Verksamhetsplan för Centralen i Nedansiljans samordningsförbund 2016 Framtaget med ledningsgruppen den 13 nov 2015

Relevanta dokument
Verksamhetsplan för Västerbergslagens samordningsförbund för verksamhetsåret 2016 Planen gäller från och med 1 jan 2016 till och med 31 dec 2016

Verksamhetsplan för Västerbergslagens samordningsförbund för verksamhetsåret 2017 Planen gäller från och med 1 jan 2017 till och med 31 dec 2017

Norra DALARNAS Samordningsförbund FINSAM för Mora, Orsa, Älvdalen

Verksamhetsplan. Denna verksamhetsplan gäller från och med 1 januari 2018 till och med 31 december Datum: Ansvarig: Styrelsen

Verksamhetsplan. Denna verksamhetsplan gäller från och med 1 januari 2017 till och med 31 december Datum: Ansvarig: Styrelsen

Verksamhetsplan 2017 Mottagningsteamet Centralen

Verksamhetsplan och budget 2017 Samordningsförbund Ånge

Lag 2003:1210 om finansiell samordning

Uppdragsbeskrivningar. - de samverkande parternas uppdrag i TRIS

Verksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg

Samordningsförbundet Västra Mälardalen

Finsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget

VERKSAMHETSPLAN 2007 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD

PROGRAM Lokal ägardialog 20 oktober 2016 kl Nedansiljans samordningsförbund (Finsam)

Projektplan. Team Psykiatrisamverkan på Vuxenpsykiatrin i Trelleborg

Verksamhetsplan 2017 Samordningsförbund Gävleborg

Verksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän

Innehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget

Verksamhetsplan Budget 2013 Plan Samordningsförbundet Lycksele, LYSA

Handlingsplan Trisam 2017

Nedansiljans Samordningsförbund

Förbundsordning för Växjö samordningsförbund (FINSAM)

Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg

Budget 2013 med inriktning till 2015

Verksamhetsplan Nedansiljans samordningsförbund Beslutad av styrelsen

VERKSAMHETSPLAN 2015 med budget

Verksamhetsplan med budget för 2009 Samordningsförbundet Norra Bohuslän

Protokoll styrelsemöte Samordningsförbundet Sundbybergs stad

LOGGA. Dnr. Årsredovisning 20XX. Beslutad av styrelsen 20xx-xx-xx. Sida 1. Signering av justerare på varje sida

Samordningsförbundet Västra Mälardalen

Verksamhetsplan 2011

SOFINT Mari Grönlund STYRELSEN VERKSAMHETSPLAN 2014

Projektplan Porten. Bakgrund. Målgrupp. Syfte

Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad

Plats och tid: fredagen den 17 maj 2013 kl 09:00-12:00 City Konferenscenter, Klostergatan 23, Örebro, Sal: Oscaria

Datum Datum Dnr Sida

Verksamhetsplan Budget 2012 Plan Samordningsförbundet Lycksele, LYSA

Mottganingsteamets uppdrag

Underlag utveckling av samverkansinsatser. Uppdragsgivare Datum jan 2014 Samordningsförbundet BÅDESÅ Korrigering

Verksamhetsplan 2015

Ansökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet

SAMORDNINGSFÖRBUNDET GÖTEBORG NORDOST. Detaljbudget Samordningsförbundet Göteborg Nordost

Handlingsplan Trisam 2016

AVTAL/UPPDRAGSBESKRIVNING Uppdragsgivare Datum Diarienr Samordningsförbundet Ale, Kungälv, Stenungsund och Tjörn

Plats och tid: måndagen den 17 juni 2013 kl 09:00-14:00 Livin, Järnvägsgatan 22, Örebro

VERKSAMHETSPLAN 2014 med budget

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2011

ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN. Samordnare av Samverkansteam. Rehabkoordinator.

