Redovisning av internkontroll 2014

Relevanta dokument
Södermalms stadsdelsförvaltning Bilaga 02

Årsrapport 2013 för Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd

Årsrapport 2017 Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd

Utredningstider inom Individ- och familjeomsorgen

Risk och väsentlighet, Väsentliga processer Bilaga 3

Internkontrollplan 2017 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Internkontrollplan 2015 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Uppföljning av åtgärder (Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd)

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

Svar på revisionskontorets årsrapport 2017

Plan för internkontroll. riskanalys Bilaga 4. Plan för internkontroll med väsentlighets- och. Bromma stadsdelsförvaltning

SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING. Yttrande över revisorernas årsrapport för Södermalms stadsdelsnämnd

Idrottsnämndens system för internkontroll

Svar på stadsrevisionens årsrapport 2018

Utförd egen- och internkontroll 2015

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2016 för Älvsjö stadsdelsnämnd

Rapport avseende genomförd internrevision år 2016

Årsrapport 2018 för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd

Lekmannarevision erfarenheter från Norrköpings kommun 2015

DALSLANDS MILJÖ OCH ENERGIFÖRBUND fastställd Direktionen , 25 INTERNKONTROLL 2019

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för

Blekingesjukhuset. Internkontroll. Marie Edvardsson

stockholm.se Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för överförmyndarnämnden

Uppföljning av kulturnämndens internkontrollplan 2016

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Hemtjänst för äldre - kvalitet och rättsäkerhet för den enskilde - svar på remiss från revisionskontoret

Internkontrollrapport Socialnämnden 2018

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Yttrande över revisorernas årsrapport 2018 avseende KuN/kulturförvaltningen

Utförd intern- och egenkontroll 2014

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Bilaga 6 Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2017 för Miljö- och hälsoskyddsnämnden

Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Socialnämnden. Rutin/process/system. Riskkategori/Beskrivning. Risk 1-16* Kontrollmoment

System för internkontroll

Uppföljning av Intern kontroll 2010.

Intern- och egenkontrollplan 2015

Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Rinkeby- Kista stadsdelsnämnd

Internkontrollplan 2017 för kommunstyrelsen - intern kontrollplan - återrapportering KS2016/810/01

Avvikelsehantering inom socialtjänsten rapport från Stadsrevisionen

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för

Revidering av internkontrollplan för 2013

Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015

Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för

Svar Arbetsmiljöverkets Inspektionsmeddelande beteckning 2017/032188

Revisionskontorets årsrapport 2017 för trafiknämnden. Yttrande över revisionsrapport

Svar till Arbetsmiljöverket angående vitesföreläggande (IMS 2008/44542)

Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd)

KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11

Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)

Internkontrollplan för 2018

Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016

Ledningssystem för kvalitet vid avdelningen för social omsorg

Stadsledningskontorets system för intern kontroll

Avesta kommun. Intern kontroll Uppföljning av revisionsgranskning

Miljönämndens arbetsinstruktion

Granskning av löneprocessen svar på revisionsskrivelse från Huddinge kommuns revisorer

Oktober Uppföljning av revisionsrapporter i Timrå kommun

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2016 för Enskede-Årsta- Vantörs stadsdelsnämnd

Granskning intern kontroll

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.

Plan för uppföljning inom omsorgen av funktionsnedsättning 2017

Avtalsuppföljning utifrån granskning om bisysslor

Öppenvårdsinsatser för barn och unga styrning, uppföljning och kontroll svar på remiss av revisionsrapport nr

Aktiv avtalsförvaltning inom hemtjänst? Yttrande till Stadsrevisionen i Stockholm

Rapport Granskning av försörjningsstöd.

I Intern kontrollplan 2014 framgår att vissa processer och rutiner ska följas upp i anslutning till delårsbokslut 2.

Plan för uppföljning av äldreomsorgen 2017

Uppföljning av förvaltningens brandförebyggande åtgärder

Internkontrollplan för kulturnämndens verksamheter år 2015

Årsrapport 2016 Enskede- Årsta- Vantörs stadsdelsnämnd

Region Skåne Granskning av sakattest vid inköp

System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd

Yttrande över revisionskontorets årsrapport 2015

Uppföljning av granskning av intern kontroll avseende drivmedelskort

Bilaga 8 Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Älvsjö stadsdelsnämnd

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Granskning av landstingets regler och rutiner för attestering av leverantörsfakturor och löner

Ärende 22. Redovisning av internkontroll kommunstyrelsen 2015 avseende fakturor för representation, kurser, resor och hotell

Rapportering Intern kontroll - Socialnämnden Hallstahammar kommun

Verksamhetsplan för personalavdelningen

Jämtlands räddningstjänstförbunds internkontrollplan 2018

Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Internkontrollredovisning 2013

Systematisk egenkontroll inom brandskyddet

Arbetsmiljö systematiskt arbetsmiljöarbete. göteborgs stad lundby stadsdelsförvaltning

