Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet
|
|
- Ingeborg Pettersson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet
2 Innehåll 05 Vår vision 05 Vår verksamhetsidé 05 Våra mål 05 Vägen dit (strategi) 06 Vår värdegrund 09 Vår verksamhet 10 Styrkor & svagheter - Möjligheter & hot 12 Våra övergripande mål 14 Våra verksamhetsmål Augusti 2014 Svenska Konståkningsförbundet. Med reservation för ändringar. Foto: Anna Bolteus, Emma Svensson, Dennis Wernersson 3
3 Vår vision Svensk konståkning en sport för alla Vår verksamhetsidé Konståkning är träning, lek, tävling, motion och uppvisning. Alla kan vara med, det ska vara roligt och lekfullt, alla ska må bra. Tävlingar finns på alla nivåer, för alla åldrar. Vi har en gemenskap som ger personlig utveckling och god hälsa. Våra mål Vi ska bli Synligare, Starkare & Stoltare Vi ska ta en tydlig plats på den svenska idrottsarenan. Det ska vara enkelt att börja åka konståkning och engagera sig oavsett förutsättningar. Vi ska ha en bredd som gör det möjligt för alla som vill åka konståkning att få göra det. Vi ska ha en elit som kan ta internationella mästerskapsmedaljer. Vägen dit (strategi) Svensk konståkning strävar mot att bli bäst i världen för alla, på alla nivåer Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och innehåll. Det bygger på en samlad och samtidigt självstyrande verksamhet med starka föreningar och distriktsförbund samt en utbildningsverksamhet i toppklass. Vägen dit: en sammanhållen och gemensam strategi i föreningarna, distrikten och förbundet. Förbundets roll är att ta fram övergripande mål och strategier, veta vad som krävs för att nå dem och ta fram resurser samt skapa förutsättningar för att målen ska nås. 4 5
4 Vår värdegrund Vi genomsyras av Glädje, Glöd & Gemenskap Vi ska bedriva och utveckla verksamheten så att vi har roligt, mår bra och presterar efter egen förmåga och vilja. Svenska Konståkningsförbundet har en värdegrund sedan över 20 år tillbaka som vi kallar Konståkningen vill, som i sin tur baseras på Riksidrottsförbundets dokument Idrotten vill. Konståkningen vill är ett levande dokument som revideras inför varje förbundsmöte, nu närmast i september
5 Vår verksamhet Konståkning är både en artistisk idrott som berör alla sinnen och en tekniskt avancerad, fysiskt krävande idrott. Verksamhetsstyrning En gemensamt beslutad styrning av verksamheten fastställs på Årsmötet där medlemmarna beslutar om förbundsstyrelsens framlagda verksamhetsplan och budget. Föreningarna Varje förening bedriver en verksamhet utifrån sina medlemmars intressen. En del föreningar satsar på elit- och/ eller breddverksamhet inom en eller flera discipliner, medan andra fokuserar på enbart elit eller bredd inom endast en disciplin. Föreningarna är stommen i svensk konståkning. Både bredd och elit Bredd- och elitverksamheten är ömsesidigt beroende av varandra. Framgångsrika svenska åkare innebär att fler blir intresserade av vår idrott och vill börja åka konståkning. För breddverksamheten handlar det om att så många som möjligt, oavsett förutsättningar, ska få möjlighet att åka skridskor och konståkning. För elitverksamheten handlar det om att ha en så bred rekryteringsbas som möjligt för att nå unga med viljan att satsa på elitträning. Den Svenska Modellen Svenska Konståkningsförbundet har tagit fram en utvecklingsplan för internationell konståkningssatsning på lokal, regional och central nivå, kallad Den Svenska Modellen. 8 9
6 Styrkor & svagheter Svensk konståkning påverkas av en mängd faktorer som vi hela tiden måste ta hänsyn till. Styrkor Attraktiv idrott, med en till dimension; konstnärlig/artistisk Större internationella framgångar ger ökat medieintresse Åkare i världseliten Proffsigt arrangörsförbund Engagerade medarbetare Kompetenta ledare med hög utbildningsnivå Stort ideellt engagemang Svagheter Knappa resurser i förhållande till höga ambitioner Många anläggningar ej anpassade efter konståkningens behov Tekniskt avancerat tävlingssystem Brister i kunskap om konståkning och om att driva föreningar Få aktiva vuxna För få ideella krafter på alla nivåer Ekonomiskt beroende av externa inkomstkällor (t.e.x internationella tävlingar och mästerskap i Sverige eller stora sponsorer) Möjligheter & hot Möjligheter och Hot skall hanteras parallellt. Möjligheter Stärka konståkningens position i Sverige Stöd och resurser från Riksidrottsförbundet (RF) och Sveriges Olympiska kommitté (SOK) SISU Idrottsutbildarna Ökad samverkan med skolan Sportsliga framgångar ger ökad synlighet Internationella arrangemang i Sverige Nya samverkansprojekt Utveckla verksamheten geografiskt Hot Behovet av stöd/service ökar hos föreningarna som har stora krav på sig Konståkningens position i samhället är inte tillräckligt stark Våra eldsjälar och ideella ledare slutar Resurs- och teknikkrävande tävlingar Konkurrens från andra idrotter och fritidsaktiviteter inkl. kommersiella aktörer Ifrågasättande av träningsintensiv idrott i unga år 10 11
