VERKSAMHETSINRIKTNING OCH VERKSAMHETSPLAN Fastställd av årsmötet 2016 1/11
Verksamhetsidé SkBBF representerar och tar tillvara distriktets föreningars intressen. SkBBF samverkar med SBBF och stödjer föreningarna i vårt område. SkBBF verkar för att öka intresset för vår idrott, räknat i antalet lag/spelare. SkBBF verkar för att utveckla både ekonomi, organisation och det sportsliga. SkBBF erbjuder program för spelarutveckling. Värdegrund Vi utgår från allas lika värde och allas rätt att delta, utifrån sina förutsättningar. Huvudansvaret för basketsportens utveckling, spelarrekrytering och spelarutveckling ligger hos den enskilda föreningen. Alla aktiviteter i distriktets verksamhet (årsmöten, matcher, utbildningar, etc.) präglas av kamratskap, respekt för varandra, fair play, glädje och en önskan om att alla som finns där ska ta med sig positiva minnen hem och vilja fortsätta med basket. Alla tar ansvar för att aktivt kväva negativt uppträdande och sprida en positiv stämning. Det ska vara så enkelt som möjligt att delta i SkBBFs verksamhet. Det ska finnas så få regler och bestraffningar som möjligt. Föreningarna gör detta möjligt genom att ta ansvar och följa de regler och riktlinjer som finns. Beslut fattas i demokratisk ordning, med tydlig ansvarsfördelning. De flesta arbetar ideellt inom idrotten. Allt förändras inte över en dag. För långsiktig utveckling krävs tålamod och samarbete mellan föreningarna, och mellan föreningar och förbund. 2/11
Vision SkBBFs verksamhet finns representerad i alla kommuner i distriktet. Basketen är den tredje största bollidrotten i distriktet (i antalet utövare). SkBBF erbjuder föreningarna ett välorganiserat och kostnadseffektivt stöd genom projekt- och tillsvidareanställda som arbetar aktivt med att stötta föreningarna i deras arbete med att utveckla sin verksamhet. Basketen utövas i stor utsträckning i skolan. När man slutar som spelare fortsätter man engagera sig i basketidrotten som är ett livslångt intresse. SkBBF har en väl fungerande utbildningsorganisation för coacher, domare och funktionärer. Föreningarnas utbildning av basketspelare håller en hög nivå, både när det gäller idrottens värderingar och basketportens specifika krav. Vi har en aktiv coachorganisation för utbyte, utveckling och kunskapsöverföring. Elitverksamheten håller en nivå som gör att talanger i hög utsträckning väljer att stanna i distriktet. Utbildningen av unga talanger samordnas. Vår verksamhet har ett stort medialt intresse, vilket lockar fler sponsorer och andra aktörer som gynnar basketens expansion. 3/11
Verksamhetsområden Kommunikation och Dokumentation Information skickas enligt överenskommelser och tidplan. Det ska vara lätt att hitta all information på SkBBFs webbplats. Ledamöter i SkBBFs styrelse och SkBBFs arvoderade personal ska snabbt kunna ersättas utan att kvalitén blir lidande. Förbättra kommunikationen mellan föreningarna och SkBBF. SkBBFs webbplats är navet för förbundets offentliga information. Den uppdateras ständigt av styrelse och anställd personal. Distriktets information, verksamhet och arbetsuppgifter inom de olika verksamhetsområdena är väl dokumenterade och uppdaterade. Dokumentation (protokoll, möteshandlingar, dokumentation av arbetsuppgifter etc.) lagras säkert och på ett för styrelse och personal lätt tillgängligt sätt. Tydliggöra kontaktytor mellan föreningarna och SkBBF. Förvalta, uppdatera och vid behov utveckla den struktur som byggts upp. 4/11
Personal Det skall upplevas som ett hedersamt uppdrag eller anställning att arbeta för Skånes BBF Coacher och ledare skall eftersträva att få uppdrag av Skånes BBF. Bra ledare är en förutsättning för att nå det viktigaste huvudmålet, att öka antalet basketspelare, allt från barn till ungdomar och seniorer. Alla uppdrag och anställningar skall vara väl dokumenterade. Ledamöter i SkBBFs styrelse utför styrelsearbete ideellt, utan ersättning. SkBBFs styrelse deltar inte i det löpande arbetet. Löpande arbete för att verksamheten ska fungera enligt styrelsens beslut, sköts av arvoderad personal. Alla uppdrag skall löpande följas upp, i syfte att både uppdragstagare och uppdragsgivare skall kunna utveckla tjänsten/uppdraget. Alla uppdrag och anställningar skall vara ersatta på en rimlig nivå. Alla tillsvidareanställda och projektanställda skall ha tydliga arbetsbeskrivningar. Alla tillsvidareanställda och projektanställda skall ha skriftliga kontrakt/anställningsavtal. Alla tillsvidareanställda skall varje år ha ett utvecklingssamtal. Alla projektanställda skall efter projektet ha möjlighet att få ett tjänstgöringsintyg. 5/11
