Närproducerad mat Miljövänlig? Affärsmässig? Djurvänlig? Kungl. Skogs- och Lantbruksakademiens Årg. 141 Nr 11 År 2002 TIDSKRIFT
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Ansvarig utgivare: Akademiens sekreterare och VD: Bruno Nilsson Redaktör: Gunilla Agerlid 2
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Närproducerad mat Miljövänlig? Affärsmässig? Djurvänlig? Seminarium den 20 november 2001 i samarbete med Sveriges lantbruksuniversitet Respektive författare ansvarar för sitt inlägg Redovisningen sammanställd under medverkan av nutritionist Filippa von Haartman och akademiagronom Tord Eriksson 3
4 K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Innehåll Förord Thorsten Andersson... 7 Inledning Ulf Sonesson... 9 Vad är lokal, närproducerad, regional mat och vilka är aktörerna? Hans Bergsten & Ingela Hallberg... 11 Småskalig närproducerad mat i Grästorp. Miljökonsekvenser av dagens och morgondagens livsmedelstransporter Annika Carlsson-Kanyama... 15 Närproducerat i framtiden LRF:s syn Lars-Göran Pettersson... 19 Är lokal produktion lönsam för producenten? Monika Stork... 23 Rolf Axel Nordström... 25 Lars-Kristian Bergh... 27 Utfrågning... 31 Mobila slakterier ett lönsamt alternativ? Alexandra Helgesson... 37 Mobila slakterier en blick på hela produktionskedjan Christel Benfalk... 43 Hur ser Swedish Meats på möjligheter till lokala lösningar? Sören Kvantenå... 51 Utfrågning... 57 Djurtransportutredningen. En lägesrapport Gudrun Lindwall... 61 Diskussion... 65 Deltagarlista... 71 Tidigare utgivna nummer finns uppräknade på omslagets tredje sida 5
6 K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Förord THORSTEN ANDERSSON Preses KSLA, Stockholm Närproducerad mat är det miljövänligt, är det affärsmässigt, är det djurvänligt? Denna konferens är arrangerad i samverkan med Sveriges lantbruksuniversitet, SLU, universitetet för hållbart nyttjande av naturresurserna och sektorsansvar för maten, djuren, skogen, landsbygden och marken. Kungl. Skogsoch Lantbruksakademiens uppgift att med stöd av praktisk erfarenhet och vetenskap främja jord- och skogsbruk innebär att kritiskt granska utvecklingen i omvärlden, allt vad som händer runt omkring oss, att spana in nyheter, att ta initiativ, att påvisa kunskapsbrister, att belysa behovet av ny kunskap, peka på forsknings- och utvecklingsbehov. Denna konferens är ett sådant område. Det finns många påståenden kring närproducerat. Många påståenden som kan behöva att kritiskt granskas, som kan behöva bekräftas men kanske i vissa fall också vederläggas. Det kan konstateras att det skett betydande attitydförändringar kring detta under åren och nu skall jag göra en bekännelse. Jag arbetade många år inom LRF och Lantbrukskooperationen. Då inträffade att vi skulle arrangera en resa för konsumentföreträdare, och vi skulle visa det bästa som fanns, något som verkligen skulle gå hem hos konsumenterna. Vad visade vi då? Jo, den största korvmaskinen som fanns. Den fanns i Västerås, och den var så stor att den kunde svara för hela landets behov av en viss korvsort. Detta var 1960 70-talstänkande effektivt, stort och billigt. Det är dock värt att nämna att det var ju inte bara producentföreträdarna som tyckte så utan trycket kom från konsumentföreträdarna, så den största korvmaskinen gick hem. Idag skulle väl knappast någon komma på tanken att använda största korvmaskinen som ett argument gentemot konsumenter. Likväl kan man inte utesluta att sådana tankar ändå finns bakom kulisserna, större, effektivare. Samtidigt med allt detta lyfts småskaligheten fram i all landsbygdsutveckling. Småskalig livsmedelsförädling är som Sesam öppna dig för landsbygdens utveckling när de traditionella, areella näringarna viker. Det påstår SLU, det påstår vi i Akademien, det påstås också på marknaden. Man kan alltså konstatera att man har gått från den största korvmaskinen som högsta mantra till nya heliga ord som närhet, kvalitet, spårbarhet och hållbar utveckling, som exempel på det 7
T. Andersson K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 som nu är inne i diskussionen. Men säkert finns det både fördelar och nackdelar, problem och möjligheter med båda de här strategierna, och det är just det som är spänningsfältet för denna konferens. 8
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Inledning ULF SONESSON Agr. dr Mat 21 SLU och SIK För att kunna diskutera frågan om närproducerad mats miljövänlighet samt i viss mån djurvänlighet krävs det att man ser helheten. Miljöpåverkan från mat är nämligen väldigt mycket en fråga om att ta igen på gungorna det man förlorar på karusellerna. En viss produktion kan vara effektiv i industri- och distributionsleden, som den storskaliga produktionen ofta är, men kräver specialisering av jordbruket vilket påverkar djurvänligheten och miljöpåverkan. En småskalig produktion å andra sidan, kan vara bättre kopplad till den lokala produktionen och därmed effektiv i det ledet. En mindre effektiv förädling kopplad till en i vissa fall energikrävande distribution av små kvantiteter innebär dock ökad miljöpåverkan. Det är nödvändigt att inse att matens miljöpåverkan måste inkludera alla led från primärproduktion till konsumtion. Dessutom befinner sig inte matproduktionen i ett vacuum, omgivande system påverkas i mer eller mindre grad av vårt system. Exempelvis kan ett lokalt förädlingsföretag välja att bara samarbeta med ett fåtal leverantörer, övriga får fortsätta att leverera till de storskaliga systemen. I princip kan man då inkludera att det storskaliga systemet eventuellt blir mindre effektivt. Ur ett marknadsperspektiv kan det tyckas absurt, varje verksamhet skall bära sina egna kostnader, men ur perspektivet att på effektivaste sätt få maten från jordbruket via förädling till konsumenten är synsättet inte ologiskt. Den tredje viktiga aspekten i miljöpåverkan är tiden. Att introducera en småskalig livsmedelsproduktion kan initialt innebära en ökad miljöpåverkan, som beskrivits ovan. Dock kan det på sikt innebära att det lokala samhället blir mer lokalt, med färre resor till staden för arbete och inköp, vilket i sig innebär minskad miljöpåverkan. Min slutsats är att det är det första synsättet som det är viktigast att ta till sig när man diskuterar närproducerad mats miljöpåverkan, de övriga tankegångarna kan vara bra att känna till för att förstå diskussionerna och argumentationen som finns inom området. 9