7 Våra övergripande mål Förbundets övergripande mål kan sammanfattas i fyra prioriterade områden: kommunikation, anläggningar, utbildning och sportsligt. Generalsekreterare Internationellt Utskott Kommunikation ökad synlighet i media bättre på att informera omvärlden om våra behov positiva samarbeten mellan föreningar för att stärka oss tillsammans ökat samarbete mellan förbundets olika kommittéer, råd och utskott Sportchef/ Sportschefsass. Tävling Elitråd Idrottsmedicinskt råd Anläggningar behov av is året runt samarbete med kommuner och hockeyverksamheter anpassade anläggningar för vår verksamhet ishallar enbart för konståkning Admin/ Ekonomi Utvecklingskommittén Föreningsutveckling Elitkommittén singel, par och isdans Elitkommittén synkro Tekniska kommittén Tävlingskommittén Utbildningskommittén Utbildning stärkta skridskoskolor genom ökat antal deltagare och stärkt varumärke stöttning av unga ledare ökad kunnighet inom våra föreningar stärkt yrkesroll för våra tränare Utbildning Kommunikation Sportsligt internationella mästerskap och tävlingar i Sverige internationella medaljer och framgångar samt en bredare topp konståkning för alla fler aktiva på alla nivåer i alla discipliner elitåkare och nyckelpersoner inom konståkningen ska bli idrottsprofiler 12 13
8 Våra verksamhetsmål Elitverksamhet singel, par och isdans Övergripande mål är att bli en ledande nation inom internationell konståkning. I dagsläget ligger singelåkning topp tio i världen. Inom paråkning finns enstaka par som tävlar internationellt och i isdans finns ingen internationell representation alls. I singel; att ta medaljer vid EM och vara topp fem på världsnivå. I paråkning och isdans; att vara med på ISU-tävlingar för att sedan vara med på internationella mästerskap. Elitverksamhet synkro Övergripande mål är att behålla ställningen som en världsledande nation inom synkroniserad konståkning (synkro). Seniorlandslaget ligger på medaljnivå och seniorlaget topp tio i världen. De två juniorlag som kvalificerar sig till mästerskap ligger på topp tio nivå. Att ta guldmedalj (seniorer) och medalj (juniorer) i mästerskap. Att båda svenska lagen (seniorer) ligger topp fem i världen och andralaget (juniorer) närmar sig toppen
9 Nationell tävlingsverksamhet Övergripande mål är nationella tävlingsarrangemang på samtliga tävlingsnivåer av hög klass. Den nationella tävlingsverksamheten ligger till grund för våra åkares utveckling på alla nivåer, från barn och nybörjare till de som vill satsa för att nå eliten. Vi har en tävlingsstruktur som stödjer elitverksamheten samt övriga tävlingsverksamheter. I dag finns SM, SKFtrofén, Elitserien, Elittävlingar i synkro, A-tävlingar, Klubbtävlingar, Stjärntävlingar och Showtävlingar. Att bibehålla kvaliteten på alla tävlingsformer och anpassa verksamheten efter behov och efterfrågan. Utbildningsverksamhet Övergripande mål är att utbildningsverksamheten skall stödja övrig verksamhet samt att kvaliteten på samtliga utbildningar skall upplevas som hög. Allt utbildningsmaterial skall fortlöpande uppdateras och utvecklas enligt gällande forskning och utveckling. I dagsläget finns ett 50-tal kursföreläsare, cirka 100 tränare med högsta utbildningen och ett 20-tal aktiva tränare med yrkesutbildning. Det finns drygt 200 tekniska funktionärer och runt 100 föreningar som är centralt utbildade tävlingsarrangörer. Att öka antalet ledare, tränare, tekniska funktionärer och arrangörer inom alla områden för att täcka de behov som ökar. Att få fler heltidsanställda tränare i föreningarna och ytterligare höja kompetensnivån i alla led. Utvecklingsverksamhet Övergripande mål för utvecklingsverksamheten är att stärka Sveriges konståkningsföreningar och att alla kommuner med ishall ska ha minst en förening eller sektion för konståkning. Vår idrott ska breddas med singel, synkro, paråkning, isdans, shower, veteranåkning och skridskoskolor i hela Sverige. Av de 11 distrikten har drygt hälften minst två discipliner. Det finns närmare licenserade åkare, varav ca 140 är pojkar/män. Vi är medlemmar. Intresset för svensk konståkning ska öka så att fler barn, ungdomar och vuxna ur alla samhällsgrupper kan börja och fortsätta träna