Index 1. Del Historia Livscykel Genomförande Startprocessen Affärsmodell
|
|
- Mats Lundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 MICROFONDEN VÄST
2 Sammanfattning Mikrofondan Väst är en organisation som erbjuder garantier och annat finansiellt stöd till den sociala ekonomins organisationer i Västra Götalandsregionen. Organisationen är en kooperativ förening. Mikrofondan Väst stödjer den finansiella utvecklingen av föreningar, kooperativ, stiftelser, bykommittéerna, samhällen, lokala utvecklingen, sociala företag (dvs den sociala ekonomins organisationer) i Västra Götaland. Syftet med Microfonden Väst är att öka företagandet och tillväxten av nya och befintliga kooperativ och organisationer inom den sociala ekonomin. Detta är möjligt på grund av en unik kombination av råd och engagemang inom ett nätverk och naturligtvis även på grund av möjligheten att få finansiering för att utveckla idéer. Mikrofondan Väst erbjuder borgen när en organisation behöver banklån för sådana investeringar. På detta sätt, till exempel innebär styrelseledamöter och medlemmar behöver inte ta personliga garantier. Mikrofondan Väst ger också annat ekonomiskt stöd, till exempel placeringen av förlagslån, aktier, mikrolån, eller hittar externa finansering.
3 Index 1. Del Historia Livscykel Genomförande Startprocessen Affärsmodell Kreativa lösning / Affärsstrategi Garanti och finansiering företag Bedömningsgrunder Begränsningar Finansiella mål Institutionella / ledningsstruktur Verksamheten och organisationen Ägandeskap Styrelsen Affärsansvarig Externa relationer Intressenternas deltagande Den ekonomiska redogörelsen Politiskta perspektiven Värderingar Ekonomiska föreningar Att bilda en ekonomisk förening Delat ansvar i framgång och motgång Samarbetsavtal Att starta en kooperativ bank Section 2: Analys av fallet Konsekvensanalys Resultat Blicken mot framtiden Framtidens implementeringsplan Marknaden... 14
4 2.2.3 Efterfrågan Möjligheter och risker i en tio-årsperiod Vad händer om Utmaningar Ytterligare material Information och vägledning Lokal exempel: Vägen Ut! kooperativ Tidigare investeringar och utfärdade garantier: Medlemmar E-länkar... 18
5 1. Del Historia Microfonden Väst startade 2006, verksamheten har utvecklats och tjänade den sociala ekonomin i Västra Götaland. Microfonden Väst har nyligen expanderat verksamheten utanför garantier och kan nu investera i stora drag; placera medlem aktiekapital, aktiekapital, mikrolån, mjuka lån etc. Västra Götalandsregionen har sedan början samfinansieras verksamheten och har varit en medfinansiär i flera år. Detta har gjort det möjligt för marknadsföringsoch informationskampanjer, finansiering och uppföljning av de beviljade kreditgarantier och finansiella ärenden. Microfonden Väst har genom åren varit finansiellt involverad i tjugoen företag, främst kooperativ och dubbelt så många har fått råd och riktlinjer från Microfonden Väst. Detta har gjort en stor inverkan på tillväxten av sociala ekonomin i Västra Götaland. Verksamheten har förfinats och utvecklats under dessa år, administrativa rutiner har etablerats, metoden för finansiering har utvecklats och blivit mer professionell. De tjugoen företag som Microfonden Väst finansieras har huvudsakligen varit kooperativ såsom sociala företag. Ett antal av dessa har varit ganska ny och med Microfonden Väst stöd har deras jobb underlättat för utveckling och tillväxt. En stor del har varit kooperativ med hållbara mål (miljö). Företagen har haft 3-30 anställda, en årlig omsättning mellan kronor till 9,5 miljoner kronor - det genomsnittliga antalet anställda vara cirka 5 och den genomsnittliga omsättningen är cirka 3 miljoner kronor. Microfonden Väst ger intressenter inom den sociala ekonomin förmågan att se behovet av stöd i finansiering, då andra banker har en annan inställning till sociala företag eftersom kunskapsnivå är låg inom dessa sektorer.
6 1.2. Livscykel Mikrofondan Väst erbjuder kapital och kompetens till företag inom sociala ekonomin i västra Sverige. Fonden finansieras med offentliga, privata och den sociala ekonomins organisationer Genomförande Mikrofondan Väst startade 2006, och har utvecklat sin struktur, dokument, organisation och marknadsföring genom åren. Det har gett garantier och andra investeringar årligen, främst under de senaste åren. Där är det bevisat att verksamheten fungerar och gynnar målgruppen. Genom att tillhandahålla garantier kan sociala företag att växa och anställa människor som lider av utanförskap, dvs personer som har varit långtidsarbetslösa eller sjukskrivna. Med andra ord, det finns ett tydlig socialt resultat av arbetet från Mikrofondan Väst. Metoden har nu överförts till andra delar av Europa ett EU-projekt Startprocessen Nyckelfrågor, gruppdiskussion Vilka är vi (presentation) Vilka vill vara med? Vilka vill bli medlemmar? Vilka vill vara med i planeringsprocessen? Nyckelresultat Ett ide om visionen, Har vi samma mål? Verksamhetens mål/inriktning Verksamhetsidé principer för organisationen Arbetsprocess Intressentanalys Allmänna informationsmöten Visionsövning med hela gruppen (använd extern processledare!) Juridisk form och en guide för hur förskolan ska styras Kontakt med myndigheter och framtida relationer med kommunen Göra en SWOT-analys Hur kan vi göra för att uppstartsprocessen blir uppdelad på olika ansvarsområden? Vem ska ta ansvar för vilket område? Dela upp gruppen I olika arbetsgrupper. Ha I åtanke att processen måste få ta tid, stressa inte! Gör upp en tidslinje från start till mål. Behövs någon hjälp i det här skedet i processen?
7 Arbeta med affärsmodellen Vad är er produkt eller service, finns det ett behov av den? Exakt vad vill ni göra och hur? Vilka är era kunder och vad vill/kan de betala? Vilken är er affärsmodell? Finansiering Var finns pengarna och var kommer de ifrån? Offentlig finansiering, medlemmarnas bidrag, annat? Behöver vi pengar i uppstartsprocessen? Börja arbetet med affärsplanen (budget) Organisationsstruktur Hur ska organisationen styras? Hur ska eventuell vinst fördelas? Hur tar vi in nya medlemmar och hur/när avslutas medlemskapet? Svar på ovanstående frågor gör det möjligt att besvara följande: Vad har ni för alternativ till företagsformer? Vilken är den mest passande juridiska formen för er verksamhet? Registrering Juridisk person bildandemöte samt starta registreringsprocessen Medlemskap, kontrakt (om nödvändigt) mellan organisationen och dess medlemmar (när det gäller service, deltagande, ansvar, avgifter etc) Behöver vi fler personer och I så fall vid vilken tidpunkt I processen? Hur rekryteras nya medlemmar? Medlemmarnas förväntningar?