Plan för insats. Samverkansteamet 2014 SOFINT. Reviderad Samordningsförbundet i norra Örebro Län

Underlag för delårsredovisning/årsredovisning samt slutrapport för insatser finansierade av Mjölby-Ödeshög-Boxholms samordningsförbund

Samordningsförbund Gävleborg

Redovisning av uppdrag avseende samordningsförbund Dnr SN16/

Samordningsförbundet i Kalmar län.

Svar på revisionsrapport Granskning av social- och arbetsmarknadsnämndens insatser för att motverka ekonomiskt utanförskap

ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN

Kommunal Författningssamling

Förbundsordning för Fryksdalens samordningsförbund

PROJEKTPLAN/PROJEKTANSÖKAN. Projektägare: Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Landstinget och Linköpings kommun.

Svar på motion Samordningsförbundet Dnr: 9015/55

Verksamhet/insatser

Innehållsförteckning. Inledning 1. Övergripande mål och syfte 1. Målgrupper 1. Verksamhet under Uppföljning och utvärdering 5.

Målmatris SMARTA mål

Våga se framåt, där har du framtiden!

Verksamhetsplan och budget 2014

Om samordningsförbundet. Uppdraget

Samordningsförbundet Göteborg Centrum Verksamhetsplan med budget

Verksamhetsplan och budget 2018

Johan Tegnhed, ord. Karin Strömberg, Samordningsförbundet i Jämtlands län

Vi finansierar olika projekt som syftar till rehabilitering och utgår från varje individs behov:

Samordningsförbundet Degerfors/Karlskoga

Förbundsordning för Samordningsförbundet Burlöv- Staffanstorp

~~'~, LS G133. DNR /flji.la{)'"f!.~& " ;7. Uj Försäkringskassan PROTOKOLL ~ Boslutsdatum Lokala Försäkringscentra

VERKSAMHETSPLAN BUDGET

Insatsredovisning, prestationer och nyckeltal

Kommunstyrelsen beslutar föreslå kommunfullmäktige besluta Enligt arbetsutskottets förslag

Tjänsteutlåtande Budget Dnr 0021/12 Reviderad. Samordningsförbundet Göteborg Centrum Budget 2013 med plan för år

Samordningsförbundet Västra Mälardalen

Överenskommelse om finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet, Samordningsförbundet i Karlskoga/Degerfors i Örebro län

Samordningsförbundet Umeå

Ansökan om finansiering av insatser/projekt

Ansökan om medel. Namn på verksamhet/ projekt/insats Bakgrund/Problembeskrivning. Beskrivning. Mål. Ansvar och relationer. > Implementerings plan

Uppföljning av handlingsplan samt reviderad handlingsplan 2016 utifrån inventeringen psykisk funktionsnedsättning

Samordningsförbundet Degerfors/Karlskoga

Handlingsplan 2018 Trisam

Innehållsförteckning 2. Inledning 3. Övergripande mål och syfte 3. Målgrupper 3

SAMS Umeå. Projektförslag. Initiativtagare till projektförslaget: Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Umeå kommun: Socialtjänsten

FÖRBUNDSORDNING. Förbund för finansiell samordning (FINSAM) inom rehabiliteringsområdet. Giltig från

Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund

V I V A ANSÖKAN AVSEENDE UTVECKLING AV SAMVERKANSMODELLEN VINKA IN ATT ÄVEN OMFATTA VUXNA PERIODEN JULI DECEMBER 2019

BOTKYRKA KOMMUN Författningssamling

Förbundsordning. Sunnerbo Samordningsförbund

Samordningsförbundet. Delårsrapport Samordningsförbundet Falköping/Tidaholm - 1 -

Myndighetsgemensam plattform i Skellefteå

VERKSAMHETSPLAN (dnr 2011:29 / 1) 1. Inledning

Ansökan om medel från Samordningsförbundet Lycksele

Förbundsordning Antagen vid Styrelsemöte Reviderad vid Styrelsemöte

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan Budget 2018

19 Årsredovisning 2017 för samordningsförbundet Sollentuna, Upplands Väsby, Sigtuna HSN

Samordningsförbundet Ale, Kungälv, Stenungsunds och Tjörn

Transkript:

