Human Resources riktning vision 2020



Relevanta dokument
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Servicenämnden handlingar

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Stockholms stads personalpolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolitiskt program

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Personalidé Arvika kommun

Linköpings personalpolitiska program

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Med Tyresöborna i centrum

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Nässjö kommuns personalpolicy

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolitiskt program

Personalpolicy. Laholms kommun

Arbetsgivarpolitiskt

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personalpolitiskt Program

Linköpings personalpolitiska program

Medarbetarpolicy i Landstinget

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Personalpolicy för Laholms kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Stockholms stads personalpolicy

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Ronneby kommuns personalpolitik

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

En hållbar stad öppen för världen

Personalpolicy för Hällefors kommun

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS

Hållbar stad öppen för världen

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Personalpolicy

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Personalpolitiskt program - uppdatering

Personalpolitiskt program

HR-strategi. HR-strategi

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Medarbetar- och ledarpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

Ronneby kommuns personalpolitik

Personalpolitiskt program

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Täby kommun Din arbetsgivare

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Den goda arbetsplatsen. Program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Vallentuna kommuns värdegrund:

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Transkript:

Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014

Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad och upplevelsestad. Det är en spännande utmaning, som kräver medarbetare med rätt kompetens på rätt plats. Det förutsätter också ett personalarbete där vi vet vad vi vill och har en gemensam bild av hur det ska gå till. Medarbetare och politiker i förvaltningar och bolag har tillsammans tagit sikte på 2014 och frågat sig: Vad ska Halmstads kommun som arbetsgivare stå för och erbjuda dig som medarbetare? Vad förväntar vi oss i gengäld? Resultatet är Human Resources riktning vision 2020, det vill säga den riktlinje för personalpolitik som du nu håller i din hand! De nyckelord som tillsammans med vår värdegrund ska genomsyra Halmstads kommuns personalpolitik framöver är: 2 kund- och medborgarfokus nytänkande och utveckling jämställdhet och mångfald tillsammans en organisation god etik Human Resources riktning vision 2020 visar vägen framåt och ska användas vid utveckling av verksamheter, arbetsplatser, grupper och enskilda medarbetare. Vi hoppas att du känner energi i det du läser och vill vara med och utveckla Halmstad i riktning mot vision 2020! 3

På vilket sätt är Human Resources riktning vision 2020 ett stöd för dig i ditt arbete? vår personalidé Vår vision blir verklig genom delaktiga och nytänkande medarbetare, som med stöd av tydliga uppdrag och ett engagerat ledarskap förenar utveckling av sig själva och sina verksamheter med balans i livet. vår värdegrund Demokrati Vår vision om Halmstad 2020 bygger på demokratiska värden. Alla Halmstadbor ska ha möjligheten till delaktighet och inflytande i de demokratiska processerna. Lika värde I Halmstad har alla människor lika värde och vår gemenskaps kännetecken är ömsesidig respekt. Alla medborgare som möter kommunens verksamhet ska känna att de har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Hållbar utveckling Halmstads kommuns utveckling ska vara långsiktigt hållbar. Detta innebär att utvecklingen tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Jag har varit delaktig i arbetet och uppskattar tydligheten kring förväntningar. Min erfarenhet är att det skapar en trygghet och ett handlingsutrymme att veta såväl vad som förväntas av en själv som vad man kan förvänta sig av sin omgivning. Kjell-Åke Johansson, medarbetare inom arbetslivsförvaltningen HR -vision 2020 visar vart kommunen strävar med sin personalpolitik, vilket är nödvändigt i en målstyrd organisation. Det innebär en tydlighet för mig i min roll som rektor och blir ett viktigt verktyg i diskussioner med medarbetare kring mål och utveckling. Petra Bergendahl, chef inom barn- och ungdomsförvaltningen En god personalpolitik och stolta engagerade medarbetare är en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. För mig som arbetar inom Human Resources känns det bra att vi nu över förvaltnings- och bolagsgränserna har en gemensam utgångspunkt i detta arbete. Caroline Bengtsson, medarbetare inom hemvårdsförvaltningen Jag sätter stort värde på delaktigheten under framtagandet och tror att den ökar möjligheterna för att riktlinjen verkligen ska nå ut och användas på alla nivåer i våra verksamheter. Att förväntningarna på varandra tydliggörs gynnar alla parter i vårt arbete med att utveckla Halmstads kommun som attraktiv arbetsgivare! Lena Nilsson, facklig representant 4 5

