägar inom våra fyra spår. Alla roller har tydliga kompetenskrav så att förväntningarna är tydliga. Vårdverksamhet - omvårdnad Kärnan i vår verksamhet är våra olika vårdspecialiteter. Här får du fördjupa dig inom en specialitet och anta utmaningar i olika roller och uppdrag. På Danderyds sjukhus har du möjlighet att arbeta inom flera specialistområden som t.ex. anestesi- och intensivvård, hjärtmedicin, akutsjukvård m.fl. Sjuksköterska på vårdavdelning eller mottagning, processjuksköterska är exempel på aktuella roller. Forskning//utbildning På Danderyds sjukhus utbildar vi många studenter. Om du är intresserad av att utveckla andra så kan du arbeta inom ett antal pedagogiska roller. Du kan vara handledare, adjungerad klinisk adjunkt (AKA), forskningssjuksköterska m.m. Du kan också bidra till utvecklingen av framtidens hälso- och sjukvård genom forskning. Organisations- och verksamhetsutveckling Inom det här området bidrar du till den långsiktiga utvecklingen av verksamhetsområdet. Specialområden som är aktuella: kvalitetsutveckling, kompetensutveckling, patientsäkerhet, m.m. Ledarskap Danderyds sjukhus ser utveckling av ledarskapet som en strategisk uppgift för sjukhuset. Det är av avgörande betydelse för vår förmåga att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla kompetenta ledare och en förutsättning för att uppnå den effektivitet som krävs i en välfungerande sjukvårdsorganisation. Ett framgångsrikt ledarskap bygger på förtroende och respekt och kräver ett personligt, aktivt och synligt engagemang gentemot såväl medarbetare som sjukhusledning. Exempel på roller är teamledare, chefsjuksköterska, vårdchef och verksamhetschef.

Karriärväg: Vårdverksamhet omvårdnad Tydliga roller På Danderyds sjukhus arbetar vi systematiskt med att beskriva kompetenskraven för varje roll. Det är viktigt att alla medarbetare vet vilka förväntningar som finns på de olika rollerna. Till stöd för detta använder vi kompetensplaneringsverktyget ProCompetence. Exempel på en rollbeskrivning i ProCompetence:

Roller på hjärtkliniken Nedan beskrivs hjärtklinikens roller, där basrollen som hjärtsjuksköterska är en viktig grund för att utvecklas vidare som sjuksköterska. Rollflöden Hjärtkliniken

Lönekarriär på hjärtkliniken Din lönekarriär är viktig för oss på Danderyds sjukhus. Vi arbetar med att synliggöra din löneutveckling inom olika områden. Nedan kan du lönekarriären på hjärtkliniken. Roller Karriärvägar Danderyds sjukhus Metodansvarig PCI PM mottagningssjuksköterska Interventionsjuksköterska HIA sjuksköterska Sjuksköterska mottagning Sjuksköterska hjärt Sjuksköterska Hjärtkliniken Lön 22.300 40.000

Karriärväg: Forskning/utbildning Ett övergripande syfte med den verksamhetsförlagda delen inom utbildningsprogrammen är att studenten får möjlighet att vidareutveckla ett professionellt förhållningssätt och en yrkesidentitet, men också att tillämpa och integrera teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter. Vårt omfattande studentuppdrag kräver professionella handledare med god pedagogisk kompetens. På Danderyds sjukhus utvecklar vi handledarrollen på alla nivåer. Allt fler sjuksköterskor väljer att forska och disputera och på så sätt bidra till att utveckla framtidens hälso- och sjukvård. När du disputerat kan du bland annat arbeta med verksamhets- och kvalitetsutveckling, att handleda sjuksköterskestudenter eller med övergripande vårdutveckling. Nedan finner du en översikt över handledarroller på olika nivåer och kompetenskrav för respektive roll; Modellen är framtagen av Beredningsgruppen för VIL Styrelsen för Utbildning, SLL och Centrum för klinisk utbildning (CKU) 2013

Karriärväg: Organisations- och verksamhetsutveckling Som sjuksköterska på Danderyds sjukhus arbetar du med utvecklings- och förbättringsarbete inom sjukhusets fokusområden. Inom detta karriärspår arbetar du med verksamhets- och utvecklingsstöd och ger strategiskt och operativt stöd till chefer och medarbetare med att utveckla sjukhusets verksamhet. Nedan beskrivs några exempel på roller inom organisations- och verksamhetsutveckling: I rollen som utbildningsledare stödjer du verksamhetens ledning i frågor som rör utbildnings- och kompetensfrågor för medarbetare. Du koordinerar kompetensutvecklingsbehov samt planerar och följer upp utbildningsinsatser. I rollen som kvalitetsutvecklare stödjer du verksamhetens ledning i frågor som rör verksamhetens arbete med att sätta mål för kvalitetsarbetet, genomföra uppföljning och sammanställa kvalitetsbokslut I rollen som patientsäkerhetscontroller stödjer du verksamhetens ledning i frågor som rör verksamhetens arbete med patientsäkerhet t.ex. att identifiera behov av och leda arbetet med risk- och händelseanalyser eller att medverka till att utarbeta och revidera riktlinjer gällande patientsäkerhet.