konståkning. Alla distrikt ska ha minst två discipliner, vi ska få igång synkro, paråkning och isdans i flera distrikt. Vi ska öka antalet medlemmar i stort med fokus på att få fler pojkar/män samt att så många som möjligt fortsätter som aktiva längre upp i åldrarna. Internationell verksamhet Övergripande mål för den internationella verksamheten är att vi ska verka för att stärka förbundets position i internationella sammanhang. Vi har ett gott renommé i internationella sammanhang och svensk representation i en arbetskommitté inom ISU. Förbundet har bildat ett utskott som arbetar med internationella frågor för att skapa en gemensam strategi hur vi ska nå våra internationella mål. Vi ska sträva efter att öka vårt internationella inflytande, genom att öka representationen i de internationella organen. Vi ska stimulera våra ledare att åta sig uppdrag, genomgå utbildningar och få det erfarenhetsutbyte som krävs för att utvecklas. Vi ska arbeta för att våra grundvärderingar påverkar den internationella arenan och vi ska positivt marknadsföra svensk konståkning. Vi ska verka för att stat och kommuner tar ett ekonomiskt ansvar för stora internationella konståkningsevenemang i Sverige
10 Kommunikation Övergripande mål är att vi ska bli stoltare och synas mer genom att positionera konståkningen med alla dess delar en sport att räkna med nu och för framtiden. Våra konståkare ska ses som seriösa idrottsutövare och kännedomen om hela vår sport ska öka på sikt. Ett proaktivt och planerat kommunikationsarbete med både marknads- och PR-perspektivet är påbörjat. Strukturer för att arbeta mer effektivt i ett nytt medielandskap mot olika målgrupper har skapats. Ett profileringsarbete med såväl grafisk form, digital produktion som presentation och paketering av åkare och verksamheten är påbörjat. Förbättrad kommunikation internt och externt i hela organisationen. Kvalitativa och kvantitativa mätbara mål. Sportmedia ska rapportera om väsentliga händelser inom konståkning, nationellt och internationellt. Bred media ska öka sin kännedom och kunskap om konståkning. Svensk konståkning ska ha en egen och tydlig identitet både nationellt och internationellt. Att ta plats i samhällsdebatten, få ökad representation i RF, SISU och SOK samt öka kunskapen hos beslutsfattare om konståkningens villkor och popularitet genom ett systematiskt arbete såväl lokalt och nationellt. Kommunikativa perspektiv ska vara en del av verksamhetsplaneringen. De ska på ett tidigt stadium värderas och verksamhetsbeslut ska fattas utifrån möjligt kommunikativt utfall. Ökad digital närvaro där konståkningssverige är medskapare till innehållet genom flöden och #skatesweden
11 Forskning och utveckling Övergripande mål för området forskning och utveckling är att utveckla former för forskningsinformation som möjliggör att ny kunskap kontinuerligt förs ut till tränare och andra ledare i våra föreningar. Vi samarbetar nationellt med RF och SOK samt med anknutna regionala utvecklingscentrum. Vi samarbetar internationellt med ISU och andra förbund. Förbundet har bildat ett idrottsmedicinskt råd för att möjliggöra detta arbete. Att forskningen inom idrott och specifikt konståkning ska öka samt att vi utökar samarbetet med andra förbund och idrotter. Ekonomi Övergripande mål är att Svenska Konståkningsförbundet ska ha en ekonomi i balans där förbundet använder sina resurser till satsningar för att nå verksamhetsmålen. I dagsläget gör förbundet ett underskott på en miljon kronor årligen och vi använder det egna kapitalet för att täcka upp underskotten. Budgeten måste läggas med hänsyn tagen till hur mycket underskott förbundet klarar på kort och lång sikt. För att få en ekonomi i balans måste intäkterna öka. Nya intäktskällor är sponsorintäkter och överskott vid olika arrangemang. Förbundet arbetar för att försöka öka intäkterna inom främst dessa två områden för att nå ett balanserat resultat