1 Verksamhetsplan för Centralen i Nedansiljans samordningsförbund 2016 Framtaget med ledningsgruppen den 13 nov 2015 VP Fastställt 2015-11 -19 Leksand 15 11 13 Centralens Ledningsgrupp

2 Innehållsförteckning Organisationsschema för Centralen s.3 DEL I Förutsättningar Beskrivning, presentation av Nedansiljans samordningsförbund s.4 Centralens Övergripande uppdrag och vision s.4 Uppdrag för Finsams styrelse s.5 Centralens genomförandeprocess med deltagaren Uppdrag för funktioner i genomförandeprocessen s.6-7 Centralens operativa struktur s.8 Uppdrag för funktioner inom den operativa strukturen s.9 Styrning, uppföljning och utvärdering av Centralens verksamhet s.10 DEL II Nuläge LGs identifierade övergripande krav på Centralen 2016 s.11 LG:s Prioriterade krav 2016 s.11 DEL III Framtid Övergripande mål för Centralen s.12 Tider för organisationens planerings-, utvärderingsoch förbättringsprocessen s.13

3 Organisationsschema för Centralen i Nedansiljans samordningsförbund Finsams styrelse Förbundschef Centralens Ledningsgrupp Centralens medarbetare Lotsar, Handläggare, Koordinator

4 DEL I FÖRUTSÄTTNINGAR Beskrivning, presentation av Nedansiljans Samordningsförbund Bildandet av Samordningsförbund grundar sig på lagen om finansiell samordning (SFS) av rehabiliteringsinsatser SFS 2003:1210. Sådan samordning ansågs nödvändig eftersom behovet av rehabilitering inte i tillräcklig utsträckning tillgodoses av de enskilda myndigheterna. Den 1 januari 2004 trädde lagen i kraft. Lagen gör det möjligt för Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, kommun och landsting/region att samverka finansiellt inom välfärds- och rehabiliteringsområdet. Samordningsförbunden kallas ofta omväxlande för Finsam eller kort och gott Förbundet. Nedansiljans samordningsförbund, bildades 1 april 2007. En utveckling av samordningsförbundets verksamhet beslutades i oktober 2011. Centralen fick en central och prioriterad roll. En ledningsgrupp tillsattes som övertog uppdraget från Finsams styrelse att ha det direkta ansvaret för att Centralens uppdrag och vision uppfylls på ett optimalt sätt. (Se nästa sida styrelsens uppdrag och sid.8 för förtydligande av ledningsgruppens uppdrag.) Inför 2015 års verksamhetsplan utvecklades Centralen ytterligare. För att säkerställa Centralens övergripande uppdrag beslutades att ytterligare förtydliga dess roll och syfte. Det medförde utveckling av befintliga strukturer och en beskrivning av Centralens genomförandeprocess med deltagare. Centralens övergripande uppdrag Centralen är en arena för samverkan av insatser för att stödja människor. Centralens målgrupp är personer som behöver mer stöd för sin rehabilitering än vad de ordinarie myndigheterna på egen hand kan erbjuda och som därför inte omedelbart är anställningsbara och som saknar fotfäste på arbetsmarknaden. Det övergripande syftet är att minska dessa individers utanförskap och förbättra deras förmåga att få arbete och egen försörjning. Deltagare är den term som används för Centralens målgrupp. Bildandet av Centralen syftar till att minska deltagarnas utanförskap och förbättra deras förmåga att få arbete och egen försörjning genom erhålla samverkansvinster i form av bättre resursanvändning, erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling. Centralen ska åstadkomma detta bland annat genom finansiell samordning av rehabiliteringsinsatserna och effektivare användning av gemensamma resurser. Centralens vision Genom samverkan ska Centralen stötta människor att ta makten över sina egna liv.

