Årsredovisning med Verksamhets- och Förvaltningsberättelse år 2012 Kreditgarantiföreningen Social Ekonomi Västra Götaland ekonomisk förening
INNEHÅLLSFÖRTECKNING Årsredovisning Verksamhetsberättelse Ordföranden har ordet 3 Utställda aktiva garantier och investeringar per 31 december 2012 4 Vårt kapital 4 Beredning av garantier och investeringar 5 Efterfrågan, behov och vår nytta 2012 5 Vidgad verksamhet 2012 6 Externa samarbeten och projekt 6 Informationsinsatser och vägledning 6 Organisation 7 Förvaltningsberättelse 2012 8 Styrelsens förslag till resultatdisposition 8 RESULTATRÄKNING 9 BALANSRÄKNING 10 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT NOTER 11 2
ÅRSREDOVISNING Kreditgarantiföreningen Social Ekonomi Västra Götaland 1 januari 2011 31 december 2012 Verksamhetsberättelse Ordföranden har ordet Vi ser en stark framväxt för den sociala ekonomin i alla dess former samtidigt som vi ser att de klassiska fi nansieringsvägarna är ganska tveksamma till dessa organisationer när det kommer till frågan om att låna pengar. Antingen man fokuserar på produkter, som känns samhällsnyttiga eller på att ge människor, som står långt från arbetsmarkanden en sysselsättning är de samarbetsformer, som fi nns inom social ekonomi passande. Vi har koncentrerat vår fi nansieringshjälp till denna sektor eftersom vi ser att vi gör nytta fl era gånger, dels hjälper vi dessa företag, dels fi nns det ofta en stark samhällsnytta i den verksamhet våra kunder bedriver. Under 2012 har vi breddat vår verksamhet med nya former för att stödja våra kunder eftersom behoven varierar och vårt ursprungliga koncept att bara skriva garantier för lån kändes lite begränsande. Under året har vi också påbörjat arbetet med att utöka vårt kapital så att vi kan stödja fl er och större projekt. Vi har fått erbjudande om kapitalstöd från några stora europeiska fonder som arbetar inom social ekonomi. Samtidigt vill vi få in ytterligare kapital från svenska fi nansiärer för att få en lämplig balans. Jag vill tacka styrelsen för deras idoga arbete och våra medlemmar för förtroende att förvalta och vidareutveckla verksamheten och vi ses på stämman. Claes Bergqvist 3
UTSTÄLLDA AKTIVA GARANTIER OCH INVESTERINGAR PER 31 DEC 2012 Le Mat Fastighet AB Ägs av ett socialt företag (socialt arbetskooperativ), franchise, Bed and Breakfast. Vilka erbjuder arbetsplatser för personer som tidigare varit i långvarig arbetslöshet. Genom vår garanti har vi varit delaktiga i att lösa deras fi nansieringsbehov vid utbyggnad av antal uthyrningsbara rum. REposition ek för En medarbetarägd arkitektbyrå inom miljöområdet (Resilient urban design and architecture). Vi har bidragit till att lösa deras behov av att hantera likviditetsförändringar under året. Berghemmet-Vuorikoti Ett hemtjänstkooperativ. Vi bidragit till att lösa deras likviditetsbehov (tyvärr konkurs 2012) Vedugnsbageriet Sandhult Ett personalägt ekobageri utanför Borås, vilka erbjuder ekologiskt matbröd. Genom vår garanti var vi delaktiga i att lösa deras investeringsbehov, bla en vedugn och ombyggnad av fastighet. Vägen ut! Kooperativen ( Ny 2012) Ett koncortie av sociala företag. Genom vår garanti var vi delaktiga i att lösa investeringsbehov i en av deras verksamheter. De har under året kunnat erbjuda ett stort antal personer i utanförskap sysselsättning i sina verksamheter. ReMade4U (Ny 2012) Ett nystartat socialt företag inom möbelrenovering. Genom vår investering (vi placerade kapital i form av medlemsinsatser) kunde verksamheten etablera sig, och därmed möjliggjort för