Karriärväg: Ledarskap Att vara chef och ledare på Danderyds sjukhus är roligt, stimulerade och krävande och innebär ett ständigt lärande. Ledarroller finns på olika nivåer i verksamheten. Som ledare kan du ha ett formellt chefsuppdrag som innebär ansvar för personal, ekonomi och verksamhet. Du kan också ha ett ledaruppdrag som innebär att du leder ett team, ett projekt eller en process. Som chef och ledare ansvarar du bl.a. för att: utveckla och kommunicera vision, mål och strategier leda arbetet så att verksamheten utvecklas och kontinuerligt förbättras arbeta resultatorienterat med tydlig uppföljning utveckla ditt ledarskap, teamet och medarbetarna skapa förutsättningar för dialog, samverkan och engagemang Exempel på ledarroller för dig som sjuksköterska är: teamledare sektionsledare chefsjuksköterska vårdchef verksamhetschef På Danderyds sjukhus får du det stöd du behöver genom vårt ledarutvecklingsprogram, oavsett om du är ny eller erfaren i din ledarroll

Sanaz Shafiei, vårdchef, Anestesi- och intensivvårdskliniken Vår kärnverksamhet är patientvård inför, under och efter operationer. Här får man möjlighet att arbeta på fler enheter, eftersom vi har rotation med syfte att skapa flexibilitet, variation i arbetet och enhetlighet. Vi arbetar aktivt med att förtydliga våra rutiner och arbetssätt för att garantera våra patienter säker och trygg vård Vi har även kontinuerliga studiedagar där vi lär av varandra, diskuterar arbetssätt och förkovrar oss inom specialiteten. Här ingår även utbildningar inom medicinteknik. Det finns även en journal club där anestesisjuksköterskor läser på och diskuterar aktuella rön och vetenskapliga artiklar. Det finns även utbildningar i Stockholm och i övriga landet som vi deltar i. Vi har olika funktionsuppdrag på våra enheter där det finns möjlighet att fördjupa sig och få tid att utarbeta och uppdatera rutiner, vara representant mot andra enheter på sjukhuset samt driva utvecklingsarbete. Det finns även forum där vi samverkar med andra verksamheter för att förbättra patientvården och få förståelse för helheten. Som ett led i detta har flera medarbetare hospiterat på andra enheter inom sjukhuset. Kompetensutveckling är även att ta del av kunskap hos varandra och även inom sjukhuset. Att ha lite koll på omvärlden kan även vara stärkande då man ibland kan se att vow, det här gör vi så här bra hos oss. Inom anestesin har vi t ex uppföljningssamtal efter genomförd introduktion där chefen vill fånga alla nya intryck hos den nya medarbetare och även stämma av om den berörda känner sig trygg i rutiner och arbetssätt. Ledarskap är en integration mellan människor och här gör vi utbildningsinsatser för hela medarbetargruppen kring kommunikation, bl a hur ge varandra återkoppling, då kollegor många gånger kan stärka varandra i det vardagliga arbetet. Att ha en tillåtande atmosfär där alla synpunkter tas tillvara på ser vi som en annan viktig hörnsten för trivsel. Att få utvecklas på en arbetsplats oavsett hur länge man har varit där och vara med i utvecklingen kan olika för olika personer. Här har ledaren viktig roll att se alla individer och skapa engagemang tillsammans med sina medarbetare. De bästa förbättringarna kommer nog inte över tröskeln utan kommer successivt genom små förbättringar.

Vår verksamhet blomstrar när du får växa Vi är övertygade om att verksamheten och våra patienter mår bättre när våra medarbetare får möjlighet att utveckla sin fulla potential. Att arbeta på Danderyds sjukhus innebär ett livslångt lärande. För att du ska kunna utvecklas i din roll och även kunna gå vidare till nya roller inom sjukhuset behöver du få stöd i din utveckling. Hos oss har vi de bästa tänkbara förutsättningarna för fortlöpande utveckling av både organisationen och människorna i den. För dig som arbetar här är det en chans till kontinuerligt lärande och en spännande väg mot nya utmaningar. Individuella mål I samband med utvecklingssamtalet fastställs dina individuella mål. Dessa har sin utgångspunkt i verksamhetens mål och på så sätt blir det tydligt hur du bidrar till verksamhetens måluppfyllelse. Individuell utvecklingsplan Ytterligare ett resultat av utvecklingssamtalet är din individuella utvecklingsplan. I den beskrivs vilka kompetensmål som är aktuella för dig och vilka aktiviteter som du och din chef kommit överens om. Du är ansvarig för att genomföra dessa aktiviteter, din chef ger dig förutsättningarna. Exempel på aktiviteter/åtgärder för att bredda och höja din kompetens i syfte att stödja verksamhetens uppdrag: Vardagsnära lärande genom mötet med arbetskamrater som är kunniga inom ett speciellt område få träna och ta del av varandras kunskap i reell miljö. Arbetsrotation/intern rörlighet arbeta på en annan avdelning, annat verksamhetsområde för en kortare/längre tid Upplevelsebaserad färdighetsträning70/20/10 Delta i nätverk - inom/utom sjukhuset i syfte att ta del av andra organisationers kunskap kring ett särskilt specialområde E-lärande genom denna utbildningsform kan medarbetare fortlöpande och snabbt ta del av ny kunskap Seminarier och inspirationsföreläsningar Studiebesök/skuggning hos en enhet eller hos en medarbetare med specialkunskaper Utveckla ett eget ansvarsområde identifiera ett specialintresse och tillämpa det utifrån verksamhetens behov

Clinicum Clinicum är ett pedagogisk centrum som erbjuder en modern läromiljö för studenter och medarbetare. Möjligheten att kunna erbjuda standardiserad och evidensbaserad träning av färdigheter, kommunikation och teamarbete, såväl interprofessionellt som yrkesspecifikt är en förutsättning för att vi ska kunna leverera en säker och högkvalitativ vård. Lärtorget utbildningsportal till stöd för vardagsnära lärande Lärtorget (Ping Pong) är ett flexibelt komplement till traditionell undervisning. Här finns möjlighet att skapa kurser, projektgrupper, diskussionsforum och plats för gemensamma arbetsdokument. Kurserna i Lärtorget gör du i samråd med din chef, vissa kommer att vara obligatoriska, andra görs utifrån individuella behov.