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2017 för Farsta stadsdelsnämnd

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR INDIVID OCH FAMILJ

Plan för intern kontroll 2015

Gemensam organisation för familjerätt vid Hässelby-Vällingby och Bromma stadsdelsförvaltningar

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Uppföljning inom Omsorgen om personer med funktionsnedsättning Olivia Omsorg AB ( Olivia grupp och servicebostäder)

Intern kontroll avseende redovisning och räkenskaper Växjö Kommun. Genomförd på uppdrag av revisorerna

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret

Plan för uppföljning av äldreomsorgen 2014

Transkript:

Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategiska avdelningen Bilaga 5, VB 2014 Sida 1 (6) 2015-01-28 I samband med verksamhetsplan 2014 fastställdes nämndens internkontrollplan. Resultat av genomförd internkontroll 2014 redovisas nedan. 1. Aktivt medskapande index Att handlingsplaner utifrån resultat i medarbetarenkäten inte tas fram och att åtgärder inte vidtas. personalavdelningen och genomgång av dokumentationsunderlag. Rutin för att alla enheter ska ta fram handlingsplaner finns och kontroller av att handlingsplaner tas fram genomförs. Processen för att ta fram handlingsplaner är sammanställd i förvaltningens årshjul för systematiskt arbetsmiljöarbete. Efter det att enheterna har tagit fram handlingsplaner tas dessa upp i förvaltningsgruppen. Handlingsplanerna skickas även till personalavdelningen och HRkonsult följer upp enheterna. såtgärder Inga Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategiska avdelningen Hässelby torg 20-22 Box 3424 165 23 Hässelby Växel 08-508 05 178 www.stockholm.se 2. Lönehanteringsprocessen Felrekryteringar och felaktiga anställningar. personalavdelningen och genomgång av dokumentationsunderlag. Anvisningar och checklista finns i dokumentet Kompetensbaserad rekrytering. Dokumentet används vid rekrytering av avdelningseller enhetschef. Personalavdelningen är alltid delaktig vid rekrytering av chef. Under 2014 har enhetschefer utbildats i rekrytering. Nytillkomna

Sida 2 (6) enhetschefer erbjuds utbildning tillsammans med andra nyanställda enhetschefer i Västerortsregionen. Enhetschefer rekryterar biträdande enhetschefer och annan personal. Kontroller görs inte av att enhetschef använder befintliga anvisningar och checklista vid rekrytering. Bedömning görs att rutinen inte innehåller tillräckliga kontroller för att upptäcka fel vid rekrytering av annan personal än chefer. Rekryterande chefer informeras alltid om vad som gäller för olika anställningsformer och om lagen om anställningsskydd vid deras anställning. såtgärder Att kontroller görs av att anvisningar och checklista används vid anställning av annan personal än chefer. 3. Lönehanteringsprocessen Personallönelistan granskas inte av chef och löneskuld uppstår. personalavdelningen och genomgång av dokumentationsunderlag. Central rutin för Stockholms stad finns i dokumentet Riktlinjer för internkontroll av lönehantering och lokal rutin finns i dokumentet Rutinbeskrivning för lönehantering. De lokala rutinerna är framtagna i samverkan med serviceförvaltningen. Den lokala rutinen finns på enheterna och viss kontroll görs av att rutinen följs. Dock saknas en mer strukturerad kontroll av att rutinen tillämpas. Som komplement till rutinerna skickar avdelningschefen för personalavdelningen inför varje lönekörning en e-post till alla enhetschefer med en påminnelse om att kontrollera lönelistan. såtgärder Att kontroller görs av att listor i Infoview attesteras. 4. Andelen genomförda åtgärder inom ramen för risk och sårbarhetsanalys (RSA) Bristande kunskaper och eller rutiner för utvärdering av händelser som är av betydelse för upprätthållande av verksamheterna.

Sida 3 (6) strategiska avdelningen och förvaltningens säkerhetsstrateg. Central rutin för Stockholms stad finns och används. Lokal rutinbeskrivning för utvärdering av händelser finns inte. såtgärder En skriftlig rutin som förtydligar hur förvaltningen arbetar med RSA på en övergripande nivå tas fram och ansvarsfördelningen förtydligas. Åtgärder som beslutas kan läggas in i ILS-webb som en aktivitet för att få en planering och underlätta systematisk uppföljning. Detta har påbörjats och görs från och med verksamhetsplan 2015. 5. Uppföljning av ramavtal Otydliga uppföljningsverktyg och risk att uppföljning inte genomförs. Kontrollen har genomförts genom intervju med förvaltningens upphandlare. Uppföljning görs men skriftlig rutinbeskrivning finns inte för att och hur avtalsägande chef följer upp ramavtal. Arbete pågår för att ta fram en rutin som beskriver uppföljningsansvaret på avdelningsrespektive förvaltningsnivå. såtgärder Färdigställ rutin för uppföljning av ramavtal. Rutinen är klar. 6. Budgethållning Åtgärdsplan upprättas inte och eller åtgärder vidtas inte. avdelningen för ekonomi och stadsmiljö samt sticksprovskontroll av åtgärdsplaner. Rutin för upprättande av åtgärdsplaner finns och åtgärder vidtas. Under 2014 har enheter som prognostiserade underskott fått i uppdrag att upprätta åtgärdsplaner. Åtgärdsplanerna har följts upp regelbundet, månadsvis respektive veckovis.

