FÖREDRAGNINGSLISTA 1415-KF-02

Kårfullmäktigesammanträde #2 14/15 Datum: 2014-11-27 Tid: 18.15 23.00 Plats: H1, KTH Campus Valhallavägen FÖREDRAGNINGSLISTA 1415-KF-02 STOCKHOLM 2014-11-13 * = bilaga finns 1 Formalia Föredragande 1.1 Mötets öppnande 1.2 Justering av röstlängd 1.3 Fastställande av föredragningslista 1.4 Mötets behöriga utlysande * 1.5 Adjungeringar 1.6 Val av justerare tillika rösträknare 1.7 Föregående protokoll Kårfullmäktige 1.8 Entlediganden 1.9 Anmälningsärenden 2 Rapporter 2.1 Kårstyrelsens verksamhetsrapport* Kårstyrelsen 2.2 KS handlingsplan för entledigande * Kårstyrelsen 2.3 Ekonomirapport* Vice Ordförande 3 Enkla frågor 3.1 Eventuella inkomna enkla frågor 4 Valärenden 4.1 Fyllnadsval av Kårordförande 4.2 Fyllnadsval av Vice Kårordförande (eventuellt) 4.3 Fyllnadsval till THS Valnämnd 5 Dechargeärenden 5.1 Verksamhetsberättelse 13/14* Kårstyrelsen 13/14 5.2 Årsredovisning 13/14* Kårstyrelsen 13/14 5.3 Revisionsberättelse* Sakrevisorerna Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

SIDA 2 (2) 5.4 Ansvarsfrihet för Kårstyrelsen 13/14 Talmanspresidiet 6 Bordlagda ärenden 6.1 Motion om Kårfullmäktiges Mandatfördelning* Utredningsgruppen 7 Propositioner 7.1 Proposition om nominering till Universitetsstyrelsen* 7.2 Proposition om tidpunkt för KF-val* 7.3 Proposition om KL:s arbetsbeskrivningar* 8 Diskussionsärenden 8.1 Diskussion om KL:s arbetsbeskrivningar* Kårstyrelsen 9 Övriga ärenden 9.1 Övriga frågor 9.2 Nästa möte 10 Mötets avslutande Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Till: Kårfullmäktiges ledamöter För kännedom: THS Medlemmar Kårstyrelsen THS Funktionärer THS Sakrevisorer THS Valberedning THS Personal Osqledaren Inspektor Stockholm, den 30 oktober 2014 KALLELSE 1415-KF-2 Torsdagen den 27 november KL 18:15, H1, KTH Campus Valhallavägen Härmed kallas du till kårfullmäktigesammanträde. Tid och plats enligt ovan, mötet beräknas sluta senast 23:00. Vid behov är reservtid satt till tisdagen den 2 december från 17:30 i Nya Matsalen, Nymble. Det förutsätts att alla ordinarie ledamöter närvarar, i annat fall ska förhinder anmälas. Suppleanter utöver sektionens mandat ska anmälas. Förhinder av ledamot eller anmälan av suppleant skickas senast lördagen den 22 november till Talmanspresidiet via formulär: http://goo.gl/forms/wdm7qi1soj. Motion, interpellation eller misstroendeförklaring av förtroendevald avsett att behandlas på mötet ska vara talmanspresidiet till handa senast den 6 november. Föredragningslista och möteshandlingar kommer att finnas tillgängliga senast den 13 november. Följdmotioner samt enkla frågor ska vara Talman tillhanda senast den 20 november. Kompletterande handlingar kommer att finnas tillgängliga senast den 22 november. Väl mött! Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Till: Kårfullmäktiges ledamöter För kännedom: THS Medlemmar Kårstyrelsen THS Funktionärer THS Sakrevisorer THS Valberedning THS Personal Osqledaren Inspektor Stockholm, den 30 oktober 2014 SUMMONS 1415-KF-2 Thursday, the 27 th of November Time: 18:15 at H1, KTH Campus Valhallavägen You are hereby summoned to the second regular KF-meeting of the fiscal year 14/15. Time and place are as written above, and the meeting will end at 11 PM at the latest. If needed, a backup time slot has been set to the 2 nd of December at 17:30 in Nya Matsalen, Nymble. Attendance is expected from all primary member of THS parliament, if you cannot attend please send notification to talman@ths.kth.se. Supplementary members of the parliament are not expected, but encouraged, to attend the meeting and should notify this in advance. If you are somehow indisposed, or need to notify attendance, please to this at the latest the 22 nd of November by e-mail to talman@ths.kth.se. Motions, questions requiring written answer (Sv. Interpellation) or a motion of censure (Sv. Misstroendeförklaring) should be sent to talman@ths.kth.se at the latest the 6 th of November. The agenda and initial attachments will be published at the latest the 13 th of November. Follow-up motions or questions not requiring written answer (Sv. Enkel fråga) can be sent to talman@ths.kth.se until the 20 th of November. Complete agenda with all attachments and answers to motions will be published no later than the 22 nd of November. Welcome! Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Kårstyrelsens rapport KF2 14/15 Introduktion THS Styrelse 2014-11-11 Sid 1(2) KÅRSTYRELSENS RAPPORT KF 2 14/15 Vad är detta? Du ska just läsa kårstyrelsens andra rapport för verksamhetsåret 2014/15. Kårledningen har reflekterat och alla skrivit utförliga rapporter som presentarats för styrelsen. Kårstyrelsen tar sedan steget vidare och med kårledningens rapporter som underlag, rapporterar styrelsen vidare till KF. Tveka inte att maila, ringa, skicka röksignaler eller hugga tag i oss om du har förslag på förbättringar. Rapportens utformning Rapporten har tre delar: + + 1. Introduktion 2. Matris över verksamhetsplanen 3. Sammanfattning över löpande arbetet hittills 1. Här är du nu! 2. En matris som stolpar upp följande: vad har KF beslutat att THS ska göra under året? Vad har gjorts hittills på varje mål? Vi vill att det ska vara lätt att följa. De olika statusarna betyder följande: a. Status Ej påbörjad: Uppdraget är ännu inte påbörjat och ej heller planerat att vara påbörjat. Kommentarer om uppdraget snart ska påbörjas eller om det ligger längre fram i tiden. b. Status Pågående: Uppdraget går som planerat. Kommentarer om specifika aktiviteter, hur det går eller annat relevant för uppdraget. c. Status Uppföljning: Uppdraget kräver uppföljning från en annan del i organisationen, tex ett förslag som är ute på remiss eller ett förslag som ska upp på kårfullmäktige för diskussion. d. Status Försenat: Uppdraget går inte enligt planen och är eller riskerar att bli försenat. Kommenarer om varför försenat och framförallt åtgärdsförslag för att lösa eventuella problem. e. Status Avklarat: Uppdraget slutfört. Kommentarer kring utfall. f. Status Utvärdering: Uppdraget utvärderas och en rapport/analys/förslag på åtgärd eller utveckling presenteras för mottagande instans. 