10 K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Vad är lokal, närproducerad, regional mat och vilka är aktörerna? HANS BERGSTEN Statskonsulent INGELA HALLBERG Statskonsulent SLU Kontakt Uppsala Intresset för närproducerad mat är stort men samtidigt är bilden av vad som egentligen menas med begreppet förvirrad. Vi skall bidra till att klargöra begreppen. Hans Bergsten har arbetet i 15 år med att stötta småskaliga livsmedelsföretagare och var bl.a. med och bildade föreningen Svensk Lantmat. Ingela Hallberg har under ungefär lika många år arbetat med forskningsinformation om mat och miljö och arbetar idag på SLU Kontakt med webbplatsen LivsmedelsSverige (http://www. livsmedelssverige.org). SLU, Sveriges lantbruksuniversitet har fem ansvarsområden: kvalitet i livsmedelskedjan, djurhållning, djurhälsa och djurskydd, skog, skogsbruk och förädling av skogsråvara, naturresurser för landsbygdsutveckling, rekreation och fritid, landskapsplanering och markanvändning. I flera av ansvarsområdena finns tydliga kopplingar till utveckling av småskalig livsmedelsproduktion och till produktion av nischprodukter för att hitta nya bärkraftiga utkomstmöjligheter på landsbygden. Den speciella roll som SLU Kontakt har vid universitetet är att öppna dörrar och utveckla kontakterna mellan forskning och praktik. SLU är alltså ett universitet som vill bidra till utvecklingen i samhället och finnas nära entreprenörerna på landsbygden. Utvecklingen av närproducerad mat berör många olika ämnesområden, t.ex. frågor om miljöpåverkan, företagsutveckling, folkhälsa, matkultur, regional utveckling, handel, råvaruproduktion, förädling, tillagning, djuromsorg, livsmedelssäkerhet och konsumentvärderingar. I detta breda synsätt ligger både möjligheterna och problemen. Det stora intresset för frågor om utveckling av närproducerad mat återfinns också bland olika aktörer inom alla dessa områden. Hur definieras då de olika begreppen? Lokal mat och närproducerad mat syftar vanligtvis på samma sak. Maten produceras och 11
H. Bergsten, I. Hallberg K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 konsumeras inom ett område som definieras som lokalt. Hur stort detta område rent geografiskt är varierar och har sin utgångspunkt i första hand i vad konsumenten själv uppfattar som lokalt. I de mer tätbefolkade delarna är definitionerna av lokalt mer geografiskt avgränsade än i de delar av landet där avstånden är större. Kännetecknande för den lokala maten har varit den geografiska avgränsningen, att den producerats i små företag samt en nära kontakt till slutkonsumenten. Lokal mat har ofta varit associerat till småskaliga företag som själva har producerat råvaran samt en eventuell efterföljande vidareförädling. Enligt en studie utförd av SLU Kontakt 2001, visade det sig att 85% av de småskaliga livsmedelsproducenterna avsätter sina produkter på en lokal/regional marknad, oftast genom direktförsäljning till konsument. Soloföretag, d.v.s. företag utan anställda utanför familjen dominerar. I takt med en hårdnande konkurrens inom livsmedelshandel och industri syns allt fler exempel på en annan typ av livsmedelsföretag som profilerar sig som lokala livsmedelsproducenter. Företagen är större och har som regel ingen egen råvaruproduktion. Basen finns på en lokal marknad, men försäljning sker även utanför den egna regionen. Den lokala profilen baseras ofta på traditionella recept och smaker, råvaror och det faktum att företagen bedriver sin verksamhet lokalt och därmed genererar mervärden för sysselsättning, den lokala ekonomin och matkulturen. Som ett exempel från den internationella arenan definieras lokal mat i Storbritannien som: Local food is food and drink that is produced or grown in the local area or local speciality food that has a local identity (Ministry of Agriculture, Fisheries and Food, Countryside Agency). I många av landets kommuner bedrivs ett aktivt miljöarbete, ofta inom ramarna för Agenda 21. Närproducerad/lokal mat ingår ofta som en del i detta arbete. Här ses ofta den lokala maten ur ett kretslopps-, miljö- och försörjningsperspektiv som beaktar såväl råvaruproduktion som förädling, distribution och konsumtion. Utifrån detta perspektiv definieras begreppet lokal livsmedelsförsörjning som: produktion av livsmedel där produktion av råvara, vidareförädling, distribution och konsumtion integreras inom ett geografiskt område som uppfattas som lokalt (Lokal livsmedelsförsörjning och regional mat fakta och råd för fortsatt utveckling, SLU och Naturvårdsverket 2000). Ett närliggande begrepp är regional mat. Begreppet är inte lika starkt kopplat till en geografiskt närliggande konsumtion utan fokuseras på egenskaper och kvaliteter som skapas av unika förhållanden i den aktuella regionen. Det unika kan vara uppbyggt på geofysiska parametrar som klimat, jordarter eller andra unika platsbundna förhållanden. Det kan också vara uppbyggt kring matkultur, historia eller andra av människan skapade egenskaper. Regional mat har en större spännvidd i storleken av de producerande företagen och säljs oftare än i fallet med lokal mat utanför den egna regionen. Ute i Europa har den regionala maten en betydligt starkare position och för flera regioner spelar den en betydelsefull roll för såväl stora som små företag. Det är svårt att överblicka omfattningen av den lokala livsmedelsproduktionen. Kunskapsunderlaget är bristfälligt. SLU Kontakt genomförde under 2001 en enkätundersökning riktad till småskaliga livsmedelsföretag med 200 svar. En grov uppskattning av antalet småskaliga livsmedelsföretag ger en fingervisning om ett antal på mellan 1.200 och 1.500. Till detta antal kommer de andra lokala livsmedelsproducenterna som beskrivits ovan. De småskaliga producenterna ser utvecklingsmöjligheterna som positiva och tror på tillväxt. Man är däremot inte nöjd med lönsamheten i produktionen. 85% har färre än fem årsarbeten och avsätter 85% på en lokal eller regi- 12
