VERKSAMHETSINRIKTNING 2016 2018 Svenska Konståkningsförbundet
Innehåll 05 Vår vision 05 Vår verksamhetsidé 05 Våra mål 05 Vägen dit (strategi) 06 Vår värdegrund 08 Vår verksamhet 10 Styrkor & svagheter - Möjligheter & hot 13 Våra övergripande mål 14 Våra verksamhetsmål Foto: Annika Berglund, Anna Bolteus, Tony Ottosson, Adrian Pehrson, David Piacenti, Dennis Wernersson Augusti 2016, Svenska Konståkningsförbundet Med reservation för ändringar. 3
Vår vision Svensk konståkning - en idrott för alla Vår verksamhetsidé Konståkning är träning, lek, tävling, motion och uppvisning. Alla kan vara med, det ska vara roligt och lekfullt, alla ska må bra. Tävlingar finns på alla nivåer, för alla åldrar. Vi har en gemenskap som ger personlig utveckling och god hälsa. Våra mål Vi ska bli Synligare, Starkare & Stoltare Vi ska ta en tydlig plats på den svenska idrottsarenan. Det ska vara enkelt att börja åka konståkning och engagera sig oavsett förutsättningar. Vi ska ha en bredd som gör det möjligt för alla som vill åka konståkning att få göra det. Vi ska ha en elit som kan ta internationella mästerskapsmedaljer. Vägen dit (strategi) Svensk konståkning strävar mot att bli bäst i världen för alla, på alla nivåer Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och innehåll. Det bygger på en samlad och samtidigt självstyrande verksamhet med starka föreningar och distriktsförbund samt en utbildningsverksamhet i toppklass. Vägen dit: en sammanhållen och gemensam strategi i föreningarna, distrikten och förbundet. Förbundets roll är att ta fram övergripande mål och strategier, veta vad som krävs för att nå dem och ta fram resurser samt skapa förutsättningar för att målen ska nås. 4 5
Vår värdegrund Glädje, glöd och gemenskap! Det är starka drivkrafter för vår verksamhet. Vi vill bedriva och utveckla verksamheten så att vi ska ha roligt, må bra och prestera efter egen förmåga och vilja. Konståkning är en artistisk idrott som berör alla sinnen och en tekniskt avancerad, fysiskt krävande idrott. Svenska Konståkningsförbundet har en värdegrund sedan över 20 år tillbaka som vi kallar Konståkningen vill, som i sin tur baseras på Riksidrottsförbundets dokument Idrotten vill. Konståkningen vill är ett levande dokument som revideras inför varje förbundsmöte, nu närmast i september 2016. 6 7
Vår verksamhet Konståkning är både en artistisk idrott som berör alla sinnen och en tekniskt avancerad, fysiskt krävande idrott. Verksamhetsstyrning En gemensamt beslutad styrning av verksamheten fastställs på Årsmötet där medlemmarna beslutar om förbundsstyrelsens framlagda verksamhetsinriktning och ekonomiska plan. Föreningarna Varje förening bedriver en verksamhet utifrån sina medlemmars intressen. En del föreningar satsar på elit- och/ eller breddverksamhet inom en eller flera discipliner, medan andra fokuserar på enbart elit eller bredd inom endast en disciplin. Föreningarna är stommen i svensk konståkning. Både bredd och elit Bredd- och elitverksamheten är ömsesidigt beroende av varandra. Framgångsrika svenska åkare innebär att fler blir intresserade av vår idrott och vill börja åka konståkning. För breddverksamheten handlar det om att så många som möjligt, oavsett förutsättningar, ska få möjlighet att åka skridskor och konståkning. För elitverksamheten handlar det om att ha en så bred rekryteringsbas som möjligt för att nå unga med viljan att satsa på elitträning. Den Svenska Modellen Svenska Konståkningsförbundet har tagit fram en utvecklingsplan för internationell konståkningssatsning på lokal, regional och central nivå, kallad Den Svenska Modellen. 8 9