8 1.3. Affärsmodell Alla måste gå igenom en affärsprocess när kooperativa organisationer söker kredit från Microfonden Väst. Processen börjar med organisationen att göra en due diligence, dvs undersökning. Därefter analyserar en kreditprövning panelen och sedan styrelsen kommer att ta det slutliga beslutet. Men i slutändan Microfonden Sverige garanterar banken med Microfonden Väst medel. Skillnaden mellan Microfonden Väst och andra investerarägda företag i samma sektor är dess demokratiskt ägarskap; kunden blir ägare av Microfonden Väst och det är ett öppet medlemskap, en medlem, en röst Kreativa lösning / Affärsstrategi Microfonden Väst har andra möjligheter till anpassningar än banker och kommuner. Utöver garantier kan Microfonden Väst erbjuda stöd genom crowd funding finansiering, specialanpassade produkter när en massa människor vill engagera sig i att stödja finansieringen, placera pengar i medlemsavgifter i kooperativa ekonomiska föreningar osv. En kreativ exempel är lån som ges av Göteborgs Stad till Microfonden Väst där de tar 100% av en eventuell förlust, vilket innebär att ingen risk för Microfonden Väst. Detta gör det lättare att också hjälpa ideella föreningar med en mindre säker ekonomi, där The Microfonden Väst tar en högre risk. I den rådgivande gruppen finns människor som förstår den särskilda situationen för ideella föreningar och kooperativ, och detta genererar högkvalitativa kreditbetyg. Affärsstrategin är att öka volymen av lämnat garantier i hela regionen. För att åstadkomma detta behövs en stor information och marknadsföringsinsatser. Detta sker genom strategiskt samarbete, och därmed sänka kostnaderna för marknadsföring. De samarbeten är i sig kreativa lösningar och är avgörande för framgång Garanti och finansiering företag Affärschefen i samarbete med kunden ansvarar för samanställning av material som behövs för bedömning av finansering. Material för bedömning sammanställs så att föreningen kan fatta ett beslut, kommer styrelsen grunda sitt beslut på en så kallad kreditnota. Styrelsen utser en beredning kommitté som förbereder och ger ett förslag till styrelsen om hur de ska besluta. Men styrelsen fatta det slutgiltiga beslutet. Rutinen om garantier är att Mikrofondan för social ekonomi och Lokal Utveckling (en nationell organisation som ägs av Ekobanken, Hela Sverige Ska leva och Coompanion) ger en garanti till banken, som behöver en garanti för sökandens lån och Microfonden Väst placerar den svarande belopp i Mikrofondan som en säkerhet. Låntagaren betalar en årlig avgift till Microfonden Väst. Mikrofonden är registrerad hos svenska Finansinspektionen och därför detta förfarande används. Detta gör det möjligt för oss att minimera våra kostnader för att administrera vår finansiering (registreras vid svenska Finansinspektionen kostar pengar).
9 Vad gör Microfonden Väst speciellt är styrelsens unika och nära kunskap om och förståelse för målgruppen, dvs. föreningar, kooperativ, aktionsgrupper, stiftelser, order och så vidare. Det gör att denna sektor lättare få banklån Bedömningsgrunder Vid bedömningen av sökanden, skall följande granskas: - Verksamheten "hållbarhet och förmåga att göra affärer" - Verksamheten finansiella resultat och ställning - Verksamheten roll i den sociala ekonomin - Gruppen bakom verksamheten, deras kunskap och kompetens Begränsningar Microfonden Väst har sina begränsningar, där de bara når omkring 60% av det totala behovet. Resten kommer att hanteras av andra parter såsom Almi, eller andra organisationen och låneinstitut Finansiella mål Det finansiella målet för de olika parterna kan sammanfattas enligt följande: Microfonden Väst: Föreningen är inte ute efter vinst. Ett positivt resultat är nödvändigt att förstärka en stark finansiell ställning och att öka reserverna. Medlemmar: Ekonomisk avkastning ska inte beräknas på medlemmarnas andelar. Emellertid kan andelar förväntas skapa värde för medlemmar i andra sätt. Institutionella andelar: institutionella kapitalandelar kan förväntas ge ekonomisk avkastning i linje med statsskuldväxlar som föreningen mognar, men inte inom en snar framtid. Kunder: Kunden ska betala en årlig avgift till organisationen1.3.5 Financial 1.4. Institutionella / ledningsstruktur Microfonden Väst är en kooperativ ekonomisk förening med 55 medlemmar. Bland annat har de ett avtal med Göteborgs Stad, vilket i sig är ett partnerskap. En bredare partnerskap bearbetas just nu mellan Västra Götalandsregionen, Göteborgs Stad, Microfonden Väst och Ekobanken Verksamheten och organisationen Microfonden Väst är riktad mot alla företagsamma människor, företag och organisationer i Västra Götaland, som vill stödja utvecklingen av den sociala ekonomin. Vi har under regional närvaro i Sjuhärad, Skaraborg, området Göteborg och Fyrbodal/Dalsland. Föreningen bildades med ambitionen att främja den ekonomiska utvecklingen av den sociala ekonomin. Microfonden Väst struktur och verksamhet finns i hela regionen med stark regional och lokal förankring samt samlar företag av alla storlekar och från alla delar av den sociala ekonomin.