Medarbetarskap Vi förväntar oss att du som medarbetare Är en god ambassadör för Halmstads kommun genom att vara serviceorienterad och professionell i ditt bemötande. Begreppet medarbetarskap står för det förhållningssätt medarbetare utvecklar i relation till chefer, arbetskamrater och inte minst det egna arbetet. Medarbetare är alla som ingått ett avtal om anställning. Vi vill erbjuda dig som medarbetare Möjlighet att arbeta och utvecklas i en politiskt styrd organisation med Halmstads medborgare i fokus. Tydlighet kring hur du som medarbetare kan bidra till verksamhetens mål och kommunens vision. Arenor och regelbundna mötesforum som uppmuntrar till delaktighet och ansvarstagande. Tydlighet avseende uppdrag och förväntningar på dig som medarbetare. Ett framåtsträvande och öppet arbetsklimat där kreativitet och nya idéer uppmuntras. Samarbete och utbyte av erfarenheter mellan enheter/avdelningar och över förvaltnings- och bolagsgränser. En organisation där mångfald uppmuntras och människor möts och samverkar utifrån respekt och omtanke. Känner till och arbetar i enlighet med kommunens värdegrund och i riktning mot kommunens vision 2020. Engagerar dig och är delaktig i att lyfta fram förbättringsområden och hitta lösningar på problem. Respekterar fattade beslut och håller dig informerad om det som rör din verksamhet och arbetsplats. Söker former för samarbete för att höja kvalitén och effektiviteten i det vi gör. Tar del av och bidrar till att sprida information som rör dig och din arbetsplats. Stödjer dina arbetskamrater och behandlar alla människor i din omgivning med respekt. 6 7

8 Ledarskap Ledarskap handlar om att få människor omkring sig att med beslutsamhet och entusiasm sträva mot samma mål. Chef är en formell position ett uppdrag. Ledare blir du genom ditt sätt att vara och agera. Vi vill erbjuda dig som chef Väl uttalade förväntningar och tydlighet i uppdraget, vilket ger dig utrymme att agera självständigt och kunna fatta beslut. En visionsstyrningsmodell att ta avstamp i och luta dig emot i utvecklingen av din verksamhet. Uppbackning såväl från din närmaste chef som från olika stödfunktioner. Möjlighet att växa genom samarbete och erfarenhetsutbyte med chefer i andra delar av organisationen. Gemensamma ledarutvecklingsinsatser riktade till samtliga chefer och ett kvalitetssäkrat utbud avsett att matcha just ditt utvecklingsbehov. Utveckling av ditt personliga ledarskap, som handlar om att lära känna dig själv i rollen som chef. Förutsättningar för att vara tillgänglig för din verksamhet och kunna bedriva ett utvecklande arbete. Vi förväntar oss att du som chef bedriver ett ledarskap i linje med Halmstad Leder!, det vill säga Ser dina medarbetares potential och stimulerar deras utveckling genom att visa förtroende för deras förmåga, vidga deras ansvar och bidra med konstruktiv feedback. Med kommunens vision och medborgaren/kunden i fokus ständigt utvecklar kvalitén och effektiviteten i din verksamhet. Är omdömesgill i ditt ledarskap, exempelvis genom att agera etiskt och vara ett föredöme. Är engagerad och lyhörd och aktivt utvecklar arbetsmiljön med speciellt fokus på arbetsgruppens relationer och arbetsklimat. Är tydlig i din kommunikation kring mål, resurser och förväntat resultat och därigenom skapar förståelse och acceptans för fattade beslut. Vet ditt uppdrag och är trygg i din roll, även i situationer där du måste fatta svåra beslut och uttrycka din mening klart. Aktivt söker möjligheter till ökad självinsikt och utveckling av ditt ledarskap. 9

Vi vill utveckla och attrahera kompetens genom Nätverk och gränsöverskridande samarbete, som stimulerar till kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan individer, grupper och verksamheter. Att löpande inventera verksamhetens behov av kompetens för att långsiktigt kunna planera, samordna och avsätta resurser för utvecklingsinsatser. Tydliga kompetenskrav kopplat till våra olika befattningar/uppdrag. Individuella utvecklingsplaner som utifrån verksamhetens mål beskriver ditt utvecklingsbehov. Att uppmuntra rörlighet inom och mellan förvaltningar och bolag. Omvärldsbevakning och ett nära samarbete och utbyte med skola och näringsliv. 10 Kompetens Kompetens innebär att ha kunskap, vilja och förmåga att hantera de situationer som uppdraget kräver. Kompetensförsörjning innebär att sträva efter att vid varje tidpunkt ha medarbetare med rätt kompetens på rätt plats och i rätt antal. Kompetensutveckling är de olika former av lärande och aktiviteter som ökar kompetensen hos medarbetaren, gruppen och organisationen. Vi förväntar oss att du som medarbetare Är positiv till att utvecklas och anpassa din kompetens och ditt arbetssätt efter nya behov och krav i verksamheten. Delar med dig av din kunskap och erfarenhet och stödjer dina arbetskamraters utveckling. Är öppen att lära från andra, exempelvis arbetskamrater med annan erfarenhet och nya perspektiv. Ansvarar för din utveckling genom att ta vara på de möjligheter som erbjuds och komma med egna förslag till utveckling. Efter att ha deltagit i en utvecklande aktivitet vidareförmedlar ny kunskap och omsätter denna i ditt arbete. 11

