Våra affärsprinciper 1

Relevanta dokument
Våra affärsprinciper

Våra värderingar. Hållbart värdeskapande

Kjell Ekermo Affärsområdeschef NIBE Energy Systems

Syfte Mål Värderingar

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Syfte Mål Värderingar

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

hållbara energilösningar i världsklass

Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Inkludering och mångfald

Peabandan. Grunden till JUPP:en

hållbara energilösningar i världsklass

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Personalpolitiskt program

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

Personalpolitiskt program

Inkludering och mångfald

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

En vägledning i vårt dagliga arbete

hållbara energilösningar i världsklass

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

hållbara energilösningar i världsklass

En stad medarbetare. En vision.

Omprövad den

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Örebro universitets vision och strategiska mål

NIBE. Fortsatt tillväxt nettoomsättningen ökade till 1.353,8 Mkr (1.142,8 Mkr) Resultatet efter finansnetto ökade till 85,5 Mkr (66,3 Mkr)

Nyckeln till framgång

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

NIBE. Fortsatt tillväxt nettoomsättningen ökade till 428,9 Mkr (355,7 Mkr) Resultatet efter finansnetto ökade till 21,8 Mkr (16,2 Mkr)

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Ersättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Code of Conduct för leverantörer

Information om ersättningar i Swedbank 2014

Ansvarsfullt företagande

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Personalpolicy. Laholms kommun

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Personalpolitiskt program

IndustriForums värdegrund 2015

NIBE. delårsrapport. skapar värme. Omsättningen ökade till 2.100,2 Mkr (1.669,8 Mkr) Resultatet efter finansnetto ökade till 174,7 Mkr (122,9 Mkr)

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Strategisk plan

Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Arbeta för en bättre värd

y Förvärv genomfördes av Sol & Energiteknik SE AB, specialiserat inom solenergi, med en årsomsättning på cirka 20 Mkr

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Guide till HELSINGBORG

Ansvarsfullt företagande MÄNNISKOR, MILJÖ OCH ETIK

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Mycronic Årsstämma maj 2016

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

hållbara energilösningar i världsklass

hållbara energilösningar i världsklass

Ditt och mitt Indexator

Läs den här skriften noga och tänk på vad den har att säga. Använd det i ditt dagliga arbete.

KATEGORICHEF HEMTEXTIL & KLÄDER

NIBE. skapar värme. Omsättningen ökade till 693,9 Mkr (508,5 Mkr) Resultatet efter finansnetto ökade till 47,8 Mkr (30,1 Mkr)

NIBE. skapar värme. Omsättningen ökade till 2.451,1 Mkr (1.944,2 Mkr) Resultatet efter finansnetto ökade till 217,8 Mkr (155,0 Mkr)

hållbara energilösningar i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Georg Brunstam VD och koncernchef

Personalpolicy för Laholms kommun

hållbara energilösningar i världsklass

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Handbok Produktionssystem NPS

NIBE skapar värme årsredovisning 2006

Till dig som arbetar på Renova

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.

Passion for energy. Med målet att bli. Den mest flexibla, innovativa och värdeskapande leverantören av energi och energitjänster

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

y OMSÄTTNINGEN uppgick till 1.303,2 Mkr (1.305,4 Mkr) y RESULTATET EFTER FINANSNETTO uppgick till 96,2 Mkr (79,4 Mkr)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod Magnolia Bostad

Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner

hållbara energilösningar i världsklass

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

hållbara energilösningar i världsklass

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Transkript:

