en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi är att skapa förutsättningar för en fortsatt god näringslivs- och samhällsutveckling, välfärd och hälsa i ett samspel mellan näringsliv och offentligt finansierad verksamhet. En tydlig politisk vilja uttryckt i en regional innovationsstrategi skapar förutsättningar och strukturer, i form av resurser, kunskap och mottagarkapacitet, för halländska innovationer. Det framtida önskvärda tillståndet beskriver hur Halland ser ut och hur vi agerar när vi nått målet. Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. I Halland flödar idéer och kreativitet gränslöst i alla väderstreck och mellan alla aktörer i och utanför regionen. Näringslivet, samhället och akademin har i samverkan etablerat arbetssätt som skapar förutsättningar för idéer att skapas, växa och utvecklas.
För att uppnå det framtida önskvärda tillståndet för Halland föreslås följande strategier: strategi 1 Skapa en gemensam målbild och led mot innovation För att innovationer ska kunna utvecklas är det av avgörande betydelse att vi skapar en gemensam målbild och ett resultatinriktat ledarskap bland de halländska aktörerna. Finns det mellan aktörerna en uppfattning om ömsesidig nytta och tillit till varandra skapas ett kreativt klimat och ett förhållningssätt som gynnar innovationer och tillväxt. Kreativa miljöer och mötesplatser för innovation begränsas inte utan spänner över både organisatoriska och geografiska gränser. Olikheter tillvaratas, mångfald och plantskolor för halländska innovationer gynnas. strategi 2 Skapa arenor där innovationer utvecklas För att innovationer ska kunna utvecklas behöver vi skapa kreativa arenor. Med kreativa arenor avses mötesplatser där innovatörer kan få stöd i allt från att upptäcka och formulera nya idéer till att utveckla dem vidare från idé till handling. Såväl näringsliv, offentliga aktörer, forskning, akademi och finansiärer bör vara representerade på arenan. Detta eftersom de tillsammans bidrar med olika och viktiga stödfunktioner så som kontaktskapande, rådgivning, kunskap, kommersialisering och inledningsvis resurser. Arenorna kan vara såväl fysiska som digitala mötesplatser eller kontaktnätverk och de kan vara både permanenta eller tillfälligt skapade utifrån behov. Målsättningen med de olika arenorna behöver vara tydlig, de bör fokuserar på Halland men vara öppna för icke halländska aktörer och innovatörer vilket bara berikar utvecklingen. En elektronisk stödansökan/innovationsbeskrivning ska vara möjlig.
strategi 3 Möjliggör finansiering för innovationer För att stimulera innovation behöver vi se till att det finns finansiering som kan hjälpa idéer att växa och utvecklas. Utan riskvilligt kapital, delfinansiering av projekt och stöd till projektansökningar stannar många goda idéer på idéstadiet och här har offentliga sektorn en viktig roll. Och när det gäller kommersialisering så är näringslivet och investerare viktiga pusselbitar. Detta kräver flexibilitet hos alla parter och nätverk är av avgörande betydelse. Olika typer av resurser behöver ställas till förfogande och det behöver tydligöras och kommuniceras var och vilka resurser som finns och vad som krävs för att få del av dessa. strategi 4 Satsa på forskning och utveckling Forskning och utveckling har en viktig roll som drivkraft för innovationer och behovet av den kunskap forskningen ger ökar. Genom att Halland aktivt deltar i EU:s forsknings- och innovationsprogram samt att möjligheter till medfinansiering nyttjas kan vi förstärka forskning, kompetensutveckla på avancerad nivå, förstärka befintliga forskargrupperingar och bidra till ökad tillgång till forskningskompetens inom näringslivet.
strategi 5 Höj utbildningsnivån och matcha kompetensförsörjningen För ett mer innovativt Halland behövs högre utbildad arbetskraft och bättre matchning mellan akademins utbildningsutbud och det näringslivet behöver i kompetens. Vi behöver därför skapa kreativa möten mellan akademin och näringslivet och erbjuda samverkansprogram som Tekniksamt Vård- och omsorgscollege så att kunskapen dem emellan ökar och kompetensförsörj-ningen blir mer träffsäker. Vi behöver också säkra god utbildning i grundskolor och gymnasium. Högre utbildad arbetskraft och rätt matchad kompetens kommer då bli en drivkraft för innovationer inom företag och organisationer. Här behöver akademin vara drivande och med akademin avses Högskolan i Halmstad, Campus Varberg, Försvarsmaktens tekniska skola och militärhögskolan. Utöver den uppenbara rollen som kompetensförsörjare bidrar även akademin med sin forskningskompetens, sina kontakter till näringsliv, samhälle och andra lärosäten, i och utanför Sverige samt med en omvärldsbevakning som berikar tillväxten i Halland. Dessa aktiviteter skapar möjlighet till kompetensförsörjning i Halland och bidrar till Hallands attraktivitet.
strategi 6 Stimulera klusterutveckling Något som visat sig mycket betydelsefullt för tillväxt är uppkomsten av klusterbildningar. Kluster är ett nätverk av företag och organisationer med hög interaktion och samarbete med en hög grad av innovation som resultat. Genom att stimulera uppkomsten av kluster påverkar vi innovationsgraden i Halland. Vi gör detta genom att skapa möten mellan människor med olika kunskaper, kompetenser och erfarenheter i en miljö som främjar kreativa processer. Möten där innovatörer, företag, leverantörer, akademi och finansiärer uppmanas till samarbete och gränsöverskridande produkt- tjänste, affärs- och organisationsutveckling. Det är människor som genom möten, kreativa tankar och dialog skapar innovation vilket ger grogrund för utveckling, förnyelse och tillväxt. Befintliga kluster är redan idag viktiga för tillväxten och ska tillvaratas och stärkas vid behov. Arbetet med att stimulera klusterutveckling begränsas inte av Hallands länsgränser utan ska öppnas upp för alla aktörer som kan förstärka klustret.
strategi 7 Kommunicera möjligheterna För att stimulera innovationsutveckling behöver vi synliggöra och kommunicera de arenor, nätverk och stödmöjligheter som finns tillgängliga. Kommunikationen riktas såväl externt som internt, regionalt, nationellt och internationellt. Det ger förutsättningar för ett framgångsrikt innovationsarbete och bjuder in, inte bara hallänningar, utan alla de som kan bidra till innovationer och har drivkraft till samarbete. I förlängningen bidrar detta till en positiv image kring det halländska innovationsarbetet. starta företag kontakter arenor export och import produktutveckling rådgivning I kommunikationen har offentliga sektorn ett stort ansvar. investerare strategi 8 Följ upp och utvärdera En förutsättning för framgång över tid är regelbundna avstämningar, där aktörerna utvärderar effekter av gemensamma insatser, processer och den gemensamma måluppfattning stäms av. Vid utvärderingar är det viktigt att ha ett långsiktigt perspektiv och att de halländska innovationsstrategierna
Innovationsstrategin är framtagen i ett samarbete mellan de halländska kommunerna, Högskolan i Halmstad, Campus Varberg och Region Halland. För mer information kontakta Region Hallands näringslivsavdelning. Box 517, 301 80 Halmstad regionen@regionhalland.se www.regionhalland.se