Styrkor & svagheter Svensk konståkning påverkas av en mängd faktorer som vi hela tiden måste ta hänsyn till. Vi uppfattas i Sverige som en tjejidrott, vilket kan ses som både en styrka och svaghet, men även som en möjlighet och ett hot. Styrkor Attraktiv och växande idrott, med en till dimension; konstnärlig/artistisk Större internationella framgångar ger ökat medieintresse Åkare i världseliten Proffsigt arrangörsförbund Engagerade medarbetare Kompetenta ledare med hög utbildningsnivå Stort ideellt engagemang HBTQ-personer känner sig välkomna Svagheter Knappa resurser i förhållande till höga ambitioner För få isytor i Sverige Många anläggningar ej anpassade efter konståkningens behov Tekniskt avancerat tävlingssystem Brister i kunskap om konståkning och om att driva föreningar Få aktiva vuxna För få ideella krafter på alla nivåer Ekonomiskt beroende av externa inkomstkällor (t.e.x internationella tävlingar och mästerskap i Sverige eller stora sponsorer) Möjligheter & hot Möjligheter och hot skall hanteras parallellt. Möjligheter Stärka konståkningens position i Sverige Stöd och resurser från Riksidrottsförbundet (RF) och Sveriges Olympiska kommitté (SOK) SISU Idrottsutbildarna Ökad samverkan med skolan Sportsliga framgångar ger ökad synlighet Internationella arrangemang i Sverige Nya samverkansprojekt Utveckla verksamheten geografiskt Hot Behovet av stöd/service ökar hos föreningarna som har stora krav på sig Konståkningens position i samhället är inte tillräckligt stark Våra eldsjälar och ideella ledare slutar Resurs- och teknikkrävande tävlingar Konkurrens från andra idrotter och fritidsaktiviteter inkl. kommersiella aktörer Ifrågasättande av träningsintensiv idrott i unga år 10 11
Våra övergripande mål Förbundets övergripande mål kan sammanfattas i fyra prioriterade områden: kommunikation, anläggningar, utbildning och sportslig verksamhet. Kommunikation ökad synlighet i media bättre på att informera omvärlden om våra behov positiva samarbeten mellan föreningar för att stärka oss tillsammans ökat samarbete mellan förbundets styrelse, kommittéer, råd, utskott och personal Anläggningar behov av is året runt samarbete med kommuner och övriga idrotter som bedriver verksamhet i landets ishallar anpassade anläggningar för vår verksamhet ishallar enbart för konståkning Utbildning stärkta skridskoskolor genom ökat antal deltagare och stärkt varumärke stöttning av våra ledare ökad kunnighet inom våra föreningar stärkt yrkesroll för våra tränare Sportslig verksamhet internationella mästerskap och tävlingar i Sverige internationella medaljer och framgångar samt en bredare topp konståkning för alla fler aktiva på alla nivåer i alla discipliner elitåkare och nyckelpersoner inom konståkningen ska bli idrottsprofiler 12 13
Våra verksamhetsmål Elitverksamhet singel, par och isdans Övergripande mål är att bli en ledande nation inom internationell konståkning. I dagsläget ligger singelåkning topp 10 i världen. Inom paråkning och isdans saknar vi i dagsläget internationell representation. I singel; att ta medaljer vid EM och vara topp fem på världsnivå. I paråkning och isdans; att vara med på ISU-tävlingar för att sedan vara med på internationella mästerskap. Elitverksamhet synkroniserad konståkning (synkro) Övergripande mål är att behålla ställningen som en världsledande nation inom synkroniserad konståkning. Seniorlandslaget ligger på medaljnivå och seniorlaget topp 10 i världen. De två juniorlag som kvalificerar sig till mästerskap ligger på topp 10 nivå. Att ta guldmedalj på seniormästerskap och medalj på juniormästerskap. Att båda seniorlagen ligger topp 5 i världen och att andralaget på juniorsidan närmar sig toppen. 14 15
Nationell tävlingsverksamhet Övergripande mål är nationella tävlingsarrangemang på samtliga tävlingsnivåer av hög klass. Den nationella tävlingsverksamheten ligger till grund för våra åkares utveckling på alla nivåer, från barn och nybörjare till de som vill satsa för att nå eliten. Vi har en tävlingsstruktur som stödjer elitverksamheten samt övriga tävlingsverksamheter. I dag finns SM, SKF-trofén, Elitserien, Elittävlingar i synkro, A-tävlingar, Klubbtävlingar, Stjärntävlingar och Showtävlingar. Vi har även startat tävlingar för åkare med funktionsnedsättning inom ramen för Special Olympics samt tävlingsverksamhet för vuxna (Adult Skating). Att bibehålla kvaliteten på alla tävlingsformer och anpassa verksamheten efter behov och efterfrågan. Utbildningsverksamhet Övergripande mål är att utbildningsverksamheten skall stödja övrig verksamhet samt att kvaliteten på samtliga utbildningar skall upplevas som hög. Allt utbildningsmaterial skall fortlöpande uppdateras och utvecklas enligt gällande forskning och utveckling. I dagsläget finns ett 50-tal kursföreläsare, cirka 