10 Visionen och målet med Microfonden Väst är att den sociala ekonomin är fullt finansierat och därför möjliggör optimal tillväxt inom sektorn för den sociala ekonomin. Företaget valdes för att registreras som en ekonomisk förening, med tanke på att den är en väl fungerande kooperativ och att det är en demokratisk ägande som ger känsla av ansvar för parterna där även kunden kan bli medlemmar. Under uppstartsprocessen, finns det flera beslut som måste tas som juridisk och politisk. Därför Microfonden Väst började genomföra en analys och nätverk med andra intressenter. Intressenter som inbegriper Microfonden Väst är bland andra banker, kooperativ företag, sociala företag, samhälle, region, rådgivande struktur. Beslut fattas att starta en ekonomisk förening och att ansluta sig till Microfonden Sverige Ägandeskap Microfonden Väst har 55 medlamar, främst etablerade och nya kooperativ, råd och regionala utvecklingsbanker. Microfonden Väst: är en ekonomisk förening (en röst per medlem) Styrelsen Styrelse i Microfonden Väst består av sex ledamöter och två suppleanter. Medlemmarna i styrelsen har en bred kompetens och har djupa rötter i regionen och i sociala ekonomin. Medlemmarna har bank- och finansierings erfarenhet och har erfarenhet av att starta och inrättande av kooperativ samt kunskaper i ekonomi och affärsutveckling Affärsansvarig Styrelsen väljer en affärsansvarig som är ansvarig för den dagliga driften av verksamheten. Den affärsansvariga chefen främsta uppgift är att fungera som en förmedlare i organisationen och se till att alla garanti- och finansierings fall genomförs tillfredsställande. Dessutom bör chefen se till att verksamheten utvecklas och marknadsförs på ett effektivt sätt. Styrelsen delaktigt i beslutsfattandet för att minimera förlusterna och säkerställa kvaliteten Externa relationer Medlemmarna i föreningen och styrelsen är de viktigaste verktygen för ett framgångsrikt företag. Microfonden Väst har en liten formell organisation som verkar i en miljö med många aktörer. Samarbetet genomförs mellan de fyra lokala kooperativa utvecklingscentra, Coompanion i Västra Götaland, för att få råd med affärsutveckling. Ett antal mindre finansierings fall har samfinansieras av Microfonden Väst i samarbete med Almi och Stiftelsen Kooperativet Nyföretagande. Det är ett effektivt sätt för kunden och minskar vår risk. Det finns också en nära samverkan med Ekobanken med avseende på banklån och besparingar.
11 1.5.1 Intressenternas deltagande Genom ägandet av sina 55 medlemmar (bland annat: etablerade kooperativ, sociala företag, banker och mindre kooperativ), är Microfonden Väst ägd av sektioner inom den sociala ekonomin. Företaget har ett nära samarbete med kommuner som Bengtsfors och Göteborg Stad. Företaget samarbetar också nära med: Almi, Stiftelsen Kooperativet Nyföretagande, Ekobanken, som ger ut och använder de garantier; VGR, BRG, och Tillväxtverket bidrar med arbets / projektfinansiering; Mikrofon Dan Sverige, som är registrerat på finansinspektion. Vi har ett nära samarbete med Coompanion, där bland annat är Microfonden Väst marknadsförs och företag ser samarbeten som avgörande för framgång Den ekonomiska redogörelsen Microfonden Väst har i dag medel för cirka 6,4 Mkr, som används för att ge garantier och annan finansiering till aktörer inom den sociala ekonomin. Driften av verksamheten omsätter cirka 500 tusen per år, uppvisar cirka fem garantier per år totalt cirka 500 tusen per år, och med en 20% tjänst. Microfonden Väst har 5-8 nya garantitagare årligen, hade 35 utställda garantier över 7 år och har idag ca 10 aktiva garantier. Microfonden Väst är starkt beroende av offentliga driftsmedel. En utredning om garantier används enbart för att bygga upp kapital och används för att täcka eventuella kreditförluster Utvecklingen av verksamheten Microfonden Väst bas kapital är 1,2 miljoner kronor och detta kapital har använts i tjugo olika investeringar under åren. Dessa andelar har varierat mellan kronor till kronor Politiskta perspektiven Att tillämpa kooperationen i ett företag, är det inte ett företag i den svenska lagen. Kooperativt är inte en företagsform som aktiebolag, handelsbolag eller ekonomisk förening, men det finns ett sätt att organisera och driva ett företag. Ett kooperativt företag kan ägas av individer / människor, företag och organisationer i olika kombinationer Värderingar Kooperativa företag baseras på värdet av självförsörjning, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet. Etiska värden är också viktiga i kooperativet. De kooperativa principerna är riktlinjer för hur ett kooperativ kan sätta värden i handling Ekonomiska föreningar Ett kooperativ verksamhet kan drivas från vilken typ av verksamhet som helst men det vanligaste är ekonomisk förening. I en ekonomisk förening är det minst tre personer, företag och / eller föreningar som tillsammans är delägare / medlemmar i verksamheten. Företags form är utformad för att passa kooperativt. Det gör det möjligt att både växa och krympa antalet dess ägare/medlemmar snabbt och enkelt. En ekonomisk förening kan också alla som är ägare/medlemmar i företaget påverka.
12 1.7.3 Att bilda en ekonomisk förening En ekonomisk förening bildas av minst tre medlemmar. Föreningen är skapad för att göra det möjligt för medlemmarna att dra ekonomisk nytta av föreningens verksamhet, som kan - till exempel - innebär producerar eller handelsvaror eller tjänster. Varje medlem har normalt en röst på bolagsstämman. Man brukar säga att föreningar bygger på demokrati, engagemang och ansvar. Varje medlem betalar en insats och vanligtvis en årlig medlemsavgift. Föreningen bestämmer själv hur stor avgiften ska vara. Medlemmarna är inte personligt ansvariga för föreningens skulder och andra åtaganden som överstiger deras bidrag. Däremot kan de som är medlemmar i styrelsen hållas personligen ansvariga om de missköter sitt uppdrag. En ekonomisk förening ska registreras hos Bolagsverket innan den kan börja sin verksamhet. Medlemmar i föreningen startar föreningen och skriver föreningens stadgar. Den ekonomiska föreningen kommer att ges ett organisationsnummer när den registrerats hos Bolagsverket. Företags namn kommer att skyddas i hela landet. En ekonomisk förening måste ha en revisor, revisorn i mindre ekonomiska föreningar behöver inte vara godkänd eller auktoriserad revisor. Det räcker om han eller hon är behörig för uppdraget Delat ansvar i framgång och motgång I ett kooperativ, har varje ägare / medlem samma effekt, och bör ha ett likt utbyte med varandra. Styrkan i kooperativet är att fler människor delar ansvar och svårigheter samt framgångar. Ingen kan få en fördel genom att investera mer. I stället ligger fokus på demokrati och åtnjutande av arbetet Samarbetsavtal Ett samarbetsavtal kan vara bra att ha, beroende på aktiviteten och rättsliga form som medlemmarna väljer. Avtalet är anpassat för medlemmarnas och verksamhetens fördel samt skapar förutsättningar för hur medlemmen kommer att agera när oväntade händelser inträffar som kan påverka verksamheten. Partnerskapsavtal reglerar hur lön betalas, hur beslut fattas och vad som händer om någon lämnar företaget Att starta en kooperativ bank För att starta en bank i Sverige är inte så lätt. Det krävs tillstånd från Finansinspektionen. Detta tillstånd ges endast till svenska företag, sparbanker och kooperativa banker. Bolagsordning måste stadgar eller regler för verksamheten vara förenlig med den omfattande banklagstiftningen. Ett av kraven är att ett bankbolag eller en medlemsbank måste ha ett startkapital på minst fem miljoner euro, eller drygt 50 miljoner kronor för att driva ett bankaktiebolag.