3. En sammanfattad rapport över vad Kårledningen jobbat med sedan förra rapporten, som inte täcks in i verksamhetsplanen utan anses vara mer löpande verksamhet. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Kårstyrelsens rapport KF2 14/15 Introduktion THS Styrelse 2014-11-11 Sid 2(2) Ordlista Det är något särskilt med studentorganisationer och förkortningar. Eller så har vi bara en förkärlek för bokstavskombinationer Att bege sig in i kårstyrelsens magiska värld innebär därför att sätta sig in i en förkortningslista som heter duga! Kalla det lathet eller platsbrist mest av allt vill vi bara att ni ska förstå det språk som vi använder oss av. C Centralt, ofta THS Centralt NC Näringslivschef CFU Chefer för utbildningsinflytande OL Osqledarens Chefredaktör, Osqledaren EC Evenemangschef OR Ordföranderådet HSV Högskoleverket Ordf THS ordförande KC Kanslichef PLA Projektledare för Armada KomC Kommunikationschef RC Restaurangchefen KF Kårfullmäktige RUBIK Samarbete i Reftec rörande utb.frågor KP Kårpresidiet (ordf. + v.ordf.) Reftec Samarbete med 7 teknologkårer KS Kårstyrelsen SSA Studiesocialt ansvarig KårX Kårexpeditionen TFN Tjänsteförslagsnämnd L Lokalt, ofta THS Lokalt = sektion/-er THSI Head of THS International LG Ledningsgruppen för THS US Universitetsstyrelsen MBA Miljö- och byggnadsavdelningen KTH Vordf THS vice ordförande MR Mottagningsrådet VP Verksamhetsplan MS Mottagningssamordnare Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Uppdaterat Deadline Ej påbörjad Pågående Uppföljning Försenat Avklarat Utvärdering Uppdrag sid. 1 av 4 Status Uppdrag Tidigare aktiviteter Senaste aktiviteter Nästa steg U!! 1 1.1 Utbildning: Alla studenter ska känna att sin utbildning är relevant under och efter sin studietid KTH utvecklar sina utbildningar med pedagogik i fokus Inga uppdrag kopplade till detta mål. 1.2 KTH:s utbildning och examination är rättssäker och rättvis 1.2.1 Driva igenom att rollen som examinator alltid skall vara särskild från rollen som handledare vid avslutande moment för examina. 1.2.2 Driva igenom införandet av anonyma examinationsformer. U Har förts in i KTH:s likabehandlingsplan kontrollera så att KTH:s arbete fortsätter som planerat. 1.2.3 Tillsammans med THS Lokalt utreda processen för tillgodoräknandet av poäng på KTH:s olika skolor samt utveckla en strategi för att förbättra densamma. Arbetet påbörjat genom en skolas verksamhet, med stöd från centralt. Fortsätta driva riktlinjerna till övriga skolor. 1.3 KTH:s utbildningar håller hög kvalitet och jämn nivå mellan utbildningar Inga uppdrag kopplade till detta mål. 1.4 KTH:s studenter vill påverka sin utbildning och vet hur man gör det 1.4.1 Utveckla THS Utbildning till en drivande och diskuterande plattform för utbildningsfrågor för alla KTHs studenter. Internat med sektionernas Studienämndsordförande och Programansvarigstudenter. Hålla avstämningsmöten med alla SNO. Etablera det nya systemet för tjänstetillsättningar. Hålla Ur på den nya formen. 1.5 THS utbildningspåverkan är samstämd och enad 1.5.1 Tillsammans med THS Lokalt utreda och implementera en struktur för att bedriva skolspecifikt påverkansarbete. Strukturframtagen och ett skolråd fullt implimenterat. Hålla ett första skolråd med kvarvarande skolor. 1.5.2 Tillsammans med THS Lokalt utreda och implementera en struktur för att bedriva utbildningsbevakning av masterutbildningar. 1.5.3 Integrera de skolspecifika doktorandråden i THS Utbildning samt skapa och stabilisera doktorandråd på varje enskild skola. Kartlagt de existerande doktorandråden. Etablera en klar kontakt med alla etablerade doktorandråd. 1.6 Studenter vid KTH har goda förutsättningar att genomföra sina studier på utsatt tid 1.6.1 Utvärdera den programspecifika och centrala studievägledningen samt kartlägga studenters önskemål på densamma. En kartläggning gjord via KTH, men arbetet ej prioriterat. 1.7 KTH:s studenter har möjlighet till relevanta internationella utbyten 1.7.1 Driva igenom att studenter antagna till utbytesstudier ska ha rätt till relevanta språkstudier vid KTH. 2 2.1 Framtid: Alla studenter är medvetna om sin unika kompetens och sina karriärmöjligheter KTH:s utbildningar har tydlig arbetslivsanknytning Inga uppdrag kopplade till detta mål. Möte med Projektledaren för NOTIS projektet på KTH har ägt rum tillsammans med utbildningsenheten. Möte med Projektledaren för NOTIS projektet på KTH har ägt rum tillsammans med utbildningsenheten. Ha ett internt möte med utbildningsenhetn om vad THS kan göra och hur man kan knyta an detta till KTH. 2.2 KTH:s studenter är medvetna om vilka forum som erbjuds för att forma sin framtid och utnyttjar dem 2.2.1 Involvera THS Lokalt och KTH i, och genomföra, en utredning kring hur forskarutbildning och offentlig sektor på bästa sätt kan visas upp som en möjlig och attraktiv karriärväg. Undersökning har gjorts om hur KTH jobbar med forskarutbildning (FA-enheten). Samt tagit kontakt med arbetsgivarverket för att undersöka hur de framhäver den offentlugasektorn som potentiell arbetsgivare för ingebnjörer. Ett disskusions pass har ägt rum med NR om hur man kan visa upp den offentliga sektorn samt forskarutbildningen. Utforma olika altternativ på hur man kan visa upp forksarutbildningen och offentliga sektorn bäst genom ett diskussusionspass med KL. Ta med detta till NR, UR och KF genom att låta de fylla i en "matris". Sammanställa THS Lokalt (instanserna ovan) svar. 2.3 THS näringslivsverksamhet håller hög kvalitet och utvecklas ständigt