5 Uppdrag för Finsams styrelse Samordningsförbundets styrelse har ett övergripande strategiskt icke operativt uppdrag att styra Centralen genom mål och medel. Styrelsen har en mandatperiod av 4 år. Styrelsen utser ordförande och vice ordförande bland ledamöterna. Styrelsens övergripande ansvarsområde Finsams styrelse ger ett tydligt uppdrag till Förbundets Förbundschef, att tillsammans med parterna: AF, Landstinget Dalarna, FK, samt de tre ingående kommunerna, samverka genom Centralen. Finsam finansierar delar av Centralens lokaler, konferensrummen, kontoren för förbundschef och medarbetare. Även personalkostnaderna för Förbundschefen samt Centralens medarbetare finansieras av förbundet. (Se sid 8 Samordnarens uppdrag) och syfte.) Finsam finansierar dessutom även gemensamma utbildningsinsatser för Centralen köp av tjänster som gagnar verksamheten på Centralen m.m. Styrelsens strategiska ansvar Styrelsen fastställer och säkerställer Centralens nuvarande och framtida inriktning genom att ge Centralen i uppdrag att samordna och samverka kring rehabiliterande insatser för Centralens målgrupper. Styrelsen fastställer syften och uppdrag för Centralen. Styrelsen ansvarar för att Centralen lever upp till den aktuella förbundsordningen för Finsam. Styrelsen fastställer den av Centralens ledningsgrupps årliga upprättade verksamhetsplan som beskriver uppdrag och mål. Styrelsen fastställer också principer för hur Centralen ska styras. Styrelsens kontrollansvar Styrelsen kontrollerar verksamheten genom att följa upp måluppfyllelsen och de tilldelade medlen. Styrelsen tar kontinuerligt del av ledningsgruppens genomförda och dokumenterade uppföljningar. Utvärderingar kan leda till att styrelsen förtydligar och utvecklar syften och uppdrag.

6 Centralens genomförandeprocess med deltagaren Team Vägen in Samordnings möte Handlings plan/sip Uppföljning dokumentation Vägen ut Konsultation Samordningsmötets uppdrag och syfte Samordningsmötets syftar till att för Centralens deltagare hitta rätt stöd från rätt aktör i rätt tid. När handlingsplanen inte fungerar och en enskild handläggare på myndigheten är villrådig och behöver få stöd och vägledning i sitt arbete med deltagaren eller i de fall när fler parter behöver involveras kontaktas Centralen via Centralens koordinator. Utifrån deltagarens individuella behov utser Samordningsmötet ett team som upprättar en individuell handlingsplan (SIP) för deltagaren som beskriver vad som ska hända och när uppföljning ska ske och vem som är ansvarig för vad i processen med deltagaren. (SIP se förklaring sid. 7) Samordningsmötet kan också ge konsultation till medarbetare från de samverkande myndigheterna. Samordningsmötet hålls varje måndag kl.9.00. En gång i månaden på AME i Rättvik och en gång i månaden på Stationen i Gagnef och två gånger i månaden på Centralen i Leksand. På samordningsmötet deltar medarbetare som representerar Arbetsförmedling och Försäkringskassan, representanter från Rättviks, Leksands och Gagnefs socialförvaltningar. Dessutom deltar representanter från vårdcentralerna Rättvik och Leksand och representanter från Rättvik och Leksands psykiatriska mottagningar. Från Centralen deltar följande av Centralens egna medarbetare: Elisabeth Larsson, koordinator och lots, Berndt Nordahl FK handläggare, XX AF handläggare, Anna Sjöberg teamledare och lots. Under 2016 ska ytterligare en lots ingå i centralens bemanning. Kommunerna representeras av en socialsekreterare. När t.ex. samordningsmötet är i Rättvik är det alltså en socialsekreterare från Rättvik som är med på mötet. Landstinget representeras av rehabiliteringssamordnaren på vårdcentralen och sjuksköterska från psykiatriska mottagningen i Rättvik och Leksand. Kommunernas och Landstingets representanter kompletterar samordningsmötet dels med sin specifika kompetens och del som budbärare mellan Centralen och vårdcentral och psykiatriska mottagningen.