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Vad är lokal, närproducerad, regional mat onal marknad. I 60% av företagen sker produktionen i kombination med lantbruksdrift. Vilken potential finns i utvecklingen av närproducerad mat? Frågan kan besvaras ur ett konsumentperspektiv. Vi vet att konsumenterna ser lösningen på många problem i en ökad produktion och konsumtion av närproducerad mat. En del konsumenter menar att närproducerad mat är miljövänligare bl.a. antar man att transportsträckorna blir kortare. Man ser att utbudet av produkter ökar på en närmarknad, olika företag profilerar sig genom att ta fram speciella produkter som ingen annan gör. Ökat utbud innebär också en mer varierad råvaruproduktion vilket i sin tur främjar ett öppet landskap och en ökad biologisk mångfald. I och med att vägen blir kortare mellan producent och konsument känner man sig tryggare och har förhoppningar om att maten är säkrare. En ökad småskalig produktion ger ökad sysselsättning på landsbygden och gör det enklare att fullfölja visionen om ett kretsloppssamhälle. Hur många är då de konsumenter som ser en eller flera av dessa möjligheter bli infriade genom en ökad närproduktion? Det finns tyvärr inte många studier som mäter konsumentintresset. Vid SLU gjordes 1998 ett examensarbete under rubriken Vad tycker konsumenterna om närodlat? Arbetet genomfördes av Elise Sevebrant under handledning av professor Christer Olofsson. (Examensarbete 189, inst f ekonomi, Uppsala 1998). I rapporten redovisas en enkätundersökning med 151 konsumenter. Konsumenterna hade en i det stora hela positiv syn på närodlat och associerade begreppet främst till: korta transporter, fräscha produkter, sysselsättning. Många förknippade också begreppet med bättre djurhållning och högre priser. 40% av konsumenterna i undersökningen ansåg att det är viktigt generellt sett att köpa närproducerad mat och lika många, 40%, angav att de ofta köper närproducerat. Störst intresse för närproducerat har man när det gäller varugrupperna frukt&grönt, charkprodukter och bröd. Sammanfattningsvis framhålls i examensarbetet att närproducerad mat har en stark ställning kvalitetsmässigt hos svenska konsumenter men att kännedomen om densamma är ganska låg. För att förbättra läget behövs marknadsföring och information. Vilka är aktörerna? Idag sker många olika typer av satsningar inom området. Det är företag som startas, nya samverkans- och distributionsformer som prövas, informationsprojekt riktade till både unga och gamla konsumenter, annonsering riktad till turister m.m. Aktörerna är också många och återfinns i livsmedelskedjans samtliga led: råvaruproducenter, livsmedelsföretagare, handlare, restaurang- och storhushållspersonal, myndigheter, intresseorganisationer och forskare. Mötesplatsen Regional mat på www. livsmedelssverige.org bidrar till att teckna en bild av vad som sker inom området. Där kan man hitta många exempel på olika satsningar landet runt. Några projekt kan nämnas här som exempel. Mat som utvecklingskraft är ett projekt som initierats av Hushållningssällskapet i fyra län; Jämtland, Norrbotten, Örebro och Skåne. Man bidrar till att stärka utvecklingen genom marknadsföringsinsatser, produktutveckling, utbildning och att lyfta fram regional matkultur. LRF driver i Västernorrland projektet Våga växa Västernorrland där man bl.a. ger stöd till företag som vill utveckla den ekologiska och småskaliga produktionen. Ett annat stort projekt med ekologiska förtecken är NÄREKO i Västra Götaland. Där satsar man på att öka konsum- 13
H. Bergsten, I. Hallberg K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 tionen av ekologiskt och närproducerat i de offentliga storköken. Flera andra satsningar kommer att presenteras under konferensens gång. På Regional mat finns också en kalender med konferenser, mässor m.m. som lyfter fram närproducerad mat. Inom kort kommer vidare forskningsprojekt vid olika universitet, högskolor och institut att redovisas. Ett elektroniskt nyhetsbrev med kortfattad information kommer ut var 3 4 vecka. Webbplatsen LivsmedelsSverige används varje dag av 1000 personer, uppskattningsvis kommer hälften från skolans värld och de övriga är till stor del yrkesverksamma inom livsmedelssektorn. Bakom LivsmedelsSverige står LRF, Livsmedelsföretagarna, Hotell- och restaurangföretagarna, Livsmedelshandlareförbundet, Livsmedelsverket, Konsumentverket, Livsmedelscentrum Lund och SLU. LivsmedelsSverige speglar genom faktasidor och nyheter utvecklingen i branschen i sin helhet. Knutna till LivsmedelsSverige finns också mötesplatserna för Regional mat och för Mat och Miljö. 14
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Småskalig närproducerad mat i Grästorp Miljökonsekvenser av dagens och morgondagens livsmedelstransporter ANNIKA CARLSSON-KANYAMA Fil. dr Forskningsgruppen för miljöstrategiska studier/foi Stockholms universitet Inledning och syfte Grästorps kommun gav forskningsgruppen för miljöstrategiska studier, fms i uppdrag att beskriva miljökonsekvenser av dagens och morgondagens livsmedelstransporter. Uppdraget sammanfattades i frågorna hur ser transportflödena för livsmedel ut i Grästorps kommun idag och hur kan de se ut i framtiden? Grästorps kommun är belägen i Västra Götaland och har en yta på 265 km 2 och en befolkning på ca 6 000 invånare. Kommunen har en tätort, Grästorp, i vilken hälften av befolkningen är bosatt. Grästorp är en utpräglad jordbrukskommun med 340 jordbruksföretag och 21% av den yrkesverksamma befolkningen sysselsatt är inom jord och skogsbruket. Trots detta sker ingen livsmedelsförädling av betydelse inom kommunen som istället exporterar obearbetade jordbruksprodukter till övriga Sverige. Produktionen av spannmål, levande svin och nöt samt mjölk inom kommunen är omfattande. Grästorps kommun har under flera år bedrivit ett framgångsrikt miljöarbete med inriktning på framförallt avfallshantering och ökad biologisk mångfald inom jordbruket. I sin egen vision för Grästorp år 2020 betonar kommunen en ökad förädling av lantbruksprodukter samt fler arbetstillfällen inom denna sektor. Vidare förutsätts en stark miljöprofil. Under hösten 2000 fördes diskussioner om en utredning som skulle kunna svara på frågor om miljökonsekvenserna av en ökad lokal förädling av livsmedel i Grästorp. Diskussionerna innefattade även ändrad produktion med större inriktning på produkter för lokal konsumtion. Dessa diskussioner ledde till att två utredningsuppdrag formulerades vilka båda ingick i kommunens strategi för att förstärka kommunens miljöprofil genom ökad närhet mellan konsument och producent. I 15