Uppdaterat Deadline Ej påbörjad Pågående Uppföljning Försenat Avklarat Utvärdering Uppdrag sid. 2 av 4 Status Uppdrag Tidigare aktiviteter Senaste aktiviteter Nästa steg U!! 2.3.1 Genom Näringslivsrådet, verka för att underlätta och öka antalet organisationsöverskridande karriärsamarbeten, inom THS Centralt och Lokalt. Foksuerat på sektionsöverskdriandesamarbetebn ur näringslivssynpunkt Har tillsammans med NR haft ett disskusionspass över hur THS Centralt kan främja sektiosnöverskidandesamarb eten hos THS Lokalt Är i avslutningsfasen av ett underlag för arbetsrutiner över hur THS Centralt ska jobba tillsammans med THS Lokalt för att underlätta sektionsöverksidandesamarbete n 2.3.2 Kommunicera och implementera standarder och prismodeller för återkommande evenemang inom THS Centralt och THS Lokalt. 2.4 THS erbjuder KTH:s studenter verktyg och kompetensutveckling som rustar dem inför arbetslivet 2.4.1 Kartlägg den kompetensutveckling kåroch sektionsaktiva tillgodogör sig genom olika typer av engagemang, i syfte att kunna visa upp och förtydliga olika engagemangsformer inom THS. Diskutera hur en sådan kartläggning bör göras. Ett dissksuionspass kommer hållas med KL och och NR, men räcker detta ör frågasn. 2.4.2 Genom samarbete med KTH Karriär och ARC påverka och möjliggöra ett standardutbud av färdighetsfokuserade aktiviteter som kan vara årligen återkommande. Näringslivschefen sitter med i KTH ARCs månadsmöten. Jobbat med att marknadsföra KTH ARC (i samarbete med KTH Karriär) och de standradutbud av aktibviteter det redan har. KTH ARC kommer bli intervjuade av Osqledaren. I startfasen av att lansera ett stort internationellt event för första gången på KTH. Eventet heter "a long night against procrastination". En internationell rörelse de univeristet samlar alla sina resurser på ett ställe för att hjälpa studenter bli klara med sina exa,emsarbeten. Tanken är att ha detta i samarbete med studentkåren här på KTH. 3 3.1 Emma 3.1.1 Studiesocial vardag: Alla studenter har en problemfri vardag KTH:s studenter har god kännedom om en god psykisk och fysisk hälsa, samt vet var de ska vända sig för att få hjälp och stöd Tillsammans med KTH genomföra konkreta satsningar på studiesocial hälsa hos KTH:s studenter utifrån den studiesociala kartläggning som KTH genomfört. En studiesocial kartläggning har genomförsts Har träffat Studenthälsan och Vill genomgöra på KTH. Även resultaten från HMT kan vävas FUNKA för att prata om deras lunchföreläsningar eller temahändelser med Studenthälsan in här. roll samt hur den kan utvecklas. Har en dialog med (stress, träning, våga tala osv. ) Studenthälsan 3.2 KTH:s och THS lokaler möter studenternas dagliga behov och stimulerar studenternas inlärning 3.2.1 Utifrån lokalbokningshistorik analysera hur THS lokaler används med syfte att maximera resursutnyttjandet av lokalerna. 3.2.2 3.2.3 På lokal nivå utreda skyddsombudsrutinerna samt utveckla verktyg för att underlätta och standardisera arbetet. Utreda vad som är THS definition av en god studieplats och lägga till denna i THS Åsiktsdokument. 3.3 Kurslitteratur och -material på KTH är lättillgänglig och konkurrenskraftigt prissatt Inga uppdrag kopplade till detta mål. 3.4 4 KTH:s studenter har råd och möjlighet att bo och studera i Stockholmsregionen Inga uppdrag kopplade till detta mål. Studiesocial fritid: Alla studenter har möjlighet att delta i meningsfulla och utvecklande fritidsaktiviteter 4.1 Studerande vid KTH:s campi har bred möjlighet till idrottsengagemang Nico 4.1.1 Utveckla och starkare etablera befintliga delar av THS organiserade idrottsverksamhet Inget Börjat prata med idrottsrådet Stärka arbetsgrupp för THSM för om att få THS mästerskapen att driva igenom projektet. att bli mycket större med flera Jobba aktivt med idrottsrådet. Nico 4.1.2 Utöka antalet möjligheter till spontanidrott Inget Samtal med Stockholmsstad Idrottsnämnd och KTH. Utarbeta ett examensarbete för att förbättra möjlighet till spontanidrott. Prata med handledare på KTH och formulera exjobb. Ta vidare diskussion med Stockholmsstad om att få det gjort. Projekt kommer gå över flera år. 4.2 Alla studenter får ett välkomnande bemötande till KTH

Uppdaterat Deadline Ej påbörjad Pågående Uppföljning Försenat Avklarat Utvärdering Uppdrag sid. 3 av 4 Status Uppdrag Tidigare aktiviteter Senaste aktiviteter Nästa steg U!! 4.2.1 Genom THS mottagningsråd utvärdera den utbildningsplan som togs fram under 13/14 för att kvalitetssäkra mottagningen. Har haft diskussionsgrupper om utbildnigsplanen med mottagningsrådet Avslutningsmöten med varje mottagning enskilt och gå in på djupare diskussion 4.2.2 Genom THS råd, arbeta för att på lokal nivå bredda den verksamhet som sker inom ramarna för mottagningen, t.ex. öppna för mer alkoholfria evenemang och företagsrelaterad verksamhet. 4.3 KTH:s campi har en levande och ansvarsfull festkultur och festverksamhet med studenten i fokus 4.3.1 Med utgångspunkt i THS medlemsundersökning utreda hur medlemmar uppfattar fest- och pubverksamheten i stort. Sätta mig in i undersökningen 4.3.2 Utreda programgruppens struktur och roll inom THS med syfte att förbättra evenemangsverksamheten. Tagit in Vice EC Tagit in Vice EC Sätta mig in i strukturen hundraprocentigt. 4.4 THS erbjuder ett utvecklande och balanserat engagemang 4.4.1 Standardisera vilka utbildningar THS bör erbjuda sina engagerade. 4.4.2 Skapa verktyg för att förbättra och underlätta för överlämning på lokal nivå. 5 5.1 Fundament: THS verksamhet vilar på en stark organisation Alla KTH:s studenter vet vad THS är och gör 5.1.1 Utreda hur den kommunikativa funktionen ska se ut inom THS med syfte att förtydliga ansvar- och arbetsfördelning. Rensat, flyttat och omfördelat ansvar och arbete som inte ska ligga på Kommunikationschefen. Fortsatt "städarbete" och inledning av strategiskt arbete. Planering och utredning. 5.1.2 Utarbeta en kommunikationsstrategi för THS som innefattar hur alla verksamheter ska samlas under THS varumärke och därmed ha THS som tydlig avsändare. Problemformulering, planering. Storskalig utredning av kommunikativa problemområden inom THS. 5.1.3 Standardisera riktlinjer för hur THS ska kommunicera tillgängligt. Utvärdering av dåvarande rutiner. Test av nya rutiner, översyn av riktlinjer. Finputsa riktlinjer, implementera nya rutiner. 5.2 THS är en enad studentkår 5.2.1 Ta fram en handlingsplan och påbörja arbetet med att integrera Fria sektionens medlemmar i andra delar av THS Lokalts verksamhet. Inget Börja prata med sektioner om Fortsätta med detta arbete och att tillåta utbytesstudenter få det inröstat på sektionen. Börja vara del av sektionen. Samtal arbeta med internationella rådet med M, D, W, K-sektionerna för att driva frågan på flera än så länge. sektioner. 