7 Teamets uppdrag och teamets medarbetare Teamet är, som ovan framgår, en operativ grupp som utses på Samordningsmötet och som utifrån deltagarens individuella behov av stöd/samordning upprättar en individuella handlingsplan (SIP). Teamet kan bestå dels av medarbetare från Centralen, dvs. de som Finsam finansierar, dels av kompetenser från samverkande myndigheter och dels naturligtvis av både medarbetare från Centralen och från samverkande myndigheter. Konsultation Konsultation är en rådgivande insats och arbetssätt som ledningsgruppen bestämt ska finnas för myndigheternas medarbetare. Syftet är att myndigheternas medarbetare tidigt ska få hjälp med klienter, patienter, deltagare när de behöver stöd i vad de ska göra och vilka åtgärder som det finns att tillgå. Konsultation ges av Centralens medarbetare men också av andra kompetenser som Koordinatorn har kallat. (Se sid. 8 Koordinators uppdrag) Konsultation görs av de kompetenser som deltar på Samordningsmötet. Finns behov av fördjupad konsultation innan beslut om insatser fattas, bokas ett möte med de kompetenser det berör. Utifrån konsultationen tillsätter man team och insatser. SIP. Samordnad individuell handlingsplan SIP upprättas enligt kraven i HSL, SOL eller kraven som Centralen ställer. Teamen upprättar en SIP med deltagarens behov i fokus. SIP är ett praktiskt redskap för medarbetare i sitt arbete och ger en tydlighet för deltagaren vad som kommer att ske. SIP ska följas upp och ev. revideras vid behov. Uppföljning/ dokumentation Tillsammans med deltagaren och uppdragsgivaren genomförs planerade uppföljningar av insatser med ansvarig i teamet kring deltagaren. Löpande dokumentation skall göras för att möjliggöra en kvalitativ uppföljning. SIP/handlingsplan är alltid underlaget för uppföljningen. Uppföljningen dokumenteras och eventuella justeringar görs i SIP. Övriga insatser Arbetsförmågebedömning Vägledande klargörande samtal Utredning Praktik/arbetsträning Studier Insatser kan ske hos följande aktörer Samhall AME Rättvik/Leksand/Gagnef Privata näringslivet Sociala företag Öppenvårds psykiatri Vårdcentraler Folkhögskolor / Komvux Socialtjänst

8 Centralens operativa struktur Ledningsgruppen Förbundschef ( 1,0 årsarb.) 3 Lotsar (2.75 årsarb.) 2 handläggare (1,30 årsarb.) Koordinator (0,25 årsarb.) Ledningsgruppens uppdrag LG har ansvar för att Centralens uppdrag, VP:s mål och vision uppfylls på ett optimalt sätt. LG ansvarar för att ingående myndigheter får relevant information om Centralens verksamhet och att Centralen får den information de behöver från verksamheterna. LG ansvara årligen för att upprätta en verksamhetsplan senast 15/11. Förbundschefens uppdrag Ansvara för att ledningsgruppens beslut rörande Centralens arbete verkställs. Ansvara för budget och administrativa uppgifter. Leda och följa upp utvecklingsarbetet inom Centralen. Utveckla samverkan med andra aktörer. Förbundschefens uppdrag gentemot Styrelsen Se till att styrelsens beslutade övergripande strategier följs. Förbereda styrelsemöten och rapportera till styrelsen hur verksamheten fortlöper. Skriva protokoll på styrelsemötena. Redovisa ekonomi enligt delegationsordning. Lotsarnas uppdrag Lotsa och stötta med individen i fokus utifrån upprättad handlingsplan/sip. Som grund används ett lösningsfokuserat arbetssätt. Aktivt arbeta för möjlighet till utökade arbetsförlagda aktiviteter. Vara en länk mellan individ och myndigheter.