A. Carlsson-Kanyama K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 det ena uppdraget skulle en scenariobeskrivning göras över potentialen för närproducerade livsmedel på 15 års sikt. I det andra uppdraget, som utfördes av fms, skulle transportflöden och miljökonsekvenser för dagens livsmedelsflöden kartläggas och beräknas. Dessutom skulle dessa flöden jämföras med transportflöden om scenariot realiserades. Resultatet av uppdraget finns redovisat i rapporten Carlsson-Kanyama och Hagberg, 2001. Småskalig närproducerad mat i Grästorp. Miljökonsekvenser av dagens och morgondagens livsmedelstransporter. Redovisning av ett uppdrag, februari 2001. Fms rapport nummer 162. Metoder och material Att kartlägga hur livsmedel förflyttas från jord till bord är i många fall en komplicerad uppgift då man behöver följa ett livsmedels väg från produktion till konsumtion genom en rad olika transport- och omvandlingsled. Ett exempel på detta är bröd vars livscykel börjar med odling av spannmål varefter följer malning, bakning, försäljning och konsumtion. Många livsmedel innehåller flera ingredienser vilket medför att mängden produkter som skall följas från jord till bord ofta blir omfattande. I detta arbete har vi därför förenklat beräkningarna då vi endast följt transporterna av huvudingrediensen i ett sammansatt/ förädlat livsmedel tillbaka till jorden medan vi exkluderat tillsatser såsom t.ex. jäst och konserveringsmedel m.m. Förpackningsvikter ej inkluderade i beräkningarna över livsmedelskonsumtionen. När livsmedel omvandlas från t.ex. säd till mjöl eller från betor till socker uppkommer biprodukter eller spill som agnar eller betmassa. Transportvolymerna har justerats för sådana förluster och all transportenergi och utsläpp har allokerats till huvudingredienserna, t.ex. mjöl eller socker. Eftersom kartläggningen är översiktlig är inte dessa avväganden någon stor felkälla. Undersökningen bygger på ett stort antal intervjuer med personer i livsmedelsbranschen samt inom Grästorps kommun. Dessa har utförts per telefon eller vid personliga besök. Vi har intervjuat ca 60 personer under tiden för uppdraget. Material till studien har vi också fått genom den forskning om livsmedel, transporter och miljö som redan tidigare bedrivits inom fms och på andra institut. Resultat Totalt fraktas ca 4 400 ton livsmedel till Grästorpsbornas magar under ett år. Vår undersökning visar att en stor del av dessa livsmedel, ca 88% äts upp i Grästorpsbornas hem. Ca 77% av de inköpta livsmedlen handlas i affärer i Grästorp medan resterande mängd köps in från affärer i angränsande kommuner. I absoluta tal innebär det att 3 050 ton mat inhandlas inom kommunen medan 910 ton mat köps in från butiker i Lidköping och Trollhättan. Figur 1 och 2 sammanfattar resultaten av våra beräkningar som visar på den stora potential som finns att genom ökad lokal produktion och förädling av livsmedel minska energiinsatser och utsläpp från livsmedelstransportkedjor. I figur 1 visas dagens nivå av energianvändning för att transportera livsmedel från jord till butik och energianvändningsnivåer med eller utan bättre teknik om visionen för år 2015 uppnås. Minskningen är ca 50%. I figur 2 visas tre olika staplar för energianvändning för att transportera livsmedel från jord till hemmet. Den första stapeln visar dagens förhållande. Den andra stapeln visar energianvändningen år 2015 om visionen om närproducerade livsmedel realiseras utan mera energieffektiva transporter samt med oförändrade hemtransporter. Den sista stapeln beskriver visionen med energieffektivare transporter i alla led. Storleken på energianvändningsnivån år 2015 beträffande hem- 16
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Småskalig närproducerad mat Figur 1. Figur 2. MWh MWh Dagens nivå av energianvändning (MWh) för att transportera livsmedel från jord till butik och nivån år 2015 om visionen uppnås. 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2000 2015 2015 bättre teknik jord-butik Dagens nivå av energianvändning (MWh) för livsmedelstransporter mellan jord och hemmet samt två exempel på energianvändning år 2015. 3000 2500 2000 1500 1000 500 butik-hemmet jord-butik 0 2000 2015 oförändrad teknik + samma inköpsvanor 2015 bättre teknik + ändrade inköpsvanor transporter har inte förankrats genom en lokal diskussion utan är ett resultat av våra egna funderingar. Fortsatta undersökningar om utökad lokal livsmedelsproduktion och förädling i Grästorp Resultaten är ett av flera beslutsunderlag för att befolkning, näringsidkare och politiker i Grästorp skall kunna fatta väl underbyggda beslut om kommunens framtid. Beträffande energianvändning och utsläpp från lokala transporter anser vi att studien om den framtida transportkedjan för lokalt producerade livsmedel behöver fördjupas och utökas. En sådan studie bör innefatta både transporter mellan producent och förädlare och transporter mellan butik och hem. Möjliga logistikkedjor bör undersökas liksom hinder och möjligheter för effektivare hemtransporter. Det innebär att inte bara tekniska utan också sociala förhållanden bör beaktas. Vilken roll spelar önskan om sociala kontakter när man tar bilen för att handla? Vilka funktio- 17
A. Carlsson-Kanyama K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 ner utöver livsmedelsinköpen har helgresan till stormarknaden? Om besöken i livsmedelsaffären blir sparsammare, vilka kontaktnät faller då bort och hur kan de ersättas? Fortsatta utredningar om hur visionen för år 2015 skulle kunna realiseras bör givetvis också behandla ekonomiska och miljömässiga konsekvenser av en mer lokal livsmedelsproduktion. Innebär småskalig livsmedelsförädling mer eller mindre resursförbrukning per producerad enhet? Näringsmässiga och kulturella aspekter på förändrad matkonsumtion bör beaktas liksom konsekvenser av en förändrad växtföljd och sysselsättning. Slutsatser Livsmedelstransporter är mycket komplexa och tiotusentals transporter har genomförts innan Grästorpsborna ser livsmedlen i butiken. Dagens transporter av livsmedel från jord till butik medför årligen att 1 800 MWh används och att 440 ton koldioxid släpps ut. Om mer livsmedel odlas och förädlas lokalt enligt kommunens egen vision för år 2015 kan energianvändningen för transporter från jord till butik minska till 800 900 MWh medan utsläppen av koldioxid kan minska till ca 200 ton. Transporter av livsmedel mellan butik och hem kan uppgå till 1000 MWh per år i dagsläget. Det är därför viktigt att beakta dessa transporter när miljöpåverkan från livsmedelstransporter diskuteras. Frågor till Annika Carlsson- Kanyama Redaktör Ulf Wickbom: Det är transporterna och inte produktionen som är den stora energikrävaren och miljöboven? Fil. dr Annika Carlsson-Kanyama: Om man tittar på hela livsmedelskedjan i ett land som t.ex. Sverige, så brukar man säga att mellan 15 och 20% av energiförbrukningen går till hela livsmedelskedjan, och då är transporterna bara en del av det. En rapport som Naturvårdsverket gjorde 1997 visar att livsmedelsindustrin, jordbruket och hushållen står för större delar av energiförbrukningen än vad transporterna gör. Hemtransporterna är väldigt betydelsefulla, nästan lika betydelsefulla som andra transporter och det stöds ju till en del av vår undersökning. Redaktör Ulf Wickbom: Det är lätt som miljöentusiast att göra någonting som man tror är bra för miljön men inte riktigt fråga sig om det verkligen är så. Fil. dr Annika Carlsson-Kanyama: Jag tror att Grästorp är rätt ute. Men det som man som forskare kan göra är att försöka initiera forskningsprojekt som följer upp det här, mäter miljöeffekter och andra effekter, så att man hela tiden får ett underlag när man genomför förändringar. Vi har försökt, vi har lämnat in en ansökan till VINNOVA så vi får se om vi får några pengar. Då skall vi titta på hur man verkligen transporterar produkterna till bondemarknaderna, och inte bara i ett scenario som vi har gjort hittills. Vi skall också intervjua kunder och lantbrukare och se vad de upplever för fördelar med det. 18