12 Idrottslyftet Övergripande mål med Idrottslyftet är att vi ska lyckas behålla våra ungdomar längre inom konståkningen och att utveckla svensk konståkning för alla barn och ungdomar, på alla nivåer. Idrottslyftet är en del av det statliga ekonomiska stödet till idrotten. Beslut fattas från år till år om bidraget ska fortsätta delas ut samt hur stor summa respektive medlemsförbund inom RF får. Bidraget består för närvarande av två delar; Förbundsutvecklingsstöd och Föreningsstöd. Kansli På styrelsens uppdrag skall kansliet ombesörja bevakning av Svenska Konståkningsförbundets intressen både internationellt och nationellt. Uppdraget består främst i att bistå i ledning, utveckling, genomförande och uppföljning av kommittéernas arbete samt föreningsservice och ekonomi. Kansliet är bemannat med Generalsekreterare, Sportchef, Sportchefsassistent, Ekonomifunktion, Tävlingsansvarig, Utbildningsansvarig samt projektledare för större projekt som t.ex. Allmänna Arvsfondsprojektet och internationella mästerskap. Att fortsätta stödja såväl olika projekt som olika utbildningar till gagn för våra konståkande barn och ungdomar. Organisation Svenska Konståkningsförbundet styrelse har ett övergripande ansvar för förbundets verksamhet. En Generalsekreterare, direkt underställd styrelsen med uppgift att verkställa styrelsens beslut, leder ett kansli med för närvarande sex (6) heltidstjänster samt ett antal projektledare/konsulter. Generalsekreteraren och respektive kommitté har ett ekonomiskt ansvar samt befogenhet att leda och utveckla sin del av verksamheten med utgångspunkt i gällande verksamhetsplan. Verksamhetsplanen är framtagen av styrelsen och Generalsekreteraren med bidrag och synpunkter från kommitté- och distriktsordföranden samt kansliets personal. Distrikt och föreningar Den huvudsakliga verksamheten sker i de idag 136 föreningarna som i sin tur är organiserade i 11 distrikt från norr till söder. Respektive distrikt skall ses som länken mellan föreningarna och Svenska Konståkningsförbundet och ska självständigt och på uppdrag av förbundet bedriva tävlings-, utbildnings- och utvecklingsverksamhet till stöd för föreningarna inom respektive distrikt. Förbundet anordnar distriktsordförandeträff minst en gång per år
13 Svenska Konståkningsförbundet Idrottens Hus Stockholm Besöksadress: Södra Fiskartorpsvägen 15 A-H Tel: +46 (0) Fax: +46 (0) E-post:
VERKSAMHETSINRIKTNING Svenska Konståkningsförbundet
VERKSAMHETSINRIKTNING 2016 2018 Svenska Konståkningsförbundet Innehåll 05 Vår vision 05 Vår verksamhetsidé 05 Våra mål 05 Vägen dit (strategi) 06 Vår värdegrund 08 Vår verksamhet 10 Styrkor & svagheter
Läs merVision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)
Vision och Verksamhetsplan 2010-2012 Svenska Konståkningsförbundet 1 (12) VISION Vi ska brett stå för att högt nå! VERKSAMHETSIDÉ Gemensam vision och målsättning Varje förening bedriver en verksamhet utifrån
Läs merVerksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet
Verksamhetsplan 2012-2014 Svenska Konståkningsförbundet 1 (15) VISION Vi ska brett stå för att högt nå! VERKSAMHETSIDÉ Gemensam vision och målsättning Varje förening bedriver en verksamhet utifrån sina
Läs merKONSTÅKNINGEN VILL 2013-2014 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen på Förbundsstyrelsemötet 20 april 2013
KONSTÅKNINGEN VILL 2013-2014 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen på Förbundsstyrelsemötet 20 april 2013 1 Innehåll 4 SVENSK KONSTÅKNING FRAMGÅNGSRIK IDROTT 5 VERKSAMHETSIDÉ 6 VÄRDEGRUND
Läs merKONSTÅKNINGEN VILL 2014 2016 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen vid Förbundets Årsmöte 20 september 2014
KONSTÅKNINGEN VILL 2014 2016 Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen vid Förbundets Årsmöte 20 september 2014 1 Innehåll 4 SVENSK KONSTÅKNING FRAMGÅNGSRIK IDROTT 5 VERKSAMHETSIDÉ 6 VÄRDEGRUND
Läs merKONSTÅKNINGEN VILL Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer
KONSTÅKNINGEN VILL Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen vid förbundets årsmöte 2014, reviderad av förbundsstyrelsen i maj 2017 1 Innehåll 3 SVENSK KONSTÅKNING - FRAMGÅNGSRIK IDROTT 4 VERKSAMHETSIDÉ
Läs merKONSTÅKNINGEN VILL Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer
KONSTÅKNINGEN VILL Konståkningens verksamhetsidé och riktlinjer Antagen vid förbundsmötet 2014, reviderad i enlighet med beslut fattade vid förbundsmötet 2018 1 Innehåll 3 SVENSK KONSTÅKNING - FRAMGÅNGSRIK
Läs merSTRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs merSvenska konståkningsförbundet Verksamhetsplan 2008-2010
Svenska konståkningsförbundet Verksamhetsplan 2008-2010 1(17) Vår Vision: Vi ska brett stå..för att högt nå! 2(17) Både bredd och elit Bredd- och elitverksamheten är ömsesidigt beroende av varandra. Elitåkarna
Läs merVerksamhetsplan 2016/17. Lerums Konståkningsklubb
Verksamhetsplan 2016/17 Lerums Konståkningsklubb VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på: - medlemmarnas personliga utveckling
Läs merSvenska Konståkningsförbundets Specialidrottsdistriktsförbund (SDF)
Svenska Konståkningsförbundets Specialidrottsdistriktsförbund (SDF) Uppdragsbeskrivning för Specialidrottsdistriktsförbund (SDF) inom Svenska Konståkningsförbundet (SKF) SPECIALIDROTTSDISTRIKTSFÖRBUNDETS