9 Handläggarnas uppdrag Handläggare AF (0.50 årsarbetare) Utreda och följa upp deltagarens arbetsförmåga. Upprätthålla kontakt med Samhall, privata näringslivet för att få möjlighet till prövningsplatser och anpassade anställningar. Vara behjälplig i myndighetsuppdraget. Handläggare FK (0,80 årsarbetare) Delta i arbetsförmågebedömning. Följa upp handlingsplan/rehabiliteringsplan/sip för att säkerställa att deltagaren får rätt ersättning. Vara behjälplig vid företagskontakter och i samband med myndighetsuppdraget. Behjälplig vid ansökan om ersättning från Försäkringskassan. SUS registrering (verksamhetssystem). Koordinators uppdrag landstinget (0,25 årsarbetare) Tar emot ärenden från myndigheterna som anmäls till Centralen. Säkerställer att rätt kompetens finns på plats på samordningsmötet. Följer upp aktuella ärenden som Centralen ansvarar för. Tjänster och finansiering av Centralens medarbetare Nedansiljans samordningsförbund finansierar: Läge då Verksamhetsplanen fastställs 2015-11-19: Berndt Nordahl, FK 80% Handläggare. XXXX AF 50 % Handläggare. Elisabeth Larsson, Landstinget Dalarna. 25% Koordinator och 75% Lots. Anna Sjöberg Leksands kommun 100% Lots. I denna roll ingår att vara teamledare för centralens medarbetare Rekrytering av 100 % ska genomföras.

10 Styrning, uppföljning och utvärdering av Centralens verksamhet Styrningen i Centralen bygger på principer för resultatbaserad styrning. En grund i denna är att systematiskt använda PDCA i utvecklingsarbetet. Plan Do Check Act/Adjust. (På Svenska: Planera Genomföra - Utvärdera/ Följa upp Förbättra.) Styrelsens strategiska ansvar Styrelsen fastställer och säkerställer Centralens nuvarande och framtida inriktning genom att ge Centralen i uppdrag att samordna och samverka kring rehabiliterande insatser för Centralens målgrupper. Styrelsen fastställer den av Centralens ledningsgrupps årliga upprättade Verksamhetsplan. Från och med 2014 fastställer styrelsen även ledningsgruppens ledamöter. Verksamhetsplanen som ett styrverktyg Ledningsgruppen (LG) är ansvarig för upprättande av en Verksamhetsplan (VP). Uppdrag och mål i VP är övergripande styrande för Centralens operativa verksamhet. Allas delaktighet i planering bryta ned målen i en egen plan Utifrån de identifierade kraven i VP ska Centralens team, dvs. de som finansieras av Finsam, formulera/konkretisera egna slut- och smartmål, som när de förverkligas, bidrar till att uppfylla VP:s mål. Det är också möjligt att identifiera andra/ ytterligare krav riktade till den egna verksamheten och sätta mål utifrån dessa krav. Planen ska vara färdigdokumenterad och inlämnad till Förbundschefen enligt datum som denne beslutar. Allas delaktighet i utvärdering Centralens team ska, i enlighet med tidsplan för planerings- och utvärderingsprocessen, i en för detta ändamål förtryckt utvärderingsmall (i Word-fil), genomföra en systematisk självutvärdering av den egna planens mål och arbetssätt. Självutvärderingen ska vara färdigdokumenterad och inlämnad till Förbundschefen enligt tidplanen. Teamets dokumenterade självutvärdering bildar ett underlag för att utvärdera den gällande VP och skapa en ny reviderad VP för nästkommande verksamhetsår.

11 DEL II NULÄGE Ledningsgruppens identifierade övergripande krav för Centralen 2016 Att fastställa prioriterade krav är en del av en nödvändig nulägesanalys som i sin tur ligger till grund för upprättande av mål. Krav i detta sammanhang bör uppfattas som krav och uttalade eller underförstådda behov som är ställd både utifrån och inifrån verksamheten. Samtliga uppdragsbeskrivningar i denna Verksamhetsplan ska uppfattas som krav på att uppfylla uppdraget. Identifierade krav som inte målsattes i denna verksamhetsplan Mäta nöjdhet hos handläggarna i myndigheterna. Ta fram och utveckla tydliga dokumenterade riktlinjer för när en person inte längre ska vara deltagare i Centralen. Utveckla AME enheternas samverkan. Upprätta ett Ha kul mål för ledningsgruppen. Identifierade och prioriterade krav som målsatts i denna verksamhetsplan SIP ska användas till 100%. Medarbetare nöjdhet. Förtydliga ledarskapet i Centralen. Den nya arbetsprocessen i Centralen ska implementeras. I nuläget lämnar 50% av Centralens deltagare med egenförsörjning. Det prioriterade kravet är att 75 % av deltagarna ska lämna Centralen med arbete, studier, aktivitet eller sjukersättning.