Sida 4 (6) Enhetligt underlag för prognosuppföljning finns för att underlätta det ekonomiska uppföljningsarbetet. såtgärder Inga 7. Kontroll av leverantörsfaktura mot beställning eller annat försystem Felaktiga fakturor betalas. avdelningen för ekonomi och stadsmiljö. Dokumenterad rutin för godkännande och attest av fakturor finns. På uppdrag av Revisionskontoret gör revisorer vid PWC stickprov på fakturor 3 gånger per år vid tertial 1, tertial 2 och verksamhetsberättelse. Det finns ingen rutin för slumpmässiga stickprov av leverantörsfakturor. Rutinen bedöms inte innehålla tillräckliga kontroller för att upptäcka fel. Fakturor som överstiger 100 tkr per faktura kontrolleras dock av ekonomiavdelningens controller. Utbildning gällande fakturahantering för enhetschefer och handläggare. Det behöver säkerställas att de som har behörighet till Agresso har kompetens för handläggning av fakturor. 8. Systematiskt brandskyddsarbete (SBA) SBA-rutiner efterlevs inte. Genomförande av kontroll avdelningen för ekonomi och stadsmiljö och enhetschef för parkenheten samt kontroll i dataprogrammet Presto PKS. SBA-rutiner finns vid förvaltningens olika verksamheter. Kontroll av rutinerna görs inte systematiskt. Det saknas ett förvaltningsövergripande system för hur SBA ska bedrivas. Utreda hur SBA bedrivs inom förvaltningens verksamheter. Ta fram ett system för hur SBA ska bedrivas.

Sida 5 (6) 9. Myndighetsutövning enheten för funktionsnedsättning Bristande underlag och avstämning vid nivåavläsningar. beställarenheten för funktionsnedsättning. Dokumenterade centrala anvisningar från stadsledningskontorets finansavdelning finns och används. I anvisningarna finns tidplan samt listor med namn och nivå som ska kontrolleras. Controller vid förvaltningen kompletterar med instruktioner i de fall det är nödvändigt. Arbetet sker i nära samverkan mellan handläggare, enhetschef och controller. Avstämningen fungerar tillfredsställande. Inga 10. Myndighetsutövning familj och relationsenheten (tidigare utredningsenheten barn och ungdom) Familjehemsplacerade barn följs inte upp enligt gällande lagstiftning. familj och relationsenheten och biträdande enhetschef för familjevården. Lokal skriftlig rutin finns inte, enheten arbetar dock efter rutin för att säkerställa att familjehemsplacerade barn följs upp enligt gällande lagstiftning. Mall för genomgång av ärenden finns och används. Biträdande enhetschef går igenom samtliga ärenden tillsammans med respektive handläggare en gång per vecka enligt mall. Säkerställ att antal erbjudna samtal per barn kontrolleras vid genomgång av ärenden med biträdande enhetschef.

Sida 6 (6) 11. Myndighetsutövning utredningsenheten barn och ungdom Utredningstiden i barn- och ungdomsärenden överskrids. utredningsenheten barn och ungdom. Lokal skriftlig rutinbeskrivning finns inte, enheten arbetar dock efter rutin för att säkerställa att utredningstiden inte överskrids. Biträdande enhetschef går igenom samtliga ärenden tillsammans med respektive handläggare en gång per vecka, då följs även handläggningstiden upp. Som underlag vid genomgång av ärenden används rapporter från sociala system (tidigare paraplyet). Enheten arbetar med att kvalitetssäkra utredningar och utredningstid. Säkerställ att utredningstiden löpande följs upp i alla ärenden. 12. Ekonomiskt bistånd Uppföljning av förändringsplaner (tidigare arbetsplaner). försörjningsstödsenheten. Skriftlig rutinbeskrivning finns inte för uppföljning av förändringsplaner. Gruppledaren följer varannan vecka upp samtliga ärenden tillsammans med respektive handläggare. Vid uppföljning ställs frågan om klienten har en förändringsplan (tidigare arbetsplan) då alla klienter inte har förändringsplan. Uppföljning av själva innehållet i förändringsplanen görs inte. Att enheten löpande under året följer antal klienter och antal klienter med förändringsplan. Utarbeta skriftliga rutiner för uppföljning av innehållet i förändringsplanerna så att de får önskad effekt, det vill säga att den enskilde kommer ut i egen försörjning.