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Närproducerat i framtiden LRF:s syn LARS-GÖRAN PETTERSSON Lantbrukare LRF Förbundsstyrelsen Stockholm Aldrig har vi varit så intresserade av mat som vi är idag. TV-programmen är fulla med olika matinslag. Olika inriktningar av kokböcker såsom till exempel husmanskost, festmåltid och vegetarisk mat är de mest sålda böckerna i världen. Och det lär vara så att vi äter under en människas livstid ungefär 50 ton mat. När vi diskuterar småskalig livsmedelsförädling finns det några tydliga trender, som vi måste ha med oss och beakta: 1) Globaliseringen marknaden för livsmedel liksom andra marknader blir alltmer globaliserad och internationaliserad med ökad konkurrens, prispress och strukturomvandling i livsmedelskedjans alla led som omedelbara följder. Samtidigt som vi har en globalisering, har vi även en mottrend för det lokala och det närproducerade. 2) Handeln med mat blir alltmer koncentrerad till färre aktörer med alltfler varumärken, som rör sig över kontinenterna och nationsgränserna eller är kopplade till de stora handelskedjorna. Detta ställer naturligtvis nya krav på producentledet. Scenariot framåt är kanske att vi bara kommer att ha fem sex stora handelskedjor, som kommer att svara för 70 80 procent av livsmedelsutbytet i Europa. 3) Konsumenterna har blivit alltmer medvetna och ställer nya och högre krav på sin mat. Utvecklingen har bland annat inneburit ett ökat fokus på mjuka värden, varvid vi ser en kraftig förändring av värderingar. Denna förändring har en etisk botten. Den handlar i grunden om förhållandet mellan oss människor och vår natur. Det är viktigt att försöka förstå dessa värderingsförändringar; varför de sker och vilka djupgående strukturella samhällsförändringar detta speglar. Därtill har vi också haft ett antal kriser och skandaler, som allvarligt har skadat förtroendet för den europeiska livsmedelsproduktionen. Däremot har vi klarat oss bättre i Sverige; förtroendet för svenska bönder är mycket högt och även för den svenska livsmedelsproduktionen. Konsument Enligt en rapport gjord av LUI LUI Marknadsinformation AB från februari Vägen till marknaden framkommer det av intervjuer bland annat följande: Det är mycket viktigt att mat, som köps, är producerad i Sverige. Det har också blivit ett ökat intresse för mat, som är producerad i hemtrakten. Kvaliteten är viktigare än priset. 19
L-G. Pettersson K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Om man ser på vad som har hänt under de senaste fem åren, finns det idag många flera företag, som satsar på bättre kvalitet och bredare produktutbud. Även tiden talar för den regionala maten. Kunden vill veta var födan kommer ifrån. Allt fler vill konsumera närproducerad mat. Det kan bland annat bero på en effekt av önskad spårbarhet, ökade kvalitetskrav och inte minst en upplevelse i samband med införskaffandet. Här finns en mycket stor potential till utveckling. Kraven från konsumenterna blir emellertid större och det finns ett växande behov av kunskap om produkten, som ger ett viktigt mervärde. Spårbarheten och företagets story landsbygdsföretaget och människan bakom produkten är viktiga ingredienser och skapar en ny och viktig marknad och inte minst trygghet. Som exempel kan nämnas gårdsbutiker, som säljer ett mervärde; genom närheten till kunden, upplevelsen, producentkännedom m.m. Både producenter och konsumenter är här lika viktiga och mötet dem emellan. Man borde kunna ta bra betalt för produkten, eftersom kunden köper något ytterligare som ger en upplevelse än bara själva produkten. Trender Lokalproducerade livsmedel är en trend i tiden. Den har kommit för att stanna. EU har bidragit till det ökade intresset för det svenska. Det finns ett växande intresse för lokala produkter och efterfrågan på en stor mångfald, vilket skapar marknadsutrymme för flera aktörer. Vi kan ha en ambition att inom några år skall mellan fem och sex procent av den svenska livsmedelshandeln gå via småskaliga system. Man kommer att använda sig av regional mat i marknadsföringen. Utvecklingen pekar också på att gårdsbutiker kommer att öka men med nyare och mer anpassade koncept. Man kommer att ha en fast och stabil kundkrets, som återvänder regelbundet. Kunderna knyts till butiken på olika sätt; stamkunderna kommer att bli extra behandlade och med en ökad lönsamhet som följd. Den personliga servicen kommer att spela en allt större roll, det blir en upplevelse att handla; doften och känslan av jordiga produkter direkt från åkern potatis och morötter kommer att värdesättas mera och ingå som en viktig ingrediens i konceptet. Vägen mellan kund och producent kommer att kortas avsevärt och värdesättas på ett annat sätt än tidigare. Detta gäller även sträckan mellan restaurangerna/krögarna och producenterna. Nya och andra kontakter kommer att tas värdefulla nätverk och samverkansätt bildas även här med ökad lönsamhet som följd. Det finns idag redan goda exempel på detta. Begrepp som etik och moral har fått ett starkare grepp om svensken. Lokalproducerat får en allt större efterfrågan. Närheten är också en viktig ingrediens. Idag transporteras livsmedel över stora delar av Sverige och över hela världen. Om man arbetar med mer lokalproducerat mat, förkortas transporterna, vilket även påverkar miljön. Succén bakom Bondens egen marknad och andra liknande arrangemang med samma koncept är bevis för att både lokal- och närproducerat är viktigt. Företagandet som småskalig livsmedelsproducent Det krävs mycket idag för att starta en småskalig verksamhet. Förutom kunskap om produkten behövs bland annat goda bankkontakter, kunskaper om regler, lagar samt marknadsföring m.m. Regelverk och sociala kostnader är inte anpassade till verkligheten. Stora investeringar tvingas ofta på producenterna dispenser från regelverket är inte en självklarhet och villkoren är inte lika över varken Sverige eller i övriga Europa. I andra 20