Hälsa & arbetsmiljö Begreppet arbetsmiljö innefattar dels fysiska faktorer som lokaler, utrustning och arbetsmetoder, dels psykosociala som arbetsklimat, relationer och inte minst organisation och individens möjlighet till påverkan. En god arbetsmiljö främjar hälsan. Vi arbetar för en god hälsa och arbetsmiljö genom att Utveckla ett tryggt och öppet arbetsklimat där mobbning, trakasserier och andra former av utanförskap aktivt motverkas. Tydligt kommunicera syftet med de förändringar som görs och de beslut som fattas. Tidigt involvera dig i förändringsprocesser och ge dig möjlighet att vara med och påverka din egen arbetssituation. Erbjuda dig olika former av hälsofrämjande och förebyggande insatser. 12 Kontinuerligt utvärdera, åtgärda och följa upp de insatser som görs för att förbättra arbetsmiljön systematiskt arbetsmiljöarbete. Erbjuda tydliga uppdrag med rimliga förväntningar, vilket möjliggör balans i livet för dig som individ. Sträva efter att tillhandahålla modern utrustning och ändamålsenliga lokaler. Agerar i enlighet med Halmstads kommuns värdegrund och medverkar till en arbetsgemenskap som kännetecknas av respekt och lika värde. På ett konstruktivt sätt påtalar brister och behov i arbetsmiljön och aktivt Vi förväntar oss att du som medarbetare deltar i att finna lösningar på dessa. Följer de arbetsmiljöföreskrifter som gäller och använder de hjälpmedel och den skyddsutrustning som anvisats. Tar ansvar för din egen hälsa och också är uppmärksam på hur dina arbetskamrater mår. Har en positiv attityd och bidrar till andras trivsel och trygghet. Vi är varandras arbetsmiljö! 13

Lön & villkor Lön och anställningsvillkor är medel för att skapa möjligheter att utveckla och styra verksamheten mot våra mål. Det är också verktyg för att säkerställa att Halmstads kommun kan behålla och rekrytera kompetenta medarbetare. Din lön ska spegla ditt ansvar och i vilken grad du bidrar till verksamhetens mål och därför tillämpar vi individuell och differentierad lönesättning. Erbjuda löner baserade på tillgång och efterfrågan av arbetskraft samt på regionala lönejämförelser. Vår strävan är att Du som medarbetare ska veta hur du kan påverka din lön och utifrån vilka lönekriterier ditt arbetsresultat bedöms. Vara nytänkande och erbjuda anställningsvillkor som matchar såväl din livssituation som verksamhetens behov. Årligen genomföra medarbetarsamtal och lönesamtal med god kvalitet. Erbjuda likartade förmåner oberoende av vilken verksamhet du arbetar i. Vi förväntar oss att du som medarbetare 14 Tar det ansvar som följer med ditt uppdrag. Bidrar till att utveckla din verksamhet i linje med verksamhetens mål och Halmstads kommuns vision. Strävar efter att uppnå de medarbetarmål som är aktuella för dig. Utvecklas i linje med din individuella utvecklingsplan, som är ett resultat av medarbetarsamtalet. I övrigt agerar i linje med Halmstads kommuns värdegrund och de förväntningar som uttrycks i denna personalpolitiska riktlinje. 15

Antagit av kommunfullmäktige 2009-11-26 Produktion: Stadskontoret Foto: Patrik Leonardsson, Jesper Petersson Layout: Text-Media i Halland AB Tryck: Printografen Vår vision blir verklig genom delaktiga och nytänkande medarbetare, som med stöd av tydliga uppdrag och ett engagerat ledarskap förenar utveckling av sig själva och sina verksamheter med balans i livet. Box 153, 301 05 Halmstad 035/13 70 00 www.halmstad.se