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2012/2013 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2012-2013 Styrelsen Grunden för
Läs merSvensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Läs merIFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB
Verksamhetsplan 2018-2021 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit! VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2016/2017 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2016-2017 Styrelsen Grunden för
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2015/2016 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2015-2016 Styrelsen Grunden för
Läs merSvenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2014/2015 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2017/2018 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2017-2018 Styrelsen Grunden för
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2016/2017 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merSvensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs merSvensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2017/2018 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs merSvensk Dövidrotts prioriterade verksamhetsområden 6 Utbildning 6 Breddidrott 7 Elitidrott 8 Information och marknadsföring 9 Internationellt arbete 10
Innehåll 2 Inledning 3 Riksidrottsförbundets verksamhetsidé Riksidrottsförbundets värdegrund och vision Svensk Dövidrotts verksamhetsidé 4 Svensk Dövidrotts vision Ändamål i Svenska Dövidrottsförbundets
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum
VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum Fokus ska ligga på att utforma verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ.
Läs merVerksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott
Verksamhetsinriktning för Svensk Friidrott 2011-2013 Förslag till förbundsårsmötet 2010 Svensk Friidrott är Svenska Friidrottsförbundet, distrikten, föreningarna, aktiva och ledare. Tillsammans arbetar
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2009/2010 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2009-2010 Styrelsen Grunden för
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merVerksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet
Svenska Volleybollförbundet Org nr Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet Svenska Volleybollförbundet INLEDNING... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 3 VISION... 3 VÄRDEGRUND...
Läs merMåldokument ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET
S v e n s k b o r d t e n n i s dokument 2017-2022 ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET 2017-04-09 Verksamhetsidé Bordtennis ska vara lättillgängligt och vi ska erbjuda alla möjligheten att utöva och verka inom bordtennisen
Läs merVälkommen till Utvecklingsträff
Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt
Läs merSVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDETS ELITPROGRAM FÖR SINGEL, PAR & ISDANS Vision: Svensk konståkning strävar mot att bli bäst i världen.
SVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDET 201707/ LA, AH SVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDETS ELITPROGRAM FÖR SINGEL, PAR & ISDANS 2017-2018 Vision: Svensk konståkning strävar mot att bli bäst i världen. Långsiktiga mål:
Läs merVerksamhetsinriktning 2014-2020
Verksamhetsinriktning 2014-2020 Vår verksamhetsidé IF Göta Karlstad skall bedriva och skapa möjlighet för en bredd och elitverksamhet för alla som vill delta, oavsett ambition och målsättning, i syfte
Läs merVerksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling
Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan
Läs merSvenska Rugbyförbundet Strategisk plan Rugby - en sport för alla
Svenska Rugbyförbundet Strategisk plan 2014 2020 Rugby - en sport för alla Ordförande har ordet För att ta svensk rugby till nästa nivå förtjänar rugbyförbundets verksamheter en strategisk plan där vi
Läs merMåldokument Svenska Styrkelyftförbundet 2014-2018
Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet 2014-2018 VISION Svensk styrkelyft - Idrotten som lyfter Svensk Styrkelyft ska sträva mot att utveckla alla individer på alla nivåer. Vi ska arbeta för att utveckla
Läs merSvensk Simidrott STRATEGISK PLAN
Svensk Simidrott STRATEGISK PLAN 2013-2016 2 Inledning Den strategiska planen 2013-2016 är Svenska Simförbundets övergripande styrdokument för perioden. Den vänder sig till Svenska Simförbundets personal,
Läs merOffensiv orientering Vägval till glädje och framgång. Vilka är vi?
