Kommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet

Relevanta dokument
Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

VISIONER & MÅL Antagna av Kommunfullmäktige Habo kommunen för hela livet.

haninge kommuns styrmodell en handledning

2017 Strategisk plan

Styrning, ledning och uppföljning

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Övergripande och nämndspecifika mål

God ekonomisk hushållning

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

2019 Strategisk plan

Verksamhetsplan

Vision 2030 Burlövs kommun

Vision Arvika kommun

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Planera, göra, studera och agera

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Nämndens verksamhetsplan FOKUS-nämnden

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Riktlinje för styrkort och ledningssystem

Riktlinje för styrmodell och ledningssystem

Vision och Mål Laholms kommun

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Strategiska planen

Styrdokument för Hammarö kommun

Verksamhetsplan

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Personalpolitiskt Program

Verksamhetsplan Kultur, fritid och näringsliv

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Budget 2018 och plan

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Vision och mål för Åstorps kommun

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

ÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Personalpolitiskt program

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Strategi för ett mångfaldssamhälle i Lilla Edets kommun. Framtagen av: Kommunledningsförvaltningen Datum: Antaget av KF

Riktlinjer Mål och resultat styrmodell

Mål- och inriktningsdokument för miljö- och klimatnämnden inför 2019

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Mål för mandatperioden

Personalpolitiskt program

(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400

Granskning av delårsrapport Staffanstorps kommun

Integrationsplan. Stenungsunds kommun

Linköpings personalpolitiska program

Regler för mål- och resultatstyrning

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Äldrenämndens. inriktningsmål

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN

Mål och inriktningsdokument för budget 2018

Politiska inriktningsmål för vård och omsorg

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

Verksamhetsplan folkhälsonämnden 2015

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolicy för Växjö kommun

Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun

Linköpings personalpolitiska program

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Förskole- och skolplan Laxå kommun. Barnen är det viktigaste vi har De är centrum för samverkan

Så styr vi Lerum 2011

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Nämndsplan Socialnämnden

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

ÖVERGRIPANDE MÅL

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Verksamhetsplan Simhall

Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden

Nytt förslag till kvalitetspris

Målstyrning enligt. hushållning

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Granskning av delårsrapport 2018

Strategisk plan

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern

Mål- och verksamhetsutveckling

Mål och vision för Krokoms kommun

Kommunövergripande mål

Politiska inriktningsmål för folkhälsa

Transkript:

Kommunfullmäktiges vision och mål 2016-2019. Antagna den 26 november 2015 108 Habo den hållbara kommunen för hela livet

I Habo kommun ska alla få plats och känna sig välkomna oavsett ålder, etniskt ursprung, kön eller religion. Oavsett när i livet och hur livssituationen ser ut, vill vi att Habo kommun ska vara väl fungerande, välkomnande och inkluderande. Detta gäller såväl de människor som bor och arbetar här, som de som besöker vår kommun, och de företag och andra organisationer som finns etablerade här. Habo kommun ska vara hållbar. Vi vill hushålla med de resurser vi fått och använda dem på bästa sätt. Vi ska ta ansvar för och ta väl hand om vår miljö, ekonomi och andra resurser på ett sätt som gör att Habo kommun kan fungera väl idag och skapa goda möjligheter för Habo kommuns kommande generationer. I Habo kommun ska visionen den hållbara kommunen för hela livet genomsyra kommunens alla verksamheter och utgöra färdriktningen i allt arbete som vi utför. Att arbeta med målstyrning innebär att styra, följa upp och utveckla verksamheten. Ett framgångsrikt mål- och förbättringsarbete strävar hela tiden i riktning mot visionen. Förbättringsarbetet ska fungera motiverande, ge ökad tydlighet och skapa förståelse för helheten för alla medarbetare i Habo kommun. Med mål som alla gemensamt strävar i riktning mot visionen ges svaret på vart hela organisationen vill. För mandatperioden 2016-2019 har vi tio övergripande, politiskt fastställda, verksamhetsmål som syftar till att visa vilka områden Habo kommun särskilt vill fokusera på och lyfta fram i vårt förbättringsarbete. Samtliga verksamhetsmål kommer inte att följas upp varje år under mandatperioden, fyra av dem kommer att följas upp årligen. Resterande sex mål kommer att följas upp under perioden (två mål per år). Varje nämnd har inom respektive övergripande verksamhetsmål, arbetat fram minst ett och max tre mål. Till dessa verksamhetsnära mål har mått kopplats, i syfte att tydliggöra, kvantifiera och konkretisera målbilden; att helt enkelt arbeta fram mål som skapar delaktighet och engagemang. Slutligen har strategier för hur dessa mål och mått ska uppnås presenterats. 2 VISION OCH MÅL 2016-2019