ett antal personer i utanförskap att erhålla sysselsättning. Consumentor ( Ny 2012) Ett medarbetarägt kooperativ som utvecklar innovationer inom miljöområdet. Genom vår garanti är vi del av att stödja deras utvecklingsarbete. Dansbyrån (Ny 2012) Ett gemensamägt företag bestående av koreografer. Verksamma inom danskonsten. Genom vår garanti har vi bidragit till den garanti som behövs för att erhålla ett hyreskontrakt. Sol och Måne ( Ny 2012) En personalkooperativ förskola. Genom vår garanti har vi möjliggjort ett lån som används för likviditetsfl uktationer under året. Deras verksamhet är en del av att lösa den stora efterfrågan på barnomsorg i Göteborg. Totalt har vi investerat och garanterat 460 000 kr. Utöver det fi nns beslut 2012 på 155 000 kr (Lindens Trädgårdar, Rabash, Café Tellus), gör sammanlagt 615 000 kr. Då vi eftersträvar en balans i riskexponering, och vill ha kapacitet för tilläggssatsningar, så har vi cirka 600 000 kr som kan användas under nästa år. VÅRT KAPITAL Ett antal medlemmar har placerat kapital i form av förlagsinsatser, vilket ligger som bas för det kapital vi kan garantera. Vi har ett kapital om ca 1,2 Mkr. Se Not 4 Förlagsinsatser. 4
BEREDNING AV GARANTIER OCH INVESTERINGAR Styrelsen och verksamhetsledningen har noggrant och omfattande, berett ett antal ärenden under året. Fem stycken som lett till garantier och investeringar 2012, två stycken beslut som togs 2012, men verkställs i början av 2013, plus ett ärende som är under fortsatt beredning, och ett ärende som fi ck avslag. Utöver detta ett fl ertal konkreta förfrågningar, där vi hjälpt sökande till andra lösningar, t ex Almi, bankkontakter, alternativa fi nansieringslösningar. Det som är unikt med just KGF Social Ekonomi Västra Götaland är styrelsens specifi ka och nära kunskap och förståelse för målgruppen, dvs föreningar, kooperativ, sociala företag, byalag, stiftelser, samfund mm. Det gör att denna sektor lättare kan erhålla lån av banker, vid samarbete med oss. En annan viktig faktor är att verksamheten ägs av aktörer inom social ekonomi, är ett kooperativ, och därmed har social ekonomins aktörer möjlighet att påverka verksamheten Under 2012 har vi fördjupat och integrerat samarbetet med den nationella organisationen Mikrofonden för Social Ekonomi och Lokal Utveckling (som är registrerade hos Finansinspektionen), och som ägs av Hela Sverige ska leva, Coompanion och Ekobanken, vilket gör att våra garantier formellt utställes mot bank via dem. Sedan starten 2007 har vi ställt ut 26 garantier. EFTERFRÅGAN, BEHOV OCH VÅR NYTTA 2012 Styrelsen ser att det fi nns ett stort behov av garantier, fi nansiering och investeringar, liksom ett stort behov av kunskap både bland föreningar och banker/fi nansiella aktörer kring fi nansiering inom social ekonomi. Genom vårt arbete kan aktörer inom social ekonomi växa och bli än mer konkurrenskraftiga, vilket leder till att fl er människor i utanförskap (arbetslöshet, sjukdom, mm) direkt kan få arbete i t ex sociala företag. Vi är därmed ett av verktygen i samhället som skapar ett mer hållbart och sammanhållet samhälle (CSR perspektiv). En dimension som inte syns i slutresultatet i form av utställda garantier, är att när KGF informerar och diskuterar med föreningar om garantier, så resoneras det givetvis brett om den unika föreningens behov. I många fall hittar man lösningar som inte kräver garantier eller investeringar av oss i slutändan, det vill säga KGF hjälper till att lösa ett fi nansiellt behov, men får själva inte utställa en garanti eller göra en