Vilka är vi? Jag kommer att använda Gotland som exempel ibland Gotland har» 179 startande på DM lång distans (2 %)» 186 på Sverigelistan 16 år och äldre (1 %)» 0,3 % av Gotlänningarna finns på Sverigelistan»
Läs merFokusområde 1 - Elit och landslag
1(5) Fokusområde 1 - Elit och landslag Mål 1 och 2: Sverige ska ta sex medaljer på inomhus-em i Göteborg. Sverige ska ta minst en medalj på varje internationellt mästerskap. Genomför Teamsatsningar med
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Läs merVerksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna la d n a h e b t at n a m m ä t ss r å l l ti g a l Förs Verksamhetsinriktning 2014 för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Läs merVerksamhetsinriktning med ekonomisk plan
Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan 2012-2013 Innehållsförteckning Ridsporten i samhället Så här arbetar Svenska Ridsportförbundet Inriktningsmål Ett förbund vi arbetar tillsammans Nöjdare medlemmar
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Upplands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Bilder Omslagsbild: Arne Forsell, Bildbyrån Sidan 4: Joel Marklund, Bildbyrån Sidan 7: Peter Holgersson,
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten
Läs merVerksamhetsinriktning med ekonomisk plan
Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan 2018-2019 Innehållsförteckning Ridsporten i samhället och framtida utveckling Så här arbetar Svenska Ridsportförbundet Övergripande mål Strategiska områden, inriktningsmål
Läs merSvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017
SvFF Mål & Strategi 2013-2017 Workshop distrikt svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 AGENDA 17.00-17.45 Genomgång Mål & Strategi Svensk Fotboll, och distriktens process under hösten. 17.45-18.45 Värdegrunden
Läs merSISU Idrottsutbildarna idrottens studieförbund. En resurs och samarbetspartner! SVENSKA VATTENSKID- & WAKEBOARDFÖRBUNDET
SISU Idrottsutbildarna idrottens studieförbund En resurs och samarbetspartner! SVENSKA VATTENSKID- & WAKEBOARDFÖRBUNDET Föreningslokaler och klubbstugor är SISU Idrottsutbildarnas hemmaplan. SISU Idrottsutbildarna
Läs merVERKSAMHETSPLAN Falköpings AIK slalom
VERKSAMHETSPLAN Falköpings AIK slalom 2011-2012 Lite fakta om Falköpings AIK Slalom FAIK Slalom är en framgångsrik slalomklubb som under åren haft glädjen att se många av sina åkare göra sig gällande även
Läs mertillsammans ska vi dit!
Verksamhetsplan 2015-2020 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Läs merKarlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan
Karlstads Tennisklubb Verksamhetsplan 2(8) Innehållsförteckning 1. Föreningen... 3 1.1. Vision... 3 1.2. Verksamhetsidé... 3 1.3. Värdegrund... 3 2. Strategi... 4 2.1. Långsiktiga mål... 4 2.2. Kortsiktiga
Läs merSvensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång
Svensk orientering världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång Verksamhetsinriktning för svensk orientering mot 2021 med strategiska mål för 2017-2018 Svensk orienterings vision
Läs merCapoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Läs merVerksamhets inriktning med ekonomisk plan. Svenska Ridsportförbundet
Verksamhets inriktning med ekonomisk plan Svenska Ridsportförbundet 2020 2021 Innehåll Inledning 3 Utveckling av ridsporten mot 2025 4 Vision 4 Verksamhetsidé 4 Värdegrund 4 Strategiska områden 5 Gemensam
Läs merVerksamhetsplan
Värdegrund Alla ska känna glädje och gemenskap. Vi tränar för att må bra utifrån våra egna förutsättningar oavsett ambition. Vi vill inspirera barn och ungdomar till ett livslångt intresse för skidåkning.