100 tränare med högsta utbildningen och ett 20-tal aktiva tränare med yrkesutbildning. Det finns drygt 200 tekniska funktionärer och runt 100 föreningar som är centralt utbildade tävlingsarrangörer. Att öka antalet ledare, tränare, tekniska funktionärer och arrangörer inom alla områden för att täcka de behov som alltjämt ökar. Att få fler heltidsanställda tränare i föreningarna och ytterligare höja kompetensnivån i alla led. Utvecklingsverksamhet Övergripande mål för utvecklingsverksamheten är att stärka Sveriges konståkningsföreningar och att alla kommuner med ishall ska ha minst en förening eller sektion för konståkning. Vår idrott ska breddas med singel, synkro, paråkning, isdans, shower, vuxenåkning (Adult Skating), verksamhet för funktionsnedsatta och skridskoskolor i hela Sverige. Av de 11 distrikten har knappt hälften minst två discipliner. Det finns drygt 4 600 licensierade åkare, varav ca 160 är pojkar/män. Vi är nästan 25 000 medlemmar. Intresset för svensk konståkning ska öka så att fler barn, ungdomar och vuxna ur alla samhällsgrupper kan börja och fortsätta träna konståkning. Alla distrikt ska ha minst två discipliner, vi ska få igång synkro, paråkning och isdans i flera distrikt. Vi ska även öka möjligheten för barn och ungdomar med funktionsnedsättning att vara med i vår idrott. Vi ska öka antalet medlemmar i stort med fokus på att få fler pojkar/män samt att så många som möjligt fortsätter som aktiva längre upp i åldrarna. Internationell verksamhet Övergripande mål för den internationella verksamheten är att vi ska verka för att stärka förbundets position i internationella sammanhang. Vi har ett gott renommé i internationella sammanhang och svensk representation i ISU Synchronized Skating Technical Committee. Förbundet har bildat ett utskott som arbetar med internationella frågor för att skapa en gemensam strategi hur vi ska nå våra internationella mål. 16 17
Internationell verksamhet (forts.) Vi ska sträva efter att öka vårt internationella inflytande, genom att öka representationen i de internationella organen. Vi ska stimulera våra ledare att åta sig uppdrag, genomgå utbildningar och få det erfarenhetsutbyte som krävs för att utvecklas. Vi ska arbeta för att våra grundvärderingar påverkar den internationella arenan och vi ska positivt marknadsföra svensk konståkning. Vi ska verka för att stat och kommuner tar ett ekonomiskt ansvar för stora internationella konståkningsevenemang i Sverige. Kommunikation Övergripande mål är att vi ska bli stoltare och synas mer genom att positionera konståkningen med alla dess delar en idrott att räkna med nu och för framtiden. Våra konståkare ska ses som seriösa idrottsutövare och kännedomen om hela vår idrott ska öka på sikt. Ett proaktivt och planerat kommunikationsarbete med både marknads- och PR-perspektivet pågår. Strukturer för att arbeta mer effektivt i ett nytt medielandskap mot olika målgrupper har skapats. Ett profileringsarbete med såväl grafisk form, digital produktion som presentation och paketering av åkare och verksamheten pågår. Förbättrad kommunikation internt och externt i hela organisationen. Kvalitativa och kvantitativa mätbara mål. Sportmedia ska rapportera om väsentliga händelser inom konståkning, nationellt och internationellt. Bred media ska öka sin kännedom och kunskap om konståkning. Svensk konståkning ska ha en egen och tydlig identitet både nationellt och internationellt. Att ta plats i samhällsdebatten, få ökad representation i RF, SISU, SOK och ISU samt öka kunskapen hos beslutsfattare om konståkningens villkor och popularitet genom ett systematiskt arbete såväl lokalt som nationellt. Kommunikativa perspektiv ska vara en del av verksamhetsplaneringen. De ska på ett tidigt stadium värderas och verksamhetsbeslut ska fattas utifrån möjligt kommunikativt utfall. Ökad digital närvaro där konståkningssverige är medskapare till innehållet genom flöden och #skatesweden. 18 19