5.3 THS har en solid, tydlig och effektiv organisation 5.3.1 Utreda kårfullmäktiges storlek, mandatfördelning och valkretsar. Påbörjades under sommaren En rapport presenterades under KF1 5.3.2 Implementera och utvärdera THS Centralts nya Kårledningsstruktur. 5.3.3 Utvärdera och ta fram en handlingsplan för den fasta personalens roller på THS Centralt. 5.4 5.3.4 Skapa en struktur och en mappning av THS styrdokument. THS och KTH drar nytta av och hjälper varandra genom ömsesidigt erkännande och tillhörighet Inga uppdrag kopplade till detta mål. 5.5 Nymble är levande och tillgängligt för THS medlemmar 5.5.1 Utreda Nymble som en funktionshindrande miljö och ta fram en handlingsplan. 5.6 THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart arbetssätt i ekonomiska frågor 5.6.1 Ta fram en vision och en långsiktig strategi för arbetet med THS:s bolag med syfte att förtydliga bolagens roll. 5.7 5.6.2 Anta en plan för hur THS Restaurangverksamhet ska följa THS Ekonomipolicy inom fem år. Alla medlemmar är väl medvetna om THS värdegrund

Uppdaterat Deadline Ej påbörjad Pågående Uppföljning Försenat Avklarat Utvärdering Uppdrag sid. 4 av 4 Status Uppdrag Tidigare aktiviteter Senaste aktiviteter Nästa steg U!! 5.7.1 Utveckla och implementera arbetet med THS värdegrund, samt utvärdera hur de tillhörande arbetsprinciperna bör implementeras för att bäst genomsyra THS verksamhet. 5.8 5.9 Emma, Elin 5.9.1 Emma 5.9.2 Alla KTH:s studenter och alumner känner en tydlig tillhörighet till THS och vet vad ett medlemskap innebär Inga uppdrag kopplade till detta mål. Ta fram en JML-plan för THS som inkluderar tydliga riktlinjer för hur diskrimineringsfall ska hanteras. KTH och THS värnar om jämlikhet, mångfald och likabehandling (JML) bland studenter och anställda samt uppmuntrar till ett jämställt samhälle Kartlägga könsfördelningen bland de förtroendevalda inom hela THS och låta detta ligga till grund för THS JML-plan. inget inget Skicka ut ett formulär till sektionerna för att låta dem genomföra kartläggningen på lokal nivå. Kartläggningen på förstoendevalda på central nivå sker via mig. Ska ta fram ett logiskt sätt att strukturera fördelningen. 5.10 mma, låg pr 5.10.1 Alla medlemmar har möjlighet att engagera sig inom THS Utreda vilka hinder som finns för individer att engagera sig och delta i THS verksamhet. inget JML-rådet tar upp vissa aspekter av detta Fortsätta ta upp aspekter på JMLråden

Kårstyrelsens rapport KF 2 14/15 THS Styrelse Cecilia Molinder Löpande verksamhet 2014-11-11 Sid 1(3) KÅRSTYRELSENS RAPPORT KF 2 14/15 Rapportering på löpande verksamhet Denna del av rapporten täcker de delar av verksamheten som kallas löpande, det vill säga sådant som fortlöper utan att specifikt lyftas fram som ett utvecklingsområde i verksamhetsplanen. Arbetet fortsätter in i hösten! Nu kan vi verkligen säga att verksamhetsåret har satt igång. Kårledningen (både verksamhetsår och kalenderår) har jobbat väldigt hårt för att sätta alla våra verksamhetsområden på spåret efter mottagningen och alla intensiva rekryteringsperioder. Just nu Det är fullt upp men med en positiv känsla. Framtidsenheten THS Armada har invigts och allt har kommit igång bra. Gruppdynamiken känns väldigt bra, både inom projektgruppen och inom deras respektive undergrupper. Samarbetet med HSP fungerar ok. Den ekonomiska prognosen ser bra ut. THS Armada kommer i stort sett kunna följa budget. THS Näringsliv stora projekt (Innovation Week, Entrepreneurial networking week, Rekrytering och Sommarjobbsmässan, branschkvällar) är baserade under våren, men dessa har kommit igång bra och de är i full fart i säljfasen. NX (THS Näringslivs projektgrupp) är otroligt kompetenta och Näringslivschefen kunde inte vara nöjdare. Näringslivschefen jobbar hårt med långsiktiga samarbetsavtal/sidoprojekt med branding fokus sedan i augusti. Mycket för att vårda kontakter THS har med företag samt dra in intäkter till verksamheten för att underlätta att andra delar av organisationen och THS som helhet. Kommunikation De stora projekten som är aktuella just nu är att få färdigt hemsidan samt att utreda och förbättra funktionerna i medlemssystemet. Releasedatum för nya hemsidan ligger i januari och för att vi ska kunna hålla detta har en rekrytering av webmaster samt webutvecklare påbörjats. Själva skelettet är klart och har utvecklats av THS Konsulterna. Ett arbete med en strategisk plan och vision för medlemssystemet har också börjat formats. Just nu finns det många funktioner och arbetsytor i medlemssystemet som enbart ett fåtal människor vet hur de fungerar vilket gör dem extremt personberoende vilket inte är hållbart i vår organisation. Detta behöver därför utredas. Osqledaren OL #1 är skickad till tryck. Samma vecka som OL #1 (dvs veckan innan Armada) kommer en inlaga i DI också komma ut. Därigenom såldes 6 extra annonser för OL #1, och eventuellt några för OL #2. Podcasts har kommit igång och det kommer troligen komma en podcast i samband med att OL #1 kommer ut. Nästa projekt blir OL #2 och det kommer även finnas en julkalender (som vanligt). Överlag funkar det mesta bra, men chefredaktörens förhoppning är att kunna skapa en ännu mer autonom tidningsproduktion för att själv kunna fokusera mer på webbartiklar och kanske lite strategiskt arbete också. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Kårstyrelsens rapport KF 2 14/15 THS Styrelse Cecilia Molinder Löpande verksamhet 2014-11-11 Sid 2(3) Chef för utbildningsinflytande I och med införandet av en tredje CFU har CFU arbetat fram en ny och mer långsiktigt hållbar intern arbetsuppdelning. Den fungerar i dagsläget mycket väl och har lätt till bättre arbetsfördelning, transparens och sammanhållning i varje individs ansvarsområden. Påverkansarbete/ Aktuellt på KTH THS har påbörjat sammarbetet med Jämställdhetsgruppen från SSCO tillsammans med övriga kårerna i Stockholm. Nästa möte ska vi prata om likabehandlingsplan och kommer besöka SUS för mötet. THS har svarat på flertalet remisser, de best betydande från UKÄ, en kartläggning av lärosätenas klagomålsrutiner samt via SFS från utbildningsdepartementet angående en promemoria inom ramen för ett utbildningssamarbete. De slutgiltiga uppföljningsplanerna för de utbildningar som fick betyget bristande kvalitet i UKÄ:s utvärdering har granskats av KTH centralt och skickats iväg för UKÄ:s bedömning. KTH har valt att försöka åtgärda problemen i samtliga programmen istället för att lägga ned program och kommer att följa upp rapporterna med interna åtgärdsplaner, ett arbete där THS är delaktigt. Nyligen har även ett arbete startat med att arbeta fram ett internt utvärderingssystem på KTH, något vi kommer medverka i. KTH har under senaste året genomfört en stor utvärdering av KTH:s universitetsförvaltning. Utvärderingen slutfördes under den tidiga hösten och lyfta skarp kritik mot KTH. Utvärderingen kommer att följas upp och THS kommer att bevaka och delta i den fortsatta utvecklingen på olika nivåer. Ett pedagogiskt program har tagits fram i en arbetsgrupp i KTH:s fakultet. Tanken är att det ska bli ett dokument som ska sätta tydliga mål och direktiv för den pedagogiska utvecklingen på KTH. THS chefer för utbildningsinflytande (CFU) har medverkat i arbetsgruppen. Det pedagogiska programmet kommer att gå på remiss inom kort. CFU har medverkat i en arbetsgrupp för att ta fram nya bedömningsgrunder för examensarbeten på KTH samband övergången till Pass/fail. Förhoppningen på KTH är att den nya betygsskalan ska gälla för de studenter som antas 2015/2016. KTH har fastslagit läsårsindelning för 2015/2016. Även under kommande år kommer tentor i period 2 att ske efter jul på grund av CSN:s krav. Under nästa år kommer även omtentor att ske precis innan ordinarie tentamen i linje med ett principbeslut fattat på KTH. På THS initiativ ska detta principbeslut utredas och omprövas inför kommande år. CFU tillsammans med studiesocialt ansvarig har utarbetat samt släppt en rapport om KTH:s arbete med jämställdhet, mångfald och likabehandling. Denna rapport har resulterat i en diskussion på KTH om att ta tag i det strategiska arbetet gällande dessa frågor och vi kommer fortsätta bevaka samt påverka vilken riktning denna diskussion tar. Arbetet med en likabehandlingsplan för 2015 har också påbörjats. I samband med arbetet mot skolorna har frågor gällande frysta resurser för centrum för akademiskt skrivande dykt upp. CFU kommer arbeta för att få KTH att återuppta den här verksamheten. Studiesociala frågor Aktuellt just nu är satsningar på studiesocial hälsa genom kontakt med Studenthälsan samt planering av en Hälsovecka i april. Tanken är att tillsätta en projektgrupp som kommer kunna hjälpa till genom hela projektet. Hälsoveckan kommer bestå av temadagar som berör olika aspekter av studenternas sociala och psykiska hälsa. En annan aktuell fråga just nu handlar om hur man skulle kunna utveckla begreppet THS Konsort till en verksamhet som THS kan bedriva. Det finns många drivna studenter som engagerar sig i föreningar utanför THS som gärna skulle se att deras verksamhet stöds av kåren. Exempel på detta är World Values Day och Sveriges Ingenjörer. Det som kommer tas upp för diskussion är hur vi kan gå vidare med detta, vad det kan ha för konsekvenser, hur ett sammarbete skulle kunna se ut, vilka förmåner samt skyldigheter som ska finnas och så vidare. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Kårstyrelsens rapport KF 2 14/15 THS Styrelse Cecilia Molinder Löpande verksamhet 2014-11-11 Sid 3(3) Inom idrott arbetas det med att styra upp THS mästerskapskommitté som kommer att anordna THS Mästerskapen. Planen är att ha ett kick-off event den 7e december och spela badminton. Mästerskapen kommer att vara under våren med månadstema under en 4 månaders period (februari-maj). Inom idrottsverksamheten arbetas det i samråd med KTH om att ställa upp ett examensarbete för pilotprojektet om idrott på campus. Inom den internationella verksamheten arbetas det tillsammans med Internationella mottagningsgruppen NIC samt KTH att planera inför vår-mottagningen. Just nu ser det ut som att det kommer att vara från 19 januari- 2 februari. Kontakten med KTH fortsätter bra. Läget med den internationella mottagningen och att det kan hända att faddrar som söker internationella mottagningen under våren 2015 antagligen inte kommer få sina 0,2p tills denna omgång utlandsstudier, försöker förtydligas och förklaras. Utvärderingsmöte med KTH angående mottagningen för alla studenter kommer hållas och det ser positivt ut. Det arbetas och aktivt med att internationella rådet ska hålla rundvandringar på Armada för internationella studenter. Det arbetas också med International evening för Armada. Utvärderingen för mottagningen 2014 är utskickad till alla nyantagna studenter. I år gjordes ett samarbete med THS lokalt då THS mottagningssamordnare tillsammans med mottagningsrådet skapade en gemensam utvärdering. Ett möte med KTH ska hållas med syfte att prata om utvecklingspotential med mottagningen. Mottagningssamordaren har också börjat ha avslutningsmöten med alla mottagningar för att bl.a. utvärdera kontakten med centrala mottagningsverksamheten samt utbildningsplanen som togs fram till detta år. Diskussioner med Mottagningssamordnare/ansvariga i MARK-samarbetet har även uppkommit, då de ska planera MARK-träff i mitten av november. Det de vill jobba mer med är att utveckla vår kontakt och skapa ett större närverk mellan högskolorna/universiteten. Angående fest och event verksamheten är känslan i programgruppen god. Flera leverantörer hör av sig för jämnan, inget som bytts än. Samarbetet med fasta personalen flyter på jättebra! Kontakten med restaurangen är god vi diskuterar event, problem och lösningar kontinuerligt. Rapport på aktuella event: Tentapub 1/11 Gick väldigt bra och smärtfritt. Slog inte rekordtentapuben men fortfarande bra och bra uppslutning av både personal och gäster. Använde IT-supportens utrymme som garderob igen, underlättade flödet jättebra! BarNymble Flyter på väldigt bra. Högre snittomsättning än våren! NKM jobbar enligt schema vilket underlättar personalbiten. Jobbar just nu med att utöka och förbättra matbiten av barförsäljningen. Sångartäfvlan 29/11 Ser si så där ut med engagemang från deltagare. Får se inom 2 veckor om det blir av eller om det blir en vanlig