Tävling Erbjuda tävlingsverksamhet som motsvarar föreningarnas önskemål och behov. Tävling och utbildning samverkar för att alla tävlingsaktiviteter genomförs i en positiv anda. SkBBFs verksamhet följer SBBFs tävlingsbestämmelser. Genom ökat samarbete med andra basketbollförbund utveckla tävlingsverksamheten i SkBBF. Utveckla tävlingsverksamheten i distriktet genom kontinuerlig översyn och anpassning av tävlingsformer och omfattning. Erbjuda tävlingsformer både för ungdom, bredd och regional elit. Ordning och reda vid matcharrangemang. Få en effektivare tävlingsadministration. Regelbundet erbjuda dialog med föreningarna. Öka och bredda kunskapen hos föreningarna om tävlingsbestämmelserna. Erbjuda anpassade tävlingsformer som ett alternativ för sedvanliga divisionsserier Använda domarna som förbundets förlängda arm. Ständigt se över rutiner för tävlingsverksamheten. Följa den tekniska utvecklingen och utnyttja modern teknik vid tävlingsadministration. Arbeta för att föreningarnas administrativa arbete skall förenklas 6/11
Easy Basket Erbjuda basketverksamhet som tilltalar barn Alla Easy Basket tävlingar skal vara positiva upplevelser för alla, både barn/spelare, föräldrar och ledare Öka antalet registrerade spelare i föreningarna Underlätta för föreningarna att komma igång med Easy Basket Utbilda och vidareutbilda coacher Fortsätta att arbeta med EB-arrangemangen Marknadsföra och utveckla EB-serien Arbeta för att föreningarna skall registrera alla spelare i tid 7/11
Utbildning Följa SBBFs tävlingsbestämmelser när det gäller utbildningsnivå för domare, coacher och funktionärer. Öka antalet utbildade med 10%. Alla föreningar med lag i tävlingsverksamheten deltar i utbildningsverksamheten. Höja utbildningsnivån i vårt distrikt. Alla utbildningar innehåller en genomgång och diskussion kring SkBBFs måldokument. Föreningarnas utbildningsbehov inventeras kontinuerligt. Utbildningarna anpassas efter föreningarnas behov. Attraktiva utbildningar med bra föreläsare. Information och marknadsföring av våra utbildningar direkt till aktuella ledare, föreningar och webben. Utveckla samarbetet med Skåneidrotten. Utgifter och intäkter skall balanseras så långt det är möjligt. Planera utbildningssäsongen 2016/2017 under våren 2016. Planera utbildningarna mer specifikt. Erbjuda fler Easy Basket utbildningar. Uppdatera och förändra information på hemsidan. Fortsätta att lägga upp ett coach- och domarregister för marknadsföring av kurser Genomföra domarprojektet för att säkerställa återväxten bland domare 8/11
Spelarutveckling Erbjuda spelare i åldern 16-18 år elitutveckling på distriktsnivå. Delta i tävlingsverksamhet tillsammans med andra distrikt. De bästa coacherna/ledarna. Följa SBBFs spelarutvecklingsplan. I större utsträckning engagera föreningarna i spelarutvecklingen. Individuella utvecklingsplaner. Lag för U16 och U18. sätta tidplan, koordinerat med övrig verksamhet under hösten utse coacher i februari informera föreningar och spelare i mars 9/11
Projekt/utveckling Förankra samtliga projekt hos medlemsföreningarna. Öka antalet aktiva basketspelare i grundskolan. Öka idrottens mediala uppmärksamhet. Skapa en gemensam attityd till idrotten i distriktet. Skapa fler mötesplatser för föreningarna. Utveckla samarbetet med Skåneidrotten. Låta idrotten nå ut till alla skolor och kommuner i distriktet. Arbeta med att hjälpa till med att administrationen på orter där det saknas föreningar idag Arbeta med att hjälpa till att bilda ny föreningar 10/11
Ekonomi Ekonomi i balans. Effektiva verktyg. Fakturor skickas i rätt tid. Effektiva kontaktytor SkBBF föreningarnas kassörer. Projekt ska i möjligaste mån vara självfinansierande. Noggrant följa budget/utfall under säsongen Aktivt söka bidrag för projekt. Genomlysa den ekonomiska situationen och ta nödvändiga beslut efter det 11/11