Forskning och utveckling Övergripande mål för området forskning och utveckling är att utveckla former för forskningsinformation som möjliggör att ny kunskap kontinuerligt förs ut till tränare och andra ledare i våra föreningar. Vi samarbetar nationellt med RF, SISU och SOK samt med anknutna regionala utvecklingscentrum. Vi samarbetar internationellt med ISU och nationellt med andra förbund. Förbundet har bildat ett idrottsmedicinskt råd för att möjliggöra detta arbete. Att forskningen inom idrott och specifikt konståkning ska öka samt att vi utökar samarbetet med andra förbund och idrotter. Ekonomi Övergripande mål är att Svenska Konståkningsförbundet ska ha en ekonomi i balans där förbundet använder sina resurser till satsningar för att nå verksamhetsmålen. I dagsläget gör förbundet varje år ett underskott och vi använder det egna kapitalet för att täcka upp underskotten. Förbundet arbetar intensivt med att ha en ekonomi i balans. För att få en ekonomi i balans måste intäkterna öka. Förbundets nationella tävlingsverksamhet måste bära sina egna kostnader, vilket kräver ökade intäkter från tävlingsverksamheten. Nya intäktskällor är sponsorintäkter och överskott vid olika arrangemang. Förbundet arbetar för att öka intäkterna inom främst dessa två områden för att nå ett balanserat resultat. 20 21
Idrottslyftet Övergripande mål med Idrottslyftet är att vi ska lyckas behålla våra ungdomar längre inom konståkningen och att utveckla svensk konståkning för alla barn och ungdomar, på alla nivåer. Idrottslyftet är en del av det statliga ekonomiska stödet till idrotten. Beslut fattas från år till år om bidraget ska fortsätta delas ut samt hur stor summa respektive medlemsförbund inom RF får. Bidraget består för närvarande av två delar; Förbundsutvecklingsstöd och Föreningsstöd. Att fortsätta stödja såväl olika projekt som olika utbildningar till gagn för våra konståkande barn och ungdomar. Kansli På styrelsens uppdrag skall kansliet ombesörja bevakning av Svenska Konståkningsförbundets intressen både internationellt och nationellt. Uppdraget består främst i att bistå i ledning, utveckling, genomförande och uppföljning av kommittéernas arbete samt föreningsservice och ekonomi. Kansliet är bemannat med Generalsekreterare, Sportchef, Sportchefsassistent, Tävlingsansvarig, Utbildningsansvarig samt projektledare för olika större projekt. Ekonomin sköts av en extern redovisningsbyrå sedan hösten 2015. Styrelsen Organisation Svenska Konståkningsförbundet styrelse har ett övergripande ansvar för förbundets verksamhet. En Generalsekreterare, direkt underställd styrelsen med uppgift att verkställa styrelsens beslut, leder ett kansli med för närvarande fem (5) heltidstjänster samt ett antal projektledare/konsulter. Generalsekreteraren och respektive kommitté har ett ekonomiskt ansvar samt befogenhet att leda och utveckla sin del av verksamheten med utgångspunkt i gällande verksamhetsinriktning. Verksamhetsinriktningen är framtagen av styrelsen och Generalsekreteraren tillsammans med kommitté- och distriktsordföranden samt kansliets personal. Hösten 2016 har styrelsen för avsikt att tillsätta en Etik- och Disciplinnämnd med uppdrag att handlägga etiska frågeställningar samt inkomna disciplinärenden utifrån bestraffningsreglerna i RF:s stadgar. Sporten Tävling Ekonomi Kommunikation Internationellt utskott Elitråd Generalsekreterare Idrottsmedicinskt råd Distrikt och föreningar Den huvudsakliga verksamheten sker i de idag drygt 140 föreningarna som i sin tur är organiserade i 11 distrikt från norr till söder. Respektive distrikt skall ses som länken mellan föreningarna och Svenska Konståkningsförbundet och ska självständigt och på uppdrag av förbundet bedriva tävlings-, utbildnings- och utvecklingsverksamhet till stöd för föreningarna inom respektive distrikt. Förbundet anordnar distriktsordförandeträff en gång per år. Utbildning Övriga verksamhetsområden* Elitkommittén singel, par och isdans Elitkommittén synkro Tekniska kommittén *De fyra områden som vi arbetar med i projektform förutom vår kärnverksamhet är: Anläggningsfrågor, Föreningsutveckling, Jämlikhetsfrågor och Värdegrundsfrågor. Tävlingskommittén Utbildningskommittén Utvecklingskommittén 22 23
Svenska Konståkningsförbundet Idrottens Hus Box 11016 100 61 Stockholm Besöksadress: Skansbrogatan 7, Stockholm Tel: +46 (0)8-699 60 00 E-post: info@skatesweden.se www.skatesweden.se www.svenskkonstakning.se