#friirapporten FINANSIERING AV IDEELL VERKSAMHET förutsättningar, verklighet och framtid
#friirapporten VÄLKOMNA! Maria Ros Jernberg, FRII Johan Sverker, PwC
DAGENS AGENDA Helhetsperspektiv! Sanning OCH konsekvens Omvärld Nuläge Framtid och tillämpning
OM RAPPORTEN En sammanställning av många olika källor: - Officiell statistik, t ex SCB och Svensk Insamlingskontroll - Rapporter, t ex från CAF och MUCF - Novusundersökning, allmänheten - Egen enkät bland FRIIs medlemmar - FRIIs insamlingsstatistik
OMVÄRLDEN Megatrender
TEKNIKUTVECKLING Självkörande bilar Nanoteknik SMAC 30 miljarder uppkopplade ting Cloud Social Media Mobile Analytics
URBANISERING Docksta Förorten Folk i rörelse
DEMOGRAFI Vi blir äldre Mer globaliserade Fler parallella kulturer 2,3 miljoner millenials Folkrörelse 2030? 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 2001 2002 En bild av demografisk förändring Andel utrikes födda 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Andel 65+ år 2010 2011 2012 2013 2014 2015
KLIMAT/RESURS Koldioxidmål vad krävs Konkurrens om resurser Relativa och absoluta priser With a population of 8.3 billion people by 2030, we ll need... 50% more energy 40% more water 35% more food Source: National Intelligence Council: Global Trends 2030: Alternative Worlds.
EKONOMISK MAKT Från anglo-saxism till sinologi Vem äger företagen? Vem styr våra värderingar? GDP of G7 and E7 countries at US$ PPP 2009 2050 $29.0 trillion GDP G7 (US, Japan, Germany, UK, France, Italy Canada) $20.9 trillion GDP E7 (China, India, Brazil, Russia, Indonesia, Mexico, Turkey) $69.3 trillion GDP G7 (US, Japan, Germany, UK, France, Italy Canada) Source: PwC Analysis $138.2 trillion GDP E7 (China, India, Brazil, Russia, Indonesia, Mexico, Turkey)
OMVÄRLDEN Samhällsekonomi
RESURSER 0,52 Andel av BNP 900 Inkomst/konsumtionsenhet 0,5 0,48 0,46 0,44 0,42 0,4 Skattekvot i procent av BNP Hushållens disponibla inkomster i procent av BNP tkr, 2014 års priser 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0,38 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Medelvärde topp 5 % Medelvärde Medelvärde lägsta 10 %
CIRKA 3% CIRKA 0,3%
OMVÄRLDEN Branschspaning - insamling
BLACK FRIDAY & GIVING TUESDAY
We have a day for giving thanks. We have two for getting deals. Now, we have #GivingTuesday, a global day dedicated to giving back.
VIRTUAL REALITY
TVÅSTEGSRAKET
NEWSJACKING
CONTEXT IS EVERYTHING
CONTEXTUAL MARKETING/GIVING Rätt tid Rätt plats Teknikdrivet - ibeacons - Geo-fencing - Virtual Reality
KAN SJÄLV!
BEHÖVER MÄNNISKOR VERKLIGEN IDEELLA ORGANISATIONER FÖR ATT RÄDDA VÄRLDEN?
OMVÄRLDEN Allmänhetens uppfattning
Vilken är din allmänna inställning till ideella organisationer?
De är just ideella, drivs av oavlönade. Sagt av respondent i Novus undersökning.
Samhället fungerar inte utan ideella organisationer. Sagt av respondent i Novus undersökning.
#friirapporten VARFÖR POSITIV INSTÄLLNING?
#friirapporten HUR ÄR DET MED GIVMILDHETEN? 2010: 66% (Haiti) 2011: 59% 2012: 69% 2013: 64% (Filippinerna) 2014: 58% 2016: 63% (flyktingkrisen hösten 2015)
#friirapporten SKÄNKER DU IDAG MÅNADSVIS, VIA AUTOGIRO, TILL NÅGON IDEELL ORGANISATION?
Hur stort eller litet förtroende har du generellt när det gäller att de pengar som skänks verkligen når fram till de personer och projekt de är avsedda för?
Alldeles för liten procent av gåvorna når fram, för mycket äts upp av administration och höga löner till chefer. Sagt av respondent i Novus undersökning.
#friirapporten VARFÖR HAR MAN LITET FÖRTROENDE?