13 Section 2: Analys av fallet Microfonden Väst är en kooperativ ekonomisk förening som ägs av ideella föreningar, kooperativa företag och banker. Kontoret ligger i Göteborg och arbetar i hela Västra Götalandsregionen. Microfonden Väst ger garantier och finansiering till den sociala ekonomiens verksamheter, dvs ideella föreningar, kooperativa företag med sociala ändamål i samhället. Vad kännetecknar denna målgrupp är att i allmänhet har de begränsade medel och svårigheter att få garantier, men har ett starkt stöd i sin arbetsgemenskap. Genom att etablera Microfonden Väst har den sociala ekonomin ett verktyg för att driva utveckla organisationen Konsekvensanalys Microfonden Väst är en del av lösningen på det nationella problemet att stödja tillväxten av sociala företag som främst anställer personer som har varit långt från arbetsmarknaden. Mikrofondan Väst gynnar införandet av demokratiska metoder av kundernas demokratiska företag i form av kooperativt tänkande. Finansiella lösningar har utvecklats speciellt anpassade för denna målgrupp. Dessa fungerar även för den organisatoriska formen av ideella föreningar och kooperativa ekonomiska föreningar, som inte är välkända av bankerna. Mikrofondan Väst bidrar till social sammanhållning och lokal ekonomisk utveckling genom att fastställa hjälp utav garantier för kooperativa företag och föreningar för att starta och utveckla organisationen, eftersom dessa är en del av utvecklingen av ett socialt hållbart samhälle. Mikrofonden Väst har spelat en roll för att uppmuntra till positiva förändringar i samhällets, speciellt i banker och ALMI. Kommunerna har utvecklat en annan tänkande om hållbarheten i den sociala ekonomin, som är mycket uppmuntrande Resultat Genom garantier har ideella föreningar, sociala företag och kooperativ företag en möjlighet att låna pengar från banker, och därmed växa och utvecklas. Slutresultatet är att fler människor kan få arbete, personer som tidigare lider av utanförskap (genom långtidsarbetslöshet eller sjukdom) få ett arbete och leva på det. Därför finns det ett tydligt samband mellan driften av Microfund Väst och social hållbarhet Blicken mot framtiden Fokusen på livscykelperspektiv går framåt; Utvecklingen av sociala entreprenörskapen studeras genom uppmärksamhet på sina styrkor och svagheter, samt de viktigaste möjligheter och hot som den kooperativa modellen (SWOT-analys) står inför. Enligt Jan Svensson är möjligheterna stora för Microfonden Väst. Den offentliga sektorn och målgruppen har ett stort behov och intresse i Microfonden Väst. Men det största hotet är budgeten för att driva verksamheten, Microfonden Väst har inte budget för marknadsföring och andra krav som krävs för att utvecklas och bli ett framgångsrikt företag.
14 2.2.1 Framtidens implementeringsplan Mikrofondan Väst är verksam och används för sina tjänster dagligen. Planen för framtiden är att utveckla ett samarbete med svenska och europeiska aktörer (SEFEA och SOFICATRA, bland annat). Mikrofondan Väst planerar att förvärva ytterligare medel, som ska användas som en säkerhet för framtida projekt med både offentliga och privata aktörer Marknaden Vi bedömer att marknaden för kreditgarantier och andra finansieringsmetoder inom den sociala ekonomin i Västra Götaland är mer än tillräckligt för oss att sträcka sig längre. Under förutsättning att vi får tillgång till mer kapital, att vi borde vara inom tre år och i samarbete med andra parter, kunna träffa 10 miljoner kronor av efterfrågan och inom fem år från 20 till kronor. Den begränsande faktorn har varit vår brist på kapital och inte på marknaden Efterfrågan Vi kan se en stor efterfrågan på finansiering samt en stor efterfrågan på kunskap om finansiering inom den sociala ekonomin både bland föreningar och banker. På landsbygden finns det en uppmaning till stöd för start av tjänsteföretag. Regionens föreningar, till exempel inom sport, kultur och föreningar för invandrare har ett behov av finansieringsstöd för till exempel att köpa eller bygga lokaler. Behovet finns även som likviditetsstöd när man utför EU-projekt och så vidare. Microfonden Väst har ett antal garantier och finansiella lösningar för kooperativa inom den sociala ekonomin och socialt företagande. En stor del av efterfrågan på kreditgarantier och finansiering kan hittas bland föreningar och kooperativa företag i de uteslutna förorterna. Mindre, nystartade kooperativ och liknande företag kan nås med hjälp av Companion. Garantier blir också nödvändigt för hyror, som är en ny storstad trend. Företag såsom äldreboenden och hemtjänstföretag behöver också hjälp när att starta och utveckla sin verksamhet. Vi kan se att ett behov av finansiering finns bland sociala företag som deras medlemmar kämpar för att få ett lån eller i föreningar som deltar i projekt. Till exempel EU-projekt kräver att du först betala fakturor och löner och därmed begära pengar från EU. Detta kräver en god likviditet. Om du använder banklån eller kreditgarantier kan Microfonden Väst ge garantier. Kooperativa företag och föreningar som visar en positiv tillväxt efter 1-2 år har också ett behov av att utöka sin likviditet för att inte hindra tillväxten. De senaste åren har många nya kooperativa företag startat, och nu är de i en expansionsfas. Investerings tunga sektorer såsom bil kooperativ, vindkraftskooperativ, kan också vara av intresse, i förhållande till vår finansiella kapacitet. Vi skulle vilja kalla Mikrofond Väst för finansiell katalysator av den sociala ekonomin. Microfonden Väst fungerar också som en kunskapsbank and skapar medvetenhet i finansiella frågor.