investering. Dvs vi gör större nytta än det som syns i vår balansräkning. I samarbete med Almi och Stiftelsen Kooperativt Nyföretagande har ett antal garantier samfi nansierats med KGF Social Ekonomi. En effektiv lösning för garantitagaren och en riskreducering för oss. Är även ett sätt att dra mer kapital till social ekonomin än det kapital vi själva har i vår balansräkning, dvs kapitalet växlas upp den vägen. Andra lösningar än garantier och investeringar från oss är bland annat att banken tar bort kravet på borgen helt och hållet, att man hittar en lösning som inte kräver banklån, att Almi kan ta det helt och hållet, eller att man kommer fram till att lån i dagsläget inte är en bra lösning. Vi vill säga att KGF Social Ekonomi Västra Götaland fungerar som en katalysator i fi nansiering inom Social Ekonomi. KGF fungerar även som en kunskapsförmedlare och medvetandegörare i fi nansiella frågor. Vi ser att behovet av garantier och investeringar bland annat fi nns hos sociala företag, då deras medlemmar har svårt att få lån (många har kreditanmärkningar), eller då föreningar är engagerade i projekt. EU-projekt kräver att man betalar fakturor och löner först, och sedan rekvirerar föreningen pengar från EU, och efter någon månad får föreningen tillbaka pengarna. Det ställer stora krav på likviditet och banklån eller checkkredit är en lösning där KGF kan gå in med garanti. Även kooperativ och föreningar som efter 1 2 år hamnar i en bra tillväxt, har också behov av utökade likvida medel för att tillväxten inte skall hämmas. 5
VIDGAD VERKSAMHET 2012 2012 var första året vi, utöver att ställa ut garantier, även kunde erbjuda andra former av fi nansiering. Tex placera kapital i förlagsinsatser, medlemsinsatser i ekonomiska föreningar, placera kapital i aktier, i Aktiebolag inom Social ekonomi, samt andra former av fi nansieringar. Denna vidgning gör oss mycket mer fl exibla i att lösa en förenings behov av kapital. Vi gjorde det i praktiken genom att bla investera 70 000 kr i medlemsinsatser i ReMade4U, som är ett socialt företag inom möbelbranschen. EXTERNA SAMARBETEN OCH PROJEKT Under 2012 ansvarade vi för ett projekt fi nansierat av Västra Götalandsregionen och Tillväxtverket. Ett projekt inom Sociala innovationer. Detta möjliggjorde för oss att utveckla och prova nya fi nansiella verktyg, informera aktörer om alternativa fi nansieringsmetoder, t ex inom crowdfunding, bearbetade internationella investerare, bla investerarkooperativen Sefea och Sofi catra, som är villiga att investera i social ekonomi i västra Sverige, vilket vi gör inom ramen för den Europeiska organisationen REVES (samarbete inom social ekonomi området) mm. För de internationella presumtiva investerarna tog vi fram en engelsk presentation om vår verksamhet. Har även tagit fram en svensk presentation för svenska presumtiva fi nansiärer. Vi arrangerade en investerarträff i oktober, där vi bl a bjöd in etablerad kooperation. Det har resulterat i att bl a HSB Göteborg beslutat sig för att investera i vår verksamhet, och fl er är på ingång. Flera kommuner har visat intresse för vår verksamhet under året, särskilt pga att de ser vår verksamhet som ett verktyg att stödja utvecklingen av sociala företag. Vi arrangerade 15 mars ett finansieringsseminarium som belyste fi nansieringsutmaningar för social ekonomiområdet. Ca 80 deltagare. Där bla Ekobanken, Sofi catra (europeiskt investerarkooperativ) informerade om fi nansieringslösningar. Seminariet syftade även till att öka kunskapen bland kooperativ och föreningar avseende