KlubbNymble. Kommande projekt som är aktuella att rapportera på är maten för BarNymble. Den kommer att satsas på i form av mer marknadsföring och lite större utbud också. Sedan är det dags att ta tag i KlubbNymble och Konsertkvällen! Sen ska evenemangschefen i Pubrådet utreda alkoholkultur och prissättning på sektionspubarna. Fastighet och förvaltning Projekt som är på gång är bland annat miljöförbättringar på plan 3 samt ett arbete med att ta fram en vård och underhållsplan där planen måste digitaliseras för att bli ett levande arbetsdokument. En utveckling av en miljöplan har också påbörjats där en student kommer genomföra sitt x-jobb utifrån detta ämne. Angående Green Nymble så pågår ett fortsatt samarbete med KTH Energi och miljö och ytterligare en kurs är nu igångsatt. Väldigt inspirerande att träffa studenterna och att huset används i utbildningssyfte. Rapporten som David gjorde i sitt x-jobb är nu klar och flera delar ligger till grund för vårt arbete i fastigheten. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Bilaga KF2 14/15 Kårstyrelsens handlingsplan för entledigande av kårpresidial Petter Djupfeldt Kårstyrelsen 2014-11-12 Sida 2(2) Kårstyrelsens handlingsplan för entledigande av kårpresidial Detta dokument redogör för de åtgärder som togs för att minimera skadorna som följer av en kårpresidials entledigande. Detta inbegriper negativa följder för de personer som påverkas av entledigandet, den som entledigat sig, och organisationen i sin helhet. Syftet med dokumentet är inte att beskriva händelserna som ledde upp till entledigandet eller att styra hur liknande ärenden ska behandlas i framtiden, utan ska ses som ett rådgivande dokument. Nyheten om entledigandet når kårstyrelsen När det blev klart att kårpresidialen ämnade lämna in ansökan om entledigande var det första som gjordes att sammankalla till ett möte inom resterande kårstyrelsen för att i ett inofficiellt forum informera hela kårstyrelsen om vad som föranlett entledigandet, och utifrån det diskutera och planera för de närmsta dagarna, de kommande veckorna, och det resterande verksamhetsåret. Åtgärderna Kårstyrelsen identifierade följande fokusområden: Förtroendekapitalsuppbyggnad Arbetsbelastning för kvarsittande Verksamhetsprioritering Individernas välmående Nyval av en ny kårpresidial samt följande aktörer som behövde informeras: Kårfullmäktige Kårledningen Ordföranderådet Osqledaren KTH Medlemmarna Förtroendekapitalsuppbyggnad Det är oundvikligt att förtroendekapitalet i en organisation sviktar när en av nyckelpersonerna i organisationen plötsligt lämnar den. Den främsta åtgärden kårstyrelsen såg för att minimera tappet var att snabbt visa att vi vet vad som händer och vad som måste göras. Detta innebar att kårstyrelsen tidigt gick ut med ett pressmeddelande på THS hemsida med den nödvändigaste informationen. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Bilaga KF2 14/15 Kårstyrelsens handlingsplan för entledigande av kårpresidial Petter Djupfeldt Kårstyrelsen 2014-11-12 Sida 2(2) Arbetsbelastning och prioriteringar Att en kårpresidial entledigar sig leder till en ganska kraftigt ökad arbetsbelastning, framförallt för den andra kårpresidialen men även för kårstyrelsen och kårledningen. Ett sätt att styra arbetsbelastningen är att prioritera mellan de verksamheter och uppdrag som THS bedriver. - För den kvarsittande kårpresidialen prioriterades arbetsledning av kårledningen, uppföljning av verksamhet och ekonomi samt kontakt med KTH. Det som prioriterades ned är externa kontakter exklusive KTH, ej påbörjade projekt och verksamhetsplansuppdrag. - För kårstyrelsen prioriterades genomförande av handlingsplanen, uppföljning av effekterna av entledigandet, val av en ny presidial, kontakten till kårledningen, val till kårledningen och stöd till den kvarsittande kårpresidialen. Det som prioriterades ned är framförallt de verksamhetsplansuppdrag som framförallt ligger hos kårstyrelsen att genomföra; uppdrag 5.1.1, 5.3.2, 5.3.3, 5.3.4, 5.6.1, 5.6.2, 5.7.1. När en ny kårpresidial är vald och överlämningen är klar kommer kårstyrelsen att göra en ny bedömning om vilka verksamhetsuppdrag som är möjliga och prioriterade att genomföra. - För kårledningen prioriterades gruppens välmående och kårstyrelsen bad kårledningen att återkomma till kårstyrelsen om det fanns uppdrag som behövdes prioriteras ned. Information utåt Som nämnt ovan publicerades ett pressmeddelande på THS hemsida för att låta organisationen veta att ett entledigande hade skett. Externa parter, såsom KTH, gavs ingen särskild information utöver detta, då detta inte bedömdes som relevant för dessa. Till Kårfullmäktige, och genom dem medlemmarna, samt Ordföranderådet skrevs ett brev. Detta utformades för att ge en tydligare bild av bakgrunden till entledigandet på ett sätt som fortfarande värnade om individerna. Brevet publicerades i sin helhet i Kårfullmäktiges interna forum samt lästes upp under det extra sammanträde som insattes med anledning av entledigandet. Osqledaren tog del av all denna information genom att närvara under Kårfullmäktigesammanträdet. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

EKONOMIRAPPORT 2 Cecilia Molinder Vice ordförande Tekniska Högskolans Studentkår 2014-11-01 Sid 1(1) EKONOMIRAPPORT 2 2014/2015 Ekonomirapporten består av denna inledning, en grafisk sammanställning av verksamhetsårets resultat fram tills nu och en grafisk jämförelse mor förra årets ekonomirapport vid samma period. Sist finns balansoch resultatrapporter från redovisningen i Hogia som exporterats till Excel för att göra rapporterna mer överskådliga att läsa av. De olika resultatställenas attestanter har kommenterat sina resultat inför rapporten. För att göra ekonomirapporten mer överskådlig har jag delat in denna inledning i två delar där jag valt ut de områden som behöver lyftas fram utifrån lovande resultat, behov av uppföljning. Lovande resultat THS Restaurangverksamhet (RS5) visar dubbelt så bra resultat i jämförelse med samma period förra året vilket indikerar ett lovande resultat. Dock ska nämnas att höstperioden brukar visa en högre omsättning och bättre resultat än