Jämställdhetsintegrering i kärnverksamheten Anna Giotas Sandquist, kvalitetschef, Botkyrka kommun
Jämställdhetsintegrering (om)organisering, förbättring, utveckling och utvärdering av beslutsprocesser, så att ett jämställdhetsperspektiv införlivas i allt beslutsfattande, på alla nivåer och i alla steg av processen, av de aktörer som normalt sett deltar i beslutsfattandet. Europarådet 1998
Mina utgångspunkter Jämställdhetsintegrering = strategi för att uppnå jämställdhet, inte ett mål i sig Jämställdhetsintegrering ett förändringsarbete som annat förändringsarbete: - målen måste vara tydliga - ledningen behöver driva och efterfråga resultat - kräver långsiktigt, uthålligt och systematiskt arbete - med rätt resurser Fokus på det som driver förtroendevalda, chefer och medarbetare: att förbättra sin verksamhet.
Jämställdhetsintegrering = strategi för (att förbättra) kärnverksamheten Vikten av pragmatism att utgå från grundläggande förutsättningar: Alla vill göra ett bra jobb Alla vill uppnå ett bra resultat Bra resultat = leveransen i kärnprocesserna
OK att uppnå sämre resultat och/eller kvalitet för ena könet? Oftast nej till svar vilket blir utgångspunkt för samarbete för att förbättra verksamheten.
Ex. arbetsmarknadsinsatser kärnprocess i Botkyrka Mål i kommunens flerårsplan 2012-2016 * Köns- och jämställdhetsperspektiv integrerat i 13 kommunövergripande mål inom sex målområden: Medborgarnas Botkyrka, Framtidens jobb, Välfärd med kvalitet för alla, Grön stad i rörelse, Kultur och kreativitet ger kraft En effektiv och kreativ kommunal organisation. * I uppföljningen ska samtliga individbaserade indikatorer anges per kommundel med kön som övergripande indelningsgrund.
Mål arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden Anställningsbarhet Mer än 50% kvinnor och 50% män som ökat sina språkliga färdigheter via SFI och grundläggande vuxenutbildning är i arbete 6 månader efter utbildningens slut Mer än 25% kvinnor och 25% män av de med behov av gymnasiala vuxenutbildningar har fått sådana och 75% resp 75% av dessa är i arbete eller vidare utbildning 6 månader efter avslutad utbildning Mer än 80% kvinnor och 80% män som ökat sin yrkeskompetens är i arbete 6 månader efter genomförda insatser. Meningsfulla jobb och sysselsättning Mer än 50 % av kvinnorna och 50 % av männen inom Daglig Verksamhet (nivå 1 samt 2) har sin meningsfulla sysselsättning förlagd vid företag. 115 kvinnor och 115 män har fått stöd och stimulerats till entreprenörskap (för eget företagande) Mer än 45% av kvinnorna och 45% av männen av de som ökat sin arbetslivskompetens är i arbete eller utbildning 6 månader efter genomförda insatser. Mer än 25% av kvinnorna och 25% av männen inom Daglig verksamhet har ökat sin förmåga till självständighet i vardagen.
Hur når vi dit? Målet = goda resultat för båda könen i ordinarie verksamhet (kärnprocesserna), oavsett om de syftar till samhällsförändring eller medborgarservice Surfa på andra vågor Ödmjukhet för andras vardag, konstruktiva förslag o upplägg Ordinarie verksamhets- och kvalitetsutveckling Samarbete med rätt, ordinarie funktioner Jämställdhetsstrateger med erfarenhet av att leda utvecklings- och förändringsarbete
MUMS som stöd för arbetet Mål och annan styrning fokus på ordinarie mål o uppföljning på alla nivåer: - effekt/resultatmål - processmål Utbildning och kunskap - Jämställdhet som del i ordinarie kompetensutveckling och särskild målgruppsanpassad fördjupning. - Ny kunskap genom könsuppdelade data och jämställdhetsanalys Metoder och redskap med fokus på ordinarie arbetssätt och system, t ex: - beslutsstöds- o verksamhetssystem där könsuppdelning är standard, - vidareutveckling av professionens ordinarie verktyg Samordning o stöd fokus på ordinarie funktioner: - Controllers - Verksamhets- o kvalitetsutvecklare som får stöd av jämställdhetsstrateg