15 2.2.4 Möjligheter och risker i en tio-årsperiod Social ekonomi och nybildade kooperativ har möjligheter att växa starkt om deras finansieringsförmåga ökat. Allt pekar mot nya initiativ, i till exempel social är en möjlighet för kooperativa företag. Denna del av den kommersiella världen har problem med att få riskkapital och så risken är att det kan begränsa ökningen av den sociala ekonomin Vad händer om... Det går dåligt och verksamheten kan inte betala enligt de överenskomna villkoren, kan det resultera i Microfonden Väst påverkas av en kreditförlust. Under sex år en otroligt liten andel har som gått förlorad (ca 3% av kapitalet) i en av tjugoen inblandning Utmaningar Det är svårt för ideella föreningar, kooperativa företag och sociala företag att växa, eftersom de har begränsade medel. Ytterligare utmaningar är okunnighet banker om situationen för ideella föreningar, och den ekonomiska och finansiella ovana av ideella föreningar, som ställer höga krav på att vara lärorikt och noggranna kreditvärdighet. Ytterligare material Länkade ytterligare material som kan vara användbara för undervisning och / eller webbplatsen och som stöder och / eller illustrerar fallet, såsom diagram, tabeller, statistik, redovisning, beskrivningar av provprogram eller aktiviteter, bilder, videor, etc. Information och vägledning Genom åren har verksamheten kontinuerligt informerat föreningar och kooperativa företag om finansieringsmöjligheter. Detta inkluderar mer än att ge information om garantier och investeringsmöjligheter. Det handlar också inspirerande och sprida kunskap om hur föreningar, kooperativa företag och andra kan finansiera sin verksamhet. Vi möter företag genom samarbetet med Companion, informativa sammankomster och seminarier. Ekobanken hjälper också till att sprida information om vår verksamhet. De har en regional representant som under året har gjort oss medvetna om många fall. Information om oss är också skickas ut via e-post till tusentals mottagare sex gånger per år (i samarbete med Companion). Vi ger också vägledning till föreningar med avseende på andra finansieringsmöjligheter som Almi, att dela resurser, vad man ska tänka på när går till banken. Information och vägledning är lika viktigt, om inte viktigare, än att ge garantier och finansiering som det når ut till en större folkmassa och löser fler hinder för den sociala ekonomin. Lokal exempel: Vägen Ut! kooperativ "Det finns ett behov av massor av sociala arbetskooperativ", säger Elisabet Abrahamsson, biträdande chef för Vägen ut! Kooperativ företag. Microfonden Väst gör det möjligt för fler kooperativ att förverkliga sina idéer.
16 "Den ideella föreningen bidrar med kunskap, och därmed motverka den rädslan som bankerna ser för att låna ut pengar till samarbetsprojekt. Dagens arbetsmarknad blir hårdare och hårdare, och många människor aldrig får chansen att hitta ett jobb, även om de båda kan och vill arbeta. " Vägen ut! kooperativ startade 2002 för missbrukare och kriminella. Idag har de vuxit och utvecklats som sociala företag och fokuserar på alla som har hamnat utanför arbetsmarknaden. "Enligt min åsikt är detta bara en bråkdel av alla de sociala kooperativ vi faktiskt behöver", säger Abrahamsson. Till exempel visar en snabb uppskattning att det finns omkring 40-50,000 arbetslösa i Göteborg. Ett socialt kooperativ kan vara en avgörande vägskäl för så många fler. Det är ofta svårt - inte minst ekonomiskt - att starta en kooperativ, även om du har både idéer och drivet. När ett kooperativ företag går till en bank med sina idéer är det ofta så att de inte lyssnar. Det är svårt att beräkna lönsamheten med ekonomiska standardmallar. Privata säkerhetsföretag är oftast inte tillgängliga, eftersom parterna i sociala företag har varit utanför arbetsmarknaden. "Det är där Microfonden Väst Sveriges kommer in, eftersom de kan erbjuda säkerheter för lån och krediter", säger Abrahamsson. De är ofta en förutsättning för att kunna starta ett socialt kooperativ. De hjälper bankerna att förstå hur kooperationen fungerar. Tidigare investeringar och utfärdade garantier: Hålanda förskola economic association Vägen Ut! Kooperativen loan 1 Dansbyrån loan 1 Getaware/Camino Förskolan Myran Skaraborg Ved och Energi Vägen Ut! Kooperativen Ekonomiska förening Smart Travel Ekonomiska förening lån1 Smart Travel Ekonomiska förening lån 2 Västsvensk Byggkonst Cum pane Ekonomiska förening Dansbyrån
17 Utfärdat investeringar och löpande garantier av December 31, 2011 Kaprifolkött ek.f SEK Consumentor ek.f SEK Gudagott ek.f SEK Påslakanet AB SEK Reposition ek.f SEK Sol & Måne ek.f SEK Rabash ek.f SEK Berghemmet ek.f SEK Vedugnsbageriet Sandhult SEK Totalt kronor har utfärdats varav kronor på en lokal nivå och ytterligare kronor genom Mikrofonden Väst för social Ekonomi och Lokal Utveckling. Medlemmar Fyrtiosex medlemmar har betalat för aktier i föreningen som den 31 december 2011 och de bestod av föreningar, kooperativ och banker. Coompanion Göteborgsregionen Sparbanken Tanum Karins Döttrars Väv- och konstkooperativ Länsbygderådet Sjuhärad Vägen Ut! kooperativen Karins Döttrars halvvägshus Hotell Le Mat B&B Coompanion Sjuhärad TCD Göteborg/Säve Ada Trädgård Ekobanken medlemsbank DHR Göteborg Café Solberg Charlottenlunds Parkförening Kooperativet Oliven Coompanion Fyrbodal Coompanion Skaraborg Alternativ Handel Beatebergs Hunddagis Bergsjöns Kultur & Mediaverkstad Anlita i Göteborg Coop Medlem Väst (former Konsumentföreningen Väst) KFO-Service AB HSB NordVästra Götaland HSB Göteborg Berghemmet-Vourikoti Greta Folksam Kooperativ Handel Fram Konsumentföreningen Bohuslän-Älvsborg Social Ekonomi Sjuhärad Västsvenska Idrottsförbundet Västergötlands Idrottsförbund Göteborgs Smartest Travel Cum Pane Ekologisk Bakverkstad Förskolan i Åmål Getaware Västsvensk Byggkonst Dansbyrån i Göteborg Kaprifolkött Gudagott Consumentor Påslakanet Fastighets AB Vedugnsbageriet i Sandhult Rabash Reposition
18 Följande organisationer har bidragit till institutionellt kapital: Institutional capital 2011 Amount in SEK Coompanion Sjuhärad Vägen Ut! kooperativen Sparbanken Tanum Karins Döttrars Väv- och konstkooperativ Konsumentföreningen Väst HSB Göteborg Greta Karins Döttrars Väv- och konstkooperativ Folksam Västra Götalandsregionen Coompanion Göteborgsregionen Konsumentföreningen Bohuslän Älvsborg Coompanion Fyrbodal Kooperativ Handel Fram Total E-länkar Video: Jan Svensson: ring Information broschyren om Microfonden Väst
19 Europeiska kommissionen stöd för produktionen av denna publikation utgör inte ett godkännande av innehållet, det ansvarar endast författarna för och kommissionen kan inte hållas ansvarig för någon användning göras av informationen däri.