våren men resultatet indikerar att restaurangverksamheten har möjlighet att nå de ökade budgetkraven. För THS Näringsliv (RS50) ser den ekonomiska prognosen mycket lovande ut. Näringslivsverksamheten har jobbat mycket mer med heltäckande samarbetsavtal i syfte att företagen samt THS medlemmar ska få ut mer av samarbetena samt att samarbeten mellan THS och externa företag ska bli mer professionella där THS kan erbjuda helhetslösningar. Än så speglar inte resultatet i denna rapport alla påskrivna avtal eftersom alla avtal inte än har fakturerats men prognosen för RS50 ser väldigt lovande ut. Behov av uppföljning Evenemang (RS8) visar lägre ackumulerade intäkter jämfört med förra årets resultat vid samma tidpunkt. En stor del förklaras av att årets första tentapub eller club Nymble inte har hunnit påverka intäkterna än eftersom under perioden som rapporten innefattar har inget av dessa event hunnit äga rum. De två större eventen som hunnit äga rum, Kårens Kväll samt Octo-beerfest har intäkterna följt budget och Bar Nymble har marginalt högre intäkter än budgeterat. Uppföljning krävs dock utifrån om evenemang kommer nå upp till de budgeterade intäkterna. THS Armada (RS 11) har börjat påverka resultatet och ligger lägre i ackumulerade kostnader jämför med samma period förra året. Uppföljning kommer dock behövas kring de oförväntade kostnader som kommer komma i anslutning till mässan. Osqledaren (RS13) har fått oväntade annonsintäkter i form av en inlaga i Dagens Industri. Uppföljning kommer dock att krävas kring annonsintäkterna från KTH eftersom de har flaggat för att de inte kommer ha möjlighet att köpa samma mängd annonser som tidigare år. Studiesociala verksamheten (RS19) har kostnader utöver budget i form av ökad sophämtning under mottagningen samt att ett fönster och en glasdörr gick sönder under samma period. Uppföljning kommer därför krävas kring om kostnaderna för RS19 kommer kunna följa budgeten. Stockholm den 1 november 2014 Cecilia Molinder THS Vice Ordförande Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

Mkr Mkr 1 - Centralt 2 - Fullmäktige 3 - Styrelsen 4 - Kårhuset 5 - Restaurangen 6 - Osqvik 7 - Kommunikation 8 - Event 81 - RN 83 - Platoon 10 - International 11 - Armada 13 - Osqledaren 18 - Utbildning 19 - Studiesocialt 20 - Presidiet 50 - Näringsliv 1 2 3 4 5 6 7 8 81 83 10 11 13 18 19 20 50 Mkr Verksamhetsår 201415, Datum 2014-11-01 Grafisk sammanställning Ekonomirapport 2 Kommentarer: Syftet med denna grafiska sammanställningen är att få en överblick av ekonomin och hur intäkterna och kostnaderna utvecklas under året i jämförelse med budgeten. Största delen sv medlemsintäkterna har nu registrerats. Årets THS Armada har inlets och kommer snart börja påverka resultatet. 12 10 8 6 4 INTÄKTER Ackumulerade intäkter per 141101 Budgeterade intäkter 2 0 40 THS TOTAL 0-2 30 20 10 Budget Ack. -4-6 KOSTNADER Budgeterade kostnader 0 Intäkter Kostnader -8-10 Ackumulerade kostnader per 141101-12

Mkr Mkr 1 - Centralt 2 - Fullmäktige 3 - Styrelsen 4 - Kårhuset 5 - Restaurangen 6 - Osqvik 7 - Kommunikation 8 - Event 81 - RN 83 - Platoon 10 - International 11 - Armada 13 - Osqledaren 18 - Utbildning 19 - Studiesocialt 20 - Presidiet 50 - Näringsliv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Mkr Verksamhetsår 201415, Datum 2014-11-01 Grafisk jämförelse Ekonomirapport 2 Kommentarer: Resultatet av jämförelsen för RS1, RS5, RS8, RS11, RS19 finns kommenterade i inledningen. Utöver detta visar RS18, Studentmedverkan högre kostnader i år vilket är helt naturligt eftersom det finns en tredje chef för utbildningsinflytandet som jobbar med utblidningspåverkan. Det totala resultatet visar att både intäkterna och kostanderna är något högre 1415 jämfört med föregående år. 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 INTÄKTER Ackumulerade intäkter per 141101 Ackumulerade intäkter per 131101 0,0 THS TOTAL 0,0 40-0,5 30 20 Ack.1314 Ack 1415-1,0 10-1,5 KOSTNADER 0 Intäkter Kostnader -2,0-2,5 Ackumulerade kostnader per 141101 Ackumulerade kostnader per 131101-3,0

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 1 Kåren centralt Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % Nettoomsättning Huvudintäkter 3010 Medlemsavgifter 1 892 300,00 2 772 000,00-879 700,00-31,74 3011 Frivilliga bidrag 9 761,00 60 000,00-50 239,00-83,73 3020 Kopiatorintäkter 0,00 70 000,00-70 000,00-100,00 3022 Vidarefakturerade intäkter 6 625,00 12 690,00-6 065,00-47,79 3023 Vidarefakt. intäkter 25% MOMS 0,00 4 800,00-4 800,00-100,00 3200 Sponsorintäkter 0,00 65 000,00-65 000,00-100,00 3400 Bidrag från KTH 215 000,00 450 000,00-235 000,00-52,22 3511 Entreavg./biljettförsäljning 38 500,00 0,00 38 500,00 0,00 Summa Huvudintäkter 2 162 186,00 3 434 490,00-1 272 304,00-37,04 Intäktskorrigeringar 3740 Avrundningskonto -0,83 0,00-0,83 0,00-0,83 0,00-0,83 0,00 Summa Intäkter 2 162 185,17 3 434 490,00-1 272 304,83-37,04 Rörelsens kostnader Ordinarie kostnader 4022 Vidarefakturerade kostnader -17 608,75-17 490,00-118,75-0,68 4520 Kostnader Bar 0,00-65 000,00 65 000,00 100,00 4530 Direkta kostnader fest -27 951,00 0,00-27 951,00 0,00 Summa Ordinarie kostnader -45 559,75-82 490,00 36 930,25 44,77 Övriga externa rörelsekostn. 5222 Leasingkostnad -26 458,00 0,00-26 458,00 0,00 5410 Förbrukningsinventarier -9 638,00-25 000,00 15 362,00 61,45 5412 Datorhårdvara och tillbehör 0,00-30 000,00 30 000,00 100,00 5420 Programvara och supportavtal ( -10 212,50-37 500,00 27 287,50 72,77 5421 Ekonomi-/lönesystem -209 036,00-225 000,00 15 964,00 7,10 5422 Medlemssystem -63 969,00-165 000,00 101 031,00 61,23 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 1 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 1 Kåren centralt Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % 5460 Förbrukningsmateriel -1 206,00-5 000,00 3 794,00 75,88 5480 Arbetskläder -399,00-5 000,00 4 601,00 92,02 5800 Resor 0,00-3 000,00 3 000,00 100,00 6070 Representation 0,00-2 000,00 2 000,00 100,00 6076 Samarbetsorgan 0,00-250,00 250,00 100,00 6110 Kontorsmateriel -4 730,00-25 000,00 20 270,00 81,08 6111 Kopieringskostnader -116 076,00-235 000,00 118 924,00 50,61 6211 