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Närproducerat i framtiden LRF:s syn länder ges inledningsvis dispenser i mycket större utsträckning för småskaliga livsmedelsproducenter. Differentierade hygiennormer är ett förslag, som skulle underlätta. Initiala skattelättnader som man har i andra länder är en annan viktig aspekt; de alltför höga personalkostnaderna är ett hot för lokalproducerade produkter; man har ofta alltför små marginaler i starten. Det är svårt att finna de marknadskanaler, som kan ge utrymme för det stora mervärdet som en lokalproducerad vara ger. SLU genomförde i somras en enkät till ca 600 småskaliga producenter i Sverige. Sammanställningen visar att två tredjedelar av dem, som svarade, bedriver sin verksamhet i kombination med traditionellt lantbruk och att hälften av dem, som svarade, har en omsättning på mellan 30.000 och 300.000 kronor. För många är småskalig produktion ett komplement till befintligt jordbruk. Många ser tillverkningen mer som en hobby och vill inte växa. Risken finns att när man kommer upp i större volymer, blir verksamheten alltför omfattande och tar för mycket tid; man saknar kunskaper på bredden. Det blir ett alltför stort steg till nästa trappsteg investeringar i större maskiner, ökade personalkostnader, pressade priser, ökade volymer som kräver nya kunskaper m.m. Många har dock en positiv syn på företagens utvecklingsmöjligheter. De, som däremot vill växa, måste få större stöttning och hjälp genom information om t.ex. nya försäljningskanaler som till exempel kommunala upphandlingar och andra, lyckade vägar. Den lokala livsmedelsproduktionen; råvaruproduktion såväl som förädling, innebär en fantastisk möjlighet för befintliga jordbruks- och landsbygdsföretag att öka sin omsättning/lönsamhet. Små företag, som inte behöver expandera i areal eller bulkproduktion utan istället kan skapa bättre inkomstmöjligheter för familjen och kanske t.o.m. anställda genom att arbeta med kvalitet i form av lokala produkter med de mervärden som nämnts ovan, blir mycket värdefulla för landsbygdens framtida utveckling. LRF:s arbetsmodell LRF har inga som helst planer på att ta över pågående verksamhet utan vi skall tillsammans med andra aktörer Hushållningssällskapen, SLU m.fl. skapa förutsättningar för att utvecklingen för småskalig livsmedelsproduktion skall gå en spännande framtid till mötes. Det är också viktigt att säga att det inte heller finns några motsatsförhållanden mellan småskaliga livsmedelsproducenter och stordriftsverksamhet. Båda behövs och kompletterar varandra. LRF har en viktig roll. Som en övergripande organisation kan man bland annat förmedla kunskap och kontakter mellan länen, mellan konsument och producent, mellan producent och myndigheter och mellan andra organisationer. LRF kan hjälpa till med att underlätta spelreglerna och påverka villkoren så att det blir lättare för de småskaliga livsmedelsproducenterna att nå ut med sina produkter. Övergripande mål Öka lönsamheten för våra medlemmar. Delmål: bistå med experthjälp till exempel med marknadsföring, logistik/distribution, processteknik, försäljning, produktutveckling, marknadskunskap. påverka så att lagar och regler blir mer anpassade till verkligheten. En handbok planeras att tas fram, ambitionen är att den skall bli en kort sammanfattning om detta. ha en övergripande funktion och förmedla kunskap om hur man lyckas i andra orter/ län, förmedla kontakter och samarbetspartners. 21
L-G. Pettersson K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 hjälpa till med att bygga nätverk så att småskaliga producenter samverkar tillsammans blir de stora. Hjälpa till att bygga nya koncept. peka på trender och tendenser. hjälpa till att finna nya och rätta försäljningskanaler bjuda in till möten med t.ex. grossister. finna ett gemensamt varumärke. Här är kvalitetsfrågorna viktiga, certifiering måste övervägas; där tycker vi att Svensk Lantmat kan vara ett intressant alternativ. Lokalproducerade livsmedel är en trend i tiden. Det är min uppfattning att den har kommit för att stanna och öka till gagn för framtiden. Det är som sagts tidigare en fantastisk möjlighet att stärka upp befintliga jordbruks- och landsbygdsföretag och bidra till en livskraftig och attraktiv landsbygd. Denna möjlighet och utmaning, som vi nu står inför, är den största för landsbygden på mycket länge. Vi LRF vill vara en aktiv partner tillsammans med andra engagerade i detta arbete. Frågor till Lars-Göran Pettersson Redaktör Ulf Wickbom: Varför måste Du lugna opinionen med att tala om att ni inte tänker ta över verksamheten? Lantbrukare Lars-Göran Pettersson: Jag har förstått att det har funnits den oron, och det är viktigt för oss att visa att vi vill göra det i samarbete med andra engagerade, att vi vill vara en partner i detta. Redaktör Ulf Wickbom: Varför vill ni inte ta över? Lantbrukare Lars-Göran Pettersson: Jag tror att det är fel synsätt i dag. Skall man nå framgång så tror jag att det är viktigt med allianser och nätverk. Redaktör Ulf Wickbom: Men här kommer en grupp producenter utanför er organisation och tar växande marknadsandelar. En viss konflikt måste det väl finnas då? Lantbrukare Lars-Göran Pettersson: Vår uppgift som intresseorganisation för dem som äger eller brukar jord och skog ligger naturligtvis i att ta tillvara det marknadsutrymme som onekligen finns. Jag tycker inte att det är något motsatsförhållande i detta. Det som vi ser i dag är att konsumenten blir mer individualistisk och heterogen i sina uppfattningar så visst finns det utrymme för fler aktörer. Redaktör Ulf Wickbom: Vad händer om också LRF-medlemmarna blir mer individualistiska och heterogena och alltfler börjar slå sig på närproducerad livsmedelsproduktion? Lantbrukare Lars-Göran Pettersson: Våra medlemmar är alltmer individualistiska i dag, vi märker det inte minst bland våra ungdomar. Jag ser inte att det är något konstigt i detta. Vi är inte självförsörjande i dag i Sverige varken på nötkött, griskött eller fågel, men det finns ett ökande produktions- och marknadsutrymme i Sverige, som naturligtvis är oerhört angeläget att svenska bönder eller närstående kan utnyttja. Redaktör Ulf Wickbom: Vilken är den främsta lärdomen som dina medlemmar bör ta av framgången och framryckningen för närproducerad mat, finns det en kvalitetsaspekt som ni bör uppmärksamma och ta till er, finns det en relation till kunden som ni kan ha nytta av? Lantbrukare Lars-Göran Pettersson:. Ja, helt klart är det så. Konsumenten i dag värdesätter i ökad utsträckning kvalité, du har de etiska bitarna, du har ett ökat intresse för att ta ett större ansvar för miljö och liknande och då tar det sig olika uttryck. Ett sätt att ge uttryck för detta kan vara att handla närproducerat. 22