Våra affärsprinciper 1

Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra värderingar" kompletterar varandra och ingår i företagskulturen och Lokala ledningssystemen ledningssystem inom hela koncernen. Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass och vi vill kombinera stark och uthållig tillväxt med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt för aktieägarna samt förutsättningar för fortsatt långsiktigt god utveckling. Vår ledningsfilosofi bygger på åtta grundidéer som utgör framgångsfaktorer för tillväxt under lönsamhet och ansvar. Grundidéerna, som bland annat rör produktivitet, kvalitet, engagerade medarbetare och långsiktighet, är sammanfattade under begreppet Våra affärsprinciper. Allt detta är i sin tur byggt på våra genuint småländska värderingar där lönsamheten alltid kommer i första rummet, vilket tillsammans med sunt förnuft, enkelhet, ärlighet och envishet gör vår företagskultur svårslagen. I ett framgångsrikt företag går det inte att kompromissa med frågor som rör lönsamhet, kvalitet, hållbar utveckling och socialt ansvar. Att känna till NIBE:s affärsprinciper är viktigt för oss alla. Detta gäller oavsett var i koncernen du befinner dig. Jag vill nu att du sätter dig in i affärsprinciperna samt tar ställning till hur du i vardagen kan dra nytta av att arbeta enligt våra grundidéer. Jag är övertygad om Våra affärsprinciper och Våra värderingar skall ge dig ett nödvändigt stöd i din vardagliga yrkesutövning. Det är ju den vardagliga och praktiska tillämpningen av dessa begrepp som skapar förutsättningar för hållbart värdeskapande inom NIBE. Markaryd, Maj 2011 Gerteric Lindquist Verkställande direktör och koncernchef 2 3

Affärskoncept Ansvarsfull expansion med fokus på internationalisering. 4 5

Vision Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. 6 7

Affärsidé Att erbjuda marknaden högkvalitativa och innovativa energitekniska produkter och lösningar inom affärsområdena Element, Energy Systems och Stoves. Basen för detta är NIBE-koncernens breda kunnande inom produktutveckling, tillverkning och marknadsföring. 8 9

Mål NIBE Industriers övergripande målsättning är att kunna kombinera en kraftig och uthållig tillväxt med god lönsamhet och härigenom skapa värdetillväxt för aktieägarna, vara en intressant och utvecklande arbetsplats för de anställda, samt ha trygga och nöjda kunder. Vidare ska NIBEs roll i samhället som helhet präglas av öppenhet, ansvar och vårt åtagande att bidra till hållbar utveckling. 10 11

Koncernen har fyra ekonomiska målsättningar; Tillväxten ska genomsnittligt uppgå till 20 procent per år, varav hälften ska vara organisk och hälften förvärvad. Rörelseresultatet för respektive affärsområde ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10 procent av omsättningen. Avkastningen på eget kapital ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20 procent efter schablonskatt. Soliditeten i koncernen ska ej understiga 30 procent. Tillväxten skall genomsnittligt uppgå till 20% per år 20% Avkastningen på eget kapital skall uppgå till minst 20% efter schablonskatt 20% Rörelseresultatet skall uppgå till minst 10% av omsättningen 10% Soliditeten skall inte understiga 30% 30% 12 13

Våra framgångsfaktorer NIBEs ledningsfilosofi bygger på åtta grundidéer som skapar kraften för fortsatt expansion under lönsamhet. Grundidéerna är den fogmassa som håller ihop koncernen och alla dess anställda. Vid nyanställningar eller vid förvärv av företag är kännedomen om vår ledningsfilosofi oerhört viktig eftersom det aldrig får råda några tvivel om vilka principer vi arbetar efter och vilken företagsmiljö man som ny kommer till. 14 15

1 God lönsamhet y Är den viktigaste och grundläggande förutsättningen för långsiktig framgång och kontinuerlig tillväxt. y Är och har alltid varit NIBEs tradition. y Ger handlingsfrihet och oberoende. y Skapar trivsel och trygghet för de anställda och attraherar nya ambitiösa medarbetare. y Kräver effektiv användning av energi och material, samt helhetssyn på miljö och sociala aspekter. 16 17

2 Hög produktivitet y Är helt avgörande för god konkurrenskraft. y NIBEs produktivitetsfilosofi bygger på att allt ständigt kan förbättras och att det som inte mäts kan inte göras bättre. y Rörliga lönesystem baserade på tidmätning skapar god produktivitet och högt tidsutnyttjande. y Tidmätning ger korrekta kalkyler, sunda investeringsunderlag och möjlighet till verksamhetsuppföljning. 18 19

3 Offensiv produktutveckling y Är en förutsättning för fortsatt god organisk tillväxt och nya marknadsinbrytningar. y Ska snabbt omvandla kundernas krav till de bästa lösningarna i varje given marknadssituation. y Ger förutsättningar för god produktionsekonomi. y Med fokus på energieffektiva och miljöanpassade produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan och hållbar utveckling. 20 21