#friirapporten GÖR GIVARNAS PENGAR NYTTA? I vilken grad bedömer du att de pengar som skänks till ideella organisationer gör nytta för de ändamål de är avsedda för, d v s åstadkommer resultat, förändring etc? 11% - stor nytta 55% - ganska stor nytta 18% - varken stor eller liten nytta 10% - ganska liten eller ingen nytta alls
#friirapporten FAKTORER SOM PÅVERKAR FÖRTROENDE Vilka faktorer är viktigast för dig för att du ska känna förtroende för en ideell organisation? 62% - att organisationen är öppen med hur verksamheten bedrivs och styrs 58% - att organisationen visar hur mina och andra givares pengar gör nytta 48% - att organisationen har 90-konto 39% - att organisationen har låga kostnader för insamling- och administration 29% - att de som arbetar i organisationen inte har för höga löner 10% - att organisationen har en bra webbsida där jag kan hitta info
#friirapporten ALLMÄNHETEN TYCKER TILL
#friirapporten PÅSTÅENDEN OM BEFINTLIGA IDEELLA ORGANISATIONER
#friirapporten PÅSTÅENDEN OM NYSTARTADE INSAMLINGSINITIATIV
#friirapporten PÅSTÅENDE: Jag anser att alla former av lönekostnader i en ideell verksamhet är att betrakta som en administrativ kostnad. 54% instämmer 15% neutrala 20% instämmer inte
#friirapporten PÅSTÅENDE: Det är befogat att det i en ideell verksamhet finns anställd personal som får lön. 53% instämmer 20% neutrala 20% instämmer inte
#friirapporten VARFÖR ÄR DET BEFOGAT ATT DET I EN IDEELL ORGANISATION FINNS ANSTÄLLD PERSONAL SOM FÅR LÖN?
Det är mer långsiktigt hållbart. Annars är det beroende av människors ideella engagemang, vilket är toppen, men det kan också sjunka beroende på omständigheter. Vi kan inte förvänta oss att människor som jobbar för positiv förändring gör det oavlönat. Det är inte hållbart i längden. Sagt av respondent i Novus undersökning.
#friirapporten PÅSTÅENDE: Jag känner större förtroende för en ideell verksamhet som bedrivs helt oavlönat och utan någon administration, än jag gör för en ideell verksamhet som har avlönad personal samt kostnader för sin administration. 36% instämmer 20% neutrala 36% instämmer inte
#friirapporten PÅSTÅENDE: Jag anser att arbetet i en ideell verksamhet går att bedriva helt utan kostnader för administration. 20% instämmer 15% neutrala 62% instämmer inte
NULÄGET
FINANSIERINGEN 2013 2012 2011 medlemsavgifter 23918 24075 23946 mottagna bidrag och intäkter från försäljning, offentlig sektor 40588 mottagna bidrag,gåvor och transfereringar, övrigt 16620 mottagna bidrag gåvor och transfereringar 54532 54370 intäkter från försäljning, övrigt 33799 34557 31507 övriga rörelseintäkter 662 608 1300 summa rörelseintäkter 115587 113772 111123 kostnader för råvaror och handelsvaror -17755-17290 -15380 övriga externa kostnader -28139-29504 -29286 personalkostnader -33450-32931 -31943 övriga rörelsekostnader -490-313 -513 av och nedskrivningar -1417-1368 -1581 summa rörelsekostnader -81251-81406 -78703 rörelseresultat 34336 32366 32420 finansiella intäkter 12142 9860 9758 finansiella kostnader -2308-2711 -3880 finansiellt netto 9834 7149 5878 resultat efter finansiella intäkter och kostnader 44170 39515 38298 bokslutsdispositioner 177-69 69 skatter -503-548 -481 lämnade gåvor, stipendier, bidrag och transfereringar -39727-35351 -34600 över och underskott 4117 3547 3286
90-KONTON 5 800 055 4 705 462 6 618 766 4 931 257 7 080 831 5 180 878 2 638 326 2 798 039 3 080 179 1 563 144 1 896 459 1 957 006 963 829 954 145 1 047 303 2012 2013 2014 Medel från allmänheten Medel från organisationer Medel från företag Medel från myndigheter Övriga verksamhetsintäkter
#friirapporten
GLASSINDEX Förbättras Är ni nöjda? GLASSINDEX 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
DET IDEELLA ENGAGEMANGET Fortsatt stabilt och högt Tycks inte minska bland yngre Ca ¼ står utanför 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 Ideella heltidstjänster 1992 1998 2005 2009 2014
VAD GÖR DE? Över 700 000 000 arbetstimmar 2009 2014 Administration 68 72 Styrelse 41 43 Utbildning 33 17 Ledarskap 33 34 Information 25 28 Penninginsamling 21 21 Direkta hjälpinsatser 19 26 Annat 12 23
TILLÄMPNING OCH FRAMTID?
#friirapporten HUSHÅLLENS LATENTA RESURSER Vad är det som gör att hushållen köper glass och godis för mer än fyra gånger så mycket pengar som man skänker till 90- kontoorganisationer? Vad krävs i framtiden?
#friirapporten FINANSIERINGSMIXEN Hur ser den egna finansieringen ut? Vad innebär den för risker och möjligheter? Vilka beroenden finns?
#friirapporten MOTIVEN FÖR ENGAGEMANG Varför engagerar sig människor i er organisation? Varför engagerar människor sig inte i er organisation? Vad betyder människors engagemang för er? Vad gör ni för att engagera andra?
#friirapporten DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR Hur ser folkrörelsens folk ut i framtiden? Vad innebär det för er finansiering? Vad innebär det för ert ändamål?
#friirapporten SYNEN PÅ ANSTÄLLDA OCH ADMINISTRATION Ger vi givare och medlemmar rätt förutsättningar för att förstå hur verksamheten bedrivs? Finns det missuppfattningar som kan rättas till? Har vi målat in oss i ett hörn och vågar vi i så fall kliva ut i den våta färgen?
VAD ÄR SANNINGEN? VAD BLIR KONSEKVENSERNA FÖR ER?
FRÅGOR? Eller dags för mingel.