Fast telefoni och fax -2 849,00-17 000,00 14 151,00 83,24 6212 Mobiltelefoni -7 002,00-15 000,00 7 998,00 53,32 6250 Porto 0,00-12 000,00 12 000,00 100,00 6310 Företagsförsäkringar 0,00-89 500,00 89 500,00 100,00 6390 Kassadifferenser -245,00 0,00-245,00 0,00 6420 Ersättning till revisor -61 250,00-100 000,00 38 750,00 38,75 6530 Redovisningstjänster -25 594,00-150 000,00 124 406,00 82,94 6540 IT-tjänster 0,00-2 000,00 2 000,00 100,00 6570 Bankkostnader -452,00-20 000,00 19 548,00 97,74 6571 Bankkostnader - Serviceavtal -26 212,45-72 000,00 45 787,55 63,59 6590 Övriga externa tjänster -536,00-4 000,00 3 464,00 86,60 6981 SSCO -124 299,00-128 700,00 4 401,00 3,42 6982 Arbetsgivaralliansen och SAMI 0,00-25 000,00 25 000,00 100,00 6983 SFS 0,00-80 000,00 80 000,00 100,00 6990 Övriga kostnader -900,00-70 000,00 69 100,00 98,71 Summa Övriga rörelsekostnader -691 063,95-1 542 950,00 851 886,05 55,21 Kostnader för personal 7012 Arvoden övriga funktionärer -12 624,64 0,00-12 624,64 0,00 7013 Löner personal -440 286,53-1 346 000,00 905 713,47 67,29 7015 Löner extrapersonal 0,00-20 000,00 20 000,00 100,00 7331 Skattefria bilersättningar 0,00-9 000,00 9 000,00 100,00 7332 Skattepliktiga bilersättningar 0,00-3 000,00 3 000,00 100,00 7382 Kostn f subventionerade måltid 9 196,00-50 000,00 59 196,00 118,39 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 2 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 1 Kåren centralt Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % 7411 Personalförsäkringar -96 026,00-298 000,00 201 974,00 67,78 7513 Arbetsgivaravgifter personal -141 227,40-429 000,00 287 772,60 67,08 7515 Arb.giv.avg extra personal -1 955,52-6 300,00 4 344,48 68,96 7610 Utbildning -1 910,00-35 000,00 33 090,00 94,54 7620 Sjuk- och hälsovård -40,00-35 000,00 34 960,00 99,89 7630 Intern representation 0,00-13 000,00 13 000,00 100,00 7631 Teambuilding 0,00-17 000,00 17 000,00 100,00 7698 Kaffe, uppvaktning -2 001,71-25 000,00 22 998,29 91,99 7699 Övriga personalkostnader -470,00-5 000,00 4 530,00 90,60 Summa Personalkostnader -687 345,80-2 291 300,00 1 603 954,20 70,00 Rörelsens kostnader -1 423 969,50-3 916 740,00 2 492 770,50 63,64 Av och nedskrivningar 7912 Avskrivning inventarier 3 år -21 296,00-9 700,00-11 596,00-119,55 Summa Av och nedskrivningar -21 296,00-9 700,00-11 596,00-119,55 Rörelseresultat 716 919,67-491 950,00 1 208 869,67 245,73 Finansiella intäkt/kostn 8020 Ränteintäkter 0,00 15 000,00-15 000,00-100,00 8024 Räntor THS AB 0,00 114 000,00-114 000,00-100,00 8110 Förvaltningskostnader notariat 0,00 2 327,00-2 327,00-100,00 8150 Dröjsmålsräntor & inkassokostn -80,31 0,00-80,31 0,00 Summa Finansiella intäkt/kostn -80,31 131 327,00-131 407,31-100,06 Res.efter finansiella poster 716 839,36-360 623,00 1 077 462,36 298,78 Bokslutsdispositioner 8841 Avsättning till byggnadsfond 0,00-277 200,00 277 200,00 100,00 Summa Bokslutsdispositioner 0,00-277 200,00 277 200,00 100,00 Beräknat Resultat 716 839,36-637 823,00 1 354 662,36 212,39 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 3 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 1 Kåren centralt Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 4 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 2 Fullmäktige Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % Nettoomsättning Huvudintäkter 3400 Bidrag från KTH 0,00-30 000,00 30 000,00 100,00 Summa Huvudintäkter 0,00-30 000,00 30 000,00 100,00 Summa Intäkter 0,00-30 000,00 30 000,00 100,00 Rörelsens kostnader Ordinarie kostnader 4050 Utbildningar för sektioner 0,00-13 000,00 13 000,00 100,00 Summa Ordinarie kostnader 0,00-13 000,00 13 000,00 100,00 Övriga externa rörelsekostn. 6075 Fanborg -500,47-5 000,00 4 499,53 89,99 6450 Möteskostnader KF -2 445,00-36 000,00 33 555,00 93,21 Summa Övriga rörelsekostnader -2 945,47-41 000,00 38 054,53 92,82 Kostnader för personal 7011 Arvoden valda funktionärer 0,00-83 800,00 83 800,00 100,00 7511 Arbetsgivaravgifter valda funk 0,00-27 000,00 27 000,00 100,00 7630 Intern representation -300,00-7 000,00 6 700,00 95,71 7631 Teambuilding 0,00-32 000,00 32 000,00 100,00 Summa Personalkostnader -300,00-149 800,00 149 500,00 99,80 Rörelsens kostnader -3 245,47-203 800,00 200 554,53 98,41 Av och nedskrivningar 7912 Avskrivning inventarier 3 år -2 359,00-7 500,00 5 141,00 68,55 7945 Avskrivningar standard -9 850,00-29 600,00 19 750,00 66,72 Summa Av och nedskrivningar -12 209,00-37 100,00 24 891,00 67,09 Rörelseresultat -15 454,47-270 900,00 255 445,53 94,30 Res.efter finansiella poster -15 454,47-270 900,00 255 445,53 94,30 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 5 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 2 Fullmäktige Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % Beräknat Resultat -15 454,47-270 900,00 255 445,53 94,30 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 6 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.

Resultatrapport redovisning 2014-11-01 15:05 Datum=2014-07-01-2014-11-01 Resultatställe: 3 Styrelse Utfall perioden Konto 140701 141101 Budget14152 Avvikelse % Rörelsens kostnader Övriga externa rörelsekostn. 5800 Resor 0,00-2 000,00 2 000,00 100,00 6070 Representation 0,00-4 000,00 4 000,00 100,00 6150 Trycksaker -450,00-5 500,00 5 050,00 91,82 6992 Styrelsens disposistion -14 997,60-200 000,00 185 002,40 92,50 6998 Projektpott 0,00-50 000,00 50 000,00 100,00 Summa Övriga rörelsekostnader -15 447,60-261 500,00 246 052,40 94,09 Kostnader för personal 7610 Utbildning 0,00-1 000,00 1 000,00 100,00 7630 Intern representation -172,06-10 000,00 9 827,94 98,28 7631 Teambuilding -65,16 0,00-65,16 0,00 7632 Konferenser -6 826,00-50 000,00 43 174,00 86,35 7698 Kaffe, uppvaktning -2 430,00-5 000,00 2 570,00 51,40 Summa Personalkostnader -9 493,22-66 000,00 56 506,78 85,62 Rörelsens kostnader -24 940,82-327 500,00 302 559,18 92,38 Rörelseresultat -24 940,82-327 500,00 302 559,18 92,38 Res.efter finansiella poster -24 940,82-327 500,00 302 559,18 92,38 Beräknat Resultat -24 940,82-327 500,00 302 559,18 92,38 5002 Tekniska Högskolans Studentkår 802005-9153 Sida 7 Denna rapport är utskriven med Hogia Affärssystem.