Utveckla finansieringsmöjligheter. Kooperation och Social Ekonomi i Västra Götaland!
Inbjudan till medlemskap, tecknande av andelar, samt investering i Kreditgarantiföreningen Social Ekonomi Västra Götaland Utveckla finansieringsmöjligheter för Kooperation och Social Ekonomi i Västra Götaland!
ÅRSREDOVISNING 2014 Väst
ÅRSREDOVISNING 2014 Väst INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSREDOVISNING... 3 Verksamhetsberättelse... 3 Ordföranden har ordet... 3 Mikrofonden Västs verksamhetsidé... 4 Beredning av garantier och investeringar...
Årsredovisning. med Verksamhets- och Förvaltningsberättelse år 2012. Kreditgarantiföreningen Social Ekonomi Västra Götaland ekonomisk förening
Årsredovisning med Verksamhets- och Förvaltningsberättelse år 2012 Kreditgarantiföreningen Social Ekonomi Västra Götaland ekonomisk förening INNEHÅLLSFÖRTECKNING Årsredovisning Verksamhetsberättelse Ordföranden
ÅRSREDOVISNING. Väst. Org nr:
ÅRSREDOVISNING 2015 Väst INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSREDOVISNING... 3 Verksamhetsberättelse... 3 Ordföranden har ordet... 3 Mikrofonden Västs verksamhetsidé... 4 Beredning av garantier och investeringar...
2009 startades den ekonomiska föreningen Q2 (Qvinnovindar 2) av totalt 52 kvinnor.
QVINNOVINDAR Sammanfattning Qvinnovindar bildades 2017 av 10 kvinnor vars gemensamma drivkraft är att äga vindkraft och att satsa på förnyelsebar energi. De konstaterade att kvinnor äger en liten del av
VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH ÅRSREDOVISNING
VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH ÅRSREDOVISNING 2016 Väst INNEHÅLLSFÖRTECKNING VERKSAMHETSBERÄTTELSE... 3 Ordföranden har ordet... 3 Mikrofonden Västs verksamhetsidé... 4 Beredning av garantier och investeringar...
Handläggarutbildning Arbetsintegrerande sociala företag ASF
Handläggarutbildning Arbetsintegrerande sociala företag ASF Om Coompanion Fyrbodal Startade för drygt 30 år sedan. Finns 25 fristående Coompanion i Sverige Har i uppdrag från Tillväxtverket att arbeta
BOLAGSFORMER. Allmänt om bolagsformer
Allmänt om bolagsformer Det är viktigt att välja rätt bolagsform, då den ger ramarna för verksamheten. Innan det är dags att slutgiltigt bestämma sig för vilken bolagsform man skall välja, är det bra att
Ansökan om projektmedel, Mikrofonden Halland
01054 1(5) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-08-25 RS140295 Johan Lindberg, utvecklingsledare Näringslivsavdelningen 072-216 26 75 johan.hansson-lindberg@regionhalland.se Regionstyrelsen
tillsammans Starta företag i Västmanland!
Starta företag tillsammans i Västmanland! Vårt skivbolag gav oss rådet att starta en ekonomisk förening. Då ringde vi Coompanion. - musikbandet 5th Avenue, Västerås Förverkliga din dröm om att starta företag,
Inbjudan till Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin
Inbjudan till Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin Vill du vara med och skapa historia? Sedan juni 2012 pågår ett arbete som ska ge invånarna i Västra Götalandsregionen
Starta företag. tillsammans. i Mälardalen! Be Coompanion om råd när ni ska starta, det gjorde vi! - Örebro TV
Starta företag tillsammans i Mälardalen! Be Coompanion om råd när ni ska starta, det gjorde vi! - Örebro TV Förverkliga din dröm om att starta företag, tillsammans! Går du i företagstankar? Att starta
Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin 2015-11-10
Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin Nationell politik för social ekonomi 2010 beslutade regeringen om nya mål och en ny inriktning för politiken för det civila samhället:
Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland
Entrécoop - Din guide till ekonomisk förening
Entrécoop - Din guide till ekonomisk förening Dalarna, Gävleborg och Värmland i samverkan ... Ekonomisk förening - en företagsform för er? En ekonomisk förening ägs och drivs av minst tre medlemmar. Medlemmar
Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument
Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i
Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)
Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning) Den sociala ekonomins möjligheter och utmaningar. Alla dessa trassliga begrepp Social ekonomi Civila samhället Socialt entreprenörskap Demokratiskt företagande
Sociala företag. egenmakt i praktiken. Sociala företag
Social franchising När någon köper det som man själv har gjort, får man självförtroende eftersom föremålet blir värdefullt för någon annan. Därför är kunderna mycket viktiga. Möten med människor i missbrukssvängen
Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar
RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT
OM COOMPANION Vi finns på 25 orter i landet Har ca 130 medarbetare Omsätter drygt 100 milj kr Har ca 900 medlemmar Startar ca 600 ekonomiska föreningar per år Rådgiver ca 4 500 personer/år Informerar ca
Överenskommelsen. mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin
Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin Nationella Överenskommelsen Definition social ekonomi Verksamheter inom den sociala ekonomin har allmännytta eller medlemsnytta,
Jobba lokalt och rädda vårt klot!
Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård! NAGU 6 juni 2016 Ulla Herlitz GLOBAL EKONOMI EU NATIONEN REGIONEN KOMMUNEN LOKAL EKONOMI Lokalt kretslopp för kapital Där det finns människor,
alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla PRESSMAPP Almedalsveckan 2009
alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla 100% PRESSMAPP Arrangör: - Sociala arbetskooperativens intresseorganisation - och företagsrådgivaren
Folkhälsocentrum Norrbottens läns landsting
Ett samhällsekonomiskt perspektiv på socialt företagande - en hållbar föreläsning i landstingshuset, Luleå eller online www.nll.se/folkhalsa den 6 okt 2014, kl 1530-1645 Folkhälsocentrum Norrbottens läns
Överenskommelsen. mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin
Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin Dialog med samråd ålder 14 september 2016 Bakgrund samt fakta vad gäller social ekonomi Var är vi idag i arbetet med Överenskommelsen?