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Är lokal produktion lönsam för producenten? MONICA STORK AgrDr Vice ordf i Riksföreningen Svensk Lantmat Syltkrukan Månkarbo Familjeföretaget Syltkrukan i Månkarbo, Uppland, startade för drygt tio år sedan, som enmansföretag. Verksamheten bedrevs i ett skogstorp med stor trädgård en bit utanför samhället. Produktionen bestod till en början av honung från ett tiotal bikupor samt sylt, gelé och marmelad på bär från egen och grannars trädgårdar. Egenhändigt plockade hjortron från Norrbotten kompletterade sortimentet. All försäljning företogs på torg, marknader och mässor. Hemkokt kvalitet gjorde att produkterna var lätta att sälja till storstadsbor i mälardalsområdet. Rätt snart räckte inte honungen från egna bikupor, inte heller bären från trädgården och framförallt inte tiden. Dessutom var lokalerna för små och tungarbetade. Då, för sex år sedan, anställdes sonen på heltid, en nedlagd vävstuga i Månkarbo inköptes och byggdes om till ett ändamålsenligt syltkokeri med butik. Bina såldes, trädgården lades i träda och hjortronplockarresorna ställdes in. Istället öppnades ett café med våfflor och hembakat. Satsningen har varit framgångsrik. Omsättningen är tredubblad och nära hälften av allt som säljs sker i den egna butiken, vilket sparar tid och energi. Allt är en solskenshistoria, så när som på lönsamheten för att inte tala om vägverkets skyltpolicy, men det är en annan historia. Lönsamhet kan tolkas på olika sätt. Man kan känna sig rikt belönad, när man aldrig är sjuk, när jobbet aldrig tar emot, när man träffar mängder av spännande människor, när man lyckats med en målsättning, när man är en fri människa i tanke och handling osv. Den belöningen är svår att sätta kronor och ören på trots vårt genomekonomiserade samhälle. Jag skall därför beskriva lönsamheten i siffror, men kanske inte riktigt som en ekonom eller revisor skulle göra. Förra årets omsättning var 1.2 miljoner d.v.s. 100.000:- per månad. Det är inte så illa på en bakgata i lilla Månkarbo. Tänk om grannarna visste, så avundsjuka de skulle bli. Vi blev tvungna skaffa ny bil också, med reklam på, illa, illa. I tabell 1 kan man se hur mycket som blir kvar när nödvändiga kostnader dragits ifrån och när banker och myndigheter fått sitt. Rå- 23
M. Stork K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 varor i form av bär, burkar, socker m.m. tar hälften av inkomsterna. Anställdas löner är nästa stora post (18.000). Bilar och drivmedel går på 12.000. När marknadshyror och lokalkostnader är betalda återstår 16.000. Banken vill ha 4.000 i räntor. Då är det 12.000 kvar. Men det får jag inte heller behålla, för skattemyndigheten skall ha 5.000 i arbetsgivaravgift och ytterligare 5.000 i moms. Då är det 2.000 kvar i lön åt mig. Det tar jag ut och måste då betala 943 kr i F-skatt. Nettolönen blir således 1057 kr per månad. Tack vare att jag jobbar 70 80 timmar per vecka så hinner jag inte Tabell 1. Avdrag för kostnader från en månadsomsättning på l00.000kr Avdrag Specifikation Kvar av 100.000 50.000 Råvaror 50.000 18.000 Anst löner 32.000 12.000 Bilkostn 20.000 4.000 Lokal, hyror 16.000 4.000 Räntor 12.000 5.000 Arb giv avg 7.000 5.000 Moms 2.000 943 F-skatt 1.057= Nettolön göra av med några pengar och tur är väl det. Maken arbetar lyckligtvis utanför företaget. Detta är tyvärr en sann bild av den småskaliga livsmedelsproducentens situation. En nyligen publicerad enkätundersökning av Filippa von Haartman styrker detta. De flesta människor i samhället har rätt till existensminimum, från A-kassa eller socialbidrag, vare sig de jobbar eller inte, men det gäller inte egenföretagaren. Egentligen är lösningen mycket enkel. Om man tittar i tabell 1, då det är 12.000 kvar, finns där utrymme för en existensminimumlön, innan avgifter och moms betalas till staten. På så vis skulle egenföretagaren också få något i sjukersättning och pension. Nuvarande beskattningsregler är helt verklighetsfrämmande. Som läget är nu, måste man antingen leva på maken, fuska med bokföringen eller svälta. Detta är inget gnäll utan kalla fakta. Istället för att få en skälig ersättning för nedlagt arbete, risktagning, arbetsgivaransvar m.m. fungerar man som en oavlönad skatteindrivare till staten per den 12:e i varje månad, annars får man böta 1000 kr. 24
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Är lokal produktion lönsam för producenten? ROLF AXEL NORDSTRÖM Lantmästare Ängavallens Gård Vellinge Jag startade Sveriges första gårdsbutik 1983, och lönsamhet skall vi inte tala så högt om. Idag har jag utnyttjat i stort sett allting som går att göra på gården. Vi föder upp grisarna vegetariskt. Vi föder upp dem ute från 2 månaders ålder och efter 8 8,5 månader går de till slakt. Vi har utvecklat ett stressfritt sätt på gården att slakta djuren på, och därefter har vi styckning, chark och rökeri. 1995 bestämde jag mig för att investera i en annorlunda restaurang Ängavallens picknick park. Men det var bara besvär med denna park, så fort det kom gäster fick man snabbt fixa gräset. Då kom idén att i stället servera mat. Jag har ett gammalt stall från 1876 som gjordes om till restaurang där vi har konferenser. Tanken är att nästa år börja planera för ett gårdsmejeri, där vi skall tillhandahålla mjölk, yoghurt, grädde, smör och ost. Detta skall även kunna serveras i restaurangen och säljas i gårdsbutiken. Vad som är viktigt är att man bygger upp en relation med kunderna. Vi startade en köttklubb 1983 som idag har 3 500 medlemmar. Man måste bjuda på sig själv, man måste ha en familj som ställer upp, två av mina söner har gått på Alnarp och utbildat sig till lantmästare och min hustru och jag jobbar cirka 80 timmar i veckan. Vi har också 15 personer heltidsanställda. Omsättningen kommer 2001 att bli cirka 14 miljoner, 1999 var den 6,1 miljoner och år 2000 var den 9,8 miljoner. Löneläget ligger på cirka 17 000 per månad för all personal. Resultatet blir strax under miljonen. Det är viktigt att alla som är anställda omfattas av grundidén, grundfilosofin, som vi själva i familjen har, och att man kan utföra minst 2 3 olika yrken, och att man aldrig har mer än 80% av det beräknade arbetskraftsbehovet i fast personal. När jag började mitt gårdsslakteri betalade jag 1400% mer per gris i statlig besiktningsavgift. Det första kriteriet måste ju vara att när man väl har blivit godkänd som statskontrollslakteri är det likvärdighetsprincipen som gäller. Vi har valt att dra ner antalet återförsäljare och öka förädlingsgraden och därmed också lönsamheten. För första gången hade jag år 2000 ett acceptabelt överskott och lönsamhet och kunde betala ut löner, men precis som Monika Stork sade här innan, så är det inte upplyftande att titta i pensionskuvertet. Men vi har en positiv utveckling. 25