Läs merStrategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
Läs merSVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDETS ELITPROGRAM FÖR SINGEL, PAR & ISDANS
SVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDET 201608/ LA SVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDETS ELITPROGRAM FÖR SINGEL, PAR & ISDANS 2016-2016 Vision: Svensk konståkning stävar mot att bli bäst i världen. Långsiktiga mål: Ta
Läs merVerksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK
Verksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK Verksamhetsidé Allerum GK är en golfklubb, som är verksam på Allerum Golf AB:s anläggning och som har lokal förankring i Helsingborg med omnejd Värdegrund Våra
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2010/2011 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2010-2011 Styrelsen Grunden för
Läs merUPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017
UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL 2017 2018 VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 1 Mål- och strategi 2017 2018 för uppländsk fotboll VISION Fotboll för alla, i en trygg och utvecklande miljö. VERKSAMHETSIDÉ
Läs mer2013-2014 Förslag till Förbundsmötet 2012
GYMNASTIKEN VILL! 2013-2014 Förslag till Förbundsmötet 2012 1 2 Svensk Gymnastik siktar på framgång. Gymnastiken Vill ska leda oss dit. Gymnastiken Vill är Gymnastikförbundets gemensamma idédokument. Här
Läs mer* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter VÄRDEGRUND FÖR ALLA Bordtennis är en idrott där alla är välkomna! Vår verksamhet bygger på glädje, kamratskap och engagemang. Inom vår idrott
Läs merUtvecklingsplan för Idrottslyftet 2013-2015 Svenska Castingförbundet (SCF)
Utvecklingsplan för Idrottslyftet 2013-2015 (SCF) Denna utvecklingsplan är ett levande dokument som kan göra förändringar i om så krävs för att Idrottslyftets mål i ännu högre utsträckning ska uppnås.
Läs merSvenska Brottningsförbundet. Verksamhetsplan 2018
Svenska Brottningsförbundet Verksamhetsplan 2018 Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument 2025, antagna maj 2015. SBF ska följa RF:s strategier. RF:s strategiska mål 2025 - kopplat till
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Läs merSvenska Judoförbundet Verksamhetsmål och handlingsplan 2015-2017
Svenska Judoförbundet Verksamhetsmål och handlingsplan 2015-2017 2015-03-12 Alf Tornberg Vår vision 2020 20 000 2 000 200 20 2 medlemmar fler kvinnor klubbar riksutbildningar OS-medaljer Våra verksamhetsmål
Läs merTest och Tävlingssystem säsong 2018/2019
Test och Tävlingssystem säsong 2018/2019 Licens Samtliga åkare som deltar i test eller någon form av tävlingsaktivitet ska ha licens. I åkar licensen ingår en olycksfallsförsäkring som gäller under träningar
Läs merVerksamhetsplan för Örebro Tennisklubb
1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2018 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Revideras 1601 Reviderad 1701 Reviderad 1802
Läs merSvensk Pingis framtid 2011-2016
Svensk Pingis framtid 2011-2016 1 Vision Svensk Pingis Svensk Pingis ska sträva mot att vara bäst för alla på alla nivåer. Vi ska arbeta för att utveckla alla våra områden och det gör vi genom en stark
Läs merUTBILDNINGSPLAN TEKNISKA FUNKTIONÄRER
UTBILDNINGSPLAN TEKNISKA FUNKTIONÄRER Tekniska Kommittén augusti 2014/EB/KM/HE Domarkurser singel och par Steg 1 SDF (regional kurs) Fyllda 15 år Helst vara f.d. aktiv åkare, gärna fungerat som bedömare
Läs merSKURU IK HANDBOLL. Verksamhetsplan och budget
SKURU IK HANDBOLL Verksamhetsplan och budget 2019-2020 VERKSAMHETSPLAN SKURU IK HANDBOLL 2019-2020 2 Verksamhetsidé 2 Värdegrund 2 Vision 2 Mål för styrelsens arbete 3 Organisation 3 Ekonomi 3 Styrelse
Läs merRIKSKONFERENS 23/ Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi
RIKSKONFERENS 23/11-2012 Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi 2013-2017 rikskonferens innehåll & Syfte Presentera vad som framkommit under sommarens ordförande konferens och höstens Rådslag samt redovisa
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015
VERKSAMHETSPLAN 2015 ÖVERGRIPANDE VERKSAMHETSINRIKTNING Gymnastikförbundet Norrs verksamhetsplan 2015 utgår i huvudsak från den verksamhetsinriktning som antogs av Förbundsmötet i maj 2014 och den verksamhetsplan
Läs merVerksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
Läs merSTRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Läs merSkolidrottsförbundet en rörelse i tiden
Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden I maj 2015 antog Riksidrottsmötet en ny strategi för framtidens idrott. Kortfattat innebär den nya strategin att Svensk Idrott nu ska bli bredare med målet att erbjuda
Läs merVerksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning
Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning Upplands Idrottsförbunds roll stödja företräda utveckla - leda Företräda idrottsrörelsen Fördela och följa upp medel Regional intressepolitik Sammanhållande
Läs merSkånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan Styrelsen Verksamhetsidén Skånes Brottningsförbunds styrelse och kommittéer vill på alla nivåer bedriva brottningens idé så att den utvecklar människor
Läs merVision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen
Vision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen Barn och ungdom Utbildning Avel och hästhållning SPORT - TÄVLING att bli en ledande sportnation RIDKLUBB - RIDSKOLA att vidareutveckla ett rid-
Läs merDet som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott I många år har Skolidrottsförbundet på olika sätt jobbat för att fler barn och unga ska få möjlighet att röra sig, komma med i en gemenskap och helt
Läs merSVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS STRATEGI INLEDNING Att hoppa fallskärm handlar om att ta steget ut i det delvis okända: att våga och att samtidigt
Läs merGymnastiken SYD vill!