PRESSMAPP Samarbete för socialt företagande
PRESSMAPP Samarbete för socialt företagande Arrangör: SKOOPI - Sociala arbetskooperativens intresseorganisation - och Tillväxtverket i samarbete med företagsrådgivaren Coompanion och Allmänna Arvsfonden
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2013 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Ester mikrofinans på skånska. Kerstin Thulin Verksamhetsledare & en av grundarna
Ester mikrofinans på skånska Kerstin Thulin Verksamhetsledare & en av grundarna Bakgrund 50% arbetslöshet bland kvinnor i Skåne med utomeuropeisk bakgrund utanförskap Företagande kan vara en möjlig första
STADGAR ANTAGNA PÅ FÖRENINGSSSTÄMMAN 2015
Stadgar för Sveriges HR Förening Sveriges HR Förening orgnr. 802004-2159 (The Swedish Association for Human Resource Management) Fastställda vid stämman den 29 mars 2012. Föreningen bildad 1921 1. Föreningens
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2017 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Finansiering. Utbildningens innehåll: - Egna medel - Extern finansiering - Låna - Stipendier - Bidrag - Crowd funding
Finansiering Utbildningen ingår i projektet Helikoopter vilket är ett kompetensutvecklingsprojekt som finansieras av Europeiska socialfonden och genomförs i Coompanion Norr och Västerbottens regi. Syntolkning
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2018 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2014 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling , som samfinansieras av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling, är ett hållbart och
Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
En andel i Ekobanken är en investering i en positiv framtid
En andel i Ekobanken är en investering i en positiv framtid Nu ska vi utveckla Ekobanken ytterligare ett steg in i framtiden. Målet är att erbjuda fler banktjänster till alla kunder i banken. Var med och
Datum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne
Koncernkontoret Regional utveckling Område samhällsplanering Ann-Christine Lundqvist Strateg 044-309 32 38 ann-christine.lundkvist@skane.se Datum 2015-11-02 1 (5) Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop
STRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2016-2018 VISION STRATEGIPLAN 2016-2018 ÅRLIGA VERKSAMHETSPLANER 1. OMFATTNING & SYFTE Detta dokument omfattar en beskrivning av s strategiplan för 2016-2018. Det innehåller en övergripande
Omställningskontoret+
Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst
Coompanion. främja kooperativt företagande. affärsutveckling. regionalt, nationellt och internationellt nätverk. Vi har 25 kontor i landet
Coompanion främja kooperativt företagande affärsutveckling regionalt, nationellt och internationellt nätverk Vi har 25 kontor i landet stöd från Tillväxtverket, kommuner, Landsting och medlemmar Vad vi
CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag
CONNECT Väst Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Vi är en ideell organisation, som stöder start ups och SME-företag i tillväxtfas. Vi stöds och finansieras av det lokala Näringslivet, VGR, Tillväxtverket,
Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Reviderad av kommunstyrelsen 2018-03-06, 64 Denna
Förslag till bolagsbildning för besöksnäringen i Mittskåne
KS.2013.0554 2013-12-17 Teresa Andersson 0418-628 22 Kommunstyrelsen Förslag till bolagsbildning för besöksnäringen i Mittskåne Ärendebeskrivning Turismen är en basindustri i Sverige med potential att
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden , som samfinansieras av Europeiska socialfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i tillväxt och utveckling
Socialt företagande. Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör
Socialt företagande Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör Samordningsförbundet Västra Mälardalen står bakom satsningen på socialt företagande i KAK, Köping - Arboga - Kungsör.
Turistnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter
Turistnäringens konjunkturbarometer Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter Turistnäringens konjunkturbarometer visar att en ökad andel av landets turistföretagare
Det är smart att driva företag kooperativt. Det förenar det bästa av två världar resultatorientering och mänsklighet.
Det är smart att driva företag kooperativt. Det förenar det bästa av två världar resultatorientering och mänsklighet. Socialt Företagande Info om Coompanion Definition sociala företag Inuti och utanför
Sociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se
Sociala arbetskooperativ inte starta eget - men starta vårat Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se Att vara behövd Allas rätt till arbete måste betyda att alla har rätt till arbete - och
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Sammanhållningsfonden Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Sammanhållningsfonden 2 , som samfinansieras av Sammanhållningsfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i en förstärkning av den ekonomiska,
VERKSAMHETSPLAN 2016
VERKSAMHETSPLAN 2016 VISION STRATEGIPLAN 2016-2018 ÅRLIGA VERKSAMHETSPLANER 1. OMFATTNING & SYFTE Verksamhetsplanen för år 2016 beskriver centrala aktiviteter för innevarande år och styr verksamheten på
Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020
sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt
SKL 2018-02-08 2 https://www.youtube.com/user/almiforetagspartner1 3 Vi investerar i framtida tillväxt 4 En stark ekonomi och en positiv inställning till konjunkturutveckling Konjunkturen var fortsatt
Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård!
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2014-15 (Omtryk - 14-04-2015 - Præsentationer fra konferencen vedlagt) ULØ Alm.del Bilag 76 Offentligt Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård! Lokalt
MIKROFONDEN VÄST EK FÖR Org nr: ÅRSREDOVISNING. Väst
ÅRSREDOVISNING 2018 Väst INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSREDOVISNING... 3 Verksamhetsberättelse... 3 Ordföranden har ordet... 3 Mikrofonden Västs verksamhetsidé... 4 Beredning av garantier och investeringar...
Ta tillvara kraften och idéerna hos invandrarkvinnor! åtgärder för fler företag och fler jobb
Ta tillvara kraften och idéerna hos invandrarkvinnor! åtgärder för fler företag och fler jobb augusti 2010 Den viktigaste uppgiften för Centerpartiet och Alliansregeringen är att minska utanförskapet och
KF som konsumenternas röst
Konsumentplattform KF som konsumenternas röst Konsumentkooperationens uppgift är att skapa ekonomisk nytta och samtidigt göra det möjligt för medlemmen att med sin konsumtion bidra till hållbar utveckling.
Stadgar för Föreningen Nordiska Trästäder
1(4) Dessa stadgar har antagits vid interimistiskt årsmöte i Helsingfors den 10 oktober 2008. Stadgar för Föreningen Nordiska Trästäder 1 Firma Föreningens firma är Föreningen Nordiska Trästäder ideell
1 (5) Verksamhetsplan 2012
1 (5) Verksamhetsplan 2012 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring betydelsen
Landshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018
s ägardirektiv för Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: 12 december 2018 Fastställd av: Styrelsen i s ägardirektiv för Bank Innehållsförteckning 1 Syfte... 2 2 ens medlemmar... 2 2.1 Ägare... 2 3 Hållbarhet...
Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
KOOPERATIV. Från latin och betyder: arbeta tillsammans, samarbete. - Styrs av specifika värderingar och principer
KOOPERATIV Från latin och betyder: arbeta tillsammans, samarbete - Styrs av specifika värderingar och principer OM COOMPANION Vi finns på 25 orter i landet Har ca 130 medarbetare Omsätter drygt 100 milj
Projekt Sociala Ekonomin i Motala (arbetsmateriel)
Projekt Sociala Ekonomin i Motala (arbetsmateriel) Pågående utredning om markanvisning med social hänsyn för finansiering av social ekonomi och kapitalisering av sociala investeringsfonden Vad är social
Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun
KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING 1 (5) 2017-12-05 UPPDATERAT SKRIVELSE JANE ALLANSSON DIREKT: 0224-74 70 13 Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun Sala kommun och föreningar i Sala presenterar
Finansiering för lokal utveckling
Finansiering för lokal utveckling Eftermiddagen 14:15 Om att påverka sitt eget investeringskapital, Röstånga Utvecklings AB (svb) och Flyinge Utveckling 15:00 Banken som lokal utvecklingsaktör, Christina
REMISSVAR BETÄNKANDET FRÅN SOCIALBIDRAG TILL ARBETE SOU 2007:2
REMISSVAR BETÄNKANDET FRÅN SOCIALBIDRAG TILL ARBETE SOU 2007:2 FRÅN SKOOPI SOCIALA ARBETSKOOPERATIVENS INTRESSEORGANISATION Presentation av SKOOPI I SKOOPI organiseras de sociala arbetskooperativen i Sverige.
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Juridik för vattenråd
Juridik för vattenråd Vattenråd lokal samverkan med olika förutsättningar Vattenråden i Västerhavets vattendistrikt har bildats genom olika initiativ, vilket till viss del påverkar hur de är organiserade.
Agenda. Bakgrund och vad vi gör. Utfall/status nationellt och regionalt. Erfarenheter och utmaningar
Riskkapital Agenda Bakgrund och vad vi gör Utfall/status nationellt och regionalt Erfarenheter och utmaningar Vad vi gör - Riskkapital som finansieringsform Investering i Eget Kapital, vanligtvis aktier
AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.
AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3
Vad ska Nybros bolagskoncern ha ett moderbolag till?
Vad ska Nybros bolagskoncern ha ett moderbolag till? Kommunen äger bolag och bedriver företagsverksamhet för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten syftar ytterst till att skapa långsiktig nytta
Moment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström
Moment 4 Projektmetodik Daniel Nordström Presentationens innehåll Projekt Projektmetodik Projektets olika faser Dokumentation av projektet Nätverk och nätverkande Förstudie (Affärsplan del 1) Länkar Projekt
Winn Winn West. Idrottens entreprenörskap för lokal och regional utveckling
Winn Winn West Idrottens entreprenörskap för lokal och regional utveckling Winn Winn West Projektet som breddar idrottens betydelse från traditionell folkrörelseverksamhet till en aktiv aktör i Västra
Socialt Bokslut 2010. GF Chansen
GF Chansen Socialt Bokslut 00 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.
Kallelse till årsstämma i InfraCom Group AB (publ)
Kallelse till årsstämma i InfraCom Group AB (publ) 559111-0787 Aktieägarna i InfraCom Group AB (publ), 559111-0787, kallas härmed till årsstämma torsdagen den 25 oktober 2018, kl. 17.00, i bolagets lokaler
AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24
Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING
Att välja företagsform
Att välja företagsform Ett kortseminarium för den som står i begrepp att starta eget Presenterat av Stockholms NyföretagarCentrum och Aktiebolagstjänst 1 Leif Malmborg leif@ab.se www.ab.se 2 Aktiebolagstjänsts
FINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd.
Du har en idé och vill komma igång med ditt företag. Frågan är hur du ska finansiera företaget och kunna betala för allt? Här kan du läsa om några olika sätt att finansiera företagsstarten på. Var realistisk
Är du ett med din företagsidé?
Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER
MEDLEM I HSB DIN GUIDE TILL ALLA BRF-FÖRDELAR
MEDLEM I HSB DIN GUIDE TILL ALLA BRF-FÖRDELAR 2012 1 Att vara medlem i HSB ger stora fördelar både för bostadsrättsföreningar och för bostadsrättshavare. Här får du veta mer om medlemskapet och vad det
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska regionala utvecklingsfonden Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska regionala utvecklingsfonden , som samfinansieras av Europeiska regionala utvecklingsfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera
Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Socialdemokraterna Haninge. Haninge 2009-04-17. Social ekonomi. Det är något för Haninge!
Socialdemokraterna Haninge Haninge 2009-04-17 Social ekonomi Det är något för Haninge! 2 (6) Innehållsförteckning Social ekonomi Vad är det?... 3 Den sociala ekonomin viktigt verktyg... 3 Principiell överenskommelse
Analysmetod och bedömning
Analysmetod och bedömning 1 Innehåll Vilka organisationer finns med i Givarguiden?... 3 Varifrån inhämtas informationen i Givarguiden?... 3 Hur granskar Givarguiden organisationerna?... 4 Demokrati...
Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2015 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet
1. 3.. 1. 3. Främja kvinnors 2. företagande 2007 2009 Programmet i korthet 4. 4 Delprogram 1. Delprogram 2. Delprogram 3. Delprogram 4. vinnors företaga stärkäringsliv 2008-03-28 i Sve Kvinnors företagande
Välkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start. Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar
Välkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar Det här är programmet för dig som vill vända och vrida på din affärsidé för att skriva en affärsplan - planen
Förslag till Verksamhetsplan 2011
1 (5) Förslag till Verksamhetsplan 2011 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring
Egenföretagare och entreprenörer
5 1 Sammanfattning Varför startar man eget? Och vad är det som gör att man väljer att fortsätta som egenföretagare? V år rapport har två syften. Det första är att redovisa fakta om egenföretagandets betydelse
Enskild firma. Allmänt
Enskild firma 1/4 Allmänt Väljer du att driva företaget som en enskild firma är det viktigt att veta att du själv ansvarar för allt du gör i företagets namn, t.ex. att avtal hålls och skulder betalas.
BEDÖMNINGSKRITERIER FÖR GIVARGUIDEN 2014
BEDÖMNINGSKRITERIER FÖR GIVARGUIDEN 2014 Demokrati Givarguiden har valt att betygsätta ideella föreningars och trossamfunds demokratiska nivå utifrån organisationernas stadgar. Givarguidens bedömning utgår
Att välja företagsform för arbetsintegrerande sociala företag
Att välja företagsform för arbetsintegrerande sociala företag Innehåll Förord 1 Inledning 2 Företagsformer för 3 arbetsintegrerande sociala företag Några exempel 12 Mera hjälp 14 Ordförklaringar 16 Tillväxtverket