4 Kvalitet i allt kunden i centrum y Våra kunder ska alltid kunna lita på såväl företaget som våra produkter och anställda. y NIBE ska vara en trygg och konstruktiv samarbetspartner. y Vi ska vara föregångare i kvalitetsfrågor. y Vi ska ha certifierade ledningssystem för kvalitet och miljö vid våra produktionsanläggningar. y Vi ska ha hög tillgänglighet och professionellt bemötande. y Våra miljöanpassade produkter ska bidra till minskade kostnader och minskad miljöpåverkan hos våra kunder. y Våra kunder ska helt enkelt alltid vara nöjda. 22 23

5 Marknadsorienterad expansion y Kontinuerlig expansion är helt nödvändig för företagets utveckling. y Kombinationen av god organisk och väl avvägd förvärvad tillväxt skapar den bästa vitaliseringen av organisationen. y Nya marknadsinbrytningar ska vara väl förberedda. y NIBEs framgångar ska också komma kunden tillgodo genom prisvärda produkter. 24 25

6 Engagerade medarbetare y Erhålls genom enkla organisationsformer och operativt ledarskap. y Gemensamma värderingar och entydig uppförandekod vägleder oss i det dagliga arbetet. y Höga krav på uppriktighet och raka budskap skapar tydlighet. y Ledare ska föregå med gott exempel. y Alla anställda ska ha möjlighet att utvecklas. y Initiativkraft kombinerat med ödmjukhet och sunt förnuft är de ideala förutsättningarna för att trivas på NIBE. 26 27

7 Fokus på tre kärnverksamheter y Skapar såväl intern som extern tydlighet. y Ger riskspridning och rimlig riskexponering. y Koncentrationen medför ett ständigt fördjupat kunnande som ger analysförsprång, inte minst vid förvärv. y Det finns mycket stora expansionsmöjligheter internationellt för alla NIBEs tre affärsområden. 29

8 Långsiktighet y Ansvarstagande, uthållighet och kontinuitet vinner i längden. y Nyordning sker först efter noggrann prövning. y Vår strävan efter långsiktiga relationer såväl internt som med omvärlden skapar en långsiktigt hållbar verksamhet. y Kontinuiteten i ägandet möjliggör maximalt fokus på verksamheten och garanterar självständigheten. 30 31

Så här ska Våra affärsprinciper tillämpas Övergripande ansvarig för tillämpningen och uppföljning av Våra affärsprinciper är koncernchefen som i det praktiska, dagliga arbetet sedan delegerat ansvaret till varje juridisk enhet inom koncernen. NIBE-koncernen genomför utbildning och distribuerar information som stödjer införandet av Våra affärsprinciper i alla verksamheter. Chefer är skyldiga att inkludera information om affärsprinciperna i utbildningsprogram för de anställda. Chefer ska agera på ett sådant sätt att deras uppförande fungerar som en förebild i fråga om tillämpningen av principerna 32 33

NIBE är ständigt närvarande i det moderna hemmet. NIBE Industrier är ett internationellt värmeteknikföretag som bedriver verksamhet inom tre olika affärsområden NIBE Element, NIBE Energy Systems och NIBE Stoves med visionen att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Koncernen bedriver verksamhet i Europa, Nordamerika och Asien. 34 35

NIBE är ett internationellt företag som bedriver verksamhet inom tre olika affärsområden; NIBE Element, NIBE Energy Systems och NIBE Stoves. y Visionen är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. y Affärsidén är att erbjuda marknaden högkvalitativa och innovativa energitekniska produkter och lösningar. Basen för detta är NIBE-koncernens breda kunnande inom produktutveckling, tillverkning och marknadsföring. FBR SE 639449 NIBE Industrier AB 110835 Produktion NIAB Foto Micke Persson, Jerry Gladh, Lucky Look, Myra mfl. Tryck Mixiprint AB NIBE Industrier AB (publ) Box 14 285 21 MARKARYD Tel +46 433 73 000 www.nibe.com 36