Habo, den hållbara kommunen för hela livet VISION OCH MÅL 2016-2019 3

S Specifika Det ska vara tydligt, enkelt och lätt att förstå vad som ska uppnås. M Mätbara Det ska gå att mäta när målet är nått och det ska framgå vilken mängd som ska nås för att målet ska ha nåtts. A Accepterade De som operativt kommer att arbeta för att målen ska nås ska uppleva att målen skapar delaktighet, engagemang och motivation. R Realistiska Målet ska vara möjligt att nå. T Tidsbundna Det ska vara tydligt när i tiden som målet ska vara uppnått. 4 VISION OCH MÅL 2016-2019

Habo kommuns årscykel Budget i KF November December Januari Årsbokslut Februari Årsredovisning/ bokslutsdialog. Slutrapport måluppfyllelse. Delårsrapport. Uppföljning mål. Budgetdialog Oktober September Augusti Juli Juni Maj Mars April Ramarbete i nämnder Beslut ram i KF VISION OCH MÅL 2016-2019 5

6 VISION OCH MÅL 2016-2019

Våra tio övergripande verksamhetsmål för mandatperioden 2016-2019 1. En sund ekonomi och ekonomistyrning Enligt God ekonomisk hushållning, som regleras i kommunallagen, ska kommunal verksamhet drivas så att kostnaderna för verksamheten inte skjuts på kommande generationer. Kommunens investeringar bör inte överstiga summan av avskrivningar och årets resultat. För de enskilda nämnderna innebär en sund ekonomi i första hand att den av fullmäktige beslutade budgeten ska hållas. Alla verksamheter ska bedrivas kostnadseffektivt. Det är viktigt att det finns kostnadsmedvetenhet i hela organisationen. Alla verksamheter ska sträva efter att medarbetarnas arbetstid används på det sätt som bäst gynnar kvalitet och ekonomi. Kommunen ska varje år, under perioden 2016-2019, ha ett budgetöverskott på minst 2 procent. 2. Trygg och säker kommun Habo kommun ska vara en trygg och säker kommun för alla invånare, besökare och verksamhetsutövare. Den personliga säkerheten är viktig för trivseln och den upplevda tryggheten ska ständigt förbättras. Habo kommun ska verka för att minska såväl antal som konsekvenser av olyckor, brott och bränder. 4. Skapa ett mervärde genom mångfald och individens fria val I Habo kommun ska alla få plats oavsett kön, funktionshinder, etniskt ursprung eller religion. Mångfald och valfrihet har positiva effekter för verksamheter och medborgare. 5. En miljösmart och miljömedveten kommun I Habo kommun ska vi arbeta aktivt med klimat- och miljöfrågor och inte lämna över miljöproblem till efterföljande generationer. Hållbarhetsperspektivet ska genomsyra hela den kommunala verksamheten. Habo kommuns miljöprogram ska utgöra grunden för miljöarbetet och Habo kommuns miljömål ska integreras i den allmänna samhällsplaneringen, samt ständigt utvecklas och anknyta till de nationella målen. 6. Serviceanda I Habo kommun ska varje enskild individ mötas med respekt. Serviceanda och god tillgänglighet ska alltid vara Habo kommuns ledord. Det är viktigt att arbeta för goda relationer både med interna och externa intressenter. 3. I Habo kommun är barnen i centrum Barn och ungas rättigheter ska lyftas fram. Ett barnperspektiv ska anläggas på alla beslut och åtgärder i Habo kommun. VISION OCH MÅL 2016-2019 7

7. Kvalitet Habo kommuns verksamhet ska bedrivas med hög kvalitet. Att uppnå goda resultat är en av de viktigaste uppgifterna för den kommunala organisationen. Medarbetare ska vägledas i arbetet med att skapa förutsättningar för resultat med hög kvalitet. Det är viktigt att områden som behöver utvecklas och förbättras synliggörs. De egna resultat- och kvalitetsmålen ska, så långt som möjligt, jämföras med KKIK (Kommunens Kvalitet i Korthet). 8. Meningsfull fritid Habo kommun ska uppmuntra och verka för att alla invånare får möjlighet till en meningsfull fritid. Det är viktigt att verka för att civilsamhället och kommunen tar ett gemensamt ansvar. 9. Mångsidigt näringsliv Näringslivets villkor och förutsättningar ska alltid beaktas vid kommunala beslut. Habo kommun ska underlätta och aktivt arbeta för tydlig kommunikation till såväl befintliga företag som till företag/företagare som vill etablera sig i kommunen. Kommunen ska vara behjälplig i kontakter mellan företag och myndigheter. 10. Föredöme som arbetsgivare I Habo kommun vill vi arbeta för en god arbetsmiljö och öka antalet nöjda medarbetare. Habo kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare. Medarbetare som trivs på jobbet skapar god stämning och bidrar på ett positivt sätt till verksamhetens resultat. 8 VISION OCH MÅL 2016-2019

VISION OCH MÅL 2016-2019 9

10 VISION OCH MÅL 2016-2019

habokommun.se