12 DEL III FRAMTID 2016 Övergripande mål upprättade av LG i Verksamhetsplan 2016 för Centralen. Målbegrepp som används i denna verksamhetsplan Slutmål= Ett önskat framtida resultat eller ett tillstånd. SMART mål = Ett önskat resultat eller tillstånd som är specifikt, mätbart. accepterat, realistiskt, tidsatt. Om inget slutdatum är dokumenterat för SMART målet, gäller slutdatum för denna VP dvs. 2016-11-15. VP:s prioriterade krav SIP ska användas till 100%. VP:s eget Slutmål 1 Centralens deltagare ska ha en SIP. VP:s eget SMART mål 1a Alla Centralens deltagare ska ha en SIP ska vara uppfyllt senast 2016-02-29. Ansvariga för förverkligande av SMART målet Centralens medarbetare. VP:s prioriterade krav Medarbetar nöjdhet. VP:s eget Slutmål 2 Nöjda medarbetare. Med medarbetare menas här respektive myndigheters medarbetare. VP:s eget SMART mål 2a Ta fram ett sätt att mäta medarbetarnas nöjdhet som är relevant för Centralens verksamhet. SMART målet mäts med dikotomi: Det har tagits fram ett sätt att mäta nöjdhet som är relevant för Centralens verksamhet. Under 2016 genomförs en konferens som syftar till att öka nöjdheten hos medarbetarna i respektive myndighet VP:s eget SMART mål 2b Genomföra mätningen av medarbetarnas nöjdhet vid två tillfällen. SMART målet är uppnått när de två mätningarna är genomförda. Ansvariga för förverkligande av SMART 2a och 2b. Förbundschef VP:s prioriterade krav Förtydliga ledarskapet i LG. VP:s eget slutmål 3 Få en rutin för möte och beslut i LG. VP:s SMART mål 3a Rutiner finns för möten och hur beslut i ledningsgruppen fattas, samt för förvaring av dokumentation. SMART målet mäts med dikotomi. Det finns rutin(er)/ det finns inte.

13 Ansvariga för förverkligande av SMART målet Ledningsgruppen. VP:s prioriterade krav Den nya arbetsprocessen i Centralen ska implementeras. VPs eget slutmål 4 Den nya Genomförande processen för Centralens deltagare ska implementeras hos myndigheterna. VP:s eget SMART mål 4a. Handläggarna på respektive myndigheters genomsnittliga upplevelse av graden av implementering av genomförande processen ska öka. Mäts med att respektive myndighets handläggare/medarbetare skattar med lämplig skala vid två tillfällen. Målet är uppnått om resultatet av mätning två visar ett högre värde än resultatet av mätning ett. Ansvarig för förverkligande av SMART målet Förbundschefen VP:s prioriterade krav I nuläget lämnar 50% av Centralens deltagare med egenförsörjning. Det prioriterade kravet är att 75 % av deltagarna ska lämna Centralen med egen försörjning. VP:s eget Slutmål 5 75% av deltagarna ska lämna Centralen med egenförsörjning. VP:s eget SMART mål 5a. 75% av deltagarna ska lämna Centralen med arbete, studier, aktivitet eller sjukersättning. Medeltiden för deltagande i centralen ska minska under 2016 jämfört med 2015. Ansvariga för förverkligande av SMART målet Centralens medarbetare. Tid för organisationens planerings-, utvärderings- och förbättringsprocess VP färdigdokumenterad senast 2016-11-18 Nytt reviderat teamkontrakt senast 2016-01-29 Utvärdering av teamkontrakt senast 2016-09-09 Utvärdering och revidering av VP senast 2016-11-04