Gymnastiken SYD vill! 2011-2012 Kraftsamling mot gemensamma mål Gymnastikförbundet Syd har utifrån Gymnastiken Vill sammanfattat den målsättning och verksamhetsinriktning som vi konkret vill arbeta efter
Läs merPROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET TILL ÅRSMÖTET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE
PROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE Styrelsen i Svenska Kälksportförbundet föreslår, till Årsmötet 2018-09-15, en förändring av Förbundsstadgarna som innebär
Läs merStrategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
Läs merFOTBOLLENS RÅDSLAG. 4 oktober i Norrköping
FOTBOLLENS RÅDSLAG 4 oktober i Norrköping Vision Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsidé Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer. Svensk fotboll ska
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Läs merVerksamhetsplan 2015 Juniorkommittén
Verksamhetsplan 2015 Juniorkommittén Nulägesanalys Det blev en framgångsrik juniorverksamhet på Melleruds GK under 2014, även om antalet juniorer var mindre än förväntat. Under 2014 hade vi på Melleruds
Läs mer(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla
Läs merVärdegrund. Verksamhetsidé. Vision. Vad är era tankar kring Svensk fotbolls vision, verksamhetsidé och värdegrund?
Vision Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsidé Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer. Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta
Läs merInnehåll. Idrotten Vill. SvFFs mål och strategidokument Samverkansprojekt SöFF SISU. SöFFs utvecklingsplan Hjälp för utveckling
Presentation Innehåll Idrotten Vill SvFFs mål och strategidokument 2013-2017 Samverkansprojekt SöFF SISU SöFFs utvecklingsplan 2013-2017 Hjälp för utveckling Skattning av din förening Filmklipp Svensk
Läs merEn bra plan är starten
En bra plan är starten Inledning Denna plan är framtagen för att vara en guide för att ta fram och att använda en verksamhetsplan för en golfklubbs verksamhet. Själva utformningen utgår från en grundläggande
Läs merSkolidrottsförbundet glädje, glöd och gemenskap!
Skolidrottsförbundet glädje, glöd och gemenskap! Svenska Skolidrottsförbundet är ett av 70 specialidrottsförbund som ingår i Riksidrottsförbundet (RF). Skolidrottsförbundets mål är att få så många som
Läs merVerksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Läs merTÄBY SIM VILL OCH GÖR inkl. BUDGET 2019
TÄBY SIM VILL OCH GÖR 2019 inkl. BUDGET 2019 1 Introduktion Detta dokument syftar till att ge en samlad bild av vad Täby Sim vill och gör. Beskrivningen tar sin utgångpunkt i ett utdrag ur stadgarna som
Läs merVerksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK
Verksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK Verksamhetsidé Allerum GK är en golfklubb, som är verksam på Allerum Golf AB:s anläggning och som har lokal förankring i Helsingborg med omnejd med tyngdpunkt
Läs merFÖRBUNDSMÖTET Verksamhets- & Ekonomisk inriktning
Verksamhets- & Ekonomisk inriktning 2017-2018 Förslag till Förbundsmötet 23-24 april 2016 Verksamhetsinriktning 2017-2018 Visionsmålen 2020 visar vägen framåt Sedan Förbundsmötet 2012 arbetar Gymnastikförbundet
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
Läs mer