26 K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002
K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 Är närproducerad mat lönsam? LARS-KRISTIAN BERGH Ordförande Hälsinge Lantkök Järvsö Lönsam för vem, frestas man replikera. Och vad är lönsamt? Jag vill sätta bonden i fokus och skala av en massa sidogods. Bonden är en företagare inom livsmedelsbranschen och som företagare skall han i likhet med andra företagare inte utsättas för affärsmässigt ovidkommande krav. Han skall tillåtas tjäna pengar och tillåtas förbruka sina intjänade pengar i realtid, om han så vill. Dagens lantbruksföretagare är medvetna och kunniga och behöver ingen förmyndare som talar om för dem vad som är ekonomiskt fördelaktigt eller ej. Men efter decennier av regleringsekonomi är affärskunskaperna grunda och outvecklade. Konkurrensförmågan är otränad, outvecklad och ofta ganska svag. Forskningen har ännu tyngdpunkten på produktionen och rådgivarna inom affärskunskapsområdet är få. Sett ur primärproducentens normala perspektiv är närproducerad mat lönsam under förutsättning att den kan avsättas till en i förväg utsedd målgrupp på ett sådant sätt att mervärdena blir betalda. Uttryckt på ett annat sätt, det närproducerade livsmedlet måste kunna säljas till ett högre pris än andra livsmedel. Hälsinge Lantkök i Järvsö är ett bra exempel på ett företag som lyckats med den prestationen. I Hälsingland förädlade en grupp bönder sitt missnöje med dåvarande Scan 1998 till klingande mynt genom att fördomsfritt låta sin produktion styras av kundernas önskemål. Inte av alla kunder, bara signaler från en särskild utvald kundgrupp fångas upp. Kontraktspriset är inte offentligt, men kan vara så mycket högre som uppåt en krona mera per kilo för nötköttet jämfört med det så kallade avräkningspriset. Hälsinge Lantkök AB betalar betydligt mera även för grisköttet. I gengäld krävs det friska djur som inte behandlats med antibiotika annat än efter veterinärförskrivning och att gårdarna tål ett besök av kunderna (mervärden). Hälsingebönderna tog initiativet till Hälsinge Lantkök AB för att de var stenhårt övertygade om att det fanns fler än de själva som var beredda betala något mera för till exempel bättre smak, tuggkonsistens eller något annat som skiljde ut livsmedlet från den stora mängden. Detta något annat förutsätts nästan genomgående bestå av något konkret, något bevisbart, något vetenskapligt eller praktiskt belagt. Varför det, frågade hälsingebönderna sig själva och såg sig omkring och upptäckte en värld utanför kooperationen som var en brokig kavalkad där fakta och fantasi blandades friskt. Vetenskapliga bevis bakades in i 27
L-K. Bergh K. Skogs-o. Lantbr.akad. Tidskr. 141:11, 2002 kompotter av illusioner och abstrakta egenskaper. Att prata näringslära med den strida strömmen ungdomar på väg ut eller in på fast food restaurangerna bedömdes som ett hopplöst företag. Kött och potatis -eran bedömde hälsingebönderna som passé. Vad kan vi prestera av det som marknaden vill ha, frågade sig hälsingebönderna. Här har vi således ett lysande exempel på bönder som börjat i rätt ände, på marknaden och inte i produktionen. Affärsidén är att tjäna pengar, inte något mindre tydligt som exempelvis främja bondens ekonomiska utveckling (som kan vara det mesta och hur långsiktigt som helst). Företaget måste därför skapa vinst. Bolaget ägs inte bara av bönder utan vem som helst erbjöds att vara med. En del vågade, andra inte. De flesta ägarna är bönder. Företagsformen aktiebolag valdes främst för att underlätta kapitalanskaffningen. Det är givetvis inte okomplicerat att driva aktiebolag där det ligger i sakens natur att eftersträva lägsta möjliga inköpspriser. Men detta är inget problem alls så länge det finns flera konkurrerande köpare till lantbruksföretagarnas djur. Ju hårdare konkurrens om råvaran ju bättre för uppfödaren. Och faktiskt är det så att Hälsinge Lantkök vill ha konkurrens om råvaran, eftersom det påskyndar ett affärsmässigt agerande hos de enskilda uppfödarna. Och ju affärsmässigare leverantörerna blir ju mera lyhörda och snabbare blir de att anpassa sig till de marknadssignaler som förmedlas av Hälsinge Lantkök. Med enbart bönder som ägare fanns risken att dessa skulle frestas ta ut vinsten genom högre inköpspriser ( avräkningspris ) och därmed dölja avräkningsprisets koppling till ett tänkt eller förmodat marknadsrelaterat inköpspris för råvaran. Avsikten var, och är, alltså att aktieägarna skall tjäna pengar och det har de aktieägande bönderna förstått, att det är i rollen som ägare de ska tjäna pengar med hjälp av Lantköket. Den extra slanten per kilo som uppfödarna tjänar är en intresseväckare och en kompensation för en merkostnad som kan uppstå men som på de flesta kontrakterade gårdarna aldrig uppstår. Och när den uppstår så är den bara en bråkdel av den extra intäkten. Hälsinge Lantkök vädjar således inte om något hos uppfödarna, utan köper de mervärden som företaget vill ha. Även om bönder äger Hälsinge Lantkök så finns alltså ingen koppling mellan leverans och ägande. Det är alltså inte leverantörer som huvudsakligen är ägare. Hälsinge Lantkök nekar inte leverantörer att bli aktieägare, men eftersträvar det inte. Tvärtom ser vi helst att leverantörerna inte blir aktieägare. Anledningen är att styrelsen vill ha en press på företagsledaren att göra Hälsinge Lantkök attraktivt för uppfödarna på helt egna meriter. På affärsmässiga grunder vill vi nå de bästa uppfödarna. Vi vill inte ha deras lojalitet på annan basis än på affärsrelationen, att Hälsinge Lantkök är bra som köpare, betalar bra, håller ord, tillämpar en god affärsetik och uppträder på ett trevligt sätt i samhället. Hälsinge Lantkök slaktar och styckar nötboskapen hos Swedish Meats i Uppsala. Cirka 80 grisar i veckan styckas i egen regi. Försäljningen sköter Hälsinge Lantkök själva, och profilerar styckdetaljerna som lokalproducerat med gårdsmärkning och egna varumärken, bl.a. Hälsingestintan, som slagit mycket väl ut. Även charkprodukterna är spårbara, vilket inte är så vanligt. Det lilla bondeägda Hälsinge Lantkök AB med säte i Järvsö var faktiskt först i Sverige med full spårbarhet på såväl gris- som nötkött. De första två åren är den mest kritiska tiden för ett nystartat företag i konkurrens och den är passerad, men ytterligare ett år behövs innan vi vet säkert om det lyckats. Än så länge har det gått bra, men hur är det möjligt i en bransch som alla säger är så pressad av inte minst importtrycket? För det första gjorde Britt-Marie Stegs och de andra uppstartarna allting rätt från början. 28