fi nansieringslösningar. På vår hemsida fi nns mer detaljer och fi lmer kring detta. KGF har ett nära samarbete med Coompanion i Västra Götaland. Coompanion fungerar här som en viktig informations- och marknadsföringskanal till såväl gamla som nya kooperativ och föreningar i regionen. Detta möjliggör att vi med mycket små medel kan få stort genomslag i våra informations och marknadsföringsaktiviteter. KGF samarbetar även med Almi, Stiftelsen kooperativt nyföretagande, banker, t ex Sparbanken Tanum, Ekobanken och ett urval Swedbankkontor. Ett viktigt samarbete eftersom banktjänstemän når presumtiva kunder. Under året har vi fördjupat samarbetet med Mikrofonden för Social ekonomi och Lokal utveckling. En arena som skall möjliggöra för nationellt kapital från bl a etablerad kooperation att nå oss. I styrelsen fi nns representanter från kooperationen, föreningar, länsbygderåden, studieförbund, bank, med fl era, och därigenom når man ut i dessa organisationer. INFORMATIONSINSATSER OCH VÄGLEDNING Under året har verksamheten kontinuerligt informerat föreningar och kooperativ om fi nansieringsmöjligheter. Det handlar inte bara om att informera om garantier och investeringar, utan att ge inspiration och kunskap kring hur föreningar, kooperativ, byalag m fl skall fi nansiera sin verksamhet. Vi möter verksamheter genom samarbetet med Coompanion, via möten, informationsträffar och seminarier. Även via Ekobanken når information om vår verksamhet ut. Bl a har Ekobanken en regional representant som under året tipsat oss om fl era möjliga case. Information går även ut via mailutskick i samarbete med Coompanion, ca sex st per år, vilket når fl era tusen mottagare. Vi vägleder även föreningar kring andra möjligheter till fi nansiering, såsom 6
Almi, dela resurser, vad man skall tänka på när man möter banken. Information och vägledning är minst lika viktigt, om inte viktigare än garantigivandet och investeringar i sig, då detta når så många fl er, och löser än fl er hinder för verksamheter inom social ekonomi. ORGANISATION Medlemmar Antal medlemmar, som betalat insatser i föreningen var den 31 december 2012, 48 stycken föreningar, banker och kooperativ, se medlemmar i fotnot. Styrelse KGF Social Ekonomi, Västra Götaland, Vald vid ordinarie föreningsstämma 2012-04-23 Ledamöter som valdes för 2 år: Björn Johansson Konsumentföreningen Bohuslän, Mats Mellblom Coompanion Skaraborg Camilla Olsson Studieförbundet Vuxenskolan VG Region Ledamöter som valdes för 1 år Elisabet Mattson Göteborg, Kooperativet Greta Ledamöter som kvarstår i styrelsen ytterligare ett år Claes Bergqvist Hela Sverige skall leva Sjuhärad, Ordförande Sven Bartilsson Göteborg, Coompanion, Vice Ordförande Suppleanter som valdes för 1 år: Rosie Rothstein Västra Götalandsregionen, SER Ingrid Westerfors Ekobanken Valda revisorer Auktoriserad revisor Bengt Pettersson, KPMG Lotta Forslind, Coompanion Fyrbodal, revisor 2 Carina Malmer, Coop Medlem Väst, revisorssuppleant Valberedning Ulla Herlitz, Ekobanken (sammankallande) Pernilla Svebo Lindgren, Vägen ut! kooperativen Maria VE Johansson, VGR (Rådet för Social Ekonomi) Styrelsen har under 2012 haft fem styrelsemöten. 29 feb, 23 april, 31 maj, 5 sept, 11 dec Verksamhetsledning bestod av: Göteborg (Jan Svensson, verksamhetsledare), Fyrbodal (Ann Uggla Flodin), Sjuhärad (Anders Lindauer), Skaraborg (Maria Henriksson) Föredragande inför styrelsen och tillika verksamhetsledare är Jan Svensson 7
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2012 8
9
10
11
12
13
14
15
I samarbete med 16